网络视频新契机——多屏合一--乐视网
多合一视频多媒体互动教育平台解决方案
多合一视频多媒体互动平台教育行业解决方案目录1. 背景及需求分析 (3)2. 多合一视频多媒体互动平台解决方案 (5)2.1. 全高清教育工作视频会议 (7)2.2. 软硬件结合视频教学培训 (8)2.3. 高清全自动多媒体录播 (8)2.4. 远程同步课堂 (13)2.5. 在线教学研讨 (13)2.6. 简易课程录播 (14)2.7. 精品微课制作 (15)2.8. 留守儿童关怀 (16)2.9. 平安校园视频指挥 (17)2.10. 流媒体直播共享 (18)3. 多合一视频多媒体互动平台优势特点 (20)3.1. 真正的多合一平台 (20)3.2. 优质的音视频质量 (21)3.3. 强大的多点接入能力 (21)3.4. 良好的系统兼容性 (22)3.5. 极简的使用操作 (23)3.6. 可靠的系统安全性 (24)4. “专业快捷，全程无忧”售后服务 (25)4.1. 定制开发，量身定制 (25)4.2. 专业培训，灵活使用 (26)4.3. 定期巡检，防范未然 (27)4.4. 服务回访，及时响应 (27)4.5. 备机先行，现场支持 (28)4.6. 驻场服务，时刻值守 (28)1.背景及需求分析教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推进教育信息化。
当前和今后的一个时期，教育信息化需力争实现四个新突破，即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。
2012年9月5日刘延东副总理（时任国务委员），在全国教育信息化工作电视电话会议上提出：“十二五”期间，要以建设好“三通两平台”为抓手，也就是“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”，建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台。
随着各级政府的重视及投入建设，三通两平台的建设进入了快车道。
三网融合时代：多屏融合激发视频网站的跨屏联动营销
三网融合时代：多屏融合激发视频网站的跨屏联动营销
李逸群
【期刊名称】《新西部：下旬·理论》
【年(卷),期】2014(000)010
【摘要】文章阐述了网络视频正成为人们上网行为主要选择的现状,分析了终端变革及“屏”时代到来的影响,并以乐视网为例,介绍了视频网站的多屏融合带来的共赢局面,探讨了未来的发展趋势.指出,在三网融合的大势所趋和多终端的革新之下,电视、电脑已经成为传统的传播终端.因此,对于视频网站来说,将电视、互联网、智能手机和平板电脑等多终端、多屏幕进行联合,将注定是一次优势互补、各取所长的尝试.也一定会在日益激烈的竞争发展中取得突破,拔得头筹.
【总页数】3页(P104-106)
【作者】李逸群
【作者单位】伦敦大学国王学院,英国伦敦WC2R2LS
【正文语种】中文
【中图分类】F416.6
【相关文献】
1.三网融合时代:多屏融合激发视频网站的跨屏联动营销
2.超维生态,多屏联动风行开启互联网视频大屏营销新时代
3.昆山视听在面向三网融合、实现三屏联动中的探索
4.三屏融合与联动——视频网站的多终端战略
5.济南广电面向三网融合率先实现兰屏业务联动
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CNTV牵手暴风影音2010中国视频行业呈现新格局
变 格 局 的 关键 年 。 视 频 行 业 纷 争 不断 、 在 风 起 云 涌 的 重要 关 头 ， 为视 频 行 业 “ 作 国 家队” 的中 国 网 络 电 视 台 ， 国 内领 先 的 与
视 频 行 业 强强 联 手 、 优势 互 补 的典 范 。 中
何 在 网 络 上再 度 为 网民 所 喜 闻 乐 见 ，
议 ． 时 双 方 宣 布 ， 于 ＣＮＴ 强 大 的 同 基 Ｖ 内 容 资源 和 暴 风 影 音 领 先 的视 频 播 放 平 台 ．双 方 联 手打 造 的新 一 代 网 络 视 频 平 台— — 中 国 网 络 电 视 暴 风 台 于 当 天 上 线 ． 开 了 双方 战略 合 作 的 帷 幕 。 拉 中 国 网 络 电 视 台 总 经 理 汪 文 斌 表 示 ．中 国网 络 电视 台是 以 视 听 互 动 为 核 心 、融 网络 特 色 与 电视 特 色 于 一 体 的 全 球化 、多 语 种 、多终 端 的 立 体 化 传 播 平 台 。 网络 电视 暴 风 台是 结 合 双 方 各 自领
ＣＮＴＶ 版 在 视 频 搜 索 、 放 控 制 、 动 播 自
提 供 更 丰 富 、高 质 量 的 正 版 视 频 节 目内
容 ， 时大 幅 提 升 用 户体 验 。 民 可 以 通 同 网
容 落 户 暴 风 进 行 试 运 行 期 间 ，来 自
ＣＮＴＶ 的节 目 内容 受 到 暴 风 １５亿 网友 ．
OTT发展现状
本文主要就三网融合背景下的热点业态OTT 进行了介绍和讨论，内容包括美国原生OTT的发展情况及特点、引入国内后的限制变化等，介绍了国内的OTT 产业链以及涉及的关键技术，并对国内OTT 发展的几种重要趋势进行了讨论。
三网融合OTT 国内外发展状况关键技术当前，用于传播信息的现代通信网络主要包括电信网、计算机网和广播电视网，在上世纪90 年代，我国严令禁止三者涉足对方业务范畴，而随着信息技术的快速发展和社会信息化需求的增加，2001 年，国家“十五”计划纲要明确的提出了三网融合政策，打破了此前两大阵营的政策壁垒，明确了相互进入的准则，在随后的发展过程中，相继浮现了多种融合形态及创新的业务模式，OTT 互联网电视就是其中极具代表性的一种。
OTT (over the top)最初是指篮球运动中的过顶传球，也特指视音频在线传送过程中，网络运营商不需参预控制及关注内容本身，只负责准确传送IP 包，而IP 包里的内容则彻底由第三方内容提供商来决定，由此开展的业务模式可以描述为通过互联网将音视频直接发布到具有互联网连接的设备，使用户可以在任何时间、任何地点、任何设备上使用视音频服务。
过去几年间，网络视频用户发展迅速，截止目前已有3.5 亿用户，且开始由电脑屏向挪移屏分流，手机视频用户也已超过一亿人。
2022 年一季度，网络视听市场广告收入21 亿元，同比增长218 %；IPTV 和有线相对平稳，在部份IPTV 发展势头较好的地区浮现了较大比例的有线退网。
与此同时，以电脑为终端的网络视频不断“侵犯”传统电视机屏幕，这之中不仅包括视频网站，还包括电视机厂商——以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教为代表的带联网功能的电视机，及将互联网内容接入电视机屏幕的台式机、各种“类机顶盒、播放器”、可插入HDMI 接口的“飞视棒”等不断涌现。
在此背景下，广电总局于2022 年底发布了181 号文件，使中国式互联网电视(OTT TV)合法化，但互联网电视台经营权仅限拥有牌照的7 家集成播控牌照商，由于181 号文的管制，OTT 互联网电视引入国内后并非彻底意义上的OTT，围墙式花园管理意味更浓。
《我是歌手》商业模式分析
一．背景《我是歌手》节目总共将播出12期，这档节目引进的是韩国的同名节目版权，虽然在节目的舞美、灯光等模式上都是模仿韩国方的制作。
但是节目引进至国内时也做了许多原创的内容，比如“主持人担当经纪人，以及选择歌手、歌曲安排上都加入很多自身原创的内容”。
本节目与其它歌唱比赛节目最大的不同是，其他节目都注重从平民中挖掘草根明星，而本节目是通过已经成名的歌手之间进行竞赛。
二．商业模式1.价值主张2.参与人群3.合作机构1）赞助商立白洗衣液节目一开始，随着歌手们人气大涨，立白就策划了“歌手合一体”，无形之中让众多参赛歌手都为立白洗衣液“洗护合一”代言了一把。
这种借力，也是立白独创的一种创新娱乐营销。
接着，结合《我是歌手》“老歌新唱”的情况，立白还策划了“年代爱情歌曲”的热门话题。
在歌手舞台上，象征着各个年代爱情的歌曲陆续出现，比如韦唯的《寻恋》唱出了50后一代人对于爱情的真挚和渴盼，张宇的《我是个真的爱你》描述了60后在爱情中的执着和苦情，曹格的《背叛》则形象地表达出70后在追求爱情时候的迷茫纠结……于是，立白洗衣液的官方微博也于近日发起了关于“年代爱情歌曲”的话题讨论，由立白官微爆出的歌手采访花絮，主持人相继问到张杰、廖凡、曹格等歌手们的年代爱情，显然这个问题让歌手措手不及。
有可能是在繁忙的工作中忽视了对爱人的关爱，也有可能是歌手脑海里储存了上百首情歌，百里难挑一，但最终他们还是以自己的方式讲述了一首歌与自己的年代爱情。
在社会化媒体的迅速发酵下目前这个话题热度已经从新浪微博蔓延到各大视频网站、热门论坛社区，吸引了众多网友的参与，网友也将自己的PK结果“摆上台”，创意肆起，层次不穷。
阿诗丹顿《我是歌手》第二季播出的时候，赞助商阿诗丹顿品牌会获得广告植入机会，通过主持人之口，使观众反复对赞助商阿诗丹顿品牌进行记忆，加深观众对该品牌的印象，实现与观众的直接交流，提升品牌知名度，达到预期的传播效果。
《我是歌手》节目属性明确，那就是年轻、时尚、活力！这与赞助商阿诗丹顿的品牌形象极其吻合，有利于阿诗丹顿将年轻时尚的品牌形象传递给观众。
乐视推出国内首个“ScreensPlay”多屏合一界面技术
（ １ ０ ） 系统 维 护子 系统
《 中国有线电视） ２ ０ １ ３ 年第 ０ ４期
系统维 护指 的是 系统 的初 始化 配置 以及 １ ３常使 用 维护 ， 包 括 系统 配置 、 权 限管理 、 日志管 理 、 数 据管 理 以
及 系统 整理 等 。
①系 统配 置 ：
政、 独自 设计 、 设计成果不能共享的 问题 ， 不仅使 网络 设计 成 果更 加直 观地 展 现 在 本 县 的地 图上 ， 而 且 也 方
便 统计使 用 材料 的长 度 和数量 ， 更 具参 考 价值 。 （ ２ ） 图纸 档 案管 理方 面 ： 网络 设 计 完成 审核 后 ， 会 在 地 图 中展 现 ， 也可 以方 便 地 查 找 、 调 阅 和修 改 ， 完 全 实现 了 图纸 电子化 的管 理 。
体 的 区域 用 户
数、 欠费率、 入网数等 ， 为网络 的规划和发展提供 了准
确 的依据 。 （ ４ ） 网络 维护 方 面 ： 本 系统 不仅 能 管理 网络 资 源 ， 也 能管 理到 用户 ， 用 户 的基 本 信 息 、 安装 、 迁移 、 报停 、 缴 费记 录 等相 关记 录都 可 以方 便 地 查 阅 ， 这 样 网络 维 护 人 员在 去维 护之前 就 能通 过本 系统 迅速 定 位故 障点 并 了解 故 障点 周边 的网 络 结 构 ， 而 不 需 要 到 现场 寻 找 线 路 的接 入和 分析 网络 的 结 构 ， 从 而 大 大 提 高 了维 修 效率 和质 量 。 （ ５ ） 网络 资 源 管 理 方 面 ： 通 过 本 系 统 可 以清 楚 地 知道 主要 元器 件 的投 资 、 现状、 使 用 年 限 等情 况 ， 从 而 能 提高 资源 的有 效利 用率 ， 减 少浪 费 ， 而且 能及 时更 换 超 过使 用年 限 的元器 件 ， 确保 网络 的稳 定性 。
乐视生态链生态系统介绍
又一位大师级导演
16
终端
改 变 你 的 电 视
软硬一体化设计，只为用户极致体验
改变你的电视
2009年就开始研发，经过多个型号的迭代更新、目前已经非常成 熟；且为乐视电视打好基础 面向存量电视用户，帮助其以低成本迈入互联网电视时代
乐视盒子
极致体验的电视操作系统
UI LetvUI
极致体验的电视操作系统
2
乐视云视频开放平台 – 第三方服务
平台
一站式服务 低成本甚至免费 第三方平台分享
乐视云视频平台的价值
基于播放器SDK的打点技 术，视频与购物相结合 多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼球 远多于传统电视台的海量内容
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
视频水印=品牌宣传+版权保护
3
内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
应用
23
乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变了以 往封闭的“精英工程师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联网模式，将 现有电视的“数百人研发，千万人使用”，改变为“千万人研发，千万人使用””。
S40
产品设计和研发的全程更方便用户 参与，形成“千万人研发、千万人 使用”的价值体系
17
LetvUI：极致体验、全球领先
终端
100000多集电视剧、 5000多部电影动漫、 音乐、综艺娱乐……
独创五大桌面模式， 看直播、玩应用随随 分享
全视频操作让您在看影 片时随时可以方便地操 控电视
支持airplay和DLNA 无线投射，实现多设 备间的互联互通
中国视频网站发展初探——以乐视网为例
、
业务 内容
品通过其他 网站 、微博等播放 ） 、网页广 告、弹窗广告 。 ３版权 分销 。独家版权分销 业务是支撑乐视 网的一种较 ．
０ ８年 电视剧 《 潜伏》未热播前 ，乐 乐视 网业 务 内容主要分为收 费、广 告、版 权、 内容平台 为独特 的盈利模式 。如 ２ ０ 视 网以几 千元 一集的价格获得独家版权 。在热播后 ，分销 时 建设、乐视 Ｔ ｖ、投 资制作 发行影片几大板块 。下面重点介绍 就不止这个价 了，不算收费就 已经收 回了购买该剧 的成本 。 下其盈利 比重较大的三 大业 务。 如今 ，独家版权 的电视剧一集的价格 已经涨到了几十万 。 １收费业务 （ ． 主要盈利业务 ） 。乐视 网从成立之初一直坚 持收费 ，注重付 费用户 的培养 。２ ０ ，乐视 网成立 ，因收 ０ ４年 费模式导致规模小，知名度低 。当时用户用 Ｂ 下载居多 ， Ｔ 业界对版权认识低 ，购 买版权 的价格 很低 ，使乐视网能 以低
收费模式难 以建立 。在 中国视频网站发展过程 中，不少 网络 告的企业 。贴片广告 ：乐视 网最主要 的广 告形 式就 是贴 片广 视频公司都 曾经做 出尝试 ，对产 业发展产生过重大影响 ，乐 告，指 内置于视频并随之一起分销给合作伙伴 的广 告，如视 视 网是其 中代表之 一。作 为近年 来发展迅速的影视剧视频 网 频 片头片尾播放的广告 ，以及角标广告等等 ，作 为最早 的网 站的代表 ，乐视网是中国较 为领 先的 ３ 手机 电视服务商和 络视频营 销方 式，贴片广告不仅是 电视广告 的延伸 ，更重要 Ｇ 互联 网电视服务提供商。 其网站盈利在 同行 中处于优 势地位 ， 的是 能根据 不同时间、地域 、视频 内容做定 向投放 。另外 的 于 ２１ ０ ０年 ８ １ 月 ２日在 Ａ股上市 ， 成为首家 上市的视频 网站 。 广告形式还有 ：种 子视频广告 （ 专为某些企业做一些广告产
三网融合时代：多屏融合激发视频网站的跨屏联动营销
三网融合时代：多屏融合激发视频网站的跨屏联动营销作者：李逸群来源：《新西部下半月》2014年第10期【摘要】文章阐述了网络视频正成为人们上网行为主要选择的现状，分析了终端变革及“屏”时代到来的影响，并以乐视网为例，介绍了视频网站的多屏融合带来的共赢局面，探讨了未来的发展趋势。
指出，在三网融合的大势所趋和多终端的革新之下，电视、电脑已经成为传统的传播终端。
因此，对于视频网站来说，将电视、互联网、智能手机和平板电脑等多终端、多屏幕进行联合，将注定是一次优势互补、各取所长的尝试。
也一定会在日益激烈的竞争发展中取得突破，拔得头筹。
【关键词】视频网站；三网融合；多屏融合；联动营销在三网融合的大趋势下，中国网络视频行业飞速发展，传播模式上持续进行着调整和优化。
在自然的优胜劣汰法则作用下，视频广告的重要地位日渐提高，成为整个视频行业最主要、最核心的营销模式。
而广告主最关注的还是视频网站的流量和用户覆盖。
现在，随着科技的不断革新，网络与社会的触角和节点也正在发生改变——终端正在变成智能的终端，潜移默化地影响着人们的收视习惯。
在这个融合的时代，媒介的终端在融合，内容与形式的边界在消融，传播平台的界限也在日益模糊。
一、网络视频正成为人们上网行为的主要选择1、网络视频及其发展规模正如瓦特改良蒸汽机带来的工业革命一样，在数字化、网络化的影响下，传媒产业也正在经历着一次革新。
在近几十年里，以数字技术为基础的互联网的广泛应用，深刻地影响着传媒行业的各个领域，包括传统的电视媒体。
互联网以其便捷、快速、多媒体、定制化、互动的方式为用户提供较相对传统电视而言更好的视频观影服务。
所谓网络视频，是指由网络视频服务商提供的、以流媒体为播放格式的、可以在线直播或点播的声像文件。
从网络技术的角度讲，网络视频是指内容格式以WMV、RM、RMVB、FLV以及MOV等类型为主，可以在线通过Real player、 Windows Media、Flash、 Quick time及DIVX等主流播放器播放的文件内容。
视频网站整合或“五分”天下
视频网站整合或“五分”天下百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。
合并完成后，原爱奇艺CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理；PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
其实，爱奇艺和PPS的联姻并非偶然。
业内人士认为，中国的视频行业在经历了雨后春笋式的发展、竞争、抱团之后，已经开始了新一轮洗牌。
这次并购只是个开始，国内视频行业整合已经进入快车道。
收购3.7亿美元成就国内最大网络视频平台继盛大收购酷6、人人购入56、优酷土豆合并后，本周二视频行业再度传出收购消息。
百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，将之与爱奇艺合并。
合并完成后，爱奇艺和PPS 品牌将独立运营。
龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理；张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。
龚宇表示，这次合并首先是冲着规模去的。
此前，优酷土豆合并后的“优土”联合体一跃成为网络视频老大。
龚宇称：“合并以后，爱奇艺＋PPS的体量达到国内视频市场的第一名，规模起来了，定价权也会更强，效益也更大。
”而百度方面也表示，爱奇艺和PPS双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供更优质的服务。
根据互联网第三方咨询机构艾瑞统计，以4月1日到7日的单周网络视频互联网用户浏览时间为指标，爱奇艺和PPS合并前，国内网络视频服务排名前五位分别为：优酷土豆、风行、爱奇艺、PPlive、PPS。
在爱奇艺和PPS宣布合并之后，该网络视频平台排名跃升为第一位。
细节一年多谈判更像“谈恋爱”在收购发布会现场，龚宇首次谈到了这次合并的细节。
龚宇用“谈恋爱”来形容双方的谈判，称双方谈了一年多，比他预料的长了半年。
而徐伟峰则打了个比方：“我们双方都是有家长的，谈恋爱是谈恋爱，最后结婚还得双方家长同意，他们一见面就会有很多故事。
如何实现手机与电视多屏互动？六种方法教学
如何实现手机与电视多屏互动？六种方法教学很多朋友都想将手机屏幕推送到智能电视上，或用手机对电视进行控制，但是却不知道如何操作，下面就来总结下一些手机投屏电视的方法。
Mini HDMI/MHLMini HDMI就是缩小版的HDMI接口，和标准HDMI一样都是19针。
MHL可简单认为是HDMI的变种，只有5个Pin，所以他和手机上的微型USB可以共用一个接口。
现在有不少手机具备Mini HDMI/MHL接口，只要将手机通过HDMI转换线连接到电视上，即可将手机画面同步显示在电视屏幕上。
此种方式的最大好处就是画面能很好的同步，即使1080P格式也能无损传输。
但不方便的就是有线的束缚。
另外，带HDMI输出的手机也并不多。
所以此种方法仅作了解不做详细介绍，也不建议大家使用。
DLNADLNA，Digital Living Network Alliance，是索尼、英特尔、微软等发起的一套PC、移动设备、消费电器之间互联互通的协议。
它们的宗旨是“随时随地享受音乐、照片和视频”。
安卓系统部分播放器就具备DLNA功能，例如腾讯视频，搜狐视频，迅雷看看就有这功能。
可以将原来应该在手机屏幕的影片转移到超级电视或者乐视盒子端显示。
注意：需要手机支持DLNA功能，并且需要将手机和超级电视置于同一局域网络。
下面以腾讯视频为例，演示DLNA如何使用。
1. 手机和超级电视处于同一局域网内。
将超级电视的“多屏互动”功能开启。
该选项在“设置”--> "系统”-->“多屏互动”。
2. 打开手机上的“腾讯视频”应用，进入“设置”菜单，将“开启DLNA”勾选。
3. 手机播放视频时，轻触屏幕呼出播放控制菜单，点击红圈处DLNA图标。
4. 在弹出的设备选择窗口中，列出了当前周边的DLNA设备，根据需要选择投屏的设备。
5. 确认设备后还会弹出一个控制界面，显示当前正在缓冲视频。
按下“播放”键，即可将视频内容置于超级电视端播放。
2018-贾跃亭个人简历-推荐word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==贾跃亭个人简历下面小编为大家整理的贾跃亭个人简历，欢迎阅读借鉴!贾跃亭个人简历贾跃亭，乐视创始人、CEO。
他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，推动大屏互联网生活方式的普及。
他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。
乐视网子公司乐视致新(乐视TV)，是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。
他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。
贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。
目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。
姓名：贾跃亭别名：贾跃亭职业：企业家国籍：中国民族：汉族身高：暂无体重：暂无星座：暂无血型：暂无出生地：山西省垣曲县出生日期：1973年毕业院校：山西某税务专科学校人物经历1995年任垣曲县地方税务局网络技术管理员;1996年在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司;201X年创建山西西贝尔通信科技有限公司;201X年创建北京西伯尔通信科技有限公司，201X年新加坡主板上市;201X年创建乐视网信息技术(北京)股份有限公司，201X年国内创业板上市;201X年创建乐视电影公司——乐视影业;201X年领导推出第一款乐视TV·云视频超清机Letv-818，采用linux系统;201X年领导推出乐视TV·云视频超清机S10/S11，采用linux系统;201X年领导推出3D产品乐视TV·3D云视频超清机S30/S32，采用linux系统;同年7月，领导推出智能型产品乐视TV·3D云视频智能机T1，采用安卓2.3系统;201X年8月创建乐视互联网电视终端业务公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司;201X年9月19日宣布将推出自有品牌的智能电视乐视TV·超级电视;201X年12月19日领导推出业内首款1.5G双核智能机顶盒乐视盒子C1，采用Android 4.1系统;201X 年12月，创建国内首家定位高端葡萄酒消费的电子商务网站网酒网，该网站集B2C、O2O、SNS和移动互联为一体，坚持诚信、专业、品质的核心价值观，以“网罗世界名酒”为目标，与多家世界名庄建立独家战略合作关系，在全球范围甄选近千款精品高端葡萄酒，为中国高尚人群提供高端葡萄酒专业化、全方位服务。
中国视频网站十年进化史
中国视频网站十年进化史张逸 贾金玺 2004年11月，我国第一家专业视频网站乐视网正式上线，以此看做我国网络视频发展起点的话，已有10年时间了。
这十余年间，中国视频网站群体经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，逐渐成为改变人们生活娱乐方式的一支重要力量。
一、我国视频网站的发展简史1.2004年到2005年，视频缘起期2004年之前，虽然互联网上已出现视频类服务，但未出现专业化的视频网站。
直到2004年11月，乐视网的成立，打破了这种局面，拉开中国视频网站成长的序幕。
2005年上半年，土豆网、56网、激动网、PPT V、PPS等相继上线，构成了我国视频网站群体发展初期的主要成员。
这几大视频网站成立之初便确立了各自不同的发展侧重。
乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站。
而土豆网、56网和激动网均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站。
PPS、PPTV则是运用P2P（点对点播放）技术的网络电视客户端：这种不同的发展定位也为各自未来不同的发展模式奠定了基础。
这段时间，也是美国著名视频网站Youtube崭露头角的一个时期。
Youtube成立于2005年2月15日，定位视频分享服务，提出了“Broadcast Yourself”（表现你自己）的口号，吸引美国网民的热捧，逐渐发展成为一家影响力甚大的视频网站，其发展模式也为大部分中国视频网站所模仿借鉴。
2.2006年到2008年，高速发展期2006年10月，Y out ube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。
这起并购案让后来者看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。
一时间，视频网站呈爆炸式增长。
据不完全统计，中国各种模式的视频网站在高峰期多达数百家，包括优酷、酷6、6间房、爆米花、暴风影音等颇具影响力的视频网站就是这段时间成立并逐步脱颖而出的。
此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。
在这段高速发展期内，人们普遍看重的还是类似Yout ube这样的视频分享模式。
五大网站争夺视频霸权 六条战线全面交火
五大网站争夺视频霸权六条战线全面交火周王朝的衰落不在于闷骚女王褒姒的烽火之戏，而在于快速提升的生产力挑逗了数百诸侯不安分的“创业激情”：拉着几个胆肥心细的好友自立门户，处于第一阵营的七位大佬拿到“战国入场券”，从而有机会角逐最终的统一大业。
中国视频行业的发展与之类似，400多家网站在经历了融资战、版权战、营销战、并购战等一系列大大小小的战役之后，剩下来的不过十来家，目前跻身第一阵营的仅有优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视网、腾讯视频和搜狐视频5家。
未来最有可能成为视频寡头的五大顶级高手2014年将在综艺、自制、体育、影视、多屏、营销等多条战线激烈交火，战败的一两家明年底将不可避免地退出第一阵营甚至彻底消失。
综艺战：拼爹拼钱拼手腕在电视运营中，综艺节目是吸睛吸金最重要的法宝，关乎着一个频道的宠辱悲欢。
能赚大钱的综艺战正在被视频网站所借鉴，搜狐视频2013年斥资1亿元独播《中国好声音》，不但收回了2亿元的广告费，还带来了整体流量和品牌影响力提升。
而在2014年，爱奇艺凭借百度强大的资金和数据支持，一举拿下了《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》、《康熙来了》等多档优质节目独播权。
看到爱奇艺基本上“买光了湖南卫视”，不差钱的腾讯视频赶紧从灿星那里搞回两件宝贝：《中国好声音》第三季和《中国达人秀》第五季，而乐视网更是从“包断”湖南卫视的爱奇艺那里虎口抢食，拿下了另一档黄金节目《我是歌手》第二季网络独播权。
这是一条高投入、高风险、高收入的战线，在内容为王的今天，综艺节目对于锁定用户注意力资源有着不可低估的影响力。
爱奇艺、乐视网和腾讯视频接下来要比拼的就是眼光和运营手腕了，如何以综艺节目为核心，充分开发平台优势资源的延伸配套服务，用新创意和好内容将广告主和用户对综艺的瘾转化为对平台的依赖，将成为新的战场。
自制战：老牌死守优势，新咖奋起直追如果按照搜狐视频张朝阳的说法，2014年将是自制元年。
乐视公司资料
1简介乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。
乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“2009年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。
乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网目前拥有国内最全的正版影视剧版权库，包含70000多集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权，并已锁定2012年热门影视剧独家网络版权的60%以上，2013年热门影视剧独家网络版权的40%-50%。
乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有70多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。
未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！2业务线及产品乐视网由网络视频和手机视频两大类业务线构成1.网络视频基于业界领先的P2P流媒体技术；支持点播、轮播、直播等多种播放模式（网页播放+网络电视客户端播放）；支持大规模用户并发访问；支持数字版权保护技术。
其产品包括VIP高清影院、个人网络TV、企业网络TV、用户分流、乐视超清播放机。
VIP高清影院提供清晰、流畅的正版影视；支持多码流观看、大规模用户访问。
企业战略管理分析——以乐视网为例
企业战略管理分析—以乐视网为例摘要：在这个以网线连接的时代里，互联网行业竞争越来越激烈，连带着互联网应用产业极速发展，规模不断扩充。
社交、视频、购物等APP愈渐融入人民的生活。
自从乐视网在2004年作为中国首家专业视频网站成立至今，中国网络视频行业经历了非常大的发展历程，企业实现了从主业打造到副业延展,从一屏为王到多屏互动的质的飞跃。
而作为A股唯一一家上市的网络视频企业，乐视公司始终处于行业的领先位置，始终在飞速的发展，关键在于其领先的战略.本文研究乐视公司能够一直保持领先的原因，并且展开了对其竞争战略的梳理，剖析乐视网的优劣势，并对乐视网未来发展的策略提出自己的建议。
关键词：乐视公司战略网络视频一、引言据中国计算机网络中心数据显示，中国网络视频用户近年在快速增长，2016年年底达到5。
14亿人。
因为不断提升的互联网宽带和无线网络速度，还有选择在线观看视频的网民数量的增加，所以中国网络视频行业自2004年以来发展迅速。
但是现今这个行业经历了广电的大整改和金融风暴的洗礼后，竞争格局更加集中，市场的进入门槛更高，创新可取的战略有助于公司从激烈的竞争中脱颖而出。
二、网络视频行业现状分析（一）网络视频市场竞争特征1.付费VIP趋势日盛2015年网络IP剧《盗墓笔记之七星鲁王宫》月付费会员破600万带来了视频行业会员付费的激活与爆发,过后韩剧《太阳的后裔》更是将会员付费热潮推向了一个制高点，市场参与者开始将会员付费列为一个可行的收入来源。
2。
视频行业联合VR视觉布局全新行业格局当前，市场领先的视频网站已经发布了与VR设备兼容的VR视频页面和VR视频APP应用程序。
在将视频和VR效果联合制作的过程中，各大视频转变成为VR内容制作商、连接VR硬件厂商、广告主等各方的平台，为VR内容商提供各种所需的资源,还包括了制作后续的产品营销、广告推广等支持，构建围绕VR 的全链生态。
3。
短视频、直播视频平台愈发火热以碎片化、多感官见长的短视频和主要是用户主播互动的直播APP，随着其用户规模和用户使用时长的增长，还有巨大的利益驱使，使网红如雨后春笋开始大量出现，成为网红效应强大的展现平台。
爱奇艺媒介分析描述
自身——首选默认推荐
87.9%的用户使用过综合搜 索引擎获取视频信息 综合搜索引擎是用持
Hao123——优先推荐
2.内容优势（重合度）
从此 数据可看出，若客户采用“优 酷+其他网站“的投放方式时 ，爱奇艺与优酷的重合比例 最低
挑战
1.多个Hulu并存的竞争态势
•极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。 Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站 多元化的探索。 •网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网 络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。 •门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视 频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的 用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
品牌战略
2014年6月 爱奇艺pps品牌整合 加速推进工作室战略 独立工作室战略推进：高晓松从优酷土豆离开加盟 爱奇艺后打造的互联网脱口秀节目《晓松奇谈》上 线，和时尚圈知名人士、《男人装》杂志创办人瘦 马合作成立工作室，这也是爱奇艺在推进工作室战 略上的又一重要举动。
品牌战略
2014年6月 启动品牌整合 非视频业务沿用pps 爱奇艺公司宣布品牌整合战略启动，爱奇艺公司拥有 的两个视频服务品牌“爱奇艺”和“PPS”将统一整合 为“爱奇艺”。爱奇艺方面表示，根据此次品牌升级 规划，基于PC、移动、互联网电视的各类产品将升级 统一为以爱奇艺为唯一品牌的产品和服务，在非视频 服务品牌，例如网络游戏等业务，将继续使用PPS品牌 发展。
劣势
1.进入时间晚
• 国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五 年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户 群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土 豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。 • 奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积 累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的 奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
乐视生态系统介绍
推出付费会员服务，提供去广告、高清画质、独家内容等增值服 务，增加收入来源。
版权内容合作
与国内外优质版权方合作，引进独家内容，提升平台竞争力和吸 引力。
03 乐视智能终端设备研究
智能电视产品特点及优势
高清大屏显示
搭载高清大屏面板，提 供出色的观影体验。
丰富内容生态
智能语音交互
极致性能表现
乐视生态系统致力于与不同行业的合作伙伴进行跨界合作，共同 打造全新的产品和服务。
创新商业模式
通过与合作伙伴的共赢模式创新，实现产业链上下游的协同发展和 价值共享。
拓展业务领域
乐视生态系统积极拓展业务领域，不断推出符合市场需求的创新产 品和服务。
面临市场竞争和法规挑战
应对市场竞争
乐视生态系统面临着来自国内外众多竞争对手的市场竞争压力， 需要不断提升自身竞争力。
风险防控和合规性管理举措
风险评估与监测
建立完善的风险评估体系，实时监测业务风 险。
合规性审查
加强合规性管理，确保业务符合法律法规要 求。
数据安全与隐私保护
强化数据安全措施，保障用户隐私不被泄露。
反洗钱与反恐怖融资
落实反洗钱和反恐怖融资监管要求，防范非 法金融活动。
06 乐视生态系统未来展望与 挑战
05 乐视金融科技创新实践
互联网金融产品服务体系构建
理财产品创新
推出多样化、个性化的理财产品，满 足不同投资者需求。
贷款服务升级
优化贷款流程，提高审批效率，降低 贷款成本。
支付结算便捷化
打造高效、安全的支付结算系统，提 升用户体验。
金融科技输出
将金融科技能力对外输出，助力传统 金融机构转型升级。
全球化战略
爱奇艺媒介分析
营销策略分析
5.视链技术营销
挑战
1.多个Hulu并存的竞争态势
•极度分散的版权环境决定了中国没有能一统天下的内容供应商。 Hulu模式的成功和国内市场对正版内容的呼吁加速了各类型网站 多元化的探索。 •网络电视台方面，CNTV显然对Hulu模式青睐有加，推出提供网 络互动直播、点播和回看服务的“爱布谷”。 •门户网方面，搜狐一直坚持“正版高清”之路；网易正式上线视 频频道；腾讯也已悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的 用户和极强的粘性将会抢去大量的视频用户。
劣势
1.进入时间晚
• 国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了四五 年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户 群。现在，这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土 豆、CNTV都出现Hulu与YouTube并存的雏形。 • 奇艺2010年4月才上线，现阶段在数据库与用户的积 累上都没有优势。完全抛弃UGC，走纯粹Hulu模式的 奇艺将如何在差异化竞争中取胜，是个不小的难题。
爱奇艺通过视链技术实现视链广告，即：只要消费 者轻点鼠标就可可以通过视链弹出悬浮链接及多链 接暂停页直接到京东商城购买产品，实现了 “看到 即买到”的新型广告方式。 爱奇艺这种创新的营销模式，既可以把品牌植入节 目中，又能通过节目植出推广品牌，不但为广告主 提供更广阔的营销空间，同时也大大提升了站内用 户互动的积极性，利用技术来提高用户粘性。
受众分析
成熟人群 ：奇艺用户性别分布均匀，19-40岁用户占 比超过8成，这部分社会中坚群体更能接受新事物，对 品牌和时尚热衷，具有高消费能力及高品牌忠诚度； 高学历人群 ：奇艺人群大学本科以上学历比例较高， 占比超半数 ，呈现高学历人群特点； 高消费人群 ：奇艺用户家庭收入在6000元以上占总 体4成，属于高消费人群。
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网络视频新契机——多屏合一 ——乐视网贾跃亭
引领视频服务行业的蓝海式变革
国家政策大力推动 互联网技术的进步 互联网带宽的迅速提高 3G终端的快速普及 3G终端的快速普及 平板电视进入了千家万户
乐视网迎来崭新的3G IPAD上 乐视网让用户在IPAD 3G互联时代 乐视网迎来崭新的3G互联时代 乐视网让用户在IPAD上 乐视网开启以PC为终端的高清影音时代 乐视网开启以PC为终端的高清影音时代 PC 乐视网P2P+CDN 乐视网P2P+CDN 乐视网络超清播放机
视频存储及分发平台 手机电视服务引领腾飞 同样享受视听盛宴 成为行业内的翘楚 引领视听行业产业革命
乐视网主要业务
产业环境
乐视网盈利模式
乐视网高成长性
主要业务：三网融合 多屏合一
电脑视频
VIP高清 影院
个人网络 TV
企业网络 TV
游戏 中心
乐视网
手机视频
手机电视 平台合作 运营
3G手机电 视WAP网
手机电视 内容集成 制作销售
电视机视频
乐视网络 超清播放机
互联网电视机
乐视网成长历程
全球领先的网络视频平台
未来
视频服务领导者
2010年 2010年
多屏合一引领者
3G手机电视 乐视网络超清播放机
2006年 2006年 付费视频开创者
互联网视频 开创本土收费模式
2004年 2004年
企业诞生
无线流媒体 起步于3G手机电视
6
乐视网主要业务
产业环境
乐视网盈利模式
乐视网高成长性
六大因素促使网络视频行业高速发展
多屏合一带来发展机遇
提升付费网络视频 用户支付能力
增加免费网络视 频用户数进而凸 显广告价值
ARPU 版权保护
版权保护使行业 进入良性发展
广告
超清 播放机
集硬件、 集硬件、内 容与服务于一身， 容与服务于一身， 将引领视频新蓝海 市场
网络视频行业步入快速发展期
市 场 规 模
视频版权正版化 盈利模式逐步清晰 观看终端多样化发展
2,000
1
概念引入，网络视频 市场开始启动
2
3
行业形成庞大的市场规 模并出现寡头垄断格局
发展 发展 2004-2008 快速 2009-2013 2014-
电脑端：网络视频持续稳定增长
年复合增长率42.7%
电视机端：IPTV年复合增长率100%
宽带 入用户数 20,000 万 IPTV用户数 万
15,000
IPTV渗透率仅为4.5% 未来三年复合增长率为100%
12823 10443
15493
10,000 6647 5189 5,000
8343
2000 55 0 2006A 2007A 2008A 2009A 2010E 2011E 120 240 470 1000
手机端：移动互联网有望4年增8倍
400 350 300 250 200 150 100 50 0 2005A 2006A 2007A 2008A 2009E 2010E 2011E 2012E 12 18 27 42 69 117 198
动互联网市场
340
年复合增长率为61%
个人付费视频市场占有率第二
2009年中国网络视频网站个人付费市场规模份额
, 11.40% 普 乐, 3.60% 动网, 5.60%
网, 9.90% 互联 , 58.20%
乐视 网, 11.30%
乐视网主要业务
产业环境
乐视网盈利模式
乐视网高成长性
行业内
的
技术
内容
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乐视网的盈利模式
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四大优势
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与付费
三大客观因素促进网络视频盈利持续
版 国家 视 网络视频 版的
内容端
用户
带宽的增 清 高
行业 高速发展
终端
网 电 端
机、 机、电视机 展
乐视网主要业务
产业环境
乐视网盈利模式
乐视网高成长性
五大业务带动乐视网快速发展
成熟业务快速成长
网络高清视频服务业务 视频广告业务 版权分销业务
新兴业务爆发成长
针对手机及PAD等移动终端用户的视频业务 连接互联网和电视机的乐视超清播放机业务
不断拓展影视和资质
电影3000部 电视剧4万集
影视资源
资格认证
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