项目成本预控书编制模板(6-17)-3

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项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板一、项目概述本项目旨在详细规划和控制项目成本,确保项目在预算范围内按时交付。

为此,制定本项目成本控制计划,确保成本控制有效进行。

二、项目目标1. 完成项目所需的任务和交付物;2. 保持项目成本在可控范围内,并符合预算要求;3. 高效管理项目资源和支出,确保资源的优化利用;4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题;5. 提供准确的成本报告,使管理层对项目成本状况有清晰的了解。

三、项目成本控制策略1. 预算制定:根据项目需求和资源约束,编制详细的项目成本预算。

预算应覆盖项目的各个方面,包括人力资源、物料采购、设备租赁等,并有明确的时间安排。

2. 成本估算:在项目启动前,对各个任务和活动进行成本估算。

估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。

确保成本估算的准确性和合理性。

3. 成本变更控制:当项目中出现成本变更的情况时,必须按照变更管理流程进行审批和控制。

任何成本变更都需要满足变更申请的合法性和合理性,并及时更新项目成本计划。

4. 成本监控:通过定期的成本监控,及时发现成本偏差,并采取纠正措施。

监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。

5. 建立风险基金:针对项目中的潜在风险,建立专门的风险基金。

当出现预期之外的风险事件时,可以从风险基金中获得资金支持,减轻项目成本的压力。

四、成本控制活动1. 成本估算- 任务一:收集和整理项目相关数据- 任务二:根据项目范围和需求,制定成本估算方法和指标- 任务三:进行成本估算,并得出结果报告2. 成本预算- 任务一:根据项目计划和成本估算结果,制定详细的成本预算 - 任务二:与管理层和项目相关方进行讨论和审批- 任务三:编制最终成本预算报告3. 成本变更控制- 任务一:建立成本变更管理流程和流程图- 任务二:对变更申请进行评估和筛选- 任务三:审批并实施合理的成本变更4. 成本监控- 任务一:制定成本监控指标,并建立监控系统- 任务二:收集实际成本数据,与预算进行对比分析- 任务三:定期发布成本监控报告,并进行解读和分析5. 风险基金管理- 任务一:评估项目中的潜在风险和影响程度- 任务二:为项目建立风险基金,进行风险资金管理- 任务三:根据风险发生情况,及时调整和使用风险基金五、项目成本控制计划总结本项目成本控制计划旨在确保项目的成本按时交付,并保持在可控范围内。

成本控制计划模板

成本控制计划模板

成本控制计划模板1. 引言成本控制计划是项目管理过程中至关重要的一部分,它帮助项目团队预测、监控和管理项目成本。

本文将提供一个成本控制计划的模板,帮助读者更好地进行成本控制。

2. 目标和目的成本控制计划的目标是确保项目在预算范围内完成,提供详细的成本信息,促使项目团队制定正确的决策和采取适当的行动。

其主要目的包括:- 定义成本控制的范围和边界;- 规定成本控制的方法和流程;- 确定成本控制的角色和责任;- 提供成本控制的工具和技术;- 设定成本控制的报告和沟通机制。

3. 成本控制计划的组成部分成本控制计划应包含以下组成部分:3.1 成本管理流程描述项目中成本管理的各项流程和步骤,包括成本估算、成本预测、成本分配和成本控制等。

3.2 成本控制的角色和责任列出项目团队中各个成员在成本控制中的角色和责任,明确谁负责相关的成本活动。

3.3 成本控制的工具和技术详细描述项目中使用的成本控制工具和技术,例如成本估算模型、成本管理软件等。

3.4 成本控制的报告和沟通机制描述成本控制信息的报告和沟通机制,包括报告频率、报告格式以及沟通的相关方。

4. 成本控制计划的执行和监控4.1 成本控制的执行描述成本控制计划在项目执行阶段的具体执行方式,包括成本数据的收集、记录和分析等。

4.2 成本控制的监控描述如何监控项目的成本,包括制定监控指标、执行成本变更控制等相关措施。

5. 变更控制成本控制计划应该包括变更控制的机制,以便在需要的时候对成本进行调整和变更。

包括变更的流程、审核和批准的权限等方面的要求。

6. 风险管理描述成本控制计划中如何考虑风险管理,包括对成本风险进行评估和规划的过程,以及对潜在风险的应对措施。

7. 项目收尾在项目结束阶段,成本控制计划应包括对项目成本的总结和评估,以提供有关项目成本管理的经验教训和教训。

8. 结论成本控制计划是项目管理中不可或缺的一部分,它有助于项目团队管理和控制项目成本。

通过制定详细的成本控制计划,项目团队能够更好地预测和管理项目成本,确保项目在预算范围内顺利完成。

项目目标成本控制指导书(参考模板)

项目目标成本控制指导书(参考模板)

1.4 热水系统
1.5 其他
2 室外采暖系统
2.1
管道系统
2.2
热交换站
2.3
锅炉房
2.4 其他
3 室外燃气系统
3.1
管道系统
3.2
调压站
3.3 其他
4 室外高低压系统
4.1
高压线路工程
4.2
低压线路工程
4.3
配电室
4.4
开闭站
4.5 其他
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
6.1
电信网络系统费
6.2
小区停车管理系统
审核:
2.4 高低压配电及其安装费
2.5 消防通风及其安装费
2.6 背景音乐及其安装费
3
室内智能化系统费
3.1 保安监控及停车管理费用
3.2 电信网络费用
3.3 卫星电视费用
3.4 三表远传费用
3.5 家居智能化费用
3.6 其他
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
1.1 自来水系统
1.2 雨污水系统
1.3 直饮水系统
项目名称:****
序号
项目名称
三 主体建筑工程
1
基础工程费
1.1 土方工程
1.2 护壁护坡
1.3 桩基础
1.4 桩基检测费
1.5 降水
1.6 其他
2 结构及粗装修工程
2.1 混凝土柱
2.2 混凝土梁
2.3 混凝土楼面板
2.4 砌体工程
2.5 脚手架工程
2.6 屋面
2.7 楼地面
2.8 其他
3 门窗工程
6.3
电子巡更系统
6.4

项目成本控制报告模板范例(标准版)

项目成本控制报告模板范例(标准版)

项目成本控制报告模板范例(标准版)项目成本控制报告模板范例(标准版)1. 项目概况项目名称:[项目名称]项目开始日期:[开始日期]项目结束日期:[结束日期]项目负责人:[负责人姓名]项目类型:[项目类型]2. 成本预算项目总预算:[总预算金额]预计成本分布:- 人力资源:[人力资源成本]- 采购设备:[设备成本]- 材料费用:[材料费用]- 其他费用:[其他费用]3. 实际成本截止目前,项目已发生的成本:- 人力资源:[实际人力资源成本]- 采购设备:[实际设备成本]- 材料费用:[实际材料费用]- 其他费用:[实际其他费用]4. 成本偏差分析4.1 成本偏差情况根据项目预算和实际成本计算,得出以下统计数据:- 项目总预算偏差:[总预算偏差]- 人力资源预算偏差:[人力资源预算偏差]- 采购设备预算偏差:[设备预算偏差]- 材料费用预算偏差:[材料费用预算偏差]- 其他费用预算偏差:[其他费用预算偏差]4.2 成本偏差原因分析根据项目实际情况和相关数据,分析导致成本偏差的主要原因:- 人力资源成本偏差原因:[成本偏差原因分析]- 设备成本偏差原因:[成本偏差原因分析]- 材料费用偏差原因:[成本偏差原因分析]- 其他费用偏差原因:[成本偏差原因分析]5. 成本控制措施为了控制项目成本,采取以下措施:- 优化人力资源利用,避免人力浪费- 严格控制采购设备的数量和价格- 精确估算材料费用,并寻求物料成本优惠渠道- 审查并优化其他费用的支出6. 结论通过对项目成本的分析和控制措施的采取,预计能够达到预算控制目标,保持项目的成本在可接受范围内。

> 注意:以上报告模板仅为参考,具体内容可根据项目实际情况进行调整和修改。

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步,它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。

本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述,为读者提供相关指导和参考。

二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分,它主要介绍了项目的基本情况和目标。

项目简介内容包括:1.项目名称:本项目是什么?2.项目类型:本项目属于哪种类型?3.项目目标:本项目的主要目标是什么?4.项目范围:本项目将会覆盖哪些领域?5.项目时间表:本项目的时间节点是什么?三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分,它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。

成本预算和控制内容包括:1.实现方法:本项目的成本控制将会采用哪种方法?2.预算规划:本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的?3.成本管理:本项目完成后成本控制的管理方法是什么?4.预算纠偏:本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏?四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分,它主要介绍了项目中关于财务的方面。

项目财务管理内容包括:1.资金来源:本项目的资金主要来源是哪些?2.成本分析:本项目实施后如何进行成本分析?3.会计核算:本项目实施过程中的会计核算方法是什么?4.报告方式:本项目实施过程中的财务报告方式是什么?五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分,它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险,以及如何进行有效的风险管理。

风险管理内容包括:1.风险评估:本项目实施过程中的风险评估方法是什么?2.风险控制:本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么?3.风险调整:本项目实施过程中,出现风险调整的策略是什么?4.风险报告:本项目实施过程中如何进行风险报告?六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍,可以看出它在项目管理中的重要性。

只有通过合理的成本预算和控制,才能够确保项目的顺利完成。

因此,有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理,确保项目的成功实施。

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书一、项目背景本文旨在制定一个项目成本控制计划,以确保项目在可控的预算范围内顺利进行。

本项目是一个新产品开发项目,旨在推出一款创新型智能手机。

我们公司具备丰富的技术和市场经验,在竞争激烈的智能手机市场中有很大的发展潜力。

因此,为了确保此项目的成功,我们需要建立一个强有力的成本控制计划。

二、项目目标1.完成高质量的产品开发,使其能在市场上具备竞争力。

2.在预定时间内完成产品开发,并实现按计划的上市时间。

3.控制项目成本,确保不超出预算范围。

4.建立有效的成本控制机制,为公司未来的项目提供经验和借鉴。

三、成本控制计划1.项目预算:根据项目的规模和复杂性,制定详细的项目预算。

项目预算应包括各项费用的估算,如人力资源、原材料、设备采购、市场推广和测试等。

2.成本估算:在项目启动阶段,进行详细的成本估算,包括直接成本和间接成本。

直接成本包括人力资源、原材料和设备采购等直接与产品开发相关的费用。

间接成本包括办公费用、保险费用和市场推广费用等与产品开发相关但不直接产生的费用。

3.成本控制指标:制定一系列成本控制指标,用于监控项目的成本情况。

常用的成本控制指标包括成本绩效指数(CPI)、成本偏差指数(CDI)和成本估计完成指数(ETC)等。

这些指标能够提供项目实际成本与预期成本之间的比较,及时发现问题并采取纠正措施。

4.成本变更管理:在项目执行过程中,可能会出现一些成本变更。

为了确保项目按预算进行,必须建立一个成本变更管理机制。

所有的成本变更申请必须经过严格的审批程序,包括对成本和项目计划的影响进行评估和分析,以保证变更的合理性和必要性。

5.成本风险管理:项目成本风险是项目成本控制中的一个重要环节。

通过制定风险管理计划,识别、分析和评估项目成本风险,并采取相应的风险应对策略,以最大限度地降低成本风险对项目的影响。

6.成本报告与监控:建立定期的成本报告与监控机制,及时了解项目的成本情况。

成本报告应包括项目当前的成本情况、成本绩效指标、成本变更情况和风险管理情况等。

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书

项目成本控制计划书项目成本控制计划书是一个用于管理和控制项目成本的关键文档。

它提供了一个详细的计划,以确保项目在预定的成本范围内完成。

以下是一个项目成本控制计划书的范例,详细说明了其中包含的必要元素。

1. 引言:在这一部分,应该简要概述项目的目标和范围,以及项目成本控制计划书的目的和重要性。

2. 预算概览:这一部分列出了项目的总预算和分项预算。

总预算是项目从开始到结束所需的所有资金总和,而分项预算则是按不同阶段、部门或活动的成本进行划分。

3. 预算分配:在这一部分,应该详细说明每个预算分项的具体金额和分配方式。

可以使用表格或图表来清晰地展示不同部门或活动的成本分配情况。

4. 成本控制措施:这一部分说明了用于控制项目成本的具体措施和策略。

这包括但不限于:- 设定阶段性成本目标和里程碑;- 监控和记录成本变化;- 确定并控制成本偏差;- 确定并控制成本风险;- 跟踪和记录实际成本;- 基于实际成本进行调整和预测。

5. 风险管理:这一部分详细说明了项目中可能存在的成本风险,并提供相应的应对措施。

这包括但不限于:- 识别成本风险;- 评估和优先级排序;- 制定风险应对策略;- 实施并监控风险应对措施。

6. 变更控制:这一部分描述了项目中如何处理成本变更请求和控制变更的过程。

这包括但不限于:- 变更请求的审查和批准流程;- 变更对成本的影响评估和决策;- 变更实施和控制;- 变更管理的沟通和文档记录。

7. 项目报告:这一部分说明了项目成本报告的频率、格式和内容。

报告的目的是向项目干系人提供项目成本的实时信息,以及对成本控制计划的执行情况进行审查和评估。

8. 相关文件和附件:最后一部分列出了与项目成本控制计划相关的所有文件和附件。

这可能包括预算文件、成本变更申请表和成本报告模板等。

深入分析和讨论:项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一个文档。

它不仅提供了项目预算的全面概览,还确保项目成本在控制范围内。

以下是更详细的讨论和补充说明,以便更好地了解项目成本控制计划书的重要性和实际应用。

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板一、项目概述本报告旨在对项目成本进行全面控制,并及时向相关利益相关方提供项目成本情况的分析和评估。

通过该报告的撰写和呈现,有助于项目团队全面了解项目成本的变化和控制情况,在合理的范围内提升项目管理的效率和效益。

二、项目成本目标根据项目需求和相关约束,制定以下项目成本目标:1. 控制项目成本在预算范围内,避免超支现象的出现;2. 拟定详细的成本计划,明确项目各阶段的成本投入和支出情况;3. 不断优化成本结构,确保成本投入与项目价值匹配。

三、项目成本计划1. 项目总成本预算:XXXXX元项目总成本由以下几部分构成:- 直接成本:包括人力资源成本、采购成本、制造成本等;- 间接成本:包括管理费用、办公费用、信息技术支持等;- 周转成本:包括库存成本、流动资金成本等。

2. 成本控制时间节点根据项目进度和成本计划,提前设定以下时间节点以进行成本控制:- 阶段一成本评估:预计项目进展到XX阶段时,进行成本评估和控制;- 阶段二成本评估:预计项目进展到XX阶段时,进行成本评估和控制;- 阶段三成本评估:预计项目进展到XX阶段时,进行成本评估和控制。

四、成本分析与评估1. 直接成本分析根据项目各阶段的实际投入和产出,进行直接成本的分析与评估。

将实际成本与预算成本进行比较,找出差异,并对差异进行原因分析和改进措施提出。

2. 间接成本分析对项目间接成本进行详细分析,包括各类管理费用、办公费用、技术支持等。

通过对间接成本的分析,发现存在的问题和优化的空间,并提出相应的改进措施。

3. 周转成本分析对项目周转成本进行评估和控制,包括库存成本、流动资金成本等。

通过合理规划和管理,降低项目周转成本,提高资金利用效率。

五、成本风险管理1. 风险识别与评估及时识别和评估可能对项目成本造成风险的因素,采取预防措施避免成本风险的发生。

2. 风险应对策略根据风险的不同类型和程度,制定相应的风险应对策略。

对于高风险的项目环节,采取更为严格的成本控制和管理措施。

建筑工程项目目标成本编制模板

建筑工程项目目标成本编制模板

建筑工程项目目标成本编制模板本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目目标成本编制模板××××项目目标成本审批:审核:校核:编制:年月日目录1.编制说明2.项目目标成本.项目目标成本汇总表表1.设备材料采购目标成本预算表表2 .建筑工程专业分包目标成本预算表表3 .安装工程专业分包目标成本预算表表4 .劳务分包目标成本预算表表5.其他费用目标成本预算表表6 .项目管理费用目标成本预算表表7编制说明一、编制范围及依据说明1、编制范围目标成本包括:。

不包括:。

2、编制依据3、编制说明二、目标成本及分项说明(以下内容供参考)××项目目标成本总额为万元,单位目标造价。

1、项目前期费用(如有)2、设备材料购置费设备材料采购目标成本为万元。

其中:主要设备费用万元,甲供材料万元。

3、建安工程费建筑工程:建筑工程目标成本为万元(包含:;不含)。

安装工程:安装工程目标成本为万元(包含:;不含)。

其中安装费万元,主要材料费万元。

4、技术服务费(如有)设计及技术服务费、设计联络及评审费、调试费(分系统及整套调试)、其他技术服务费(专项优化设计、性能试验)、监理费(如有)。

5、其它费用根据项目实际情况考虑。

6、项目管理费项目公司现场管理费,投资类项目包括项目法人建设管理费用合计万元。

表1.××项目目标成本汇总表编制:金额单位:万元表2.设备材料采购目标成本预算表编制:金额单位:万元表3.建筑工程专业分包目标成本预算表编制:金额单位:万元表4.安装工程专业分包目标成本预算表编制:金额单位:万元编制:金额单位:万元编制:金额单位:万元表7.项目管理费用目标成本预算表编制:金额单位:元。

项目成本预算表格模板

项目成本预算表格模板

项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称:
- 项目起止日期:
- 项目负责人:
- 项目成本预算编制日期:
- 项目目标描述:
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类,例如:
3. 预算编制
根据项目的具体需求,将各个成本分类中所需的费用填入表格中。

确保准确地列出各项费用,并预估出项目所需的总成本。

4. 成本控制
根据项目进度和实际情况,定期对项目成本进行监控和控制。

在表格中记录项目实际支出,并与预算进行对比,及时采取措施以控制成本。

5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险,并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。

6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板,可根据实际项目需要进行修改和调整。

通过合理编制和控制成本,可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板[公司名称]项目成本控制报告日期:[报告日期]1. 项目概述在此部分简要介绍项目的背景、目标和整体进展情况。

2. 成本目标在此部分阐述项目的成本目标,并与实际成本进行比较。

分析成本偏差的原因及其对项目进展和利润的影响。

3. 成本分类3.1 直接成本在此列出项目的直接成本,包括人工费用、材料费用等。

对于每个成本分类,提供实际发生的金额和预算金额,并计算出偏差百分比。

3.2 间接成本在此列出项目的间接成本,包括管理费用、设备租赁费用等。

同样,提供实际金额和预算金额,并分析偏差的原因。

4. 成本变动在此部分详细描述项目期间发生的任何成本变动。

包括成本增加或减少的原因、金额以及对项目进展和成本控制的影响。

5. 成本风险5.1 风险识别在此列出项目中可能存在的成本风险,并对每个风险进行评估和分类。

5.2 风险应对措施在此部分介绍项目管理团队为应对成本风险采取的具体措施,并评估这些措施的有效性。

6. 建议和改进措施根据项目成本控制的分析和评估,提出具体的建议和改进措施,以确保项目在成本控制方面取得更好的效果。

7. 结论在此部分总结项目成本控制报告的主要发现,并强调项目所面临的关键问题和下一步需要采取的行动。

附录:相关数据和图表在附录中,提供项目的相关数据和图表,以便读者更好地理解和分析项目成本控制情况。

注意事项:1. 本报告主要关注项目成本控制方面的信息,不需要包含其他与成本无关的数据和细节。

2. 文章结构可以根据实际情况进行调整和修改,以确保文章整洁美观,流畅易读。

3. 请在报告中使用表格、图表等可视化工具,以增强内容的直观性和可读性。

4. 所提供的建议和改进措施应该具体、可操作,并考虑到项目的实际情况和限制。

项目成本控制报告应当根据具体项目的情况进行定制,并结合实际数据进行编写。

以上提供的模板仅供参考,具体内容可以根据实际需要进行调整和修改。

项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板

项目成本控制计划模板一、引言在项目管理中,成本控制是项目成功的关键要素之一。

一个完善的项目成本控制计划可以帮助项目团队有效地管理和控制项目成本,实现项目的预算目标。

本文将介绍一份项目成本控制计划模板,旨在为项目经理和团队成员提供一个指导性的工具,以确保项目在成本方面的有效管理。

二、目标和目的1. 目标本项目的目标是建立一个可行的成本控制计划,以确保项目在预算范围内完成,并最大程度地提供性价比。

2. 目的本项目成本控制计划的目的包括:- 明确项目成本控制的范围和责任;- 确定项目的成本基准和预算;- 确保项目团队遵守成本控制策略和程序;- 监控和评估项目的成本绩效;- 及时识别和应对成本控制方面的风险。

三、项目范围和工作分解结构(WBS)1. 项目范围本项目的范围包括以下方面:- 项目建设的所有费用,包括人力资源、设备、材料和其他直接和间接成本;- 项目管理的成本,包括人员费用、会议费用、培训费用等;- 风险管理费用,包括风险评估和应对措施的成本;- 变更管理费用,包括变更控制和相关成本。

2. 工作分解结构(WBS)WBS是一种层次结构图,用于将项目的工作划分为可管理的任务和活动。

以下是本项目的WBS示例:- 1. 项目管理- 1.1 项目启动- 1.2 项目规划- 1.3 项目执行- ...- 2. 设计与开发- 2.1 需求分析- 2.2 概念设计- 2.3 详细设计- ...- 3. 测试与质量保证- 3.1 单元测试- 3.2 集成测试- 3.3 系统测试- ...详细的WBS可以根据具体项目进行制定。

四、成本估算和预算1. 成本估算项目的成本估算是在项目启动和规划阶段进行的。

通过对项目的工作、资源和风险进行评估,可以得出合理的成本估算。

- 人力资源成本估算- 根据工作量、技能要求等因素,估算项目所需人力资源的成本。

- 设备和材料成本估算- 根据项目需求,估算所需设备和材料的成本。

- 风险成本估算- 根据潜在风险和应对措施的成本,估算风险管理的成本。

项目成本管理控制书

项目成本管理控制书

作业成本法:通过分 析作业和成本动因, 将间接成本分配到项 目相关的作业中,再 计算项目成本。
完全成本法:将所有 与项目相关的成本, 包括直接和间接成本, 都计入项目成本中。
历史成本法:根据历 史数据和经验,估算 项目成本的方法。
成本核算:对项 目成本进行详细 核算,确保成本 数据的准确性。
成本分析:对项 目成本进行分析, 找出成本超支或 节约的原因。
强化成本控制:建立 有效的成本控制机制, 对项目成本进行实时 监测和调整。
推行成本核算标准化: 制定统一的成本核算 标准,提高成本数据 的准确性和可比性。
加强成本分析与考核: 定期进行成本分析, 找出成本超支的原因, 制定相应的改进措施。
建立定期评估机制:对项目成本进行定期评估,及时发现问题并采取措施。
预测结果:预测项目成本的目标 值,并制定相应的成本控制计划。
确定项目目标成 本
制定项目成本计 划表
分解项目成本计 划
确定项目成本降 低措施
建立项目成本跟踪和监控机 制,确保成本控制在预算范 围内
制定详细的实施计划,包括 时间表、人员分工、资源需 求等
定期进行成本审计和评估, 及时发现和解决成本超支问
制定科学合理的成本计 划和预算
加强成本核算和监控, 确保实际成本与预算相 符
优化采购和供应链管理, 降低采购成本
提高生产效率和资源利 用效率,降低制造成本
加强质量管理,减少质 量损失和返工成本
建立有效的成本控制和 激励机制,鼓励全员参 与成本控制
优化成本估算方法: 采用更精确的成本估 算方法,例如参数模 型、历史成本分析等。
确保项目质量, 满足客户需求
优化资源配置, 提高资源利用
效率

项目成本预控书编制模板(6-17)-3

项目成本预控书编制模板(6-17)-3

项目成本预控书(指导模板)第一部分项目基本情况一、工程概况简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等,要求语言简洁说明问题。

1.工程简介:主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。

2.控制工程及重难点工程:简要说明项目重、难点以及控制性工程。

3.工期要求:合同工期以及主要节点工期安排。

4、安全目标:5、质量目标:6、环保目标:二、合同特点通过研读招(投)标资料、业主合同等资料,梳理出合同的风险点以及注意要点,并制定预控措施等进行简要列示。

1.合同性质:列示工程承包模式、招标模式(施工图招标或者初步设计概算招标)等,以及注意风险点和应对措施。

2.合同分析:分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款,掌握降造幅度及业主基本预备费情况,并制定后续应对措施。

三、业主、设计、监理单位分别列示业主、设计、监理单位名称,主要联系人及联系方式。

四、管理模式及任务划分1.项目管理模式及任务划分:说明项目管理模式(直管、托管、自管),若直管项目需明确参建单位及任务划分。

2.项目组织机构以及人员配置:项目管理组织机构以组织机构图模式表示,并列明各岗位的主要管理职责。

2.1项目组织机构图2.2项目主要岗位管理职责2.3管理人员配置规划:明确各项目管理人员配置情况。

第二部分责任成本管理体系一、成立项目成本管理领导组成立成本管理领导小组,明确成本管控分工及职责,要做到分层管理,全面覆盖不留死角。

1.项目成本管理领导小组组长:项目经理副组长:成员:2.职责及分工组长:副组长:各业务部门:二、建立项目成本控制体系1.建立项目成本管理制度:项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度,建立项目管理体系。

2.建立成本管理报表台帐:项目提前规划并建立日常管理报表及台账等,规范项目日常管理以及过程管控工作。

项目成本管理策划书编制模板

项目成本管理策划书编制模板

成本管理策划书工程公司总经济师:项目经理:项目成本负责人:年月日目录第1章工程概况 (3)1.1工程名称: (2)1.2工程地点: (2)1.3工程规模及结构形式: (2)1.4开竣工时间: (2)1.5合同金额情况: (2)1.6承包范围: (2)第2章招标策划 (2)第3章责任预算编制情况分析 (4)3.1责任预算编制情况 (3)3.2责任预算中主要盈亏点分析 (3)第4章主要成本控制目标 (5)4.1劳务费 (4)4.2分包成本(包工包料的分部工程) (4)4.3材料费 (5)4.4非实体工程 (5)第5章主要潜亏点方案进一步优化 (6)第6章二次经营、清收确权策划 (6)6.1二次经营策划范围 (6)6.2二次经营创效切入点 (7)6.3清收确权策划 (7)第7章责任预算二次分解 (7)第8章结算策划 (8)项目成本管理策划书第1章工程概况1.1工程名称:1.2工程地点:1.3工程规模及结构形式:1.4开竣工时间:1.5合同金额情况:1.6承包范围:第2章招标策划根据承包范围及工期计划安排确定以下:第3章责任预算编制情况分析3.1责任预算编制情况项目责任收入元,责任成本元,责任利润元,责任利润率 %。

3.2责任预算中主要盈亏点分析3.2.1主要盈亏点主要盈亏分析汇总表(借鉴):3.2.2主要盈亏点分析通过对合同单价的分析,找出有较大盈利空间和存在较大潜亏的项目,按照费用组成等进行构成解剖分析。

通过施工图纸和工程量清单,各公司根据项目实际状况对工程量的量差进行策划分析。

第4章主要成本控制目标4.1劳务费4.1.1主体结构劳务责任预算测定值元/平米,预计或已签订合同签订值元/平米,实际成本在责任预算基础上降低 %。

4.1.2二次结构责任预算测定值元/平米,预计合同签订值元/平米,实际成本在责任预算基础上降低 %。

4.1.3安装工程水电安装工程综合工日单价(综合平米单价)指标,责任预算测定值元/工日,合同签订值元/工日,实际成本在责任预算基础上降低 %。

项目成本计划书模板

项目成本计划书模板

项目成本计划书模板概述项目成本计划书是指在项目开展之前,制定项目相关费用的计划和预算,以指导项目实施过程中的预算控制和费用管理。

本文将探讨项目成本计划书的模板,以及其中涵盖的要素和步骤,以帮助项目经理和团队有效地进行成本管理。

项目成本计划书的重要性成本是项目管理的一个重要方面,直接影响项目的可行性、进度和质量。

项目成本计划书的编制有以下重要性: 1. 提供成本的基线:项目成本计划书确定了项目的预算和费用基准,为项目执行提供了明确的目标和限制。

通过及时的成本跟踪和控制,可以更好地管理项目的进度和资源。

2. 优化资源配置:项目成本计划书对项目资源的需求和使用进行详细规划,帮助项目经理更好地配置和管理项目资源,提高资源利用率,降低项目成本。

3. 项目决策依据:项目成本计划书为项目决策提供依据和参考,包括项目范围、进度、质量等方面的决策,帮助项目组织有效地进行决策,减少风险。

项目成本计划书的模板1. 项目背景和目标在项目成本计划书的开头,需要对项目的背景和目标进行介绍和概述,包括项目的背景信息、项目的目标和具体期望的成果。

2. 项目范围和工作分解结构(WBS)项目范围定义了项目的工作内容和交付物,而工作分解结构(WBS)则将项目范围拆解为可管理的工作包和工作任务。

在项目成本计划书中,需要对项目范围进行明确和详细的描述,并给出WBS的结构框架图和相关的工作包和任务列表。

3. 成本估算和预算成本估算是项目成本计划书的核心内容之一,通过对项目资源、工作量和成本因素进行分析和评估,确定项目的成本估算和预算。

3.1 成本估算方法在成本估算过程中,可以采用多种方法,如类比估算、参数估算、三点估算等。

在项目成本计划书中,需要明确采用的成本估算方法,并对每个估算方法进行详细的说明和说明。

3.2 成本元素成本元素是指项目成本的组成部分,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

在成本预算过程中,需要明确项目的成本元素,并对每个成本元素进行估算和预算。

项目成本计划模板

项目成本计划模板

项目成本计划模板一、项目概述本项目旨在全面规划和控制项目的成本,确保项目能够在预定预算范围内顺利完成。

项目成本计划是项目管理的关键组成部分,它将帮助项目团队在项目实施的各个阶段合理预算、有效分配资源,并在项目执行过程中及时跟踪和控制成本。

二、项目目标和范围本项目的目标是完成项目所需资源的全面调查和分析,并基于此制定出可行的成本计划。

项目的范围包括但不限于以下方面:1. 资源采购:明确需要采购的资源种类、数量、价格以及采购的时间安排。

2. 人力资源成本:估算项目参与人员的工时和工资,并制定相关的人力资源管理计划。

3. 物料成本:估算项目所需物料的种类、数量、价格,并制定物料采购和管理计划。

4. 设备成本:明确项目所需的设备种类、数量、价格以及租用或购买的时间计划。

5. 外部服务成本:估算项目需要借助外部服务提供商所需支付的费用,并制定相关的合作协议和付款计划。

6. 其他相关成本:包括差旅费、交通费、通讯费等其他与项目相关的成本。

三、项目资源估算在项目的初期阶段,需要对项目所需的各类资源进行仔细估算。

具体的估算方法和工具可以根据项目的实际情况进行选择和运用。

以下是一个示例资源估算表格:资源类型 | 数量 | 单价 | 总价---------------------------------------人力资源 | | |物料 | | |设备 | | |外部服务 | | |其他 | | |四、项目成本预算在估算完项目各项资源的数量和价格后,需要进一步计算出项目的总成本预算。

根据项目的工作分解结构(WBS)和工作包(WP)来组织成本预算,可以更好地跟踪和控制成本。

以下是一个示例成本预算表格:工作包编号 | 工作包名称 | 预算金额---------------------------------------1 | |2 | |3 | |4 | |5 | |6 | |... | |合计 | |五、成本控制计划为了保持项目成本在可控范围内,需要进行成本控制。

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板

项目成本控制报告模板一、简介本报告旨在对项目成本控制进行全面评估和分析,以确保项目在成本方面的合理管理和控制。

以下是本报告的主要内容:二、项目背景在本部分介绍项目的背景信息,包括项目的名称、目标、开始和结束日期等。

三、成本目标在本部分确定项目的成本目标,包括总体预算、阶段性预算和关键控制点的预算。

四、成本计划在本部分详细说明项目的成本计划,包括资源分配、成本估计和成本分解结构等。

五、实际成本在本部分记录项目的实际成本数据,包括实际花费、实际工时和实际资源使用情况等。

六、成本偏差分析在本部分对项目的成本偏差进行深入分析,包括成本偏差的原因、影响和解决方案等。

七、成本风险在本部分评估项目的成本风险,并提出相应的风险管理措施,以减少成本风险对项目的影响。

八、成本效益分析在本部分对项目的成本效益进行评估和分析,包括成本效益比率和投资回报率等。

九、成本控制建议在本部分提出具体的成本控制建议,包括调整成本计划、优化资源分配和改进工作流程等。

十、总结和展望在本部分对项目的成本控制工作进行总结,并展望未来的成本控制策略和目标。

十一、附录在本部分包括相关的数据、图表和其他支持材料,以便读者更好地理解和分析本报告的内容。

以上是项目成本控制报告模板的主要内容,根据具体项目的情况和要求,可适当调整和补充相关内容。

该报告旨在提供给项目相关人员,以便他们了解项目的成本控制情况,及时采取相应的措施,确保项目在成本方面的有效管理和控制。

通过执行和监督该报告中提出的成本控制建议和措施,项目能够更好地掌控成本,提高项目的经济效益和可持续性发展。

成本控制模板

成本控制模板

成本控制模板在管理和运营业务中,成本控制是一个至关重要的方面。

通过有效的成本控制,企业可以提高盈利能力、降低风险,并保持竞争力。

为了帮助企业实现成本控制的目标,以下是一个成本控制模板,可以用作参考和指导。

1. 成本分类成本分类是成本控制的基础。

在这一部分,将列出各种成本项目,并将其分为直接成本和间接成本。

直接成本是与产品或服务直接相关的成本,如原材料和直接劳动力。

间接成本是与产品或服务间接相关的成本,如管理费用和间接劳动力。

2. 预算制定预算是成本控制的核心工具之一。

在这一部分,将详细说明如何制定预算。

首先,列出各个成本项目的预算目标,并将其与实际成本进行比较。

然后,分析偏差并采取适当的纠正措施。

此外,还可以制定长期和短期的成本控制目标,并制定相应的行动计划。

3. 成本分析成本分析是了解成本结构和成本行为的重要工具。

在这一部分,将介绍几种常用的成本分析方法,如成本-体积-利润分析和差异分析。

成本-体积-利润分析用于确定销售量和利润之间的关系,以帮助企业制定定价策略和销售计划。

差异分析用于比较实际成本与标准成本之间的差异,并找出造成差异的原因。

4. 成本控制措施成本控制措施是实施成本控制策略的具体步骤。

在这一部分,将列出一些常见的成本控制措施,如减少废品和损耗、提高生产效率、优化供应链管理等。

此外,还可以介绍一些先进的成本控制技术,如精益生产和六西格玛。

5. 绩效评估绩效评估是成本控制的最后一步。

在这一部分,将介绍如何评估成本控制的效果,并提出改进建议。

可以使用一些关键绩效指标,如成本效益比、成本回报率和成本效率指数来评估成本控制的效果。

同时,还可以收集员工和客户的反馈意见,并将其纳入绩效评估中。

通过使用这个成本控制模板,企业可以更好地管理和控制成本,提高盈利能力,并保持竞争力。

然而,需要注意的是,每个企业的情况不同,因此需要根据实际情况进行适当的调整和修改。

同时,成本控制是一个持续不断的过程,需要不断地监控和改进。

成本预控模版

成本预控模版

城市名苑工程装修阶段成本预控目标目录一、直接消耗材料预控目标二、周转及租赁物资预控目标三、劳务费预控目标四、机械费预控目标五、管理费预控目标六、非直接施工成本预控目标七、试验费等其它费用成本预控目标一、直接消耗材料预控目标1、直接消耗材料成本预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、包含哪些分项内容、如有变更如何调整等。

比如主体结构用商砼:应说明层- 层,该数据未含二次结构砼用量、已扣除钢筋体积,是否现场浇筑预制构件,是否包含主体结构结束后浇筑的后浇带等事宜。

1.2、墙体材料1.3、扎丝1.4、铁钉1.5、马凳、穿线管等2、各种材料成本控制目标明细表,如:3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额二、周转及租赁物资预控目标1、周转及租赁物资预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、施工方案、包含哪些分项内容等。

比如主体结构用钢管和扣件:应说明该数据已考虑双排外墙脚手架及悬挑防护用量,按照配置三层模板考虑、已考虑临边防护、已考虑后浇带钢管扣件不能周转使用等事宜。

1.2……1.31.42、周转及租赁物资预控目标明细表3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额三、劳务费预控目标1、劳务费预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、施工方案、包含哪些分项内容等。

比如装饰装修阶段劳务费预控包括所有装饰装修分项工程名称、预控数量、单价以及所定的维修费平方米标准。

1.2屋面工程:1)珍珠岩找坡:按结构净尺寸平方米计算;2)找平层:按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm,竖向女儿墙上返350cm,以平方米计算;3)防水卷材:按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm,竖向女儿墙上返350cm,以平方米计算;4)挤塑板:按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm,以平方米计算;5)砼保护层:按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm,以平方米计算;1.3地面工程:1)厨房、卧室、客厅、餐厅、书房、封闭阳台、电梯厅至每户的内走廊及地面需走管线的候梯厅细石砼水泥地面:按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm,门口位置地面按洞口尺寸面积并入地面工程量中,以平方米计算;2)楼梯间、电梯机房水泥砂浆地面:楼梯间按水平投影面积计算,按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1.5cm,电梯机房按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm,以平方米计算;3)卫生间防水地面:砂浆找平层及C15砼保护层按结构净尺寸以平方米计算;SBC防水层按结构净尺寸,竖向墙面上返20cm以平方米计算;4)设备管道夹层地面:按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1.5cm,以平方米计算;1.4 内墙抹灰石膏粉刷抹面(电梯井道不抹灰):1)厨房、卫生间防水腻子一道:按结构净尺寸扣除顶棚及地面3cm以平方米计算;2)楼梯间粉刷石膏墙面:开间尺寸按结构净尺寸扣除面层做法每面1.5cm,高度扣除楼梯平台及梯步所占面积以平方米计算;3)客厅、卧室、书房、餐厅、封闭阳台:开间尺寸按照结构净尺寸扣除面层做法每面1cm,高度按照结构净尺寸扣除顶棚、地面3cm以平方米计算;1.5顶棚工程:1)厨房、卫生间腻子二遍:按结构净尺寸以平方米计算,扣除烟道、通风道所占面积;2)卧室、书房、客厅、餐厅、封闭阳台腻子二遍:按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm以平方米计算;1.6防水工程1)卫生间防水:按结构净尺寸加竖向墙面上返20cm以平方米计算;2)空调板不做防水;表:装饰装修施工阶段劳务费预控数据表(5#楼)3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额四、机械费预控目标1、机械费预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、包含土方回填、现场整理哪些分项内容等。

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项目成本预控书(指导模板)第一部分项目基本情况一、工程概况简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等,要求语言简洁说明问题。

1.工程简介:主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。

2.控制工程及重难点工程:简要说明项目重、难点以及控制性工程。

3.工期要求:合同工期以及主要节点工期安排。

4、安全目标:5、质量目标:6、环保目标:二、合同特点通过研读招(投)标资料、业主合同等资料,梳理出合同的风险点以及注意要点,并制定预控措施等进行简要列示。

1.合同性质:列示工程承包模式、招标模式(施工图招标或者初步设计概算招标)等,以及注意风险点和应对措施。

2.合同分析:分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款,掌握降造幅度及业主基本预备费情况,并制定后续应对措施。

三、业主、设计、监理单位分别列示业主、设计、监理单位名称,主要联系人及联系方式。

四、管理模式及任务划分1.项目管理模式及任务划分:说明项目管理模式(直管、托管、自管),若直管项目需明确参建单位及任务划分。

2.项目组织机构以及人员配置:项目管理组织机构以组织机构图模式表示,并列明各岗位的主要管理职责。

2.1项目组织机构图2.2项目主要岗位管理职责2.3管理人员配置规划:明确各项目管理人员配置情况。

第二部分责任成本管理体系一、成立项目成本管理领导组成立成本管理领导小组,明确成本管控分工及职责,要做到分层管理,全面覆盖不留死角。

1.项目成本管理领导小组组长:项目经理副组长:成员:2.职责及分工组长:副组长:各业务部门:二、建立项目成本控制体系1.建立项目成本管理制度:项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度,建立项目管理体系。

2.建立成本管理报表台帐:项目提前规划并建立日常管理报表及台账等,规范项目日常管理以及过程管控工作。

2-1劳务计价2-2 劳务拨款审批单2-3 物资消耗核算表2-4 拌合站考核表…3.规范管理业务流程:按照上级管理办法以及本级管理制度,梳理明确日常工作流程。

3-1项目业务开展流程3-2施工方案比选流程3-3劳务管理流程3-4物资采购管理流程3-5设备管理流程3-6物资现场管理流程3-7验工计价流程…第三部分施工组织方案策划一、施工组织方案预控:对设计方案进行比选论证,必须经过认真分析、优化、比选,在保证工期的前提下,确定最合理的施工组织方案。

所有的工程项目必须先制定方案、进行论证和优化、报公司审批后细化实施,施工方案未经论证审批的项目,不得开工。

总体施工方案的变更必须按照变更设计规定报公司审批后并报建设单位或监理批准后方可实施。

1.主体工程施组方案预控:主要解决项目施工重、难点工程施工预计存在问题,明确项目工程控制要点实施方案,例如路基工程需说明土石方(调配)运距、料源地调查。

桥涵工程需说明基坑开挖方式、不同地质的钻孔方式、墩台身模板配置、混凝土配合比等。

严禁本项预控方案照搬投标施组方案。

1.1路基工程1.2桥涵工程1.3隧道工程......2.临时工程施工规划:临时工程建设坚持“统筹规划、永临结合、达标从简”原则,遵照集团公司《中铁十七局集团公司临时工程建设管理暂行办法》(公司计[2012]352号)策划执行。

临建预控方案要明确临建工程(包括大临、小临)的选址、建设标准规模以及相应经济比选,要充分体现经济合理。

2.1梁场2.2板场2.3拌合站2.4铺架基地2.5便道、便桥、便涵2.6弃(土)碴场2.7炸药库2.8施工生活、办公及生产房屋2.9施工用电施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式,依据电源条件、桥隧密度,用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述2.10施工用水用水方面从施工、生活用水是否充裕,是否可就近满足供应,是否需水车运输等方面叙述;……3.征地拆迁:项目做好征地拆迁策划,提前同业主等沟通、联系,配合业主进行征拆,根据施工组织以及进场安排,编制征拆进度计划表,避免因征拆影响工程施工,造成停窝工等损失。

4.质量控制:5.安全控制:6.工期控制:二、方案优化预控1.成立方案优化组织机构2.方案优化原则:结合实际、切实可行。

技术领先,经济合理。

安全可靠,满足工期。

充分论证,好中选优。

3.施工方案优化的内容:优化生产要素配置、优选施工方法、技术经济比选。

4.施工方案优化的重点:4.1工程数量改进方面:能否以桥带路、以隧带路、土石方调配方案、软基处理地段加长、软基处理措施加强等。

4.2设计及施工优化方面:注重方案优化、措施优化、材料优化、结构优化及数量优化,进行多种方案比选确定。

4.3大临工程及场地布置:一次到位、减少交叉、提高效率、增加远期效益。

4.4要素配置:风、水、电、混凝土、运输等机械设备的配置要计算确定,设备选型要与施工方案结合,场地布置方案要进行充分论证后确定。

5.方案优化步骤三、工程数量控制1.工程数量统计。

建立简易计算表格模块,根据己到图纸进行工程量初步清理和计算,为施工图数量复核和材料招标提供基础数据,为后续施工管理奠定基础。

工程数量汇总及审核计算表(示例)2.施工图纸审核。

工程数量复核分施工图工程数量复核和项目工程细目数量汇总后与中标工程数量清单的对比。

找出中标工程数量清单中的差、错、漏、碰项目,并注明工点、原因、数量及投资差额,分析原因、制定解决方案。

3.工程数量控制。

实行中标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、责任中心工程数量和实际完成工程数量“五量控制”,并建立相应控制台账。

第四部分施工资源配置预控一、劳务队伍预控执行《外部劳务管理办法》,确定项目施工队伍配置方案,包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置、管理方式等。

1.劳动力需要计划:依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、施工顺序,按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则,按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量。

2、劳动力来源及组织方式2.1 劳动力来源:按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源等方式进行编写;2.2 组织方式:依据工程类别、工程规模,从哪些单位工程或工序需要分包,采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式,或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。

3.劳务队伍选用方式、流程:二、物资材料预控1.总体思路:2.主要材料预控:2.1需求计划:依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料,编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、土工材料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划2.2价格经济比选:从材料价格高低、厂家供应能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选。

在供应商的选择上,应坚持一般纳税人优先的原则,最大限度降低企业税负。

材料市场价格调查3.地材预控:3.1需求计划:依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料,编制分单位工程、分工程部位计算砂、碎石、片石、道碴、底碴、路基AB组填料等主要材料使用总量表;并根据总体工期安排,编制分年度、季度、月度材料使用计划3.2价格经济比选:对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选。

3.3 来源及运输方式:依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点(按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择);按汽车或火车运输方式,实际运输距离;对工程消耗材料来源及运输方式进行编写。

4.周转材料预控:4.1 需求计划:依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料,做好桥涵定型模板,预制梁模板、小型构件模板(涵洞盖板、客专轨道板模板等)、移动模架,悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。

4.2价格经济比选:从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。

4.3来源及运输方式:依据经济比选论证结果按公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。

三、机械设备预控1.机械设备需求计划:依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料,从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。

2.经济比选及配置方式:根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选;对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑;依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。

第五部分成本效益策划一、现场管理费预控依据项目分类特点、施工区域、投资规模、管控水平等因素合理测算,明确划定不同项目现场管理费开支的上限。

按照“定岗定编、总额核定、分期控制、节俭实用”的原则,采取预算审批、指标包干、限额开支等方法合理控制现场管理费用。

二、税务策划预控编制增值税、营业税、城市维护建设税、企业所得税、教育费附加企业所得税、个人所得税等税收策划方案实施税收成本预算管理。

三、二次经营策划结合成本效益测算分析、施工方案、合同调差约定等明确项目创效点和突破口,确定二次经营规划目标,细化创效操作方法和实施方案。

1.基本策略2.具体措施2.1施工图优化策划2.2变更设计策划2.3 ……2.4材料调差策划2.5风险包干费策划2.6施工补偿费用策划2.7投资检算策划四、成本效益预测分析1.成本预测1.1主要依据1.2工作步骤和内容1.2.1成本自测1.2.2上级公司成本测评批复1.2.3成本对下分解2.成本分析2.1合同清单、目标成本、责任成本对比情况2.2合同条款及清单分析2.3成本测算分析2.3.1劳务单价2.3.2 材料价格2.3.3周转材料2.3.4 ……2.3.5材料调差2.3.6包干费、安全风险费2.3.7项目盈亏点、风险点2.3.8项目成本控制关键点。

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