项目管理案讲义例、课程设计

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工程项目管理课程设计案例

工程项目管理课程设计案例1. 引言在工程领域，项目管理是确保项目能够按时、按质量和成本完成的关键方法。

工程项目管理课程设计旨在帮助学生建立对项目管理的基本理解，掌握项目管理的技能，为未来的工程项目管理工作做好准备。

本文将通过一个案例来介绍工程项目管理课程设计的内容和方法。

2. 项目概述案例中的项目是一个小型建筑项目，目标是建造一座三层办公楼。

项目周期为12个月，项目团队包括建筑师、工程师、施工队伍等。

本案例将重点讨论项目计划、项目进度、资源管理、风险管理等内容。

3. 项目计划为了制定项目计划，项目经理首先要识别项目的目标和可交付成果。

在本案例中，目标是按时完成建筑项目，可交付成果是一座完工的办公楼。

接下来，项目经理需要细化项目工作，制定工作分解结构（WBS），并确定工作包之间的依赖关系。

通过网络图和甘特图，可以清晰地展示项目工作的时间安排和工期。

4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。

项目经理可以使用进度表和进度报告来跟踪项目的进度。

在本案例中，项目经理需要定期更新进度表，记录实际完成的工作量，并与计划进行对比，及时发现偏差并采取纠正措施。

同时，项目经理需要与项目团队成员进行沟通，确保工作按时完成，并及时解决工作中的问题。

5. 资源管理资源管理包括对项目所需资源进行识别、获取、分配和利用的过程。

在本案例中，项目经理需要对人力、物力和资金等资源进行有效管理。

项目经理可以通过制定资源需求计划，并与相关部门协调，确保项目所需资源的及时供应。

此外，项目经理还需要制定资源分配计划，合理分配资源，以最大程度地提高资源利用效率。

6. 风险管理风险管理是为项目未来可能出现的风险制定相应的应对策略。

在本案例中，项目经理需要识别潜在风险，评估其可能性和影响程度，制定相应的风险应对计划。

项目经理可以通过制定风险矩阵，对项目风险进行量化分析，并采取适当的措施来降低风险的发生概率或影响程度。

7. 项目总结通过对本案例的分析，我们可以看到工程项目管理课程设计的重要性和实际应用。

工程项目管理课程设计

（四)主要图纸、主要合同内容及其它主要要求
1。某单身宿舍楼工程施工招标文件（招标编号：2003012059）
2.某单身宿舍楼工程施工图纸；
（五
本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：
1.《工程测量规范》GB 50026–13
2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202－2012
第
(一）项目建设的费用
费用项目名称
项目
概算
总投
资
建设投资
第一部分
工程费用
1建筑安装工程费
2设备及工期购置费
1征地和拆迁安置补偿费
2建设单位管理费
3项目建议书编制及评估费
4可行性研究编制及评估费
5环境影响评价费
6水土保持方案编制费
7地质灾害评估费
8工程勘察费及设计费
9初步设计专家评审费
10规划放线费
费用项目名称
设备供应部:
1贯彻落实国家有关设备管理的方针政策，负责公司设备管理规章制度和管理办法的制定修改工作并组织实施.
2负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用，维修养护,资料填写等工作。
3负责设备修理，审定修理年度计划及费用指标，组织实施并检查修理质量,办理结算手续.
4负责设备的技术管理工作，组织技术标准的制定，修订，积极推动三新技术.
《工程项目管理》课程设计
姓名
学号
指导老师
第一部分
(
1、编制目的:
在全面研究招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程等资料编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点,结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神,为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。

完整的全套工程项目管理课程设计

《工程项目管理》课程设计任务书某住宅楼工程项目管理实施规划姓名学号指导教师工业大学土木建筑工程学院二○一一年十二月目录某住宅楼工程项目管理实施规划 (I)目录 (II)《工程项目管理》课程设计任务书.................................................................................................. I V一、课程设计目的和任务.......................................................................................................... I V二、课程设计内容与要求.......................................................................................................... I V三、项目基本情况（可以自己选择项目） (V)四、设计进度 (V)五、考核内容与方式 (V)六、格式要求 (V)第一章工程概况 (1)1.1 总体简介 (1)1.2 建筑设计概况 (1)1。

3 结构设计概况 (2)1.4 工程特点及施工对策 (2)第二章指导思想与项目管理目标 (3)2。

1 指导思想 (3)2.2 实施目标 (3)第三章项目成本管理 (4)3.1 项目成本控制总目标 (4)3.2 工程项目成本控制内容 (4)3。

3 项目成本控制流程 (6)第四章项目进度管理 (7)4。

1 项目进度控制的依据 (7)4.2 项目实施阶段进度控制的主要任务 (7)4.4 项目进度管理控制流程 (9)4.5 项目进度控制的方法 (10)4。

6 进度控制的措施 (11)4。

7 项目施工进度横道图 (11)第五章项目质量管理 (12)5。

工程项目管理课程设计

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2.1 项目范围管理－产出物界定
2.2项目范围管理－WBS （按施工阶段分解）
A工业厂房钢结构施工管理
进场前准备－计划
成本管理－成本预测
工期管理－工期计划
组织管理－定岗定编
沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍
采购管理－确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等
施工过程组织与控制
5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施
第一部分项目的选择与概况
选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。项目来源：为了进入开发区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算）
续表
5.3 项目成本管理－变更成本控制
施工、成本运行
02
发生变更或增项
08
编制成本控制标准
04
根据签证，编制预算
06
与业主协商

参考实例：工程项目管理课程设计

XX住宅楼工程项目施工组织设计目录第一章项目概况 (3)一、编制目的和依据 (3)二、工程概况 (3)第二章项目施工部署 (4)一、施工安排的总则 (4)二、施工组织部署指导思想 (4)三、施工段的划分 (4)第三章合同承包 (5)第四章、项目管理目标 (5)一、合同履行 (5)二、工程质量 (5)三、施工工期 (5)四、安全生产 (5)五、文明施工 (5)六、环保 (5)七、保修 (6)第五章、项目施工管理 (6)一、项目管理组织结构 (6)二、主要人员简介及职责分工 (7)第六章、工程施工方案 (8)第一节土方工程 (8)第二节条形基础施工 (8)第三节现浇砼结构施工 (9)第四节砌筑工程 (11)第五节脚手架工程施工 (11)第六节挡土墙施工工艺 (12)第七节防水工程 (12)第八节装饰工程 (13)第九节安装工程 (15)第七章工期目标和施工进度计划 (16)一、工期目标： (16)二、进度计划编制说明 (16)三、工程工期安排 (16)四、进度计划风险分析及控制措施 (16)第八章、质量目标与管理 (16)一、工程质量目标 (16)二、质量保证措施 (17)第九章安全目标与风险预测 (21)一、安全目标 (21)二、风险预测与防范对策 (21)三、安全目标保证措施 (21)第十章项目现场管理和施工平面图 (22)第一节定位测量 (22)第三节修建临时道路和场地 (22)第四节施工现场临时水电线路的布置 (22)第十一章文明施工措施和环境保护 (22)一、文明工地实施措施 (22)二、环境保护管理 (23)第十二章、附图 (24)一、现场施工平面图： (24)二、进度计划网络图 .................................................................................. 错误!未定义书签。

三、劳动力计划 (25)四、主要机械设备计划： (26)XX住宅楼工程项目施工管理规划大纲第一章项目概况一、编制目的和依据1、编制目的：本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。

(项目管理)项目管理授课教案

《项目管理》授课教案课程名称：(中文) 《项目管理》(英文) Project Management●授课题目：项目管理概述●授课类型：教师讲授●授课工具：多媒体●教学目的：介绍项目、项目管理的概念，通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。

●教学内容：※本章基本内容包括：1．现代与传统项目管理1.1项目管理的发展1.2传统项目管理发展阶段1.3现代项目管理阶段2．项目的基本概念2.1项目的定义与概念2.2项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、其它特性。

2.3项目与运营的区别：工作性质与内容的不同、工作环境与方式的不同、组织与管理上的不同。

3．项目管理的基本概念3.1项目管理的基本特性：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性。

4．现代项目管理知识体系4.1定义4.2现代项目管理知识体系的构成：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

4.3现代项目管理知识与其他知识之间的关系：现代项目管理所需的项目管理独特知识；一般管理方面的知识：计划管理、组织管理、实施管理、领导和控制等方面的内容；项目所属专业领域的知识：专业技术知识、专业管理知识、专门行业知识。

※重点：项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。

※难点：对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。

●教学过程设计首先通过向学生提问诸如“你以前是否听说过或接触过项目”之类的问题来引出项目；然后介绍项目管理的发展史，对项目发展史的介绍以时间为轴线，从中国和国外两个角度进行展开；在学生对项目有一个初步印象后，给出几种受到广泛认可的对项目的不同定义，并通过列举一些项目实例来分析引出项目的特性；接下来以同样的方式介绍项目管理的定义及其特性；介绍美国项目管理协会和国际项目管理协会的项目管理知识体系，并进一步介绍项目管理学科与管理学及其它学科之间的关系。

(项目管理)项目管理讲义

项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。

同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。

为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。

1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。

例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。

在词典里：事先划分的类别。

在新华字典里：是一件事情或一项任务。

在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。

在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。

如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。

（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。

（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。

（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。

工程项目管理导学课教案(3篇)

第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。

- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。

- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。

- 了解工程项目管理的法规和标准。

2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。

- 提高学生团队合作和沟通协调能力。

- 增强学生的时间管理和风险管理意识。

3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。

- 增强学生的创新意识和实践能力。

教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。

2. 工程项目管理的流程和关键环节。

3. 工程项目管理的常用方法和工具。

教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。

2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。

教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。

2. 阐述本课程的学习目标和重要性。

二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。

- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。

- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。

2. 工程项目管理的原则。

- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。

- 经济性原则：追求经济效益最大化。

- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。

- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。

三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。

- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。

- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。

- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。

2. 工程项目设计阶段。

- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。

- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。

3. 工程项目施工阶段。

- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。

- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。

项目管理教案

项目管理教案一、课题项目管理二、教学目标1. 让同学们理解项目管理的基本概念，包括项目、项目管理的定义等。

2. 使同学们掌握项目管理的五大过程组，能说出每个过程组包含的主要内容。

3. 培养同学们运用项目管理知识解决简单实际问题的能力。

三、教学重点&难点1. 教学重点项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）的理解与记忆。

项目管理中各个角色的职责与分工。

2. 教学难点如何让同学们理解项目管理各过程组之间的逻辑关系，以及它们在实际项目中的灵活运用。

引导同学们将项目管理知识与不同类型的项目场景相联系。

四、教学方法1. 讲授法我会用通俗易懂的语言来讲解项目管理的基本概念和相关知识，就像给大家讲一个有趣的故事一样。

比如说，把项目比作一次旅行，项目管理就是规划这次旅行的整个过程。

2. 案例分析法给同学们分享一些实际生活中的项目管理案例，像学校组织大型活动、企业开展新产品研发等。

然后我们一起分析这些案例中项目管理的应用，我会问大家：“在这个学校活动的案例里，你们觉得启动阶段都做了哪些事儿呀？”让同学们积极发言参与讨论。

3. 小组讨论法将同学们分成小组，给每个小组一个简单的项目场景，比如组织一次班级郊游活动，让小组讨论如何运用项目管理知识来进行。

我会在小组间走动，听大家的讨论，然后说：“嘿，你们这个想法很有趣呢，不过在执行阶段是不是还可以再完善一下呀？”引导同学们深入思考。

五、教学过程1. 导入（3分钟）我会先问同学们：“大家有没有想过，当我们要建造一座房子或者举办一场大型晚会的时候，需要做哪些准备呢？这就涉及到我们今天要学习的项目管理啦。

”然后给同学们展示一些建筑项目和大型活动的图片，引起大家的兴趣。

2. 概念讲解（7分钟）开始讲项目的概念：“同学们，项目呢，就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

比如说，咱们学校要新建一个图书馆，这就是一个项目。

那项目管理呢，就是对这个项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

《项目管理讲义》课件

学习成果和效益
1 项目管理技能提升
通过学习《项目管理讲义》PPT课件，您将掌握一套实用的项目管理技能，提高自己在项目中的表现。
2 项目成功率提升
运用所学的项目管理知识和工具，您能够更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率。
3 职业发展机会
精通项目管理是现代职场中的重要竞争力，掌握项目管理技能将为您带来更多业发展机会。
《项目管理讲义》PPT课件
欢迎来到《项目管理讲义》PPT课件！本课件旨在帮助大家深入了解项目管理的重要性和技巧。通过丰富的内容概述、实例和案例，我们将共同培养项目管理的专业能力。
课件的目标和意义
提高项目管理技能
通过学习本课件，您将掌握项目管理的基本技能和方法，提升自己在项目中的管理能力。
应用项目管理知识
行项目的有效控制和监督。
3
沟通与团队协作
了解如何进行高效的沟通，促进团队
变更管理与风险控制
4
协作和解决项目中的问题。
学习如何处理项目中的变更请求和风险，并采取相应的控制措施。
主要章节和内容
项目启动
明确项目目标和范围，进行项目相关的需求分析和风险评估。
项目计划
制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和沟通计划。
结语和总结
感谢您参与学习《项目管理讲义》PPT课件！通过本课件的学习，您将更好地理解和运用项目管理的知识和技巧，为您的职业发展和项目成功提供不可估量的帮助。
项目执行
实施项目计划，组织相关资源，进行任务分配和进度监控。
项目收尾
评估项目成果，总结经验教训，进行项目收尾和交付。
使用案例和实例
案例一：房屋建设项目
通过一个房屋建设项目的案例，演示项目管理在不同阶段的应用和技巧。

项目管理课程设计案例

比赛方式
• 本次大赛将通过四个比赛单元来考验各MBA创业团队的综合能力。
项目的目标与范围管理
项目任务和目标
• 举办一届形式上创新，内容上务实，广大 MBA 学员充分参与，充分展示中国 MBA 学员的风采的创业大赛，提升南开MBA的品牌。 • 通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA 参赛团队的实际综合能力，为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。
项目工作分解结构字典（WBSD）续
编号
5 5.1 5.2 5.3 5.4 6 装修设计发包施工验收采购
名称
风格：舒适、简洁、优雅确定施工队伍确保按时完成装修，保证质量检查装修是否符合要求
描
述
使小饭店室内达到可营业状态，满足设计要求
购买能够满足小饭店营业所需的设施
6.1
6.2 6.3 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2
描
述
小饭店开业项目产出物。确保小饭店按时按预算装修开业
项目各工作包之间的协调工作及总控制；各工作包的范围界定及控制确保项目按时高质量完成保证项目不超出预算进行市场、成本、环境和技术可行性的分析收集市场需求、竞争对手等信息；市场调研进行市场、成本、环境和技术可行性的分析出具可行性报告完成开业所需的各项审验报批工作人员健康；操作间通风及隔离；上下水系统；餐具消毒及隔离；污水处理；排烟；垃圾处理用卫生、环保证件换取；税务机关审批以营业执照换取IC磁卡，到银行开户确保员工达到营业要求选招合格的厨师和服务员进行礼仪、服务技能、制度方面的培训，使服务员达到上岗要求
复赛
• 邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7 个问题，包括对计划书和企业实际经营中可能会面对的一些风险和问题 • 协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时间内收到复试题目并回收 • 确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的最终复赛成绩 • 产出物：创业计划书复赛成绩 • GMC复赛成绩 • 决赛赛参赛团队名单

(整理)项目管理课程设计

项目管理课程设计价值工程应用一．项目概况某地产集团在某市取得了世界贸易中心项目开发权，项目位于某市主干道，是主要的商业街道，交通便利，地理位置优越。

世界贸易中心（TITP）用地面积42115.07㎡，总建筑面积49705.56㎡，绿地率为33%，项目是商务中心、咖啡厅、休闲娱乐、商品住宅等商务综合服务的商务办公楼和住宅楼为一体大型项目。

项目以中央商务大楼为中心向两侧展开，形成基地围合式建筑，由南、北、西三栋楼围合而成。

项目由某省建筑设计研究院设计，采用现代主义风格，四方直线条、现代黑色及大面积玻璃窗幕墙，在设计上突出整体化、艺术化和韵律感，整体感觉简洁、流畅，同时具有抽象美感，视觉冲击力强，应该说是具有地标性的城市意象建筑。

表1：项目面积指标二．投资估算1.估测销售收入目前商务办公楼平均单价已经上升到5200元/平米，商铺销售均价至少为6000元/平米，能够轻易的计算出房屋全部销售的状况下，销售收入总额预计为：（请计算）2.开发成本估算（1）土地费及税费：49.705×22×1.03=1126.32万元（2）建筑安装工程费用根据某地产集团多年来的经验，其类似大型地产项目的建筑和安装的成本，商务办公楼、物业用房按照1500元/㎡的成本计算，临界的铺面按照1660元/㎡来计算，那么，项目前期建筑安装成本费用能够粗略的计算出来，就是：（请计算）（3）前期的工程费用表2：项目前期工程费用（4）基础设施费用基础设施的费用一般都是采用单位指标估算法来预算，结合之前的经验，某集团确定了某项目的基础设施费用标准如下：表3：某项目基础设施费估算表（5）公共配套设施费由于项目的面积受到建设工地局限，所以公共配套设施建设的比较少，主要有自行车棚、汽车位、垃圾中转站、物管用房（已经含在建安费中），见表4表4：项目公共配套设施费（6）建设费用70×49705.56=347.94万元（按优惠后的标准）（7）工程项目中不可预见费用通常状况来考察，不可预见费用的基础和其他附加工程所增加的费用、以及维修的备用金，还包括不可预见自然灾害而增加的费用，它根据项目的复杂程度来决定了个项目的费用的准确估计程度，根据上面（2）—（5）等各项费用的相加之后基础，按5%计算，其结果是：（请计算）（8）某项目在开发期间税费的计算税费按销售收入的5.6%计算：（请计算）以上8项费用汇总，能够估算出某项目的开发成本约为（请计算）3.开发项目的费用（1）管理项目的费用（按开发成本的4%估算）（2）项目销售费用（按销售额的4%计算）4.财务费用（167.7万元）5.其它方面的费用（56.78万元）由以上各项得出该项目的总成本为13358.54万元6.项目收益的估算某项目在全部都能售完的状况下，则收益（税前）为：估算的销售收入-计划的成本= （请计算）7.项目投资的可行性预测某地产集团与某市政府有密切接触，因此某项目可作为某市的招商引资的项目来对待，根据某市政府的相关规定，能够享受某市政府在诸多政策上的优惠，因此，某集团能够充分利用政府的资源进行宣传，无疑对某项目的销售能够起到很大的作用。

项目管理课程设计

项目管理课程设计项目管理课程设计课题名称：专业班级：小组组长：小组成员：学生成绩：指导教师：课题工作时间：2016年12月3日至2016年12月26日工业工程教研室二〇一六年十二月十日目录1项目简介 (1)1.1背景 (1)1.2项目目标 (1)2项目管理过程 (1)2.1计划过程 (2)2.1.1核心计划工作 (2)2.1.2辅助性计划工作 (4)2．2实施过程 (5)3控制过程 (8)3.1项目进度管理 (8)3.2项目成本管理 (8)3.3项目资源管理 (9)3.4项目风险管理 (9)3.5项目沟通管理 (10)4 结束 (10)5附表 (10)6会议记录 (20)1项目简介1.1背景我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。

刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。

按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。

目前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。

双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。

经新人父母双方协商，婚期定在2017年1月22日，筹备时间约2个月。

1.2项目目标本项目目标：筹备一场热闹、隆重的婚礼。

分目标：（1）时间：2017年1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。

（2）费用：控制在7.5万元以内衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢。

2项目管理过程本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：筹备和举办。

与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短（1天），并且一旦婚期确定，一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束，需要严格控制。

具体的管理过程如下：2.1计划过程根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。