建设集团工程资料管理工作流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设管理职责分工、工作标准与流程图
目录序号标题页号一、工程建设项目管理工作实施方法〔试行〕 01二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05三、改建办工作职责四、工程科工作职责 07五、工程科部门架构六、职责分工、工作标准与流程一、建设项目管理工作实施方法〔试行〕为进一步加强全市路网改建工程与养护大中修工程建设项目管理，根据上级有关要求，结合威海公路实际，现制定以下实施方法。
一、总体要求和主要目标严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的根本建设程序，认真落实“三个不准〞的规定，全面实施“四化〞管理，使全市工程建设管理工作更加规X，各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约〞工程，杜绝安全事故和廉政案件发生，确保各分项工程、分部工程评定得分全部在95分以上；交工验收质量评定为合格级，且工程质量得分不低于95分；竣工验收质量评定为优良级，且工程质量得分不低于90分。
二、适用X围本方法适用于全市普通国、省道和高速公路改建工程与养护大中修工程建设。
三、严格落实工程建设根本程序1.严格贯彻执行省交通运输厅、省厅公路局下达的公路改建工程与养护大中修工程建设计划，确保各项工程按照计划要求顺利实施。
2.认真落实省厅公路局关于工程建设“三个不准〞的有关要求。
在每项工程开工前都要与地方政府签订改建工程管理协议，落实配套资金，确保路基、小桥涵工程由地方政府出资修建。
所有新开工项目要依法办理土地使用手续，由国土资源部门对土地使用情况进展行文批复或出具没有新征用土地的证明。
3.认真按照省交通运输厅、省厅公路局的要求，在项目开工前向市交通运输局办理施工许可手续；邀请市交通工程质量监视站对工程建设进展质量监视，保证各项工程依法建设。
4.项目初步设计、施工图设计必须上报省厅公路局批复，凡达到建设规模而未得到省厅公路局批复的或者没有进展设计招标的工程项目，不得开工建设。
5.认真贯彻和落实“四项制度〞的有关要求，对达到建设规模的工程项目的设计、施工、监理等实施公开招标，资格预〔后〕审与清标、评标专家要从省交通运输厅专家库中依法抽取，完善招标定标程序。
工程项目管理全套流程图
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
工程项目管理总流程
监理工作程序
总监理工程师
建立项目监理部
编制项目监理部
监理规划进驻施工现场
按工程进度分专业
编制监理实施细则
次工地会议
实施工程监理
积累监理资料并及时整理、归档
组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
质量控制程序
质量控制
工期控制程序
成本控制程序
重要材料控制程序
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理.1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认.负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2。
收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理.确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档.所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章.作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
二．参加分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理.对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3。
按时向公司档案室移交：在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
资料员岗位职责及流程图
资料员岗位职责一．负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存所有工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文献、技术文献进行分类、登录、归档。
负责项目文献资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文献资料收发应及时登记台帐，视文献资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
保证设计变更、洽商的完整性，规定各方严格执行接罢手续，所接受到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（涉及图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，具体背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，保证管理目的的全面实现。
二．参与分部分项工程的验收工作1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(涉及质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案解决。
对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。
严格遵守资料整编规定，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.准时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文献资料、工程资料立卷移交公司。
建筑公司各项工作流程图操作表所有部门
安全培训计划： 制定针对不同 岗位和级别的 安全培训计划， 确保员工掌握 必要的安全知
识和技能。
安全教育：通 过开展安全教 育活动，提高 员工的安全意 识，增强安全
防范能力。
培训效果评估： 对安全培训效 果进行评估， 及时发现问题 并进行改进， 确保培训效果 达到预期目标。
持续改进：根 据评估结果和 实际工作需要， 不断优化安全 培训计划和教 育内容，提高 安全培训的质
和质量标准
付款结算：按 照合同约定进 行付款结算， 确保资金安全
核对采购清单：核对采购清单上的材料数量、规格、质量等信息是否 与实际相符 验收材料：对材料进行外观、性能等方面的验收，确保材料符合要 求
登记入库：将验收合格的材料登记入库，并记录相关信息
通知相关部门：将验收合格的材料通知相关部门，以便后续使用
进行市场调研， 了解供应商信息 和产品价格
筛选合格供应商 ，进行初步沟通 和谈判
签订合同，完成 采购任务
采购计划：根 据项目需求和 预算制定采购
计划
供应商选择： 通过市场调研 和比较，选择 合适的供应商
采购合同签订： 与供应商签订 采购合同，明 确采购物品、 数量、价格、 交货期等条款
采购物品验收： 对采购物品进 行验收，确保 符合项目要求
质量监控流程简介 质量报告内容及要求
质量报告编制目的 质量报告编制时间与流程
目的：确保安全管理制度的制定和实施
责任人：公司领导和安全管理部门负责人
制定流程：根据企业特点和实际情况，制定符合国家法规和行业标准的安 全管理制度 实施与监督：通过培训、宣传、检查等方式，确保安全管理制度得到有效 执行和监督
性和可行性
批准和执行：将审核通过的 预算提交给公司高层批准，
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
全过程工程项目管理全套流程图
全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。
包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。
内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。
（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。
（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。
（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。
这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。
每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。
在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。
工程施工管理流程图(整理)
工程施工管理流程图(整理)工程施工管理流程图规划性文件编制由综合部负责。
投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。
材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。
市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。
中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。
入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。
入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。
现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。
检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。
根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。
对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。
送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。
现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。
提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。
对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。
配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。
配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。
相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。
资料及现场技术说明在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。
这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。
这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。
在现场工作时，技术说明也是必不可少的。
这些说明可以包括安全注意事项、操作步骤、维护保养等等。
这些说明可以帮助工作人员更好地了解工作流程，从而更好地完成工作。
技术说明行在进行现场工作时，技术说明是非常重要的。
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做好相 关工作 记录
归类、 整理装 订
工程行政管 理资料
国家、地方 下发的行政 管理文件
公司内部 下发的管 理文件
项目资料种类划分
项目工程归 档资料
企业内部 归档资料
工程技 术管理 资料
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
掌握 办理 要求
Hale Waihona Puke 熟悉 自身 情况明确 办理 渠道
制定 工作 方法
开 会 部 署
指定专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
人员协调
经费预支
送往办理点办理
及时反馈办理 期间的情况
出现问题
顺利办理
研究分析 成因
完善相 关手续
证照办理完成
-22-
送相关部门归档
赵都工程建设集团有限公司
掌握证照构成 及年审要求
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
赵都工程建设集团有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
员工承担 外聘内保 明确工作责任或签订合同
主要任务
发现问题 及时解决
辖区看护
基本管理
处理 纠纷
防 用 防 防 防 人员出 车辆出 其他资 洪 电 火 盗 雷 入管理 入管理 产管理
维护 秩序
填写记录
运行正常
发现隐患 及时处理
备案
-36-
赵都工程建设集团有限公司
确定员工就餐管理模式
组建员工食堂
利用租房打理
-14-
收集投标和 预算资料
确定材料合 格供应商
签订材料购 销合同
材料供货验收
建立材料供应台账，掌握 数量价格及货款结算情况
向预算部门反馈供货 情况并登记入账
配合工程结算
相关资料整 理存档
赵都工程建设集团有限公司
明确负责计划工作人员
规定计划工作职责 配备计划工作资源 计划员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性计划工作 目标 制定长期、年度、季度、 月度工程施工计划 将计划提交领导审阅 批准 向实施单位下达工程 计划 检查计划执行情况， 解决存在问题
每天对现场资源投入、 施工进度进行统计 按合同要求在月末及 时上报统计报表 按照当月进度提出工、 料、机分析 列出次月统计工作计划 按照公司要求编制 出当月统计报表
-17-
赵都工程建设集团有限公司
1、时间计划 2、份数计划 3、价格要求 4、内容要求 5、问题处理 6、内审方式
-18-
领取并熟悉图纸 制定编制计划 内部合理分工 搜集编制依据
费用结算
-29-
赵都工程建设集团有限公司
接受公务接待任务 确定接待部门人数及时间
制定接待方案
业
会务
交 活经
务 洽 餐 住 通 动费
安 谈 饮 宿 工 安预
排安
具 排算
排
领导审批 经费预支 开展接待工作 费用审核结算
-30-
赵都工程建设集团有限公司
部门电子文件
接收或下发文件
填写收发文登记
判断文 件类型
发布招聘信息
接待应聘人员 填表登记
接待应聘 人员报名
对应聘人员 进行初选
确定初选人员名单
通知应聘人员报到
查阅简历
介绍公司情况
了解对方要求
寻求共识
录用
淘汰
复印证件 创建档案
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查阅证件
赵都工程建设集团有限公司
用车人提出申请
办公室负责人视现有 车辆工作情况审批
派车原则
说明使用时间 说明用车地点 说明所办事项 部门负责人批准
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做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
明确 相关 人员 职责
健全 和掌 握规 定
明确工程资料管理分工
实施工程资料管理工作
项目技术 负责人为 领导
专职工程资 料员为主管
技术、质检、物 资、试验与检验 相配合
收集、整 理相关工 程资料
编制、 审查工 程资料
领取标书
接待报名 核查证件 发放招标文件 考察
学习投 研究投 标文件 标策略
分工编 制标书
接收投标单位报送的资料
评标
依次排出中标顺序
汇报检查成型投标文件
报领导批准
盖章装订密 封投标文件
准备证件 及投标文件
报送投标文件
中标办理 相关手续
未中标 总结经验
通
办
知签理
中订相
标合关
单同手
位
续
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技 术 资 料 类
过 程 控 制 类
实施工程质量管理
明 确 阶 段 性 质 量 管 理 目 标
签 订 工 程 质 量 目 标 责 任 书
强 化 技 术 资 源 的 合 理 配 置
掌 握 工 程 质 量 管 理 重 点 难 点
进 行 方 案 措 施 交 底 培 训
解 决 方 案 措 施 执 行 中 的 问 题
工程施工 管理信息
人力资 源信息
技术信息
信息传输 信息筛选
放弃信息
选用信息 传达相关人员
信息使用与储存
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员工填写请假条 所在单位负责人审批
准假
不准假
假条退还员工
权限内的休假
权限外的报 总经理批准
准假
休假
按期返回，销假
因故向部门负责人反映 总经理批准续假
批准续假 继续休假
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
确定原因
登记造册 领用人签字
人为
达到使用寿命
按要求索赔 填写报废申请
领导审批
报废处理
存档备案 每年期末点验
发现问题
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申请部门提交申请
办公室初审无问题整理统计 报总经理审批
批准 进行询价制定采购计划
总经理批准采购计划 预支采购经费
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档案外借
建立档案管理体系
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
明确责任部门 进行档案分类
文书 档案
证照 档案
业务 档案
上级 来文 档案
人事 档案
对外联 络档案
图片影 像档案
借取档案
档案登记
档案编号
按时归还
管理员 查验档案
档案入档
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赵都工程建设集团有限公司
明确内保负责人 确定内保模式
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赵都工程建设集团有限公司
1、经审查批 准的竣工图 纸
2、招标文件
3、施工合同 及其补充协 议
4、图纸会审 记录
5、经济签证
搜集整理结算资料
否 检查结算资料完整性 并审批手续完备性
是
核算工程量 调整工程 材料价格（包括签证 变更等）
6、设计变更 否
依据合同规定的计价方
7、初编施工 预算
式，确定工程结算造价 否
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
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制定工程质量管理计划
健全完善组织
制定完善管理办法
负
责
配
执
责
任
合
行
人
部
部
部
：
门
门
门
总
：
：
：
工
总
工
项
程
工
程
目
师
办
部
部
基 础 工 作
方 案 措 施 类
外来非指令 文件
是否需要公司 领导批示的文件
不需要领导批示
需要领导批示
综合办处理 并汇报结果
呈送领导批示 按批示要求办理
政府批文及 相关资料
联系责任部门 整理落实
解决存在问题
反馈结果
负责人登记存档
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建立信息分类收集体系 收集信息
进行信息类别划分
网络信息
来信来函
工程招投 标信息
明确专人负责
准备证照办理 所需的相关资料
档案资料借出
人员协调
经费预支
按照证照要 求申报年检
在规定时间到相关 单位办理年检手续
出现问题
顺利办理
研究分析成因
完善相 关手续
证照办理完成 送相关部门归档
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制定印鉴保管使用规定
明确印鉴管理人 进行印鉴管理资源配置
卷柜
登记簿
印台
用印人提出申请
发放补助就餐自理
搭建 员工 食堂
配置 炊事 用具
招聘 炊事 人员
确定 伙食 补助 标准
确定 食堂 管理 人员
确定 食堂 采购 人员
确定 补助 标准
提出 报 实 计划 批 施