月度绩效考核表-IQC进料检验员
品质部IQC绩效考核表
擅自离岗太长时间，超过20分钟以上或不服从领导 工作安排的
4
《员工手册》
擅自离岗20分钟以上或不服从领导工作安排扣3分/次
（1）异常考勤超过3次, 扣6分. （2）奇装异服,穿拖鞋裙 子（长短连衣裙都不 可）;短裤（不超过膝盖 的为短裤）上班,纹身,染 彩色头发,长指甲（短于2 毫米）,上线披头散发 （齐肩短发不能扎起除 外）扣6分/次 . （3）上班时间玩手机听 音乐看影像看书睡觉,扣6 分/次. （4） 在厂区吃东西,在 厕所吃东西吸烟,扣6分/ 次. （5） 月度评比最差宿舍 所有成员扣分,扣6分/次.
«员工手册»
等问题，扣3分/次
9
事故/违纪/投诉
上班时间禁止打私人电话，禁止看与工作无关的书 或做与工作无关的事
6
«员工手册» «客诉记录»
出现客户投诉、团队成员投诉、上司/公司不满，扣3分/次
10
工作交接
如请假，剩余工作需向相关人员交接
6
《员工手册》
出现请假没有工作交接，扣3分/次
11
离岗 及服从 领导工作安排
10 «IQC日报» 10 «物料清单» 10 «5S管理制度»
1.缺失日报表扣5分，扣5分/张； 2.日报表造假，扣5分/次
发现损坏、弄丢文件及测量工具等现象，扣5分/次。
未能按照6S要求作业，责任区域脏乱差、混料、无工作执行，协调与沟通投诉率
10 «考核记录»
A等-优秀-85~100分；B等-胜任-70~85分；C等-需改进-60~70分；D等-不满意-<60分；
分数合计： 评估等次：
*1.绩效等次说明：
*2.部门评价： *3.人事评价：
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
品质部月度绩效考核表
Starion品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：制程检验（LQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
Starion品质部月度绩效考核表
岗位：出货检验（OQC）被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
品质管理相关资料与文件管理3品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括来料质量检验标准表、质量检验报告、材料异常处理单，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分评价等级IQC检验员（来料检验员）绩来料质量权重（分）知识、技能与品质质量信息反馈合计来料检验□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分考核项目细分指标/关键指标日常工作管理指标具体内容及定义员）绩效考核表本表格适用于。
品管部QC IQC QE等月度绩效考核表全套
（扣1分/次） （扣1分/次）
其 他
15、办公室 5S管理、部门仪器工具管理 （扣1分/次）
10
16、违反厂规厂纪
（扣2分/次）
备注：1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分， 最多扣20分。2、因设计、客户、物流 、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。4、每月1号开始考核，5号前完成上月 考核，如遇节假日顺延2个工作日。5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退 或调换工作岗位处理。6、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到 直接上司表扬被表扬人加3分。
3、执行部门行政和质量管理制度不力
（扣3分/次）
4、现场品质流程的建立、完善与监督不积极
（扣1分/次）
5、质量改进措施未落实、品质周会对策的追踪、客户投诉行动跟
品 踪不及时
（扣2分/次）
质 6、未制订培训计划及未实施培训
（扣2分/次）
规 划 追 踪
50
7、不合格品的评审与实施及处理改善结果的追踪 （扣2分/ 次） 8、品管部品质保证工作和出货品质保证工作运作脱节 （扣2分/ 次）
9、新产品试产跟进、数据收集、检验标准早会宣传、质量意识灌输、文件制作 （扣1分/次）
客 诉
11、客诉投诉件数（与品控相关的）（扣2分/件） 15 12、收到客诉未做内部调查分析、未实施围堵行动，导致客户二次
绩效考核表格(检验员)
3、绩效计划制订得明显过于保守或绩效自评明显不认真的，直接领导可直接给予5~15分的扣分。
4、内部客户评价分值与服务精神分值只取其一。
5、绩效计划各项得分为个人评分和上级评分的权重平均，个人评分权重20%，上级评分权重80%。
①完成职责范围内工作，工时利用率达70％，20分
②工时利用率每提高3％加1分
④工时利用率每降低3％扣1分
30%
工作时效
①在规定时间内完成检验工作，15分
②每发生一次延期且无正当理由，每次扣1-3分
③遇特殊情况，主动提出加班加点赶出工期，每次加1-2分
15%
工作流程
①未发生违反检验流程及公司管理规定，10分
自评分×20% +上级评分×80%
实得分：
内部客户评价10%
专门针对开展内部客户评价的岗位
实得分：
考核总计得分
绩效计划（）分+素养（）分+内部客户评价（）分
总分：
部门经理意见：
签名：
被考核者意见：
口完全认同口部分认同
口请求申诉
签名：
系统领导意见：
签名：
注：1、考核期初由部门经理和员工沟通制订绩效计划，绩效计划共占60%权重，对于指标和重点工作的分配比例不做强制性规定。
②能发现指出相关部门人员违反工作流程，每次加1-3分
③发生违反检验规程及有关规定，造成质量隐患每次扣1-3分
10%
工作现场5S等
①5S检查、工艺检查、日常检查未发生不合格，没有被投诉，10分
②事业部检查发生不合格或被投诉经确认，每次扣1-2分
③部门内检查发生不合格，每次扣1-2分
纸品来料检验员(IQC)绩效考核指标表
6
材料入库检验单据传递及时性
材料入库检验单据传递延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
工作记录、材料入库检验单据
每月
7
检验标识完整、准确性
检验之后的标识不全的次数或者错误的次数
标识不全出现1次，减（ ）分；错误1次，减（ ）分
检验工作检查记录
每月
编号
GS
GS定义/公式权重）
考核标准
信息来源
考核周期
7
对原材料、外协加工产品检验方法和标准的改进
每月
10
来料检验分析报告的质量和及时性
来料质量统计分析报告的质量（60%）
来料质量统计分析报告的及时性（40%）
延迟1天，减（ ）分
来料质量统计分析报告
每月
纸品来料检验员（IQC）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
损失（ ）万元，减（ ）分
质量事故处理记录
每月
2
质量事故次数
质量事故次数（按责任）
发生1次，减（ ）分
质量事故处理记录
每月
3
客户质量投诉次数
客户质量投诉次数（按责任）
出现1次，减（ ）分
客户投诉处理记录
每月
4
来料检验及时性和准确性
来料检验延迟的天数；检验出现失误的次数
纸料（ ）天，其他材料（ ）天检验完毕，延迟1天，减（ ）分；检验出现失误1次，减（ ）分
来料检验记录
每月
5
材料入库检验统计报告的准确性
材料入库检验统计报告错误次数
检验员绩效考核表
绵阳科光宏盛线缆有限责任公司检验人员绩效考核表姓名岗位考核时限结论(总经理)备注序号考核项目考核内容奖罚标准品质部长评审审批1 工作技能1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次3、封错样造成批量返修扣2分/次4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分2 质量目标1、各质量指标低于已定指标扣0.5分2、各质量指标超出已定指标加1分3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分3 工作计划1、工作计划完成情况在50%以下扣3分2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分3、工作计划完成情况在100% 加3分4工作强度（工作时间工作量）1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分5 工作纪律1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实（除公司规定休息时间外）扣2分/次3、上班时串岗、离岗扣1分/次4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次6工作态度（协调配合）1、不服从工作安排扣2分/次2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分7 客户及部门投诉1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分8其它1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致客户停产扣5分8、同一问题在客户一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分得分情况品质部经理初评：签名：厂长评审：签名；结论(总经理)：签名：。
IQC绩效考核表
IQC绩效考核表
备注：
1.工作纪律包括上班时间不能做与工作无关的事情、工作积极性、服从安排等；
2.技能熟练度是指平时培训内容在实际应用中的掌握，明确提到的工作注意事项是否熟练等；
3.实际检验情况为检验后物料在线使用情况：结构件不良率应控制在10%以内，包装类应控制在8%以内，线材和电子包括PCBA应控制在5%以内，否
则根据造成影响，当月每次扣8--10分，不良率50%以上的每批扣15---20分。
如果异常较难发现且首次出现，可适当考虑不扣分。
4.嘉奖项：发现重大之前未发现的质量隐患，可根据实情，给与10分或20分的奖励。
制表：确认：。
IQC检验员绩效考核量表
IQC检验员绩效考核量表希望对你们有用!!!!方案名称一､考核目的IQC检验员绩效考核方案检验员绩效考核方案受控状态编号基于以下三个目的,定期对IQC检验员实施绩效考核。
1.IQC检验员的业绩情况､工作能力､工作态度的评定。
2.IQC检验员动态工资的发放。
3.IQC检验员的晋升或降职､提薪或降薪。
二､考核主管人员与考核对象1.考核主管人员为人事部､品质部主管。
2.考核对象为IQC检验员。
三､考核周期及具体时间1.月度绩效考核,具体时间为每月1日至每月月底。
四､考核指标设置根据IQC检验员的工作职责,设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
IQC检验员绩效考核量表检验员绩效考核量表考核对象:IQC检验员姓部名门优秀(9-10分)评价尺度及分数较差(3-4分)职务年一般(5-6分)初评复评权重系数月考核周期:年月日~评价人日∽年月日年月日评价区间良好(7-8分)极差(1-2分)仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程､结果的符合程度(准1.工作素质工作业绩3.工作速度2.工作量确性､反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作､上级交办工作及自主性工作完成的总量。
进料件品质异常处理速度,不合格品日常评审､通知和报告,有无浪费时间或拖拉现象。
检验记录填写规范度和完整度,进料结果数据的统计分析清晰度,4.工作达成度工作达成与目标或标准之差距。
工作事前计划程度,对工作(内容､时间､数量､程序)安排分配5.计划性的合理性､有效性。
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性､有效性及工作中对上工作能力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性工作态13.工作态度12.责任感6.应变力级的依赖程度。
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。
3对担任职务相关知识的掌握､运用,工作的熟练程度。
是否具有学识､涵养,可塑程度。
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性､遗漏率。
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
IQC岗位月度KPI绩效考核表
考核时间
实际 值
得分
数据来源
提供人
0
70
来料检验 记录
质量经理
部门
质量经理
评分：61分
考核评 价：
○优秀：≥90分 ○良好：80-90分 ●一般：60-80分 ○不达标：＜60
考核人：
部门
岗位：IQCBiblioteka 考核指标 指标名称 目标 权重
员工月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核人：
考核标准
检验缺失 次数
0起
80
界定： 未按检验文件要求的内容及频次进行检查/记录 计分标准：检验主管不定时进行复核及抽检检验记录,发现一次扣20分
KPI
工作态度
符合要 求
20
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
品质部检验员考核表
品质部月度绩效考核表岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月
版本:A/0 No:
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：过程检验员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者：部门主管审核：厂长批准：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC检验员被考核人：考核时
期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）：
品质部月度绩效考核表
岗位：品质工程师（QE）被考核人：考核时期：年月
版本:A/0 No:
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QC班/组长被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（厂长）：批准（总经理）：。
来料检验员(IQC)考核绩效V1
4
进料检验及时性
100% 指物料进仓后，在规定时间内完成的检验
15%
a、超期1项扣1.5分/单； b、影响到生产进度的，扣2分/单
运管部
5
进料检验报告准确性
0次/月
所有物料来料批次与检验报告或记录对应， 出现报告或记录错漏现象每次扣10分
10% 得分=100-实际表现*10
集团品保部
加减 当月加分项目描述： 分项 当月减分项描述：
集团品保部
a、原材料问题造成的客诉扣5分/
2
客户品质投诉
0次 原材料品质方面的投诉
20% 单；
集团品保部
b、此项最低得12分。
a、提案改善采纳，得到实施得满
3 质量改善（QCC）提议
1项
指能减低成本、提高效率、减少人为错误的 提案改善
15%
分； b、提案改善采纳，并且改善金额
集团品保部
在2000元以上的加5分
品保部IQC2012年 月绩效考核表
职位: IQC
姓名:
工号:
考核时段:2012年 月1日至2012年
月___日
NO
KPI
目标值
定义
权重
计分方法
数据来源
实际 自评得 上级评
数据 分
分
1 来料质量错漏检次数
1次
因IQC错漏检导致来料品质问题流到下一工 序造成批量不良次数（按照来料批次统计）
40% 得分=100-实际单数*5
合计
100%
非量化指标加减分说明： 1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分； 2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价； 3、收到书面警告每次扣20分
IQC来料检验员绩效考核KPI
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励
品质统计报表
2.报表（异常反馈）及时与准确率
100%
20
界定：各类检验报表以及异常报表必须在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分。
良率统计报表
3.技能掌握
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表Biblioteka 4.检验效率及时性≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。
评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
其他部门反馈如工程工模等
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
5
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品保部IQC考核表 质量部进料检验人员工作绩效考核表
姓名：
品保部IQC考核表
工号：
表单编号：
序号
KPI
KPI定义及说明
基准量/月
考核金额
0次
1
质量异常
原材料漏检/误检造成批量返工/退货/索赔
≤1次
≥2次
0次
2
仪器、工具、文件 根据每人物品责任人执行，无管理不当发生遗
管理
失、损坏、丢弃等
1次
2次
普通物料到料后2个工作日内完成检验（特殊
0次
3
原材料来料检验的
不合格单在1个工作日内签核分发完成
1次
2次
150元 100元
0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元
1.出勤状况：请假次数≥2次/月
0项
100元
2.对待工作责任心：无所谓、不积极
7
工作态度
3.不能主动完成工作任务：≥1次/月 4.不积极主动地配合其他岗位的工作，与同事
物料按测试周期+1天计算）
及时性
入库单检验不及时造成现场停工、影响生产违
1次
反一次扣1分
2次
4
不合格品反馈处理 及时性
来料不合格品在30分钟内反馈提报处理
每次＜30分钟 ＞30分钟一次 ＞30分钟两次
0次
5
报表工整与提交及 当天报表第二天上班前准时提交，无漏写、错
时性
写
1次
2次
0次
6
不合格单处理及时 性
存在任意2项
50元
及协作部门无法保持良好的协助关系
5.不服从上级主管管理
≥4项
0元
IQC来料检验员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.后制程漏检率
0%
50
界定：后制程漏检率=后制程抱怨批次/进料检验总批次*100%
后制程抱怨（包含产线及QC或者客户端等）经过QC组长与QE确认为异常属实，且不良比例有超出来料检验所定义的比例。
≥5种
5
界定：针对QC工作执掌进行分解不同检验工站，能胜任更多检验工站的人员得分将越高。基本要求会5种，其中量测与信赖性测试是必须掌握。
评分规则：1.5种，5分；1.6种，2分；3.7种，3分；4.8种，4分；5.9种，5分
品质项目进度表
4.检验效率及时性
≥98%
10
界定：检验效率=抱怨检验不及时次数/检验总次数
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：0%奖励50分, 1%奖励40分, 2%奖励30分, 3%奖励20分, 4%以下不奖励
检验员绩效月度考核表
姓名：班组：考核月份：
项目
权重
内容
标准
完成情况
考核得分
考核信息来源
检验
30
1、主动配合上级工作安排，合理安排工作；
2、按要求采集原辅料等样品；
3、按时完成检验任务；
4、及时填写检验记录，记录清晰明了；
5、对自己出具数据负责；
6、无任何错漏检情况；
7、及时建立检验数据库，并进行分析
2、内部相关部门不发生质量信息反馈
1、出现重大质量事故、批量质量投诉、恶劣影响事件，本项不得分。出现质量事故、媒体曝光、执法抽检不达标，依据严重程度酌情扣分。
2、出现质量信息反馈，扣3分/次，情节严重者，不得分
市场部、销售部、品控部、加工厂
设备维护及使用
5
本岗仪器设备的维护，确保仪器在正常状态下使用。
7、数据库建立不及时，扣3分/次，未进行分析，发现异常未及时上报扣3分/次。
部门内信息
信息传递
10
1、异常信息及时准确传递到班长或组长；
2、对异常信息主动进行分析。
1、异常信息传递不及时扣2分/次。信息传递错误扣5分/次
2、未及时进行分析扣2分/次
部门内信息
外部、内部质量反馈
10
1、不发生外部质量重大事故，不发生政府职能部门抽检不合格事故。
部门外信息
工作纪律
10
遵守工作纪律
1、迟到、早退扣3分，忘记打卡扣1分；
2、工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分；
3、未经批准，擅自离岗扣3分；
4、上班做与工作无关事情扣5分。
部门内信息
安全、卫生
10
安全、卫生。
出现安全隐患和安全事故按《部门安全责任状》执行
IQC检验员绩效考核表
被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级自我评分同事评分领导评分来料检验及时率10来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验操作规范性10出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检验记录，扣10分，扣分不封顶。
来料检验规范性来料检验准确率20来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次×100％（数据来自生产部门）来料合格率20来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％材料异常处理及时性10不及时每次扣2分，最多扣10分。
（不及时是指未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处理，而影响生产的正常运转）反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处置意见单）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
管理制度的执行情况5严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。
考核项目细分指标/关键指标指标具体内容及定义 IQC检验员（来料检验员）绩效考核表考评得分（取平均值）备注来料质量权重（分）质量信息反馈来料检验评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%说明：本表格适用于对一般行业品质部门IQC质量检验员进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
IQC检验员绩效考核量表
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性（3分）
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度（2分）
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果（3分）
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度（5分）
周全缜密
工作态度
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况（3分）
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况（3分）
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等（3分）
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度（5分）
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德（3分）
检查本人使用之检，测，量仪器的使用及保养，确保公司财产不受到违反规定的操作及损坏（4分）
上班需按工司制度佩带厂牌，穿着工作服，准时上下班（2分）
请假未按要求（未提前提出者，无特殊情况电话请假者）（4分）
办公区域5S检查，每周执行一次（10分）
日期：审核：
姓 名
职 务
评 价 人
工作素质
工作素质
在公司各类考核汇报中，实事求是，不出现违反考核公正原则的情况，（出现一次扣3分）
对于后工序的投诉，会同相关人员认真分析原因，及时给以满意的回复，不找借口﹑说理由（出现一次扣2分）
在检验过程中严格执行各项检验标准，不得随意降低质量标准（出现一次扣4分）
工作中互相配合，不出现推诿工作责任和不合作的情况（出现一次扣3分）
绩效考核
目标绩效
当月来料漏检且对品质造成重大影响≦0批次（5分）
IQC检验员(来料检验员)绩效考核表
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：日期：源自日期：年月
日
检验员）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
20 来料合格率=合格批次÷来料总批次×100％
不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指
10 未对生产部门投诉的来料异常问题进行现场处
理，而影响生产的正常运转） 反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级
5
领导及相关部门提交质量检验报告，尤其是针 对不合格来料，要提交不合格原因分析以及处
置意见单）
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
来料检验及时率=及时检验批次÷检验总批次× 100％
出现一次不规范扣1分，最多扣完本项配分，出 10 现一次检验样品丢失，扣5分，出现一次虚假检
验记录，扣10分，扣分不封顶。
20
来料检验准确率=生产合格批次÷使用总批次× 100％（数据来自生产部门）
5
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息 的完整性以及准确性），扣完为止。
5
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工 作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
3
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存 的完整性。包括来料质量检验标准表、质量检
检验员月度绩效考核标准及评分表
1
处理现场突发的品质异常判定准确，处理果 断快速并能及时汇报
2 与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；
10
工作能力与工作 专业技能
3
熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂 得看工程图和熟练使用各检测工具。
4
有较强的品质意识，能够经常运用一些品质 统计手法。学习能力强。
0次 没完成扣1分，情节严重扣3～10分
被考评人：
权重
（分）
岗位： 考核项目
检验员月度绩效考核
考评周期： 月 日至 月 日 考评日期：
考核目 标
评分标准
版本：Ae0
数据来源 达成状况
1 漏检、错检次数
工作质量目标
≤2次
被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每次 质量报表/生产
扣1分,依此类推!
报表
达成结果
50
-
2 检验不及时次数
（此项得分低于25
工作按排事项
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 扣3～10分
日常工作表现
0次 依情节严重性扣3～30分
日常工作表现
没有处理好也没有造成影响扣1分， 造成影
0次 响的依情节严重性扣3～10分
质量报表/部门 反馈
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性 0次 扣3～10分
≤2次 第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分
考勤记录/会议 记录
工作纪律与执行 2 安排的工作任务不能安时保证的完成!
力
-
30
（此项得分低于15 分者取消绩效考核
3
工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错 误不主动承认和改善者
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原物料索证
物料索证、记录管理、存档整齐、完整
≤3分 ≤4分 5分
5
管理制度
违反公司制度或《员工手册》行为规范等规定的行为
≤5分 ≤4分 5分
5
本月绩效考核成绩（80分以上达标，绩效封顶120%）
100
1、绩效考核奖励基数以被考核人固定薪资的30%，作为周期KPI考核基数，按以下形式获得，封顶120%，以下百分比用分值表示； 2、绩效考核120分（含）及以上，视为该周期绩效达标及超标，按封顶120/100*绩效考核基数=该周期实际绩效考核奖励； 3、绩效考核80分（含）-120分（不含），视为该周期绩效达标或超标，按实际得分/100*绩效考核基数=该周期实际绩效考核奖励； 4、绩效考核70分（含）-80分（不含），视为该周期绩效未达标，按50/100*绩效考核基数=该周期实际绩效考核奖励； 5、绩效考核60分（含）-70分（不含），视为该周期工作失职，取消该周期绩效考核薪资； 6、连续两个周期绩效考核分数在70分（不含）以下的，将被视为不能胜任工作，将受到降职、降薪、调岗、劝退等处罚。
≤10分 ≤16分 17-20分 20 ≤10分 ≤16分 17-20分 20
4仓库月度检查
仓库月度现场稽核检查得分≥80分（不符合项追踪整改并 落实）
≤10分
≤16分 17-20分
20
原辅料检验标准 根据来料检验目录，编制物料检验标准（2个月内完成） ≤5分 ≤8分 9-10分 10
工作纪律20% （动态指标）
岗位：
考核月份：
苏州市欧可巧克力食品有限公司
质量部月度绩效考核表 被考核人：
考核指标
考核项目
考核内容
1误检漏检
漏检误检率高于标准（标准≤0.3%）
不达标 合格 优秀 分值 得分 ≤10分 ≤16分 17-20分 20
日期
2来料检验全面性 目标达成80％标准100%） 客诉率超出标准（标准：≤5起/月）
考核记录 不符合事项描述
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
我的地盘我负责+末位淘汰制