2017年品管部培训方案

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品管部iqc年度培训计划

品管部iqc年度培训计划
IQC年度培训计划：
根据公司品管部的发展需要，制定了年度IQC培训计划。

该计划旨在提高员工对于品管工作流程和技能的了解和掌握，进而提高产品质量和生产效率。

一、培训内容
1. 品质管理体系知识培训
2. 检验标准和方法的培训
3. 检验设备的操作和维护培训
4. 技能提升培训（如测量技术、检验技术等）
二、培训方式
1. 内部培训课程
2. 外部专业机构培训
3. 业务导师指导
三、培训对象
1. IQC部门全体员工
2. 其他相关部门需要参与的员工
四、培训时间安排
1. 将培训内容按月份分解，制定详细的培训时间表
2. 定期组织各类培训活动和学习交流会
五、培训效果评估
1. 培训结束后对员工进行能力评估
2. 记录培训效果，及时调整和改进培训计划
通过本次IQC年度培训计划的实施，我们相信能够提升员工的品管技能和工作效率，为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。

品质部培训计划表品质部培训计划表

品质部培训计划表［2017年品质部培训计划表］2017年品质部培训计划表2017年品质部培训计划品质部培训计划表［2017年品质部培训计划表］2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注不合格品的控制及管控重点、注意事项1. 不良品区域的划分；2.不良品的标识与隔离；3.不良品的管控重点。

1. 客户投诉问题点：端子规格用错的讲解及相关图片展示；2. 造成异常此不良的原因；3.后续抑制此不客户投诉：端子规格2良发生的措施：①使用明确标识的用错异常品质培训材料盒②不同规格的端子压接使用不同机器和不适用同一模具进行压接③制作相应的检测工装进行防护质量部检验人员职责IQC、IPQC、QA、全检及检验组长权限培训的职责权限和任职要求的讲解质量部所刘祥/刘有人员和现场讲解车间现场传义车间部分现场提问人员检验员、组长现场讲解现场提问品管知识与检验员岗 1.品管基础知识；位技能培训2.检验员岗位上岗培训质量部所有人员现场讲解现场提问质量手册和质量部相 1.质量手册和与质量部相关的程序关程序文件、检验规文件；5程、作业办法（制2.检验规程；度）3.作业办法（制度）的宣贯质量部所有人员现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门负责人参加人质量部所有人员和车间组长培训地点考核要求和方式现场讲解实际操作考核实际完成时间备注1.所有测试机的操作与使用、主要测试设备及检测工具事项和保养；2.卡尺、千分6的培训与实际操作训尺的操作、注意事项和保养；练3.钢尺、盒尺的实际操作 1.连接器相关知识及检验重点； 2.HSG相关知识及检验重点； 3.端子相关知识及检验重点7材料确认检验重点质量部所有人员现场讲解现场提问仁常用材料识别及要点培训；常用材料的识别与检8 2.线材（美标、国标）端子、HSG验重点检验重点及注意1. 客户图纸与金斯泰工程图纸的识工程图纸的识别和相别；应产品的检验重点、9 2.检验员参照图纸检测时的重以往出现的品质问题点；3.以往出点实例讲解现的异常和客户反馈的问题点讲解10线束产品各加工工序具体见培训记录检验重点及注意事项ROHS和REACH相关知识培训具体讲解ROHS相关知识包括6种有害物质和REACH的相关知识质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员现场讲解现场提问质量部所有人员质量部所有人员和车间组长会议室试题考核现场讲解现场提问北京金斯泰电子有限责任公司2016年度质量部培训计划表序号培训项目培训内容计划培训时间提供培训实施计划部门部门质量部负责人刘祥参加人质量部所有人员会议室培训地点考核要求和方式现场讲解现场提问实际完成时间备注IPC-A-620相关知识12、检查方法、检验技具体见培训记录巧培训1.PDCA的定义、实际应用和注意事PDCA 及5W2H等质量工宜；13具的讲解2.5W2H的的定义、实际应用和注意事宜5S知识和5S与实际工具体见培训记录作中应注意的事项质量部所有人员和车间组长会议室试题考核质量部所有人员现场讲解现场提问1.常用的检验方法、参照标准和检检验方法、技巧和公验技巧；15司抽样办法2.检验重点及注意事项；3.公司的抽样准则。

品管组年度培训计划

品管组年度培训计划
一、质量管理体系内审员能力培训
本培训旨在提升质量管理体系内审员的能力和水平，使其能够熟练掌握内审流程和技巧，具备丰富的实际操作经验，并能够独立完成质量管理体系内审工作。

二、产品质量控制培训
本培训旨在帮助员工全面了解产品质量控制的重要性，掌握各项质量控制方法和工具，提高员工对产品质量控制的重视程度和操作水平。

三、不合格品处理流程培训
本培训将详细介绍不合格品处理流程的各个环节，包括不合格品的鉴别、处理方式和责任人员等内容，以确保不合格品得到及时有效的处理，提高产品质量。

四、客诉处理与改进培训
本培训将重点介绍客诉处理的方法和流程，以及如何从客诉中发现问题并进行改进，提高客户满意度和产品质量。

五、风险管理培训
本培训将围绕风险管理的基本概念、方法和工具展开，帮助员工了解风险管理的重要性，并能够运用风险管理工具分析和应对各种风险。

六、质量管理案例分享与总结
通过分享一些质量管理的案例和经验总结，帮助员工更好地理解质量管理的重要性和方法，促进员工之间的交流和学习。

不合格品控制、标识与可追溯性培训资料.PPT

5、不合格品的控制 2）不合格品的标识和隔离
不合格品控制程序

5、不合格品的控制 3）不合格品的评审和处理 1.工程样板
a.评审依据
2.图纸 3.SIP
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不合格品控制程序
5、不合格品的控制 3）不合格品的评审和处理 1.特采 2.拒收（包括退货/换货) b.处理方式 3.返工（重工） 4.选别（挑选/拣用） 5.报废
月份标识
插入图片说明
物料标识 RoHS标识 IQC PASS合格标识
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标识和可追溯性
4、标识管理（IQC检验后不合格物料标识）
IQC检验后不合格标识 IQC检验后挑选标识 IQC检验后特采标识
插入图片说明
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标识和可追溯性说明
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标识和可追溯性
4、标识管理

库存物料的标识
本公司产品标识方法采用：标签、挂牌、区域划分、盖印章等几类。
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标识和可追溯性
5、产品追溯
外购材料的追溯范围是从入库至被使用完为止，通过《货物标签》对其进行追溯。原材料在供应商送货时注明批次号，货仓收发货时注明批次号。产品标识及相关记录上所填写的品名、规格/型号、物料编码、客户订单号、数量和日期等内容是实现产品可追溯的具体途径。当客户投诉或产品出现质量问题时，由品管部依据反馈的信息，组织相关部门进行追溯。
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不合格品控制程序

4、定义
1）特采：指不合格物料直接使用，也称“让步接收”。 2）返工：指对不合格品采取措施，使其满足规定要求。 3）合格品：指满足规定要求的产品。 4）不合格品：指没有满足规定要求的产品。

品质部职工培训计划

品质部职工培训计划
1. 前言
品质部是公司质量管理的核心部门，负责确保产品和服务的高质量标准。

为了提升品质部职工的专业水平和素质，制定了本培训计划。

2. 培训目标
•提升品质部职工的专业知识和技能
•增强团队合作能力和沟通能力
•培养职工的质量意识和创新意识
3. 培训内容
3.1 质量管理知识培训
•ISO质量管理体系概念
•精益生产与质量改进
•故障分析与质量控制
3.2 沟通与团队合作
•团队协作与沟通技巧
•冲突管理与解决技巧
•激励团队建设
3.3 创新与问题解决
•创新意识培养
•问题解决方法与工具
•持续改进与质量管理
4. 培训方式
•线上自学：利用在线学习平台进行课程学习
•集中培训：组织专业培训师进行面对面集中培训
•实践训练：组织实际案例分析和模拟演练
5. 培训计划安排
时间内容地点
第一周ISO质量管理体系线上自学
第二周团队协作与沟通公司会议室
第三周创新意识培养实训基地
6. 培训效果评估
•通过在线测验评估培训效果
•观察参与者在实际工作中的应用情况
•定期收集培训反馈，不断改进培训内容
7. 结语
通过本培训计划的实施，相信品质部职工的素质和能力将得到有效提升，为公司质量管理工作的不断完善贡献力量。

以上是品质部职工培训计划的具体内容，希望所有参与培训的同事都能认真学习，提升自身能力，实现个人职业发展目标。

QC-19、CPK基础知识

Xbar (X) 平均數中心限
XLCL RUCL Rbar RLCL
平均數管制下限
全距管制上限 (R) 全距中心限全距管制下限
***制品有限公司
品管部培训教材
和Cpk相关的几个重要概念1
单边规格：只有规格上限和规格中心或只有下限或规格中心的规格;如考试成绩不得低于80分，或浮高不得超过0.5mm等；此時數據越接近上限或下限越好﹔
DPPM 百萬分之不良
UCL 控制上限
CL 控制中心限 LCL 控制下限 M (X)中位數
USL SL LSL Ca Cp Cpk σ T 其他 XUCL
規格上限規格中心限 (u=規格中心值) 規格下限準確度(偏移度) 精密度(離散度) 制程能力指數估計標准差規格公差 T=USL-LSL
平均數管制上限
等級起始值終點值
建議說明
A
0
0.1 理想的狀態,須繼續維持
B
0.1
0.3 有必要盡可能將其改善為A級
C
0.3
0.5 作業員可能看錯規格,不按作業標準或檢討作業標準
D
0.5
0.7 應立即檢查,並改善
E
0.7
1 采取緊急措施,並全面檢討,必要時考慮停止生產
F
1
- 立即停止生產,相關部門開會,規格完全弄錯
***制品有限公司
製程能力靶心圖
品管部培训教材
...
.
. .
.
..
Ca好﹐Cp差 Cpk差
....
.........
Cp好﹐Ca差 Cpk差
Cp好﹐Ca好 Cpk好
Cpk=Cp*(1- Ca );
***制品有限公司

品管年度培训计划模板

品管年度培训计划模板
1. 培训目标和背景
本培训旨在为品管人员提供全面的年度培训，包括相关法律法规的更新、技术知识的提升等内容。

根据公司品管工作的具体情况和发展需求，制定了以下的年度培训计划。

2. 培训内容和方式
（1）法律法规更新培训：了解最新的品管相关法律法规，并学习如何在实际工作中合规操作。

（2）技术知识提升培训：学习最新的品管技术和方法，提升工作效率和质量。

（3）案例分析培训：通过案例分析学习实际工作中的问题处理和解决方法。

（4）实地考察和交流培训：到其他公司或机构实地考察和交流，学习其品管经验和做法。

3. 培训时间和地点
培训时间和地点会提前与参与培训的人员协商确定，并以公告的形式通知所有参与者。

4. 培训效果评估
培训结束后将进行效果评估，以了解培训的实际效果，为下一年度的培训计划提供参考。

以上为品管年度培训计划的基本内容，具体安排和细节将在实施过程中逐步完善。

质量部(品管部)GJB9001C-2017版内审检查表

出示：2018年6月生产过程零件检验记录，符合新版手册要求。
√
查看：现场对待检区、合格品区、不合格品区有相应标识，符合新版手 √ 册要求。
交付后测信息归档在了质量信息档案，符合新版手册要求。出示：2018年客退返修记录，符合新版手册要求。出示：2018年关键过程控制记录，符合新版手册要求。出示：2018年关重键检验记录，符合新版手册要求。
出示：2018年6月原材料、外检检验记录，符合新版手册要求。
√
生产和服 8.5.1 务提供的质量部对生产和服务提供的控制？控制 8.5.2 标识和可检验现场的标识，产品的标识追溯性质量部是否对产品交付后的信息进交付后活行收集？ 8.5.5 动当产品交付后发生质量问题，质量部是否及时进行处理？质量部是否对关键过程进行控制？ 8.5.7 关键过程质量部是否对关重键进行全检产品和服产品交付前是否根据产品规范进行务的放行了检验，交付前是否得到批准？
质量管理体系内审检查表
文件受控号：WG9.2-2 条款号检查内容受审核部门：质量部审核员：审核日期：
审核内容、证据及方法提问问询：随机选择1～2名员工询问其是否了解公司质量方针的含义?
询问一名质量部工作人员：是否能回答其岗位职责及本岗位工作目标。
文件/记录查阅
现场检查
检查记录
5.2
方针
√
√ √ √
8.6
出示：2018年产品终检记录；出示：2018年产品交付报告，符合 √ 新版手册要求。
8.7
查：不合格品的标查：《不合格品控制程序》看其内识、隔离等措施是出文：不合格品控制程序，其内容是符合标准要求，对不合格品控制和不合格输是否有书面程序规定对不合格品的处理容是否符合标准要求，是否充分适否能有效防止不合处置有明确的职责和权限规定。不合格品有相应的放置区，能够有效地 √ 宜，尤其是对不合格品控制和处置出的控制流程？格品的非预期使用隔离不合格品。有关的职责和权限是否明确。。

品质提升方案

品质提升方案目录管理：NO AZL-01-2017-07 目的：目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是客户反馈，还是内部质量，都存在着一些问题。

品管部作为质量控制和质量保证的专职部门，对质量的改进和提升责无旁贷，对存在问题做出分析及改进的方案如下：一、员工的质量意识1、加大对员工的宣传培训力度，通过发放质量卡片、质量月报、质量广告牌、不良品图片等方式，计划一月四次分车间对全体员工进行培训，培训参与率达到99%，达成率98%。

通过不断的对员工进行质量意识、标准作业手法的培训，使员工掌握自检方法和作业方法.2、利用周、月总结会、每天班前会、现场质量会（如发生质量异常，马上停止生产，组织现场操作员工进行现场质量分析），采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，对新工、返工较多员工重点引导，使全体员工掌握质量标准，并进行口头和现场操作考核评估效果。

二、质检人员的工作技能1、为了提高品管部的整体素质，首先要确定合适的质检人选，按公司的理念敬业加专业，严进严出，新招质检必须要求高中文化有一定质量意识才能担当。

对不符合公司要求、工作绩效较差的质检实行优胜劣汰。

在工作中重视职业心态的教育，培养爱岗、敬业、负责的质检人员，打造优秀团队。

质检流失率的目标是≦6%。

2、加强质检员自身综合能力（发现及跟踪问题的能力、处理异常及沟通协调能力）的提高，进一步加大培训力度，并注重实效考核。

每月进行四次培训和一次书面考试，培训达成率100%，考试成绩必须在95分以上，不合格的补考，通过强化自身能力，提高工作质量。

三、质量制度的完善执行1、公司有许多质量管理制度档，但在实际操作过程中，有的档存在局限性和时效性。

与时俱进对现有的品管部三级档共40份检验指导书、质量制度进行梳理和修订，明确各部门、车间、各级人员在质量方面承担的责任，规范管理流程，做到有理有据、有章可循。

2、制度建立的关键在于执行，强化执行力，责任到岗到人，严格执行质量奖惩制度。

品管员年度培训计划

品管员年度培训计划
年度培训计划目标：提高员工品质管理技能和知识水平，提升产品质量和生产效率。

一、培训内容
1. 品质管理体系知识培训
2. 测量和统计技术的应用培训
3. 问题解决和改进技术培训
4. 客户满意度调查和反馈培训
二、培训形式
1. 线上视频课程学习
2. 班内讲座和案例分析
3. 实地参观学习和交流
4. 品质管理软件及工具应用实践
三、培训计划
1. 第一季度：品质管理体系知识培训
2. 第二季度：测量和统计技术的应用培训
3. 第三季度：问题解决和改进技术培训
4. 第四季度：客户满意度调查和反馈培训
四、评估与考核
1. 培训课程考试
2. 考核项目实施
3. 培训后实际应用效果评估
五、预期效果
1. 员工品质管理能力提升
2. 产品质量得到提升
3. 生产效率提高
4. 客户满意度得到提升
六、其他
1. 培训过程中需注重员工参与度和反馈
2. 培训资源和师资需提前安排好
3. 培训计划的具体内容和形式可依据实际情况进行调整。

品管圈-品管圈组建培训课件PPT(共 36张)

护士
31.5±6.4
品管圈活动期间：2017 年 4 月至 2017 年 9 月单位主要指针：
辅导员：任德菊
圈长：李善超
圈长的产生
圈长的人选，一般可按以下原则选择： * 品管圈推行之初，圈长最好由基层的管理人员来
长、技术组长来担任圈长 * 品管圈推行一年后，随着全员水平的提高，可以
举的方式选举圈长，也可以采用轮值的方式有全担任
圈名，更能激起圈员的参与热情
—手术室-大刀圈 — ICU-救生圈 —收费科-演艺圈 —血透室-优肾圈 —心理一-同心圈 —精八科-精心圈
圈名选定
精心圈
10
精品圈
2
蒙圈
4
精点圈
1
如家圈
1
精神圈
3
娘娘圈
1
规划圈
2
注：每名圈员提出一个圈名，且有三次投票的机会。
圈名九类型（经验）
• 部门名字：门诊药房圈、制剂圈、PIVAS圈 • 部门属性：药剂科的草药圈、华佗圈、精心圈、“椎”求圈、 • 凝聚向心力至文字：同心圈、协力圈、自强圈 • 代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈、健康圈、和谐圈、 • 文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼啦圈、猪圈、演艺 • 动画片人物：淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈、火影第七圈 • 品管圈活动主题：病房领药圈、准时交货圈、提高满意圈 • 文字的反义词：摸鱼圈、等会圈、蒙圈 • 动物的名称：乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈、二哈圈
选聘辅导员
• 导入初期，可由直属主管担任辅导员，或指派圈层幕僚人员担任
• 待活动较成熟之后，可由圈员选聘单位内资深圈选派合格人员
圈活动相关人员的职责
辅导员职责：
＊创造自主活动的气氛及环境＊担任品管圈组成之催化及助产工作＊对圈活动计划予以指导及建议＊安排教育训练，培养新圈＊协调正式工作与品管圈之关连问题协助

2017年品质提升计划方案

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1.绩效考核制度
1、各部门根据员工的生产实际情况，做出相应的绩效考核方案，与其经济收入挂钩，对于考核成绩优秀的员工，给予奖励 2、定期组织各人员参加技能考评
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2.供应商品质管理
1、对供应商品质统计评比 2、对品质落后的供方采用替补方案 3、依品质协议对供方奖惩
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3.制定系统的品质部工作流程
细化各岗位人员的工作程序培训QC标准化作业流程 QC每天巡检制程标准作业
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4.做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
如当前实施的产品质量标准与实际存在一定偏差，或是因为一些标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有充分落实。后续要适时进行调整和完善，保证质量管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，力争一致
3、异常内容改善后及时验证跟踪
4、品质负责人对客诉过的产品进行追踪，避免相同的问题再次发生，也同时验证公司内部的改善措施是否有效
5、每周异常前五大列为改善项目
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7.客户标准信息转化及满意度调查
1、样品阶段按客户提供信息打样制作 2、品质应满足客户需求为主，不做过剩产
２０１7年品质提升计划方案
为进一步提高我司产品的质量，提高产品在市场的竞争力，结合我司实际状况，特制定推行后续质量与人力技能提升计划方案。
品保部：曹宝珠 2017年０8月11日
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品质提升计划方案内容
1、品质推行计划； 2、生产异常问题举例； 3、售后服务跟踪；
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品管年度教育培训计划表

品管年度教育培训计划表
一、培训目标和内容
1. 提升品管人员的专业知识和技能，确保质量管控能力
2. 深入学习质量管理体系和相关标准，提高质量管理水平
3. 加强沟通和团队协作能力，促进团队合作和协调
4. 完善管理技能，提高工作效率和质量保障能力
二、培训计划安排
1. 内部培训课程安排
- 质量管理体系原理和应用
- 统计质量控制方法和工具
- 故障分析与质量改进技术
- 团队协作与沟通技巧
2. 外部培训课程安排
- 参加质量管理相关行业会议和展览
- 参与质量管理认证课程和考试
3. 实际工作培训
- 实地质量管理实践操作
- 质量问题案例分析与解决
三、培训方式和工作安排
1. 线下课程培训
- 按月安排专业课程培训
- 定期安排团队协作和沟通技巧培训
2. 在线远程培训
- 利用视频会议工具进行远程培训
- 配发电子教学材料和课程资料
3. 实际操作培训
- 安排实地质量管理现场操作培训
- 跟踪督导培训效果和成果
四、培训评估和总结
1. 考核评估方式
- 结业考试、论文和课程作业的综合评定 - 参加认证考试和评审项目
2. 成果总结和汇报
- 定期召开培训成果汇报会议
- 组织培训总结和分享交流活动
五、其他事项
1. 培训费用预算
- 确定培训经费预算和使用标准
2. 培训效果跟踪
- 安排培训效果跟踪和评估机制。

品质年度培训计划模版

品质年度培训计划模版
本年度品质培训计划旨在提高员工的专业素质和工作能力，以确保产品和服务质量的持续提升。

具体安排如下：
一、培训内容
1. 品质管理理论与实践
2. 流程管理与优化
3. 错误防范与纠正
4. 数据分析与决策
5. 团队协作与沟通技巧
二、培训对象
全体员工
三、培训方式
1. 线下集中培训
2. 在线网络课程
3. 岗位实操指导
四、培训周期
全年共分为4个阶段，每个阶段持续2个月，包括理论学习、实践操作和检查考核。

五、培训目标
1. 提高员工品质意识
2. 掌握品质管理技能
3. 提升团队协作能力
4. 提高工作效率和产品质量
六、培训评估
每个阶段结束进行评估，合格者进行下一阶段培训，不合格者进行强化培训。

七、其他安排
1. 配备专业的培训讲师
2. 提供培训资料和学习资源
3. 安排实际案例分析和讨论交流
以上培训计划经领导审批通过，会议室预订和培训材料准备工作需提前安排好。

HSF目标、指标和方案管理程序(2017版)

永保化工（香港）有限公司永保科技（深圳）有限公司（程序文件）文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序文件编号：编写：审核：批准：生效日期：版本号： C 受控号：1、目的：为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。

2、适用范围：本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。

3、职责：3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。

3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。

3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。

4、定义：无5、工作程序:5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。

a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项；b．HSF管理方针的理念；c．本公司的承诺事项；d．污染源评价结果的记录事项。

5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。

5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。

5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。

5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.5.4.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的修改应考虑以下几方面：a. 内部审核结果；b．公司内外状况的变化；c．RoHS指令、WEEE等法律、法规；d．HSF管理方针的要求；e．相关方的要求；f．HSF管理物质目标及指标和削减计划的达成度。