房地产开发单位-项目管理办法_secret

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房地产开发项目管理办法

房地产开发项目管理办法在房地产开发项目管理办法中，制定和执行科学的管理方法对于项目的顺利进行至关重要。

本文将就房地产开发项目管理办法的内容进行探讨，并提出一些建议，以帮助开发者和管理者成功完成项目。

1. 引言房地产开发项目管理办法的目的是确保项目的顺利进行和成功交付。

通过明确项目目标、规划和控制项目执行过程，有效管理项目资源，可以降低项目风险，提高项目质量和效率。

2. 项目管理计划在项目启动前，项目管理者需要制定一份详细的项目管理计划。

该计划包括项目的范围、目标、里程碑和关键路径等重要要素。

此外，还需制定项目组织结构和沟通渠道，明确各个角色的职责和权利。

3. 风险管理房地产开发项目的风险管理是一个不可忽视的环节。

在项目启动前，需要对潜在风险进行评估和预测，并制定相应的风险管理计划。

这包括保险和补偿措施，以应对可能出现的问题，如自然灾害、法律纠纷等。

4. 资源管理房地产开发项目经常需要大量的资源，包括人力、物力和财力。

项目管理者应该制定资源管理计划，确保资源的合理分配和利用。

此外，还需与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

5. 监督和控制项目的监督和控制是项目成功的关键之一。

通过制定项目执行的关键绩效指标和监控方法，可以及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

此外，还需建立有效的沟通机制，以便管理者能够及时了解项目进展和相关问题。

6. 质量管理房地产开发项目的质量管理是保证项目成功的基础。

通过制定质量管理计划、执行质量控制和质量保证措施，可以确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。

7. 竣工和交付房地产开发项目在竣工和交付阶段需要进行验收和交付准备工作。

项目管理者需要与相关部门和客户密切合作，确保项目的顺利竣工和交付，并遵循相关的法律和规定。

8. 总结与展望房地产开发项目管理办法是项目成功的基石。

通过科学合理地制定和执行管理办法，可以确保项目的顺利进行并达到最佳效果。

未来，随着科技的发展和管理理念的更新，房地产开发项目管理办法还将不断演进和完善，以适应不断变化的市场和环境。

房地产开发公司工程项目部管理制度模版

房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。

3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。

二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。

2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。

3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。

4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。

三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。

- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。

- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。

2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。

- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。

3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。

- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。

4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。

- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。

四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。

2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。

房地产开发公司工程项目部管理制度范本

房地产开发公司工程项目部管理制度范本1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

房地产开发项目管理制度

房地产开发项目管理制度房地产开发项目管理制度是指为了保障项目的顺利进行，规范项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目完成质量和进度目标而制定的一套管理制度。

该制度覆盖了项目的整个生命周期，包括前期规划、设计、施工、验收等各个阶段，旨在帮助开发商和相关管理人员有效组织和监督房地产开发项目的实施。

一、项目前期规划与准备阶段：1.项目可行性研究报告的编制，明确项目的可行性和可行性研究的主要内容，对于确保项目决策的合理性至关重要。

2.项目规划阶段，明确项目的目标和发展方向，制定项目开发计划和时间表，明确各个部门的职责和任务。

3.建立项目组织机构，明确项目的管理层和各专业团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。

二、项目设计与施工阶段：1.编制项目设计方案，明确项目的整体布局和建筑设计，确保符合相关法律法规和质量标准。

2.招标与投标阶段，制定招标文件和投标规则，确保公平竞争和选择优质供应商和施工团队。

3.施工合同管理，签订合同并明确合同的履行义务，确保双方权益。

4.工程进度管理，设定施工目标和进度，监督施工进度，及时调整和解决工程进度延误的问题。

5.质量控制管理，制定质量验收标准和流程，确保项目的质量达到国家标准和要求。

三、项目验收与交付阶段：1.编制项目验收方案，明确验收的内容和标准，确保项目的质量和功能性全部符合要求。

2.环保验收，严格按照国家环境保护要求进行环境验收，确保环境污染和损害得到有效控制。

3.安全验收，制定安全验收标准和要求，确保工地和建筑物的安全。

4.建立项目交付的相关制度和流程，确保项目顺利交付。

5.建立项目运行管理制度，对项目的运营和管理进行规范，确保项目的长期稳定和发展。

四、项目质量监督与维护：1.建立项目的质量监督体系，确保项目的质量得到有效监督和控制。

2.建立项目管理台账，记录项目的相关信息和变更情况，确保项目的数据准确和备份。

3.建立项目维护制度，对项目的日常维护、设备保养和损坏事故进行管理和处理，确保项目的良好运行状态。

房地产开发单位-项目管理办法

************** 2009年4月总则为加强（以下简称：“公司”）房地产开发项目的管理，保证有序、高效地实现项目目标，提高项目收益，特制定本办法。

第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种：项目公司制、项目组制。

第二条项目公司制分为以下两种情况：一、公司全资和控股的子公司：在公司管理体制和领导下独立开展项目工作，公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控，参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。

二、公司参股的子公司：根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作，另行制订子公司的管理办法。

第三条项目组制：以强化项目管理为目标，建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。

一、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命，并对公司总经理负责。

项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求，总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作，保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标，并符合公司的整体战略要求。

参见附件一：《项目目标任务书模板》。

二、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成，各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后，由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。

项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求，决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。

当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时，由项目总经理提报公司人力资源部解决。

如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可，可提报项目决策委员会，并由项目决策委员会综合平衡各项目情况，最终确定各项目的人力资源的分配。

根据实际工作情况，在人力资源有限的情况下，个别专业主管可兼任多个不同项目。

三、项目组的工作范围：项目组的工作范围包括：项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。

房地产开发项目管理办法

项目管理办法为了保证本项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，用高效率低成本的工作流程和科学的工程管理规定对聚东望景住宅楼项目建设工程现场进行管理，规范工作细则，特制订本办法。

项目负责人：1、为公司工程部派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准执行的项目管理文件，对项目建设中的安全文明施工进行全程的监督管理，是项目现场安全责任第一人。

3、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；5、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；6、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；7、负责现场甲方代表、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；9、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；10、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；11、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；12、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文

房地产开发公司工程项目部管理制度范文第一章总则第一条为了规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高工程项目的质量和效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产开发公司的工程项目部，包括工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等环节。

第三条工程项目部应当遵守法律法规，注重安全生产，加强内部管理，提高工作效率和质量。

第四条工程项目部应当加强与其他部门的沟通协调，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。

第五条工程项目部应当建立健全的工作制度，确保各项工作的有序进行。

第二章组织管理第六条工程项目部设立项目经理岗位，由具备相关工程管理经验和资质的人员担任。

项目经理对工程项目的全过程负责，并向公司领导汇报工作情况。

第七条工程项目部根据实际情况，设立各项必要的岗位，包括设计、施工、监理等。

每个岗位应有专职人员负责，岗位职责明确。

第八条工程项目部建立工作小组制度，每个工程项目可以设立相应的小组，负责具体的工作任务。

第九条工程项目部应当加强培训，提高团队的整体素质和能力。

定期组织各类培训，包括工程技术、安全管理等方面的培训。

第三章技术管理第十条工程项目部应当根据相关规定，进行项目的规划和设计。

设计应满足建设规范和安全要求。

第十一条工程项目部应当组织项目的招标工作，择优选取具备资质和经验的施工单位、监理单位等。

第十二条工程项目部应当对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照规划和设计要求进行施工，保证工程质量。

第十三条工程项目部应当建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划，明确质量目标和要求。

第十四条工程项目部应当加强对技术人员的管理和培训，完善技术档案，保证技术力量的更新和发展。

第四章安全管理第十五条工程项目部应当建立安全生产责任体系，明确各个岗位的安全责任和义务。

第十六条工程项目部应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十七条工程项目部应当加强对施工现场的安全管理，制定施工安全计划和应急预案。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文

房地产开发公司工程项目部管理制度范文一、总则1. 本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目部运作效率和质量，保证工程项目的顺利进行。

2. 所有项目部成员都应遵守本管理制度，并严格执行相关规定，确保项目部的正常运行。

3. 项目部负责人应当对本管理制度进行必要的解释和宣传，并监督、检查执行情况。

二、组织架构1. 项目部设有部门经理、副经理、工程师、技术员等职位，具体职责如下：- 部门经理：负责整个项目部的规划、组织和管理工作，协调各职能部门间的合作与配合。

- 副经理：协助部门经理开展工作，负责项目部的具体事务管理。

- 工程师：负责项目的技术管理、施工组织与管理、质量控制等工作。

- 技术员：协助工程师进行项目技术方案的制定、施工图纸的审核等工作。

三、工作流程1. 项目部在接到项目后，应立即进行项目的合理规划和安排，并编制项目进度计划。

2. 项目部负责人应与相关部门协商好项目各个阶段的工作任务和交付时间，并明确责任人。

3. 每个工作任务的完成和交付应作出书面记录，并交由相关部门核验签字。

4. 项目部应定期召开工作会议，汇报项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。

四、文档管理1. 项目部应建立完善的文档管理制度，对项目文档进行规范化管理。

2. 项目文档应统一编号并存档，确保文件的完整性和可追溯性。

3. 项目部成员应按照规定的流程进行文件的传递和归档，并定期进行文档整理和清理。

五、质量管理1. 项目部应确保施工质量符合相关法律法规和标准要求。

2. 工程师应严格按照项目设计要求进行施工，并对施工过程进行监督和检查，确保质量控制。

3. 项目部应定期进行质量检查，发现问题及时整改并记录。

六、安全管理1. 项目部应制定完善的安全施工方案，并严格按照方案要求进行施工。

2. 工程师应增强安全意识，组织安全教育培训，确保施工中的安全措施得到有效执行。

3. 项目部应每天进行安全检查，发现问题及时处理并记录。

地产开发商项目部管理制度

地产开发商项目部管理制度第一章总则第一条为规范地产开发商项目部的管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，保障项目的质量和进度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于地产开发商旗下所有项目部管理，包括但不限于项目部的组织架构、职责分工、工作流程、管理制度和相关规定等。

第三条地产开发商项目部需严格按照国家相关法律法规及公司制度定点管理项目，确保项目合法合规，做到项目开发过程公开透明。

第二章组织架构第四条项目部设立项目经理一职，项目经理对项目部工作负责。

项目经理由地产开发商总部任命，直接向总部汇报。

第五条项目部设立技术部、市场部、人力资源部、财务部、工程部等职能部门，各部门负责项目部相关工作，相互协作，共同完成项目。

第六条项目部设立监理工程师，对工程进度和质量进行监督，确保工程按照合同要求进行。

第七条项目部设立质量管理部门，对工程质量进行把控和管理，确保工程质量符合相关标准。

第八条项目部设立安全管理部门，负责工程安全和职工安全，确保工程施工过程安全可靠。

第三章职责分工第九条项目经理对项目部的整体工作负责，负责项目的策划、组织、实施和监督，并及时向总部汇报项目进展情况。

第十条技术部主要负责项目的规划设计和工程技术管理，确保项目符合相关规定和标准。

第十一条市场部主要负责项目的销售和推广工作，确保项目销售情况良好。

第十二条人力资源部主要负责项目部的人员招聘、培训和管理工作，确保项目部人员流动平稳。

第十三条财务部主要负责项目部的财务管理和成本控制，确保项目经济效益。

第十四条工程部主要负责工程施工和工程进度管控，确保工程按时按质完成。

第十五条监理工程师负责对工程施工过程进行监理，确保工程施工符合相关标准。

第十六条质量管理部门负责工程质量把控和管理，确保工程质量合格。

第十七条安全管理部门负责工程施工过程中的安全管理和职工安全保障。

第四章工作流程第十八条项目经理根据项目的具体情况，确定项目的工作计划和进度要求，并组织相关部门共同制定项目实施方案。

房地产企业项目开发管理制度

房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。

本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。

二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。

2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。

3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。

三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。

2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。

3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。

4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。

5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。

房地产开发公司工程项目部管理制度范本

房地产开发公司工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理，提高项目部工作效率和项目质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于房地产开发公司工程项目部的各项工作。

第三条工程项目部是房地产开发公司负责项目开发、施工、验收、交付等工作的部门，其主要职责是管理项目、进行监督检查等。

第四条工程项目部应遵循国家法律法规和相关政策，认真履行开发公司委托的任务，确保项目按时、按质、按量完成。

第五条工程项目部应加强内部管理，建立健全的制度体系，提高管理水平和服务质量。

第六条工程项目部应积极开展学习培训，提高员工职业素质和技能水平。

第七条工程项目部应与其他部门密切配合，共同推进公司发展目标。

第八条本管理制度的解释权归房地产开发公司所有。

第二章组织结构第九条工程项目部的组织结构由公司根据项目需求进行调整，主要包括部门负责人、项目经理、工程师、监理人员等。

第十条部门负责人负责工程项目部的日常管理工作，包括制定工作计划、安排人员、协调各方关系等。

第十一条项目经理负责具体项目的执行工作，包括协调施工进度、质量验收、资金使用等。

第十二条工程师负责项目设计、施工图纸审核、施工过程监控等工作。

第十三条监理人员负责监督工程质量、施工进度、安全生产等，确保项目按照合同约定进行。

第十四条工程项目部应建立健全的内部沟通机制，确保信息流通畅通，协调各方工作进展。

第三章项目管理第十五条工程项目部必须遵循国家有关建设项目管理的法律法规，执行国家标准和行业规范，确保项目合法、合规、合同履约。

第十六条工程项目部应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、前期准备、施工管理、竣工验收等各个环节的具体实施办法。

第十七条项目立项应符合公司决策程序，进行可行性研究和风险评估，明确项目目标、工期、投资等要求。

第十八条规划设计应符合国家、行业的相关规定，进行合理布局、精确设计，同时考虑生态环保、社会效益等因素。

第十九条前期准备工作包括选址、征地拆迁、项目审批、合同签订、融资筹措等工作，必须按照法律程序和公司要求进行。

公司房地产开发项目管理办法

XX股份有限公司房地产开发项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售的建设项目，主要包含：1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。

2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。

第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。

第二章项目投资决策管理第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。

规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。

主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。

（一）项目拓展计划管理公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍挂、收购、并购等方式完成。

项目拓展由战略发展管理部门根据公司经营计划提出年度房地产项目拓展计划，并全部纳入年度投资计划及资金预算，未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投资，确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预算。

项目前期工作管理办法_secret

项目前期工作管理办法
施工在整个工程建设项目周期内工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大，所以要加强项目前期管理，为工程的顺序开工和竣工验收创造良好的基础条件，特制定本办法：
一、项目长按企业经营战略，对工程项目提出投标决策后，应多方搜集单位、市场、现场等诸方面信息，掌握项目和施工企业的详细情况和动态。

二、中标后，与招标方谈判，依法签订工程承包合同、项目长有权提出对合同的不同意见。

三、与公司经理签订项目目标责任合同，与项目其它管理人员签订责任目标分解合同。

四、项目长协助工程部落实“三通一平”及地基处理方案，参与规划验收工作，对施工单位进行高程、坐标的交底工作，工作要到位及时。

五、项目长协助计划部进行现场工程量的测量，审核签证工作。

六、对已开工的项目，一经发现开工前的手续和证件不全，有违规行为的，将按有关规定处罚。

七、项目长要对工程全面建设情况，工程项目前景分析、项目规划、处理方案等提报工程部审查。

八、项目前期重点在规划和控制，造成以后施工重大经济损失的，将按公司项目长目标责任书有关规定处罚。

房地产开发公司项目部管理制度

确认与审批
将初步计划提交给相关部门和利益相关者进行审查和审批。
监控进度执行
设立监控机制
建立有效的监控机制，通过定期报告、进度评估和关键指标的监测，确保项目按计划进行。
及时解决问题
在监控过程中，一旦发现实际进度与计划存在偏差，立即采取措施解决问题。
持续改进
根据监控结果，对进度计划进行持续的优化和改进，提高项目执行效率。
项目施工与监理
施工管理
委托施工单位进行施工，确保施工质量和进度符合项目计划。
监理管理
委托监理单位进行监督和管理，确保施工质量、进度和安全。
变更管理
对施工过程中出现的变更及时进行处理，确保变更符合项目目标和客户要求。
项目验收与交付
验收管理
组织相关部门进行项目验收，确保项目成果符合规范和客户
对项目的成本和收益进行分析和管理。
负责项目资金的筹措和管理。协助项目经理进行项目决策和规划。
项目部工作流程
2. 项目计划制定
根据项目目标制定详细的项目计划和预算。
4. 项目实施
按照项目计划进行实施，对实施过程中出现的问题及时处理和调整计划。
1. 项目立项
确定项目范围、目标和可行性分析。
3. 项目团队组建
总结词
明确、统一
详细描述
制定项目质量标准，明确各项工作的质量要求和标准，确保项目团队成员对质量目标有清晰的认识和遵循。
质量监控与检查
总结词
实时、全面
详细描述
建立质量监控机制，对项目实施过程进行实时检查和监督，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照既定的质量标准进行。
质量问题整改与追责
总结词
严格、透明

房地产公司工程项目管理办法

工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。

第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。

监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。

监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。

1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。

地产行业工程项目管理办法

第一章总则第一条为规范地产行业工程项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，保障业主权益，根据国家相关法律法规，结合我国地产行业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于我国地产行业所有新建、改建、扩建的工程项目，包括住宅、商业、办公、工业等各类建筑工程。

第三条地产行业工程项目管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重工程质量、安全、环保和效益；（二）依法依规，严格执行国家法律法规和行业标准；（三）科学管理，建立健全工程项目管理制度；（四）公开透明，确保工程项目信息真实、准确、完整；（五）持续改进，不断提高工程项目管理水平。

第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应包括以下部门：（一）业主单位：负责工程项目的投资、决策和监督；（二）施工单位：负责工程项目的施工和监理；（三）设计单位：负责工程项目的勘察、设计；（四）监理单位：负责工程项目的质量、安全和进度监督；（五）咨询机构：负责工程项目的咨询和评估。

第五条各部门职责如下：（一）业主单位：负责组织编制工程项目建设方案，确定项目投资、进度、质量和安全目标，监督施工单位、设计单位和监理单位履行职责；（二）施工单位：负责按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全和进度；（三）设计单位：负责按照国家相关法律法规和行业标准进行勘察、设计，确保设计质量；（四）监理单位：负责对工程项目的质量、安全和进度进行监督，确保工程质量符合要求；（五）咨询机构：负责对工程项目的可行性、经济效益、风险评估等进行咨询和评估。

第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）立项审批：业主单位根据项目需求，编制项目建议书，报有关部门审批；（二）勘察设计：设计单位根据审批意见，进行勘察、设计；（三）施工招标：业主单位按照国家规定，进行施工招标，确定施工单位；（四）施工准备：施工单位根据设计文件和施工规范，进行施工准备；（五）施工监理：监理单位对施工过程进行监督，确保工程质量、安全和进度；（六）竣工验收：工程完工后，组织竣工验收，验收合格后交付使用。