规范国有企业“三重一大”决策制度研究报告

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国有企业三重一大事项决策制度

国有企业三重一大事项决策制度【原创版4篇】篇1 目录一、国有企业“三重一大”决策制度的概念和重要性二、国有企业“三重一大”决策制度的具体内容三、如何贯彻落实“三重一大”决策制度四、落实“三重一大”决策制度的意义和必要性篇1正文国有企业“三重一大”决策制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。

这一制度是国有企业实现科学发展的内在需求，也是践行以人为本、执政为民的必然要求。

国有企业“三重一大”决策制度的具体内容包括：企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；企业党的建设和安全稳定的重大决策；年度投资计划等。

为了贯彻落实“三重一大”决策制度，国有企业需要充分认识其重要性和紧迫性，积极探索贯彻落实的途径和方法。

具体来说，国有企业应该建立健全决策体系，统筹安排人财物核心资源，实现企业的全面协调可持续发展。

此外，国有企业还应该坚持问政于民、问需于民、问计于民，让群众更多地参与到与他们自身利益相关的决策过程中来。

落实“三重一大”决策制度对于国有企业来说具有重要的意义和必要性。

首先，这一制度可以帮助国有企业实现科学决策，防范决策风险，维护国有资产安全。

其次，这一制度可以促进国有企业改革发展健康顺利进行，推动企业的可持续发展。

最后，这一制度还可以深化国有企业反腐倡廉建设，保障企业和社会的稳定和发展。

篇2 目录一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性篇2正文国有企业三重一大事项决策制度是我国国有企业改革的重要内容，它是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的探索与研究

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的探索与研究随着国家经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，国有企业作为国民经济的支柱力量，承担着重要的经济和社会责任。

为了更好地发挥国有企业在经济发展中的作用，进一步提高国有企业的经营效率和竞争力，国家在国有企业改革中提出了“三重一大”决策制度。

这一制度的提出对于国有企业的改革具有重大的意义，如何贯彻落实“三重一大”决策制度成为了国有企业改革的重要课题。

一、“三重一大”决策制度的内涵和意义“三重一大”决策制度是指重大事项决策程序、重大事项决策人员和重大事项决策责任制度，以及大的经营战略决策。

重大事项决策程序要求国有企业建立决策审批权责明晰、流程规范、程序严密、责任到人的决策程序，确保决策科学、合理、民主。

重大事项决策人员要求国有企业选人用人科学化，建立决策人员的激励和约束机制，提高决策人员的综合素质和能力水平。

重大事项决策责任制度要求国有企业建立依法依规行使决策权的责任制度，做到决策者对决策负责、执行者对执行负责，形成科学的决策责任机制。

大的经营战略决策则是指国有企业要强化经营战略的前瞻性和科学性，提高经营决策的精准度和有效性，确保企业的长久发展。

“三重一大”决策制度的提出，对于国有企业改革具有重大的意义。

一方面，通过规范决策程序、优化决策人员、明确决策责任，有利于避免国有企业管理决策中的不当行为，保障国有资产的安全和有效利用。

通过强化大的经营战略决策，有利于提升国有企业的竞争力和盈利能力，更好地应对市场竞争和风险挑战。

一些国有企业已经开始积极探索和研究“三重一大”决策制度在实践中的落实问题。

国有企业加强了决策程序的规范化管理。

通过建立健全的决策审批程序和流程，明确各级决策权的界定和行使权限，确保决策过程的公开、公平、公正。

国有企业加强了决策人员的培训和选拔。

通过建立健全的人才选拔和激励机制，提高决策层的专业水平和管理能力，确保决策人员的公正、廉洁和勤勉。

国有企业加强了决策责任的落实。

国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度一、什么是国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度，又称作“三重一大决策”，指的是国有企业的重大事项决策制度。

主要包括：制定重大决策前要经过党委会议集体讨论，由董事会审议，报经公司股东大会表决通过，将决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针政策。

二、三重一大决策制度的内容1. 三重决策「三重」是指：决策前要经过党委会议集体讨论、由董事会审议、报经公司股东大会表决通过。

这一制度保证了企业重大事项决策的合法性、科学性以及民主性。

党委会议集体讨论是指，企业党委在做出重大决策前，应当召开党委会议进行集体讨论，听取各相关方面的意见、建议，充分汲取智慧和力量，制定出最为科学、合理的方案。

董事会审议是指，企业董事会关于重大决策的审议和表决程序，是商业决策中最终审核决策的权利和责任。

董事会审议的主要职责就是对企业的重要事项及战略的审核、审议和决定；对重要合同及其他财务安排、行政安排的审核、审批和决定，保证企业决策的科学性与合法性。

公司股东大会表决通过是指，企业发生重大事项，必须经过公司股东大会表决通过才能实施。

股东大会是公司的最高决策机构，表决通过后便具有法律效力，其重大意义不言而喻，能够避免企业决策中发生错误，同时也能将决策更好地落地和实施。

2. 一大决策「一大」是指：决策落实到公司经营管理活动，确保公司各项工作和经营活动严格遵循相关法律法规和党的方针政策。

企业执行决策的全过程中，要严格遵循相关法律法规和党的方针政策，坚决杜绝违规违法行为。

同时，要注重决策落地，制定明确的实施方案，并制定相应的措施和计划，合理安排资源，确保企业各项工作和经营活动的顺利实施。

三、三重一大决策制度的意义•增强决策科学性：国有企业三重一大决策制度确保了各项决策都是在科学、合理、民主的基础上作出，避免了个别人、个别部门的决策占据优势地位。

•增加决策的合法性：国有企业三重一大决策制度保证了决策的合法性，避免了擅自决策产生的法律风险。

国有企业三重一大事项决策制度

国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。

这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。

国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。

3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。

4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。

国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。

2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。

3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。

4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。

国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。

2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。

3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。

为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。

2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。

国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究

1引言“三重一大”决策制度主要包括以下四点：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经过相关人员的集体讨论才可以作出决策。

“三重一大”对加强民主集中制有基础性作用，还可以提高决策的科学化水平以及对贪污腐败之风的制止。

如上文所述，国有企业是国民经济发展的中流支柱，是国家与人民利益的支撑者，所以“三重一大”决策制度的存在至关重要。

数据调查显示，近年来有关于反腐败、倡清廉的事件中问题的发生往往与“三重一大”决策制度有直接关系。

特别是国有企业的“领导人”不遵守法律法规，更进一步说明了“三重一大”制度并未受到重视，或者在执行过程中有偷奸耍滑现象。

国有企业在未来的发展中必须落实决策制度，进一步保障员工的利益，加大执行力度，并规范“引导人”，促进企业发展[1]。

2国有企业落实“三重一大”决策制度的重要意义“三重一大”决策制度的设置就是为了国有企业的良好发展，关乎企业整体的利益，能够为未来的发展提供建设性意见，同时，也是管理层面的引导，具有重大意义。

①科学落实“三重一大”决策制度能够从根本上制止国有企业因个人失误而造成的损失。

因为在规定中明确指出重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经过相关人员的集体讨论才可以作出决策，本质上也是为了促进集体智慧的发挥，提高决策的有效性。

②科学落实“三重一大”决策制度还可以避免腐败现象的出现。

其在执行过程中权力可以得到制衡，如果国有企业权力较为集中，那么腐败问题的发生只是时间问题。

“三重一大”决策制度规定，在实行集体决策时，要公开透明，让权力在阳光下执行。

③“三重一大”决策制度的落实，不仅有利于公司内部的完善，也对国家以及人民有利，国有企业自然是属于国家的，那么产权管理是基础，这对保障国家和人民的利益十分重要[2]。

3“三重一大”决策制度在执行中存在的问题国有企业在执行“三重一大”决策制度时，虽然在一定程度上提高了思想的重视程度，在行动上也较为自觉，但是依然存在问题，具体可以归结为以下几点：国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究Research on the Methods to Improve the Management of"Three Importance and One Greatness"Decision Making System in State-Owned Enterprises孙曦忠（山西焦煤机械电气有限公司，太原030000）SUN Xi-zhong(Shanxi Coking Coal Machinery and Electrical Co.,Ltd.,Taiyuan030000,China)【摘要】国有企业是国民经济发展的中流砥柱，同时，也是新时代中国特色社会主义的支柱。

国有企业“三重一大”决策制度

国有企业“三重⼀⼤”决策制度主要政策依据：2010年7⽉15⽇，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进⼀步推进国有企业贯彻落实“三重⼀⼤”决策制度的意见》（中办发［2010］17号），要求各地区各部门结合实际认真贯彻执⾏。

“三重⼀⼤”决策制度主要内涵：重⼤决策、重要⼈事任免、重⼤项⽬安排和⼤额度资⾦运作（简称“三重⼀⼤”）事项必须由领导班⼦集体作出决定。

01“三重⼀⼤”事项范围1.重⼤决策事项：是指依照《中华⼈民共和国公司法》、《中华⼈民共和国全民所有制⼯业企业法》、《中华⼈民共和国企业国有资产法》、《中华⼈民共和国商业银⾏法》、《中华⼈民共和国证券法》、《中华⼈民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东⼤会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班⼦、职⼯代表⼤会和党委(党组)决定的事项。

主要包括企业贯彻执⾏党和国家的路线⽅针政策、法律法规和上级重要决定的重⼤措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等⽅⾯的重⼤决策，企业党的建设和安全稳定的重⼤决策，以及其他重⼤决策事项。

2.重要⼈事任免事项：是指企业直接管理的领导⼈员以及其他经营管理⼈员的职务调整事项。

主要包括企业中层以上经营管理⼈员和下属企业、单位领导班⼦成员的任免、聘⽤、解除聘⽤和后备⼈选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责⼈，以及其他重要⼈事任免事项。

3.重⼤项⽬安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能⼒以及⽣产装备、技术状况等产⽣重要影响的项⽬的设⽴和安排。

主要包括年度投资计划，融资、担保项⽬，期权、期货等⾦融衍⽣业务，重要设备和技术引进，采购⼤宗物资和购买服务，重⼤⼯程建设项⽬，以及其他重⼤项⽬安排事项。

4.⼤额度资⾦运作事项：是指超过由企业或者履⾏国有资产出资⼈职责的机构所规定的企业领导⼈员有权调动、使⽤的资⾦限额的资⾦调动和使⽤。

国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施

国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施“三重一大”是关系企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。

国有企业要高度认识“三重一大”集体决策制度的重要意义，制定具有针对性、可操作的实施细则，明确细化决策的事项范围和程序，建立完整的配套体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，保证“三重一大”集体决策制度落到实处，收到实效。

一、企业落实“三重一大”集体决策制度的现状分析一是对“三重一大”集体决策制度重要意义认识模糊。

有的认为，实行“三重一大”集体决策制度是换汤不换药、穿新鞋走老路；有的认为，实行集体决策，使企业主要领导独揽大权，权力集中在主要领导手中，会削弱班子其他成员的权力，不利于发挥班子其他成员的积极性、主动性。

二是对“三重一大”事项范围规定的过于原则，界定不细。

大多数企业对“三重一大”事项只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，针对性、操作性不强，在实践中难以把握。

三是对“三重一大”决策程序没有明确规定，只重实体不重程序，没有形成保证体系。

许多企业对决策形式、程序、规则以及决议的方式未作规定，造成集体决策的形式主义。

四是对“三重一大”集体决策制度执行缺失监督，检验执行效果的手段乏力。

大多企业只是将监督停留在口头上，没有明确监督的责任主体和方式，导致了制度执行流于形式。

二、落实“三重一大”集体决策制度的对策措施（一）统一思想，提高对落实“三重一大”集体决策制度重要意义的认识。

“三重一大”集体决策制度是企业实现科学决策、和谐决策的前提和保证。

只有在坚持集体决策的前提下，才有可能保证决策的科学性、正确性；是企业贯彻民主集中制、加强民主管理的有效途径。

落实“三重一大”制度，要求决策主体在决策时必须加强民主管理、民主监督，落实职工群众对企业重大问题的知情权、参与权、决定权、评议监督权，充分听取各方面的意见建议，把实现好、维护好和发展好职工群众的利益作为决策的出发点和落脚点，从而进一步调动职工群众参与企业改革发展的积极性，是建立现代企业制度的要求。

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的探索与研究

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的探索与研究国有企业是指国家所有或代表国家所有的企业，是国家在经济领域的重要主体。

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度是指国务院国资委制定的“三重一大”决策制度，即“三重”是指重大事项决策、重大人事任免和重大资产交易的决策，以及“一大”是指重大决策的公开透明。

这个制度的目的是加强国有企业的决策过程的透明、公正和有效性，提高国有企业权力运行的规范性和科学性，推动国有企业的改革和发展。

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，涉及到一系列的实践和探索。

国有企业需要加强对决策的科学性和规范性的要求。

国有企业要制定科学、合理的决策流程和程序，确保决策的公开透明，提高决策的质量和效率。

国有企业要建立健全的决策机制和决策体系。

国有企业应该建立一套有效的决策机制，明确权责关系，确保决策的权威性和准确性。

国有企业要建立健全的决策体系，通过内外部的多方参与，形成集体智慧，增加决策的公正性和客观性。

国有企业要加强对决策的监督和评估。

国有企业需要建立有效的监督机制，对决策过程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。

国有企业还需要对决策进行评估，通过评估的结果来完善决策制度和流程，提高决策的科学性和有效性。

国有企业还需要加强对决策人员的培训和能力提升。

国有企业要提高决策人员的专业素养和工作能力，加强决策人员的道德修养和职业操守，确保决策的公正性和权威性。

国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度是一项复杂而重要的工作。

国有企业需要加强对决策的科学性、规范性和公正性的要求，建立健全的决策机制和决策体系，加强对决策的监督和评估，提高决策人员的能力和素质。

通过不断的探索和研究，国有企业能够更好地贯彻落实“三重一大”决策制度，推动国有企业的改革和发展。

国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度国有企业的决策制度是指制定企业经营战略、发展规划、重大投资决策等方面的体系和程序。

国有企业的规范化管理需要依靠科学的决策制度。

三重一大是国有企业决策的重要要素之一。

本文将详细介绍什么是三重一大决策制度以及如何实施。

什么是三重一大决策制度？三重一大决策制度是指国有企业在决策中必须遵循的原则和规范。

它包括三重决策和一大决策。

三重决策是指国有企业决策时必须遵循三个重要原则，即科学决策、法定决策和民主决策。

一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。

三重决策的原则是指国有企业在决策过程中应当遵循的三个原则，即科学决策、法定决策和民主决策。

其中，科学决策意味着企业必须根据客观条件、现实政策和内外部要求进行分析和判断，采取科学的方法来做出决策；法定决策意味着企业必须遵守国家法律法规和规章制度，不能违反国家法律法规和规章制度做出决策；民主决策意味着企业必须充分尊重各方意见，进行广泛的协商和讨论，维护各方合法权利。

一大决策是指国有企业在进行重大决策时必须经过党委、工会和经营管理层三个方面的协商和决策。

党委作为企业的领导核心，需要在决策中发挥积极作用；工会则代表着职工的合法权益，需要在决策中维护职工权益；经营管理层则需要在决策中贡献专业知识和经验。

如何实施三重一大决策制度？实施三重一大决策制度是提高国有企业管理水平的重要举措。

具体实施步骤如下：1. 树立科学决策意识国有企业需要树立科学决策的意识，加强内外环境的调研和掌握，善于运用市场化、规范化、科技化、信息化的手段和方法，提高决策的准确性和前瞻性。

同时，还需要运用系统论、博弈论、模型论等科学方法，制定出综合性的发展战略和规划。

2. 遵循法定决策原则国有企业需要严格遵循有关的法律法规和规章制度，进行合法的决策。

在制定决策方案时，还要进行模拟分析和风险评估，确保决策方案符合国家法规，并能够最大程度地减少风险。

X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报

X国企公司“三重一大”决策制度执行情况汇报尊敬的上级领导、各位同事：大家好！根据上级关于加强对国有企业“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作）事项监督管理的要求，现将我公司近年来在“三重一大”决策制度执行情况进行全面汇报。

本报告旨在总结经吃、查找不足、明确方向，进一步提升公司治理水平和决策效能。

“三重一大”决策制度是国有企业内部管理和监督的重要组成部分，是防范决策风险、促进廉洁从业、保障企业健康发展的有力措施。

X国企公司自成立以来，始终高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将其视为企业治理的核心内容之一，通过建立健全相关制度、优化决策流程、强化监督检查等措施，确保各项决策科学民主、规范透明。

一、“三重一大”决策制度体系建设情况（一）完善制度框架公司结合实际情况，制定了GX国企公司'‘三重一大”决策制度实施办法》（以下简称《实施办法》），明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序、监督与责任追究等内容，为规范决策行为提供了制度保障。

同时，针对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等关键环节，分别制定了相应的实施细则或管理办法，形成了较为完善的制度体系。

（二）明确决策主体与职责公司明确了党委会、董事会、总经理办公会等决策机构在“三重一大”事项中的职责权限，确保各层级、各部门在决策过程中各司其职、各负其责。

同时，强化了党组织在国有企业中的领导核心作用，确保党的路线方针政策在企业得到全面贯彻落实。

（三）优化决策流程公司建立了“三重一大”事项集体研究、民主决策、科学论证、充分酝浪、集体决定的决策流程。

在决策前，充分进行调查研究，广泛听取各方面意见，必要时组织专家进行论证评估；在决策过程中，坚持民主集中制原则，充分发扬民主，确保每位参与决策的人员都能充分表达意见；在决策后，及时跟踪决策执行情况，加强监督检查，确保决策得到有效落实。

二、“三重一大”决策制度执行情况（一）重大决策方面近年来，公司在涉及企业发展战珞、改革改制、资产重组、投资融资、财务预算等重大决策方面，严格遵循“三重一大”决策制度要求。

贯彻落实国有企业三重一大决策制度问题研究

贯彻落实国有企业三重一大决策制度问题研究贯彻落实国有企业“三重一大”决策制度问题研究国有企业“三重一大”决策制度是党风廉政建设的一个重要组成部分，是推进国企党风廉政建设的必然要求，是为切实加强国有企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展的重要决策制度。

该决策制度的形成，是国有企业体现党的领导、体现科学民主决策原则、开展现代企业法人治理的必然要求。

“三重一大”事项的主要范围包括：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。

紧抓“三重一大”决策事项，就抓住了国有企业的重点和风险点。

在推进国有企业改革、加强党风廉政建设的新时期下，探讨如何贯彻落实“三重一大”决策制度具有重要的现实意义。

一、明确“三重一大”事项的决策权限是落实制度要求的根本《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》对重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作事项所包含的主要内容进行了明确，并要求“国有企业党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。

”但意见并未对党委会、董事会、总经理办公会决策事项范围进行明确。

因此，明确决策权限、实现权责统一、确保重要事项有效集体决策成为落实制度要求的根本。

（一）明确“三重一大”决策权限的主要原则。

抓住决策权限的主要原则才能抓住重点，确保公司党委、董事会、经理层和职工代表大会各司其职。

总的来说，要做到党委把方向、管干部，董事会管公司治理重大决策，经理层做好企业生产经营中心工作的重大决策方案，职工代表大会维护好职工切身利益。

中国中铁股份有限公司在“三重一大”决策中坚持“凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关各方负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前企业主要领导（党委书记、董事长、总经理）必须事先沟通，形成共识”，这“五个必须”是对“三重一大”决策制度的进一步明确，在强调各自管理重点的同时，有利于企业形成治理合力。

国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度
国有企业三重一大决策制度是指国有企业在重大事项上必须经
过“三重一大”决策程序，即要经过党委决策、工会或职工代表大会议决、董事会决策和领导班子集体研究决策。

具体来说，“三重一大”决策制度包括以下几个方面：
1. 党委决策：国有企业的党委作为企业的最高领导机构，应当对企业的战略方向、核心价值观等进行决策，并制定相应的规章制度；
2. 工会或职工代表大会议决：工会或职工代表大会议决是保障职工合法权益的一种形式，企业在关键时刻应当听取职工的意见，做出符合职工利益的决策；
3. 董事会决策：国有企业的董事会是企业的决策执行机构，必须根据党委的战略决策及工会或职工代表大会议决，制定企业的具体经营计划并加以实施；
4. 领导班子集体研究决策：国有企业领导班子应当对企业的重大经营事项进行研究，提出意见和建议，为董事会制定经营计划提供参考。

这些决策程序的实行，可以确保国有企业的决策具有科学性、民主性和合法性，同时也能维护职工利益，促进企业健康发展。

国有企业“三重一大”决策制度

国有企业“三重一大”决策制度近年来，随着国家有关管理政策的改革和完善，市场竞争加剧，国有企业开始在经营管理上强调以“三重一大”决策制度引领企业努力实现可持续发展。

“三重一大”决策制度，指的是时间紧迫的重大决策在三重层次：据国家和公司的战略规划，由领导机构进行综合和系统的精英人员决策；由经营管理机构或部门的决策，把国家政策和战略规划落实到现实；由运营单位的决策，以符合国家和公司战略规划的快速反应能力完成具体任务。

“三重一大”是一种精英管理决策，在全国范围内得到推广。

首先，“三重一大”决策制度促进国家和公司的战略规划落实到具体的行动中。

在实施“三重一大”的决策制度时，首先要明确国家战略和公司战略，以确保具有以实施政策、实现目标为目的的具体性、系统性、深度性和长远性。

其次，结合公司实际情况，采取精英人员决策，既可以建立决策机制，从而有效利用各级决策者的集体智慧，又能实施领导者的个性决策。

其次，“三重一大”决策制度可以有效地把国家有关政策和战略落实到具体的技术流程上，实现对投资和经营活动的规范和精细化的控制。

为了提高投资活动的效率，项目总体规划应当从投资全过程、全方位、全连续的角度出发，考虑国家有关政策的影响，结合企业的实际情况，融合核算分析、风险控制、运营管理等方面的要素，制定统一的规则，为企业投资活动提供科学、规范的决策依据。

此外，“三重一大”决策制度还可以有效提高运营单位的决策效率。

在运营决策过程中，企业应根据企业决策运营体系和企业运营管理目标，建立灵活的、高效的决策程序，以满足国家和公司战略规划的快速反应能力，完成具体的任务和目标。

与此同时，企业还应注重对各级决策者及运营单位决策结果的监督。

此外，还需要建立有效的信息与决策的通道，改进企业决策系统，使其能够更好地完成决策任务。

综上所述，实施“三重一大”决策制度，是国有企业开展投资和经营管理的重要举措，特别是对抗市场竞争、提高企业竞争力的积极性也尤其重要。

国企“三重一大”决策制度（4篇）

国企“三重一大”决策制度是指中央企业内部规定的一种决策机制。

其中，“三重”指的是重大决策事项要经过三个层级的审议，即企业董事会、中国国有资产监督管理委员会（简称国资委）和国务院，“一大”则是指大型企业的战略调整要经过国家主管部门的批准。

具体来说，在国企“三重一大”决策制度下，企业的重大决策包括涉及公司治理、重大资源配置、战略目标和重大投资等事项。

这些决策首先需要企业董事会审议并通过，然后提交国资委审查。

国资委会根据企业的具体情况和国家政策要求，对决策进行评估和审批。

最后，国资委将决策提请国务院批准，国务院会根据国有资产的重要性和政策影响，决定是否批准决策。

这一决策制度的目的是为了保障国有资产的安全性和有效管理，避免权力过度集中和决策的随意性。

通过多级审议和批准，可以确保决策的科学性、合规性和可行性，增强国企的创造力和竞争力。

同时，这一制度也体现了国家对国有资产的管理和控制，以保障国家利益和国家发展战略的实施。

需要注意的是，国企“三重一大”决策制度并非对所有企业都适用，而是针对大型国有企业的特定规定。

不同规模和性质的国有企业可能采用不同的决策制度。

国企“三重一大”决策制度（2）是指国有企业的决策体系，包括三个重要组成部分和一个大的决策权：1. 三重：指决策权、经营权和监督权的分离。

决策权通过股东会、董事会等机构进行集中决策，经营权由企业的经营管理层行使，监督权则由政府及其部门或者其他监管机构履行。

2. 一大：指大的决策权由国家行使。

国有企业作为国家资产，其发展方向和重大决策需要得到国家的指导和决策，这一大决策权由中央政府或者地方政府行使。

国企“三重一大”决策制度的目的是保证国有企业能够有效运营、提高经济效益、增强市场竞争力，并且防止国有资产流失、遏制腐败和滥用权力的问题。

这个制度的执行是为了更好地实现国有资产保值增值的目标，同时还要保证国有企业在市场经济中积极参与竞争，实现市场化的管理和运营。

然而，国企“三重一大”决策制度也存在一些问题，例如董事会和相应的监督机构的监管不到位，导致一些国有企业发生腐败和滥用权力的问题。

“三重一大”事项跟踪情况报告：某国有企业“三重一大”事项跟踪情况报告

“三重一大”事项跟踪情况报告：某国有企业“三重一大”事项跟踪情况报告某国有企业“三重一大”事项跟踪情况报告第一部分：引言作为一家国有企业，我们始终将“三重一大”事项放在首要位置来推动企业的可持续发展。

随着社会经济的发展和竞争的加剧，我们不断完善和优化各项工作，以提高企业的效益和竞争力。

本报告将对“三重一大”事项进行跟踪和分析，以确保我们的发展目标得到有效的贯彻和实现。

第二部分：三重一大事项跟踪情况一、重大决策的跟踪情况1.重大决策的制定为了确保企业发展的战略决策的科学性和合理性，我们建立了一套成熟的决策制定机制。

该机制包括明确决策的范围和权责，确定信息收集和分析的方法和途径，建立决策的评估和监察机构等。

在过去的一年中，我们制定了一系列重大决策，涉及到人力资源管理、市场营销、技术创新等多个领域。

2.重大决策的执行情况我们高度重视重大决策的执行，确保各级管理层和员工充分认识决策的重要性，并深入了解其实施步骤和目标。

通过有效的指导和培训，我们已经取得了显著的成效。

例如，我们在研发方面的一项重大决策，已经成功推动了新产品的开发和市场占有率的提升。

3.重大决策的效果评估为了评估重大决策的效果和情况，我们定期进行绩效评估和趋势分析。

通过与企业实际情况的对照，我们能够及时发现决策过程中的问题和不足，并提出改进意见。

这有助于我们更加科学地制定和执行重大决策。

二、重点工作的跟踪情况1.三重工作的确定根据企业的发展方向和战略目标，我们确定了三重工作的内容和重点。

这些重点工作包括市场开拓、成本控制和竞争力提升。

我们制定了详细的工作计划和时间表，确保各项工作的顺利推进。

2.重点工作的跟踪和执行我们对重点工作进行全程跟踪和执行，通过各级领导的协调和督促，确保各项工作按时完成。

我们建立了绩效评估体系，对各项工作进行定期评估，及时发现问题并提出改进方案。

3.重点工作的效果评估为了评估重点工作的效果和质量，我们进行了定期的绩效评估和效果考察。

国有企业“三重一大”决策制度

国有企业“三重一大”事项决策制度第一章总则第一条为进一步规范“三重一大”决策行为，提高决策科学性，防范决策风险，促进企业合规经营，健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号）等有关规定，结合××××实际，制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项，是指涉及××公司的重大事项决策、重要干部任免、重要项目投资决策、大额资金使用。

第三条××公司“三重一大”事项，按照权责分工，分别由党委会研究决定；党委会前置研究讨论后，董事会或总经理办公会研究决定。

第四条“三重一大”事项决策的原则：（一）依法决策。

遵守国家法律法规、党的方针政策、党纪党规，依法决策、依规决策、依纪决策。

（二）民主决策。

坚持和发扬民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策。

（三）科学决策。

根据实际需要，决策前应充分征求群众、行业专家或相关职能部门的意见。

第二章决策事项第五条重大决策事项：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决策部署、重要工作安排的工作措施；（二）集团及子公司（全资及控股一级子公司，下同）战略规划的制定、调整；（三）集团公司年度经营计划的制定、调整；（四）集团及子公司注册资本金的增加或减少；（五）集团及子公司股权转让；（六）集团及子公司合并、分立、解散、清算等；（七）集团及子公司资产转让、出租、捐赠、报废、损毁及丢失处置等；（八）集团及子公司预算、决算事项；（九）集团及子公司重大安全生产、环境保护、行政处罚及涉诉事项；（十）集团及子公司组织机构设立、调整，人员总编制及调整，章程制定及调整等；（十一）集团公司党的建设、案件查处、企业文化建设等重要事项；（十二）向上级请示、报告的重大事项；（十三）涉及企业职工切身利益（年度考核、薪酬福利、收入分配、人员分流、安置等）的重要事项；（十四）集团公司重要内部管理制度的制定、修订或废止；（十五）其他应该提交集体决策的其他重大决策事项。

国有企业三重一大决策制度

国有企业三重一大决策制度国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中对于重大决策的审批机制，包括三个层级的审批和一个大会的决策环节。

这一制度的目的是为了保证国有企业的决策科学、合理、民主，并减少因为个人或小团体行为而导致的错误决策的风险。

首先，国有企业三重一大决策制度的第一层级是企业的部门或分公司层级。

具体来说，就是在国有企业内部设立相应的决策机构，例如董事会、行政会议等，负责对于企业内部的一些重要决策进行审批和决策。

这一层级的审批机制主要是为了确保决策的合法性和符合企业的整体利益，同时也可以对于一些不太重要的决策进行快速的处理。

第二层级是企业的集团层级，这个层级对于国有企业的集团内部的重大决策提供审批和意见。

一般来说，国有企业往往是由多个子公司组成的集团，存在着相互之间的关系和利益的平衡。

在这种情况下，集团层级的审批机制可以保证各个子公司的决策符合整个集团的利益，避免子公司之间的冲突和竞争。

第三层级是国有企业的上级主管部门，例如相关的国资委、地方政府等。

这个层级负责对于各个国有企业的集团合并、重大投资、重大等决策提供最终的审批和指导。

这一层级的审批机制主要是对于企业内部的决策进行最终的评估和监督，确保决策符合国家的战略和政策。

最后，国有企业三重一大决策制度的最高层级是企业的大会或者董事会。

这个大会主要由企业的股东代表、管理人员和劳动者代表等组成，负责对于企业的发展战略、重大决策进行讨论和决策。

这一层级的审批机制是为了确保企业的决策是民主、公开、透明的，同时也可以避免一些管理层的个人利益或者狭隘性的考虑导致的错误决策。

总的来说，国有企业三重一大决策制度是一个相对完善的决策机制，能够在一定程度上保证国有企业的决策合理、科学、民主。

然而，这一制度也存在着一些问题，例如审批程序繁琐、效率低下等，需要在实践中不断地进行完善和改进。

希望通过这一制度，国有企业可以更好地服务于国家的经济发展和社会稳定。

国企三重一大自查报告

加强决策执行力度
要点一
总结词
加强决策执行力度是保障三重一大决策制度落实到位的重要措施。
要点二
详细描述
在自查报告中，应强调加强决策执行力度的重要性，并提出具体的执行措施，如建立决策执行责任制、加强决策执行的监督和考核等。同时，应关注决策执行过程中可能出现的问题和困难，提前制定应对策略。
避免权力滥用和利益输送，加强内部监督，防止腐败现象的发生。
确保企业重大事项的决策符合企业发展战略，推动企业的可持续发展。
决策制度执行情况
制度宣传与培训
企业应加强三重一大决策制度的宣传和培训，确保各级领导
干部深入理解并严格遵守。
决策程序规范
在决策过程中，应严格按照规定的程序进行，确保决策的科学性和民主性。
03 决策程序是否科学合理，是否存在形式主义、走过场等情况。
决策执行的有效性检查
决策执行是否符合决策事项的要求，是否得到有效贯彻和落实。
决策执行过程中是否存在偏差和问题，是否及时纠正和解决。
决策执行效果是否达到预期目标，是否需要进行调整和完善。
Байду номын сангаас
决策监督的完善性检查
01
决策监督机制是否健全完善，是否存在监督盲区。
详细描述
国企三重一大决策制度的监督机制不够完善，缺乏有效的监督手段和措施，导致决策过程和结果缺乏有效的监督和制约。
04
国企三重一大决策制度的改进建议
明确决策事项范围
总结词
明确决策事项范围是确保三重一大决策制度有效实施的前提。
VS
详细描述
在自查报告中，应明确列出决策事项的范围，包括重大事项、重要事项、重大决策和重要人事任免等，以便于企业各级管理人员明确自己的职责和权限，避免出现越权或推诿的情况。

国企“三重一大”决策制度范文

国企“三重一大”决策制度范文国企“三重一大”决策制度是指在国有企业中实行“三重一大”决策制度，即充分发挥党委领导核心作用、集体领导制度、决策科学化和民主化、充分保障民主监督的一种决策制度。

首先，党委领导核心作用是国企“三重一大”决策制度的重要组成部分。

党委是企业决策的最高领导机构，党委书记作为企业决策的核心，负责统筹协调企业发展的各项工作。

他们要牢固树立正确的发展观，坚持党的领导，确保企业决策的科学性和民主化，推动企业稳步健康发展。

其次，集体领导制度是国企“三重一大”决策制度的重要保障。

集体领导是企业决策的基本原则，通过党委会、领导班子成员会议等形式，集思广益，形成决策的一致意见。

这种制度可以有效规范企业领导层的行为，确保决策的科学性和公正性，提高决策的质量和效果。

第三，决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求。

决策科学化要求决策过程要基于科学的方法和数据，依靠专业人士的批判性思维和判断能力，确保决策的科学性和可操作性。

决策民主化要求充分发挥职工群众的主观能动性，通过广泛的调查研究、多元化的意见征集等方式，充分听取不同方面的意见和建议，形成决策的多元化和民主化。

另外，民主监督是国企“三重一大”决策制度的重要保障。

民主监督是指通过民主选举、问责制度等方式，加强对企业决策的监督和检查。

通过透明化决策过程，公开决策信息，使职工群众能够积极参与决策过程，对决策结果进行监督和评价，提高企业决策的透明度和公正性。

关于国企“三重一大”决策制度的实施，我们可以借鉴一些成功的经验。

首先，要加强党的领导，强化党委的核心作用。

党委要牢固树立正确的发展观，加强对企业决策的领导和指导力度，确保企业决策的科学性和民主化。

其次，要建立健全集体领导制度，形成集思广益，集中民主，形成决策的一致意见。

这需要建立健全党委会、领导班子成员会议等制度，明确各个决策层级的职责和权限，确保决策的透明度和公正性。

决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求，需要建立科学的决策方法和流程，充分发挥专业人士的作用。