农资配送经营网络实施报告
2024年供销社年度农资供应工作总结情况
2024年供销社年度农资供应工作总结情况一、引言供销社作为农业社会化服务组织的重要一环，负责着农资供应的重要职责。
____年，我供销社在党的正确领导下，坚持走中国特色的农业社会化服务道路，全面贯彻落实党的农业农村方针政策，以推动农业现代化和农民增收致富为核心，不断创新和完善供应体系，取得了一系列重要成绩。
本文将对____年的农资供应工作进行总结，以期对未来工作提出进一步改进和提升的建议。
二、供应体系建设1. 增加供应网络覆盖面积：今年，在全县新增了10个农资供销站点，以提高供应网络的覆盖面积，方便农民购买农资。
2. 完善供应信息化管理系统：通过建设完善的供应信息化管理系统，提高供应效率，减少订单处理时间，优化了供应链流程。
3. 建立供应商合作关系：与本地农资生产企业建立了长期稳定的合作关系，在产品质量、价格和供货时间等方面达成了合理的协议，确保了农资供应的稳定性。
三、供应服务优化1. 提供农资技术培训：通过组织农资技术培训班，邀请专业技术人员为农民提供农资使用和管理知识的培训，提高农民对农资使用的科学性和合理性。
2. 创新供应服务模式：开展“点对点”供应服务，为农民提供上门送货和技术指导服务，解决农民购买和使用农资的难题，提高农民满意度。
3. 推进供应链物流一体化：与物流公司合作，建立完善的供应链物流体系，确保农资能够及时送达农户手中，减少物流成本和时间。
四、供应品质管理1. 优化供应产品结构：根据市场需求和农民种植需求，优化供应产品结构，增加高效农资的供应比例，提高供应质量。
2. 加强供应产品质量检测：建立健全的供应产品质量检测体系，定期对供应产品进行质量抽检和监测，确保产品质量达标。
3. 宣传供应产品安全性：积极宣传供应产品的环保性和安全性，提高农民对供应产品的信任度，增加其购买意愿。
五、供应效益评估1. 统计供应销售数据：通过建立精确的销售数据统计系统，及时汇总销售数据，为供应效益评估提供数据支持。
农产品配送运营方案
农产品配送运营方案一、市场分析近年来，随着消费升级和健康意识的提高，对于安全、新鲜、绿色农产品的需求逐渐增长。
然而，由于农产品生产的特点和季节性，供应链瓶颈问题日益凸显，农产品配送运营的质量、效率和成本也面临挑战。
在当前的社会经济发展情况下，农产品配送运营方案应该紧跟市场需求，积极改变传统的配送方式，推动农产品配送服务的升级和优化，为农产品提供更高效、更便捷的运输方案。
同时，还应加强对农产品的品质监控和管理，提供更加安全、健康的产品。
二、运营思路1. 建立农产品物流网络农产品配送运营方案首先需要建立完善的农产品物流网络，以确保农产品的安全、快捷运输。
可以通过合作建立农产品配送中心，收购、仓储和配送农产品，提高农产品的供应链效率。
同时，可以与快递公司、物流公司合作，建立全国范围内的农产品运输网络，满足不同地区的需求。
2. 优化农产品配送流程在建立农产品物流网络的基础上，还需要不断优化农产品配送流程，提高效率和降低成本。
可以通过信息技术手段，实现对农产品的准确追踪和监控，及时发现问题并及时解决。
同时，可以利用大数据分析技术，预测农产品的需求量和季节性波动，合理安排配送计划，避免出现供不应求或者滞销的情况。
3. 加强农产品品质管理农产品配送运营方案应该重点加强对农产品的品质管理，确保农产品的安全、健康。
可以建立专门的检测机构，对农产品进行严格的检验和把关，拒绝次品和劣质产品。
同时，还可以加强对农产品的包装和保鲜技术，延长农产品的保质期，提高商品的附加值。
三、服务内容1. 供应链管理基于上述运营思路，农产品配送运营方案应该提供包括收购、仓储、配送等一系列供应链管理服务。
通过整合各类资源，提高效率和降低成本，实现对农产品的快速、安全配送。
2. 信息技术支持农产品配送运营方案还应该提供信息技术支持，包括对农产品的追踪和监控系统、大数据分析和预测系统等。
通过信息化手段，提高运输的透明度和可靠性，增强配送服务的核心竞争力。
农药经营情况综合报告模板
农药经营情况综合报告模板1、报告的目的和背景介绍
报告的范围和时间段
2、经营概况,
农药经营企业的基本信息，如名称、注册信息等经营期间内的销售额、利润等
主要经营指标农药经营企业的市场份额和竞争情况3、农药产品：
农药产品的种类和规格
农药产品的销售量、销售额等统计数据
农药产品的市场需求和销售趋势分析
4、渠道与销售网络：
农药产品的销售渠道和销售网络
合作伙伴和分销商的情况
销售渠道的覆盖范围和效果评估
5、市场分析：
农药市场的规模和增长趋势
农药市场的竞争格局和主要竞争对手
农药市场的发展机会和挑战
6、客户分析：
农药产品的主要客户群体和市场定位
客户需求和购买行为分析
客户满意度和忠诚度评估
7、市场营销策略：
农药产品的定价策略和促销活动
市场推广和品牌建设措施
新产品开发和市场拓展计划
8、风险与合规：
农药经营过程中的风险评估和管理措施
农药经营的合规性和法规遵从情况
相关政策和法规的变化对经营的影响
9、总结与建议：
对经营情况的总结和评价
针对问题和挑战的建议和改进措施
对未来发展的展望和战略规划
以上是一个农药经营情况综合报告模板的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
市供销社打造农资经营服务网络工作情况总结汇报
市供销社打造农资经营服务网络工作情况总结汇报一、引言市供销社持续推动农业现代化进程，为推进农村精准扶贫和乡村振兴战略贡献力量。
为了更好地服务农民，市供销社通过打造农资经营服务网络，提高农民的生产效益和农村经济发展，取得了显著的成果。
本文旨在对市供销社打造农资经营服务网络的工作情况进行总结汇报。
二、打造供销社“农村服务中心”为了更好地满足农民对农资的需求，市供销社积极筹划，将农资经营服务网络搬到了农村。
通过在乡镇和村庄建立分支机构，打造供销社的“农村服务中心”，方便农民购买农资，提供技术咨询和售后服务。
目前，已在全市建立了XX个农村服务中心，覆盖了大部分农村地区。
三、提供农资品种丰富、质量可靠的服务为了满足不同地区不同作物的农资需求，市供销社注重提供农资品种丰富、质量可靠的服务。
通过与农资生产商建立紧密的合作关系，市供销社确保了农资的质量，并提供优质的产品给农民。
近年来，市供销社对农民所需的肥料、农药、种子等农资进行分类和细化，提供多种选择，满足农民的需求，取得了显著的成果。
四、加强技术服务与培训除了提供农资产品，市供销社还加强了技术服务与培训，提高农民的生产效益。
通过派驻技术人员到农村服务中心，市供销社为农民提供专业的技术咨询和指导，解决农民在农业生产中遇到的问题。
此外，市供销社还定期组织农技培训班，邀请专家学者分享农业科技知识，提高农民的技术水平。
技术服务和培训的同时，市供销社积极推广科学种植技术和耕作模式，提高农民的农业生产效益和经济收入。
五、实施农资供应链管理为了提供更高效的农资服务，市供销社实施了农资供应链管理。
通过与供应商建立长期合作关系，市供销社确保了农资的供应稳定，减少了中间环节的损耗和浪费。
同时，市供销社利用现代化信息技术，建立了农资供应链的电子管理系统，提高了农资配送的效率和准确性。
通过这些措施，市供销社为农民提供了更可靠、快捷的农资供应服务。
六、加强与农民合作社的合作为了更好地服务农民，市供销社积极与农民合作社展开合作。
农产品配送工作总结报告
农产品配送工作总结报告一、工作概述本报告是对农产品配送工作的总结和分析，旨在总结过去一段时间的工作经验，提取问题和改进方案，为今后的工作提供参考。
二、工作总结1. 工作内容农产品配送工作主要包括订单处理、货物配送、客户服务等环节。
在过去的一段时间内，我们始终以高效、准确和友好的服务态度坚守岗位，积极应对各种挑战。
2. 工作成绩通过团队的协作努力，本期农产品配送工作取得了以下成绩：- 提升了订单处理速度，平均处理时间相较上一期缩短了10%；- 准时完成所有配送任务，提高了客户满意度；- 在客户投诉情况下，能够积极解决问题，恢复客户信任；- 各项配送指标均达到预期目标。
3. 工作亮点在工作中我们发现了一些优点和亮点：- 团队合作意识明显增强，相互协作，形成良好的工作氛围；- 运用先进的物流管理系统，提高了工作效率；- 加强了与上下游合作伙伴的沟通协调，提高了整体配送效果。
4. 亟待改进之处然而，在工作中我们也面临了一些挑战和问题：- 订单处理时，出现了一些错误和遗漏，需要加强管理和监督；- 配送过程中，出现了交通拥堵、天气恶劣等问题导致的延误，需要增加应急预案；- 在客户服务中，部分员工态度不够友好，需要加强服务技巧培训。
三、工作分析针对上述问题和亟待改进之处，我们进行了深入分析：1. 订单处理问题订单处理错误和遗漏主要是由于人为因素引起的，包括工作疏忽、信息填写不准确等。
解决这个问题的关键是加强员工的责任心和细致性，并建立完善的审核机制。
2. 配送延误问题在面对交通拥堵和恶劣天气等突发情况时，我们需要制定应急预案，明确各个环节的应对措施，确保货物准时送达。
同时，与物流公司加强沟通和协调，提前获取交通信息、天气预报等，以便及时做出调整。
3. 员工服务态度问题为了提升员工的服务态度和技巧，我们将加强员工培训，并定期进行服务质量评估，及时纠正和改进员工不足之处。
同时，也需要加强对员工的激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
农产品运营实践报告
农产品运营实践报告一、引言农产品运营是指在农业生产的基础上，通过销售、营销、物流等环节，将农产品从农田直接送到消费者手中的过程。
本文将结合实际案例，对农产品运营的实践经验进行总结和分析，以期为农产品运营者提供借鉴和参考。
二、农产品运营的环节农产品运营涉及多个环节，包括生产、加工、包装、销售和物流等。
其中，生产环节是农产品运营的基础，农产品的质量和数量直接影响着后续环节的顺利进行。
在生产环节中，科学合理地选择种植品种、施肥、病虫害防治等措施是确保农产品质量的关键。
加工环节是将农产品进行初步加工，提高产品附加值的环节。
加工可以包括清洗、分级、分拣等步骤，目的是提高农产品的质量和外观，增加市场竞争力。
包装环节是将农产品进行包装，以保护产品、方便运输、提升产品形象。
合理的包装设计可以吸引消费者的眼球，提高产品的销售率。
在包装过程中，要注意选择环保材料，避免对环境造成污染。
销售环节是将农产品推向市场，实现销售的环节。
销售渠道的选择和销售策略的制定对农产品的销售效果有着重要影响。
目前，线上销售和线下销售是两种常见的销售方式。
线上销售可以通过电商平台将产品推广给更广泛的消费者群体，线下销售则可以通过超市、农贸市场等实体店面进行销售。
物流环节是将农产品从生产地运送到消费者手中的环节。
物流环节的顺利进行，可以确保产品的新鲜度和品质，提高消费者对产品的满意度。
在物流过程中，要注意冷链运输，保持产品的新鲜度。
三、农产品运营的实践案例某农产品公司通过整合各个环节资源，实现了农产品的高效运营。
首先，在生产环节，该公司建立了与农户的合作关系，统一种植品种，提供科学的种植技术指导，确保产品的品质和数量。
在加工环节，该公司引进了先进的加工设备和技术，对农产品进行了标准化加工和包装，提高了产品的附加值和竞争力。
在销售环节，该公司通过线上和线下相结合的方式进行销售。
线上销售通过建立自己的电商平台和合作的电商平台，将产品推广给更多的消费者。
新农村现代流通服务网络工程建设方案(二)
新农村现代流通服务网络工程建设方案一、实施背景随着中国农业和农村的快速发展，农产品产销对接、农资流通、农村日用品流通等成为了制约农村经济发展的瓶颈。
同时，农村市场潜力巨大，但缺乏有效的流通服务网络进行挖掘。
因此，建设新农村现代流通服务网络工程，对于推动农业现代化、促进农村经济发展具有重大意义。
二、工作原理新农村现代流通服务网络工程（以下简称“工程”）以物联网、大数据、云计算等技术为支撑，以“互联网+流通”为引领，通过构建农资、农产品、农村日用品等的产销对接平台，优化流通环节，提高流通效率，降低流通成本。
同时，工程还注重培育农村流通人才，提升农村流通服务水平。
三、实施计划步骤1.需求调研：对目标农村地区进行深入的调研，了解当地流通业发展现状、存在的问题及需求。
2.平台建设：根据调研结果，搭建适应本地需求的流通服务平台，包括电商、物流、金融等服务模块。
3.资源整合：整合各类流通资源，包括农产品生产者、农资供应商、日用品供应商等，引导他们入驻平台。
4.培训与推广：对农村用户进行平台操作培训，提高他们的电商意识和技能；通过线上线下渠道推广工程，扩大影响力。
5.持续优化：根据实际运行情况和用户反馈，不断优化平台功能和服务。
四、适用范围本工程适用于广大农村地区，特别是经济欠发达和流通服务水平落后的地区。
通过工程的建设，这些地区的农产品、农资、日用品等将得到有效流通，助力当地经济发展。
五、创新要点1.运用先进技术：借助物联网、大数据、云计算等现代技术手段，实现流通服务的数字化、智能化。
2.打造综合服务平台：工程通过构建多元化的服务平台，提供电商、物流、金融等综合服务，满足农村市场的多元化需求。
3.培育新型农民：通过培训与推广，提高农民的电商意识和技能，帮助他们更好地融入现代流通体系。
4.优化资源配置：工程通过整合各类流通资源，优化资源配置，实现农资、农产品、日用品等的有效对接。
六、预期效果1.提高流通效率：通过减少流通环节和优化资源配置，工程的实施预计将使流通效率提高30%。
农资经营情况报告范文
农资经营情况报告范文一、引言农资经营是农业生产中不可或缺的一环，对于农业的发展和农民收入的增加具有重要意义。
本文将对我公司最近一年的农资经营情况进行分析和总结，以期为今后的经营决策提供参考。
二、销售额分析截至去年底，我公司在农资市场上取得了不错的销售业绩。
总销售额达到了800万元，同比增长了15%。
这主要得益于我公司积极开拓市场，推出了一系列高性价比的农资产品，深受农民朋友们的青睐。
三、产品结构分析我公司的产品结构相对较为均衡，主要包括化肥、农药、种子和农膜等。
其中，化肥是最畅销的产品，占据了销售额的40%；农药和种子分别占据了30%和20%；农膜则占据了剩余的10%。
从产品结构来看，我公司已经形成了较为完善的产品线，满足了不同农民的需求。
四、销售渠道分析我公司的销售渠道主要包括线上和线下两个方面。
线上渠道主要通过电商平台进行销售，占据了总销售额的60%；线下渠道主要通过农资专卖店和合作社进行销售，占据了剩余的40%。
线上渠道的销售额增长较快，这与农民朋友们越来越接受网络购物有关。
五、市场竞争分析农资市场竞争激烈，各家企业都在争夺有限的市场份额。
我公司在市场中的竞争优势主要体现在产品质量和售后服务上。
我们始终坚持以质量为核心，不断提升产品质量，赢得了广大农民朋友们的信任。
同时，我们也重视售后服务，及时解决农民朋友们的问题，保证了产品的良好口碑。
六、经营策略展望未来，我公司将进一步加强产品研发，推出更多更好的农资产品，满足农民朋友们不断升级的需求。
同时，我们也将加强市场调研，深入了解农资市场的变化和农民朋友们的需求，及时调整经营策略，做出更准确的决策。
七、结论我公司在最近一年的农资经营中取得了不俗的成绩，但也面临着激烈的市场竞争。
未来，我们将继续努力，不断提升产品质量和售后服务，为广大农民朋友们提供更好的农资产品和服务。
相信在各方的支持下，我公司的农资经营业绩将会继续保持良好的发展势头。
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儋州市生产资料公司农资经营服务网络实施报告一、项目单位基本情况本项目主管单位为市供销社，承担单位为市儋州市生产资料公司。
该公司具有独立法人资格，实行独立核算，自负盈亏，属全民所有制企业。
企业组建于1957年，企业注册资本209万元，主要经营化肥、农药、农膜，农机具、农业药械、化工、建材、农副产品，现有员工217人，资产总额3190万元，净资产2105万元，资产负债率34.01%，经营范围辐射，有1个批发配送中心，214个终端零售网点，年购销量达9624万吨，公司总部设在儋州市区人民中路238号，向配送中心调配的农资占其经营量的80%，配送中心向终端零售网点配送的农资占经营量的90%，在儋州市辖区内的农资市场占有率达73%。
二、项目实现的目标目前己初步形成了市有配送中心1个，乡镇有分销中心，村有服务点，三位一体的城乡互动、连锁经营的格局。
公司通过农资直供、连锁经营的方式，实行统一采购配送、统一经营管理、统一标识品牌、统一质量标准、统一服务规范，减少了环节，降低了成本，保证了质量，实现了降本惠农，助农增收。
2008年在农资市场跌宕起伏的不利形势下，实现农资销售9624万元，其中化肥销售额4380多万元，农药1454万元、农膜1032万元、其他农资2758万元。
公司融合了集体经济和民营经济的双重优势，集中了民营企业灵活的营销方式和集体企业规范的管理模式。
初步建立了履盖全市乡镇100%的网络体系，打开了农资市场，扩大了市场份额，走出了合作双赢的新路了，可逐步发展成为海南西部农资流通领域的龙头，在全市农资市场的占有率己达到70%以上，有效降低农产品生产成本，提高农产品市场竞争力，促进农业结构调整，规范和整顿农资市场，为促进当地农业增效和农民增收作出了积极贡献，以农村为市场，以服务为根本，以制度为保障，把开展全市系统内的农资经营联合作为改造传统经营网络，推行现代流通方式，壮大主营业务的重要举措，着力构建农业生产资料现代经营服务网络。
三、项目实施的内容和特色本项目主要建设内容包括基础设施建设、连锁营销网络管理、人员培训、物流配送等几个方面。
1.基础设施建设。
组建1个配送中心，占地面积8671平方米，仓储面积不少于2800平方米；建立214个连锁加盟店，每个占地面积150平方米，仓储面积不少于50平方米，零售门店面积不少于100平方米。
加速连锁经营网络的流通信息化建设，充分利用计算机技术、网络技术提高企业采购、配送营销能力，对连锁经营进行信息化，搭建基础信息平台，进一步形成信息采集系统和应用服务系统，为企业的宏观决策提供保障。
全部员工达到400人，其中，高、中层管理人员不少于20人。
2. 建立连锁经营网络。
采用三级连锁方式，做到信息入户，物流入户。
建立起有总部、配送中心、连锁店组成的梯级连锁体系，加快建设布局合理的物流网络，形成以配送中心为节点的高效物流体系。
儋州市建1个配送中心，设立多个连锁加盟店。
连锁店聘请代销员，同时也是信息采集员。
配送中心设在市级所在地，配送站设在市域内物流信息流快捷和人口绸密、经济条件较好的镇。
连锁店设在交通便利、人口集中、物流快捷的镇或行政村，在各行政村聘请连锁代销员，既负责农资的物流配送入户，又肩负起农民和农户农资产品需求的信息采集员，形成一个自下而上的物流体系和自下而上的信息流系统。
3.网络管理。
各连锁经营单位统一使用“中国供销合作社”标识，自觉维护品牌信誉，依靠品牌吸引消费者，也靠品牌吸引供货商，提供质优价廉的农资商品。
生产资料公司及各级连锁机构的职能是：公司负责计划调控，物资组织，人员培训，资金筹集，制度建设，信息收集、发布。
对农资连锁经营规范运行流程和制度，实行定期检查，定期考核，检查评比，建立起管理约束与激励分配相结合的运行机制。
加强人员培训，树立科学的营销理念及现代营销理念，进行连锁经营规范培训。
配送中心的职能是：按照公司的要求和连锁经营的需求制定本营销区域内的营销计划，不失时机地将物资配送到各连锁经营店，对库存结构实行余缺调剂，回拢资金、反馈信息。
将农资销售与农业技术推广服务紧密结合起来，通过有效地技术服务带动农资销售，指导农户正确使用农资并传播先进实用技术，突出科技含量较高的名优新特农资产品的推广应用。
连锁店的职能是：按照本辖区内农民的需求将农资产品供应到农户，并且和农科部门合作，指导农民科学用肥，合理用药，正确用膜，做好名优新特产品的推广，积极参与当地技术部门组织的学习。
4.物流配送。
建立以化肥、农药、农膜等生产资料为主的连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格的“六统一”标准，开展直营连锁。
实行规模经营，分散销售，减少流通环节，降低农民的生产性支出，杜绝假冒伪劣产品，把好农资产品的入口关，与国内农资生产知名企业建立密切合作关系，并不断加强与名优新特农资产品生产企业的合作，加盟省农资公司的连锁网络，确保农资产品质量稳定、可靠，杜绝不符合质量规范要求的农资产品进入连锁经营企业；把好合理的库存关：做到不积压，不断档，不脱销，确保生产需要。
把好出口关。
不短斤少两，防止标识不明，过期变质。
防止坑农害农，维护连锁经营的信誉。
实行敞开式销售，出示每个产品的销售凭证。
四、项目支出情况本项目投资概算主要是在企业原有基础上以扩大建立配送中心和建设连锁加盟店、装备连锁店配送车、电脑信息化设备为主，共需投资额538万元。
1、以合股方式筹措资金建设海南西部农资配送中心1个，建设地点位于儋州市西联农场，占地面积8671平方米，本项目已经进入实质性操作阶段，配送大厅建设、改建原有的2800平方米农资仓库，投入改善办公设施、水电设施建设、消防设施建设、道路和绿化建设等，总计投入资金207万元。
2、以儋州市供销社原有的农资经营网点为基础，由各基层社采用联合合作的方式，在儋州市较大的乡镇设立农资连锁中心店，至目前已在儋州市的那大、马井、中和、长坡、海头和木棠等较大的镇，共设立了连锁店，连锁店筹建（包括门店招牌、门店装修、销售设施配备）采用引资合作方式建设加盟店，在乡镇和国营及地方农场，配置有“中国供销合作社”标识的连锁加盟店214个。
需投资额331万元。
五、项目的经济效益和社会效益儋州市是海南省的农业大市，全市辖有17个镇、10个市属农林场、296个行政村，境内有洋浦经济开发区、中国热带农业科学院、10个国营农场、松涛管理局、木排热作场等，总人口98万，其中农业人口53.65万，城镇人口44.35万。
主要种植有水稻、甘蔗、番薯、花生、热带水果及反季节瓜菜和橡胶等。
随着经济的不断发展，农业生产资料需求量越来越大，仅仅化肥的年需求量就达20万吨以上。
但农业基础设施脆弱，随着原有供销社的农资配送网络弱化，一直以来没有配送体系进行农资配送连锁经营服务，农村普遍存在买难卖难、科技落后、信息闭塞、基础设施差、市场不发达、伪劣农资泛滥等状况。
儋州市生产资料公司充分整合原有的经营网络优势，采用合股、加盟等方式引资281元、自筹350万元用于农资配送网络建设并已取得较好的效益：1、经济效益①节约成本。
农资配送网络建成后，乡级店、村级店的进货成本大大降低。
据调查儋州市各乡镇农资门店均是批零兼营，每趟运费一般在400元左右，一般门店每年进货25趟以上，年进货费用约10000元，加入网络后，只需承担少量运费和开支，每年可节约2500多元，而且商品进价可降低2.5-5元/百元。
这样就可大大提高利润空间和让利空间，增强市场竞争力，同时有利于加强零售环节的服务质量。
市级配送中心因为规模化进货，不但可降低运费，还能从进货方和厂方得到更多的优惠，如总代理、总经销、二次返利、送货上门、广告宣传、统一营销策划等等，薄利多销，树立品牌形象，产生规模效益。
未形成网络前，生产资料公司单次进货商品总额最高为20万元，费用率为2%，采取规模化进货后，大批进货时可达100万元，费用率可降至1%或更低。
资金周转期可由原来的3.2个月减为2.4个月，周转次数由原来的3.75次提高到5次。
②扩大销售。
建成网络后，因为成本下降，农资价格下降，加之规范管理和优质服务，将会大大促进农资销售。
根据前三年的资料和多种因素分析，以配送中心主要经营的三种商品（化肥、农药、农膜）为准，经预计我公司农资配送网络年销售额可高达1.8亿元，占全市总销售70%以上。
③扭亏增盈。
网络建设前，农资销售利润率为2%，实施现代经营网络后，农资销售利润率为3%。
通过农资配送网络建设和现代经营方式后，供销系统的三分之一的农家店可以逐步摆脱亏损实现盈利；规模较大的基层社年利润可实现8-10万元；市生产资料公司年利润可达250万元以上。
全市供销农资配送经营网络整体利润约为400万元。
④按照生态环保型经济发展目标和发展要求，市场竞争将日趋激烈，农民安全质量意识会得到较大程度地提高，自觉的采用先进农业生产技术，按标准化形式生产，全面提高农产品安全质量。
仅以2008年全市农副产品总量150万吨计算，通过配送中心的流通将会有效降低农业在种子、用药、施肥上的投入，按每吨农副产品减少8元投入计算，每年将直接为农民减负增收1200万元。
2、社会效益在广大农村，新型业态发展滞后，特别是与农民生产、生活息息相关的农业生产资料和日用工业品连锁经营网点不多，规模较小，远远不适应农村经济发展和农民的生产生活需要，因此在农村建设以连锁经营为主的现代流通网络它的好处是：首先是，通过连锁配送网络建设，特别是农村村级超市、综合服务社的建设，使广大农民能够享受到城市消费的便利、优惠和服务，杜绝假冒伪劣农资坑农害农，改善农村生产生活条件，充分满足农民在物质、文化、医疗、科技等多方面的需求，同时降低农民的生产投入成本和生活费用，提高农业效益。
二是发挥集中采购和仓储、配送、整体促销的规模优势，以此可以得到进货优惠，降低进货成本，有效防止假冒伪劣商品流入，提高商品质量，节约管理费用，最终使消费者得利，农民受益。
三是提高组织化程度，增强抵御风险的能力和市场竞争能力。
通过连锁经营把分散的经营主体组织起来，以大带小，联小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。
同时能够加快信息流通和机械化、自动化程度，推动产业现代化。
四是通过规范化的管理方式，提高整体的服务质量和管理水平。
所属门店均执行统一的经营管理规范和标准，能够很快提高服务、管理的专业化和标准化，树立良好的品牌形象。
五是能够使供销社盘活资产，促进其经营机制的转变创新，最大限度的发挥为“三农”服务的职能。
可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，克服以前点多分散，势单力薄，杂乱经营，无序竞争的弊端，形成以供销社为主导，以社有网点为基础，以社有资产为主体，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络，推动供销社企业转换经营机制，加快现代企业制度的建设步伐。