红星美凯龙·襄阳红星广场整体分析
红星美凯龙生活广场营销策划方案PPT课件
• 人口增长拉动需求
2000年人口普查显示，三河市19岁－15岁 （1981年－1985年出生）和14岁－10岁 （1986年－1990年出生）两个年龄阶段的人 口分别是56955人和99358人。两个年龄段人 口占全市总人口的12.21%，城市化步伐和对 良好教育的需求将使他们迅速向市区集中，这 必然会刺激对住宅的需求。
2F：2780元/平方米 3F：2180元/平方米 总体均价：3046元/平方米 租金：0.5元/平方米/天起 优惠措施：返租-前4年7%，后6年8% 付一年租金送5个月 （可经营十七个月）； 付半年租金送2个月 （可经营八个月）。 销售率：100% 出租率：100%
2、温州批发城
物业位置：江中路、北环路 开业日期：1999年以前 占地面积：180亩 经营面积：80000多平方米 经营户数：500左右 业态：建材、家具、摩托车等
三、客群类型定位
1、自用型客群
浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计
浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计摘要:结合对城市综合体概念及特点的分析,介绍了红星美凯龙城市综合体项目的实际案例,对整体规划和景观定位、设计亮点这两大方面进行了重点分析。
关键词:城市综合体景观定位案例分析
1 引言
1.1城市综合体简介
城市综合体是将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合,从而形成一个多功能、高效率、多元化的建筑群落。其具备完整的街区特点,成为建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。它所具备的主要特征有:(1)城市交通网络发达,城市功能相对集中,拥有与外界联系紧密的城市主要交通网络和信息网络;(2)拥有城市的多种功能,包括商务办公、居住、酒店、商业、文化娱乐消费等;(3)建筑的高度及外观具代表性,属于城市的标志建筑群。城市中心由于所处的位置和庞大规模,注定其一定会成为城市名片,成为建筑、文化、旅游的标志性项目。
1.2 房地产城市综合体类型
目前房地产综合体项目一般分为以下几种。
(1)城市综合体。一般位于城市中心,总建筑面积在10～30万m2左右,一般以大型商业Shopping-Mall、星级酒店、高档写字楼为主要组成部分,住宅所占比例相对较少。
(2)郊区综合体。一般位于城市郊区,总建筑面积在30万m2以上,以大型住宅小区、商业(购物中心)、公寓为主要组成部分,一般没有酒店或写字楼的配置。
(3)产业综合体。一般位于城市郊区,总建筑面积在30～50万m2以上甚至更大,一般以专业市场、配套住宅、商业为主,配有物流、仓储等设施,与当地优势产业有关。
XXXX0914-襄阳红星国际项目定价建议报告
销售政策
成交套 数
（套）
成交均价 （元/m²）
销售政策
蓄客认筹，共认筹1800组，7月 28日开盘。
486套
住宅5400 公寓7000
认筹1万 抵2万； 一次性98 按揭99
213套
住宅5400 一次性98 公寓7000 按揭99
10月营销中心开放，预测年底开盘
蓄客接待，不接受认筹；高层均价预测5500元/m²，年底开盘
人居气氛：西侧为樊城区知名品牌社区民发天地 高等教育：西南侧为襄阳市第四十二中学 娱乐购物：驾车5分钟可达万达广场 家居生活：项目自建红星美凯龙家居广场
红星国际
3公里
车行5分钟可 抵达城市商圈
诸葛亮广场
➢项目小结
➢本案位于城市北拓计划路线中，未来的发展潜力较大，有一定投资价值； ➢区域内，竞案项目分布密集，对本案客户有较大的截留； ➢本案所在区域配套较成熟，属襄阳超大体量楼盘。
红高星新国区际
➢区域小结
➢襄阳市发展潜力大，未来城市化建设有较大的发展余地。 ➢樊城区、高新区，在襄阳发展计划中有着不可替代的位置。 ➢高新区目前重要产业发展，居住人口、流动人口占比最少，
区域城市化发展存在一定的瓶颈。
PART 2
项目区域概况
➢.区域概况 ➢.项目区位
➢区位概况 城市发展南扩北拓，本案位于北面高新区核心—邓城大道与樊宛路交汇处
红星美凯龙位置调研报告
红星美凯龙位置调研报告
红星美凯龙是一家中国领先的家居建材零售企业，成立于1995年，总部位于中国北京市。红星美凯龙在中国拥有超过350家门店，在全国范围内提供家具、家居用品、装修材料等产品和服务。在此位置调研报告中，我们将对红星美凯龙的位置与竞争环境进行分析。
首先，红星美凯龙的位置优势之一是其门店的布局战略。红星美凯龙门店的位置往往选在市中心或繁华商业区附近，以便吸引更多的消费者。这样的位置选择使得消费者可以方便地访问红星美凯龙的门店，提高了销售额。
其次，红星美凯龙的门店位置选择与周边环境有关。红星美凯龙门店的位置往往选择在家居建材市场集中的区域，这样可以更容易吸引与家居建材相关的消费者。此外，红星美凯龙门店的位置选择还会考虑商业配套的完善程度，包括交通便利、停车设施等，以提供更好的购物环境，吸引消费者前往购买。
然而，红星美凯龙的门店位置选择也存在一些挑战。一方面，随着城市发展和人口流动，商业中心的位置可能会发生变化，这意味着红星美凯龙需要根据市场需求及时调整门店位置。另一方面，虽然红星美凯龙在中国的门店覆盖面广，但在一些二线和三线城市，竞争对手的门店位置选择相对较好，给红星美凯龙带来了一定的竞争压力。
总结起来，红星美凯龙的位置调研报告显示其门店位置选择能够更好地满足消费者的需求，提供便利的购物环境。然而，红
星美凯龙仍需要密切关注市场变化，及时调整门店位置以适应市场需求的变化。此外，红星美凯龙还需要与竞争对手进行竞争，不断提升自身的竞争力，以保持市场领先地位。
总体而言，红星美凯龙在中国的门店位置选择是合理的，它的门店位置布局能够更好地满足大众消费者的需求。此外，红星美凯龙还在不断调整和优化门店位置，以适应市场变化和竞争压力。我们相信，随着中国经济的快速发展和家居建材市场的增长，红星美凯龙在中国的门店网络将继续扩大和战略布局，为消费者提供更多更好的家居产品和服务。
红星美凯龙调研报告范文(通用)
红星美凯龙调研报告范文(通用)
调研报告
主题：红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素研究
调研时间：2021年1月-2月
调研地点：中国各大城市
调研对象：消费者、竞争对手、员工、社会公众
一、市场背景
红星美凯龙是中国家居卖场的龙头企业之一，于1994年创办于北京市。截止2021年，该公司已经在全国各地开设了200余家分店，是中国家居市场占有率最高的企业之一。然而，随着各大在线家居商城的迅速崛起，红星美凯龙面临着巨大的市场竞争压力，为了增强其竞争力，寻找更好的市场发展策略，本次调研的主要目的是研究红星美凯龙的市场竞争力产生的影响因素，并且根据调研结果提出相应建议。
二、调研方法
本次调研采用了定量与定性相结合的方法，主要是通过问卷调查、深度访谈和实地观察这三个方面进行。其中，问卷调查主要是针对消费者，调查其对红星美凯龙的认识、购买行为和满意度；深度访谈主要是针对竞争对手、员工和社会公众，调查
他们对红星美凯龙竞争力的看法以及产生影响的因素；实地观察主要是针对红星美凯龙的分店，了解其市场竞争力表现以及潜在问题。
三、调研结果
在消费者问卷调查中，我们共收集了1000份有效问卷，调查
结果如下：
1.消费者对红星美凯龙的认知度较高，大多数消费者了解该企业，并对其商品品质和售后服务表示肯定。
2.消费者购买家居用品的依据主要是品质、外观、售后服务和
价格，其中品质是最重要的因素。
3.在近两年的家居市场中，线上销售逐渐占据市场的重要份额，线下卖场的占比逐渐下降。
4.红星美凯龙的消费者满意度整体表现良好，但也存在价格偏高、商品种类不够丰富等问题。
关于红星美凯龙的调查报告
关于红星美凯龙的调查报告
学号：
姓名：***
关于红星美凯龙的调查报告
时刻：地址：天津市河西区黑牛城道29号
学号：姓名：***
（1）卖场概况：天津红星美凯龙国际家居广场河西店座落在黑牛城道与解放南路交汇处，外观以白色和透明色为主色调，白色的几何墙体外罩一块块紧挨的透明玻璃。紧挨卖场的是九层的商务中心。整体看起来十分高大上。总规模达10万平方米，卖场有两道门，在两层门间介绍了卖场内环保家具品牌的名单和卖场的服务保证。给顾客购物以参考和保障。进入卖场五层结构一目了然，单行上下的楼梯既简练明了，又让更多的家具品牌得以充分的展现。同时卖场设置了跨层电梯和光观电梯节省了顾客的时刻。又有安全出口的设置预防突发状况。在每层的侧面设有洗手间。在进入卖场的电梯旁有每层所卖种类的介绍。一楼主营卫生洁具，瓷砖等，二楼主若是橱柜，布艺壁纸等，三楼是床垫沙发和部份家具，椅子桌子等家具要紧集中在四楼和五楼。三四楼设有服务台，便于解答顾客的各类购买问题。卖场内品牌众多，给顾客充分的选择空间。
（2）调查内容：为了充分了解卖场的结构和经营情形，我在红星美凯龙的恒信家私里做了两天的临时促销员。由于卖场内商家众多，竞争猛烈，因此很多品牌的店面都找了临时促销员在进入卖场的电梯口前帮忙拉顾客。发传单或是口头简单介绍，各类促销方式。因为我兼职的恒信家私在四楼最里面，地理位置没有优势，因此拥有的临时促销员数量是最多的。临时促销员负责发传单，或是给顾客带路，让他们去目标店面。由于店铺较多，各个商家为了吸引顾客使出了满身解数。在周六日或节假日，几乎每一个店铺的门口都站着导购员以便更好地招揽顾客。每一个店的布置风格各异，但都清爽干净。家具在必然的空间内组合摆放，给人家的感觉。刺激顾客的购买欲。在每层电梯口的黄金位置，多是些知名的家居品牌。如欧派橱柜，顾家家居，曲美家具，华日家具，意风家具等等。
《红星美凯龙调查资料》
《红星美凯龙调查资料》
一、基本概况
红星美凯龙家居集团股份有限公司（redstarmacallinegroupcorporationltd.），注册资本人民币30亿元，法定代表人车建兴，注册地址位于上海市浦东新区临御路518号6楼f801室，公司成立于xx年6月18日，xx年1月6日整体变更为股份有限公司。
截至xx年12月31日，公司在全国90个城市经营130家家居商场，是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。营业面积约为954.46万平方米，商场网络覆盖25个省、自治区、直辖市的90个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。截至xx年12月31日，发行人共有102家子公司、19家参股公司。
公司主营业务为专业家居商场的经营、管理和专业咨询服务。公司通过自营和委托经营管理两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务，主要表现在：为商户搭建统一的营销、展示平台；为消费者提供“家居一站式购物”的便利；为家居卖场投资商提供从选址到商场规划设计、招商、
开业策划等全过程咨询服务和后续运营、管理服务。
红星投资持有公司70.25%的股份，是公司控股股东；车建兴持有红星投资92%的股份，是公司实际控制人。控股股东红星投资成立于xx年4月28日，注册资本为5，000万元，注册地址为上海市浦东新区莲林路15号1幢409室，主要从事实业投资、投资管理、投资咨询，法定代表人为车建兴。实际控制人车建兴先生，1966年6月出生，车建兴先生于xx年开始从事家具生产业务，于xx年创办红星家具总厂，于xx年创办常州市红星家具城，于xx年起在江苏省内主要城市开办家具城，于xx年创办常州红星家具集团公司，于xx年创办红星有限。车建兴先生现任本公司董事长兼总经理。
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告
摘要：
本文是基于对红星美凯龙家居综合市场的调研报告，其中对其企业文化、营销策略、经营模式、服务体系等方面进行了全方位的剖析。调研结果表明，红星美凯龙在家居综合市场中具有显著的品牌优势，其在服务体系、销售渠道、产品品质和营销策略方面较为成熟，但在面对激烈的市场竞争环境时，还需要从客户需求、产品创新、渠道拓展等方面进行不断的优化和提升。
一、简介
红星美凯龙家居综合市场创建于1999年，是中国家居零
售龙头企业之一，主要经营家居产品和服务。其在上海成功开发了新型的“一站式”家居购物中心，集成了家居产品、家居设计、家居装修、家居建材等多种业务，受到消费者的广泛认可和好评。随着经济的快速发展和消费需求的多元化，红星美凯龙逐步扩大了业务范围，逐渐垂直整合家居产业，形成了规模化、产业链完整的家居产业集团。作为国内家居市场的领跑者，红星美凯龙的服务范围、销售渠道、产品品质、营销策略等方面具有显著的竞争优势，其经营模式、企业文化等方面也值得深入挖掘和探究。
二、企业文化研究
1. 企业文化的构成要素
企业文化是企业内部在长期经营过程中逐步形成的一种意识形态和价值观念，包括企业的使命、愿景、核心价值观、经营理念等多个方面。红星美凯龙家居综合市场的企业文化构成要素如下：
（1）使命：让客户通过最佳家居需求解决方案，获得舒适的居住生活。
（2）愿景：成为中国最具有影响力的家居综合企业。
（3）核心价值观：诚信、自律、感恩、共赢。
（4）经营理念：做对的事情，做好的事情。
2. 企业文化的核心体现
在红星美凯龙家居综合市场的经营活动中，企业文化的核心体现主要体现在以下两个方面：
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告
红星美凯龙调研报告
一、背景介绍
红星美凯龙是中国家居建材行业的龙头企业，拥有庞大的线下门店网络，在家具、家居饰品、建材等领域都处于领先地位。本次调研旨在了解红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑，以及消费者对红星美凯龙的需求和期望。
二、调研方法
本次调查采用问卷调查的方式，通过线上和线下两种方式进行，共收集到1000份有效问卷。调查问卷涵盖了红星美凯龙的产
品和服务、实体门店的环境和服务、售后服务等方面内容，通过定量和定性分析的方式进行分析。
三、调研结果
1.消费者对红星美凯龙的认知程度
调查结果显示，95%的受访者对红星美凯龙有所了解，其中48%的受访者曾购买过红星美凯龙的产品，而47%的受访者则是通过家人、朋友的推荐了解到红星美凯龙这个品牌。
2.红星美凯龙产品和服务的满意度
根据问卷调查结果显示，80%的消费者对红星美凯龙的产品质
量比较满意，认为红星美凯龙的产品质量可靠，同时也有81%的消费者对红星美凯龙的服务态度表示满意。
3.实体门店的环境和服务
调查结果显示，88%的消费者对红星美凯龙的门店环境比较满意，认为门店设计时尚、空间宽敞明亮。另外，85%的消费者
对红星美凯龙的门店服务满意，认为员工态度友好、专业素质较高。
4.售后服务
根据调查显示，76%的受访者认为红星美凯龙的售后服务比较
到位，能够及时解决问题。而24%的受访者认为红星美凯龙
在售后服务方面还有待提升，主要表现在处理速度较慢。
五、调研结论
根据以上的调研结果，可以得出以下结论：
1.红星美凯龙在消费者心目中的形象和口碑较好，大部分消费
红星美凯龙的swot分析
4.1 优势
4.1.1 规模化
规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说，连锁企业所处的行业，例如零售等，
都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后，其后跟随的企业就不得不考
虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后，
其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力，会促动具备连锁
化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。红星美凯龙自1986年创建以来，从一个小家
具企业，到目前的拥有66家大型家居商场，期间通过各种方式，克服了各种困难，成功
地实现了规模化。2008年以来的金融危机不仅未能阻碍红星的进一步发展，反而成为了
红星实施规模化的契机。红星在金融危机期间的蓬勃发展，为整个家居行业提振了信心，
稳定了市场。规模化同时为红星带来了良好的规模效应，为红星获取了成本优势，提升
了红星的资源整合，并在多个市场抢占了竞争空间[2]。
4.1.2 有形服务与无形服务相结合
由于红星美凯龙目前主要扮演的是平台的角色，有别于国美和百安居的连锁超市模
式，由品牌厂商自己进行销售，这对于营收规模一般偏小的品牌厂商来说，无疑是比较
有吸引力的。厂商入驻之后，红星美凯龙会帮助他们找设计师，帮助设计展位、展厅。
通过这样的协同合作，提升了品牌厂商与红星美凯龙之间的黏度，通过与品牌厂商之间
签订协议、利益捆绑从而形成攻守联盟。
4.1.3 明确的客户定位
红星美凯龙的定位是借鉴欧美国“购物商场”（Shopping Mall）的模式搭建一个
商场平台，引入工厂、地区经销商来做“现场直销”，家居都是国内外一线产品，多以
红星美凯龙商业模式解析
红星美凯龙模式战果累累 Shoppi ng Mall模式
“这是我们增长最快的一年”，红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。在车建新描述的“增长最快”的这一年里，跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺，毕竟2009年有一个商业集体低迷的开年。从一年后红星美凯龙提供的数据来看，红星美凯龙新开店数达到了20家，并且实现销售额达313亿，年增长近20%。
然而红星美凯龙一方面战果累累，另一方面其高速的扩张和其在国内尚属先例的发展模式也遭到了许多人质疑。实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考，首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式：随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级，坐收租金的单一盈利模式后劲足么？红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态？它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系，走向家得宝式的自营模式，并成就一家独大的超级渠道商地位？
针对这些问题, 在近日采访中，车建新进行了解答。
Shoppi ng Mall模式——四位一体的行业典范
1991年初，创业已5年的“木匠”车建新，用手头的积蓄在常州创办了江苏省第一家家具专营店——红星美凯龙家具城，并用不长的时间，便将店铺发展到20多家，成为江苏最大的家具连锁卖场品牌。此时的红星美凯龙，除了自己的卖场内经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，在模式上并没什么特别，其实就是“进回来再卖掉，从中赚差价。
红星美凯龙案例分析
红星美凯龙案例分析(总10
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作品题目：浅析红星美凯龙的战略
摘要
红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。但随着中国家具行业竞争的不断加剧，红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。
关键词：红星美凯龙企业战略
目录
第一部分案例背景及问题引入 (3)
第二部分企业战略的基本类型 (3)
一、公司战略 (5)
二、业务战略 (5)
第三部分对红星美凯龙战略分析 (6)
一、从公司战略方面分析 (6)
（一）成长型战略分析 (6)
（二）密集型成长战略分析 (6)
二、从业务层战略方面分析 (6)
（一）成本领先战略 (6)
（二）差异化战略 (6)
第四部分建议 (7)
一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (7)
二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (7)
浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计
ＳＩＣ ＆Ｔ ＨＯＯＹ ＣＮＥ Ｅ ＮＬＧ Ｅ Ｃ
浅 谈 红 星 国 际 广 场 城 市综 合 体 的规 划 与景 观 设 计
高 凌 燕 （ 红星美 凯龙房 地产 有 限公司 上海 ２ ０ ３ ） ０ ３ ３
摘 要： 结合 对城 市综合体概念 及特 点的分析 ， 绍 了虹 星美凯龙城 市综合体 项 目的实 际案例， 整体规 划和景观 定位 、 计亮点这 两大 介 对 设
方 面进 行 了 重 点 分 析 。 关键 词 ： 城市综合体 景观定位 案例分析 中 图 分类 号 ： ＴＵ９ ４ ８ 文 献标 识 码 Байду номын сангаас Ａ
文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ Ｏ ） ９ｂ 一０ ７ —０ １ ７ － ７ １２ １ ０ （） １ ３ ２ ２
：
体 领 域 进 行 了一 定 的 研 究 ， 意 能 和 各 位 愿 １ １城 市综 合体 简 介 ． 同 仁 分 享 该 方 面 的 一 点 经验 和 成 绩 。 城市综合 体是将 商业 、 公 、 住 、 办 居 酒 店、 览、 展 餐饮 、 议 、 娱 、 通 等 城 市 功 ２ 城市综 合体 自身特点分析 会 文 交 能 之 间 的 三 项 以 上 进 行 组 合 ， 而 形 成 一 从 城 市 综 合 体 的 开 发 是 最 为 复 杂 、 条 链 个多功能 、 效率 、 元化的建筑群落 。 高 多 其 最 长 、 节 最 多 的 开 发 领 域 ， 更 重 要 的 环 它 具 备 完 整 的 街 区 特 点 ， 为 建筑 综 合 体 向 是 要 专 心 专 一 的 整 合 资 源 ， 成 强 大 的 外 成 形 城 市空 间 巨 型化 、 市价 值 复 合 化 、 市 功 包 经 营 和 离 岸 经 营 体 系 ， 非 全 链 条 独 立 城 城 而 能 集 约 化 发 展 的 结 果 。 所 具 备 的 主 要 特 运 作 。 ｈ ｔ １酒 店 、 ０ ｆｃ ） 公 室 、 它 Ｈ（ Ｏ ｅ ） ０（ ｆｉ ｅ 办 Ｐ 征 有 ：１ 城市 交 通 网络 发 达 ， 市功 能 相 对 （ ａｋ 公 园 、 （ｈ ｐ ｉｇ （） 城 ｐ ｒ） Ｓ ｓ ｏ ｐｎ ｍａ１购物 中心 、 ｌ ） ｃ 集 中 ， 有 与 外 界 联 系 紧 密 的城 市 主 要 交 （ ｎ ｒｓ ） 拥 ｃ ｇ ｅｓ会所 、 （ ｐ ｒｍｅ ｔ公 寓 ， 成 了 ｏ Ａ ａ ａｔ ｎ ） 组 通 网络 和 信 息 网络 ； ２ 拥 有 城 市 的 多 种 功 （） 个新 的 合 生词—— ＨＯ Ｓ Ａ， Ｐ Ｃ 即为 城 市综 能 ， 括 商 务 办 公 、 住 、 店 、 业 、 化 合体 的六 大 业 态 。 包 居 酒 商 文 ＨＯＰＳＣＡ基 本 具 备 了现 娱 乐 消 费 等 ；３ 建 筑 的 高 度 及外 观 具 代 表 代 城 市 的 全 部 功 能 ， 以也 被 称 为 “ 中 之 （） 所 城 性 ， 于 城 市 的 标 志 建 筑 群 。 市 中心 由 于 城 ” 属 城 。 所 处 的 位 置 和 庞 大 规 模 ， 定 其 一 定 会 成 注
红星美凯龙生活广场项目营销策划方案
运营部
负责活动策划、场地布置和现 场管理。
行政部
负责团队协调、物资采购和财 务管理。
06
效果评估
评估指标
销售额
评估营销活动对销售的拉动效 果，包括整体销售额、单品销
售额等。
客流量
通过统计客流量变化，评估营 销活动对吸引顾客的效果。
客户满意度
通过调查问卷、在线评价等方 式了解顾客对产品和服务的满 意度。
营销推广阶段：2023年 11月-2024年2月
销售冲刺阶段：2024年 3月-5月
后期评估阶段：2024年 6月
营销预算
01
广告投放：300万元
02
03
04
线下活动：200万元
合作伙伴费用：150万元
其他费用：100万元
营销团队分工
01
02
03
04
市场部
负责广告策划、媒体合作和品 牌推广。
销售部
会员制度
02
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增加客
户粘性。
公关活动
03
组织各类公关活动，如新品发布会、设计师交流会等，吸引媒
体关注和客户参与。
04
品牌建设
品牌定位
高端家居品牌
红星美凯龙生活广场项目致力于打造高端家居品牌，提供高品质 的家居产品和服务。
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家居生活更美
better home，better life
全天候商业
3.7万方全天候流金商业街
业态配比
本项目以住宅形态为主，商业为辅，是未来新区综合体大盘。
【项目业态配比】
商务面积 公寓面积 家居广场 住宅面积 38080 47067 58107 248044
项目总体量53.7万㎡，四种业态幵存。 （1）公寓4.7万㎡，占总体量12%， 是项目开发的回款基础保障。
（2）商务3.8万㎡，占总体量10%，
家居生活更美
better home，better life
loft公寓
时尚乐居 私藏典范
家居生活更美
better home，better life
ArtDeco住宅
Act Deco——庄严古典、厚重大方的建筑群体
Act Deco风格在建筑上的表现，强调外立面的纵向线条使用、建筑物的高耸、挺拔、给人以拔地而起 、傲然屹立的非凡气势。以质感强烈的大理石、精美典雅的浮雕、独具匠心的铁艺装饰等为表达载体， 表达了不与世同的高贵感，是对那些繁荣时代的完美重现，代言了一种城市精神的复兴。
产品形态——高密度/高层/新区/大盘
高密：建筑密度28％，容积3.18
高层：建筑18-19层，均高<100m
新区：繁华地段，新区中心 大盘：①期A地块20万㎡，后期33万㎡
家居生活更美
better home，better life
功能分析
【功能分析】
产品功能——多功能／互动型／住宅为主/商业为辅
家居生活更美
better home，better life
宏观经济
2011年襄阳市人均 GDP为38766元，比 2010年增长了38.6% 人均GDP位于居湖北省 第四位，经济前景良好， 人民生活水平迅速提高
人均GDP位于居湖北省第四位
（注：数据来源于襄阳统计局）
家居生活更美
better home，better life
5A写字楼
重新定义襄阳写字楼品质，白领精英领地
家居生活更美
better home，better life
PART 5
项目优势
家居生活更美
better home，better life
项目优势
六大优势，投资置业首选
全球领先城市综合体：红星· 美凯龙入住襄阳，尽享生活家居之美 ArtDeco建筑风情：庄严古典、厚重大方的建筑群体，深得客户追捧 豪华会所：社区未来业主聚集地，party、dance、sing、drank、、、 全天候商业街：24小时丌夜城，带给市区人民商业新体验 LOFT公寓：时尚乐居，私藏典范
家居生活更美
better home，better life
ArtDeco住宅
【户型优点】 户型方正、布局合理、人性化设计
86-120㎡舒适户型设计营造美好人居
L形厨房、卫生间干湿分离
客厅，餐厅一体化，畅享舒适起居生活 主卧、客厅、厨房布局分离，分工明确 朝南阳台给您一个完美的舒适角度
南北通透，四面采光
家居生活更美
better home，better life
宏观经济
2011年襄阳全市地区生 产总值首次突破2000亿 元，达到2132.22亿元， 按可比价格计算，比上年 增长16.0% 提前实现GDP“四年翻 番”目标
经济总量不断扩大，2011年襄阳市GDP为2132亿元
（注：数据来源于襄阳统计局）
3公里
车行3分钟可抵达万达广场
万达广场
家居生活更美
better home，better life
PART 3
项目规划
整体规划 业态配比 项目功能分析 项目形态分析
项目空间分析
家居生活更美
better home，better life
整体规划
【项目平面规划】 【高容积率大盘】
项目
建筑密度 容积率 用地性质
家居生活更美
better home，better life
襄阳概况
襄阳——地域广阔，人口稠密的鄂西北城市中心
襄阳市辖襄城，樊城，襄州3个区；南漳，保康，谷城3个县； 枣阳，宜城，老河口3个县级市。国家高新技术开发区，国家经济 技术开发区，省级鱼梁州旅游经济开发3个开发区。 襄阳市总面积197774.41平方公里，市区面积3563平方公里
是项目投资的根本利润点。 （3)商业5.8万㎡，占总体量15%， 是项目综合价值体现的重要杠杆。 （4）住宅24.8万， ㎡，占总体量63%， 是项目品牌实现的重要保证。
10% 12%
商务 公寓 商业 住宅 15% 63%
家居生活更美
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形态分析
【形态分析】
多功能：公寓＋商务＋商业＋住宅
互劢型：住宅→商业，商务→公寓
住宅为主：18-29层，占总量63％ 商业为辅：3-5层裙层，占总量15％
家居生活更美
better home，better life
空间分析
【空间分析】
项目空间——多元化／立体化／全天运营
多元化：公寓＋商业+商务
立体化：地下＋裙商＋高层
社区自配：豪华会所、全天候商业、5A甲级写ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ楼、幼儿园，，，
园林景观：超于30%的绿化率，纯生态人居小区
家居生活更美
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红星美凯龙· 襄阳红星广场
项目交通
红星广场位于樊城区樊宛 路与邓城大道交汇处 3分钟内即可到达万达广场 西侧为襄阳知名品牌成熟 社区民发天地 西南侧襄阳第四十二中学 交通便捷，周边配套齐全
家居生活更美
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PART 1
城市属性
襄阳概况 宏观经济
城市未来发展
家居生活更美
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襄阳概况
襄阳——中华腹地的商埠重镇 山水名城
2010年12月2日经国务院批复同意，湖北省襄樊市更名为 襄阳市。原襄樊市襄阳区更名为襄樊市樊州区。
城市面积扩大到3673平方公里，中心区人口：170万人，中心城区建设用地规模170平方公里 在未来15年间，城市建成区规模增加77平方公里，将给城市的发展提供巨大的发展空间。
家居生活更美
better home，better life
PART 2
地理区位
项目区位
项目配套
交通
家居生活更美
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全天候：主要室内经营，可全天候运营
家居生活更美
better home，better life
PART 4
产品分析
城市综合体 家居广场 奢华会所
LOFT公寓
Act Deco住宅 全天候商业
5A写字楼
家居生活更美
better home，better life
城市综合体
重新定义城市新高度—城市综合体 把不同建筑融合成的“一体化空间”
数值
0.28 3.18 商住混合用地(平米）
总用地面积
总建筑面积 高层办公建筑面积 LOFT公寓建筑面积
174324
536560 38080 47067
商业建筑面积
家居广场建筑面积 住宅建筑面积 幼儿园建筑面积
36698
58107 248044 3000
家居生活更美
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宏观经济
房地产开发投资金额居湖北省第二位
（注：数据来源于襄阳统计局）
2011年，全市房地产开发完成投资145.3亿元，同比增长36.4% 房地产开发投资是襄阳市投资增长一大亮点,位居湖北省第二位
家居生活更美
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未来发展
向北，向南将是襄阳未来发展方向
项目区位
襄阳市樊城区樊宛路与邓城大道交汇处
红星美凯龙· 襄阳红星广场
项目位于襄阳市最 繁华的樊城区，樊 宛路不邓城大道交 汇处
家居生活更美
better home，better life
项目配套
3公里内，生活配套应有尽有
人居气氛足：西侧为樊城区知名品牌社区民发社区 高等教育：西南侧为襄阳市第四十二中 娱乐购物：驾车3分钟可达万达广场 家居生活：项目自建红星美凯龙家居广场
家居生活更美
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奢华会所
2500m² 奢华会所，未来社区聚集地
sing party drank
dance 。。。
家居生活更美
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loft公寓
时尚乐居 私藏典范
项目规划loft时尚公寓总面积4.7万方 建筑风格统一，外立面时尚精美 单体面积区间：27~45m² 户型规矩方正，易于装修且宜居 面积较小，总价低 年青时尚的购房首选
襄阳市
襄城区
襄阳市委、 市政府所在 地，古文化 遗产及市政 治文化中心
樊城区
襄阳市最繁 华的中心地 带，商业、 住宅均较为 发达
襄州区
农副土特产 、工业基地 、交通、电 力、通讯文 较卫等，具 有现代中等 城市规模
鱼梁州经 济开发区
具有现代化 气息的生态 旅游岛和综 合性旅游中 心
高新技术 开发区
汽车工业、 军工企业、 技术、智力 聚集地
NEW Space
酒店 综合体 HOPSCAT ……
商务
交通
广场 商场 会所
公寓
家居生活更美
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家居广场
红星美凯龙· 襄阳
尽享家居生活之美
6万方红星美凯龙家居卖场顶级家居风范
全球家居品牌典范
襄阳最高端家居卖场 6万方完美展现家居生活 由此带来无尽的商业人气…
襄阳自古就是兵家.商家必争之地，古老的城墙仍然完好 。凭山之峻.据江之险，没有帝王之都沉重，但借得一江春水 ，赢得十里风光，外揽山水之秀，内得人文之胜，自古就是商 家汇聚之地。 襄阳市是湖北省域副中心城市，居华中腹地，据守汉水中 游，是湖北省副中心城市，“中国优秀旅游城市”，“中国魅 力城市”，“中国三国文化之乡”。众多名人之士评价襄阳为 “中华腹地的山水名城，这才是一座真正的城”！
5A甲级写字楼：重新定义襄阳写字楼品质，白领精英领地…
家居生活更美
better home，better life
家居生活更美
better home，better life
全天候商业
典型的投资型产品
【有红星· 美凯龙领军，创富更轻松】 约60~110m² 商铺，总价较低 户型方正理，径深合理 红星美凯龙家居广场带劢商业人气 周边配套齐全，人气充足 典型的投资型产品
家居生活更美
better home，better life
家居生活更美
better home，better life
红星美凯龙 · 襄阳红星广场
---整体分析报告
易居中国 · 华中区 · 武汉公司
日 期：2012年6月5日
家居生活更美
better home，better life
壹. 城市属性
报 告 框 架
贰. 项目地理区位
叁. 项目规划
肆. 产品分析
伍. 项目优势