沟通客户需求培训课件

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CRM培训ppt课件

CRM培训ppt课件

通过自动化的销售流程和客户数据分析, 提高销售团队的效率和业绩。
优化客户服务质量
促进企业长期发展
通过提供多渠道、个性化的客户服务,提 高客户服务质量和效率。
通过提升客户满意度和忠诚度,增加客户留 存率和口碑传播,进而促进企业长期发展。
市场需求与趋势分析
市场需求
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化,企业对CRM的需求不断增加。企业 需要借助CRM来优化与客户的关系,提升客户满意度和忠诚度,进而在激烈的 市场竞争中脱颖而出。
客户至上
将客户放在企业运营的中心位置,关注客 户需求和体验。
跨部门协作
打破部门壁垒,实现企业内部各部门之间 的协同工作,为客户提供一致、高效的服 务。
数据驱动
通过收集和分析客户数据,洞察客户需求 和行为,为决策提供支持。
企业实施CRM意义和价值
提升客户满意度和忠诚度
提高销售效率和业绩
通过优化企业与客户之间的交互方式和服 务流程,提升客户满意度和忠诚度,进而 增加客户留存率和口碑传播。
CRM培训ppt课件
目 录
• CRM基本概念与原理 • CRM系统功能介绍 • CRM系统操作流程演示 • 企业实施CRM策略建议 • CRM应用案例分析 • 未来发展趋势预测与挑战应对
01
CRM基本概念与原理
CRM定义及发展历程
CRM定义
客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种以客户为中心的经营策略,通过优化企业与客 户之间的交互方式,提升客户满意度和忠诚度,进而实现企 业盈利和长期发展的目标。
鼓励员工参加行业研讨会、交流会等 活动,拓宽视野和知识面。
针对不同岗位的员工,提供个性化的 培训课程和实践机会。

有效沟通培训课程PPT课件

有效沟通培训课程PPT课件

角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色 划分。
明确每个角色的职责和权力范围,避免角 色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单,明确每个成员的职 责和任务。
05
06
建立责任追究机制,确保每个成员都能够 认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一:建立信任关 系
鼓励团队成员分享知 识和经验,提高团队 整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推 动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊 重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、 减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲,可以提高自己的 表达能力和自信心,更好地应对各种 沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态 等,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视 来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被 尊重和理解,有助于建立 信任和良好的人际关系。

沟通的方法与技巧培训ppt课件

沟通的方法与技巧培训ppt课件

反馈技巧
反馈是沟通中非常重要的环节, 能够让对方了解自己的想法和感
受。
反馈时需要注重事实和建设性意 见,避免批评和指责。
反馈时需要注重对方的感受,尊 重对方的意见,以促进更好的沟
通。
03
沟通风格与适应性
沟通风格类型
01
02
03
04
直接型
直接表达观点,不绕弯子,直 截了当。
委婉型
说话婉转,避免直接冲突,易 于建立和谐气氛。
总结词
建立信任,公正公平,关注员工成长。
详细描述
在与下属沟通时,要建立信任关系,公正公平地对待每一 个员工。同时,要关注员工的成长和发展,提供必要的培 训和支持。
总结词
倾听反馈,及时回应,调整管理方式。
详细描述
在与下属沟通时,要认真倾听员工的反馈和建议,并及时 给予回应和解决。同时,要根据实际情况调整管理方式和 策略,提高团队整体绩效。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的关键。
沟通的模型与要素
沟通模型
沟通是一个循环过程,包括发送者、 信息、媒介、接收者和反馈五个要素 。
沟通要素
有效的沟通需要明确的信息内容、适 当的媒介、良好的传递方式和准确的 接收理解。
沟通的障碍与克服方法
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、文化差异、情绪影响、信息 过载等。
提前准备,明确重点,条理清晰地表达。
详细描述
在与上级沟通之前,要提前准备好相关资料和信息,明 确沟通的重点和目的,并组织好语言和思路,确保条理 清晰地表达自己的观点和建议。
向下沟通策略与技巧
总结词
了解下属需求,明确工作目标,鼓励参与和反馈。

《客户服务管理培训》课件

《客户服务管理培训》课件

客户服务管理的流程与框架
流程
客户服务管理包括客户信息收集、客户需求分析、服务计划制定、服务实施、 服务效果评估等环节。这些环节相互关联,形成一个完整的客户服务管理体系 。
框架
客户服务管理框架包括客户服务战略规划、组织架构与人员配置、服务流程设 计、服务质量控制、服务绩效评估等方面。这个框架为企业在不同阶段实施客 户服务管理提供了指导和参考。
培训方式
培训周期
定期培训,根据业务发展需要调整培 训计划。
线上培训、线下培训、实战演练等。
客户服务团队的管理与激励
客户服务团队的管理
明确团队目标,制定工作流程,建立考核机制,定期评估团队绩效。
客户服务团队的激励
物质激励(奖金、福利等)、精神激励(荣誉、晋升等)、个性化激励(定制奖励、旅游等)。
CHAPTER 06
避免使用攻击性或负面的语言,保持 友好和专业的态度。
倾听与理解能力
在此添加您的文本17字
总结词:倾听和理解客户的需求和问题,是解决客户问题 的前提,需要耐心、关注和反馈。
在此添加您的文本16字
详细描述
在此添加您的文本16字
给予客户足够的关注和耐心,不要打断客户的发言或过早 地表达意见。
在此添加您的文本16字
CHAPTER 05
客户服务团队建设与管理
客户服务团队的角色与职责
客户服务团队的角色
为客户提供高效、专业的服务,解决客户问题,提升客户满意度。
客户服务团队的职责
了解客户需求,提供解决方案,建立良好客户关系,维护企业形象。
客户服务团队的培训与发展
培训内容
服务理念、沟通技巧、产品知识、行 业动态等。
在此添加您的文本16字

客户服务中的沟通技巧ppt课件

客户服务中的沟通技巧ppt课件
式也不同。
根据其工作方式和处事风格不同,分为: • 支配型---快速步入正题 • 分析型---说话方法和态度要更正式 • 表达型---给他充分的时间表达自己 • 和蔼型---建立亲密的个人关系
四、掌握有效沟通的语言
1.客服人员的话语特点 • 语言有逻辑性、层次清楚、表达明白
书面语言 口头语言---声音素质(音调、音量、口音、语速、停顿、语调)和个人
素质综合作用 • 突出重点和要点---以极少的文字传递大量信息 • 真实准确---不夸大不虚假 • 说话文明---不侮辱、挖苦、讽刺,不争论 • 因人而异---因时间、地点、人物不同而不同“到什么山唱什么歌,

有效倾听
一种天生的本能
一种需要不断学习和锻炼的技巧
一种纯粹的生理机能的反应
需要智力和情绪上的配合
一种简单、轻松的活动 不具有目的性、自然放松
比较复杂困难、要借助分析、理解和判 断
目的性强,需要集中精力
比较分散、多向
方向明确,要剔除杂音
听力正常者均可做到
只有一部分人能成为优秀倾听者
很难创造价值
可以创造一定的价值
能需要在这里放一段时间。这就是我的解决方案”。
• 再比方说你答应给客户更换,因为是属于退换承诺期内的,那这个时 候客户服务人员怎么去回答客户呢?当发现确实有质量问题的时候, 客户服务人员往往跟客户说:"那这样吧,给您换一个吧。很少有人 说:"我帮您退了,您看可以吗?"或者说:"帮您退了,您看这样行吗 ?"。为什么他不说后一句,因为您知道对方肯定会同意的。有的客 户服务人员在这个时候还要表现出是施舍给客户的,所以忽略了运用
服务质量的改进是倾听顾客意见的直接结果!
3、倾听的技巧

沟通客户需求培训课件PPT(共 49张)

沟通客户需求培训课件PPT(共 49张)
2、坐姿
身体前倾者 身体后倾者
客户关系管理

正确的提问是挖掘客户需 求的核心部分!
客户关系管理
我 们 为 什 么 要 提 问:
客户关系管理
情景课堂------老太太买李子记
【情景 2】
小贩 B:我这里是李子专卖店,有大的,有小的,有酸的, 有甜的,有国产的,有进口的,您到底要什么样的李子? 老太太:要买酸李子。 小贩 B:我这堆李子啊特别酸,您要不要尝一口。 老太太:(尝了一口,酸得受不了)真酸,来一斤。
小贩 B 探知了老太太的要求,并迎合其心理,取得了 一定的销售成绩
客户关系管理
一、了解客户的沟通风格 (2)
• 具有这种沟通风格的人擅长推理,一• 丝不具苟有,这具种有沟完通美风主格义的倾人向比,较严注重实效,具有非常明确的目标与个人 于律己,对人挑剔,做事按部就班,严谨愿且望循,序并渐且进不,达对目数标据誓与不情罢报休:当机立断,独立而坦率,常常会根 的要求特别高;他们不愿抛头露面,与其据与情人境合的作变,化不而如改单变枪自匹己马的一决定,他们往往以事为中心,要求沟通 个人单干,因而他们往往在销售过程中沉对默象寡具言有,一不定大的表专露业自水我准情和感深,度:在与人沟通中,他们精力旺盛, 动作小,节奏慢,面部表情单一。 节奏迅速,说话直截了当,动作非常有力,表情严肃,但是有时过 与这种类型的人沟通时,必须以专业水准于与直其率交而流显,得因咄而咄必逼须人表,达如准果一味关注自我观点,可能会忽略他人 确且内容突出:资料齐全,逻辑性强,最的好情以感数。字与或这数种据类说型明的问人题进,行沟通,首先要刺探其想法,提供各种 以自己的专业性去帮助其做出决定。切忌备流选于方外案表,的若轻决浮定与不浅合薄适,,避可以提供其它方案,投其所好,趁其不 免空谈或任其偏离沟通的方向与目的。 备,提出新点子。若直接反驳或使用结论性的语言,罗罗嗦嗦,这

酒店客户服务:培养员工与老年顾客的沟通技巧培训课件ppt

酒店客户服务:培养员工与老年顾客的沟通技巧培训课件ppt

03
04
培训课程
酒店可以定期为员工提供沟通 技巧培训课程,包括语音、语 调、肢体语言等方面的训练。
角色扮演
通过模拟真实场景,让员工进 行角色扮演,提高应对不同情
况的能力。
反馈与评估
建立有效的反馈和评估机制, 让员工了解自己的不足之处,
并加以改进。
鼓励自主学习
鼓励员工自主学习相关书籍、 网络课程等资源,提高自身沟
提高客户满意度
良好的沟通技巧能够让员工更好 地理解客户需求,提供更贴心、 周到的服务,从而提高客户满意
度。
提升服务质量
通过有效的沟通,员工可以及时发 现并解决问题,提高服务质量和客 户忠诚度。
降低投诉率
良好的沟通技巧有助于化解矛盾和 误解,降低投诉率,维护酒店声誉 。
提高沟通技巧的方法和途径
01
02
简单易懂
老年顾客希望沟通的语言简单易懂, 避免使用过于专业或复杂的词汇。
02
提高员工沟通技巧的重 要性
有效沟通的定义
01
有效沟通是指双方在交流过程中 能够清晰、准确地传达信息,并 达成共识的过程。
02
有效沟通需要具备良好的倾听、 表达和理解能力,以及适当的肢 体语言和情绪管理能力。
沟通技巧在酒店服务中的重要性
04
05
安排靠近电梯或公共交通的 房间。
有听力障碍的老年顾客
总结词:使用简单明了的 语言和手势,确保老年顾 客能够理解。
保持与老年顾客的距离适 中,确保声音清晰。
详细描述
使用简单、明了的语言, 避免使用复杂词汇。
有语言障碍的老年顾客
总结词:了解老年顾客的语 言,提供相应的翻译或解释 。
04
安排会讲相应语言的员工进 行沟通。

网络客服培训PPT课件

网络客服培训PPT课件
综合素质要求 1.“客户至上”的服务观念 2.工作的独立处理能力 3.各种问题的分析解决能力 4.人际关系的协调能力
客服存在的意义
1塑造网站形象
客户购买时看到的商品都是一个个图片,而看 不到商家,无法了解店铺的实力。往往会产生 距离感和怀疑感,这时,通过和客户在网上交 流,买家可以通过客服切实感受到商家的服务 和态度。客服的一个笑脸或者一个亲切的问候 ,都会让客户觉得他不是在跟冷冰冰的电脑和 网络打交道,而是和一个善解人意的人在沟通 ,这样会帮助客户放弃开始的戒备,从而在客 户心目中树立店铺的形象。当客户在此购物的 时候也会更有限的悬着那些她所了解的商家。
有时候客户拍下商品,但是并不一定是着急要 的。这个时候在线客服可以及时跟进,通知向 卖家询问付款方式等督促买家及时付款。
3客户回头率
当卖家完成了一次良好的交易,买家不仅了解了卖家的服务 态度。也对卖家的商品,物流等有了切实的体会,当卖家需 要再次购买商品的时候,就会倾向于选择她所熟悉和了解的 卖家,从提高了客户再次购买的几率。
品格素质要求 1.忍耐与宽容是优秀客户服务人员的一种美德 2.不轻易承诺,说了就要做到 3.勇于承担责任 4.拥有博爱之心,真诚对待每一个人 5.谦虚是做好客户服务工作的要素之一 6.强烈的集体荣誉感
技能素质要求 1.良好的语言表达能力 2.丰富的行业知识及经验 3.熟练的专业技能 4.优雅的形体语言表达技巧 5.思维敏捷,具备对客户心理活动的洞察力 6.具备良好的人际关系沟通能力
三、与客户的情感打交道
客服人员为客户解决问题的第一件事首先是处理的客户情感,这就牵扯到客户为什么 要投诉以及客户投诉心理这些问题。
在投诉中,客户讲根据客户服务人员的服务意愿和态度在评判公司。因此,客服人员 要能够揣摩客户投诉心理,首先诚挚的跟客户致歉,安抚客户的情绪,表达愿意为客 户提供服务并承担责任的意愿。

了解顾客需求ppt课件

了解顾客需求ppt课件
13
如何了解顾客需求?
客户的需求 包括哪些
14
四、客户的需求包括哪些
需求层次理论
马斯洛
自我实现需要 尊重需要
社交需要
安全需要
生理需要
15
四、客户的需求包括哪些
ERG需要理论
又名奥尔德弗需要论 • l)生存的需要。 • 2 )相互关系和谐的需要。 • 3)成长的需要。
• ERG理论认为需要次序并不一定如此严格,而是可以越 级的,有时还可以有一个以上的需要。 因此说,客户的 个性化需求分析,是提升客户价值必需做的。
二什么是客户需求很少有消费者对自己要购买的产品形成了非常精确的描述也就是说当一位客户站在我们的面前时他对我们的产品有极大的兴趣但仍然不知道自己将要买回去的是什么
快速 和谐 卓越
(第一期)
如何了解顾客需求
1
目录
1、顾客与客户的区别 2、什么是客户需求 3、定义客户需要 4、客户的需求包括哪些 5、怎么去了解客户需求
• 结论:
• 客户的需求往往是多方面的、不确定的,需要 我们去分析、定义和引导。
11
如何了解客户需求?
定义客户需要
12
三、定义客户需求
• 定义客户的需求: • 通过买卖双方的长期沟通,对客户购买产品
的欲望、用途、功能、款式等等进行逐渐发 掘,将客户心里模糊的认识以精确的方式描 述并展示出来的过程。
注意:市场调查多用于产品研发前、 产品投入市场前等,属于大型调研。
19
五、怎么去了解客户需求
2.细心观察(Observe)
专卖店导购人员用的最多的方法就是细心观察。
• 当顾客走近柜台时,能猜出他需要什么商品,这样就 可以直接向顾客推荐这个商品了。猜测顾客需要的商 品一般要通过细心的观察,积累工作经验。细心观察、 积累经验确实能在一定程度上帮助了解顾客的需求。

培训ppt课件

培训ppt课件
总结词:通过销售技巧培训,提高销售 人员的销售能力,提升销售业绩。
通过案例分析、角色扮演等形式,让销 售人员更好地掌握销售技巧,提高销售 能力。
培训内容包括销售技巧、谈判技巧、客 户关系管理等方面的知识。
详细描述
销售技巧培训的目标是帮助销售人员更 好地与客户沟通,了解客户需求,提高 销售业绩。
案例二:领导力提升培训
培养积极工作态度
传递企业文化和价值观, 激发员工的工作热情和责 任心,增强员工的归属感 。
培训内容
技能培训
针对岗位需求,提供相关 的技能培训,包括操作技 能、沟通技巧、解决问题 能力等。
知识培训
传授行业知识和公司规章 制度,使员工了解公司文 化和业务范围。
态度培训
培养员工积极的工作态度 和职业精神,树立正确的 价值观和职业道德。
评估方式
采用多种评估方式,如问卷调查、考试和实践考核等,全面了解 学员的学习情况。
及时反馈
在评估过程中及时向学员和讲师反馈结果,以便调整和完善培训 内容和方式。
持续改进
根据评估结果,不断优化培训课程和讲师资源,提高培训效果和 质量。
04
培训效果提升
培训反馈收集
反馈渠道
通过问卷调查、面对面沟通等方式,收集参训人员对培训PPT课 件的意见和建议。
辅助材料
准备相关的辅助材料,如手册、参考资料等,以供学员参考和学习 。
培训设备
确保培训所需的设备齐全,如投影仪、音响等,以确保培训顺利进 行。
03
培训实施
培训课程设计
培训目标明确
根据培训需求和目标,设计有针对性的课程,确 保课程内容与目标相符合。
内容结构清晰
合理安排课程内容,使其逻辑清晰、条理分明, 方便学员理解。

高效沟通技巧培训课件(共 36张PPT)

高效沟通技巧培训课件(共 36张PPT)
外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的 快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的语 调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品
表达型
第一印象
我们永远没有第二次机会!
七秒钟!
会见客户的商务礼仪
相互介绍
互换名片 握手 出行、乘坐交
合理运用肢体语言 向对方展现你的 职业表现
3.太极法 (劝酒、散步、保险、服装、
籍) 4.询问法 (TOM的礼物) 5.是的----如果
步 骤 五 :达 成 协 议
感谢
– – – – 善于发现别人的支持,并表达感谢 对别人的结果表示感谢 愿和合作伙伴、同事分享工作成果 积极转达内外部的反馈意见
– 对合作者的杰出工作给以回报
赞美 庆祝
脸部表情 眼神
姿态 声音
三、有效的信息发送
决定信息发送的方法
e-maill/电话/面谈/会议/信函 How? When? What?
何时发送信息
时间是否恰当
确定信息内容
简洁/强调重点/熟悉的语言
有效的信息发送
谁该接受信息?
•先获得接受者的注意 •接受者的观念/需要/情绪
Who?
何处发送信息?
步 骤 六 :共 同 实 施
积极合作的态度

按既定方针处理
发现变化及时沟通
第三讲 人际风格沟通
内向
分析型
支配型 主动
被动
和蔼型 表现型
外向
工作方式 ...
严肃认真 有条不紊 有计划有步骤 合乎逻辑 真实的 寡言的缄默的
面部表情少 动作慢 准确语言,注意细节 语调单一 使用挂图
分析型
工作方式...
步 骤 三 :阐 述 观 点

客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。

有效沟通ppt课件

有效沟通ppt课件

沟通难。遇到问题,你抱怨我,我抱怨你,你不找 我,我不找你,扯来扯去,绕来绕去,本来沟通一 下就可以解决的问题经常被人为地搞大了,搞复杂 了。
沟通不畅的16种原因
原因一:沟通前没有准备足够的 资料和信息
原因二:不必要的细节,无关的 信息
原因三:打岔 原因四:无意义的闲聊,使对方
对沟通产生不重要的印象 原因五:沟通的时机选择不对 原因六:难懂的专业术语 原因七:沟通渠道的混淆 原因八:缺乏信任
+ 例:如果我们想知道某人在学习高尔夫这个课程时
有些什么样的经验,我们应该这样进行:
+ 你做运动吗?
是的
+ 你做哪种运动?
篮球、高尔夫和网球
+ 你喜欢高尔夫?
喜欢
+ 你曾上过专业高尔夫教练的课程吗? 是的
+ 你上课印象最深的是什么?
4.应当避免的提问方式
组合式提问 我的问题一是… …;二是… …;三是… …;四是 … …,请你分别回答一下。
让人感觉你很谦虚。
缺乏倾听往往导致错失良机 产生误解、冲突和拙劣的决策 因问题没有及时发现而导致危机
倾听的技巧
形神兼备
倾听的技巧
1、坐姿 2、表情与肢体 3、目光交流
倾听的技巧
1、不要独占任何一次谈话,不打断他人的谈话 2、清楚地听出对方的谈话重点 3、适时地表达自己的意见 4、肯定对方的谈话价值 5、避免虚假的反应
57
引导性问题:
在谈到你特别感兴趣的地方,你希望得到新的信息时。 你要激发新的方向思考; (如果……那怎样) 你要引起顾客评估不行动的结果;(如果将发生,将如何) 你要迫使得到你想要的回答; 你要迫使一种选择,为了有助于你指导谈话向正确的方向; 完成前两个是展开式,完成后两个是集中式。

客户服务技巧培训

客户服务技巧培训

客户服务技巧培训了解顾客要求的第一步是进行常规需求分析。

通过与客户的交流和询问,了解他们的具体需求和目标。

这包括了解他们的个人或企业背景、需求的紧急程度、预算限制等等。

只有全面了解客户的需求才能提供更好的解决方案。

2. 主动倾听在与客户沟通时要始终保持倾听的姿态。

不仅要听取客户的声音,还要关注他们的言外之意。

主动倾听有助于更好地理解客户的需求,并有效地解决问题。

3. 善于提问通过提问,可以帮助客户进一步明确自己的需求。

提问需要准确、简洁,并且关注客户最关心的问题。

善于提问可以帮助客户更好地表达需求,也为我们提供了解决问题的线索。

第二部分:建立良好的客户关系1. 以客户为中心无论何时都要以客户为中心,关注客户的需求和利益。

对于问题和投诉,要积极解决并采取措施防止再次发生。

客户满意度是一个持续的过程,需要持续的关注和努力。

2. 保持礼貌和耐心处理客户问题时一定要保持礼貌和耐心。

不论客户情绪如何,我们都要冷静和专业地回应。

耐心是解决问题的关键,对于复杂问题,要耐心解答客户的疑问,确保客户对解决方案的理解和满意度。

3. 提供个性化的服务每个客户都是独一无二的,他们的需求和期望也是不同的。

为客户提供个性化的服务能够提升客户的满意度和忠诚度。

在与客户的沟通中,要根据客户的喜好和需求提供相应的解决方案。

第三部分:解决问题的技巧1. 敏锐的观察力在处理客户问题时,要具备敏锐的观察力。

观察客户的表情和言行可以帮助我们更好地了解客户的需求和情绪。

通过观察,我们能够提供更准确的解决方案,使客户更加满意。

2. 调查问题的根本原因在解决问题时,要深入调查问题的根本原因,而不仅仅是解决表面问题。

只有找到问题的根本原因,才能避免类似问题再次出现。

通过分析问题原因,我们可以提出更有效的解决方案,并给予客户相应的建议。

3. 主动解决问题对于客户的投诉或问题,不要等待,要主动解决。

客户投诉是对我们工作的一个重要反馈,及时解决问题可以表明我们对客户满意度的关注,并提升客户对我们的信任。

服务培训PPT课件

服务培训PPT课件

05
CATALOGUE
服务文化
培养服务文化的重要性
提高员工服务意识
促进企业创新和发展
通过培养服务文化,使员工更加关注 客户需求,提高服务质量和满意度。
服务文化的建设能够激发员工的创新 精神,推动企业不断改进和优化服务 ,实现持续发展。
增强企业竞争力
优质的服务文化能够吸引更多客户, 提高客户忠诚度和口碑,从而提升企 业竞争力。
反馈及时:在沟通中及时给予客户反馈 ,让客户知道自己的意见已被听取和考 虑。
表达清晰:用简洁明了的语言表达自己 的观点,避免使用专业术语或复杂的句 子结构。
详细描述
倾听技巧:积极倾听客户的需求和意见 ,理解客户的真实意图,避免误解。
应对挑战技巧
总结词:面对挑战和问题 时,服务人员需要具备应 对和解决的能力,以保持 客户满意度。
以客户为中心
诚Hale Waihona Puke 经营持续改进团队合作
始终关注客户需求,以 客户满意为首要目标。
保持诚信,赢得客户信 任。
不断优化服务流程,提 升服务质量和效率。
加强团队协作,共同为 客户提供优质服务。
02
CATALOGUE
服务技巧
有效沟通技巧
总结词:有效沟通是服务行业的基石, 能够确保信息的准确传递,建立良好的 客户关系。
处理投诉流程
表示歉意:在确认客户投诉后, 服务人员应向客户表示歉意,并 承认公司在某些方面的不足。
跟进反馈:在解决问题后,服务 人员应主动与客户联系,了解问 题是否得到解决和客户的满意度 。
售后服务流程
售后服务流程
建立客户档案:为客 户建立详细的档案, 记录客户需求、购买 记录和维修记录等信 息。
提供解决方案:根据客户需求, 提供合适的解决方案或产品推荐 ,并详细解释产品特点和优势。

《CRM培训教程》PPT课件

《CRM培训教程》PPT课件

目标
企业实施CRM的目标主要包括以下几点:一是建立完 善的客户信息管理体系,实现客户信息的集中化、标 准化和共享化;二是提高销售团队的执行力和业绩水 平,实现销售目标的达成;三是优化市场营销策略和 手段,提高市场占有率和品牌知名度;四是提升客户 服务水平和满意度,降低客户投诉率和流失率;五是 通过数据分析与决策支持功能为企业战略制定提供有 力依据。
线下营销
包括展会、研讨会、推广活动、户外广告等。
整合营销
将线上和线下营销手段相结合,形成全方位的营 销推广。
营销效果评估及持续改进
数据监控与分析
通过数据分析工具对营销效果进行实时监控和分析。
效果评估
根据预设的营销目标,对营销效果进行评估,包括销售额、市场份 额、品牌知名度等。
持续改进
根据评估结果,对营销策略和内容进行持续改进和优化,提高营销效 果。
05
服务质量提升与客户满 意度提高途径
服务流程优化和标准化建设
1 2
服务流程梳理
对现有服务流程进行全面梳理,找出瓶颈和问题 点。
流程优化
针对问题点进行流程优化,提高服务效率和质量 。
3
标准化建设
制定服务标准和操作规范,确保服务的一致性和 可靠性。
投诉处理机制完善和案例分析
投诉渠道建设
建立多渠道的投诉受理机制,确保客户能够便捷地反映问题。
客户。
机会识别、评估及决策支持
机会识别
敏锐察觉客户的购买信号和需求变化 ,及时发现销售机会。
机会评估
决策支持
为销售人员提供必要的决策支持工具 和信息,如产品资料、竞争对手分析 、市场动态等,帮助制定销售策略和 方案。
对识别出的销售机会进行评估和分析 ,确定成功概率和潜在收益。

项目三-沟通客户需求已修改ppt课件.ppt

项目三-沟通客户需求已修改ppt课件.ppt

在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
电子商务
CSMZEC
任务一 理解客户需求 任务二 选择沟通方式 任务三 满足客户期望
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
客户需求和期望值的参预设与分析
• 以技能训练3-1中选定的企业为研究对象,根据下列表提供的线索,对企业客 户的需求与期望进行预设和判断,说明理由及给出必要的分析结论。
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
电子商务
价值与意义:
➢可以帮助我们迅速调整自己的行为;选择合适的 沟通方式;
➢以客户乐于接受的方式,进一步建立友好关系, 挖掘详细信息,从而提供更加适应客户需求的服务。
在日常生活中,随处都可以看到浪费 粮食的 现象。 也许你 并未意 识到自 己在浪 费,也 许你认 为浪费 这一点 点算不 了什么
电子商务
一、了解客户的沟通风格 (2)
电子商务
CSMZEC
阅读材料3-1 :如何识别客户不合理的期望
• 客户的期望值首先源于过去的经历,然后还有口碑的传递 以及个人的需要,而很多不合理的客户期望都源于个人的 需要。这种期望值通常很难被满足的。
• 客户的期望值有时候看起来不合理,但在将来也许会变得 合理。比如,以前没有谁认为机票可以降价,可以打折, 但它现在就成了现实。但是,如果从企业管理的角度来看, 一般的企业往往只是看到了自己能否满足客户的期望值, 却忽略了这个期望值是合理还是不合理。

《沟通客户需求》课件

《沟通客户需求》课件

沟通的基本原则
1 倾听和理解
认真倾听对方,并努 力理解他们的需求和 意见。
2 清晰表达
3 积极反馈
以简洁明了的方式表 达自己的想法和观点。
给予积极的反馈和支 持,以促进良好的沟 通氛围。
沟通技巧
1 提问
运用有效的提问技巧来获取更多信息,并激发对话。
2 非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和姿态来传达更多的信息。
案例分析
沟通成功案例
通过积极的沟通和有效的表达,成功地满 足了客户的需求,并建立了良好的合作关 系。
沟通失败案例
由于沟通障碍和误解,未能达到预期的结 果,并可能导致不良后果。
总结和回顾
通过本课程,我们学习了沟通客户需求的重要性,以及实现有效沟通的技巧 和原则。了解并克服沟通障碍,可以帮助我们建立良好的工作关系,并更好 地满足客户的需求。
3 使用积极的语言
积极的语言可以增强合作和理解,建立良好的工作关系。
解决沟通障碍
1 语言障碍
当语言不同或不清楚 时,沟通可能会受到 阻碍。需要采取措施 来克服这些障碍。2 文化差异Fra bibliotek3 情绪和情感阻碍
不同的文化背景可能 导致误解和沟通障碍。 了解和尊重对方的文 化是至关重要的。
情绪和情感的干扰可 能会阻碍沟通的进展。 学会管理情绪,以确 保有效的对话。
《沟通客户需求》PPT课 件
在这份PPT课件中,我们将深入探讨沟通客户需求的重要性以及实现有效沟通 的技巧和原则。通过案例分析,帮助大家学习如何解决沟通障碍,从而提高 沟通的效果。
课程介绍
1 课程目标
2 沟通的重要性
了解沟通客户需求的重要性,学习应用 沟通技巧来提高工作效果。
沟通是成功的关键,它可以建立强大的 工作关系,并帮助我们达成共同的目标。

客户管理培训与需求分析

客户管理培训与需求分析

整理与分析
对收集到的信息进行整理、分 类和深入分析,识别出客户的 主要需求和关注点。
反馈与调整
将分析结果与客户进行沟通, 并根据客户的反馈进行调整和 优化。
需求分析工具
SWOT分析
通过分析客户的优势、劣势、 机会和威胁,了解其在市场中
的位置和需求。
客户旅程图
通过绘制客户在使用产品或服 务过程中的关键节点和体验, 发现潜在的需求和改进点。
培训目标
提升客户管理能力,增强客户满 意度和忠诚度,提高企业业绩。
培训内容
客户管理基本理论、客户沟通技 巧、客户需求分析与定位、客户 维护与拓展等。
培训方式与技巧
培训方式
线上培训、线下培训、混合式培训等 。
培训技巧
采用案例分析、角色扮演、互动讨论 等教学方法,激发学员学习兴趣,提 高培训效果。
培训效果评估
客户管理涉及的方面
客户管理的重要性
客户管理对于企业的成功至关重要, 它有助于提高客户满意度、忠诚度和 留存率,降低客户获取成本和运营成 本,增加销售和利润。
客户管理涉及客户信息管理、客户沟 通、客户关系维护、客户满意度调查 等方面。
客户管理的发展历程
1980年代
客户关系管理的概念开始出现,以解决企业与客户之间的 信息不对称问题。
性化服务。
客户细分与定制化服务
03
通过大数据分析,企业可以将客户细分,提供更加定制化的服
务和产品。
社交媒体在客户管理中的影响
社交媒体营销
企业可以通过社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广,与客户互 动。
客户反馈与危机处理
社交媒体为企业提供了一个获取客户反馈和快速处理危机的渠道。
社交媒体数据分析
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客户关系管理

正确的提问是挖掘客户需 求的核心部分!
客户关系管理
我 们 为 什 么 要 提 问:

• 收集信息和发现需求 • 开始和结束谈话 • 控制谈话方向 • 对话能让对方参与到销售过
程当中征求意见 • 提出建议
客户关系管理
正确的提问是挖掘客户需求的核心部分
提问的分类
➢ “开放”式 ➢ “封闭“式
开放式问题 (通过开放式问题可以获得更多有用的信息)
➢描述、解释、说明
封闭式问题 (通过封闭式问题锁定具体信息或证实对客户需求
的理解)

快速反应,及时总结
客户关系管理

有效倾听是准确把握客户需求 的有力保障
“聽”的定义
➢ 一个“耳”
➢ “一”“心”
➢ “四”代表眼睛
➢ “王”代表态度

(对客户的态度)
客户关系管理
阅读材料:千手观音的微笑炼成
• 在年排《千手观音》的时候,起初的主演邰丽华是用笑来处理,张继 刚导演觉得她笑的有点过分,而且她一高兴就会把牙齿露出来。
• 后来,张导演又让邰丽华不要笑,让她露出充满慈爱、安详的表情。 结果他又严肃了,把脸给完全紧绷了起来。最后,观众现在看到的这 个表情,是张导演和邰丽华一起寻找了很久才找到的状态。为了找到 这种状态,张导演一步一步给她的眼神度量最合适的距离,寻找这种 安详而又心如止水的样子。
具体产品方案的制作(把握需求,对症下药)
从维护老客户来着手(品牌建立、认知)
从寻找新客户来着手(潜在商业机会获取)
客户关系管理
任务二 选择沟通方式
沟通的核心:获取理解,达成一致
➢ 选择合适的沟通方式
➢ 考虑客户的知识水 平
➢ 保持积极的沟通心态
➢ 掌握良好的沟通技巧
客户关系管理
任务二 选择沟通方式
情景课堂老太太买李子记
【情景 】 小贩 :我这里是李子专卖店,有大的,有小的,有 酸的,有甜的,有国产的,有进口的,您到底要什 么样的李子? 老太太:要买酸李子。 小贩 :我这堆李子啊特别酸,您要不要尝一口。 老太太:(尝了一口,酸得受不了)真酸,来一斤 。小贩 探知了老太太的要求,并迎合其心理,取得了一
客户关系管理
情景课堂老太太买李子记
【情景 】 小贩 :我这里有李子,您要买李子吗? 老太太:我正要买李子,你这个李子好吗? 小贩 :我的李子又大又甜特别好吃。 老太太:(来到水果面前仔细看了看,李子果然是 又大又红。就摇摇头)我不买。
小贩 不知道老太太到底想买什么口味的 李子,所以没有卖出去。
客户关系管理
客户关系管理
、 设身处地聆听的回应
• 重复字句只是字句,不是感受
• 重整内容用自己的话总结大意
• 表达感受深入了解,捕捉对方通过身体语言及音调所表达出 来的感受
• 重整内容并且表达感受用自己的语言来表达对方的意思及 感受
• 判断同理心是否适当或必要
客户关系管理

为客户量身订做方案是挖掘客 户需求的最终目标
客户关系管理
• 练习一下!!
模拟老太太买李子里的小贩,把整个过程变成 是化妆品的销售过程!
客户关系管理
三、了解客户的真正需求()




客户关系管理

观颜察色
观察客户的行为等所隐藏的信息
客户关系管理
、行为
(客户的一举一动都有其意思)
对你所说的话认可的表现 对你所说的话认不赞成的表现
、坐姿 身体前倾者 身体后倾者
• 最后,她这个表情的小秘诀就是:眼神在前面三四米的地方下垂,整 个面目必须松弛。这种秘诀演绎下的邰丽华就最好地展现了东方女性 、东方菩萨式的微笑神态。
客户关系管理
客户关系管理
四、书面沟通()
定义:
➢以文字为媒体的信息传递,形式主要包括文件、报告、信件、 书面合同等; ➢书面沟通是一种比较经济的沟通方式,沟通的时间一般不长, 沟通成本也比较低;一般不受场地的限制。
客户关系管理
二、做好接待前的准备()
了解客户对服务的基本要求(认知):
• 讨论:设想自己是客户,对客服人员有什么期望?
客户关系管理
二、做好接待前的准备()
明确沟通目的 个人准备
形象 材料 事前预约
客户关系管理
三、了解客户的真正需求()
了解客户需求的内涵:
➢在完全、清楚地识别及证实客户的需求之前,不要推荐产品或服 务; ➢要完全了解需求:哪些需求?最重要的需求?需求的先后顺序? ➢要清楚地识别客户需求:具体需求是什么?原因何在? ➢客户的需求必须经客户自身证实:避免个人猜测、主要臆断… ➢明确需求:清楚陈述来表达,真正对销售有贡献; ➢潜在需求:以抱怨、不满做出的陈述;是巨大挑战,需转换。
这种类型的人做事非常有耐心,肢体语言比较克与制人,打面交部道表并情愿单意纯与,人合作:具有丰富的想象力,对未来充满憧
但是往往愿意扮演和事佬的角色,对于涉及到销憬售与中幻敏想感,的也问会题将,自往己的热情感染给他人。他们富有情趣,面部
往会采取回避的态度。 与这种类型的人沟通,表应情该丰了富解,其动内作心多的,真节奏快,幅度大,善用肢体语言传情达意,
身体语言沟通:
➢指在人们的沟通过程中,有意识或无意识地通过身体的外观、姿势、 动作传递信息的过程。 ➢致命的秒:即对一个人的第一印象通常在秒钟之内就已决定 。 ➢很多东西都是可以通过后天的努力培养修来的 。
环境语言的沟通:
➢时间因素:黄金时间?边角料时间? ➢空间环境:空间距离——身份地位、亲疏远近……
定的销售成绩
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情景课堂老太太买李子记
【情景 】 小贩 :老太太,别人都买甜的,您为什么买酸李子呀? 老太太:我的儿媳妇怀孕了,想吃酸的。 小贩 :您对您儿媳妇真好,您儿媳妇喜欢吃酸的,就说明她要 给您生个孙子,所以您天天给她买李子吃,说不定能生出一个大 胖小子。 老太太:(高兴地)你可真会说话。 小贩 :您知不知道孕妇最需要什么样的营养? 老太太:我不知道。 小贩 :孕妇最需要的是维生素,因为她要供给胎儿维生素。您 知不知道什么水果含维生素最丰富? 老太太:不知道。 小贩 :这水果之中,猕猴桃含维生素是最丰富的,如果您天天 给儿媳妇买猕猴桃补充维生素,儿媳妇一高兴,说不定就生出一 对双胞胎来。
实观点,多谈点主题内容,多提封闭式问题并以但自是己往的往观情点绪适波度动影大响,易陷入情感的旋涡,可能会给自己及其顾
他。
客带来麻烦。与这种类型的人沟通时,首先应该成为一个好观众
或好听众,少说多听,热情反馈,支持与肯定,加之适度的引导。
切忌将自己的观点强加给他或打断、插话,或冷漠、无动于衷,
这都会影响与这种类型的人的有效沟通。
客户关系管理
任务三 满足客户期望
一、有针对性地推荐企业产品 二、提供信息与选择 三、设定并超越客户期望 四、拒绝客户不合理要求 五、与客户达成协议
客户关系管理
一、有针对性地推荐企业产品()
上帝给了我们两只耳朵,一个嘴巴,表示让我们多听少说
客户关系管理
积极聆听与回应
• 为什么要聆听??
获得更多信息 帮助进行谈话 保持友好气氛 为有效发表自己的意见作准备 处理不同意见
客户关系管理
• 好为人师 • 引导性发问 • 想当然 • 主观臆断
、以己度人的回应
急于为他人辅导,提出忠告和解决问题 依据个人的想法,观念去发问 从个人的经验去解释和推断别人的动机 评价、判断、同意或反对
客户关系管理
一、了解客户的沟通风格 ()
• 具有这种沟通风格的人擅长推理,一• 丝不具苟有,这具种有沟完通美风主格义的倾人向比,较严注重实效,具有非常明确的目标与个人 于律己,对人挑剔,做事按部就班,严谨愿且望循,序并渐且进不,达对目数标据誓与不情罢报休:当机立断,独立而坦率,常常会根 的要求特别高;他们不愿抛头露面,与其据与情人境合的作变,化不而如改单变枪自匹己马的一决定,他们往往以事为中心,要求沟通 个人单干,因而他们往往在销售过程中沉对默象寡具言有,一不定大的表专露业自水我准情和感深,度:在与人沟通中,他们精力旺盛, 动作小,节奏慢,面部表情单一。 节奏迅速,说话直截了当,动作非常有力,表情严肃,但是有时过 与这种类型的人沟通时,必须以专业水准于与直其率交而流显,得因咄而咄必逼须人表,达如准果一味关注自我观点,可能会忽略他人 确且内容突出:资料齐全,逻辑性强,最的好情以感数。字与或这数种据类说型明的问人题进,行沟通,首先要刺探其想法,提供各种 以自己的专业性去帮助其做出决定。切忌备流选于方外案表,的若轻决浮定与不浅合薄适,,避可以提供其它方案,投其所好,趁其不 免空谈或任其偏离沟通的方向与目的。 备,提出新点子。若直接反驳或使用结论性的语言,罗罗嗦嗦,这
书面沟通的技巧:
➢给文章冠以标题,以便一开始就明确主题; ➢把几个意思相关的段落组织起来,冠以小标题,使读者能够迅速地掌 握要点,并能很快地对全文的大意有个了解; ➢尽可能运用图表; ➢每一个意思都单独成段; ➢保持形式的统一性——选择大致种正文风格和种字体颜色,并贯穿通 篇(大多的花样会使你的文章显得杂乱无章)。
客户关系管理
一、电话沟通()
接听和拔打电话的技巧:
•重要的第一声 •喜悦的心情 •端正的姿态与清晰明朗的声 音 •迅速、准确的接听 •认真、清楚地记录 •有效的电话沟通 •挂电话前的礼貌
客户关系管理

• 情景
不当用语
向人问好

自报家门
我是**公司的
问对方身份 你是谁?
问别人姓名 你叫什么名字?
问对方姓氏 你姓什么?
一、电话沟通 二、有效倾听 三、非语言沟通 四、书面沟通
客户关系管理
一、电话沟通()
沟通前的准备:
•明确沟通目的 •定位沟通目标 •设立系列提问
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