成本管理培训材料

3、材料损耗在定额内节余的，30%奖励项目技术和质量和材料计划人员。 • 废料处理返还部分的30%。奖励项目部除材料站外的所有人员。 • 废旧物质（包括导地线盘和旧线路拆旧）回收工作做的出色的，80%或85% 回收率以上的，按情况对施工队、项目部奖励，另出奖励办法。 4、本工程安全无事故，安全专责、现场安全员、项目执行经理、项目总工进行 重奖。初步定为：按工程效益来奖励2000-5000⁄人。 • 国网公司安全检查被评优秀和先进，职工每人（按职务相关性）奖励5001000元；公司和安徽省公司检查被评优秀和先进，职工每人奖励200-500元。 • 无违章检查受公司嘉奖，职工每人（按职务相关性）奖励200-400元； • 事故和违章罚款按公司无违章年实施方案、项目管理制度执行。 5、工程完工质量无事故，质量专责、现场质检、项目执行经理、项目总工进行 重奖。初步定为：按工程效益来奖励2000-4000⁄人。 • 标准化作业受公司嘉奖，职工每人（按职务相关性）奖励200-400元； • 工程被评优，按贡献和职务相关性奖励。奖悬垂线夹、均压屏蔽、防振、 、附件安装（绝缘串、悬垂线夹、均压屏蔽、防振、 间隔棒、阻尼线） 间隔棒、阻尼线） 7、电缆光缆工程（略） 、电缆光缆工程（ （二）预算定额： 预算定额： 详见2006版定额 详见 版定额
二、微观成本的管理
（三）施工定额 详见2008版公司内部预算定额定额 版公司内部预算定额定额 详见
二、微观成本的管理
（四）班组经验定额 详见下表：
二、微观成本的管理
（五）分包和劳务结算内容 主要内容：
二、微观成本的管理
（六）向公司上报结算 主要内容：
二、微观成本的管理
（七）合同管理 主要内容：工程合同 征地合同 租赁合同 用工合同 拆迁合同 地方协调合同 回收合同 材料采购合同
三、宏观成本的管理
9、工程财务人员、青苗人员，视工作勤勉程度，按每日15—35元奖励。 （工程节余） • 工程出事故，按公司、分公司制度全体职工照罚不误。 10、设立工程重大贡献奖，安全、质量、成本、进度、技术方案革新、 重大方案措施上有重大贡献的，予以5000—15000的重奖。 11、食堂考核： • 食堂按8元⁄人天补贴伙食，6元⁄人天自缴伙食（每月发生活费时扣除， 另在自存档的单上体现），来客按18元⁄人天补贴食堂（含常驻监理）； • 要保障就餐质量，原则上不要求节余，只要求不浪费。有节余情况下， 食堂厨师和后勤管理人员各奖励节余部分的20%。 12、工程账目（分流水帐和成本分类帐）明细、清楚，工程完工时对会 计、出纳各一次性奖励3000—5000元。
13、以上奖励之后，还有节余的，按以下系数奖励（即结算 奖）： • 项目经理、执行经理、总工：1.30； • 青苗总管、安全专责、质量专责、队部负责人：1.15； • 其他职工：1.00； • 本项奖励控制在平均60元⁄人天内。 • 还有节余则转分公司分配，作为对分公司积累和贡献。 14、本办法是项目管理的总纲，项目管理制度与此相矛盾的， 以此为准。项目管理制度上有奖罚而本办法上没有的，按 项目管理制度执行。事故处罚不重复，按行政最高级别执 行。
三、成本关键点的管理
1、足够重视工程进度： 、足够重视工程进度： 项目从6月份开始 由于气候、 月份开始， 项目从 月份开始，由于气候、地方运 输道路、房屋拆迁、 输道路、房屋拆迁、征地等属地问题的影 工程进度受到比较大的影响， 响，工程进度受到比较大的影响，项目部 作出每月召开一次施工安全进度推进会的 决定， 决定，并在会议上对人员工作进行评价和 奖罚。以解决影响成本的关键因素： 奖罚。以解决影响成本的关键因素：年前 全线架通，节省成本80万元 万元， 全线架通，节省成本 万元，且对我公司 形象提升有决定性影响。 形象提升有决定性影响。 附某次会议记录： 附某次会议记录：
二、微观成本的管理
（一）送电线路微观成本的综合预算定额。 送电线路微观成本的综合预算定额。 1、工地运输（汽车、人力、拖拉机、船舶、索道） 、工地运输（汽车、人力、拖拉机、船舶、索道） 2、土石方开挖（分坑、杆坑、塔坑、接地坑、岩石 、土石方开挖（分坑、杆坑、塔坑、接地坑、 掏挖、挖孔桩、井点降水、排水沟、尖峰基面） 坑、掏挖、挖孔桩、井点降水、排水沟、尖峰基面） 3、基础浇制（预制、钢筋、现浇、岩石基础、灌注 、基础浇制（预制、钢筋、现浇、岩石基础、 人工桩、挡土墙、防腐） 桩、人工桩、挡土墙、防腐） 4、杆塔组立（砼杆、焊接封顶、钢管杆、铁塔、拉 、杆塔组立（砼杆、焊接封顶、钢管杆、铁塔、 接地安装） 线、接地安装） 5、架线跨越施工（光缆、导线、避雷线架设、跨越 、架线跨越施工（光缆、导线、避雷线架设、 架设、屏蔽线、光缆接续测量） 架设、屏蔽线、光缆接续测量）
二、项目部责任考核分配办法
项目部进场宣布14条考核分配原则： 1、项目部主要负责人考核奖罚： • 项目经理、执行经理：按分公司项目经理考核管理制度兑现： • 优秀项目经理奖励15000—25000，先进项目经理按优秀的 60%，合格项目 经理按优秀的25%； • 总工与执行经理、副经理同等奖罚。项目部有重大决策失误或重大事故，为 分公司造成不利影响的，处罚5000-10000元； • 项目经理奖励来源于项目交分公司的管理费，项目经理、总工奖励资金来源 于项目节余。 2、材料站考核： • 材料损耗量控制在定额以内，节余量的50%奖励材料站； • 废料处理按公司要求，先报批器材部，经器材部同意现场处置后处理，处理 后公司对项目部有50%的返还。其中的20%奖励材料站，但要对材料站的废 料处理量进行考核，考核按： • 按“废料+用量=领料量”，不足部分由材料站以奖励冲抵。 • 装置型材料进出料数量有差异，按公司招标价格的85%处罚材料站。 • 材料站进出工机具有损失量的，按工机具净值的60%处罚材料站负责人。
一、微观成本与宏观成本
宏观成本是基于工期要求、工程大环境、 宏观成本是基于工期要求、工程大环境、成本关键环 资源投入限制、的对工程整体把握的成本要素管理。 节、资源投入限制、的对工程整体把握的成本要素管理。 包括综合队伍选择、人员组织、工期安排、施工方案、 包括综合队伍选择、人员组织、工期安排、施工方案、施 工平面布置等诸多方面的施工策划以及项目激励等管理制 度。 举例： 举例：配合队伍素质选择 施工平面布置 激励制度
送电工程成本管理 培训材料
送电二分公司 二〇一〇年三月
三沪Ⅱ回直流工程 三沪Ⅱ
培 训 纲 要
一、微观成本与宏观成本 二、微观成本的管理 三、宏观成本的管理 四、成本控制重点工作
一、微观成本与宏观成本
微观成本是每一个工序、每一个工作流程、 微观成本是每一个工序、每一个工作流程、每一个细 节上的成本要素管理。包括工作组织、工序搭配、 节上的成本要素管理。包括工作组织、工序搭配、人员机 具管理、材料管理、施工方法、施工环境、 具管理、材料管理、施工方法、施工环境、质量要求等方 面。 举例： 举例：松砂石坑掏挖 岩石坑挖掘 散装组塔和片装组塔
6、施工队成本管理考核： • 施工队成本管理上，尽职尽责管理完善的，基础组塔奖励2000-5000元，一般线路架线 整体奖励50000元以内，大跨越整体奖励20000元以内。 • 有签证不实或签证不负责任的，每一次扣减1000元结算奖金，并按造成的损失程度罚 款1000-5000元不等；不能落实签证的，每次扣减600元结算奖金，并按事件损失程度 罚款500-3000元不等。 • 架线队工机具损失和未归还，架线队材料遗失损坏，在定额损耗量之外领用材料。以 上两项合计损失在50000元以内的，架线队不奖不罚，损失在50000元以内的，奖励 50000元，在50000元以上的，按工机具按净值的60%和材料价值的85%扣罚架线队。 7、施工青苗无阻碍，青苗损失在控制范围内，基础组塔队每队奖励2000-4000元，青苗总 管奖励5000-10000元； 8、按月发基本生活费：45元⁄人天； • 年底按45元⁄人天，发年度奖金（元月20日前后）； • 其他的按工程效益来发单项奖（见上下文）； • 基本生活费无系数，均按1.0计； • 年度奖金系数：项目经理、执行经理、总工按1.30； • 青苗总管专责、驻队人员按1.15； • 其他人员按1.0系数
现奖励如下： 1、项目部技术工作按质按量完成，包括拆旧方案、措施、工机具计划，一般架线施工措施、材 料工机具计划，大跨越换线方案研讨。 • 时间短，工作量大，技术责任重大，按所作努力，现颁发奖励如下： • 杨春龙 奖励500元 • 李方祺 奖励1000元 • 罗 军 奖励3000元 • 周建辉 奖励1500元 2、架线队人员进场推迟，相关工作推迟，奖励下次会议兑现； 3、由于基础、组塔开票混在一起，青苗开票后的数据进行统计分析还在进行中，奖罚工作暂时 押后，但经过对现有票的统计，发现了不少问题，下次会议时的奖罚会更细致具体。开票和 统计的问题，等会请邹益明专题发言。 4、本月内组塔无投诉现象，各驻队人员和邹益明各奖励2000元。 5、本月虽然没有达到现场开罚单的要求，但也安全过来了，因此，对大家的安全工作，项目部 施工队每人奖励500元。 • 由于连续多次降雨，9月组塔进展不尽人意，希望10月份大家的各项工作更见成效。 • 会议重申：我的工作我负责，他的工作我有责，公司的工作我尽责。再次重申：岗位靠竞争， 收入靠贡献，立身靠素质，进步靠实绩。望大家齐心协力，抓好当前工作，使工程安全优质 如期推进。 10月份工作的重点是地方关系、拆旧配合、架线准备和配合，我们的奖罚也将围绕这个来实施。 • 三沪二回9标项目部 • 2009年9月27日
（一）施工调查 工程地形、 主要内容：工程地形、地质 工程青苗、 工程青苗、地方关系 工程运输条件 地方材料价格 典型图片） （典型图片）
三、宏观成本的管理
（二）前期策划 主要内容：施工人员搭配 分包和劳务选择 工程节点安排 约定与激励(项目管理制度 项目管理制度） 约定与激励 项目管理制度） 施工平面布置 外部关系协调 合同谈判
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10月份安全生产推进会奖励通告 月份安全生产推进会奖励通告 时间：2009.9.27 19：00 地点：项目部会议室 主持人：高驰 出席人：周建辉、罗军、杨春龙、李方琪、邹益鸣、陈蓉蓉、何瑞成、蔡健、赵 琼、黄能文、彭太华、袁陈、李爱军等 从3月26日项目部进场，到2009年9月27日，半年时间，基础完工110基，组塔完 成40基，工程量合计完成55%，尽管后期有效时间只有4个月，但工程最难的工 作还没有展开，葛南线初步定于10月11日停电，停电后即开始拆旧，业主要求11 月18日完成所有拆旧工作量，大跨越换线施工也将于11月20日展开，一般线路架 线10月20日开始。10月和11月是项目管理的最艰难时期，基础、组塔、拆旧、普 通线路牵张放线、大跨越换线同时展开，安全控制难点要点非常多，每一个细小 的工作环节都可能带来安全、成本上的大损失，在这种情况下，我们要求工作细 致了再细致，认真了再认真，需要大家拿出，展现特别能吃苦、特别能战斗、特 别能忍耐、特别能奉献的铁军风范。 上次9月4日开会我们说过，年前线路架通和年后架通，成本相差一百万，影响更 是深远，为着我们的效益和公司在华东地区的口碑与市场，我们要克服非常多的 困难，今天，我们在会上宣布，以后，每个月进行一次安全生产施工进度推进会， 会上进行每个月的总结和重奖重罚，当然，以奖励为主。 根据进场时宣布的项目管理考核奖罚14条原则和9月4日要求的几大重点工作，今 天宣布如下奖励。