项目管理案讲义例、课程设计
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项目管理案例、课程设计
精品
1.**房地产集团团队文化
• **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越 ”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐 于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理 念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚 信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获 得了广泛的市场肯定和客户信赖。
1 项目经理 2 职员 3 职员
4 职员 5 职员
3.项目成员组成及分工
--企业组织及结构图
4.项目的责任分配矩阵
5.项目重大里程碑
6.工作结构分解WBS
7.工作的逻辑关系
8.项目进度计划、关键 作的确定
项目进度计划：甘特图
单代号网络计划图
双代号网络计划图
工作时间（ 周）
9.人力资源计划
• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
14.环境、安全与健康管理
• 为了降低或避免事故的发生，我们组 织对项目部HSE风险进行了识别和评 价，并根据评价结果制定了该管理方 案如下各表：
15.风险管理
(1)必须对工程项目所在地的政治及经济信 息的ຫໍສະໝຸດ Baidu察与分析，以及法律和习俗进行相关 的了解。 (2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工 程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风 险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应 风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险；
(7)合理成立联营体，以共担风险；
(8)向保险公司投保，以转移风险；
(9)加强预防和控制风险事件，并减轻风 险；
(10)谨慎对待议标时的保留条件以及授标 意向书；加强质量管理，减少质量损失风险 。
16.项目进度管理
项目进展状态简介
近期趋势
The end
观感 看谢
– 助业主选择标准合同文件，起草设计合同 及特殊条款；
– 从投资控制、进度控制和质量控制的角度 分析设计合同条款，分析合同执行过程中 可能会出现的风险和问题；
– 参与设计合同谈判；
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。
• 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管 理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
2.项目背景与目标
项目开发背景
• **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞 巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。
• 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决 定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆， 水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游 乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省 级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。
人力资源计划
人力资源负荷图
人力资源数据表
10.费用分解与估算
费用分解表
费用估算表
11.费用计划与控制
费用计划图
费用累计曲线图
项目费用预算明细
12.合同管理
• 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制 外的另一项重要的工作，因为签订的任何合 同都与项目的投资、进度和质量有关，因此， 应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
3.团队成员组成及分工
项目部组 织
姓名
工作主要内 容
工作分工
精品
1.**房地产集团团队文化
• **房地产集团秉承“务实、创新、规范、卓越 ”的经营理念，弘扬“奋发向上、团结协作、乐 于奉献、规范诚信、纪律严明”的企业文化理 念，将诚信奉为立企之本。低调务实、规范诚 信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获 得了广泛的市场肯定和客户信赖。
1 项目经理 2 职员 3 职员
4 职员 5 职员
3.项目成员组成及分工
--企业组织及结构图
4.项目的责任分配矩阵
5.项目重大里程碑
6.工作结构分解WBS
7.工作的逻辑关系
8.项目进度计划、关键 作的确定
项目进度计划：甘特图
单代号网络计划图
双代号网络计划图
工作时间（ 周）
9.人力资源计划
• 靠、环境协调的度假村。为了有效的进行
设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻 了解业主给项要求的基础上，详细的阅读， 分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的 细节问题和关键问题，如有必要建议组织中 外专家论证
14.环境、安全与健康管理
• 为了降低或避免事故的发生，我们组 织对项目部HSE风险进行了识别和评 价，并根据评价结果制定了该管理方 案如下各表：
15.风险管理
(1)必须对工程项目所在地的政治及经济信 息的ຫໍສະໝຸດ Baidu察与分析，以及法律和习俗进行相关 的了解。 (2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工 程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风 险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应 风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险；
(7)合理成立联营体，以共担风险；
(8)向保险公司投保，以转移风险；
(9)加强预防和控制风险事件，并减轻风 险；
(10)谨慎对待议标时的保留条件以及授标 意向书；加强质量管理，减少质量损失风险 。
16.项目进度管理
项目进展状态简介
近期趋势
The end
观感 看谢
– 助业主选择标准合同文件，起草设计合同 及特殊条款；
– 从投资控制、进度控制和质量控制的角度 分析设计合同条款，分析合同执行过程中 可能会出现的风险和问题；
– 参与设计合同谈判；
– 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括 合同执行情况的检查，签订补充协议等事 宜；
– 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的 对策，减少业主背索赔时间的发生；协助 业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处 理合同纠纷事宜。
• 项目从2010年5月1日开始策划，计划2011 年4月30日完成全部建设项目并于7月30日移 交下属物业分公司经营.
• 项目总投资￥2.5亿人民币，建设周期1年。
• 为了成功开发该项目，我集团决定按照项目管 理的系统理念来管理项目，对项目的策划，选 址，规划，设计，建设，移交的全过程进行有 效管理。
2.项目背景与目标
项目开发背景
• **县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞 巧”，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县”。
• 为方便旅客住宿旅游 ，同时增加盈利，我集团决 定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆， 水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游 乐服务设施，实行游、娱、购一条龙服务，为省 级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。
人力资源计划
人力资源负荷图
人力资源数据表
10.费用分解与估算
费用分解表
费用估算表
11.费用计划与控制
费用计划图
费用累计曲线图
项目费用预算明细
12.合同管理
• 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制 外的另一项重要的工作，因为签订的任何合 同都与项目的投资、进度和质量有关，因此， 应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
13.质量管理
• 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量 双重属性。直接效用质量目标实质设计文件 （包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要 求，其中最关键的是设计是否符合国内有关 设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设 计是否达到国家有关部门规定的设计深度， 以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 间接效用质量目标是指设计文件所体现的最 终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是 指通过设计和施工的共同努力使项目建设成 为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可
项目目标的确定
（1）交付成果：宾馆、康乐中心、会议中心 （2）工期要求：2010年5月1日开始策划，
2011年4月30日完成全部建 设项目，总工期1年。 （3）移交物业公司工作完成：2011年7月30日。 （4）成本要求：2.5亿元人民币。
3.团队成员组成及分工
项目部组 织
姓名
工作主要内 容
工作分工