百万员工“富士康”,旋风将刮向何处？
郭台铭经典语录大全
郭台铭经典语录大全导读：1、“工会主席的地位跟我一样大!”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复!”——郭台铭在“富士康之星——XX优秀基层员工”表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然XX年经济形势仍不明朗，但富士康“保证明年不裁员”。
3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。
——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文4、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
——摘自《商业周刊》5、go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。
——摘自《商业周刊》6、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商业周刊》7、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
——郭台铭告诫刚毕业的学子要走务实路线，摘自《商业周刊》8、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
——摘自《商业周刊》9、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!——郭台铭一语道破鸿海管理的困境，摘自中新网《台刊：郭台铭——没说出口的秘密》10、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
富士康混乱现象是怎么造成的
富士康混乱现象是怎么造成的
为何会出现如此混乱现
之所以会出现目前如此混乱的现象，从目前的数据和发布的消息来看，主要有3点
第一点是在防控初期阶段，因为受影响人数超过一定数量，导致富士康的管理压力负增，再加上隔离场所不足，物资也没有办法及时的配送，而且采样人员不足，才导致了初期的状况开始变得混乱。
第二点从10月19号开始富士康郑州园区在每栋楼设置了检测点，但随后的一系列动作被内部员工视为防控升级的表现，导致员工误以为疫情严重，引起一定的恐慌；
第三点在初期阶段发生的时候，企业本以为是可控的，但是万万没想导致最后事情已经脱离了控制。
透视富士康事件背后的“人际沙漠”(100629-100705)
透视富士康事件背后的“人际沙漠”深圳富士康今年以来，连续有9名员工跳楼自杀，这一“九连跳”事件，引起社会广泛关注。
人们开始疑为富士康的高强度劳动与“半军事化管理”所致，经有关方面调查，发现富士康在管理方面虽然存在漏洞和不足，但就其工作强度、加班时间、薪酬福利而言，还称不上是“血汗工厂”。
尽管自杀事件频发，前往应征的打工者仍然是络绎不绝。
那么，是什么引起这些80后、90后的年轻人走上不归路呢？有报道说，富士康的庞大厂区，就像一个气氛压抑的社会。
在每平方公里聚居着约15万人的狭小空间里，人与人却碎片一样地存在着，互不来往。
即使同住一间宿舍，互相也叫不出对方名字。
大家常用粗话“屌毛”一词，指称其它的人。
宿舍里来了新的“屌毛”，没有任何欢迎表示。
等到某天下班，发现一个铺位空了，同室人才知道一个“屌毛”走了。
个个都是熟悉的陌生人。
“熟悉陌生人”，原是文学创作上的一个术语，指那些既有传统因子又富创新内涵的人物形象。
是一个褒词。
这里所说的“熟悉陌生人”，则是一个贬词，表现人际之间，身影是“熟悉”的，心灵却是“陌生”的。
身影虽然近在咫尺，心灵却远隔重洋。
这些背乡离井来到富士康的年轻人，尽管生活在熙熙攘攘、人头攒动的厂区里，但在精神上却“茕茕孓立，形影相吊”，深感孤独、孤单、孤寂、孤凄。
沉重的工作压力，菲薄的劳动报酬，机械枯燥的生活，渺茫无望的前途，加上一些人还有着感情的纠葛，家庭的重负，内心充满苦恼苦闷，心灵倍受折磨煎熬，他们需要倾吐，需要慰籍，需要鼓励，需要开导，但是，茫茫人海，无亲无友，都是“屌毛”式的陌生者，虽非陌路实为陌路，以至“孤心煢煢，靡所瞻仰”。
心灵的苦闷和压力得不到释放和化解，积累到超过能够忍受的程度时，自杀的悲剧就难于避免了。
由此可以说，“九连跳”的悲剧，在相当程度上，是心理疾病未得到及时化解造成的，是一种心理的悲剧。
富士康为此加强了心理咨询工作，并且出台了一项措施：任何职工只要发现身边的同事情绪异常，便可通知心理医生或者部门主管。
南京科远HCSE系列交流伺服用户手册(V1.02)
若在电源和伺服驱动器输入端之间加装接触器，则不允许用此接触器来控制伺服驱动器的启停。一定需要用该接触器控制 伺服驱动器的启停时，间隔不要小于一个小时。频繁的充放电易降低伺服驱动器内电容的寿命。若输出端和电机之间装有接触 器等开关器件，应确保伺服驱动器在无输出时进行通断操作，否则易造成伺服驱动器内模块损坏。 ■ 三相输入改成两相输入
HCSE系列交流伺服 用户手册
(V1.02)
南京科远电子科技有限公司
I
电机机型设置
用户拿到伺服驱动器和电机第一次运行时，请参照适配机型表（如果适配机型表中没有对 应的电机型号，请根据所用电机的额定转速和额定电流，来选择电机机型），确认电机机型设 置是否正确，如果不正确，运行时电机可能会出现振动或误报警现象，不能达到期望的控制效 果。机型参数为Pn223,属于隐藏参数，需要解锁方能进入，在数码管为“run”、”bb”或报 警状态显示界面下，按“上下下下”（一次UP键，三次DOWN键）即可解锁。机型设置正确后， 需重新上电，方可运行电机。以后如果电机型号有变动，则需重新设置。
1314面板按键操作说明1441按键的名称与功能1442基本模式的选择与操作1543状态显示16431位数据显示内容16432省略符号显示内容1644辅助功能模式下的操作fn17441辅助功能执行模式的用户参数一览及其功能17442显示伺服报警记录18443微动jog模式运行18444用户参数设定值进行初始化1945用户参数设定模式下的操作pn20451用户参数的设定2046监视模式下的操作un21461监视模式一览及其功能21462顺序用输入输出信号的监视显示22463指令脉冲计数器反馈脉冲计数器的监视显示2451试运行2452通用功能的设定25521伺服on设定25522超程设定25523伺服off时的停止方法选择2553位置控制运行25531用户参数的设定26532电子齿轮的设定27533编码器反馈信号输出分频系数27534位置指令28535平滑29537外部扭矩限制3054其他31541旋转检测速度31542超速报警功能31543数字输入接脚di输入滤波使能31544伺服控制信号输入input管脚功能配置
富士康十连跳原因
富士康十连跳原因:富士康在短短半年内8名员工跳楼自杀、做为一名曾经在富士康工作过的人来说，内心十分的悲痛，我悲痛的不是年轻的生命悄然逝去，而是人死了大家还不明白他们为什么死？不对症下药，解决不了根本问题，我在想，谁会是富士康的十连跳呢？那些专家学者都认为这个问题是一个谜，其实这就对了，没有在富士康上过一天班的人，怎么能体会到那些人的辛酸和痛苦。
一连串的跳楼悲剧，将这个世界500强的企业推到舆论的风口浪尖，媒体聚焦，社会关注，无疑，富士康正经历一个“坎”。
愤怒是一种易燃的情绪，尤其在媒介发达的今天，片言只语就能引发海量的传播。
作为当事企业，富士康自然要成为焦点，它无奈地承受这一切，也必须承受这一切。
跃过这个“坎”的前提，是富士康要以开放的心态正视悲剧。
遗憾的是，事件发生后，富士康忙于程序化的危机公关处理，急于向外界表白员工待遇如何好，工作环境如何人性，如何不是血汗工厂，并普及有关年度人均自杀率的相关知识。
这样程序化的危机处理也许能挽回一点面子，但在一连串的生命悲剧面前，再有力的辩解都苍白无力，反而还加深外界疑虑：富士康是否想推卸责任？也许富士康并没有推卸责任的主观意图。
在事件发生后，富士康表现出了解决问题的诚意。
比如从五台山请来三名高僧做法事，体现出对员工的心灵关怀。
再比如，“九连跳”后，由深圳市副市长李铭带队的调查组进驻富士康，展现出接受政府帮助的意愿。
但富士康对媒体选择性接受采访的态度，加重了外界猜测，也加重了自身给外界的神秘印象。
在开放的社会，如果不能借助媒体的力量，甚至反而将绝望情绪的传导归咎于媒体，显然无助于摆脱眼下的困境。
舆论关于这一悲剧的反思，基本上分三个层次，一是生存层次，如员工待遇、劳动环境，企业可以量力而行，做得更好一点；二是心理层次，由企业管理方式所决定，有报道说富士康实行半军事化管理，超时加班导致加剧员工心理负担等，这些因素企业可以改进，检讨“有效率专制”的管理模式。
而更重要的是精神层面。
富士康十连跳管理的真正原因
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
这只能说明一个问题，那就是富士康的文化存在着极大的问题。有人说，这些人跳楼是想不开，但为什么富士康会有那么多人想不开？真正的问题是：富士康的环境出问题了，文化出问题了。正处在人生美好岁月的他们，风华正茂，充满着梦想，如果没有特别郁闷的问题，他们是无论如何也不会轻生的。造成他们轻生的真正原因是，冷漠的企业文化。在制造业这个庞大的流水线上，他们只是一个个机械的岗位，没有人关心他们的情感与思想，即使你有再大的其它方面的天赋，也无关紧要，因为企业需要的只是你的机械式的劳动。没有亲情、没有温暖，绚丽的梦想变成了无情的现实，无法排泄的郁闷、高强度\高压力的工作、人与人之间的冷漠与沟通障碍，很可能就是这些，最终把他们送上了绝路。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
执行：现在你可以按照每份清单开始行动了，在具体行动中可能会需要根据所处的环境，时间的多少，精力情况以及重要性来选择清单以及清单上的事项来行动。
[编辑]时间管理的十一条金律[1]
金律一:要和你的价值观相吻合
你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
富士康混乱现象是怎么造成的
富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的富士康混乱现象是怎么造成的：为什么会出现集体返乡网上这两天流传很多视频和照片，显示富士康郑州工厂的一批员工非正常离厂，其中有一些人徒步返乡，路上有民众向他们提供了食品和饮用水。
另外视频看到河南很多县市纷纷发出给富士康返乡员工的公开信，内容大体是要求他们提前报备返乡，抵达后立即通报，并实施隔离。
那么富士康员工离厂的规模有多大?目前尚无官方通报。
26日的时候，富士康曾断然否认该厂有2万员工感染的谣言。
当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组;郑州富士康所在的郑州航空港经济综合实验区，也有负责人回应，正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。
涉及到富士康及郑州疫情的情况，也是从网上的微头条中看到一些介绍。
但有些情况确实很令人心焦，例如要徒步返乡等等。
不听谣，不信谣，不传谣。
我肯定不相信什么阳性没人管等等，家乡给这些后生的信即是支持与温暖。
网友们议论纷纷。
网友一：员工最基本的生活都保证不了。
可想他们会待在那里无动于衷吗?没有车，就是用腿也得逃命呀!网友二：在采取封控措施、园区内商店关门后缺乏食物储备，外加食物品质问题，很多员工心存顾虑，所以生出返乡意愿，返乡是因为吃的原因吗?网友三：疫情无情人有情，我们都是相亲相爱的一家人!向伸出援助之手的沿途人、向派出迎接专车的家乡人致敬!富士康对郑州有多重要富士康可以离开郑州，但郑州离不开富士康。
绝不部分外地人都无法理解富士康对郑州的重要性。
如果说富士康是一种病，那么，郑州就已经患上了严重的富士康依赖症，短期内无药可治。
要论全国哪个城市对富士康依赖度最大?那必然是河南省会郑州。
在某种程度上可以说，河南郑州航空港就是为富士康而建，因富士康而繁荣。
失去富士康，郑州航空港几乎就只剩下一个空壳了。
2012年5月，郑州富士康正式建成。
那一年，郑州航空港的GDP只有206亿。
在富士康入驻后，郑州航空港的GDP增长至2021年的1172亿，对航空港区的GDP拉动是极为显著的。
富士康第十跳,引爆中国人力资源管理革命
现在80-90年代的员工社会化程度高，人际关系多元，影响因素不确定，基于组织的人力资源管理无法面对！他们不再过者上辈人三点一线的工作式的生活，他们的社会关系不仅仅是是同事，有同学、老乡、网友……数不胜数，甚至连异性朋友都分为很多种。
他们比现在70-60-50年代的管理者想象的和经历的生活复杂得多，除了工作压力和成长压力，感情压力、家庭压力、人际关系压力、社会压力等都被他们经历着呢？！您现有的人力资源管理体系是无法面对的。
比如，富士康第十个跳楼的员工，就是深陷“家庭、恋人、赌友、黑社会”等因素导致其压力过大！员工首先是社会化人而非组织化人！我们现在99%的人力资源管理者，都是假设员工首先是组织化员工，员工以职位与组织的工作缔结关系，以业绩与组织的利益发生关系，现在员工收入结构复杂，收入变动因素多，基于唯一收入源泉薪酬的人力资源管理无法面对！员工有家庭补贴、股票收入、参股分红收益、网络/店游戏受益、亲属馈赠、房产经营等的，当然包含薪酬，但工资不再是唯一的收入！案例中，赌输的钱和被勒索的钱肯定影响他的生活开支等资金需求等。
现在员工工作目的多元化，动机多变化，基于业绩的人力资源管理无法面对！比如，有的员工在你处工作并不是为了有更多的收入，而是学习来补充经验不足，有的是获得更多信息，有的是有更多的时间等。
这些目的很难把握，也很难基于统一的激励和约束。
追求快乐的员工―私密性社会生活―严格细致的组织管理，形成“三角恋”，基于封闭二元思维的人力资源管理无法面对这种复杂局面。
员工压力大，但压力来源很难评估和判断，绝大部分人力资源管理者没有把员工放到社会背景下思考和判断，简单从同事关系、工作环境与负荷等角度，使无法解决压力的。
快乐，来自自己都不知道如何快乐，那怎么办？企业家及管理者都知道：一位叫梅奥的管理学家，因尊重员工在工作过程中的心理感受而创造出了“人本管理”，发生了一场管理革命！这个时代，是把人停留在员工工作的角度上的人性化，没有走出组织范围。
富士康工人自述打工生活：如同机器人不需思考
富士康工人自述打工生活：如同机器人不需思考早晨七点半，太原市南郊的城西村里涌出了潮水般的年轻工人。
他们穿着同样款式的工装，大多数无精打采，一边嚼着热腾腾的鸡蛋灌饼、包子馒头，一边沿村口外的公路慢慢行走。
在这条尘土弥漫的水泥公路上，两旁的绿树终年被灰尘覆盖，女工身上的粉红色工装是唯一的亮色。
15分钟后，他们便走到一处庞大的建筑群——拥有近八万名员工的富士康太原科技工业园大门前。
在安静而快速地通过狭小的员工通道后，他们随即隐身于园区内一栋栋低矮的灰白色厂房中。
接下来的十个小时里，他们就像机器人一样，沉默地重复着各种细枝末节的工作。
将保安“狠狠教训了一顿”如果没有9月底发生的那一起大规模骚乱，作为富士康在大陆布局的众多生产园区之一，太原工业园并不引人关注。
9月23日深夜，数以千计的富士康工人与园区保安发生了持续数小时的激烈冲突。
在这场导致40名男性员工受伤的冲突中，工业园出现了车间封闭、超市被砸、厂房受损等状况。
事态最终在大批警力介入下才得以平息。
两周后，除了园区附近驻守的一两名警察外，这里已看不出骚乱的痕迹。
迎着上班人群的是另一群刚下夜班的工人，劳累一夜后，这些人最想做的事就是躺在舒服的床上睡觉。
20岁的陈兴国走在这支萎靡不振的下班大军中。
这个瘦高身材的青年留着造型夸张的发型——额头前染成黄色的头发几乎完全遮住了他的右眼。
他双手插在牛仔裤兜里，嘴里叼着香烟，脸上挂着长时间劳作后不愿多说一句话的倦怠表情。
在之前的整个晚上，他就坐在流水线旁，跟几百名工友干着同样一件事：拣起传送带上流过的铝制手机外壳，检查外壳表面有无压铸时残留下的金属颗粒，如果有，他们就用一把形似刻刀的工具将其刮擦掉。
完成这样一道工序只需要几秒钟。
“我们一整天都在干这样的事。
”陈兴国面无表情地说道。
这名年轻工人来自山西晋城农村，初中毕业后曾在当地亲戚开的小餐馆打过杂，还曾在北京的小网吧里当过服务员。
去年夏天，他和一位朋友应聘进入了富士康。
富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”
４ 商 评 ］ ８ 界 论Ｂ ｓ
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尚难 找到一个 合适 的 比例 ，以掌 控店 面拓展 的进度 与质量 。
富士康 厂价 可 能 只要３ 元 ，而 在 富士康 渠道 里 可 以卖 ￣６ ０ Ｊ ｌ０
“ 万马奔腾”或许也ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ虑 了内地员工分流和老员工人力
成 本 更 高 的问题 ，但 主要 的意 义在 于底 层 布局 的招数 有 效地 在 ３ 大卖 场 、网站Ｂ Ｃ 外找 到了一个 发力点 。 Ｃ ２之 或许 ，在 四线 以下 的 乡镇 市场 ，各 自为 战 的零 散 小店 面 难 有 资格 成 为万 马奔 腾 的对 手 ，但 是万 马 奔腾 面 临 的是整 个 行业 的难 题 。一 张普遍 中 国乡镇 的物流 网络 该怎样 去打造 ？
语言 上进 行 中英 文 翻译 ，但是 要从 思 维方 式 和心 底 了解 中 国
当 日的 “ 心丸 ”豪言话 音刚 落 ，万 得城 在８ 就发生 了 定 月 人 事 变 动 ，上任 不 到一 年 的汤 旺涛 ，辞 去万 得城 中国Ｃ Ｏ Ｅ 职 务 ，德 国人 浦 绍博 走 马上 任 。这是 否 意味着 万 得城 在 中 同开 局 不利 ？商业模式 水土不 服？
一
万得 城 的来头 不小 ，其母 公司 Ｍ ｄ — ａ ｒ是 欧洲第 一大 ｅｉ Ｓｔ ｎ ａ ｕ 消 费 电子产 品 零售 商 ，是 麦德 龙旗 下 企业 。富士 康 与麦 德龙 各持有 万得 城２ ％和７％的股份 。２ １年 １月 １ 日，万得 城 电 ５ ５ ００ ７ １ 器 中国的第一 家 门店 在上海 开业 。
人是非 常 困难 的 。”万得城 前Ｃ Ｏ Ｅ 汤旺 涛如是说 。 要 和 百思 买 拉 开距 离 ，尤 其是 价格 。在欧 洲 ，除 了 商 品 齐全 之外 ，低 廉 的价 格 也是 万 得城 的优 势 所在 。到 了上海 ，
富士康反贪十道题
富士康反贪十道题
（实用版）
目录
1.富士康公司简介
2.反贪背景及意义
3.反贪十道题内容概述
4.具体题目分析
5.反贪工作的成效和影响
正文
富士康科技集团是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于中国深圳，业务遍及全球。
作为一家拥有庞大员工数量的企业，富士康一直重视反贪工作，以确保公司内部经营活动的合规性和健康发展。
为此，富士康制定了一系列反贪措施，其中最引人注目的就是“反贪十道题”。
所谓“反贪十道题”，是富士康内部针对员工进行的一种反贪教育方式。
这十道题目旨在帮助员工了解贪污腐败的危害，提高员工的反贪意识，从而减少公司内部贪污现象的发生。
下面我们来具体分析一下这十道题目的内容。
1.贪污腐败对企业和个人的危害
2.如何识别贪污行为
3.反贪法律法规知识普及
4.企业内部反贪制度介绍
5.个人如何参与反贪工作
6.反贪举报途径和保护机制
7.贪污腐败案例分析
8.反贪文化建设
9.廉洁自律的重要性
10.反贪工作对企业发展的意义
通过这十道题目的学习，富士康员工能够更深入地了解反贪工作的重要性，提高自己的廉洁意识，自觉抵制贪污腐败行为。
同时，这些题目也帮助员工了解公司反贪政策和制度，积极参与反贪工作，共同营造一个廉洁、公正的企业环境。
富士康的反贪十道题在公司内部产生了积极的影响，员工的反贪意识得到了提高，公司内部的贪污现象得到了有效遏制。
这也为公司带来了良好的社会声誉，提升了企业的竞争力。
利德华福之战——治乱
THE WORLD OF INVERTERS《变频器世界》June,2019作者简介李玉琢，1977年毕业于清华大学计算机专业，1987年从中国科学院计算中心下海，先后在四通公司、华为公司、利德华福公司、合康亿盛公司、金风科技公司担任高层管理者，在企业建设与管理方页有独特的认识和成功的实践经验。
2006年，李玉琢出版《我与商业领袖的合作和冲突》一书。
利德华福之战——治乱■李玉琢二是其他问题。
算是提醒也好，多余也罢，建议慎重一些，以免酿成灾难。
1.这半年来，全世界范围内的IT业通信业都在大滑坡、大裁员，包括朗讯、西门子、爱空信这些巨人企业，均不能幸免。
这一情况不可能不影响到中国。
在九形势下，认为中国通信领域还会有“井喷”现象，不知是真的存在这种可能，还是纯粹为了动员士气。
若为后者还则罢了，若为前者，会不会误导？2.关于大量进人问题。
前几年，华为大量进人，很多人（包括我）都很担心。
实践证明当时这些担心是错误的。
华为正是及时进了大批有用人才，才及时抓住了市场机会，赢得了大发展。
但是，今年以来，销售额能保持去年的水平已属不易，在此严峻形势下，能不裁人就不易，但公司仍然招聘了五六千人，会形成大量冗员，而且也会造成巨大费用负担。
3.关于购置房地产。
听说华为在上海、杭州一带大量置地，准备建立开发中心和生产基地。
当此关头，现金流对公司生死攸关，把大量活钱变成死钱，对经营可能严重不利。
上次见你，给我的几篇文章，不只是认真拜读了，还发给全体干部，要求他们好好学习。
我赞成你在《华为的冬天》中的一些判断（甚至觉得，全世界通信业的冬天已让你言中），但我要说的是，作为一个身在冬天之中的企业，如何应对冬天、如何度过严寒，或者说，华为的棉衣究竟是什么，可能十分重要。
如果在具体操作上，应对失当、判断失误，有可能会雪上加霜。
我相信，我上述担心可能是多余的。
以你的经验和睿智，应付目前这点考验，应当不在话下。
衷心祝你健康，万事遂顺。
敬礼！李玉琢2001年8月8日我的第二封信是与他讨论《华为的冬天》的。
富士康反贪十道题
富士康反贪十道题摘要：1.富士康集团简介2.反贪十道题的出台背景3.反贪十道题的具体内容4.反贪十道题的实施效果5.业界对富士康反贪十道题的评价6.我国反贪工作的现状与挑战7.企业如何积极参与反贪工作8.反贪工作中的人力资源管理9.反贪工作的未来发展趋势10.结论正文：富士康集团作为全球最大的电子产品制造服务商，一直以来都高度重视企业内部的反贪工作。
为了进一步加强反贪工作力度，富士康集团制定了一套被称为“反贪十道题”的策略。
1.富士康集团简介富士康科技集团成立于1974 年，总部位于台湾。
集团主要从事电子产品制造服务，包括研发、生产、销售等。
在全球范围内拥有上百万员工，为苹果、戴尔、惠普等众多知名品牌提供代工服务。
2.反贪十道题的出台背景近年来，随着我国反腐败力度的不断加大，企业内部的反贪工作也愈发受到重视。
为了响应国家政策，加强企业自律，富士康集团出台了反贪十道题，旨在提高员工的反贪意识，打造廉洁企业文化。
3.反贪十道题的具体内容富士康反贪十道题包括：诚信为本、严禁贪污受贿、严禁泄露公司机密、严禁利用职务之便谋取私利、严禁参与赌博、严禁在工作时间从事兼职活动、严禁私自接受客户馈赠、严禁擅自发布涉及公司信息、严禁利用公司资源谋取个人利益、严禁其他违反职业道德的行为。
4.反贪十道题的实施效果反贪十道题出台后，富士康集团的反贪工作取得了显著成果。
不仅提高了员工的反贪意识，还降低了企业内部腐败现象的发生。
这对于提升企业形象，增强客户信任具有重要意义。
5.业界对富士康反贪十道题的评价业界普遍认为，富士康反贪十道题的出台体现了企业对反腐败工作的重视，有助于推动行业健康发展。
同时，也有助于提高员工职业道德水平，提升企业整体竞争力。
6.我国反贪工作的现状与挑战尽管我国的反贪工作已取得一定成果，但仍然面临诸多挑战。
企业内部腐败现象依然存在，且形式更加隐蔽。
因此，企业需要不断加大反贪力度，积极参与国家反腐败工作。
富士康车间正能量的句子
富士康车间正能量的句子
1. 富士康车间鼓励员工敢于追求梦想，永不放弃。
2. 在富士康车间，努力奋斗的人总能够发现机会和奇迹。
3. 富士康车间教会我们珍惜每一次努力和成长的机会。
4. 坚持不懈的努力，是富士康车间积累成功的关键。
5. 富士康车间的工作氛围让我们相信，只要肯付出，就一定会有收获。
6. 富士康车间的团队合作精神提醒我们，共同努力能够创造无限可能。
7. 富士康车间激励员工相信自己的实力和潜力，不断突破自我。
8. 富士康车间培养了我们坚强的意志和抗压能力。
9. 富士康车间的正能量鼓舞我们在困难面前永远不要放弃希望。
10. 富士康车间的工作环境充满着活力和热情，让人充满动力。
11. 富士康车间教会我们在挫折面前保持积极乐观的心态。
12. 富士康车间的成功故事告诉我们，只要有梦想和努力，就能实现自己的目标。
13. 富士康车间的团队精神鼓励我们相互支持，共同前进。
14. 富士康车间的正能量让我们相信，只要肯付出努力，就能取得成功。
15. 富士康车间的工作环境充满了挑战和成长的机会。
16. 富士康车间教会我们怀抱梦想并为之努力，才能创造美好的未来。
17. 富士康车间的团队合作精神激励我们在困难时互相扶持，取得共同进步。
18. 富士康车间的正能量提醒我们，只要坚持不懈，就能够战胜一切困难。
富士康跳楼经典语录
1：富士康，中国跳楼免检单位，跳楼驰名商标。
2：跳自己的楼，让不跳的人去说吧。
3：跳的不是楼，是寂寞。
4：自从进了富士康，牙不酸了，腿不痛了，一口气爬到十楼，跳起楼来也更有劲了。
5：富士康，给你一个五星级的跳楼环境。
6：你还在忧愁吗？你还在痛苦吗？那就请赶快进富士康吧，只要你尽情一跃，就能完全解脱，脱离苦海，你还在犹豫吗？详情请拨打10086咨询专线。
7：跳吧跳吧不是罪，再坚强的人也有跳楼的机会。
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20：狗和富士康保安不得入内21：跳一跳10人少22：不是不跳时候未到23：12 13跳来了，第14跳还会远吗24：明跳复明跳，明跳何其多25：今天你跳了吗26：大家跳才是真的跳27：富士康跳跳更健康28：远离富士康，生活更健康29：今年跳楼那里去跳楼我选富士康30：今年过年不跳楼，跳楼就到富士康31：跳楼年年有~今年特别多32：富士康一跳可以保全家，要死，就死在富士康32：自从进了富士康，您瞧：一口气跳13个，不费劲...。
富士康怎么了
富士康怎么了富士康以其宏大的集团规模而闻名，在20世纪80年代末期至90年代初，企业实现了从一家小型电子厂商到全球最大的消费品制造商的蜕变，取得了蝉联全球第一的劳动力生产率的骄人成绩。
然而，最近几年，富士康的发展也受到了严峻的挑战。
由于技术不断更新、全球竞争加剧、劳动力拆分等原因，富士康的发展减速，全球市场需求减少，在行业发展的关键时刻，该公司如何应对这种情况，成为一个大家关注的焦点问题。
富士康在行业发展中面临的第一个挑战是技术创新能力，越来越多的国际品牌公司，如苹果、三星、华为等，都在加强技术研发，开发新产品。
在这种情况下，富士康的技术创新能力显得越来越弱。
富士康的质量控制能力也不及竞争对手。
技术创新与质量控制能力的不足导致该公司在国外市场普遍遭受抵制，从而对富士康新产品的销售构成了重大挑战。
第二个挑战是全球市场竞争加剧。
随着全球经济一体化的不断推进，各国企业纷纷进入国外市场，竞争力也开始加剧。
特别是在中国企业在越来越多的国家开展业务后，富士康所处的位置愈发尴尬。
对于富士康来说，如何在全球市场竞争中取得领先优势，也是一个重大的挑战。
第三个挑战是劳动力分流。
随着技术的不断发展，许多原本是大批量劳动力的工作，如切削，组装等工作已经可以完全由机器完成，这使得许多工人失业。
针对这种情况，富士康提出了“技术变革”计划，努力帮助原有的劳动力重新获得新的技能，以应对新的技术应用。
但是，富士康如何有效地利用技术更新，以减少人工成本，同时不影响劳动力的数量，仍是一个难题。
最后，富士康面临的另一个挑战是财务状况不佳。
相比于其他国际竞争对手，富士康的净利润下滑，利润率也越来越低。
这是富士康发展中的一个重大挑战，尤其需要持续的关注。
在这种情况下，富士康正在采取一系列措施来应对挑战，以恢复发展势头。
其中，最重要的是营造良好的工作环境，给员工以充分尊重和肯定，以保持员工积极性和技术能力的持续发展。
另外，各部门也在加强沟通协作，提高效率，拓展新市场，以提高利润率。
富士康12连跳谜底：大棒和面包难解员工自杀魔咒
富士康12连跳谜底：“大棒”和“面包”难解员工自杀魔咒5月26日晚11点，富士康发生第12起员工堕楼身亡事件。
“第十二跳”悲剧发生之后，将富士康跳楼事件彻底推向了前所未有的高潮，在社会引起巨大的反响。
5月26日晚11点，富士康发生第12起员工堕楼身亡事件。
“第十二跳”悲剧发生之后，将富士康跳楼事件彻底推向了前所未有的高潮，在社会引起巨大的反响，而站在舆论风口浪尖的富士康管理层所面临的舆论攻势也是一波未平，一波又起，谴责之声不绝于耳。
在互联网几乎所有的门户网站，都被富士康跳楼事件占据着重要版面，透过富士康“十一连跳”，富士康企业的管理体系和制度需要反思的是什么？而广大网友需要反思的又是什么？5月25日，郭台铭在台湾表示“将于晚间赶赴深圳了解情况”。
5月25日下午，富士康又有惊人举动，富士康内部与员工签署了一份“不自杀协议书”，信中要求员工承诺绝不以极端方式伤害自己和他人，如果员工发生自杀自残现象，员工及员工家属不得要求公司支付法律范围外的赔偿，并且不能使用过激行为影响公司生产秩序。
同时又据媒体报道，富士康拟建立员工关爱中心。
一连几天，富士康员工被分批叫到会议室进行谈心交流。
“上级询问我们有什么困难和要求，都可以提出来，不要憋在心里。
”有员工说，对比公司冷漠、粗暴的管理模式，现在的关心简直令人受宠若惊。
此外，据富士康内部员工透露，对于公司近日要求员工签订“不自杀协议”一事，部分员工明确表示拒签。
面对频繁发生的跳楼事件，富士康管理层企图以一纸协议对员工跳楼起到警戒作用，在签订“不自杀协议”的同时，还设立员工关爱中心，可谓刚柔并济，“大棒”和“面包”兼而有之。
但是，富士康不得不反思的一个问题是：员工若真要自杀，岂能被一纸协议给约束住？生命都已置之度外，难道会在临死前念念不忘那一纸协议？富士康的做法无疑贯彻了外界所一贯认定的“简单粗暴”。
在此之前，富士康被各大媒体和社会各界批为血汗工厂，缺乏人文关怀，而最近在网络广泛流传的一个帖子，更是让人震惊。
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百万员工“富士康”，旋风将刮向何处？（一）2011/01/19 00:00打印E-mail（构图：山井淳一）与苹果和索尼等公司处在蜜月期的EMS/ODM企业富士康。
该公司如今称得上是消费产品领域的“盟主”。
业务内容正随着公司的成长壮大不断发生改变。
让我们在此来看一看真相。
中国上海。
2010年11月17日，在日资商场“伊势丹”的旧址，欧洲大型家电商场“万得城电器”（Media Markt ）的第一家中国店铺开业了。
这家店没有采用各厂商分设专柜的形式，这在中国极为罕见。
顾客可以像在日本家电商场那样轻松比较多家商品。
而且商品 价格便宜，在消费者中人气飙升（图1）。
对于这家颇受消费者欢迎的商店的出现，消费产品厂商却是却思绪万千。
因为中国的万得城电器是由全球头号EMS/ODM 企业——台湾鸿海精密工业（在中国大陆注册的名称为富士康，本文以下简称富士康）的下属企业经营的。
如果万得城在中国得以成长壮大，这意味着消费产品厂商不只是产品的设计和制造，而且连销售也交给了富士康集团。
该集团还在着手推进以紧扣地区和维修为卖点的零售店，不禁令人联想起了曾几何时的“松下商店”。
这还意味着消费产品厂商所担负的业务将不断减少。
“在未来，产品厂商或许只能像台湾宏碁（Acer ）那样，只剩下联结EMS/ODM 企业与批发商的商社业务”，某消费产品厂商的采购负责人难掩心中不安。
富士康集团虽然知道消费产品厂商的担忧，却依然在扩大零售业务。
因为通过直接获得消费动向的反馈，有可能削减库存和生产前置期，达到业内其他公司无法 企及的水平。
富士康集团的优势——“速度快、价格低、质量好”的服务将更加充实。
这样的话，“除了富士康集团以外，将不再有其他的选项”（消费产品厂商的 经营企划负责人）。
销售额8万亿日元，员工100万人对于富士康集团，2010年是困难与大跃进并存的一年。
前者，中国大陆12名员工的自杀被全球媒体轮番报道。
该集团不得不通过召开新闻发布会、大幅提薪等方式来回击“血汗工厂”的传言（注1）。
（注1）大幅提薪的目的可能还有其他两个。
一个是防止因劳动者短缺出现延迟交货期和跑单的现象。
另一个是中国政府施加的压力。
提薪还可能成为富士康集团以 外的劳动者发起罢工的理由。
不希望出现这种现象的中国政府“因此要求媒体不要进行过度报道并不奇怪”（消费产品厂商经营策划负责人）。
另一方面，该公司2010年的合并销售额有望比上年增加40％以上，达到约2万亿8000亿元（图2）。
全集团员工数量突破百万更令人关注。
与 EMS/ODM 行业亚军的台湾广达电脑 图1：开设业务形态多样的零售店 富士康集团于2010年11月在上海市开设了在中国大陆的第一家大型家电商场（a ）。
该集团预定开设五种业务形态的零售店（b ）。
（a ）为上海商场开业时的情景。
（Quanta Computer）相比，富士康的销售额约是其2.5倍，员工数量约是其10倍。
图2：愈发庞大在日元不断升值的情况下，富士康集团的销售额换算成日元仍然有望达到8万亿日元左右。
（a）为威志市场研究，（c）为摩根士丹利（Morgan Stanley）的预测。
索尼与伟创力（Flextronics）的结算截至3月，其他公司截至12月。
员工数量众多是因为机壳、连接器及其生产使用的模具等部件均由富士康集团内部设计与制造。
其中，模具相关员工数量约为3万人，按照日本的常识，其规模之大令人难以置信。
2010年的营业利润率虽然呈下降趋势，但仍然有望保持在3％左右。
公司发展到如此庞大的地步，最主要的直接理由是拥有苹果公司这样的优质客户。
除了笔记本电脑（由广达代工）和2011年初上市的CDMA2000版“iPhone”（由台湾和硕（Pegatron）代工）之外，苹果的绝大多数硬件产品都是由富士康集团生产的。
对于富士康来说，来自苹果的销售额不久即将超越美国惠普（Hewlett Packard，HP）。
甚至有报告称超过了富士康全公司销售额的20％（图2（c ））。
（未完待续，特约撰稿人：大槻智洋，台湾威志市场研究，NE特约记者）百万员工“富士康”，旋风将刮向何处？（一）通过大量导入机床应对需求如今声名显赫的苹果公司可以选择任何一家EMS/ODM 企业。
但苹果公司与富士康集团关系的紧密程度仍然令其他EMS/ODM 企业望洋兴叹：“没有富士康就没有苹果”。
这么说的理由有三。
第一，富士康拥有苹果公司需要的技术实力和财力。
苹果公司时常提出“不符合常识”（日本机床厂商）的要求，例如采用金属切削的方式制造夹在“iPhone 4”前面和背面玻璃之间的边缘部分和“iPad”背面机壳之类。
苹果公司不允许机壳上出现接缝和冲压加工痕迹，因此，“只有采用切削”（富士康集团员 工）。
为此，富士康集团向发那科采购了1万台小型加工中心，将其应用到了量产之中。
“虽然我们也不清楚是否有必要为实现外观设计付出如此大的代价，但能够做到相同水平的企业只有我们一家，就业务而言可以说是合理判断”（前面提到的富士康员工）。
富士康选择客户第二个理由是，富士康的创业者——CEO郭台铭（Terry Gou ）以非凡的执着赢得了苹果公司的订单（图3）。
这一点从郭台铭把胞弟经营的台湾正崴精密工业（Cheng UeiPrecision Industry ，通称正崴，Foxlink ）也视为业务对手上可见一斑。
富士康集团的前员工证实：“在得知正崴获得苹果公司配件类订单的消息后，当时正在美国加利福尼亚出差的郭台铭立即从台湾召来了高层官员卢松蓝（Sindy Lu ）。
严令其不夺回订单不准回台湾。
卢松蓝用了3周时间才拿下了这桩买卖”。
第三个理由是拥有采购负责人的人脉。
“美国摩托罗拉（Motorola ）曾经向富士康集团下订单的人员相继跳槽到了苹果公司”（前面提到的前富士康员 工）。
苹果公司高层也对富士康给予了高度评价。
这是因为富士康集团成功实现了塔式个人电脑“Power Mac G5”（2003年上市）的铝合金机壳和“iPod”的紫外线硬化图3：创业经营者郭台铭1950年生于台湾。
中国海事专科学校毕业后于1974年创建了鸿海精密工业。
树脂涂装等诸多较为困难的产品制造。
对于消费产品厂商而言，富士康集团已经成长为了委托设计和制造的第一选择（图4）。
下面，本文将以个人电脑和电视等业务领域为对象，分别介绍各领域的详细情况。
其中也包含测量仪器、汽车部件等新业务（表1）。
还将介绍产品厂商与大型EMS/ODM企业建立良好业务关系时的关键之处。
图4：构筑起压倒性地位的要因和不安因素富士康集团甚至能够在电子产品的代工设计和制造领域选择客户。
构筑起如此强大地位的要因和今后的不安因素如图所示。
个人电脑涉足后随即便坐上笔记本第四把交椅个人电脑是富士康集团开启EMS业务的契机，现在仍然占销售额的一半（注2）。
在2008年之前，笔记本电脑制造代工市场长期为广达、台湾仁宝（Compal Electronics）、台湾纬创（Wistron）、台湾英业达（Inventec）所把持。
富士康集团的进军是在2009年（注3）。
（注2）富士康从1996年开始向原康柏公司（Compaq）供应台式个人电脑机壳。
在发现其运输时空间利用效率偏低后，富士康开始搭运部件。
搭运的是船运过程中降价幅度较小的部件。
DRAM、硬盘、微处理器等除外。
搭运部件多数在中国大陆和台湾生产，因此，客户无需分别筹集部件。
不久后，富士康又开始在印刷基板上安装搭运部件（在实施EMS后），然后配送。
其目的是为了使安装的DRAM 和硬盘等部件降价到客户供货前的最后一刻。
富士康发送的模块在日后被称为准系统（Barebone）。
（注3）伟创力（Flextronics）几乎也在同一时期，通过收购华宇（Arima）的笔记本电脑业务涉足该领域。
2010年的产量估计为700万台左右。
据部件厂商透露，富士康集团的笔记本电脑产量在2010年为1500万台左右。
一举超越了地位稳固的行业老四英业达。
2011年，其目标是使产量加倍，达到3000万台。
富士康的客户包括台湾华硕（ASUSTeK Computer）、美国戴尔（Dell）、HP、索尼等。
戴尔超薄笔记本“Adamo”的设计也由其负责。
富士康集团的优势在于代工价格低廉。
与其竞争的EMS/ODM企业证实：“我们根本无法以那样的价格盈利”。
价格低的秘诀主要有两个。
一个是根据信息集中购买。
“富士康集团向其他竞争公司供应连接器等部件。
他们可以根据供应情况和拆解各机型掌握其他竞争公司使用的部件的种类和购买量，根据这些数据集中购买特定种类，借此降低价格”（个人电脑厂商的采购负责人）。
另一个是借助其他业务的量产效果和设计方面的努力，机壳等内制部件的成本比其他公司产品“便宜2成”（富士康集团员工）。
这意味着该集团已经拥有了“胜利方程式”。
而且，内制部件的低成本可以吸收组装作业产生的成本，其成本不会抬高代工价格。
换言之，富士康集团利润的源泉是机壳和模具等组装作业的前工序（图5）。
该集团借助这一经营模式，在过去曾令众多EMS企业面临存亡危机。
图5：在笔记本电脑领域启动“胜利方程式”富士康笔记本电脑业务崛起的理由之一是沿袭了以往的成功模式。
人才采用也促进了供货的增加。
富士康集团在人脉和人才上同样具有优势。
具体来说，该集团从广达挖到了分别负责HP和戴尔机型的员工。
负责戴尔的员工更是“整个团队跳槽到了富士康”（部件厂商营业负责人）。
手机/平板终端利用Android机赢得份额冠军在鸿海旗下，香港富士康国际（Foxconn International Holdings，FIH）和2005年收购的奇美通讯（Chi Mei CommunicationSystems，CMCS）正着手设计并生产使用美国谷歌软件平台“Android”的手机。
富士康集团在2011年登上Android智能电话/平板终端代工产量冠军的宝座基本已是板上钉钉。
芬兰诺基亚和摩托罗拉减少手机订单的问题有望得到解决。
在Android智能电话方面，最近夏普成为了富士康的客户。
夏普委托富士康生产多款面向中国大陆销售的机型。
在平板终端方面，该集团的客户有戴尔、台资美国优派（ViewSonic）公司和索尼等。
富士康集团成功赢得Android机订单的理由与台湾宏达（HTC）的繁荣之道相似。
收购到旗下的奇美通讯花费心血将“Windows Mobile”应用到了商品之中。
由此获得的软件测试能力在Android机上终于开花结果。
其实，奇美通讯已经开始实质性地向台湾的移动运营商直接供应Android机（注4）。
省去了品牌厂商通常必须实施的品质测试（图6）。
不仅如此，母公司富士康还有意承包新一代iPhone和iPad的生产。
（未完待续，特约撰稿人：大槻智洋，威志市场研究，《日经电子》特约记者）（注4）采用“实质性的”说法是因为其中包括康法科技（Commtiva Technology）供应的机型。