德丰利达集团人力资源管理制度
大型公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强本公司在人力资源管理方面的规范化、系统化建设，确保人力资源战略与公司发展目标相一致，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，保证招聘、考核、晋升、奖惩等环节的公平公正。
2. 人尽其才：充分发挥员工潜能，实现人才与岗位的最佳匹配。
3. 激励发展：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘计划。
2. 能力优先：优先录用具备相应能力和素质的人才。
3. 公平竞争：为所有应聘者提供公平竞争的机会。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘条件筛选简历，确定面试名单。
3. 面试与测评：对候选人进行面试和测评，了解其能力、素质和潜力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
5. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。
第三章员工培训与发展第六条培训原则：1. 需求导向：根据员工个人和公司发展需求，制定培训计划。
2. 内容丰富：涵盖专业技能、管理能力、综合素质等多个方面。
3. 形式多样：包括内部培训、外部培训、在岗培训等多种形式。
第七条培训内容：1. 专业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力。
3. 综合素质培训：增强员工的人际沟通、团队合作等综合素质。
第四章薪酬福利第八条薪酬原则：1. 市场竞争力：确保薪酬水平在市场具有竞争力。
2. 绩效导向：根据员工绩效表现确定薪酬水平。
3. 内部公平：确保不同岗位、不同职级的员工薪酬水平合理。
第九条福利待遇：1. 社会保险：按规定为员工缴纳社会保险。
大型公司集团人力资源管理制度1.doc
大型企业集团人力资源管理制度1人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
分公司人力管理制度
分公司人力管理制度第一章总则第一条为了规范分公司内部的人力资源管理工作，提高分公司员工的工作满意度和工作绩效，保障公司的长期发展和利益，制定本人力管理制度。
第二条分公司人力管理制度适用于分公司所有员工和管理人员。
第三条分公司要按照国家相关法律法规，公司规章制度，以及本制度的要求，开展人力资源管理工作。
第二章人力资源需求与规划第四条分公司要根据公司的经营发展战略和业务需求，制定人力资源需求规划，明确各部门的人力资源需求。
第五条分公司要根据实际情况，合理配置人力资源，确保各部门的工作效率。
第六条分公司要定期对员工的人力资源需求进行评估和统计，及时调整人力资源的配置。
第三章招聘与录用第七条分公司要根据公司的招聘计划和需求，制定招聘流程和标准，确保招聘工作的公平和公正。
第八条分公司要对招聘的人员进行面试、考核和背景调查，确保录用员工具备相应的能力和素质。
第九条分公司要向新员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作环境和工作要求。
第四章岗位职责和职级管理第十条分公司要明确员工的岗位职责和职级，制定相关的工作标准和评价指标。
第十一条分公司要根据员工的工作表现和绩效，进行岗位职级的评定和调整。
第十二条分公司要根据员工的职业发展规划和意愿，提供相应的晋升机会和培训机会。
第五章聘用和合同管理第十三条分公司要按照有关法律法规和公司规定，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条分公司要建立健全的聘用管理制度，对聘用的员工进行登记和记录。
第十五条分公司要定期对员工的合同进行复核和续签，及时处理到期合同的事宜。
第六章绩效考核和激励制度第十六条分公司要根据员工的工作表现和绩效，进行定期的绩效考核和评估。
第十七条分公司要根据员工的绩效表现，制定相应的激励措施，提高员工的积极性和干劲。
第十八条分公司要建立工资激励和晋升机制，激励员工积极工作和提高绩效。
第七章员工培训和发展第十九条分公司要根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定相关的培训计划和方案。
大型集团公司人力资源管理制度全套汇编服务只做精品.doc
大型集团公司人力资源管理制度全套汇编服务HR,只做精品1大型集团公司人力资源管理制度全套汇编第一章办公考勤管理制度第一节目的第一条为了加强公司内部日常管理，维护正常的工作秩序，努力提高员工的工作积极性和工作效率。
第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。
第三节职责与权限第三条人力资源中心是考勤、劳动纪律等工作的归口管理部门，具体负责本管理制度的制定和实施。
第四条集团各公司（职能部门）负责本管理制度的贯彻执行。
第四节管理内容第五条工作纪律（一）公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行打卡或其他考勤方法。
不按规定打卡又无正当理由者，每月从第三次起每次罚款50元。
（二）员工必须按时上下班，不迟到、早退，上班时间不得擅自离开岗位，外出办事须经本部门负责人同意。
上班迟到或早退5分钟至1小时(含5分钟和l小时)的，每月从第三次起每次罚款50元；超过1小时的按旷工半天处理。
（三）工作时间不得擅自窜岗、聊天，不得大声喧哗；未经本人允许，不得随意翻看(动)他人的电脑及其他资料。
擅自窜岗、聊天，或大声喧哗影响他人工作，或随意翻看他人电脑及其他资料者，警告无效，将视情节轻重给予处分。
（四）上班时间不得打瞌睡、睡觉，不得吃零食。
违反者如警告无效，将视情节轻重给予处分。
（五）上班时间必须穿工作服。
公司例会、团队活动、客户接待、招投标活动等场合也必须穿着工作服。
工作服应整洁、干净、得体，警告无效，将视情节轻重给予处分。
（六）上班时间原则上禁止带小孩进入公司。
若因特殊原因不得不带小孩进入公司，需向相关领导说明情况。
但因小孩进入公司而造成人身伤害和其他意外事故的，后果由带入者自负。
第六条请假管理（一）请假必须具备经有关领导审批的《请假单》方为有效，不得以口头、电话或托人转告等方式请假。
特殊情况应及时向部门负责人和人力资源中心报告，事后应及时补办请假手续。
（二）员工按照国家规定享受公休假、婚嫁、病假、慰唁假、分娩假、公伤假、可提供证明资料的须凭有关证明资料请假。
利达公司绩效考核管理办法
利达公司绩效考核管理方法第一章总如此第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进展价值分配，特制订本方法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
〔销售部、后勤人员或试用期员工除外〕第三条：考核原如此客观原如此：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原如此：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细如此，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原如此：各级考核指标〔含工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，对员工公开；反应原如此：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；改良原如此：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进展考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进展追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进展评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进展评分。
各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进展评分；行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原如此、绩效考核的方法及绩效考核的须知事项进展说明，组织、指导、催促考核的实施过程。
大型企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.0）、家访记录表、担保协议、政审表（13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(4)。
大型集团公司人力资源管理制度
大型集团公司人力资源管理制度1. 引言本文档旨在为大型集团公司制定一个全面的人力资源管理制度，以确保公司的人力资源能够有效地支持和促进公司的发展和成功。
该制度涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、福利待遇、员工关系等多个方面，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的人才，并提供良好的工作环境。
2. 招聘流程2.1 职位需求评估在招聘任何新职位之前，公司必须进行职位需求评估，明确该职位在组织中的角色和职责。
2.2 招聘计划制定招聘计划应包括招聘渠道、招聘时间表和预算。
2.3 岗位描述编制岗位描述应明确该职位的职责、资格要求和其他相关信息。
2.4 候选人筛选公司将根据招聘计划和岗位描述，对候选人进行筛选，包括对简历进行初步评估和面试。
2.5 面试和评估公司将根据候选人的专业知识、技能、经验和适应能力，进行面试和评估。
2.6 录用决策根据面试和评估结果，公司将决定是否录用候选人。
3. 员工培训3.1 员工培训计划公司将根据员工的职务要求、发展需求和公司战略目标制定员工培训计划。
3.2 培训方法培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。
3.3 培训评估公司将评估员工培训的效果和质量，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定公司将制定明确的绩效指标，用于衡量员工在岗位上的绩效表现。
4.2 绩效评估周期公司将制定绩效评估周期，定期评估员工的绩效表现。
4.3 绩效评估方法绩效评估方法包括360度评估、上级评估、同事评估和自评等。
4.4 绩效反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效评估结果，提供及时、明确的反馈，并实施奖励和惩罚机制。
5. 福利待遇5.1 工资和薪酬制度公司将制定公平、合理的工资和薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
5.2 员工福利公司将提供适当的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5.3 薪酬调整公司将根据员工的绩效表现、市场变化和公司财务状况，进行薪酬调整。
人力资源管理制度全集
前言 (5)一.人力资源管理定义 (5)二.现代人力资源管理的主要职能 (5)2.1 吸收、聘用 (5)2.2 保持 (5)2.3 发展 (5)2.4 评价 (5)2.5 调整 (5)三.编著说明 (6)招聘管理 (6)一.目的 (6)二.适用范围 (6)三.职责 (6)四.工作程序 (7)4.1 招聘途径 (7)4.1.1 外部招聘 (7)4.1.2 内部招聘 (7)4.2 人员招聘及录用流程图 (7)4.3 录用者报到 (10)4.4 员工转正 (10)五.相关表格及文件 (10)离职管理 (10)一.目的和适用范围 (11)二.职责 (11)三.工作程序 (11)培训管理 (12)一.目的和适用范围 (12)二.职责 (12)三.工作程序 (12)3.1 培训策略与培训实施流程图 (13)3.2 培训内容分类 (13)3.2.1 新员工基础培训 (13)3.2.2 业务和技能培训 (13)3.3 培训计划的起草 (13)3.4 培训计划的执行 (14)3.5 培训结果评估 (14)3.6 培训协议 (14)四.相关表格及文件 (15)薪资管理 (15)一.目的及适用范围 (15)二.职责 (15)三.薪资管理原则 (15)3.1 实现性原则 (16)3.2 合理性原则 (16)3.3 公正性原则 (16)3.4 稳定性原则 (16)3.5 多样性原则 (16)四.薪资构成 (16)4.1职能岗位对应关系 (16)4.2 员工薪资结构 (17)4.5 薪资发放 (19)4.6 薪资作业流程 (19)五.附表：员工基本工资等级划分标准 (19)5.1 岗位等级表 (19)5.2 基本工资级别档次表 (20)绩效考核 (22)一.目的和适用范围 (22)二.考核原则 (22)三.职责 (22)四.工作程序 (23)4.1 考核标准 (23)4.2考核期限 (23)4.3 考评的权限 (23)4.4 奖惩标准 (23)4.5 绩效考核评定时间 (24)4.6 监督机制 (24)五.相关表格 (25)六.绩效考核标准表（附表一至四） (25)6.1 附表一：适用于技术开发人员 (25)6.2 附表二：适用于业务及市场策划人员 (27)6.3 附表三：适用于非技术/管理/销售人员 (28)6.4 附表四：适用于管理人员 (30)通用表格 (32)一.人员需求申请表 (33)二.员工调职申请表 (34)五.薪资调整申请表 (38)六.聘用合同（编号：HR006） (39)七.员工离职表 (43)八.长/短期培训计划表 (44)九.员工培训记录表 (45)十.员工培训协议书（编号：HR010） (46)十一.考核结果记录表 (47)11.1 技术开发人员结果记录表（编号：HR011-01） (47)11.2 业务市场策划人员结果记录表（编号：HR011-02） (49)11.3 非技术/管理/销售人员结果记录表（编号：HR011-03） (50)11.4 管理人员结果记录表（编号：HR011-04） (51)十二.优秀员工绩效考核表 (53)十三.年度工作总结 (54)十四.职务说明书模板 (56)14.1 模板1 （编号HR014-01） (56)14.1 模板2 （编号HR014-02） (58)前言深圳市民企纵横企业管理咨询公司一. 人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践（如：人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等）。
大型集团公司人力资源管理制度
大型集团公司人力资源管理制度一、公司组织架构和人数安排公司采用分部门管理制度，分为销售、采购、财务、技术研发、生产制造、人力资源六个部门，每个部门设有部门主管，下面设有若干个团队（销售团队、采购团队等），每个团队设有团队负责人。
公司总人数为500人，每个部门人数分配如下：销售部门：100人采购部门：50人财务部门：30人技术研发部门：120人生产制造部门：150人人力资源部门：50人二、人力资源招聘和管理1.招聘流程（1）确定招聘岗位、人员数量、岗位要求等信息。
（2）发布招聘启示，收集和筛选简历。
（3）面试和测试合格人员，并进行背景调查、证书和资格的审核。
（4）向候选人发放录用通知书并签订劳动合同。
（5）开展入职培训，完善新员工档案。
2.员工薪酬管理公司按照员工的工作能力和素质进行分级，根据岗位需求和绩效情况，确定员工的薪酬水平，保证员工按时按量发放薪酬，并建立良好的激励机制以提高员工的工作积极性。
3.岗位晋升和离职管理（1）公司对员工的工作表现和表现设置评价指标，根据评价结果制定晋升计划，按照一定比例进行晋升。
（2）员工有提离职意愿，需提前向直线主管和人力资源部门提交申请，人力资源部门要做好离职员工的出离流程和收尾工作，以确保工作的平稳过渡。
4.企业文化建设公司建立和实施激励机制，通过不同的奖励和激励措施，激励员工积极工作；同时，加强企业文化建设，提倡“追求理想，创造精品”的企业精神，促进员工的合作和进步。
5.员工培养和发展公司注重员工的培训和发展，建立相应的培训体系，定期开展技能培训和专业课程培训，帮助员工不断提高自身的工作技能和素质。
6.员工关系管理公司建立良好的员工关系管理制度，加强员工和企业之间的沟通，处理员工的问题和困难，提高员工的工作满意度和归属感。
三、安全与健康管理公司注重员工安全和健康，成立安全与健康管理部门，定期检查和评估各个部门的安全和健康工作，加强预防和处理。
同时，制定相关的安全规定和条例，加强员工的安全意识和管理。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
德丰利达集团薪酬管理制度
薪酬管理制度德丰利达德丰利达集团有限公司发布德丰利达德丰利达集团薪酬管理制度管理1、目的为适应德丰利达德丰利达集团企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据德丰利达集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指德丰利达德丰利达集团相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使德丰利达德丰利达集团公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是德丰利达德丰利达集团指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑德丰利达德丰利达集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：德丰利达德丰利达集团方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和德丰利达集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1德丰利达德丰利达集团薪酬管理委员会主任：德丰利达德丰利达集团总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2 德丰利达德丰利达集团薪酬委员会职责：3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 德丰利达德丰利达集团德丰利达集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：德丰利达集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
烘焙公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强烘焙公司人力资源的管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本：尊重员工，关心员工，发挥员工的积极性和创造性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保员工权益。
3. 效率优先：优化人力资源配置，提高工作效率。
4. 依法管理：依法规范公司人力资源管理工作。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人才需求预测、员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致，确保公司人力资源结构的合理性和稳定性。
第三章招聘与配置第六条公司招聘员工应遵循以下程序：1. 用人部门提出招聘需求，经人力资源部门审核后报总经理审批。
2. 人力资源部门根据审批结果，制定招聘计划。
3. 通过招聘渠道发布招聘信息，收集应聘资料。
4. 人力资源部门组织面试、考核，确定拟录用人员。
5. 人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同。
第七条公司根据员工岗位需求，合理配置人力资源，确保各岗位人员素质与岗位要求相匹配。
第四章培训与开发第八条公司重视员工培训，为员工提供良好的培训机会，提高员工综合素质。
第九条培训内容主要包括：岗位技能培训、业务知识培训、职业素养培训等。
第十条培训方式包括：内部培训、外部培训、岗位轮换、导师制度等。
第五章考核与激励第十一条公司建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十三条公司根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行培训和改进。
第十四条公司建立健全薪酬福利体系，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
第十五条薪酬福利包括：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第六章员工关系第十六条公司尊重员工合法权益，维护员工合法权益。
XX大型集团公司人力资源管理制度
XXX大型集团公司人力资源管理制度为了更好的体现公司管理的制度化与人性化，规范公司人力资源管理秩序，特制定本管理制度，具体内容如下：一、招聘、面试管理1、简历筛选招聘专员从招聘渠道筛选简历，交由人员需求部门负责人进行二次筛选，通过筛选的简历由招聘专员负责安排面试时间并通知应聘人。
2、面试流程2．1 主管及以下职位由招聘专员与部门经理共同面试。
复试由部门最高分管领导、人力资源总监面试并最终决定面试结果。
2．2 部门经理由招聘部门经理或总监初试，复试由部门最高分管领导、人力总监面试，终试由董事长面试并最终决定面试结果。
2．3 总监及以上职位由人力总监与招聘部门最高分管领导初试，终试由董事长面试并最终决定面试结果。
3、每年年初各部门按照公司制定的整体发展规划结合本部门发展需要填写全年部门《人力需求申请表》发至招聘专员，由人力资源部整理并发布招聘信息。
二、培训管理1、各部门年初要根据部门本年度发展需求向人力资源部培训师提交本部门《年度培训计划表》并落实培训时间。
各部门每年不得少于一次培训，培训完毕培训师要对培训效果进行考核评估并填写《培训效果评估分析表》存档保管，人力资源部按照各部门培训时间点计入该部门负责人当月绩效考核中。
该项考核权重为10分，凡是没有完成培训计划或完成的不认真的部门该部门负责人当月本项考核为0分。
2、新员工入职培训、各部门内训由相应部门提供课件素材由培训师负责完成课件制作，主讲人为培训师，培训后将课件归档保存。
3、培训人员必须按照培训时间要求按时参加如有迟到按照考勤管理办法执行，无故不到者按照旷工处理且当月绩效为0分。
4、以上条款与《培训管理制度》合并执行，如有冲突部分以以上条款为准，以上条款未涉及到的部分以《培训管理制度》规定为准。
三、薪资管理1、公司实行以岗定薪2、薪资结构：（详见各部门岗位薪资结构表）3、每个岗位设立标准岗位工资(营销类为底薪)，在此基础上向上浮动分为2档当在本岗位工作出色且咱无晋升岗位时，执行向上浮动岗位工资，每次浮动比例为标准岗位工资（底薪）的20%。
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德丰利达集团人力资源管理制度一、人员招聘管理制度人员招聘管理制度第1章总则第1条目的为及时满足公司人力资源需求，明确员工录用标准，规范招聘录用流程，确保招聘质量，规避招聘风险，控制招聘成本，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司员工的内外部招聘工作。
第3条管理职责与分工（1）德丰利达集团人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责有以下6点。
①明确公司招聘需求，制订招聘计划，经本部门经理审批后执行。
②进行工作分析，梳理岗位职责，编制岗位说明书。
③确定招聘渠道和方式，收集应聘材料。
④实施人员测评。
⑤参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。
⑥办理录用人员体检、劳动合同签订等各项手续。
（2）用人部门职责。
①协助德丰利达集团人力资源部确定拟招聘岗位的岗位说明书。
②编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。
③确定录用人选。
第4条招聘原则（1）内部优先原则。
对公司内部符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。
（2）公正与公开原则。
在招聘考核过程中，坚持“招聘计划与空缺岗位公开”、“考核程序与岗位要求公开”以及“考核标准与考核程序公正”的原则。
第2章招聘需求分析第4条招聘需求来源（1）编制内员工离职造成缺编需要补充。
（2）扩充岗位或人员编制。
（3）为适应公司经营发展，进行管理和技术的储备。
（4）引进特殊（专业技术型）、高级人才。
（5）其他经公司总经理特批的人员需求。
第5条年度人员规划需求（1）每年年底，德丰利达集团人力资源部招聘专员将下一年度的《部门补充人员申请表》发放给各部门，各部门须根据实际情况，认真填写，经本部门负责人签字后，上报德丰利达集团人力资源部。
（2）人事主管指导招聘专员根据部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司年度人员招聘计划，报德丰利达集团人力资源部经理审批后，按计划实施招聘。
第6条日常人员需求申请（1）日常工作中各部门人员的需求申请，须到到德丰利达集团人力资源部领取《人员增补申请表》，填写完后交招聘专员。
（2）计划内的人员需求须经部门负责人、人事主管审批。
（3）计划外的人员需求，须报德丰利达集团人力资源部经理审批后方可实施。
第7条部门招聘需求评估当人力需求产生后，需求部门需进行深入的评估，确定是否需要增补人力，具体评估内容如下所述。
（1）是否可以通过对本部门人员整合或知识技能的训练来满足人力需求。
（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能的整合来满足人力的需求。
（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法的改进来满足人力的需求。
（4）当通过以上三项评估仍不能满足人力需求时，用人部门即可向德丰利达集团人力资源部招聘专员提出人力增补申请。
第8条德丰利达集团人力资源部招聘需求评估德丰利达集团人力资源部招聘专员接到需求部门的人力补充申请后，需进行评估审核。
（1）确定需求部门是否对现有人力和岗位职能进行了有效的内部评估与整合。
（2）确定需求部门的人力是否充分发挥其应有的效能。
（3）确定招聘需求是否符合人员、岗位编制或公司发展的需要。
（4）公司人力资源预算是否允许支付新增人员的费用。
（5）是否可以通过公司内部部门间的职能和人员调整来满足人力需求。
（6）是否可以通过公司内部招聘来满足人力需求。
第9条招聘需求审批权限公司招聘需求审批权限如下表所示。
公司招聘需求审批权限一览表第3章实施招聘流程第10条招聘渠道选择德丰利达集团人力资源部根据人员需求情况，选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。
公司一般采用的招聘渠道如下表所示。
招聘渠道分类表第11条内部竞聘公司内部竞聘采用张贴内部竞聘公告与不张贴两种形式进行招聘。
（1）张贴招聘。
招聘专员负责内部竞聘公告的张贴，应聘人员填写《招聘登记表》，招聘专员根据应聘人员的情况，组织相应的笔试、面试。
根据笔试、面试的情况进行择优录取。
（2）不张贴招聘。
①招聘专员通知公司相关人员进行面谈，根据必要性可以组织相关部门进行面试，并择优录用。
②人员的录用需经原所在部门的负责人同意后，方能到新部门报到。
③人事主管开具人事调令，通知相关人员到新部门报到。
④录用部门于一周内将录用人员的工资等级、工作岗位等上报德丰利达集团人力资源部备案，由人事主管对其岗位、工资进行调整。
第12条外部招聘（1）招聘信息拟定与发布。
招聘专员根据所招岗位的具体职责和任职资格，拟定并发布招聘信息，其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。
（2）初步筛选应聘资料。
通过招聘会与网络招聘等各种形式，招聘专员收集应聘人员个人资料，并根据其岗位任职资格进行初步筛选。
（3）面试。
初步筛选后，由招聘专员通知应聘人员面试。
（4）录用。
面试合格者，招聘专员于1周内通知应聘人员报到时间及相关事项。
（5）存档。
所有应聘人员的材料由德丰利达集团人力资源部统一存档备查。
第13条应聘人员测评公司的招聘主要采用面试为主、笔试及其它测试为辅的方式，由人事主管指导招聘专员组织实施。
（1）初试（笔试）。
笔试主要是考察应聘者专业知识或岗位所需知识的广度和深度，相关岗位可以安排实际操作。
笔试结束后，由人事主管组织阅卷评分，并确定参加复试人员。
（2）面试。
面试主要是对应聘者的职业性格因素、个人品格、履历、身份和学历等各类证明材料、离职原因、求职动机、待遇要求等真实性方面进行考察、核实。
①面试结果记录于《面试评定表》。
②面试时需注意以下相关事项。
面试过程相关注意事项，请参照公司的面试管理细则。
（3）复试。
①经初次面试合格者，由招聘负责人配合用人部门主考官进行复试，主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
②用人部门复试完毕，主考官需将评语及意见记录于《面试评定表》上。
③一般岗位的应聘者在参加完复试之后即可确定是否录用。
④经理级（含同级技术岗位）以上岗位须参加最后面试，其人数一般为计划招聘人数的2倍左右。
（4）公司新员工面试甄选人员工作安排如下表所示。
新员工面试甄选人员工作安排第4章录用与入职手续办理第14条录用通知（1）招聘专员于1周内向面试合格的人员发送录用通知，告知报到时间和所需准备的资料等。
（2）所需准备的资料包括身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件、职称证明原件和复印件。
第15条办理入职手续（1）所有招聘录用的新员工正式上班当日先向德丰利达集团人力资源部报到，并以其向德丰利达集团人力资源部报到的日期作为起薪日。
（2）报到时，招聘专员应对新员工的各类证件进行审核登记，原件归还本人。
（3）人事主管代表公司同新员工签订劳动合同，劳动合同一式两份，一份交招聘专员存档，一份交新员工自留。
新员工合同期限一般为一年（试用期2个月）。
（4）被录用员工在办妥入职手续之后，即进入试用期。
在试用期，有关规定依照新员工试用期管理相关规定执行。
（5）新员工报到后在1个月内，薪酬专员为其办理社会保险等工作。
第5章日常招聘工作第16条工作分析招聘专员定期对各岗位进行工作分析，并根据工作分析结果，更新岗位说明书。
第17条建立并完善公司人才库（1）应聘人员的简历应纳入公司的人才库。
（2）因工作能力稍有欠缺或相关条件与岗位不符，而不能当即录用者，可将其个人资料和面试记录，纳入储备人才库进行管理。
第6章附则第18条本制度由公司德丰利达集团人力资源部制定，其解释权归德丰利达集团人力资源部所有。
第19条本制度自颁布之日起开始执行。
二、员工培训管理制度员工培训管理制度第1章总则第1条目的为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第3条权责（1）德丰利达集团人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制定、实施和控制。
（2）公司各部门协助德丰利达集团人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训。
第4条培训类别与内容公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
公司培训分类一览表第2章培训资源管理第5条培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师，德丰利达集团人力资源部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。
第6条公司内部讲师管理（1）公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。
（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第7条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第8条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第9条内部培训教材的获取（1）工作过程中的经验分享与教训总结。
（2）公司重大事件案例。
（3）培训师组织开发培训教材。
（4）人事主管与培训专员组织开发培训教材。
第10条外部培训教材的引入（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档。
第11条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司德丰利达集团人力资源部负责。
第12条培训经费控制（1）公司每年投入一定经费用于培训，培训经费专款专用。
（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第3章培训计划制定与实施第13条培训需求调查（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门发放《年度培训需求调查表》或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写《培训需求调查表》，在规定时间交公司培训专员汇总。
第14条培训需求分析培训专员在人事主管指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第15条制定年度培训计划人事主管组织培训专员根据《年度培训需求调查表》反馈的信息及外部培训信息进行分析。
制订《年度培训计划》和《年度培训预算》，报德丰利达集团人力资源部经理和公司总经理审批。
第16条年度培训计划实施（1）培训专员根据《年度培训计划》实施培训活动，按月份向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第17条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由各部门提前3周向培训专员提出培训申请，填写《培训申请表》，培训专员审核后，报相关领导审批后由德丰利达集团人力资源部组织执行。