产品生产情况通知单AWord
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
【精编范文】出货保证函-精选word文档 (9页)
7．如果在必要的情况下，乙方公司在验货后会对货品进行封箱甲方在乙方封箱后不得私自打开货品箱，否则，一切损失由甲方承担。
6.1.2 同一料号因同一不良原因连续三次退货时,甲方有权暂停此料号物料的交货,乙方应在甲
方规定的时间内提出真实、有效的改善对策.否则,甲方有权取消乙方供应商资格,并取消 有关该料号已生效但尚未交货之所有订单.同时,乙方应赔偿甲方所遭受的一切损失;
6.1.3 来料检查不合格原则上需整批退回乙方,但因甲方急需物料,处理方式如下:
五 、信息反馈
5.1 乙方应设有专人对甲方的品质信息接收和处理,并保证联络人的电话、传真、电子邮件为最新资
料;Байду номын сангаас
5.2 乙方必须针对甲方的每个料号制订相应品质控制资料和环境管理物质控制资料,如:制程管制计
划(pmp)、作业标准(sop)、检验标准(sip)、sgs报告等,内含详细的生产工序流程及每个工序的管制项目等内容,此资料甲方需要时能立即提供;
5.3 乙方一旦发现交付甲方的产品存在任何品质瑕疵或环保隐患时,应及时通知甲方,并及时与甲方
一起制定补救措施;
5.4 品质异常信息管理:
5.4.1 甲方发现乙方所交物料有品质异常时,立即通知乙方并保存不良样品;乙方收到通知后应
及时到甲方确认不良状况并取回不良样品进行分析;
5.4.2 乙方收到甲方反馈的异常信息后,应按甲方要求紧急处理,若乙方未能及时处理,造成的
3.5乙方应向甲方提供充分的书面资料证明其所供应或承制的产品符合甲方工程规格及质量要求,甲
【最新】入仓通知书-word范文 (8页)
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入仓通知书
篇一：关于仓管部商品进出仓规定的通知
关于仓管部商品进出仓规定的通知
公司对仓管部商品进出仓规定如下：
1、为保证各仓库库存商品的准确，从即日起除仓管部人员外，其他人员（包括外来人员）不准进入仓库提货。
d) 对生产急需因试验等，品质部来不及检验判定的原材料，由使用部门提出并填制紧急放行例外转序申请单，经品质部负责人审批后，并做好标识予以入库， IQC做好紧急放行物料的跟踪检验工作，使用部门及时开《生产领料单》及时领用，不得领一部分留一部分。
e) 对于材料验收严格要求在一天内完成，有特殊情况需请示领导后处理。
3 、在确认供应商送货单的采购单号、物料编码、物料名称、数量与系统中采购单号的内容相一致后，仓管员开具《材料报检单》。《材料报检单》须在0.5H交由IQC处。
4 、IQC依据原材料检验规程和有关的样品，对原材料进行检验，并在《材料报检单》上品质栏写上验收意见。如果实施抽样抽验，则应按抽样的相关要求实施抽样。
xxxxxx 201X年8月16日
篇三：仓库操作指引
材料验收/退业务流程
一、目的
对验收入库的材料的采购单号、规格型号、数量、品质、交期或其他交易条件进行核对，以确立该批物料为允收或拒收，以便加强物料进货管制。
二、适用范围
适用于外购材料和委外加工件预收验收的作业。
三、职责
仓管员 负责材料预收数量的确认，验收入库数量的确认，并做好原材料库检和待检标识。
2、《成品入库单》由生产部门提供，须填写生产通知单号、规格型号、入库数量、生产部门等。 3、《成品入库单》必须有品质部门QA签字合格后方可办理入库手续。
生产车间通告范文6篇
生产车间通告范文6篇Model text of workshop notice编订：JinTai College生产车间通告范文6篇前言：通告是适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知事项的周知性公文，使用面比较广泛，一般机关、企事业单位甚至临时性机构都可使用。
本文档根据通告内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：生产车间通告范文2、篇章2：生产车间通告范文3、篇章3：生产车间通告范文4、篇章4：生产车间通告范文5、篇章5：生产车间通告范文6、篇章6：生产车间通告范文生产车间对员工的处罚、奖励等等都是通过发出通告，以此进行告知，那么关于生产车间的通告该怎么写?下面小泰给大家带来生产车间通告范文，供大家参考!篇章1:生产车间通告范文因近期我公司车间生产的产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润.原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒.希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活.若再出现此类事件,公司将会严肃处理.部门名我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告（或元罚款），以此告示，望以戒之。
xxx（签署人签名、盖章）xx年xx月xx日篇章2:生产车间通告范文【按住Ctrl键点此返回目录】公司各部门及全体员工：我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。
其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。
(完整word版)产品量产的初期管理
一、目的监控新产品量产转交后生产初期（人、机、料、法、环、测）等影响质量因素的管理，确保早期产品质量稳定。
二、适用范围适用于所有新产品及其改进型新型号产品开发完成后转交量产的产品生产。
三、定义.3.1初期管理：为确保初期产品的质量和工序的早期稳定化，进行量产以后在一定期间（以下，初期管理期间）和数量（批次、吨数等）的质量保证活动。
3.2.初期管理时间：根据产品生产控制难易程度在进行初期管理活期间决定初期数量或时间，要通过以下原则：（客户另行规定除外）3.3初期产品：初期管理期间生产的全部产品（合格品、各种废料含落地料、高铁料、筛上料、清洗料等）。
3.4初期产品评价：在初期管理期间，以判断产品质量的正确、设计质量、工序配备、设备稳定上的问题点的措施、改善为目的的初期产品的质量的确认活动。
3.4初期产品管理：对处理产品从生产过程、入库、销售过程，按规定措施采取管理活动。
四、职责与权限4.1研发中心：负责完成新产品的项目开发、客户对新品的确认、技术文件及文档归档管理，将整套生产的应用文件、标准、规范、样品等转、教生产系统进行量产，并指导量产与解决量产中出现的技术问题。
4.2工艺工程部：负责量产初期生产过程的技术、工艺工作，包括生产工艺稳定、生产培训与指导、设备稳定评估以及生产过程出现的技术、工艺等问题的组织解决。
4.3质量部：负责产初期生产过程的质量监控与评估以及决定初期管理的限定条件解除。
4.4生产工厂:按公司经营计划与客户订单状况组织生产量产，包括定额合格生产人员、合格稳定生产设备、满足量产的生产环境与场所等。
4.5采购部：负责提供满足量产的合格物料。
4.6其他部门：按各自职能对生产量产进行支持与配合，完成部门承担的职责。
五、内容5.1量产初期准备5.1.1研发中心整理整套的量产需要的技术文件、标准、规范等，包括《生产技术条件》（含环境保护保证）、《工艺流程图》、《原材料标准》、《产品标准》、《扩试检查表》、《中试记录》、《设计开发中试总结报告》、《扩试记录》、《设计开发扩试总结报告》、《产品规格书》、《客户反馈报告》、《D-FMEA检查表》、《新产品性能检查表》、《生产节（产能）拍分析表》、《新产品人员培训教材》、《新产品量产培训计划》、《新产品产品性能检验》、《定型试验报告》、《生产场地平面布置图》、《产品特殊特性清单》、《生产设备清单》、《检测设备清单》、《新品供应商明细表》、样品、《客户承认书》等转、教生产系统相应部门。
【精编范文】排产通知-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==排产通知篇一：12、排产确认单电梯排产确认单1、本表单分别由销售人员和项目经理填写；2、安装代理合同，项目信息由项目经理核实填写，销售代表负责合同约定款项收取确认；3、安装经销合同，项目信息由销售代表核实填写，同时提供代理公司实地测量的《土建勘测单》给管辖的项目经理。
4、项目经理按照《土建勘测单》与土建图参数进行核实，确认无误在《排产确认单》签名提交销售支持转发合同履行员排产。
5、工地不具备交货条件，甲方坚持按时交货，书面告知甲方现场不具备交货条件，造成库存须支付每天100元/台的仓储费。
篇二：生产部排产流程生产部排产工作流程流程负责人：供产部经理直接责任人：生产调度各车间主任一、流程图：二、步骤说明：第一步（A）：营销计划部每年10月完成下发下一年全年及分月计划量，每月10号前按计划量上报流程规定日期将下月《计划量统计表》送达生产部，并且标明上中下旬需货品种及合理生产数量；非常规产品市场部产品运作《产品运作表》送达生产部；第二步（B）：生产调度根据计划量计算原材料及包装物需求量，3个工作日内完成统计数据做出《需求统计表》；第三步：需求量表制出后电子档转交仓储部，相关负责人在1个工作日内填写库存数量；第四步：仓储部填写结束后交供应部，由供应部制定采购计划；第五步：供应部实施原材料采购每周预到货情况制表通报各部门（包括仓储物流部、生产部、营销计划部）；C：生产调度依据计划量及车间生产能力制定《年度各月排产计划》；年度生产计划提交生产经理，由生产经理与调度组织年度生产评估会议，主要针对车间产能，人员安排及影响因素分析，最终确定年度生产总体规划；之后各《月度生产计划》应随营销计划的修改做出相应调整；D：生产调度按《月排产计划》分解，根据原材料及包装物库存、近期到货、产能、急缓等情况做出《周生产计划》；周计划可根据实际情况对月度计划做附合需货要求的修改； E：车间主任依据《周生产计划》进行组织实施生产；如有特殊调整另行通知车间主任；生产旺季12-6月份车间生以周生产计划表为指导，生产淡季7-11月份车间生产较少，品种相对单一不争生产线，各车间依据计划部的《月份生产计划通知表》及产品运作表按要求日期进行组织实施生产；其他部门需要生产排产表的部门可临时通知。
【推荐】应用文写作通告范文字体大小-word范文模板 (20页)
自行打印80份，在报到时交会务组；往返路费和住宿费自理，回单位报销，会议伙食标准每
天××元。
联系电话：×××
——×××××××× 联系人：××大学校长办公室×××老师 传真：×××——×××
××××× 邮编：×××××× 附件：与会表
（5）日期。写在署名下一行，靠右边写上写作的年月日。
请柬除具有书信的
特点外，还要特别写明出席的具体时间、地点。用语要客气有礼貌。
2、启事
启事的写法是：第
一行正中写启事的名称，如“征文启事”。第二行空两格起，写启事内容。末尾右下方分两行
写署名、日期。启事的有些内容要十分具体明确，如地址、时间、联系办法等。有些内容就
近年来该分公司在全国十大女杰之一王宏明同志带领下始终坚持外向牵动的发展方针加速与国际经济接轨的步伐以超常的胆识和气魄内转机制外闯市场挺进国际开拓进取拼搏实干创产品名牌树企业形象取得了令人瞩目的成绩从一个原有80余人的集体25企业一跃发展成为拥有5000员工年销售额近9亿元年利税超亿元的企业为我集团公司的发展作出了重要的贡献
不应写得具体明确，如“失物招领”中有关失物的详情，以防冒领。
3、通知
通知的一般格式是：
第一行居中写“通知”二字。第二行顶格写被通知方的名称，加冒号（如果正文已明确了通
知的对象，被通知方的名称也可略去）。下行空两格起写正文，如果正文内容较多，可分条写，
以便读者把握内容要点。署名和日期分两行写在正文的右下方。
意义。我们具体落实到工作中就是首先要明确责任；对于校外单位采取“谁引进，谁负责”
的原则；同时各学院要根据实际情况制定相应实施办法，从细节入手做好环境保护工作；做
生产通报模板
生产通报模板生产通报。
尊敬的各位领导、同事：根据最近的生产情况，我们对公司的生产状况进行了全面的分析和总结，发现了一些问题和存在的隐患。
为了保障公司的生产安全和生产质量，特向各位领导和同事通报如下：一、生产安全问题。
近期，我们发现在生产过程中存在一些安全隐患，主要包括设备老化、操作不规范、安全意识不强等问题。
这些隐患可能会导致生产事故的发生，给公司的生产和员工的生命财产安全带来严重的威胁。
因此，我们将立即对设备进行全面的检修和维护，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
二、生产质量问题。
在最近的生产过程中，我们也发现了一些质量问题，主要包括产品不合格、生产工艺不稳定、原材料质量不过关等。
这些问题严重影响了公司产品的质量和市场竞争力，给公司的声誉和利益带来了严重的损失。
因此，我们将加强对生产工艺的控制和管理，严格把关原材料的质量，提高产品的质量稳定性，确保产品符合国家标准和客户需求。
三、生产效率问题。
另外，我们也发现了一些生产效率低下的问题，主要包括生产线布局不合理、生产流程不畅、生产计划不合理等。
这些问题导致了生产周期的延长和生产成本的增加，影响了公司的生产效益和经济效益。
因此，我们将对生产线进行重新布局和优化，优化生产流程，合理安排生产计划，提高生产效率和降低生产成本。
四、解决措施。
针对上述问题，我们将采取以下措施加以解决：1. 加强安全管理，对设备进行全面检修和维护，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
2. 加强质量管理，加强对生产工艺的控制和管理，严格把关原材料的质量，提高产品的质量稳定性。
3. 提高生产效率，对生产线进行重新布局和优化，优化生产流程，合理安排生产计划，提高生产效率和降低生产成本。
以上就是我们对公司生产状况的分析和总结，希望各位领导和同事能够共同努力，积极配合，共同解决这些问题，推动公司的生产工作取得更大的进步和发展。
谢谢大家！。
2018-2019-支援车间生产的通知-优秀word范文 (7页)
编制： 科长： 部长： 副总经理：
钳工车间拉延模具现行调试流程
篇三：制程质量异常处理操作规范(更新)
1. 目的：
为了规范、及时、高效地处理制程异常质量问题，减少部门之间因质量问题而产生的争议;
明确各部门的工作职责；确保制程产品质量有效的控制及生产效率的提高,特制订本程序。
5. 具体工作程序：
5.1 IPQC负责线上产品外观的巡回检验，发现产品质量异常时，由其班长复核，确认此为须改善的缺陷，以《质量异常调机通知单》的形式(共3联)通知生产车间(第3联)改善；并把《质量异常调机通知单》（第2联）及时反馈给FQA签收；对一些过程控制FQA开出的外观《质量异常调机通知单》需知会IPQC签收,以便IPQC对在线产品加严控制。
2. 首次压件后共同分析，有技术专家或生产支援科拟定出调试方案，钳工车间参考拟定出的方案进行修磨，（相关部门拟定数控再次加工，按设计预备方案加工）并在调试 报告 中详细记录。
3. 钳工修磨完成前一次和相关联问题后，进行再次调试时只通知相关部门及过程同上，直至将模具调试出件。
4. 在钳工车间调试出基本符合要求制件同时，必须经检验部门确认后，进行模具研合与面品提升工作，并在调试报告中详细记录。
4.5对一些原本就模糊的标准或一些存在异议的品质缺陷,由质管部知会技术部；技术部要进一步明确相关的标准(包括:原本模糊标准、异议的品质缺陷)，以指导在线控制及如何处理已生产的缺陷品。
4.6对一些品质异常现象，因机器、设备、标准、模具而造成的，生产车间对此类品质缺陷经过多次努力一直得不到明显改善，并有进一步严重化的趋势，生产车间停机生产并通知相关部门；相关部门(工程部、技术部、模具部等)需及时给予生产车间工作的支持及协助；以便质量异常问题能够及时解决和生产效率的提高等。
【最新文档】某产品未交付情况,及质量情况说明书-word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==某产品未交付情况,及质量情况说明书篇一：质保缺陷期内质量情况说明洞头县布袋岙安置围涂填海工程质保缺陷期内质量情况说明温州港城发限有限公司：洞头县布袋岙安置围海填海工程于201X年3月26日全部完工，并于201X年4月16日由温州港城发限有限公司组织了交工验收，质量评定为合格，至201X年3月26日已运行一年，现将近一年中的运行质量情况汇报如下：1、围区及道路单位工程运行情况本工程围区及道路工程验收后，立即交付建设单位使用，目前建设单位已正在进行一期及二期安置房建设，临时建设及地下室部分已建设完成，经我单位到现场与相关单位回访，安置区填筑高程、回填石料粒径等均满足设计和使用要求。
2、河湖整治单位工程运行情况本工程新建河道2400米，包括沿山河道一、沿山河道二、堤后河、闸前湖、堤后湖、调畜湖等工程，采用荣勋生态块及干砌块石护岸。
河湖整治工程经过1年的运行，河道排水正常，河道护岸工程无滑移、塌方、剥落、变形等情况，河道排水畅通，无阻塞、积滩现象，在汛期、台风期及强台风“菲特”的考验下均正常使用，满足设计要求。
3、海堤单位工程运行情况海堤工程包括海堤800m及一座水闸工程（2×4m），经过1年的运行及在汛期、台风期及强台风“菲特”的考验下，海堤工程护面框格梁完好、无破损，理砌大块石、大块石镇压层无冲损、松动现象，砌筑面平整，塞缝块石牢固，护面灌砌块石表面平整，无冲损现象，防浪墙混凝土表面完好，无冲损、无整体裂缝现象，伸缩缝错台符合设计要求。
海堤后侧护面干砌块石及生态护面结构表层平整。
我单位于201X年3月28日对海堤断面进行测量，共测量了4个典型断面（测量断面图附后），与201X年3月由建设单位委托第三方检测单位测量的断面图比较，海堤整体沉降趋于收敛，无整体滑移、隆起现象。
工作进展情况的通报
工作进展情况的通报----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！工作进展情况的通报范文一各县区供销社：现将1-5月份重点工作完成情况予以通报，请各县区供销社根据年度工作要点查找不足，制定有效措施，狠抓工作落实，确保完成年度工作任务。
一、工作进展情况(一)流通网络建设1、日用品网络。
河口区供销社组建成立东营农庆商贸有限责任公司，在河口区蓝色经济区服务中心建设大型日用品超市，目前，中心超市已完成投资100万元;河口区义和友谊超市已改造完成，6家加盟店等待验收。
广饶县供销社依托东营科诚物流有限公司，已参股成立广饶县众合超市连锁有限公司，公司拟在中心村建设直营店1处或加盟店50处，实行统一配送，逐步提高商品配送率，形成县级统一网络。
垦利县供销社以县日用工业品公司为龙头，已在乡镇建设2处日用品直营店和4处加盟店。
利津县拟依托“超市进乡镇、放心店进村”工程，以北宋中心超市为依托，发展新型日用品流通服务网络，建设直营店2家。
2、农资网络。
东营区供销社筹备成立东营铭石农资有限责任公司，目前正在办理注册手续。
公司成立后建设区级农资物流配送中心，以此为龙头，发展镇、村直营(加盟)店，并积极与省、市农资龙头企业联合合作，加入全省农资联采平台，实施农资联采直供。
河口区供销社积极培育壮大农益农资合作社，目前，投资50万元建设的六合农资超市已完工。
广饶县供销社参股成立广饶县地力农资有限公司，新建经营网点10处。
垦利县以东营源泉农资有限公司为依托，结合基层社改造建设，已在全县建设直营店2家和加盟店4家，进一步提升网络运营服务水平;利津县供销社依托树青生资专业合作社和惠丰农资公司建设配送中心，全面推进化肥直供业务和农化系列服务，目前，已直供化肥3000吨，建立新型农资营销服务网络，拟建设直营店4家。
3、再生资源回收利用网络。
广饶县和河口区供销社重点培植发展金峤再生资源公司和六合供销社，在再生资源网络整合、项目建设、体系构建等方面取得了实质性突破和进展。
(完整word版)公文格式模板及实例
一、请示 (1)二、报告 (2)三、通知 (3)四、公告 (4)五、通报 (6)六、简报 (8)七、工作联系函 (9)八、会议纪要 (10)九、贺信／词 (12)十、介绍信 (13)一、请示【文种说明】请示是下级向上级请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的请示”2行政管理处”。
3、请示的原因。
4、请示的事项。
5【参考实例】关于购置无线麦克及扩音设备的请示信息化部：控股公司总部10楼会议室是总部最大的会议室，主要用于召开人员较多的培训和相关会议。
最近一段时间通过使用发现，10楼会议室因较为空旷，若不使用扩音设备，讲课或发言人声音显得较小，会议效果难以保证，不能适应工作需要。
因此为提高会议效果，拟请信息化于3月底前购进一套无线扩音设备（无线麦克和相关扩音设备）投入使用，费用约500元。
以上建议妥否，请批示。
人事行政部二○○六年三月二十七日二、报告【文种说明】报告是向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，或答复上级机关询问的公文。
【模板格式】1、标题。
一般写成“关于xxx的报告”2、报告对象。
如“张总”3、报告原由。
4、报告事项。
5、结语。
可用“专此报告”【参考实例】董事长：2005年10月21日，控股公司下发了《关于安排部署控股公司2005年底九项重点工作任务的通知》，安排部署了至2005年底的九项重点工作任务，工作任务涉及到的各子公司及控股公司各部门领导都给予了高度重视，狠抓落实，有序推进，力争完成既定的工作任务目标。
同时人事行政部为督促做好九项重点工作，开展了定期督办工作，各责任单位每半个月将工作任务推进情况及资源落实情况以书面形式汇总到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事长报告。
从11月15日至2006年元月10日，人事行政部累计开展了四次报告，分阶段向董事长报告了各重点工作的进展情况。
本次是最后汇总报告，结合各子公司的实际工作情况，九个重点工作完成情况评价如下：一、完成的重点工作有：1、××钢管项目；2、××扭亏为盈工作；3、财务部全面预算工作；二、基本完成的重点工作项目有：1、××轧钢项目，预计元月15日投产。
【精品文档】通知函的格式-范文word版 (5页)
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4月份马燕娜上班时间16天、黄春梅上班时间18天、周海洋上班时间19天，按照制度规定是不享受各项补贴的，但考虑到本店的员工实际情况，经公司领导研究决定，给予她们享受社保与收银的各项补贴，但不下为例。
具体员工补贴明细如下：一、马燕娜（营业员兼收银）：16天补贴社保：53元，收银：53元，合计：106元。
二、黄春梅（营业员）：18天补贴社保：60元。
三、周海洋（营业员）：19天补贴社保：63元。
就以上三个员工补贴问题，请财务部根据实际情况在8月份工资中给予补回，多谢！特此通知!请知悉！品牌营销老铭人***专卖店201X年9月17日拟定：刘海声审核：复核：审批：篇二：通知函通知函关于童装员工管理事宜通知函篇三：【函告范文】告知函的格式及写法告知函的格式及写法告知函的写法.告知函和答复函十分接近.它们的主要区别在于答复函是答复对方所询问问题,而告知函则是告知对方有关情况.告知函的正文通常包括两项内容.一是告知原由.说明制发本函的原因.二是告知事项.简明扼要地叙述告知对方有关事项的具体内容及应注意的问题. 函的结构和写法（一）标题函的标题一般由发文机关、事由和文种构成，有时也可以只由事由和文种构成。
（二）正文1．开头。
写行文的缘由、背景和依据。
一般来说，去函的开头或说明根据上级的有关指示精神，或简要叙述本地区、本单位的实际需要、疑惑和困难。
复函的开头引用对方来文的标题及发文字号，有的复函还简述来函的主题，这与批复的写法基本相同。
【最新2018】排产通知书-范文word版 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==排产通知书篇一：排产通知书排产通知单我公司与签订的合同（合同编号:），根据合同要求，该公司已向我公司支付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。
奥帝亚电梯销售部年月日篇二：关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知一统集团公司文件统总令字〔201X〕第（142）号关于对部分交货周期较短的客户增收排产费的通知集团所属各区域及店面公司电商平台上线后，凭借超高的产品性价比受到消费者的青睐，目前公司全线产品生产已经处于饱和状态，为保证客户产品的交货质量，公司决定从即日起，公司全线产品最短交货周期为120天（四个月）。
对于交货周期在四个月以内（含四个月）的客户，公司将收取加急排产费，具体标准如下：三个月以内(含三个月)交货的订单收取订单总额2%的加急排产费三个月至四个月交货的订单收取订单总额1%的加急排产费四个月以上交货的订单不收取加急费原则上,对于加收的排产费不超过合同总额5%,请各分支公司及店面在日常销售中严格执行，不得以任何形式增收或少收加急排产费，排产费用计入合同收入。
同时要求各店面销售人员不得在电话中与客户沟通排产费情况，只能告知客户要加收排产费，具体情况必须在店面与客户沟通以防老客户跨区询问造成退单。
请各分支公司及店面务必做好销售顾问培训工作和客户服务工作，保证客户订单及时送货。
对于以上规定集团将加大检查力度及客户回访力度，对有违规行为的单位和个人将按照集团的相关制度予以严惩。
特此通知一统集团总部201X-12-04报送：董事长抄送：公司各领导，全国各区域负责人、财务部及相关负责人篇三：业务接单排产作业管理制度1.0、目的为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。
【最新】统一零售价通知书-实用word文档（4页）
【最新】统一零售价通知书-实用word文档（4页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==统一零售价通知书篇一：产品调价通知函产品调价通知函尊敬的客户：承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于201X年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。
特此通知！高安市业金龙包装有限公司201X年4月22日联系人：符家业（销售副总）联系电话：139********传真：0795-*******篇二：价格调整通知书产品调价通知函尊敬的客户：承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于201X年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。
特此通知！高安市业金龙包装有限公司201X年4月22日联系人：符家业（销售副总）联系电话：139********传真：0795-*******篇二：产品调价通知函产品调价通知函尊敬的客户：您好！首先感谢您一直以来对“”的支持和钟爱。
我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，一直承受着原材料的价格上涨而导致的产品成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。
现不得不对国内销售的部分价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于201X年月日起实施，在年月日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。
产品制造成本的构成内容完整word文档
产品制造成本的构成产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用。
1•直接材料成本（1）采用实际成本方法核算获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料。
①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符，分配的标准是否合理。
审查时注意两个方面的问题：第一、非生产耗用材料记入产品成本。
如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额，应进一步查明原因，审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本。
但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。
核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。
账务处理：借：在建工程应付福利费贷：本年利润（或以前年度损益调整）第二、混淆不同产品成本。
通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品成本，以调节跨年度的利润。
审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料，分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录。
正确方法：在消耗定额比例法下，通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配。
计算处理：分配率=材料实际总消耗量（或实际成本）三各种产品材料定额消耗量（或定额成本）之和某种产品应分配=该种产品的材料定额三消耗量（或定额成本）X分配率也可以采用其他分配方法。
如：产品产量或重量比例分配法。
②抽取材料发出汇总表，选主要材料品种，统计直接材料的发出数量，将其与实际单位成本相乘，计算金额数，并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较，看其是否相等。
审查注意下列问题：第一、企业是否采取提高成材料单位成本，多计产品成本。
第二、审查领料单授批准及领料人是否签字，防止虚假领料多计成本。
第三，材料单位成本计价方法是否恰当，有无变更、人为调节成本或利润。
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