北京物美商业集团股份有限公司2004年年度报告
物美大卖场
物美大卖场设施布置调查报告小组成员：姓名：吴为思学号：10090044姓名：吴淑锻学号：10090039姓名：黄峰学号：10090040姓名：李祥学号：10090041姓名：杨欣然学号：10090042姓名：周喜乐学号：10090043班级：10级工商2班系别：经济与管理系课程名称：设施规划与物流辅导老师：张学珊关于物美大卖场设施布置的调查报告摘要21世纪，世界进入了经济飞速发展的时代，经济全球化趋势日益显现，全球逐渐发展成为一个庞大的世界舞台，而在这个绚丽多姿的舞台上，资源无疑成为了尽相追逐的对象，所以，对于资源的合理利用就显得极为重要。
毋庸置疑地，设施的合理规划与布置，成为了节约资源的重要方式和手段之一。
通过对设施的合理规划与布置，可以有效的达到成本最小化和利润最大化，用一句话说，即为经济合理性，技术可行性，与实用性的完美结合，实现对资源的节约。
通过对设施规划与物流课程的学习，使我们对设施规划有了一个较为清晰的认识，为了将所学的知识加以实践和应用，我们开展了一次关于设施规划与布置的实践活动，即对现有的一所商场的设施布置进行调查分析，找出其存在的布置缺陷性，并尝试加以改正。
为了达到实践的目的，我们成立了6人的调查小组，分工进行调查活动。
我们选择了距离我们学院较近的杨柳青物美大卖场进行调查，并选定了大卖场的第一层进行调查，其中，3人进行对大卖场第一层设施布置的实际调查，搜集资料并加以整理，2人对所获得的资料加以整合，一起绘制大卖场布局平面图，并提出修改性意见，最后一人负责对原布局图的缺陷加以修改，绘制出新的设施布局图，使设施布置更加合理化。
一．背景介绍 (5)二．实地调查与数据收集整理 (7)2.1实地调查 (7)2.2确定调查具体范围 (7)2.3数据收集 (7)2.4数据整理 (8)三．平面布局图设计 (9)3.1分析数据 (9)3.2绘制原始布置图 (9)四．分析原始平面布局图 (11)4.1设施布置的特点 (11)4.2设施布置的原则 (12)4.3分析原始平面布置图 (12)4.4提出问题 (12)4.5提出改进意见 (13)五．总结 (15)一．背景介绍北京物美大卖场商业有限责任公司（简称物美大卖场）是由北京物美商城有限责任公司和北美物产集团共同发起组建的商业企业，专业从事大型综合超市（Hypermarket）的连锁经营。
物美文化
物美文化一、前言了解完物美的核心优势，下面我们再来看看物美的三大法宝，即：预算管理、信息系统和绩效管理。
第一大法宝是预算管理。
企业在发展的过程中通过预算管理来监控战略目标的实施进度，控制开支，预测企业的现金流量与利润，是企业实现既定战略目标的有效管理手段。
每年10月份各店铺及总部各部门开始制定下一年度各项预算指标。
预算项目分收入和支出两个大类，共63个项目，其中，收入类包括销售收入、毛利等项目，支出类包括水费、电费、清洁费、耗材费用、维修费、电话费等项目。
收入和支出的各项指标都分解到了每个部门、每个月份，其中销售指标还会分解到每天。
在执行预算时，物美有严格的预算考核制度，每一项预算指标都会落实到具体责任人，并根据预算的达成结果进行奖惩。
预算管理是物美非常重要的管理手段。
二、企业愿景首先，来看看我们的企业愿景。
早在物美成立之初，张文中博士就提出了物美的愿景：“我们有一个梦想——创办老百姓喜欢、日常生活离不开的百年老店——物美，藉此为民众提供满意的商品和服务，为发展现代流通产业，提升大众生活品质奉献物美人的心智和力量。
”如何才能将物美创办成“百年老店”呢？百年老店的根本是老百姓喜欢，没有老百姓的喜欢，就不可能长久，所以我们做的所有工作都是为顾客服务，让顾客满意和喜欢。
百年老店就是要眼光长远，而不是只顾眼前利益，要把根基打牢，每一步发展都是为这个目标打基础。
三、物美之歌物美是我们热爱的企业。
因为热爱，所以深刻。
我们的梦想已经深深的刻在每一位物美人的脑海里，形成了一段动人的旋律，激荡着物美人的心扉，这就是《物美之歌》。
下面，就让我们跟着这优美的旋律，一起来唱响这首《物美之歌》吧。
四、物美使命物美不仅有着宏大的愿景，也有着艰巨而光荣的使命。
使命，就是我们要完成的、庄严的、重大的任务。
我们的使命就是：“发展现代流通产业，提升大众生活品质”。
为了完成这一使命，物美人不断地学习国际先进的信息技术、供应链技术、经营技术等，应用这些技术去研究如何科学、高效地为消费者提供物美价廉的商品和服务，从而为不断提升大众生活品质作出物美人的贡献。
物美
一般坐落于商业中心。
选址：
物美零售商品的陈列
根据商品陈列 的使用工具不 同，我们将其 划分为 7种形 式：
• 货架陈列 • 堆头陈列 • 端架陈列 • 柜台陈列 • 橱窗陈列 • 墙面陈列 • 其他陈列
特点：
• 物美超市是以长方形整体形状展开布局。 货物的陈列方式是以条形的货架为主, 在冷 藏食品、生鲜食品上都采用了科学的冷藏 柜的形式。商品比较全面, 包括了消费者在 进行购物时所有可能的选择。都立足于把 消费者日常可能会在超市采购的商品配置 齐全, 且种类都比较丰富，属综合型超市的 定位。物美超市的经营面积小，布局没有 其他大型超市复杂。
物美的选址
• 1、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集 区。
物美便利店选址
• 选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐 场所、机关、团体、企事业所在地。
• 1.便利超市
•
服务于居民区，为周围小区提供日常快速消耗品和日化类小型产
品。规模较小。
• 2.综合超市
•
服务于居民密集区域，为附近居民提供大部分可以用到的日常杂
系认证
信息建设：
• 北京物美超市为了更好地服务客户，与北京优达智通科技 有限公司通力合作，成功实施智通DigiControl系统方案， 用于企业品牌和形象的宣传，同时也为商户的新品上架进 行展示。
• 在北京物美超市内设置网络化的超市多媒体信息发布系统， 让物美超市极其方便地自行管理、自主控制媒体信息的组 织和播放，并且可以根据商家的不同需求，选择灵活多样 的发布形式，具有数字化、网络化、智能化等特点。它除 了发布广告，还可以播放新闻、紧急通知等即时信息，使 顾客在购物的同时就能接收到第一时间的新鲜资讯。
货、百货，有部分生鲜。规模大于便超。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)单选题（共45题）1、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。
根据前述信息，不能支持的观点是（）。
A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】 B2、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。
A.纵向并购B.横向并购C.多元化并购D.敌意并购【答案】 B3、在J地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。
该公司没有特别明确的职责划分，其所有事务皆由王某一人负责，公司员工只需按照王某的指令办事即可。
根据上述信息判断，圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是（）。
A.创业型组织结构B.M型组织结构C.事业部制组织结构D.H型结构【答案】 A4、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。
A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】 D5、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D6、美国通用汽车（GE）公司，从原生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则 GE 公司采用的战略是（）。
A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.市场渗透战略【答案】 B7、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。
营销十大失败案例
营销——2004年度十大败笔1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。
大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
物美超市
物美超市（燕郊地区）2014年广告媒体投放计划书 ----“媒体营销环境”部分小组：1050621—12 路恒、孙涛、李海辉一、前言物美超市自在北京成立第一家综合超市以来，一直秉承“发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市。
燕郊地区物美超市位于迎宾路与学院西大街十字路口的西北角淘宝广场地下二层，有停车场、能够停车。
主营是食品，蔬菜水果新鲜度一般，还有一些日用品和少量电器。
内部环境还不错，比较整齐；应该有良好的通风系统，虽然在地下二层但没有任何憋闷感。
一层和地下一层是一些专营店，有服装、饰品等，南侧有苏宁电器、中国黄金，旁边还有燕郊地区最大的公园燕郊公园，北侧有工商银行。
在2011年之前，燕郊物美超市是燕郊最大的超市，货品非常全。
但是当乐天玛特与沃尔玛这两家大型超市进驻燕郊以来，对燕郊物美超市形成了较大的压力，同时也成为物美的主要竞争对手。
过去的燕郊，人口不过3万，财政收入0．5亿元，固定资产投资只有1．8亿元，国民生产总值（GDP）只有2．5亿元。
如今的燕郊，常住人口40万，三河市每年40亿的财政收入大部分来自燕郊。
燕郊镇政府力争“十一五”末，实现销售收入830亿元。
如今越来越美丽的燕郊已成为常住人口40万、建成区域面积42平方公里的准中等型城市。
据估计，北京市民有10万人在燕郊置有房产，各类经济资源正在源源不断地涌入燕郊。
二、物美超市环境分析1、市场营销分析燕郊地区物美超市位于迎宾路与学院西大街十字路口的西北角淘宝广场地下二层，有停车场、能够停车。
主营是食品，蔬菜水果新鲜度一般，还有一些日用品和少量电器。
内部环境还不错，比较整齐；应该有良好的通风系统，虽然在地下二层但没有任何憋闷感。
一层和地下一层是一些专营店，有服装、饰品等，南侧有苏宁电器、中国黄金，旁边还有燕郊地区最大的公园燕郊公园，北侧有工商银行。
物美科技集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告物美科技集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:物美科技集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分物美科技集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务版物批发；出版物零售；零售烟草；技术咨询1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案
2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》高分通过卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.天琪公司聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，咨询顾问刘某向天琪公司相关人员提出问题：当资产负债率高到什么时候，就需要停止投资？天琪公司相关人员按照公司相关制度规定回答了刘某的问题。
咨询顾问刘某提出的问题属于（）。
A.风险偏好B.风险承受度C.风险范围D.风险度量2.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。
A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链3.2020 年，高瑞公司在G 国创立，产品采用新型材料制作，过滤效率和总透漏率达到行业最高标准，且价格合理，在G 国的市场占有率达90％以上。
下列关于高瑞公司采用的竟争战略的实施条件的表述中，正确的是（）。
A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买者群体之间在需求上差异很小C.市场中存在大量的价格敏感客户D.企业装备相应的生产设施来实现规模经济4.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。
为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移5.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。
2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。
北京北国超市年终总结
北京北国超市年终总结1. 背景介绍北京北国超市是一家位于北京市中心的大型连锁超市，成立于2005年。
经过多年的发展，北国超市已经成为北京市最受欢迎和信赖的零售商之一。
本文将对北京北国超市的年终总结进行详细分析和讨论。
2. 销售业绩分析首先，我们来分析北京北国超市的销售业绩。
根据统计数据，今年北国超市的销售额达到了1.2亿人民币，相比去年增长了10%。
这主要归功于我们对产品质量和服务质量的不断提升，以及对市场需求的准确把握。
3. 新产品推广今年，北京北国超市引入了一系列新产品，通过大力宣传和促销活动，取得了良好的市场反应。
其中最受欢迎的产品包括新鲜农产品、健康食品和高品质进口商品。
我们通过与供应商的积极合作，确保这些新产品能够持续供应，并满足顾客的需求。
4. 会员制度改进为了进一步提升客户忠诚度和购买意愿，北京北国超市对会员制度进行了改进。
我们引入了新的会员卡，提供更多的优惠和福利。
与此同时，我们也加强了对会员数据的收集和分析，以便更好地了解顾客的购物习惯和需求，为他们提供更加个性化的服务。
5. 线上线下融合今年，随着电子商务的迅速发展，北京北国超市积极探索线上线下融合的模式。
我们开设了在线购物平台，并通过与物流公司合作，实现了快速、准时的配送服务。
这一举措进一步拓展了我们的顾客群体，并提升了销售额。
6. 供应链管理优化为了确保产品质量和供货的及时性，北京北国超市加强了对供应链的管理。
我们与供应商建立了长期的战略合作关系，并通过优化物流和库存管理，降低了成本，提升了运营效率。
这不仅减少了商品的损耗和滞销，还提高了货品周转率。
7. 员工培训和激励北京北国超市高度重视员工的培训和激励机制。
我们定期组织员工培训，提高他们的销售技巧和服务意识。
同时，我们也根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
这种积极的激励机制，不仅提高了员工的工作积极性，也增强了团队的凝聚力。
8. 社会责任作为一家企业，北京北国超市积极履行社会责任。
2004年全国零售企业前100家销售总额
2155338
18.24
2154221
24.34
29
58
北京超市发连锁股份有限公司
超市
2141130
12.97
2141130
12.97
96
59
步步高商业连锁股份有限公司
百货/超市/便利店
2117000
52.30
2117000
52.30
60
60
中兴－沈阳商业大厦（集团）股份有限公司
百货
-9.41
988273
-34.71
55
44
安徽商之都有限责任公司
百货/超市
3031791
57.95
2575008
45.47
42
45
南京中央商场股份有限公司
百货
2877471
13.77
2798483
15.58
49
46
长春欧亚集团股份有限公司
百货
2826140
22.65
2826140
22.65
63
47
深圳天虹商场有限公司
31.82
28
33
重庆百货大楼股份有限公司
百货
4881704
9.31
3481882
10.19
31
34
武汉中商集团股份有限公司
百货/超市/便利店
4578410
24.76
4223571
32.81
35
35
山东银座商城股份有限公司
百货/便利/专业
4421640
42.55
4421640
42.55
30
36
北京物美商业集团股份有限公司简介
北京物美商业集团股份有限公司简介
北京物美商业集团股份简介北京物美商业集团股份是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。
自创建北京第一家综合超市以来，秉承"发展民族零售产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，在大社区范围全面服务消费者的综合超市和广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及设在地铁站、公交站的快速流动便利店等各类店铺，是北京市及中国北方的大型消费品流通企业。
物美率先在北京创办大型综合超市物美率先在零售业使用POS系统物美率先在零售业提出反商业贿赂物美率先在国内零售业使用第三方物流配送物美率先在北方地区成为店铺超百家的连锁企业物美率先在国内零售业通过ISO9001国际管理体系认证
物美聚集了一批博士、硕士等专业人才，其中不少是海外留学归来的学子，他们把国际先进的经营理念和管理技术与中国实际情况相结合，始终坚持低成本运作，在日趋激烈的市场竞争中，不断创新，不断发展。
物美商业集团连锁事业的发展主要采取租赁、托管、合作、合资和加盟的形式，逐步建立全国性的连锁经营网络，我们诚恳地希望与社会各界通力合作，共同推动国内零售商业的连锁发展，创建中国零售产业的“航空母舰”。
企业年度报告书
企业年度报告书企业年度报告书【1】转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
能够及时完成本职工作;也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。
工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。
经常与各单位资产***联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。
新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。
2010年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。
做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。
2004年世界500强企业(百万)
利润率 3.44% 4.46% 9.65% 1.96% 0.30% 0.32% 6.72% 11.18% 6.71% 1.59% 6.40% 1.02% 4.76% 1.26% 5.80% 4.77% 18.85% 8.51% 11.41% 3.29% 2.31% 0.18% 3.48% 5.69% 0.93% 5.64% 4.54% 1.72% 1.18% 0.56% 6.78% 7.06% 6.64% 12.76% 2.75% 0.00% 2.24% 2.76%
美国 德国 英国 意大利 德国 瑞士 中国 英国 法国 英国 美国 中国 美国 中国 韩国 美国 美国 意大利 法国 英国 瑞士 法国 美国 美国 日本 墨西哥 德国 德国 德国 美国 美国 瑞士 德国 德国 委内瑞拉 美国 法国 日本 法国
56844.50 -15270.20 -26.86%
4.39% Βιβλιοθήκη 利时/荷兰国家 美国 英国 美国 美国 美国 德国 日本 美国 法国 德国 美国 法国 美国 德国 日本 荷兰 美国 美国 美国 德国 法国 日本 美国 日本 美国 美国 美国 意大利 日本 日本 日本 瑞士 美国 美国 日本 荷兰 德国 法国
6.19% 荷兰/英国
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
ALTRIA GROUP 德克夏集团(Dexia Group) 英杰华集团(Aviva) 埃尼集团(ENI) 慕尼黑再保险集团 (Munich Re Group) 瑞士信贷(Credit Suisse) 国家电网公司(State Grid) 汇丰控股(HSBC Holdings) 法国巴黎银行(BNP Paribas) 沃达丰(Vodafone) 卡地纳健康集团 (Cardinal Health) FORTIS 中国石油天然气集团公司(China National Petroleum) 州立农业保险公司(State Farm Insurance) 中国石油化工集团公司(Sinopec) 三星电子 (Samsung Electronics) 克罗格(Kroger) FANNIE MAE 菲亚特(Fiat) 法国电信(France Télécom) 乐购(Tesco) 苏黎世金融服务公司 (Zurich Financial Services) 法国电力集团 (électricité de France) 波音(Boeing) 美源伯根公司(AmerisourceBergen) 东芝(Toshiba) 墨西哥国家石油公司(Pemex) 意昂集团(E.ON) 德意志银行(Deutsche Bank) 莱茵集团(RWE) 联合利华(Unilever) 塔吉特公司(Target) 美国银行(Bank of America Corp.) 瑞士银行(UBS) 宝马(BMW) 德国邮政(Deutsche Post) PDVSA 辉瑞(Pfizer) 法国农业信贷银行 (Credit Agricole) 日本第一生命保险公司(Dai-ichi Life Insurance) SUEZ
2004年中国民营企业500强名单
2004年中国民营企业500强名单2005年12月11日 15时46分 1联想控股有限公司2上海复星高科技（集团）有限公司3江苏沙钢集团有限公司4东方集团实业股份有限公司5南京斯威特集团有限公司6广厦控股创业投资有限公司7万向集团8太平洋建设集团有限公司9苏宁电器集团10横店集团11杭州娃哈哈集团有限公司12雅戈尔集团股份有限公司13正泰集团14上海永乐家用电器有限公司15德力西集团有限公司16新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司17南京钢铁联合有限公司18天正集团有限公司19人民电器集团有限公司20奥克斯集团21上海人民企业（集团）有限公司22华芳集团有限公司23惠州侨兴集团有限公司24华立控股股份有限公司25唐山市冀东物贸集团有限责任公司26江苏三房巷集团有限公司27江苏新科电子集团有限公司28内蒙古伊利实业集团股份有限公司29江苏雨润食品产业集团有限公司30红星家具集团有限公司31通威集团有限公司32红豆集团有限公司33长城电器集团有限公司34上海新高潮（集团）有限公司35桐昆集团股份有限公司36江苏力联实业集团有限公司37江阴澄星实业集团有限公司38山东金锣企业集团总公司39海南航空股份有限公司40江苏永钢集团有限公司41家世界连锁商业集团有限公司42浙江远东化纤集团有限公司43大连实德集团有限公司44山西海鑫钢铁集团有限公司45大连华农豆业集团股份有限公司46新华联集团47永鼎集团有限公司48中天建设集团有限公司49四川新希望集团有限公司50浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司51萍乡钢铁有限责任公司52重庆力帆实业（集团）有限公司53南京钢铁集团江苏淮钢有限公司54西安海星科技投资控股（集团）有限公司55河北华龙面业集团有限公司56浙江恒逸集团有限公司57江苏苏宁建设集团有限公司58五洋建设集团股份有限公司59均瑶集团有限公司60隆鑫控股有限公司61江苏高力实业集团有限公司62东方希望集团有限公司63成都林凤实业集团64浙江永通染织集团有限公司65西洋集团66武进中天钢铁有限公司67兴乐集团有限公司68浙江卡森实业股份有限公司69江苏综艺集团70纵横控股集团有限公司71宗申产业集团有限公司72内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司73唐山宝业集团74沈阳和光集团股份有限公司75四川蓝光实业集团有限公司76山西通达集团有限公司77唐山建龙实业有限公司78江苏森达集团有限公司79江苏三胞集团有限公司80新奥集团股份有限公司81四川宏达集团82南通四建集团有限公司83山东太阳纸业股份有限公司84荣盛化纤集团85亨通集团有限公司86镇江江奎集团有限公司87科达集团股份有限公司88无锡兴达泡塑新材料有限公司89青岛泰发集团股份有限公司90深圳海王集团股份有限公司91富通集团有限公司92美锦能源集团有限公司93浙江富春江通信集团有限公司94飞跃集团有限公司95华翔集团股份有限公司96江苏远东集团有限公司97江苏隆力奇集团有限公司98唐山市宏文实业集团有限公司99盼盼安居股份有限公司100辽宁曙光汽车集团股份有限公司------------------------------------------------------ 101浙江赐富化纤集团有限公司102耀华电器集团有限公司103山东五征农用车有限公司104华峰集团有限公司105浙江龙盛集团股份有限公司106邢台德龙钢铁实业有限公司107天津天士力集团有限公司108广东恒兴集团有限公司109波司登股份有限公司110天龙控股集团有限公司111常州市武进第二物资总公司112浙江海滨建设集团有限公司113西子电梯集团有限公司114亚厦控股有限公司115江苏月星家具集团有限公司116汇仁集团有限公司117南通宝港油脂发展有限公司118三花控股集团有限公司119三一重工股份有限公司120浙江大普集团有限公司121浙江航民实业集团有限公司122神力集团有限公司123南通神勇建设工程总承包有限公司124浙江富可达皮业集团股份有限公司125浙江亚太高科股份有限公司126安徽亚夏实业股份有限公司127江苏澳洋实业（集团）有限公司128深圳市中汽南方投资有限公司129杭州道远化纤集团有限公司130宁波海天集团股份有限公司131四川汇源科技产业控股集团有限公司132杭州锦江集团有限公司133徐州华厦集团有限公司134上海太平洋百货有限公司135美特斯邦威集团有限公司136上海海欣集团股份有限公司137罗蒙集团股份有限公司138浙江天圣控股集团有限公司139江苏虎豹集团有限公司140盾安控股集团有限公司141河南省定角实业总公司142万达集团股份有限公司143宁波洛兹集团有限公司144中大工业集团公司145天津天狮集团有限公司146人本集团有限公司147健康元药业集团股份有限公司148浙江华成控股集团有限公司149大庆市庆客隆经贸有限公司150浙江胜达包装材料有限公司151野风集团有限公司152浙江兆山建材集团有限公司153江苏双良集团有限公司154龙大食品集团有限公司155华通机电集团有限公司156吉林修正药业集团股份有限公司157山东垦利石化有限责任公司158湖北联谊实业集团有限公司159传化集团有限公司160昆山三牛实业集团有限公司161青岛变压器集团有限公司162苏州华成汽车贸易集团有限公司163万丰奥特控股集团有限公司164利达（柳州）化工有限公司165浙江中富建筑集团股份有限公司166广东天建实业集团有限公司167亚邦化工集团有限公司168江苏威信染纺有限公司169江苏华尔润集团有限公司170东港工贸集团有限公司171苏泊尔集团有限公司172杭州西子奥的斯电梯有限公司173营口青花耐火材料集团174江苏三笑集团175亿阳集团有限公司176南京新华海科技产业集团有限公司177浙江闰土化工集团有限公司178奥康集团有限公司179江苏九洲投资集团有限公司180江苏旋力集团股份有限公司181江苏上上电缆集团182维信（集团）有限公司183江苏新丽华企业集团有限公司184江苏常发实业集团有限公司185浙江翔盛集团有限公司186昌泰集团187星星集团有限公司188上海瀛通（集团）有限公司189山西金业煤焦化集团有限公司190纳爱斯成都有限责任公司191上海市轻纺集团有限公司192江苏金鼎电动工具集团有限公司193厦门升汇纺织工业控股有限公司194浙江万利工具集团有限公司195金轮集团股份有限公司196华伦集团197青岛特种汽车集团有限公司198江苏万象集团公司199报喜鸟集团有限公司200上海君益商贸有限公司。
北京市超级市场零售行业企业排名统计报告
14
北京首都机场商贸有限公司
其它综合零售企业
2004
1581
15
华润超级市场有限公司
超市零售
1997
1469
16
北京欧尚超市有限公司
超级市场零售
2003
1464
17
北京旺市百商业有限公司
超市
2001
1440
18
北京天超仓储超市有限责任公司
超市零售活动
1998
1435
19
北京屈臣氏个人用品连锁商店有限公司
超级零售
2007
403
47
北京沃尔玛百货有限公司建国路分店
超市
2006
400
48
北京物美天翔便利超市有限责任公司
零售百货食品
1998
390
49
北京欧尚超市有限公司丰台店
商品零售
2004
388
50
北京物美大卖场商业管理有限公司大兴店
销售食品
2004
373
51
北京物美鼓楼商贸有限责任公司
零售百货
2002
超级市场零售
2005
1198
20
北京物美综合超市有限公司
销售食品
2001
1145
21
北京市房山华冠商贸有限公司
零售副食品
1993
1094
22
北京顺天府商贸有限公司
超市
1999
1079
23
北京欧尚超市有限公司（本部）
超级市场零售
2003
1076
24
北京小白羊超市连锁总店
超级市场零售
1998
829
2004年度中国白酒运行报告
2004年度中国白酒运行报告[2007/09/18 ] 来源: 酒度网作者: 马勇编辑: 吕西纯从白酒业总的宏观环境来看，过去的一年虽然并不是让人乐观的一年，但是白酒企业通过调整产品结构、增加技改投入以及更加注重终端营销等，仍然取得不小成绩，比如利润水平大幅提升。
一、2004年白酒业总体情况（一）总产量微弱增长2004年全国规模以上白酒企业986家，共生产白酒311.68万千升，同比增长1.98%。
2004年白酒市场销售势头良好，销售量多于生产量，共计销售白酒314.20万千升，期末库存比年初减少12.90%。
白酒行业产品销售率达到102.20%，产销基本平衡。
全国白酒产量仍然集中在主要产区和骨干企业，白酒产量前5个省区的生产量为173.44万千升，占全行业比重55.65%，这些省份包括山东、四川、江苏、河南和安徽。
从白酒生产总量看，2004年白酒生产形势并不乐观。
上表显示，产量前十位的白酒骨干企业中有一半产量是下降的。
据统计前100家白酒企业中有近30%企业产量同比下降，其中最高降幅达43%。
（二）销售收入平稳增加，利润增长大于税收增长2004年全国规模以上白酒生产企业，累计完成工业总产值659.30亿元，同比增长19.21%。
完成销售收入612.30亿元，同比增长15.17%。
2004年白酒行业实现利税158.75亿元，同比增长19.05%。
数据显示，2004年白酒产量、销售收入和利税集中度继续提高，经济效益进一步向优势企业集中，特别是2004年白酒百强企业拥有占全行业76%的资产；完成了全行业61%产量；占有全行业77%销售额和创造了全行业86%利税。
但是由于市场竞争加剧、产业政策调控和企业负担过重，2004年白酒行业平均经济效益指标虽然略高于整个食品行业平均水平，但与其它嗜好性消费品行业比较，白酒税收贡献和盈利能力，已处于较低水平。
2004年全国白酒平均每千升售价19668元，平均每瓶白酒出厂价不足10元；平均每千升白酒创造税收3211元，实现利润1882元；平均每500毫升白酒创造税收1.6元，实现利润0.94元，每吨白酒税收贡献率约为16.33%，吨酒利润率约为9.57%。
物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析
物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析摘要 21世纪是连锁超市飞速发展的时代在我国连锁超市在经济发展中的地位日益重要。
自1994年开始中国连锁超市的平均增长速度在70以上加入WTO以后我国刚刚发展起来的连锁零售业正面临着西方发达国家零售连锁商的夹击而提高竞争力的关键在于库存管理的好坏。
物美集团是国内以连锁方式经营超市的专业集团公司之一随着规模的扩大物美连锁超市在存货方面也暴露出了一些问题。
本文的核心思想是中国连锁零售业必须提高自身竞争力而其关键在于改进库存管理模式。
然后文章据此进行分析提出了改进中国连锁零售业的库存管理模式的一些建议。
主要采用理论联系实际的方法从物美超市存货采购、储备物流配送流程存货周转率指标与供应商的关系等方面进行分析得出物美超市的存货管理在存货结构控制、存货周转率分析和存货成本核算等方面存在一定的漏洞进而提出针对性的建议和解决措施寻求一种先进的存货管理模式。
关键词连锁超市存货成本存货管理模式 III物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析Abstract The 21st century is the era of rapid development of supermarket chains supermarket chains in Chinas position in economic development increasingly important. Since 1994 Chinas averagegrowth rate of supermarket chains in more than 70 join the WTO Chinas newly developed retail chain is facing a retail chain in Western developed countries the attack while improving the competitiveness of inventory management is the key good or bad. Wu Mart Group is the way to operate a supermarket chain is one professional group with the expansion of the scale poor quality supermarket chains in the inventory also revealed some problems. The core idea of this paper the retail chain in China need to improve their competitive edge but the key is to improve inventory management. And then analyzed the article accordingly an improved inventory management retail chain in China Model number of recommendations. Mainly theory with practical ways from poor quality supermarket stock purchases reserves logistics and distribution processes inventory turnover targets the relationship with suppliers in areas such as analysis obtained Wumart supermarket inventory management structure in inventory control inventory turnover analysis and inventory costing and so there are some loopholes and to make specific recommendations and solutions to seek an advancedinventory management. Key words: supermarket chains inventory cost inventory management model IV物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析目录引言................................................. .............1 第一章存货管理相关理论.. (2)1.1 相关概念................................................. .......2 1.2 存货管理模式................................................. .....3 1.3 再订货点的确定和缺货成本..........................................4 第二章物美连锁超市存货管理现状及问题分析...........................62.1 物美集团简介................................................. .....6 2.2 物美连锁超市存货管理现状..........................................6 2.3 物美连锁超市存货管理问题分析......................................7 第三章完善物美连锁超市存货管理的措施...............................113.1 降低采购成本.....................................................11 3.2 建立安全的存货量选择适时存货管理模式...........................12 3.3 解决与供应商的关系.. (14)3.4 改进物流配送系统 (14)结论................................................. ............16 参考文献................................................. ............17 致谢................................................. ............18 声明................................................. ............19 V物美连锁超市存货管理问题研究及对策分析引言超市企业的存货在流动资产中占比重非常大存货价值直接影响着流动资产价值正确反映存货价值对于客观、公允的反映流动资产价值、反映企业财务状况、经营成果都有着重要的意义。
物美公司组织架构
物美公司组织架构物美公司是中国领先的零售企业之一，拥有庞大的组织架构。
首先，物美公司的最高决策层是董事会，由苏宁创始人张近东担任董事长，成员包括高管和资本方代表。
董事会是公司的决策者和监管者，负责公司的整体发展规划和战略决策，并监控公司的经营和财务状况。
其次，在物美公司下设有多个业务板块，如食品、家居、电器、数码、超市等。
每个板块有自己的负责人，通过向上汇报履行其岗位职责。
同时，各板块之间也存在着密切的协同合作关系，以实现公司整体战略目标。
在下一级别的组织架构中，物美公司分为多个部门和区域。
各部门包括人力资源、财务、法务、采购等。
每个部门由专业的管理人员负责，承担着相应的职能，如人力资源部门致力于招聘、培训和员工关系管理，财务部门，则是公司财务资产管理和会计核算的主要管理者。
另外，物美公司还拥有一支强大的分公司和门店管理团队，他们根据公司的下达的指导方针，负责管理分公司和各门店的经营管理工作。
管理团队中的主要职位包括：区域经理、分公司经理、门店经理、部门经理等。
他们的工作包括指导门店销售、服务质量提升、库存管理和员工培训等。
在最基层组织架构中，物美公司的门店设置在各个城市的商圈或居民区，其分为自营店和联营店。
自营店是由物美公司直接经营，联营店则是由独立的合作伙伴经营，但仍属于物美公司的经营范畴内。
每个门店都有自己的门店经理，门店经理负责门店的管理和营销活动，协助区域经理来实现销售目标，提升客户满意度和增加市场份额。
总之，物美公司的组织架构非常复杂，由高层领导、中高层管理者以及基层门店人员构成。
每个人员都有自己的职责，各自负责把工作做好，以实现公司的目标和愿景。
物美公司的组织架构是其成功的基础。