供应链管理课程--采购人员素质要求(ppt)
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供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质 量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商 的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
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供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督， 确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和 标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估， 以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智 能、大数据等先进技术优化采 购决策
数字化采购转型：实现采购过 程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社 会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜 在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加 数字化和智能化技术的应用 供应商合作关系的建立与优化 采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后， 向供应商下达采购订单，跟踪 订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物 后，进行验收和入库，确保货 物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定， 对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供 应商、签订合同、下订单、订单跟 踪、收货入库、结算
了解供应商的成 本结构和定价策 略，以便在谈判 中获得更好的采 购价格
分析市场价格波 动和变化趋势， 以便及时调整采 购策略和计划
定义采购目标：明确 采购的目的和意义。
分析市场环境：了解 市场需求、供应商情 况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据 市场分析结果，确定 采购的品种、数量、 价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本 控制实践
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
2024全新采购与供应链管理ppt课件contents •采购与供应链管理概述•供应商选择与评估•采购策略制定与执行•库存管理与优化•物流配送与运输管理•合同管理与风险防范•采购与供应链协同创新发展目录CHAPTER采购与供应链管理概述采购定义供应链定义采购与供应链关系通过优化采购流程和供应链管理，降低采购成本、库存成本和运输成本等。
通过采购自动化和供应链协同等手段，提高采购和供应链运作效率。
通过多元化供应商选择和供应链风险管理，保障企业生产和经营的连续性。
通过采购和供应链管理的优化和创新，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
降低成本提高效率保障供应提升竞争力2024年市场趋势与挑战数字化与智能化随着人工智能、大数据等技术的发展，采购和供应链管理将更加数字化和智能化，企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化全球化和多元化趋势将继续深入发展，企业需要拓展国际视野，加强跨文化沟通和协作能力。
供应链安全与风险管理供应链安全和风险管理将成为重要议题，企业需要建立完善的风险管理体系和应对机制。
绿色与可持续发展环保和可持续发展理念将更加深入人心，企业需要关注环保和社会责任，推动绿色采购和可持续供应链管理。
CHAPTER供应商选择与评估供应商市场调查与分析了解市场供需情况通过市场调查，了解所需产品或服务的市场供需状况，为选择合适的供应商提供依据。
分析供应商竞争格局研究市场上主要供应商的竞争状况，包括产品质量、价格、交货期等方面的比较。
识别潜在供应商通过市场调查和分析，发现潜在的优质供应商，为后续的供应商选择提供更多选项。
供应商选择标准与方法初步筛选制定选择标准根据选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。
综合评价建立评估模型采用合适的数学方法，如模糊综合评价法、灰色关联分析法等，建立供应商评估模型。
确定评估指标根据采购需求和企业战略，确定合适的供应商评估指标，如质量合格率、交货准时率、服务满意度等。
第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
采购人员培训PPT课件
一、按时交货的重要性
交期提前过多造成的不良影响：
1、物料过早回货，导致库存量大，管理成本增加。 2、物料过多过早回货，导致资金周转率下降。 3、允许交期提前，供应商优先生产高单价物料而忽略低单价物料，优先 生产批量大物料而忽略批量小物料。 4、由于交期经常提前，导致库存囤积、空间不足。 5、交期提前频繁，使供应商对交期的管理松懈，导致下次的延误。
谢谢欣赏
附：PPT常见问题使用说明： 1.PPT模板打不开 模板是在Office2010的基础上制作，如果打不开，可能是因为您的office版本太低了或者是没装微 软的Office软件。（注：Office2013必须是win7或win8系统，如果您是XP系统，请安装Office2010 以上或者是WPS。） 2.音视频特效不能播放 经测试，Office2007是不能播放Office2010模板中的音视频特效的，所以为了能够让PPT中的视频 正常播放，请安装Office2010或以上版本或者是WPS。 3.导出PPT中的音视频素材 您可以将PPT后缀.pptx改成.rar，解压后，在ppt\media文件夹下可以找到该模板的所有素材。请 注意：为了不破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份。 4.企业LOGO修改或者部分文字不能直接修改 企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直 接选择logo图片删除或修改。
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采购人员培训
机会是给有准备的人，更是给善于抓住机会的人
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按时交货的重要性 影响交期的因素 确保交期的要点
日常工作技巧和方法
供应链采购管理PPT教案课件(供应链管理)
4.3 供应链管理下的采购模式
4.3.1 准时化采购： 1、定义 JIT采购有最大限度地消除浪费、降低
库存、实现零库存的优点。 其基本思想是：在恰当的时间、恰当
的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供 恰当的物品。
4.3 供应链管理下的采购模式
2、准时化采购的特点 （1）采用较少的供应商，甚至单源供应； （2）对供应商的选择标准不同； （3）对交货准时性的要求不同； （4）对信息交流的需求不同； （5）制定采购批量的策略不同。
4.2 供应链管理环境下采购决策
2.货物的品质策略包括： （1）货物的品质构成要素； （2）约定货物品质的过程； （3）选定供应商的质量控制； （4）对样件物料的质量控制； （5）对批量物料的质量控制。
4.2 供应链管理环境下采购决策
3、采购的价格策略—低采购价格策略 （1）参加采购的买卖双方可充分自由地参与交易活动； （2）参与市场交易的物资价格可由买卖双方自由协商； （3）物资市场供求关系呈现供大于求的现状和趋势； （4）有许多供应商参加同种同质物资交易； （5）大批量采购可以享受折扣、让利等优惠待遇； （6）出现采购机遇，如市场出现疲软、大拍卖、大甩
第四章 供应链采购管理
4.1 传统采购与供应链采购 4.2 供应链管理下的采购决策 4.3 供应链管理下的采购模式
4.1 传统采购与供应链采购
4.1.1 传统的采购模式
供应商
采购部门
请求与谈判
库存
供应投标
制订采购计划 采存提货 和制造部门协商
准备货物 收款
②以成本为原则，计算采购时间。 （2）存货控制制度：
①在定量订货制度下，当某一存货达到订 购点时，即为采购日期；
②在定期订货制度下，每隔一定时期，即 为采购日期。
供应链管理培训课件(PPT4)
采购合同管理
合同条款、履行方式、违约责 任等
CHAPTER 03
物流网络与运输管理
物流网络设计优化方法
设施选址与布局优化
运用数学模型和算法，确定仓库、配 送中心等物流设施的选址和布局，以 最小化运输成本和最大化服务效率。
库存管理与控制
通过合理的库存策略，降低库存成本 ，提高库存周转率，实现库存水平的 优化。
成本，提高运输效率。
运输风险管理
03
识别和分析运输过程中的风险因素，制定相应的应对措施，降
低运输风险。
逆向物流管理与回收处理
逆向物流概念与流程
介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重 要性。
回收处理策略与方法
探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设 计、处理技术选择等。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
供应链管理目标与原则
要点一
供应链管理目标
以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供 应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品 (Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误 的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良 好的状态(Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通 过合适的地点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。
供应链管理培训课件 (PPT4)
目录
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 物流网络与运输管理 • 供应链风险管理 • 供应链协同与合作伙伴关系建立 • 供应链绩效评管理概述
合同条款、履行方式、违约责 任等
CHAPTER 03
物流网络与运输管理
物流网络设计优化方法
设施选址与布局优化
运用数学模型和算法，确定仓库、配 送中心等物流设施的选址和布局，以 最小化运输成本和最大化服务效率。
库存管理与控制
通过合理的库存策略，降低库存成本 ，提高库存周转率，实现库存水平的 优化。
成本，提高运输效率。
运输风险管理
03
识别和分析运输过程中的风险因素，制定相应的应对措施，降
低运输风险。
逆向物流管理与回收处理
逆向物流概念与流程
介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重 要性。
回收处理策略与方法
探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设 计、处理技术选择等。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
供应链管理目标与原则
要点一
供应链管理目标
以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供 应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品 (Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误 的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良 好的状态(Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通 过合适的地点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。
供应链管理培训课件 (PPT4)
目录
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 物流网络与运输管理 • 供应链风险管理 • 供应链协同与合作伙伴关系建立 • 供应链绩效评管理概述
供应链管理课程--采购人员素质要求(ppt)
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午1 1时39 分22.3.2 223:39 March 22, 2022
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日 星期二1 1时39 分39秒2 3:39:39 22 March 2022
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 11时39 分39秒 下午11 时39分 23:39:3 922.3.2 2
A是富兰克林.D.罗斯福 B是温斯顿.丘吉尔
C叫做阿道夫.希特勒
2
全面的竞争时代已经开始了……
3
日新月异的商务环境
一体化经济
电子商务先锋
行业合并
协作联盟
@和e 的时代
知识经济 战略伙伴
全球化 供应链同步化
4
千年未有的变故席卷全球
• 全球化风急浪高 • 政治、经济、社会格局风云激荡 • 兼并、重组此起彼伏 • 游戏规则变换末测 • 信息狂增、知识爆炸 • 唯一不变的就是变
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/22/2
022 11:39:39 PM23:39:392022/3/22
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/22/2
谢 谢 大 家 022 11:39 PM3/22/2022 11:39 PM22.3.2222.3.22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Mar-2222 March 202222.3.22
第二层次 追求低价 谈判降价 商务型 选择、谈判、时间控 制
第三层次 总成本观 拥有总成 协调综合 协调供应商及采购、
本
采购
采购战略
第四层次 战略视角 支持公司 战略采购 集成采购战略、供应
供应链管理完整ppt课件
行业前沿动态关注
供应链金融
跨境电商供应链
通过金融科技手段解决中小企业融资难问题， 促进供应链整体发展。
关注跨境电商平台的供应链管理创新，提高 跨境贸易效率。
区块链在供应链管理中的应用
人工智能驱动的供应链管理
研究区块链技术在提升供应链透明度和信任 机制方面的作用。
关注AI技术在需求预测、库存管理、物流优 化等方面的应用进展。
全球化带来的复杂性
全球供应链涉及多个国家和地区，政治、经 济、文化等因素增加了管理难度。
供应链风险增加
自然灾害、政治动荡、贸易战等不可预测事 件对供应链稳定性造成威胁。
供应链可视性不足
缺乏实时、准确的数据和信息，导致供应链 决策效率低下。
客户需求多样化
消费者对产品个性化、快速响应等需求不断 增加，对供应链灵活性提出更高要求。
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水运、航 空等运输方式。
运输成本构成
分析运输过程中的固定成 本、变动成本，以及不同 运输方式的成本差异。
运输成本优化
通过提高装载率、减少中 转环节、合理安排运输计 划等措施，降低运输成本。
配送中心规划与设计
配送中心选址
安全库存调整
定期评估安全库存的实际效果，根 据需求变化、供应改善等因素及时 调整安全库存水平。
库存周转率提升方法
库存周转率定义
一定时期内企业销售成本与平均库存 余额的比率，反映库存周转速度和资 金利用效率。
01
02
优化采购策略
减少过量采购，提高采购频次和灵活 性，降低库存积压风险。
03
加强销售预测
综合考虑交通状况、地理 位置、租金成本等因素， 选择合适的配送中心地点。
《采购与供应链管理》PPT幻灯片
采购所占的地位和作用是不同的。
03.10.2020
18
JIT
JIT (Just In Time) ，是由日本丰田汽车公司 在20世纪60年代实行的一种生产方式。近年 来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种 物流模式在欧美物流界得到推行
JIT生产方式的基本思想是：只在需要的时候， 按需要的量，生产所需的产品，也就是追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的 管理。
主产品结构 清单BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
03.10.2020
制造任务单
采购任务单
13
例：
零件AJ8172在未来的8天的需求量如下表所示， 且该零件的采购周期为2天，最小订购量为100， 则它的相应MRP为：
AJ8172
天
初始库存为90 1
2
3
4
5
6
7
8
需求
20 30 10 20 30 20 30 40
第七章 采购与供应链管理
03.10.2020
1
一、供应链采购
定义：企业为了追求和实现它的战略目标 而进行的一系列紧密与生产和库存相连 的识别、采办、获取与管理它所需的所 有资源的活动。
供应链采购是在供应链机制下，成员企业 之间的采购模式。
03.10.2020
2
供应链采购的特点
从采购性质看
– 供应链采购是一种基于需求的采购 – 供应链采购是一种供应商主动型采购 – 供应链采购是一种合作型采购
业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少
物料清单（BOM）
– BOM是构成父项装配件的所有子装配件、零件及 原材料清单
– BOM还提供了主产品的结构层次、所有各层零部 件的品种数量和装配关系
03.10.2020
18
JIT
JIT (Just In Time) ，是由日本丰田汽车公司 在20世纪60年代实行的一种生产方式。近年 来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种 物流模式在欧美物流界得到推行
JIT生产方式的基本思想是：只在需要的时候， 按需要的量，生产所需的产品，也就是追求 一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的 管理。
主产品结构 清单BOM
物料需求计划 MRP
库存文件
03.10.2020
制造任务单
采购任务单
13
例：
零件AJ8172在未来的8天的需求量如下表所示， 且该零件的采购周期为2天，最小订购量为100， 则它的相应MRP为：
AJ8172
天
初始库存为90 1
2
3
4
5
6
7
8
需求
20 30 10 20 30 20 30 40
第七章 采购与供应链管理
03.10.2020
1
一、供应链采购
定义：企业为了追求和实现它的战略目标 而进行的一系列紧密与生产和库存相连 的识别、采办、获取与管理它所需的所 有资源的活动。
供应链采购是在供应链机制下，成员企业 之间的采购模式。
03.10.2020
2
供应链采购的特点
从采购性质看
– 供应链采购是一种基于需求的采购 – 供应链采购是一种供应商主动型采购 – 供应链采购是一种合作型采购
业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少
物料清单（BOM）
– BOM是构成父项装配件的所有子装配件、零件及 原材料清单
– BOM还提供了主产品的结构层次、所有各层零部 件的品种数量和装配关系
采购人员培训PPT课件
按时交货的重要性
交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响：
1、导致制造部门断料，从而影响生产效率。 2、断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造 成生产组织混乱。 3、由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 5、交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚 至可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
二、影响交期的因素
沟通不良所致
未能掌握一方或双方的产能变化。 指示、联络不确实。 技术资料交接不充分。 品质标准沟通不一致。 单方面确定交期，缺少沟通。 首次合作出现偏差。 缺乏合理的沟通窗口。 未达成交期、单价、付款等问题的共识。 交期理解偏差。
三、确保交期的要点
事前规划
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料，梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间，事先做好规划确定，作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。
四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出 击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供 应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
交期管理是采购员的首要重点工作，采购员需确保自己负责的货物在必要的时 间里回货，以保障生产持续进行，生产成本能合理控制。
一、按时交货的重要性
交期延迟造成的不良影响：
1、导致制造部门断料，从而影响生产效率。 2、断料频繁，容易导致生产部门人员士气受挫，计划频繁变更，容易造 成生产组织混乱。 3、由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。 4、由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。 5、交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积，甚 至可能造成客户索赔。 6、由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。 7、由于物料交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
二、影响交期的因素
沟通不良所致
未能掌握一方或双方的产能变化。 指示、联络不确实。 技术资料交接不充分。 品质标准沟通不一致。 单方面确定交期，缺少沟通。 首次合作出现偏差。 缺乏合理的沟通窗口。 未达成交期、单价、付款等问题的共识。 交期理解偏差。
三、确保交期的要点
事前规划
1、制订合理的采购周期 采购部门针对每类物料，梳理计算出采购、供应商生产、运输及进货检验 等作业所需的时间，事先做好规划确定，作为各需求部门的参考依据。 2、确定交货日期及数量 预先向供应商明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。
四、日常工作技巧和方法
采购技巧7、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们 ，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有 动力。 采购技巧8、要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出 击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供 应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要 做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
《供应链管理》ppt课件完整版
氛围。
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
企业采购人员应具备的素质(共7张PPT)
业来讲，采购商品的品种、质量、数量等直接影响到商业企业商品的销售工作与服务质量；
买（品三质 ）太采好购的人商员品能在，力物素采虽质购美，工但作价更中高，，加一大方成本面，采若盲购目人追求员“价要廉与”，则不必同须支类付型品质的低供劣的货代商价或打伤交害其道与；供应另商一的关方系面，。采 2、协作购能的力。商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具 要将干现好 代备采科购技承工知担作识，用采采于购购采人购任员过务同程样，所应把需具握有市要相场的应变的化相能规关力律，，知我从识们而把提。采高政购采人购策员工、具作备的法的效律能率力与知归准识纳确为性。：。政策、法律知识包括国家出台 因此，的对于各供种应商相的关报价法，律要结、合价其提格供政的商策品、的品专质营、功方能向、服，务维等因护素国综合家分与析，企以业便买利到益适 。 宜的商品。 因采此购， 人对员于是供用应语1商言、的文市报字价与场，供学要应结商知合沟识其通提的。供，了的因商此解品，消的必品须费质做者、到功正需能确要、、服清，务晰掌等地因表握素达市综所合欲场分采细析购，的分以各策便种买条略到件以适 ，如及规产格宜、的品数商、量品、。价价格格、、交渠货期道限、、付款方 式等。促销方面知识，才能合理地 选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对 采1、购市人场路员学素。知质识是。指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称，即采购员应具备的基本条件。
1、胸怀坦白，大公无私。 2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面
面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各 种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
买（品三质 ）太采好购的人商员品能在，力物素采虽质购美，工但作价更中高，，加一大方成本面，采若盲购目人追求员“价要廉与”，则不必同须支类付型品质的低供劣的货代商价或打伤交害其道与；供应另商一的关方系面，。采 2、协作购能的力。商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具 要将干现好 代备采科购技承工知担作识，用采采于购购采人购任员过务同程样，所应把需具握有市要相场的应变的化相能规关力律，，知我从识们而把提。采高政购采人购策员工、具作备的法的效律能率力与知归准识纳确为性。：。政策、法律知识包括国家出台 因此，的对于各供种应商相的关报价法，律要结、合价其提格供政的商策品、的品专质营、功方能向、服，务维等因护素国综合家分与析，企以业便买利到益适 。 宜的商品。 因采此购， 人对员于是供用应语1商言、的文市报字价与场，供学要应结商知合沟识其通提的。供，了的因商此解品，消的必品须费质做者、到功正需能确要、、服清，务晰掌等地因表握素达市综所合欲场分采细析购，的分以各策便种买条略到件以适 ，如及规产格宜、的品数商、量品、。价价格格、、交渠货期道限、、付款方 式等。促销方面知识，才能合理地 选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对 采1、购市人场路员学素。知质识是。指采购人员的天资、思想、品德、知识、能力的总称，即采购员应具备的基本条件。
1、胸怀坦白，大公无私。 2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把好进货关。
4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，要与企业内、外方方面
面的人打交道，经常会受到来自企业内外的“责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各 种纠纷的能力，在工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
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A是富兰克林.D.罗斯福 B是温斯顿.丘吉尔
C叫做阿ห้องสมุดไป่ตู้夫.希特勒
2
全面的竞争时代已经开始了……
3
日新月异的商务环境
一体化经济
电子商务先锋
行业合并
协作联盟
@和e 的时代
知识经济 战略伙伴
全球化 供应链同步化
4
千年未有的变故席卷全球
• 全球化风急浪高 • 政治、经济、社会格局风云激荡 • 兼并、重组此起彼伏 • 游戏规则变换末测 • 信息狂增、知识爆炸 • 唯一不变的就是变
供应商
行业竞争环境 企业
替代品
购买者
8
现代角色
公司理念和使命 确定核心竞争力
增长目标
业务单位组合管理 资金分配 财务结构
业务目标
业务单位战略
职能目标
职能战略
产品研 究和开发
战略
采购 战略
生产经营战略
分销战略
市场和 销售战略
供应链战略
信息技术战略
9
合唱团与部门角色
10
面对竞争，我们只有同舟共济……
5
21世纪产品特点
• 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂 • 1782年摄影原理到1838年照相机 56年 • 1831年电机原理到1872年发动机 41年 • 1948年半导体到1954年半导体收音机 6年
我们的电脑、移动电话…..
6
“快鱼”吃“慢鱼”
7
波特竞争模型
潜在进入者
11
1+1=2?
12
13
行业发展的现状
技术状况
供销状况
行业
营销特点
替代品状况
价值/格状况
14
行业的发展趋势
• 掌握趋势等于掌握未来
承载盈利能力
A 0
D C
B 时间
15
竞争的层面
在目前市场环境下，存在不同的竞争：
1、价格竞争 2、品质竞争 3、服务竞争 4、功能竞争 5、时间竞争 6、品位竞争 7、文化竞争 ……
28
危机意识与应变能力
当今世界唯一不变的就是变！应变能力 是现代人应当具有的基本能力之一 。
变
内部
外部
29
你有应变能力吗？
在日常生活中，常会遇到挫折或突发事件。这些事情会令人很不 开心，说不定还会破坏了我们的原定计划，但你可否镇定应付？请回 答以下的测验：
(1) 你非常忙碌之时，有人来找你，你会—— A. 表现得很讨厌。 B. 如常地打招呼。 C. 告诉他你很忙。
需求
MRP
库存 采购入库 生产入库
供应
22
供需平衡系统修正因素
父项产出率 子项残料率 预测代码 预测阶段 需求时界 计划时界
需求
MRP
订货策略 批量订货天数 批量订货数量 最小订货批量 需求时界 计划时界
供应
23
物流和价值平衡
24
采购的层次
层次 名称
作用 职 能
能力需求
第一层次 严防死守 出订单 关注交易 时间控制
18
采购是最大的“甜饼”
组 织： 1、企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。
所以只要在采购上降低1%，效果可观！ 2、根据GARTNER的调查表明，采购每降低1%，相当与企业提高
10-15%的销售额。 …… 个 人： 采购是一个“青云直上”的领域：
汤姆斯.斯托坎普，1998年有克莱斯勒的采购副总晋升为克莱 斯勒的总裁。 ……
(5) 你不喜欢一个人，但又必须跟他共同工作。你会认为—— A. 他要依靠你。 B. 尽量友善的对他。 C. 他会在背后说你坏话。
(6) 当别人对你怀有敌意时，你的反应是—— • A. 不理会。B. 控制自己。 C. 如常对待，希望改变对方看法。
30
计分： 答案是B的得1 分，A与C是零分。
19
能力期望
Moaya（美国最大的第三方采购公司之一）副 总裁认为：采购人员的期望是一个多面手、 战略家、分析家、公司外交大使、小组领导、 小组成员以及销售人员。
同时接受过计算机、生产控制、库存管 理、经济学和会计学。
20
实际问题
1、采购的定位？ 2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市
(2) 你在家请客，食物已准备好了，但客人还未来。你会想—— A. 多等一会儿。 B. 他是否发生什么事？C. 他也许不来。
(3) 星期日约了朋友喝茶，但朋友临时打电话来推了。你会感到—— A. 早知不约他，浪费了我宝贵的一天。 B. 自己找节目。 C. 真倒霉！
(4) 你的工作很顺利的进行，但忽然因事延误了。你会—— A. 停顿下来不再继续。 B. 想个办法。 C. 觉得困难重重。
场部要速度……夹在中央的采购管理何去何从？ 3、互连网等新技术的崛起，是否将采购商和供应商站
得更近？ 4、采购价低，是否为公司省钱？ 5、如何有效采购？ 6、如何与供应商保持友好和竞争的关系？ 7、如何应用供应链来为公司获利？ 8、执行“货比三家”的方式就能选择好的供应商?
……
21
供需平衡系统
销售预测 客户订单 安全库存
第二层次 追求低价 谈判降价 商务型 选择、谈判、时间控 制
第三层次 总成本观 拥有总成 协调综合 协调供应商及采购、
本
采购
采购战略
第四层次 战略视角 支持公司 战略采购 集成采购战略、供应
核心业务
战略、解决方案和项
目管理
25
采购人员的素质要求
专业形象 应变能力 表达能力
时间管理 Skill
观察力 亲合力
对供应商产品了解 对技术了解 对市场了解
Knowledge 知识面广
Attitude
诚实、乐观、自信、勤奋 耐心、积极、坚强、毅力
26
专业形象：不学礼，无以立。
“三秒钟”印象 ： 衣着和容貌 仪 态：站、坐、走、蹲、微笑 握手 问 候：面对面和电话 介绍 交换名片 鞠躬 用餐
27
国际商务礼仪
❖举止粗俗 ❖ 乱发脾气 ❖飞短流长 ❖说话过头
16
了解自己的公司
公司的架构 运作模式和管理特点 了解部门在公司的地位和作用 自己的角色
供应链整合
建立适应战略性 的采购组织机构：
新产品开发 合作和计划 合作财务分析
17
了解公司产品的特点
1、一个合格采购人员是半个产品专家 2、对产品的了解和产品认识有独特的见解
和看法，并应用与对供应商的选择和管 理。
供应链管理课程系列
采购人员素质讲座
1
假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界， 你会选择哪一位呢？
候选人A： 笃信巫医和占卜家 有两个情妇 有多年的吸烟史，而且嗜好马蹄尼酒
候选人B： 曾经两次被赶出办公室 每天要到中午才肯起床 读大学时曾经吸食鸦片 每晚要喝一品脱（大约一公斤）的白兰地
候选人C： 曾是国家的战斗英雄 保持着素食习惯 从不吸烟，只偶尔来点啤酒 年轻时没有做过什么违法的事