基于利益相关者角度的政府采购绩效评估实证研究

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关于政府采购与购买服务绩效管理分类实施的探讨

关于政府采购与购买服务绩效管理分类实施的探讨政府采购与购买服务绩效管理是政府机构和公共部门经常涉及的重要工作。

而如何分类实施绩效管理，是一个值得深入探讨的问题。

本文将围绕政府采购与购买服务绩效管理分类实施进行探讨，从理论和实践角度分析，以期提供一些有益的思路和建议。

一、政府采购与购买服务绩效管理的概念和意义政府采购是指政府机构为了完成政府职能或提供公共产品和服务的需要，使用财政资金向社会采购货物、工程和服务的行为。

政府采购的目的在于为政府提供所需的物资和服务，同时也希望通过采购活动来实现政府目标的推动。

而购买服务是政府向社会购买的各类服务，如教育、医疗、文化、科技等。

政府采购与购买服务绩效管理是指对政府采购和购买服务活动进行绩效评估和管理，以确保资金使用效益最大化，提高行政效率和服务质量，实现资源的最优配置。

二、政府采购与购买服务绩效管理的分类实施针对政府采购与购买服务绩效管理的分类实施，可以从不同的维度进行划分和考量。

1. 从政府采购和购买服务的类型划分政府采购与购买服务绩效管理可以根据不同的采购和服务类型进行分类实施。

政府采购的类型涵盖了货物、工程和服务等，而购买服务则包括了教育、医疗、文化、科技等多种服务。

在实施绩效管理时，需要根据不同类型的采购和服务需求，采取相应的管理措施和评价方法，以实现最佳的绩效管理效果。

3. 从绩效管理的目标划分政府采购与购买服务绩效管理也可以根据绩效管理的不同目标进行分类实施。

包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。

在实施绩效管理时，需要兼顾不同的绩效管理目标，全面评价政府采购和购买服务活动的绩效表现，实现多方面的绩效管理和控制。

1. 信息不对称政府采购与购买服务活动中，信息不对称是一大难题，容易导致政府采购和购买服务的不合理性和低效率。

针对这一难点，可以加强信息公开和透明度，建立信息平台和公开渠道，加强信息共享和交流，提高信息的透明度和可信度，确保政府采购和购买服务活动的合理性和公正性。

企业绩效评价新论 ——基于利益相关者视角的研究共3篇

企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究共3篇企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究1企业绩效评价新论——基于利益相关者视角的研究随着社会的发展，企业在不断发展的同时也面临着很多的问题。

其中，企业绩效评价也是一个备受关注的问题。

企业绩效评价是对企业生产经营和发展情况的评价，是企业管理和控制的一个重要手段，也是企业决策的基础。

如何进行科学有效的企业绩效评价成为企业发展所面临的重要问题。

以往的企业绩效评价往往是以内部管理为主，而忽略了外部要素的影响，而利益相关者视角的出现可以更全面地考虑企业绩效评价。

利益相关者是指经济社会生活中与某个企业或项目相关的各种组织或个人。

利益相关者视角是一种综合评价企业在内外部利益相关者感知中的整体表现的方法，强调了企业与利益相关者之间的相互影响和关系，对企业绩效评价起到了重要的作用。

利益相关者视角包括客户、员工、股东、政府、媒体、供应商、环境等方面。

客户是企业的关键利益相关者，客户需求的满足是企业最核心的目标。

以客户为中心的企业战略能够提高企业品牌形象和知名度，进而带来良好的营销效应。

员工是企业的另一个重要利益相关者，优秀的员工能够为企业带来价值，更好地开展生产经营活动。

股东是企业的投资者，对企业的经营业绩与股价显然表现了极大的关心。

政府的法律、法规和政策很大程度影响着企业的生产经营活动，因此政府是企业的利益相关者之一。

媒体的一举一动都可以影响到企业形象和利益，因此媒体也是企业重要的利益相关者。

供应商的质量、配送、价格、信誉等方面的表现，直接影响到企业的生产经营活动。

企业是否获得可持续发展也视环境保护的关注与支持程度。

因此，只有将企业内外部的所有利益相关者充分考虑，才能确保企业持续稳健发展。

如何在企业绩效评价中应用利益相关者视角？首先，可以通过走访各方利益相关者了解他们对企业的看法和意见，掌握外部环境对企业的影响。

其次，对企业内部运营的方方面面进行评价和改善。

基于利益相关者的企业绩效评价研究

基于利益相关者的企业绩效评价研究基于利益相关者的企业绩效评价研究摘要随着知识经济的迅猛发展，企业已经由传统的单边治理模式逐渐转变为多边共同治理模式，即企业更多体现的是股东、债权人、员工、顾客、政府等众多利益相关者的整体有机组合。

由于各利益相关者的出发点不同，存在不同的利益需求，所以在对企业进行综合评价时，股东利益已经不再是评价的唯一重点。

企业要为包括股东在内的更多利益相关者服务，只有实现了各利益相关者利益需求的均衡，各相关者才能持续参与配合，企业也才能更加繁荣的发展。

所以，构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统，显得十分必要，也更加符合企业可持续发展的要求。

本文以企业价值最大化为总体目标，以利益相关者理论作为指导思想，在参考了国内外众多相关文献的基础之上，总结了现有绩效评价模式的优点和不足，并以其作为参考依据，提出了基于利益相关者的企业绩效评价指标体系。

同时，依据模糊综合评价法对该指标体系进行了评价模型的设计，并以具体制造业企业为例，对该指标体系和评价模型进行了应用。

根据实证应用结果，提出了提升企业绩效的策略。

关键词利益相关者；绩效评价；模糊评价-I-The Study on Enterprise PerformanceEvaluation Based on StakeholderAbstractWith the rapid development of knowledge economy, enterprise has from the traditional unilateral governance mode gradually into multilateral common governance mode.That is to say, the enterprise more reflects the shareholder, creditor, employees, customers, government and many other stakeholders of the organic combination of the whole. Because of all the stakeholders of the different starting point and different interests demand, so in an enterprise comprehensive evaluation, the shareholders' interests is no longer the only key evaluation. Enterprise must of service for more stakeholders, including shareholders. Only realize the stakeholders of the equilibrium interest demand, the stakeholders can continue to participate in coordination, enterprise can also more prosperous development.So,construct a set of stakeholders based on point of the performance evaluation system is very necessary, and also more in line with the enterprise the requirement of sustainable development.This paper with the maximization of enterprise value for the overall goal, with the stakeholder theory as the guiding ideology,in the basis of many related literature at home and abroad, summarizes the existing performance evaluation model of advantages and disadvantages, and with its as references, put forward the enterprise performance evaluation index system based on the stakeholder. At the same time, design an index system model based on the fuzzy comprehensive evaluation method. And with specific manufacturing enterprise as an example, application of the index system and model. According to the empirical results put forward the strategy of promoting enterprise performance.Keywords stakeholder, performance evaluation, fuzzy evaluation-II--III-目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的及意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (4)1.3 国内外研究现状分析 (4)1.3.1 国外研究现状分析 (4)1.3.2 国内研究现状分析 (6)1.4 研究内容和研究方法 (7)1.4.1 研究内容 (7)1.4.2 研究方法 (7)1.4.3 技术路线 (8)第2章利益相关者与企业绩效的关系分析 (9)2.1 利益相关者分类及其目标分析 (9)2.1.1 利益相关者的分类 (9)2.1.2 企业利益相关者的目标分析 (15)2.2 利益相关者与企业绩效的关系程度分析 (17)2.2.1 相关者与企业绩效关系的研究现状 (17)2.2.2 关系程度的面板数据模型分析 (17)2.2.3 关系程度对利益相关者的影响力分析 (20)2.3 本章小节 (24)第3章基于利益相关者的绩效评价指标体系设计 (25)3.1 现行企业绩效评价体系及其存在问题分析 (25)3.1.1 现行企业绩效评价体系 (25)3.1.2 现行体系存在的问题 (26)3.2 基于利益相关者的企业绩效评价体系的框架设计 (26)3.2.1 指标体系构建的目的 (26)3.2.2 指标体系设计的思路 (27)3.2.3 指标体系建立的原则 (28)-I-3.3 基于利益相关者的企业绩效评价指标体系 (30)3.3.1 财务维度指标 (32)3.3.2 顾客维度指标 (32)3.3.3 内部管理维度指标 (33)3.3.4 外部效率维度指标 (33)3.3.5 社会维度指标 (33)3.4 本章小结 (34)第4章基于利益相关者的企业绩效评价模型的构建 (35)4.1 绩效评价方法的选择 (35)4.1.1 现有绩效评价方法分析 (35)4.1.2 模糊综合评价法在利益相关者业绩评价中的适应性 (38)4.2 相关者视角下企业绩效的模糊评价模型的构建 (38)4.2.1 评价因素及评价等级的建立 (38)4.2.2 指标权重的确定 (39)4.2.3 模糊综合评价 (43)4.3 本章小结 (43)第5章实证分析 (44)5.1 SMC公司简介 (44)5.2 SMC公司绩效评价 (45)5.2.1 绩效评价过程 (45)5.2.2 绩效评价结果 (52)5.3 提升企业绩效的改进措施 (53)5.3.1 建立股东与企业的密切依存关系 (53)5.3.2 通过激励发掘员工潜能 (53)5.3.3 维持良好的顾客关系 (54)5.4 本章小结 (56)结论 (57)参考文献 (58)攻读硕士学位期间所发表的学术论文 (62)致谢 (63)-II-第1章绪论1.1研究背景近年来，科学技术的发展加剧了企业间的资本流动和相互竞争。

政府采购绩效审计问题研究

政府采购绩效审计问题研究在现代市场经济中，政府采购是一项非常重要的经济活动。

政府采购的绩效审计是政府采购体系的重要组成部分，它的作用在于对政府采购机构的项目执行情况进行评估，推动政府采购体系的不断完善和提升质量。

然而，政府采购绩效审计在实践中存在一些问题，本文将探讨这些问题，并提出相应的解决方案。

一、政府采购绩效审计存在哪些问题？政府采购绩效审计存在的问题主要有三个方面：信息不对称、审计主体是政府采购机构、审计存在一定的主观性。

1、信息不对称政府采购绩效审计所需要的信息来自于采购项目的执行情况，这些信息可能是不完整、不准确或是不清晰的。

同时，由于没有完善的信息披露机制，供应商和社会公众对于政府采购的具体细节知之甚少，导致信息不对称。

这给政府采购绩效审计造成了一定的困难。

2、审计主体是政府采购机构政府采购绩效审计的主体通常是采购机构自行或委托的审计机构，这就存在利益相关的问题。

如果审计机构是由采购机构自行聘请，就可能存在利益相关问题，审计结果的真实性难以保证。

如果审计机构由政府采购机构委托，虽然可能会减少利益相关问题，但是审计机构的资质、水平和独立性也依然是一个问题。

3、审计存在一定的主观性政府采购绩效审计的评估结果往往存在一定的主观性。

这是由于采购项目的特点、审计机构的能力和政府采购机构的行为决策等多个因素影响。

例如，采购项目的质量是否达到标准、采购机构的决策是否合理等都是主观的评价标准，这些因素的不确定性可能会影响审计的结果。

二、如何解决政府采购绩效审计存在的问题？针对政府采购绩效审计存在的问题，可以采取以下措施：1、加强信息披露机制对于政府采购项目，要求采购机构进行公示，实现政府采购过程的公开透明化，避免信息不对称的问题。

加强对供应商和社会公众的信息披露，可让公众对政府采购的了解更加详细，从而可以更好地发挥监督作用。

2、建立独立审计机构独立审计机构的评估结果可以更好地保证客观性。

政府需要建立一支独立的审计机构，由此来进行政府采购绩效审计，避免利益相关问题。

利益相关者影响企业财务绩效的理论分析与实证研究

利益相关者影响企业财务绩效的理论分析与实证研究利益相关者影响企业财务绩效的理论分析与实证研究一、引言利益相关者理论是企业社会责任领域的核心理论之一。

企业不仅仅为了赚取利润，还要履行对社会各方面利益相关者的责任。

理论上，利益相关者的合理管控与满足能够增强企业的财务绩效。

本文将从理论和实证两个方面，分析利益相关者如何影响企业的财务绩效。

二、理论分析1. 利益相关者的概念和分类利益相关者是指对企业经营决策和运营活动可能产生影响的个人或组织。

利益相关者可以分为内部和外部相关者。

内部相关者包括股东、管理层和员工等，而外部相关者包括客户、供应商、政府和社会公众等。

2. 利益相关者的理论基础（1）利益相关者理论利益相关者理论认为企业的成功与其对利益相关者的合理回应密切相关。

企业需要平衡不同利益相关者的需求，以实现长期可持续发展。

（2）利益相关者关系理论利益相关者关系理论认为企业与利益相关者之间的关系是相互依存和相互影响的。

企业通过与利益相关者建立良好的关系，能够提高企业的竞争力和财务绩效。

（3）资源依赖理论资源依赖理论指出企业在运营过程中需要依赖各种资源，包括资金、人力资源和供应链等。

企业与利益相关者之间的关系能够影响企业获取和利用资源的能力，从而影响企业的财务绩效。

3. 利益相关者对企业财务绩效的影响（1）对投资者的影响利益相关者对企业的财务状况和经营绩效产生重要影响。

如果企业能够平衡不同利益相关者的需求，增加对投资者的回报，那么会吸引更多的投资。

（2）对员工的影响员工是企业最重要的利益相关者之一。

如果企业能够提供良好的薪酬和福利待遇，员工会更加忠诚和投入，从而提高企业的生产效率和财务绩效。

（3）对客户的影响客户满意度对企业的财务绩效有着重要影响。

如果企业能够满足客户的需求，提供高品质的产品和服务，客户会更愿意购买企业的产品，进而增加企业的销售和收入。

（4）对供应商的影响供应商对企业的生产和经营活动起着至关重要的作用。

我国政府采购绩效评估问题研究

其用，人尽其才。
到有效解决，避免工作过程中的停它不仅表现仟经济上，而更重要的
二、我国政府采购绩效
目前，政府采购作住我吲【伞面铺开，但尚未形成一套完整
何效的绩效评估体系。政府采购
１９９６年我国政府向亚太经合组织（ＰＣ）提交了单边行动计划，ＡＥ明确最迟将于２２年与亚太经合组织成员国对等开放政府采购市场。事００实上，随着我国加入ｗＴ，在逐步融入区域经济一体化和世界经济全０球化的背景下，我国政府采购市场开放的时间大大提前。在全国人大常委会２００２年通过了《政府采购法》之后，迄今为止，有３０多个地方政府建立了政府采购专门机构，２０多个地区颁布了政府采购地方性法规。随着政府采购制度的完善，所有预算内外采购项Ｉ都将纳入规范Ｉ的政府采购体系，政府采购量将达到惊人的地步。虽然实施政府采购
是提高政府财政支出资金的有力措施，但其本身并不必然意味政府的高
效率和清廉行为。２００５年对中央预算执行的审计报告，继续披露出大量令人震惊的涉及政府采购的案件：包括３８个中央部门预算执行违规金额９．亿元；国家开发投资公司等ｌ中央企业领导人由于违规决０６０户策、管理不善，共造成损失１．５亿元，国家投资的水利项目三分之４
必须为它设立一套完善的制衡机制，
一
、
政府采购绩效评估的重府采购对财政工作的整体水平和宏这也是政府治理的重要内涵之一。

关注政府采购绩效

政府采购绩效分析和优化研究1. 引言政府采购是指政府机构为了满足公共利益和公共服务需要，购买货物和服务的行为。

政府采购的绩效评估对于确保采购过程的透明、公正和高效至关重要。

本文将对政府采购绩效进行分析和优化研究。

2. 政府采购绩效评估的重要性政府采购绩效评估旨在评估政府采购活动的效益、经济性和透明度，以提高政府资源的利用效率和采购公平性。

以下是政府采购绩效评估的重要性：2.1 保障公共利益政府采购涉及使用纳税人的资金，绩效评估可以确保公共资源的合理和有效利用，保障公共利益的实现。

2.2 提高公共服务质量政府采购绩效评估通过合理的供应商选择和质量评估，可以提高公共服务的质量和效率，满足公众的需求。

2.3 增强采购公平性政府采购绩效评估可以提高采购过程的透明度和公正性，避免腐败、偏倚和不公正现象的发生，维护公众对政府采购决策的信任。

3. 政府采购绩效评估的指标体系3.1 效益评估指标效益评估指标用于评估政府采购项目实现的效益和成效。

常用的效益评估指标包括：•质量和性能指标：评估采购产品或服务的质量和性能是否达到预期要求。

•经济效益指标：评估采购项目的成本效益，包括采购成本和运营成本。

•社会效益指标：评估采购项目对社会和环境的影响，如环保指标、社会责任指标等。

3.2 透明度评估指标透明度评估指标用于评估政府采购过程的公开和透明程度。

常用的透明度评估指标包括：•信息公开指标：评估采购项目信息的公开程度，包括采购公告、招标文件、投标结果等。

•决策公开指标：评估采购决策的公开程度，包括采购评审、合同签订等阶段的信息公开。

•申诉公开指标：评估申诉处理的公开程度，包括申诉机制、申诉结果等。

3.3 公正性评估指标公正性评估指标用于评估政府采购过程的公正性和平等性。

常用的公正性评估指标包括：•供应商选择指标：评估供应商选择过程的公正性，包括采购评标、资质审核等环节。

•合同签订指标：评估合同签订的公正性，包括合同订立程序、合同条款等。

基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究

基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究摘要：利益相关者理论是组织管理和企业绩效评价领域的重要理论之一。

本文旨在探讨基于利益相关者理论的企业绩效评价的分析框架和应用研究。

首先，介绍了利益相关者理论的概念和核心观点。

然后，分析了企业绩效评价的重要性和现有评价方法的局限性。

在此基础上，构建了基于利益相关者理论的企业绩效评价的分析框架。

最后，通过实证研究，展示了利益相关者理论在企业绩效评价中的应用，并提出了一些有关策略和管理的建议。

关键词：利益相关者理论、企业绩效评价、分析框架、应用研究第一章引言近年来，企业绩效评价在管理学和商业实践中引起了广泛的关注。

企业绩效评价是指对企业组织的运营绩效进行评估和衡量的过程。

企业绩效评价的目标是为企业提供可靠的决策依据和改进管理效能的参考。

然而，现有的企业绩效评价方法大多基于财务指标和股东利益，忽视了其他利益相关者的利益和影响。

为了弥补现有评价方法的缺陷，并充分考虑其他利益相关者的需求和期望，利益相关者理论成为企业绩效评价的重要理论之一。

利益相关者理论最早由R．E．弗里曼在1984年提出，强调了企业不仅要满足股东的利益，还要兼顾其他利益相关者的利益和影响。

本文旨在探讨基于利益相关者理论的企业绩效评价的分析框架和应用研究。

第二章利益相关者理论的概念和核心观点2.1 利益相关者理论的概念利益相关者理论是以组织管理和企业绩效评价为基础的一种重要理论。

利益相关者理论强调企业需要兼顾除股东以外的其他利益相关者的利益和影响，包括员工、顾客、供应商、政府等。

2.2 利益相关者理论的核心观点利益相关者理论主要包括以下核心观点：1）企业不仅要追求股东利益最大化，还要平衡其他利益相关者的利益和影响；2）企业应积极关注和管理利益相关者关系，并在决策过程中考虑他们的需求和期望；3）企业的长期成功和可持续发展依赖于与利益相关者的良好合作关系。

《2024年企业的利益相关者理论与实证研究》范文

《企业的利益相关者理论与实证研究》篇一一、引言在当今的商业环境中，企业的成功与否不仅取决于其内部管理和运营效率，还与外部利益相关者的参与和影响密切相关。

利益相关者理论作为现代企业管理的重要理论之一，强调了企业应考虑并平衡所有利益相关者的需求和期望。

本文旨在探讨企业的利益相关者理论，并结合实证研究，分析其对企业的影响和作用。

二、利益相关者理论概述利益相关者理论认为，企业的生存和发展依赖于其与各种利益相关者之间的关系。

这些利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商、社区、政府等。

企业应考虑这些利益相关者的需求、期望和权利，以实现企业价值的最大化。

三、利益相关者的分类与角色1. 股东：股东是企业的投资者，对企业的发展和盈利具有重要影响。

股东关注企业的财务表现和股票价格，期望获得合理的投资回报。

2. 员工：员工是企业的核心力量，他们的技能、知识和努力对企业的发展至关重要。

员工关注职业发展、工作环境和薪资待遇等方面。

3. 顾客：顾客是企业的“上帝”，是企业获取利润的来源。

顾客关注产品的质量、价格和服务等方面。

4. 供应商：供应商为企业提供原材料、零部件等生产资料，对企业的生产和运营具有重要影响。

供应商关注合同的履行、支付方式和交易条件等方面。

5. 社区和政府：社区和政府对企业的社会形象和声誉具有重要影响。

企业应关注社区的发展需求和政府的政策法规，以实现可持续发展。

四、实证研究为了深入了解利益相关者理论的实际应用效果，本文以某知名企业为例，进行实证研究。

该企业注重与各利益相关者的沟通和合作，实现了企业的持续发展和价值最大化。

1. 股东：该企业通过良好的业绩和稳定的股价，为股东创造了良好的投资回报。

同时，企业与股东保持良好的沟通，及时披露财务信息，增强了股东的信心。

2. 员工：企业关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会。

同时，企业改善工作环境，提高薪资待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。

3. 顾客：企业注重产品质量和服务质量，以满足顾客的需求和期望。

基于利益相关者理论的财政支出项目绩效评价——以高校某教育项目为例

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《2024年企业的利益相关者理论与实证研究》范文

《企业的利益相关者理论与实证研究》篇一一、引言随着现代企业制度的逐步完善，企业的经营管理已经不仅仅关注于股东的利益，同时也必须考虑到其他利益相关者的权益。

利益相关者理论因此逐渐受到学术界和实务界的广泛关注。

本文旨在通过对企业的利益相关者理论进行系统性的探讨，并结合实证研究的方法，分析企业在实践中如何平衡与各利益相关者的关系，为企业的可持续发展提供理论支持和实证依据。

二、利益相关者理论概述利益相关者理论认为，企业的存在与发展不仅依赖于股东的投资，还与众多利益相关者的利益密切相关。

这些利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商、社区、政府等。

企业应当综合考虑各利益相关者的权益，实现企业与各方的共赢。

三、利益相关者理论的应用（一）股东股东是企业的重要利益相关者，他们为企业提供了资金支持。

企业在经营过程中，应当充分保障股东的权益，通过良好的业绩回报股东的投资。

同时，企业还应当积极与股东沟通，了解其需求和期望，以便更好地制定经营策略。

（二）员工员工是企业的核心力量，他们的劳动和创造力是企业发展的重要支撑。

企业应当尊重员工的权益，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，企业还应当关注员工的成长与发展，为其提供培训和学习机会，帮助其实现自我价值。

（三）顾客与供应商顾客和供应商是企业生产经营的重要合作伙伴。

企业应当以顾客为中心，提供高质量的产品和服务，满足顾客的需求和期望。

同时，企业还应当与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。

这有助于提高企业的竞争力和市场地位。

（四）社区与政府社区和政府是企业的社会责任承担者。

企业应当积极参与社区建设，关注社会公益事业，为社会做出贡献。

同时，企业还应当遵守国家法律法规，依法纳税，为政府提供税收支持。

这有助于提升企业的社会形象和声誉。

四、实证研究本文以某知名企业为例，进行实证研究。

该企业在经营过程中，充分关注各利益相关者的权益，实现了企业与各方的共赢。

通过对其经营策略、管理措施及成效进行深入分析，发现该企业在以下几个方面取得了显著成果：（一）股东回报方面该企业通过良好的业绩回报股东的投资，实现了股东价值的最大化。

关于政府采购效益审计的分析研究

主创新、扶助中小企业发展、促进西部大开发等方面作出更加积极的贡献。
２经济效益、
１真实性目标。在具体务实操作过程中，、要从政府采购活动“ 否真正发生，是确实存在、有关资
节约开支和提高经济效益是政府采购最基本
和最首要的目标。因此政府采购部门在采购的过
益，还包括社会效益和环境效益。
由于政府采购的特殊性，我们不能只看到其直接的微观的经济效益部分，更要注重对实现国
府宏观市场效应的实现，提高公众环境意识。大力
推行绿色采购，优先采购节能效果显著、境污染环小的产品，力支持资源节约、境友好型社会的全环
程中，一是从预算上控制采购支出，压缩行政开
支，节约预算资金，缓解经费供需矛盾，避免分散采购所出现的盲目采购、重复采购等问题，实现货币价值的最大化，有效提高财务资金的使用效率。二是建立相对集中统一、规范高效的采购机制，充
政府采购活动“ 是否合法合规 ” 人手，通过对政府采购预算、采购资金来源、确定的各种采购方式、
所执行的各项采购活动程序、所签订的采购合同
微观效益评价指标可分为资金效率和行政效
率。
１、资金效率是指政府采购对资金的节约程度，主要是用于衡量政府采购的节支情况，用节可支率指标来衡量。政府采购节支率是指政府采购的资金节约额（府采购预算金额与实际采购金政额之差）政府采购预算金额的比率，与它是评价政府采购效率的最基本的指标。其公式可表示为：政府采购节支率＝政府采购预算金额一际政府（实采购金额）政府采购预算金额ｘＯ％ ÷ ｌ０２行政效率主要用来平衡政府采购是否能够、

从利益相关者的视角看政府绩效内涵与评估主体选择

工作 ! 其关键的流程有五个部分组成 *评估内容明确 -评估主体确定 -评估方法选择 - 评估指标制定 - 评估权重配比 , 可以说没有明确要评估的内容就无法开展后续的工作 !当然评估内容的确定也将影响到评估主体的确定和评估方法的选择 !但是 !作为一项最基础的工作 !政府绩效的内涵问题 !我们的许多关于评估的实践与理论探讨并没有给予足够的重视!而是简单的将评估内容界定后就进行评估主体的确定以及方法的选择 !从而影响到整个评估实践的实效 , 由谁来参与政府绩效评价的问题作为绩效评估的主体确定工作 !也是另一个基础性问题需要给予充分的注意 , 这是因为 !任何一个业已确定的评估主体都有自身特定的评估角度 !有不可替代的比较优势 !同时 ! 具有特定身份的评估主体亦有自身难以克服的评估局限 , 当然 !选择评估主体必须考虑评估成本 !人人参与是不现实的 , 如何组合评估主体 !做到既经济又科学 ! 这是构架绩效评估模式 ! 建立评估指标体系的基础 , %卓越!*&&)&
!"""*# 保护人民的财产安全成为政府存
在目的的原始价值内涵# 随着时代的发展" 政府自身的价值内涵也在不断拓展" 主要表现为政府职能的不断增加 +保护人民的财产不受侵犯 "促进人的发展与环境的协调发展 "提升人的社会价值 ,丰富物质与精神生活" 推动人类的不断进步等等 "都成为一国政府存在的不可回避的责任所在 # 政府职能的大为拓展成为政府价值内涵不断丰富的表征 # 政府绩效通常是指政府行使各项职能的绩效表现 # 我们需要从两方面进行剖析 +一方面是政府 ’产出 (的绩效 "即政府在提供公共服务和进行社会管理方面的绩效表现 -另一方面是政府 ’过程 (的绩效 "即政府在行使职能的过程中的绩效表现 ) 唐钧 "!""%*# 由于政府自身的公共性以及价值目标的多元化 "所涉及的利益主体也呈现出多元化的特征 "回应政府本身的价值内涵和职能范围的扩展 "在界定政府绩效的内涵时 "应该从多元化的分析角度入手 # 西方管理理论关于利益相关者的理论思想 " 为我们提供了全面界定政府绩效内涵的基石 # 利益相关者理论被西方管理学

政府采购绩效评估相关问题的研究

口殷永炜
一
、
பைடு நூலகம்政府采购绩效评估的内涵及意义
果，不仅要评价政府采购活动本身，还要评价它对政治、社
（政府采购绩效评估的内涵。一）政府采购绩效评估，是指为了财政资金使用的高效率、
高效益和使用过程的公正、明，政府采购活动组织实施、透对
政府采购绩效评估是在政府采购的实际工作中实行的种专项评估行为。本文对政府采购绩一
效坪估的内涵技意义、指标体系及对策建议进行了详冬的介绍。有利于我们更为全面、深入地了解政府采购绩效评估，对于政府采购工作公日、高效的进一步开展也有很好的促进作用。三
政府采购绩效评估相关问题的研究
估行为。
（完善政府采购绩效评价指标体系。二）政府采购绩效评价指
公共财政绩效考评制度最初源干英国、美国、新西兰和
标应包括定量指标和定性指标。具体说来，对政府采购经济效益进行评价，多用定量指标，可以清楚地分析评价政府采购所
带来的资金使用效益，直接体现在维护国家利益和社会公共利益的过程中所发挥的作用。而对其政治效益和社会效益进行评
二、政府采购绩效评估对策的研究
由于我国推行政府采购制度较晚，政府采购绩效评估还没有真正实施，或者说刚刚开始。政府采购绩效评估是一个
全新的概念。它是对政府采购全过程和结果的评估。综合各种因素分析采购活动是否达到最佳效果，包括经济效果、社
会效果、环境效果、制度效果等内容。从资金效率、行政效
府采购开展绩效评估，为决策者和公众提供有关政府采购的

政府采购绩效评价研究

政府采购绩效评价研究作者：李劲来源：《中国集体经济》2011年第09期摘要：政府采购制度的实施大大地提高了政府采购活动效率，改善了政府采购绩效。

文章分析了政府采购的内容及特点、政府采购绩效的影响因素，并从政府采购经济性指标评价、效率性指标评价及政府采购软指标等三个方面研究了政府采购绩效评价。

关键词：政府采购；绩效；评价一、政府采购内容及特点政府采购有时也被称为公共采购，是指国家机关、事业单位和团体组织为了开展日常的公共活动而使用财政资金采购货物、服务或工程等一系列对象的行为活动。

政府采购的主题包括政府采购管理机构、采购单位、政府采购机关、社会中介机构、供应商及采购资金管理部门，政府采购客体包括货物、工程、服务等。

政府采购具有以下几个特点：一是政府采购的特定性，表现为采购主体的特定性、采购行为的政策性及资金来源的公共性；二是采购规模的巨大性及采购范围的广泛性；三是采购效果的社会性及采购过程的非赢利性；四是采购过程的规范性和守法性。

一般情况下，政府采购应该遵循以下原则：公平、公开与公正原则、有效性及绩效性原则、经济性原则、集中与分散相结合的原则。

二、政府采购绩效的影响因素（一）政府采购规范随着政府采购的日益增多，国家及各级地方政府已经制定了一套较为完善的政府采购规范制度，在规范政府采购行为的同时，也影响了政府采购绩效。

如现行的招投标法规定招标投标过程至少在35天，一定程度上牺牲了绩效指标。

（二）采购预算编制质量一些预算单位编制的采购预算不够规范，表现为：一是采购预算编制的粗枝大叶；二是缺少全局观念，随意挪动预算资金的现象时有发生。

结果导致预算随意性很大，编制的预算指标及规格也不尽详细，时常更改已经确定的采购预算，增加了政府采购计划执行难度，一定程度上影响了政府采购绩效。

（三）财政部门分散审批制现实采购中，涉及政府采购预算的审批相对分散，且不能统一地下达给相应的采购管理部门，造成了采购执行过程也缺乏统一性和集中性。

企业社会责任与财务绩效关系的实证研究利益相关者视角的面板数据分析

企业社会责任与财务绩效关系的实证研究利益相关者视角的面板数据分析一、概述随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业社会责任（CSR）已成为企业管理领域的重要议题。

越来越多的企业开始关注其经营活动对社会和环境的影响，并积极履行社会责任。

同时，企业社会责任与财务绩效之间的关系也成为了学术界和企业界关注的焦点。

本研究旨在从利益相关者的视角出发，通过面板数据分析方法，深入探讨企业社会责任与财务绩效之间的内在联系，为企业制定和实施社会责任战略提供理论支持和实践指导。

本文将对企业社会责任的概念进行界定，明确其内涵和外延。

在此基础上，通过文献综述，梳理企业社会责任与财务绩效关系的相关理论和研究成果，为后续研究提供理论支撑。

本研究将构建企业社会责任与财务绩效关系的理论模型，并提出相应的假设。

该模型将充分考虑利益相关者的影响，包括股东、员工、消费者、供应商、政府和社会公众等，以全面反映企业社会责任的多个维度。

在研究方法上，本文将采用面板数据分析方法，利用多年的数据样本，对理论模型进行实证检验。

面板数据具有时间序列和横截面数据的双重特性，可以克服单一数据类型存在的局限性，提高研究的准确性和可靠性。

通过对面板数据的分析，本研究将揭示企业社会责任与财务绩效之间的动态关系，以及不同利益相关者对企业社会责任和财务绩效的影响程度。

本研究将根据实证分析结果，提出相应的管理建议和政策启示。

这些建议将有助于企业更好地履行社会责任，提高财务绩效，实现可持续发展。

同时，本研究还将为政府制定相关政策和法规提供参考依据，以推动企业社会责任的广泛实践和社会经济的和谐发展。

本研究将从利益相关者的视角出发，通过面板数据分析方法，深入探讨企业社会责任与财务绩效之间的内在联系。

这一研究不仅具有重要的理论价值，还对企业制定和实施社会责任战略具有重要的实践指导意义。

1. 研究背景：阐述企业社会责任（CSR）和财务绩效（FP）在当今商业环境中的重要性。

利益相关者视角下公司绩效评价研究

一、利益相关者视角下公司绩效评价的功能与标准（一）公司绩效评价的主要功能。

其一，公司绩效考核能够让工作压力更好地被分散，缓解内部管理可能激发的矛盾；其二，公司绩效评价能够获取到相关反馈建议，为完善公司内部相关管理提供参考依据，促进工作进步和改善；其三，公司绩效评价能够充分且完全地表现出员工的工作能力和主要贡献，进而优化工资薪酬、工作激励以及岗位晋升等机制；其四，公司绩效评价能够了解到各级管理者的具体工作情况，以便于落实人力资源职责，培养并激励公司员工工作热情，督促其完成本职工作。

（二）公司绩效评价的相关标准。

利益相关者主要涉及了公司中各种利益关系，并以此为基础，将各利益者相关的要求和关系处理妥当。

随着公司经营规模的不断扩大，其所有权逐渐被慢慢分散，公司经营被管理者所掌控，结合利益相关者理论内容，公司股东和其他利益相关的利益势必会遇到一定的影响，股东应将其他利益相关者的权益放在自我掌控之中，并以实现经营目标和价值最大化为根本。

目前，不同行业公司的绩效评价标准也各有不同，而针对利益相关者理论的标准为：一是公司绩效同社会绩效在本质上存在一定的相同性，绩效评价好坏应当结合处理社会问题和承担社会责任两点来分析；二是公司绩效评价分为财务绩效和非财务绩效，应当结合不同内容从不同角度进行具体评价，其绩效评价标准并不是一成不变的。

二、利益相关者与公司绩效评价关系利益相关者主要指股东、债权人等可能对公司现金流量有要求权的，并同公司经营行为和后果具有利害关系的组织或个人。

利益相关者在公司经营过程中具有双向作用，这也就是说，利益相关者同公司之间是存在相辅相成且相互依靠的关系。

然而，慢慢的利益相关者与公司之间关系发生了转变，其由原来单方向索取关系变成了以社会交换理论和公平理论为基础的利润关系，比如以采购方为例，公司希望其能够忠诚，并购买更多数量的商品和能够保证及时付款等。

利益相关者的满意与贡献情况，对于确保公司实现长期稳定生存与发展具有非常重要的意义和作用，其缺少任何一个都会给公司经营产生不良影响，所以绩效评价应当结合利益相关者满意度和其贡献情况。

基于利益相关者理论的企业绩效评价研究

理论的研究领域中，企业绩效评价是整个理论的核心。实际
二、利益相关者的确认与识别
收稿日期：０８０一６２０ — ５Ｏ
作者简介：刘雅桢（９１）女，１８一，河北衡水人，硕士研究生，从事会计理论与方法研究；瑞峰（９４）男，谢１６一，山东鄄城人，教授，硕士生导师，从事会计理论与方法研究。
方法认为，企业的绩效应分解为任务绩效和周边绩效两个组
关系。促使西方学术界和企业界开始重视利益相关者理论的另一个更为重要的原因是，全球企业在２０世纪７０年代左右开始普遍遇到了一系列的现实问题，主要包括企业伦理问题、企业社会责任问题、环境管理问题等。这些问题都与企业经营时是否考虑利益相关者的利益要求密切相关，迫切需要企业界和学术界给出令人满意的答案［２１。
成部分，只有将任务绩效和周边绩效结合起来才能真正有效地评价企业绩效。现阶段，中国学者对企业绩效评价的研究偏重于企业的经营绩效，对企业社会绩效评价的研究尚处于起步阶段，相关研究有，陈维政（０２在总结借鉴国外有代２０）
表性的两种企业社会绩效评价模式的基础上试探性地探讨了适合中国国情的企业社会绩效评价模式；古丽娜（０４在２０）
进入８年代以后，Ｏ利益相关者理论的影响开始扩大，并促进了企业管理理念和管理模式的转变。弗里曼认为，利益相关 “
者是能够影响一个组织目标的实现，或者受到一个组织的目标过程影响的人”Ｉｌｌ。利益相关者理论的核心观点是：任何一个企业都有许多利益相关者，如投资者、管理人员、供应商、分销商、员工、顾客、政府部门、区等等，社他们都对公司进行了专用性投资并承担由此所带来的风险，企业的生存和发展取决于它能否有效地处理与各种利益相关者的关系。这个理

股权结构与社会绩效的实证研究——基于利益相关者视角

种度量方法——股权的所有者结构和股权的集中程度。从股权的集中度来讲，ｆｅｗｅｅＪｒｙｉｌｅＺｂ使用合作博弈证明股权结构可以达到３
种均衡：一种是由１个控股股东和无数小股东组成的，种是完全由大量的小股东组成的，一还有的是由多个大股东组成的。本文参考Ｚｉｅ的研究成果，ｗｅｌｂ将所有的上市公司按照股权结构分成４：类大股东绝对和相对控股、股权制衡和股权分散公司，绝对控股股东一般拥有公司股份的５％以上，０对公司拥有绝对控制权；股权高度分散，公司没有大股东，单个股东所持股份的比例在１％以下；０相对控股公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在１％与５００％之间；股权制衡公司即股权制衡度（部外大股东持股比例／第ｌ大股东持股比例）大于１的公司。第二种分类则是根据股权性质，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在股权分置时代，一般指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。际上根据终极产权论，国的法人股并不具备产实我权终极所有者的地位，它没有资格成为上市公司的一个独立的终极控股主体。因此本文按终极控制股东属性将股权结构又分为国有控股和非国有控股。
下。研究了股权结构与公司社会绩效之间的关系。究表明，研在竞争行业，国有终极控股公司社会绩效明显非
优于国有终极控股公司，究还发现，研相对其他类型公司，股权制衡对社会绩效有明显的负作用。就此提出现
阶段上市公司保持股权集中是合理的选择，国有控股公司应该从竞争行业中退出。关键词：股权结构社会绩效利益相关者

企业的利益相关者理论与实证研究

企业的利益相关者理论与实证研究一、本文概述随着现代企业的不断发展，企业的利益相关者理论逐渐成为了企业管理领域的研究热点。

利益相关者理论强调，企业的发展不仅仅是为了追求股东利益的最大化，而是要兼顾各类利益相关者的利益，包括员工、消费者、供应商、社区等。

本文旨在深入探讨企业的利益相关者理论，并通过实证研究的方式，分析利益相关者理论在企业实际运营中的应用及其对企业绩效的影响。

本文将对企业利益相关者理论进行系统的梳理和阐述，包括利益相关者理论的起源、发展、核心思想及其对企业管理的指导意义。

通过收集和分析国内外相关文献，本文将总结现有研究中关于利益相关者理论的主要观点和研究成果，为后续的实证研究提供理论基础。

在实证研究方面，本文将选取一定数量的企业作为样本，通过问卷调查、深度访谈等方法收集数据，并运用统计分析等方法对数据进行处理和分析。

研究将重点探讨以下几个方面的问题：企业在实际运营中如何平衡各类利益相关者的利益；利益相关者理论对企业战略决策、组织结构、企业文化等方面的影响；利益相关者理论对企业绩效的长期影响等。

本文将根据实证研究的结果，提出相应的管理建议和对策，以期为企业更好地应用利益相关者理论、提高企业绩效提供参考和借鉴。

本文还将对未来研究方向进行展望，以期为利益相关者理论的深入研究和实践应用提供新的思路和方向。

二、文献综述利益相关者理论是企业管理领域的重要理论之一，它强调了企业与各类利益相关者之间的互动关系及其对企业决策和绩效的影响。

随着社会的进步和企业的发展，越来越多的学者开始关注并深入研究这一领域。

本文将对相关文献进行综述，以期为后续的实证研究提供理论支撑。

早期的研究主要关注了企业的股东利益最大化目标，认为股东是企业唯一的利益相关者。

然而，随着社会的发展和企业经营环境的变化，人们逐渐认识到企业不仅仅是对股东负责，还需要关注其他利益相关者的利益。

利益相关者理论应运而生，它强调企业应该平衡不同利益相关者的需求，以实现企业的可持续发展。