企业文化的变革
企业文化变革的具体实施步骤是什么
企业文化变革的具体实施步骤是什么？导读： 1.企业文化变革是指企业文化特征变化引起的企业文化整体结构的变化。
这是企业文化运动的必然趋势。
2.企业文化变革的根源是企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。
这也是企业生存和发展的必然要求。
企业文化变革的具体实施步骤是什么?企业文化变革的具体实施步骤是什么?我们来看看!企业文化变革是什么？1.企业文化变革是指企业文化特征变化引起的企业文化整体结构的变化。
这是企业文化运动的必然趋势。
2.企业文化变革的根源是企业生存和发展的客观条件发生了根本性的变化。
这也是企业生存和发展的必然要求。
企业文化变革的原因内在原因:1.企业管理和领导素质;2.企业发展与战略转变;3.企业制度变革;4.企业内部文化冲突外在原因:1.政策和法律的变化;2.改变经济环境;3.技术变化;4.产业文化和其它文化的影响企业文化变革的具体实施步骤是什么?组织文化建设是一项系统工程，应遵循由浅入深、循序渐进的过程。
(一)建立企业文化实施机构:企业领导应当是企业文化建设的领导者和实施者。
(二)审视企业内外情况，明确变革需求，制定切实可行的企业文化体系。
(三)发布和宣传企业文化内容，采用培训教育的方式，引导企业全体成员学习理解。
(四)组织成员讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观和文化的碰撞和交替，确立和完善企业文化的内涵。
(五)导入企业文化体系:制定企业文化手册，规划企业形象等。
(六)组织全体成员进行文化再培训(可分部门)。
比较原有企业体系、企业氛围和现象中不符合企业文化主旨的，修改或重建相关企业管理体系。
(七)以企业文化为指导，完善企业文化体系，以体系形式建立企业文化。
以上就是关于企业文化的相关介绍，供大家参考。
企业文化的改革
建立奖励机制，鼓励员工创新、积极工作，对优秀表现的员工给 予奖励。
强化品牌形象
品牌定位
明确品牌定位，塑造独特的品牌形象和价值观， 增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
品牌推广
通过多种渠道进行品牌推广，如广告、公关、社 交媒体等，提高品牌知名度和美誉度。
产品质量
注重产品质量和服务，提高消费者满意度，为品 牌形象加分。
02
建立和谐的人际关系
加强员工之间的交流与合作，培养互相尊重、相互支持的人际关系，
提高工作效率。
03
保持良好的工作环境
确保工作场所的整洁和舒适，提供必要的设备和工具，为员工的健康
和工作效率提供保障。
加强团队合作与沟通
构建团队文化
培养团队合作精神和共同价值观，增强团队凝聚力和向心力。
加强内部沟通
建立有效的沟通机制和渠道，确保信息畅通，避免工作中出现 信息误差和不必要的工作失误。
企业文化是企业的核心价值观，能够引导员工的行为和思想，促进企业的发展。
企业文化是企业品牌的体现
企业文化是企业品牌的体现，优秀的企业文化能够提高企业的品牌形象和市场价值。
02
企业文化改革的核心内容
价值观改革
价值观的转变
从追求短期利益转向长期可持续发展，从以自我为中心转向 以用户为中心，从被动接受变革转向主动拥抱变革等。
对未来展望及后续行动计划
未来展望
企业文化改革将继续以提升员工满意度和工作效率为目标，不断优化企业管 理制度和文化理念，使企业文化更加适应企业的发展需求。
后续行动计划
制定更加详细的企业文化改革计划和时间表，加强内部培训和沟通，举办丰 富多彩的企业文化活动，不断优化企业管理流程和制度，以确保企业文化改 革的顺利实施。
企业文化变革的原因、阻力及变革策略
企业文化变革的原因、阻力及变革策略概述企业文化是一个组织内部的共同价值观、信念和行为准则的集合，它在企业中起着非常重要的作用。
然而，当企业发展到一定阶段或面临着外部环境的变化时，企业文化的变革就成为一项必要的任务。
本文将探讨企业文化变革的原因、阻力以及变革策略。
原因企业文化变革的原因可以有很多，以下是一些常见的原因：1. 经营策略变化企业面临市场的变化，业务模式的创新和发展需要等原因，可能需要对企业的经营策略进行调整，这就需要相应地改变企业文化。
2. 公司合并、收购当企业合并或收购其他公司时，双方的企业文化可能存在差异，需要整合和调整，以建立统一的企业文化。
3. 员工反馈和参与度员工对当前的企业文化表达了不满意或者存在诸多问题，需要进行改变以提高员工参与度和工作满意度。
4. 外部竞争压力外部竞争的加剧可能要求企业更加迅速和灵活地作出变化，包括文化方面的变革。
阻力企业文化变革面临着一系列的阻力，以下是一些常见的阻力因素：1. 组织惯性企业拥有自己独特的组织文化，新的变革可能会受到组织惯性的阻碍，导致难以改变。
2. 领导者的角色企业领导者在企业文化变革中起着关键的角色，如果领导者缺乏支持，文化变革将受到阻碍。
3. 员工抵触情绪员工可能对文化变革持抵触情绪，担心变革会对他们的工作带来不确定性或者需要改变其工作方式。
4. 缺乏沟通和参与文化变革的成功需要充分的沟通和员工的积极参与。
如果企业在这方面存在不足，将是实施变革的阻碍。
变革策略为了成功地实施企业文化变革，以下是一些变革策略可以考虑：1. 设定明确的目标和愿景企业需要明确变革的目标，确定期望的企业文化，并将其传达给所有员工。
这有助于统一员工的行动和努力。
2. 培养变革的领导人企业需要培养具有变革领导能力的人才，他们能够有效地引导组织成员参与并支持变革。
3. 提供培训和支持为了帮助员工适应变革，企业需要提供必要的培训和支持机会，以帮助他们理解变革的目的和方法，并获得必要的技能。
公司战略如何应对企业文化变革
公司战略如何应对企业文化变革企业文化是一个公司的灵魂，是公司长久发展的重要基础，同时也是企业管理的重要组成部分。
随着社会环境、市场经济和信息技术的日新月异，企业文化的变革已经成为了不可避免的趋势，这对公司的战略调整和发展提出了新的要求和挑战。
本文探讨了公司战略如何应对企业文化变革。
一、了解现有企业文化在企业文化的变革前，公司需先深入了解现有的企业文化，理解企业文化是如何被塑造和形成的。
企业要通过对内部文化的分析和评估，来了解其文化的优势和不足，并针对性的建立长期性的企业文化或者调整现有文化。
这能够帮助企业在变革过程中能够保持连续性，避免企业的运营中断。
二、制定变革计划企业在进行文化变革时，需要制定细致的变革计划。
该计划应当包括变革的步骤、变革的目标、变革实施的人员、时间表和资源分配等。
制定变革计划时，企业需要对企业文化变革后的未来进行预判，并对文化变革途中出现的若干重要问题进行预先规划。
三、采取有效措施变革企业文化需要采取有效措施来实现。
企业可以从以下几个方面进行改善：1.建立开放性的管理文化文化变革的核心是管理文化的改变。
企业需要营造一个开放、互动、平等、积极、自信的企业文化，相信员工的个人发展与企业共同发展是相长相济的。
这样可以使员工更有活力，更加积极地参与到企业的管理和运营中。
2.加强知识管理知识是企业的核心竞争力之一，加强对知识资源的开发利用，提升知识的流通与分享能力，推广知识学习与技术管理是企业文化变革的重要手段之一。
3.提高企业核心价值观企业需要树立自己的核心价值观念，这是文化转型的重要前提。
通过着力营造企业使命、企业愿景、核心价值观等充满吸引力的人文氛围，企业可以聚集更多优秀人才，更好地推进企业的发展。
4.强化组织变革在企业文化变革中，组织结构的变革也是必须要考虑的一个方面。
企业需要结合其自身情况进行定制的组织结构变革方案，转变组织文化建设，形成合理的工作流程和协同机制，并且配备合适的团队和领导力量来实现。
企业文化变革
企业文化变革企业文化变革是指企业在不断发展的过程中，对其内部的价值观念、行为规范、组织结构等方面进行持续性的调整和改进，以适应和应对外部环境和市场的变化。
企业文化变革是企业发展的内在动力，是企业战略实施的重要环节。
下面将从理念转变、组织结构优化和员工激励三个方面来阐述企业文化变革的重要性及其实施方法。
一、理念转变：企业文化变革首先需要进行理念转变。
传统的企业文化常常以结果为导向，以利益最大化为核心，忽视了人的价值和发展。
在面临激烈的市场竞争和社会变革的背景下，企业需要转变理念，从纯粹的盈利导向转向以人为本的经营理念。
这意味着企业应重视员工的参与感和归属感，注重员工的发展和个人价值的实现。
企业应该成为一个提供员工成长机会和发展空间的平台，激励员工主动学习和进步。
二、组织结构优化：企业文化变革还需要对组织结构进行优化。
传统大型企业往往存在层级过多、决策效率低下的问题，缺乏灵活性和响应快速变化的能力。
为了解决这些问题，企业应尝试扁平化的组织结构，取消过多的层级，减少决策的流程和时间，提高决策效率。
另外，企业还应鼓励团队协作和跨部门合作，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和流动，提高整体的工作效率。
三、员工激励：企业文化变革的关键是通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，建立合理的激励制度，包括薪酬、晋升、培训等方面。
同时，企业还可以设置一些奖励和激励项目，鼓励员工提出创新性的想法和解决方案。
此外，企业还应注重员工的工作环境和福利待遇，创造一个能够吸引和留住人才的良好氛围。
企业文化变革实施的关键在于领导层的积极参与和推动。
领导层应起到示范作用，树立榜样，带领企业员工共同努力实现文化变革的目标。
同时，领导层还应建立反馈机制，及时了解员工的意见和建议，调整企业的管理方式和决策流程。
在实施过程中，还需要建立监测和评估机制，及时发现问题和进行调整。
企业文化变革是一项庞大而复杂的任务，需要全体员工的共同参与和支持。
企业文化的变革管理精品多篇
企业文化的变革管理精品多篇企业文化管理制度篇一一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求；管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。
他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。
他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。
简述企业文化变革的基本流程
简述企业文化变革的基本流程企业文化变革是一种必要的组织行为，它可以帮助企业适应不断变化的环境，提高组织的竞争力。
以下是企业文化变革的基本流程：1.诊断企业文化现状在实施企业文化变革之前，需要对现有的企业文化进行全面的诊断和分析。
这包括对企业的价值观、行为规范、企业形象等方面进行深入的了解。
通过对现有企业文化的深入了解，可以确定文化变革的基础和目标。
2.确定文化变革目标在诊断企业文化现状之后，需要确定文化变革的目标。
这些目标应该与企业的战略目标保持一致，并能够通过实施文化变革来提高组织的竞争力。
在确定文化变革目标时，需要考虑企业的长期发展需求和短期目标，以确保文化变革与企业战略的协调一致。
3.制定文化变革计划制定文化变革计划是企业文化变革流程中的重要环节。
该计划应该包括具体的实施步骤、时间表和资源需求等方面的详细信息。
同时，计划还应该考虑到可能出现的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
4.宣传与推广在实施企业文化变革之前，需要进行广泛的宣传和推广。
这包括向员工、管理层和外部利益相关者介绍文化变革的必要性和好处，以及展示实施文化变革的具体计划和实施效果。
通过宣传和推广，可以获得更多的支持和参与，并提高文化变革的成功率。
5.实施文化变革在制定文化变革计划之后，需要开始实施文化变革计划。
在这个过程中，需要确保计划的执行和监督，并及时调整计划以适应实际情况。
同时，需要提供必要的培训和支持，以帮助员工和管理层理解和接受新的企业文化。
6.评估与调整在实施企业文化变革之后，需要对变革的效果进行评估和调整。
这包括收集员工和管理层的反馈和建议，分析文化变革的实际效果，并与预期目标进行比较。
根据评估结果，可以对文化变革计划进行调整和优化，以确保实现更好的组织绩效和竞争力。
如何应对企业文化的变革与调整
如何应对企业文化的变革与调整企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，它反映了企业的精神风貌和内在特质。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化也需要不断进行变革与调整，以适应新的环境和挑战。
如何应对企业文化的变革与调整成为了每个企业领导者和员工都需要面对的重要课题。
本文将从领导者的角度和员工的角度分别探讨如何应对企业文化的变革与调整。
一、领导者的角度作为企业的领导者，如何引领企业文化的变革与调整至关重要。
以下是一些应对企业文化变革的建议：1. 制定清晰的变革目标：在企业文化变革过程中，领导者首先需要明确变革的目标和方向。
只有明确了变革的目标，才能有针对性地制定相应的措施和计划。
2. 建立沟通机制：企业文化的变革需要全员参与和支持，领导者应建立起有效的沟通机制，与员工进行及时、真诚的沟通，让他们理解变革的意义和价值，激发积极性和创造力。
3. 培养变革意识：领导者需要引导员工树立变革意识，让他们明白变革是必然的，只有不断适应变化才能保持竞争力。
通过培训和激励，激发员工的变革动力和创新能力。
4. 建立激励机制：在企业文化变革过程中，领导者可以通过建立激励机制，奖励那些积极支持变革、提出建设性意见的员工，激发员工的参与热情和创造力。
5. 持续跟踪和评估：企业文化变革是一个持续的过程，领导者需要不断跟踪和评估变革的效果，及时调整和优化变革策略，确保变革的顺利进行和达成预期目标。
二、员工的角度作为企业文化变革的参与者，员工也扮演着至关重要的角色。
以下是一些员工应对企业文化变革的建议：1. 积极参与变革：作为企业文化变革的一员，员工应该积极参与变革过程，支持企业的决策和措施，提出建设性意见和建议，共同推动企业文化的变革与调整。
2. 学习和适应：企业文化的变革意味着新的工作方式和价值观念，员工需要不断学习和适应新的文化氛围，提升自己的综合素质和适应能力。
3. 建立团队意识：在企业文化变革的过程中，员工之间需要建立起团队意识和协作精神，共同面对挑战和困难，共同实现企业的发展目标。
企业文化变革
企业文化变革随着经济社会的不断发展，企业文化变革也成为了每一个企业必须面对的一个重要课题。
企业文化是企业精神和核心价值观的集合，在企业管理中起着至关重要的作用。
企业文化的变革是一项具有挑战性的任务，但是这也是企业发展的关键所在。
本文将探讨什么是企业文化变革，为什么需要进行企业文化变革以及如何进行企业文化变革。
一、什么是企业文化变革？企业文化变革指的是基于现在企业制度、规章制度、组织结构、人事制度等在内的基础上，进行与现有的企业文化不同的新文化的承接和建设。
企业文化变革是企业的自我创新和自我转型，是企业走向成熟和稳定的必经之路。
文化变革是一种集体学习和个人变革的过程，通过不断地扩大知识和视野，透过现行的思维方式，寻找并建立新的企业文化，并最终实现企业与环境间的统一。
二、为什么需要进行企业文化变革？1.挑战市场竞争随着市场环境的变化，企业所处的市场竞争也在不断加剧。
原有企业文化已不能满足企业的现状和未来的需求，需要进行企业文化变革以应对所需的市场竞争。
2.激发员工创新传统企业文化多以规章制度为基础，限制了员工的创新潜力。
新的企业文化可以激发员工的创新激情，增强员工的个人素质和企业归属感，提升员工的绩效，让企业在市场竞争中获胜。
3.塑造企业品牌形象一个企业的文化代表着该企业的品牌形象和信誉度，影响着企业的长远发展，对企业的战略地位和价值观念也起到了至关重要的作用。
通过企业文化变革，塑造企业的品牌形象和信誉度，增强企业的核心竞争力和品牌价值。
三、如何进行企业文化变革？1.制定正确的企业文化变革策略企业文化变革的核心策略是要制定正确的文化变革战略、方向和目标。
企业管理层必须要明确企业的发展目标和经营标准，从而确定企业文化建设的方向和路径。
通过制定可行性分析、方案比较等认真准备得出切实可行的核心思路。
2.提高文化变革意识企业文化变革的意识引导企业各层次的员工充分理解企业文化建设的重要性和一致性，强化对文章的认识和重视，反复强调，不断的提升对企业文化变革的意识，以推动各职能部门的通力合作。
企业文化变革的原因、阻力及变革策略(一)
企业文化变革的原因、阻力及变革策略（一）引言概述：企业文化是指企业的价值观、行为准则和工作方式等在组织内的传播和实践方式，它对企业的发展和绩效产生着重要的影响。
然而，由于外部环境的变化和企业内部的需求，企业文化变革成为许多组织面临的重要挑战。
本文将探讨企业文化变革的原因、阻力及变革策略，以帮助企业更好地应对变革过程中的各种挑战和困难。
一、原因：1.外部竞争环境的变化：随着市场竞争的加剧和产业变革的加速，企业面临着更大的市场压力和挑战，需要调整企业文化以适应新的市场需求。
2.组织内部的需求变化：随着企业内部人员结构和组织结构的变化，原有的企业文化可能无法满足新的需求，需要进行文化变革以提升组织的效率和创新能力。
二、阻力：1.领导层的抵触：一些领导者可能对文化变革持保守态度，担心变革会破坏原有的秩序和权力结构。
2.员工的抵触心理：员工对变革可能存在恐惧和不适应的心理，担心变革会对他们的工作和职位产生不利影响。
3.组织结构的僵化：一些组织的结构和流程过于僵化，难以适应文化变革所带来的变化和挑战。
4.文化传统的保留：企业文化是组织的精神核心，一些员工和领导者可能对现有文化情有独钟，不愿放弃或改变。
三、变革策略：1.建立变革的共识：领导者应该与员工沟通，建立对文化变革的共识和认同，让员工参与变革的决策过程。
2.确定变革的目标和路径：制定明确的变革目标和规划，明确变革的路径和步骤，以便组织能够有针对性地进行变革。
3.培养变革的能力：组织需要培养变革的人才和能力，提供必要的培训和资源，以支持变革的推进。
4.引入外部顾问：引入具有丰富变革经验的外部顾问，在变革过程中给予组织专业的指导和支持。
5.持续监测和调整：变革是一个长期的过程，组织需要持续监测变革的进展，并根据需要进行调整和优化。
总结：企业文化变革是一项复杂而具有挑战性的任务。
通过了解变革的原因、阻力及变革策略，企业可以更好地引导和推动变革过程。
尽管变革过程中会遇到各种困难和挑战，但只要能够正确应对，企业可以实现文化变革的目标，并取得长期的竞争优势。
企业文化变革
企业文化变革在不断变化的商业环境中，企业文化的重要性逐渐被人们认识到。
它是企业发展的灵魂，是推动员工凝聚力与创新力的关键。
然而，随着时代的发展和企业面临的挑战不断增多，企业文化也需要不断变革与更新。
本文将探讨企业文化变革的必要性以及实施变革的方法。
一、企业文化变革的必要性1. 适应新的商业环境随着科技的发展和市场竞争的加剧，商业环境变化迅速。
传统的企业文化可能无法适应这种变化，需要进行变革以满足新的需求。
比如，在数字化时代，许多企业都需要加强创新和灵活性，以应对快速变化的市场，这就需要进行文化变革。
2. 提高员工凝聚力企业文化是员工的共同价值观和行为准则，能够凝聚员工，增强团队合作精神。
但是，如果企业文化过于陈旧或僵化，很难激发员工的热情和归属感。
通过变革企业文化，可以提升员工的凝聚力，增强团队合作和协作能力。
3. 提升企业形象和竞争力企业的形象和声誉对于吸引客户和人才至关重要。
而企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过变革企业文化，可以塑造出积极向上、创新进取的企业形象，提升企业的竞争力。
二、企业文化变革的方法1. 制定明确的愿景和核心价值观企业文化变革需要从最顶层开始。
首先，领导者需要明确企业的愿景和核心价值观，并将其传达给全体员工。
这将有助于员工理解变革的目标，并为他们提供明确的行为准则。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是企业文化变革中至关重要的一环。
领导者需要与员工进行频繁的沟通，解释变革的目的和意义，并听取员工的意见和反馈。
此外，还可以利用内部媒体、员工反馈平台等方式，促进全员参与和反馈。
3. 建立培训和发展机制企业文化变革需要培养员工的能力和意识。
领导者可以建立培训和发展机制，为员工提供必要的技能和知识培训，帮助他们理解并适应新的文化理念。
4. 建立奖励和激励机制激励是推动员工积极参与文化变革的重要手段。
通过建立奖励机制，表彰那些在文化变革中做出突出贡献的员工，能够激励更多的员工参与变革，并为企业文化的变革提供持续动力。
企业文化变革的原则和手段有哪些(二)
企业文化变革的原则和手段有哪些（二）引言概述：企业文化的变革对于企业的长期发展和竞争力的提升具有重要意义。
本文将探讨企业文化变革的原则和手段，帮助企业了解在进行文化变革时需要注意和采取的相应措施。
正文：一、明确目标和价值观1. 确定变革的目标，例如提高员工满意度、增加创新能力等，以此作为企业文化变革的方向引导。
2. 重新审视和明确企业的核心价值观，使其与变革目标相符合，为变革提供核心理念的支持。
3. 建立和传播新的价值观念，通过内外部培训、内部宣传等方式，确保每个员工理解和接受新的价值观。
4. 建立有效的目标管理体系，包括设定明确的目标、制定可衡量的指标和进行定期的评估和反馈机制，以确保目标的实现和动态调整。
5. 建立和完善激励机制，以激发员工对企业文化变革的积极参与和持续改进。
二、营造良好的沟通和学习氛围1. 打破层级壁垒，建立开放、透明的沟通渠道，让员工可以畅所欲言，分享意见和建议。
2. 加强内部沟通培训，提升员工沟通技巧和团队合作能力，以促进信息流动和知识共享。
3. 鼓励员工参与学习和个人发展，提供相关培训和学习资源，以使员工保持不断学习和成长的动力。
4. 建立反馈机制，定期收集员工对企业文化的反馈意见，及时调整和改进。
5. 建立知识共享平台，鼓励员工分享经验和创新想法，促进组织学习和创新能力的提升。
三、建立灵活的组织结构和流程1. 重新设计组织结构，优化职能划分和人员配置，以适应变革后的业务需求和工作流程。
2. 简化决策流程，减少层级，提高决策效率和灵活性。
3. 引入跨部门和跨职能的工作团队，促进信息共享和协作，推动问题解决和创新。
4. 建立和完善绩效评估和激励机制，以促进员工在新的组织结构下的适应和发展。
5. 持续优化流程，通过技术和数字化手段提高工作效率和服务质量。
四、落地执行和监控1. 制定详细的实施计划，明确各项任务、责任和时间节点，确保变革工作按计划进行。
2. 成立专门的变革管理团队，负责组织和推动变革的实施，同时建立监控机制，及时评估变革进展和效果。
企业文化的发展与变革
企业文化的发展与变革企业文化是指企业的价值观、行为准则和工作方式等方面的表达，是企业发展过程中的重要组成部分。
它不仅代表了企业的品牌形象、管理风格和员工素质，更是企业获得长期竞争优势的基础之一。
随着社会经济形态的不断变革和企业管理理念的逐步更新，企业文化也在不断地发展与变革。
一、传统企业文化的弊端传统企业文化主要表现为“以人为本、以责任为重、以效益为先”。
这种文化重视人才引进和培养，强调员工对企业的忠诚和责任感，并以效益为中心来驱动企业发展。
这一文化主要出现在工业时代，在当时的社会背景下还是很有优势的。
但随着信息时代的来临，这种文化面临着越来越多的挑战。
首先，人才成本过高。
在高新技术领域和知识经济时代，人才需求和供给的不平衡已经成为一个普遍现象，而某些企业的传统文化在招聘和留用人才方面过于依赖“忠诚”和“责任感”，无法吸引和留住较优秀的人才。
其次，效益不能单纯地作为企业发展的主导方向。
随着企业尺寸和规模的扩大，它所承担的责任和义务也在增加，而单纯追求效益往往导致忽视其它方面的责任和义务。
例如，环保投入和社会责任也成为企业的一部分，好的企业文化应该在综合利益方面寻求平衡，而不是将所有注意力集中在单一效益上。
二、新型企业文化的兴起面对传统企业文化的弊端，新一代企业开始寻求一种新型企业文化，它强调注重个人的价值和尊重员工的权利，同时强调提供良好的工作环境，使企业员工拥有更多的实际和精神资本。
这种新型企业文化，除了能够吸引和留住优秀人才外，还能够带来员工的高效和生产力，并将企业的使命和价值与员工的个人意愿和目标进行有机结合。
更为重要的是，新型企业文化不仅仅是企业内部的管理制度和信念，它还应该对外部社会作出贡献。
例如，企业应该为社会发展做出努力，为本地区的组织和团体提供资金和时间支持，通过企业不断创新和发展，成为公认的社会责任企业，证明企业的“诚信和责任感”也是其商业成功的推动力和关键因素。
三、如何实现企业文化发展与变革要实现企业文化的发展和变革，需要从劳动力、管理、品牌形象三个方面进行探索和实践。
企业文化的变革和转型
企业文化的变革和转型随着时代的发展和市场的竞争加剧，企业不得不面对持续变革和转型的挑战。
而企业文化作为企业的精神和核心价值观，也需要随之改变。
本文将探讨企业文化的变革和转型，并分析其中的挑战与机遇。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业的核心价值观、行为准则和工作方式等的总和。
它影响着企业的战略决策、员工行为以及企业与外部环境的互动。
良好的企业文化有助于激发员工创造力和团队合作，提升企业的竞争力和影响力。
二、企业文化的变革意义1. 适应市场需求：随着市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地捕捉市场需求，并以变革的企业文化来满足客户的需求，保持竞争力。
2. 促进创新和变革：良好的企业文化有助于鼓励创新和变革，激发员工的创造力和创新意识，使企业能够快速适应变化的市场环境。
3. 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
通过积极的企业文化变革和转型，能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的核心竞争力。
4. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
通过变革和转型的企业文化，企业能够树立更加积极、创新和社会责任感强的形象，赢得消费者的信任和认可。
三、企业文化变革的挑战企业文化变革并非易事，面临以下挑战：1. 领导层的推动力不足：企业文化变革需要领导层的积极推动和示范作用。
如果领导层缺乏变革的决心和执行力，企业文化变革的效果将会大打折扣。
2. 员工的抵触情绪：企业文化的变革不可避免地会引起员工的抵触情绪，特别是一些老员工对新的文化价值观产生不适应和疑虑。
如何克服员工的抵触情绪，是企业文化变革中的重要任务。
3. 文化冲突的处理：对于大规模企业文化变革来说，不同部门和文化之间的冲突是不可避免的。
企业需要采取有效的沟通和协调措施，将不同文化融合成一体。
四、企业文化转型的机遇1. 技术的支持：随着信息技术的发展，企业可以借助各种管理软件和工具来支持企业文化的转型。
这些技术的应用，可以帮助企业更好地传递文化理念和培养员工的文化认同。
企业文化的变革与变革
企业文化的变革与变革在当今社会，企业文化的变革已成为各个组织必须面对的重要问题。
随着经济发展和全球化的进程，企业不得不不断调整和适应内外环境的变化，以保持竞争力和灵活性。
企业文化的变革不仅会影响组织的运营方式和管理方法，还能够对员工的工作态度和价值观产生深远影响。
本文将讨论企业文化的变革背景、原因和方法，以及对组织和员工的影响。
一、企业文化变革的背景企业文化是组织的核心价值观和信念的集合，通过共同的行为规范和共享的价值观念，形成了组织成员之间的共同认同和约束力。
然而，随着时代的变迁和市场环境的变化，传统的企业文化可能已经不适应新的发展需求。
因此，企业文化的变革成为必要的选择。
首先，全球化的竞争环境使得企业面临着来自各个方面的挑战。
市场的全球化和信息技术的快速发展，使得市场竞争更加激烈和复杂化。
为了应对这种变化，企业需要调整内部结构和管理方式，以提高组织的竞争力和应变能力。
其次，人才的流动性也是企业文化变革的重要推动力量。
在当今社会，人才的流动性越来越高。
员工不再只将自己看作是某个企业的雇员，而更倾向于将自己看作是职业生涯的经营者。
这就对企业文化提出了新的要求，需要更加注重员工的发展和满足其个人需求。
最后，社会价值观的变化也推动了企业文化的变革。
社会对企业的期望越来越高，不仅要求企业具备经济价值，还要求企业具备社会责任感和环境意识。
企业文化需要能够与社会价值观相契合，才能获得社会的认可和支持。
二、企业文化变革的原因企业文化的变革有多种原因，其中最主要的原因包括：组织发展需要、市场变化需要、员工需求和领导层的决策。
首先，组织的发展需要是企业文化变革的重要原因之一。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，原有的文化可能已经无法适应新的发展需求。
例如，原来以创业精神为核心的企业文化，在快速扩张的阶段可能需要转向注重执行力和规范化管理的文化。
其次，市场的变化也是企业文化变革的原因之一。
市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，要求企业能够不断创新和适应变化。
企业文化的变革和创新
企业文化的变革和创新企业文化是一个企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
随着市场的变化和发展，企业文化也需要跟着变革和创新，以适应市场和企业的发展。
本文探讨企业文化的变革和创新，以及变革和创新的必要性和方法。
一、为什么要进行企业文化的变革和创新？1.适应市场变化和企业发展市场的变化和企业的发展需要企业文化跟着变革和创新。
如果企业的文化停滞不前，不顾及市场变化和企业的发展，就会导致企业的竞争力下降。
而随着市场的不断变化和企业的不断发展，企业文化也需要不断变革和创新，以适应市场和企业的需求。
2.激发员工的工作热情和创造力企业的文化不仅仅是一种价值观念和行为规范，更是一种精神动力和凝聚力。
如果企业文化过于僵化、陈旧，就会导致员工的工作热情和创造力下降，进而影响企业的发展。
而企业文化的变革和创新，可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力。
3.扩展企业的影响力和品牌价值一家企业的品牌价值和影响力，与其企业文化密不可分。
只有有一种积极向上、奋发有为、富有激情的企业文化，才能吸引更多的人才和客户，扩展企业的影响力和品牌价值。
因此，进行企业文化的变革和创新，可以提高企业的品牌竞争力和市场占有率。
二、企业文化变革和创新的方法1.制定切实可行的计划这是进行企业文化变革和创新的基础。
制定一个完整、可行、具有实施性的计划，能够为企业文化的变革和创新提供明确的目标和方向。
该计划应该包括目标、战略和实施步骤等，并要让员工明确参与计划的具体实施过程。
2.改造管理模式企业文化的变革和创新，必须从企业管理模式入手。
一个好的管理模式不仅可以提升企业的效率和管理水平，更能够激发员工的积极性和创造力。
在这个过程中，企业可以探索并运用新的管理方法和新的技术手段，以提升企业的管理水平和效率。
3.培养创新型人才企业文化的变革和创新，需要有一批有创新精神的人才。
为了培养这样的人才，企业可以采取一些相应的措施，如:鼓励员工参加培训、创新工作坊或培训课程等，支持员工参加行业性、国家性的创新比赛或项目，并给予相应的奖励。
企业文化的变革如何应对市场竞争的挑战
企业文化的变革如何应对市场竞争的挑战随着市场竞争的不断升级，企业文化的变革成为提升竞争力的重要策略之一。
企业文化的变革可以帮助企业适应市场的变化，突破传统限制，创造新的竞争优势。
本文将探讨企业文化变革应对市场竞争挑战的几种方法。
一、扩大企业文化的开放性市场竞争激烈，企业需要对外界信息更加敏感和开放。
在企业文化的变革中，可以引入开放型的管理模式，鼓励员工与外部专家、顾问进行交流与合作，借鉴其他企业的经验和思维方式。
企业还可以组织各类交流活动，如行业峰会、技术论坛等，提升员工对市场竞争的认识和了解。
二、强调创新文化市场竞争的压力促使企业不断进行创新。
因此，在企业文化的变革中，要强调创新文化的培养。
企业应鼓励员工提出创新想法、开展创新实践，并为其提供必要的支持和资源。
此外，企业还可以建立创新激励机制，奖励那些对企业发展做出重要贡献的创新者。
通过强调创新文化，企业可以不断推陈出新，应对市场竞争的挑战。
三、培养协作文化市场竞争需要团队的配合和合作。
因此，在企业文化的变革中，应该培养协作文化。
企业可以推行横向沟通、部门合作和跨部门协作的机制，打破各部门之间的壁垒，促进信息的流动和共享。
同时，企业还可以建立团队奖励机制，促使员工之间相互协作、互相支持。
通过培养协作文化，企业可以形成合力，迅速应对市场竞争的挑战。
四、注重客户导向市场竞争的核心是满足客户需求。
在企业文化的变革中，应该注重客户导向。
企业可以建立健全的客户服务体系，加强对客户的沟通和理解，及时反馈客户需求，并根据客户反馈进行相应的改进和优化。
此外，企业还可以注重培养员工的服务意识和专业素养，提升客户满意度。
通过注重客户导向，企业可以精准把握市场需求，增强市场竞争力。
五、强调学习与发展市场竞争的不断变化要求企业具备学习和适应能力。
在企业文化的变革中，应该强调学习与发展。
企业可以建立学习型组织，提供员工培训计划和学习资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
企业文化的变革与企业组织结构的调整
企业文化的变革与企业组织结构的调整随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业不可避免地需要进行文化的变革和组织结构的调整，以适应新的挑战和需求。
企业文化是企业的灵魂，决定了企业的核心价值观和行为准则。
而企业组织结构则是企业内部各职能部门之间相互关系的框架和架构。
一、企业文化的变革企业文化的变革是指企业通过调整价值观、行为准则和组织氛围，以适应外部环境的改变。
企业文化的变革过程需要在全员的参与和共识下进行，对于企业来说是一项复杂而又必要的任务。
首先，企业需要明确变革的目标。
在确定目标时，企业需要考虑到外部环境的变化，以及内部员工的需求和期望。
例如，随着数字化时代的到来，许多传统企业需要转型为互联网企业，因此，企业文化的变革目标可能是打造快速、创新和协作的文化。
其次，企业需要制定变革计划和策略。
变革计划应包括明确的步骤和时间表，并设定相应的指标和评估体系，以确保变革的顺利进行。
企业可以通过开展培训、制定新的政策和规章制度等方式来实施文化变革。
接下来，企业需要积极推动变革。
这需要企业领导者的支持和示范作用，以及各级管理人员的配合。
此外，企业可以通过内部沟通、交流和分享企业变革的好处，并激励员工参与到变革过程中。
最后，企业需要对文化变革进行持续的监测和调整。
企业文化的变革并非一蹴而就，需要不断地调整和完善。
企业可以通过定期的员工满意度调查和反馈机制，了解员工对文化变革的反馈和意见，及时做出相应的调整和改进。
二、企业组织结构的调整企业组织结构的调整是为了更好地适应企业目标和市场需求，实现资源的优化配置和协同效应。
良好的组织结构能够提高企业的决策效率和执行效果，促进创新和发展。
企业组织结构的调整需要从战略层面进行规划和决策。
首先，企业需要明确组织结构调整的目的和动机。
这可能是为了加强跨部门的协作，提高工作效率，或实现分工与协作的平衡。
企业还需要考虑到组织结构调整可能带来的影响，如员工的职责和工作流程等。
接下来，企业需要制定组织结构调整的方案和步骤。
企业文化组织变革方案
企业文化组织变革方案背景与意义企业文化是企业的基础制度和核心要素，企业文化的建设是企业乃至整个社会的重要基础工程。
企业文化包括企业内部的价值观、宗旨、行为规范等多个方面，企业文化对于企业的经营管理、人员招聘以及品牌形象等方面都有重要的影响。
然而，随着社会的日益发展，企业文化也需要与时俱进。
很多企业的文化存在着老化、僵化的问题，需要对企业文化进行变革与创新，以适应社会的发展和企业内部的需求。
变革方案一：开展文化培训和教育企业可通过开展文化培训和教育，打造优秀员工，加强企业文化内涵的深入挖掘，并鼓励员工自主学习、贡献自己的思想。
企业文化教育可以围绕企业核心价值观展开，引导员工认同、践行核心价值观，增加员工的归属感和向心力。
变革方案二：加强员工参与企业文化建设员工参与企业文化建设是企业文化建设的重要方面。
企业可以建立员工参与企业文化工作的机制，鼓励员工分享自己的文化理解、拓展文化内涵，加强员工对于企业文化的理解与认同，同时提高了员工的自豪感和使命感。
变革方案三：完善企业文化评价制度企业文化评价制度是企业文化建设的重要保证。
企业可以建立科学、合理的企业文化评价体系，对企业文化的建设与认同情况进行全面、系统的评估，及时发现问题并进行改善。
变革方案四：创新企业文化活动企业文化活动是企业建设企业文化、增强员工凝聚力的重要途径。
企业可以发起多种多样的企业文化活动，例如晚会、文化节、亲子活动、志愿服务、员工幸福日等，加强员工间的交流与合作，增加员工对企业的认同度与归属感。
变革方案五：完善企业文化传播企业文化传播是企业文化建设、经营管理和外向形象塑造的重要方式。
企业可以通过多种渠道进行企业文化传播，例如企业墙报、企业内部刊物、企业官网和社交媒体等，加强企业与员工、合作伙伴及公众的沟通和交流。
结语企业文化组织变革需要企业持续、系统的推进，采取多种形式、多方位的改善措施。
企业文化组织变革不仅有利于企业内部的文化建设和运营管理，也能够提升企业的公共形象和社会声誉。
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电脑巨人IBM的企业文化
一、必须尊重个人 二、必须尽可能给予顾客最好的服务 三、必须追求优异的工作表现
惠普公司宗旨
组织成就乃系 每位同仁共同努力之结果
惠普公司的价值观
一、相信、尊重个人，尊重员工。 二、追求最高的成就，追求最好。 三、做事情要非常正直，不可以欺骗用户，也
企业文化变革（再造）过程
一、关 于 文 化
我们每个人 每时每刻都生活在文化中
文化的含义（一）
从广义来说：
指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说：
指社会的意识形态，以及与之相适 应的制度和组织结构。
——引之《辞海》
文化的含义（二）
人类群体或民族世代相传的行为 模式、艺术、宗教信仰、群体组 织和其他一切人类生产活动、思 想活动的本质特征的总和。
（五）借助外力
内外结合，增强变革力量 打破僵局，避免矛盾激化
（六）将转变仪式成为变革要素
用适应新的价值观的体制或结构替代旧 的体制
提供新制度、新流程及新规则培训机会 鼓励冒险和创新的想法、活动、行动
（七）动员更多员工参与
明确变革的重要性与普遍性 清除变革的障碍或化障碍为动力
公司的三个本土化
公司已经实现了将母公司经营模式的三 个本土化：
产品本土化、人才本土化、管理本土化。 尽管产品的软硬件都是在日本开发生产
的，但是都已经汉化和中国行业标准化。 尽管资本是日本全额投资的，但是我们 的员工全都是中国人。
公司干部应具备的素质
必须具有强烈的对于事业的进取心。 必须具有对于未知世界的好奇心以及冒
5、行为规范——企业对员工的行为制定的一系列规则。
（一）价值观念构建
1、了解社会和市场的需要（包括现在和 未来的需求）；
2、明确这种需要是物质的、心理的、还 是精神的；
3、用精确而简洁的语言，来表达实现这 些需求的企业能力和理想。
（二）经营理念构建
1、充分体现企业长期性的经营策略； 2、明确表达企业将通过什么方式去经营； 3、更系统、更全面地表示企业经营的要
八、为什么要实施企业文化变革
1、企业原有的文化已不适应外界的变化； 2、市场行业的竞争日趋激烈和频繁； 3、企业经营业绩平平或每况愈下； 4、企业创业成功或将要成为大型集团公司； 5、企业在十分迅速地成长。
九、企业文化变革的迫切性
1、战略定位不明 2、组织架构紊乱 3、管理流程松散 4、激励机制不足 5、信息技术缺乏 6、资金管理低效 …...
（二）成立领导团队
组成一个有力的工作小组负责文化变革 由企业总经理亲自负责领导团队 促使小组成员团队合作
（三）提出愿景
创造愿景协助引导变革行动 制订达成愿景的相关策略、计划
（四）愿景沟通
运用各种可能的渠道，持续传播新愿景 及相关策略、计划
领导团队以身作则改变员工行为
惠普公司的经营方式（二）
7、不倡导购买公司市场占有额； 8、重视经理们应公开办公，建立开放型的办公机构； 9、注重保持各个相互协调且相对独立的经营核算单位； 10、反对经营中的官僚作风和气息； 11、力图在公司中建立起宽松自由的工作环境。
惠普公司的行为方式
1、规模小、相对独立且封闭的基础生产单位较少； 2、从较高的层次来制订生产经营策略； 3、广泛运用与惠普公司原有的传统型营销手段不同的 其他经销渠道； 4、努力创造更高质量产品（满足顾客需求）； 5、家庭（终身制）用人方式较少； 6、企业高级管理人员决策更一致、统一； 7、企业结构更规范，更少官僚习气。
市场观念
市场唯一不变的法则就是永远变 ； 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 卖信誉不是卖产品； 否定自我，创造市场。
名牌观念
名牌战略： 要么不干，要干就要争第一。 国门之内无名牌。
质量观念
高标准 精细化 零缺陷 优秀的产品是优秀的人干出来的
售后服务理念
用户永远是对的
日本民族文化和企业文化特征： 1、认真与质量 2、服从与管理 3、时间观念与计划 4、学习和技术进步 5、集体主义和团队精神 6、勤劳和发展
四、什么是企业文化？
企业 文化是指企业全体员工在长 期的生产经营活动中培育形成并 共同遵循的价值观念、经营理念、 管理风格、传播网络和行为规范。
1、器物层次：它包括名称、标识、标准色、司 容司貌、产品外型包装、文化体育设施、文化 传播网络、服装、企歌、纪念品等。
2、制度层次：它包括企业的经营机制、组织机 构、评价标准、各种制度、各种纪律等。
3、精神层次：它包括企业的价值观、企业哲学、 企业决策、目标宗旨、理想道德、信念追求、 行为准则、优良传统和职工的文化、科学、 业务、技术等知识水平。这个层面是企业的 无形财富，是企业文化的核心部分。
持续相当长的一段时期
企业出现企业文化；它包含企业创意思想和经营策略， 同时也反映了人们实施这些策略的经验体会
领导的文化影响力
1、权力影响力 传统因素 观念性 服从感； 职位因素 社会性 敬畏感； 资历因素 历史性 敬重感。 2、非权力影响力 品格因素 本质性 敬爱感； 才能因素 实践性 钦佩感； 知识因素 科学性 信赖感； 感情因素 精神性 亲切感。
（二）企业管理制度的变革
构建经营理念符号管理制度； 构建传播网络沟通管理制度； 构建管理风格职场管理制度； 构建企业文化训练管理制度； 构建企业文化机制管理制度。
十二、企业文化变革的 方法与过程
（一）建立危机意识
考察市场和竞争形势 找出并讨论危机、潜在危机或重要机会
不可以欺骗员工，不做不道德的事。 四、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不
是靠某个个人力量来完成。 五、相信不断地创新，做事情有一定的灵活性。
惠普公司的经营方式（一）
1、提倡管理者下厂、下车间； 2、提倡形式随便的班组活动； 3、提倡目标定额管理； 4、提倡温和的改革与革新； 5、不倡导大规模兼并活动； 6、不倡导解雇公司员工；
海尔的发展方向
创中国的世界名牌
上海杰科的经营理念
一切对杰科客户的未来负责 一切对上海杰科的未来负责 一切对测绘事业的未来负责
公司的目标
做中国数字化测绘领域中 最好的综合系统提供商
公司的标式
三条横杠代表：三位一体 三条斜杠代表：不断向前发展
公司的特点
开发、提案、服务的三位一体。 公司秉承母公司的经营模式，我们认为： 1、唯有不断创新的高新技术产品，才是 得到市场和客户拥戴的基本前提； 2、只有站在客户的角度提案，其产品才 能被客户接受； 3、服务是实现得到客户拥戴的唯一途径。
十、企业文化变革的阻力
1、变革观念
认为变革不必要 认为变革会自行发生 害怕变革
2、价值观 3、惯性 4、领导的态度与行动 5、时间和耐力
十一、企业文化变革的 内容与方向
（一）企业经营理念的变革
用企业事业的文化理念取代亲情文化理念； 用以人为本的管理理念取代工具为本理念； 用塑造企业灵魂的理念取代形式主义理念； 用长期培育的文化理念取代短期行为理念。
（十）让新的文化深植企业文化 Nhomakorabea造以客户为导向和生产力为导向形成 的业绩提高，并形成更多、更优秀的领 导，以及更有效的管理
明确指出新的文化和企业成功的关联 商定办法，确保领导人的培养和接班
企业文化变革领导团队职责
1、建立变革所需要的前提架构，并提供指导 2、激励对话 3、提供适切的资源 4、协调连系并整编各项计划 5、确保各项信息、活动、政策、行为维持和
共同的价值观念
企业中多数成员共同拥有，能形成企业行为方式； 企业成员将行为规范（含共同的价值观念）传授给新
成员，从而形成能延续的共同、普遍行为模式。 例： 当企业在处理所遇到的问题时，不断重复使用的解决
问题方法就会生成企业文化中的一部分。它们有效使 用的时间越长，它们就越加深入地渗入企业文化中。
（八）创造短期战果
计划实现的绩效改善或“战果” 创造上述的战果 公开表扬、奖励有功人员
（九）巩固战果再接再厉
利用上升的公信力，改变所有不能搭配 和不符合文化变革愿景的系统、结构和 政策
聘用、提拔或培养能够达成变革愿景的 员工
以新方案、新主题和变革代理人给变革 流程注入新活力
险心。 必须具有对本部门工作的独立的计划能
力以及克服困难实施计划的能力。 必须具有指导部下带领部下的凝聚能力。 必须具有对本部门工作结果的强烈的责
任心。
绩效考核为何失败 （一）
1、考核没有与目标保持一致 2、考核没有侧重点 3、考核指标千人一面 4、考核目标不合适 5、考核指标没有进行细化 6、选择考评人不合适 7、 考评准备工作没有做好
五、企业文化定义的五个方面
1、价值观念——人们对客观对象意义的认识（即总观点 和总看法）；
2、经营理念——战略性地实现企业价值观念的一系列核 心观念；
3、管理风格——企业长期形成的一种独特的管理作风和 氛围；
4、传播网络——企业文化传播的网络和渠道（由基本符 号和组织、仪式、人际、媒体传播组成）；
海尔的经营理念
经营理念是海尔文化的重要 组成部分，海尔集团从实践 中总结出来的具有较强的哲 理性和实用性的新理念。
举例如下：
企业管理
一、海尔定律（斜坡球体论）： 企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和
内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止 动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。 以这一理念为依据，海尔集团创造了“OEC管 理”即海尔模式。 二、80/20原则： 即管理人员与员工责任分配的80/20原则。即 “关键的少数制约次要的多数”。