苏宁上海物流中心的系统升级
苏宁物流仓储现状分析毕业论文
论述宁仓储的现状摘要宁物流公司采用现代化信息技术：是一家连锁公司分公司，所以我公司的仓储为配送型仓库，其特点是储存时间短，中转量大，我公司既有自己的车队物流基础设施设备还与许多车辆司机保持长期的联系。
仓储在我公司占有重要的地位，虽然储存时间短，但是仓库的合理安排对货物准时配送到用户手中起了至关重要的作用，仓储的合理化尤其是托盘入库，不仅减少了货物的压损现象，还有利于叉车的装卸和搬运。
所以堆码要合理，并且还要不断的在实践中积累和创新堆码方式。
现在我公司每天发车十余辆，所以货物的到达速度快，实现门对门的运输，我公司的信誉在客户中也受到了良好的评价。
关键字：中转型仓库，堆码方式，配送，装卸，搬运宁物流仓储管理报告一、我公司简介：1.我公司介绍：宁电器1990年创立于中国，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。
2004年7月，宁电器（002024）在深交所上市，成为国首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。
2011年销售规模预计达1800亿元，目前员工17万人。
本着稳健快速、标准化复制的开发方针，宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，宁顺势进入中国和日本市场，拓展国际化发展道路。
截至2011年底，宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。
与此同时，宁电器坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
舰店，成功将3C 模式推向全国。
宁的高速发展，带动了整个电器零售行业的快速整合与迅猛发展，促进了整个业态的不断成熟。
苏宁的物流网络优化
确定物流战略
与传统 商品 流通不 同，家 电物流 具有单体 体积
大 、种 类多 、型 号繁杂 、存 储配送要 求高 、工作强
度 大等 特点 。同时 ，随着 价格 竞争 空 间不 断缩 小 ， 服务 已经成 为家 电连锁企 业赢得 市场 的重要砝 码之
一
。
一
直以来 ，家 电行业存在 的大量 服务 问题 都是
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｙ＆Ｅ ｔｒｒｅＵ ｄ ｔ 专 题 ｅ ｈｏ ｇ ｏ ｎｅｐｉ ｐ ａｅ ｓ
苏 宁 的物 流 网络 优化
＞ 王长林 ｝苏宁电器 ＞
苏 宁电器 的物 流 系统 建设 以 “ 网络集成 化 、作
业机 械化 、管理 信息化 ”为发展 目标 ，在全 国若干
大 中城 市建 立了以区域物 流中心为核 心 的仓储和 长 途运 输 网络 ，城市 间最大 配送 距 离达到 １０ ０公里 ； １ 在各 地建立城 市配送 中心 、配送点 ，零售最大 配送 距 离达到 １０公里 。依 托区域 配送 中心 、城 市配送 ８
由于基 础投入 不足 、服务平 台偏 弱造成 的。延时送 货 、安装 困难 、重复 维修等 问题 ，不 能仅仅依 靠端 正服 务人员 的态 度就能 简单 加以解 决 ，必须要 有服
务 的物 质条件 。不仅如此 ，良好 的物 流能力 也是更 快更 好 增加 门店数 量 的必 要保 障。基 于这 种认 识 ，
终端 ， 立了 收 、发 、存 、运 、送 的供 应链管理 信 建 息 系统 ，所 有物 流信 息 通过 系统 在连 锁店 、仓库 、 配送 点之间准确 、高速地传输 ，实现 了商品销售 后
快速 配送 到 区域 内任何 地点 ，最 终 实现 了高效 率 、 低成本的物流运作 。 在苏 宁电器的物 流体 系中 ，ＷＭＳ Ｔ 两 个 和 ＭＳ 管理 系统 的 应用 十分 关键 。其 中，ＷＭＳ的功 能 主 要包括库 存管理 、库位管理 、越 库管理 、月台管理 等 ，能够很 好地管理 巨量仓位 的作业 ，并 有效支持
苏宁的物流模式
苏宁 的物流模式
物流是连锁经营的核心竞争力。
③当地的基础设施，选择交通状况较好、公共设施齐全 的地方。
④苏宁易购物流配送中心的选址还应该考虑环保、周边 环境、国家政策等相关内容。
（4）重视物流人才培养
企业之间的竞争实际上就是人才的竞争 一是要加强校企人才培养合作
二是重视物流岗位现有员工的培训，定期 对物流人员进行培训。
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( 三) 畅通线上物流系统与线下物
流系统的共生界面
线上物流系统与线下物流系统之间的信息交换表现为:
A. 大件商品：
物流管理中心接到订单
系统进行分析
分
配到相应地区
有货并配送送至消费者家门口
（物流信息反馈到苏宁易购和用户中）
B.小件商品
经小件物流配送系统到达用户手中。
线上物流系统和线下物流系统在信息方面得以顺畅交 换，依赖于WMS 系统、商品条码化管理等先进物流信 息技术的运用。
苏宁易购物流解决方案
（1）建立和完善物流配送信息系统 ①苏宁易购要强化自己的物流配送信息系统；
②苏宁易购要引进科学高效的物流配送管理软件，建立 完善的物流管理信息系统
③要大力发展第三方物流以降低物流配送成本
④结合苏宁易购的实际情况组建技术服务队伍，为苏宁 易购的售后提供技术支持
⑤建立物流联盟
（2）加大物流基础设施建设 ①苏宁易购应根据自身的配送模式建立合理的交通运输设 施。 ②增强物流观念，促进物流基础设施建设。 ③推行物流标准化建设。 （3）科学选择物流配送中心地址 ①自然环境因素。 ②经营环境因素。
苏宁供应链管理
2012年12月5日，苏宁云商公告称，重庆苏宁小 额贷款有限公司(以下简称“苏宁小贷”)将以3亿 元注册成立，其中，苏宁云商集团占股25%，苏 宁云商的全资香港子公司——香港苏宁占股75%。 苏宁小贷“将与苏宁易付宝、华夏通两家第 三方支付公司一起，打造其整体的金融服务体系， 为苏宁电器及苏宁易购的线上线下融合发展提供 金融支持”，苏宁云商的公告称。 在此前的公告中，苏宁云商表示，易付宝 “除了能给苏宁易购带来更加充裕的资金流之外， 苏宁易付宝庞大的会员信息库，对于苏宁易购研 究网络消费行为实现精准营销创造了条件”。但 此次苏宁易付宝申请基金牌照，则更进一步表明， 苏宁云商涉猎更多金融产品和服务的努力正走向 深化。
更重要的是，信息的传递变得及时起来。 哪怕出现了需要权变的情况，被更改后的 信息也能很快地反映在系统上。
当SAP/ERP系统和B2B系统上线之后，苏宁通过系统 对各个仓库进行了整编，对信息进行了集中化处理，全国发 生的所有数据都可以在这一套系统里面得到体现。苏宁的南 京总部在任何时间都可以看到全国各地的具体情况。比如， 总部想知道某家供应商产品的销售情况，其延迟大概只有5 分钟左右。这意味着在门店把产品卖完后，就像超市里面的 POS(Point to Sale，销售终端)一样，信息传到系统里面， 延迟的只是这个时间。 如果想知道对一家供应商的应付款余额情况，在其把发 票寄过来之后，只要财务人员一入账，下一秒钟在系统里就 可以查到该供应商的余额。如果想分析供应商的付款情况， 因为苏宁的资金系统和银行直接对接，就需要通知银行查余 额，通常银行要在两三个小时之后才会回复告知这笔钱有没 有打到账户上。因为各个系统链接的统计维度不一样，所以 延迟的时间也有差异。
第二阶段：局域网络系统。1996年，为适应业务 增长需求，苏宁先后建立了商场、物流配送、仓 库、售后服务中心等局域网络系统，利用信息系 统进行进销存管理、配送管理、仓库管理及售后 服务管理。
苏宁物流即将独立化运营
龙源期刊网
苏宁物流即将独立化运营
作者：
来源：《物流时代周刊》2014年第01期
2013年12月4日，苏宁易购内部人士透露，苏宁物流体系独立化运营正提上日程。
苏宁已经申请成立了第三方物流公司，物流将从苏宁的内部服务体系中剥离出来，成为独立化运作的主体，实现企业化和社会化的运营。
2014年，苏宁物流将率先向苏宁云台商户以及苏宁上
游供应商开放。
据了解，目前苏宁物流系统正在进行全面切换，将由之前的SAP系统全面升级为LES系统。
系统全面上线后，苏宁物流将迎来全面开放的新局面。
升级后的LES系统可从订单、仓库、运输以及财务四大模块整合规划内外部资源。
苏宁电器物流配送模式
苏宁电器物流配送模式作为家电连锁巨头的苏宁电器，多年来不仅在开业规模和配送速度上力争上游，为消费者提供优质服务方面也费尽心思，在经营理念和配送模式上更是力求突破。
苏宁电器在物流配送上率先使用3C模式、SIS店经营模式、intel体验厅，引领整个行业零售模式不断开拓发展。
1.开创“3C+”经营模式从电器专营店到综合电器店，再到3C经营模式，在过往以产品线调整为主的第三方物流产业升级中，苏宁电器始终站在行业探索前列。
2003年苏宁在南京山西路店开创3C经营模式，在综合电器经营基础上引入了电脑、通讯、数码产品，并逐渐推广到全国，开设了数十家3C旗舰店，成为同行模仿范本，推动了家电连锁3C化发展。
此后，苏宁在此基础上推出“3C+”模式，这种全新的“3C+”模式，核心内容是：“+”就是“家”，“3C+”就是“3C之家”，是一个完全以“顾客为中心”的3C经营模式；“+”就是“加”，就是在原先的3C经营模式上体现出“人才更专业、产品更丰富、环境更舒适、系统更先进、服务更全面、价格更实惠”六大创新；“+”还是佳，永远追求更好。
据苏宁电器人士介绍，“3C+”有六大特征：首创全自营的团队模式，为消费者提供专业数字生活解决方案；产品出样以“品类+品牌”相结合为原则，对品牌稳定产品更新速度慢的传统家电保持品牌出样，体现品牌尊贵感和品质度。
对品牌敏感度低、产品生命周作为国内家电零售巨头，苏宁如何运做物流配送？对于家电零售这样利润被日趋摊薄的行业，库存和物流成本的控制十分重要。
没有现代的物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程度上决定着连锁经营的成功与否。
进货每多占用一天仓库，都会造成资源浪费，并提高运营成本。
苏宁的物流配送流程以财务为中心，将营销、物流和采购等统一在一个平台之下。
在这个平台下，POS机的收款信息能立刻传到配送中心，由配送中心作出反应，产生配送指令。
无论是苏宁电器的自备车辆，还是外包车辆，在完成一项任务前，都要先到信息大厅办理出库手续，领取出库单。
苏宁物流配送的现状及存在的问题
苏宁物流配送的现状及存在的问题第一篇：苏宁物流配送的现状及存在的问题苏宁的物流配送现状及对策探讨苏宁物流是围绕营销，成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。
目前，苏宁在全国拥有 3 个物流基地，93 个配送中心，196 个配送点，在全国形成了长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式；物流基地仓储面积 80 万平米，仓储总量达到 400 万台/套，单日最高零售配送量突破 50 万台/套。
物流以“网络集成化、作业机械化、管理信息化、人才知识化”为发展目标，借助自主开发的WMS、TMS 等管理系统建立了收、发、存、运、送的供应链管理信息系统，实现2 小时准时化配送，并辅助以“绿色通道”，实现对客户的“优质、快速、满意”的物流服务，物流方面现拥有零售配送、门店调拨、D 到 XD 调拨、D-D 调拨、家电以旧换新、网上商城、会员礼品及目录销售、异地送检送修等多项业务，准时化配送、信息化排程、干线调拨、B2BB2C 门店补货、城市快递，一切只为消费者。
但自建物流体系所产生的成本也越来越多地挤占家电零售行业本已微薄的利润空间，为了能够长期持续发展，就迫切需要探究减少这种成本的措施。
苏宁是迅速发展起来的家电连锁企业，在其发展的背后离不开物流配送的支持，配送能力的强弱直接决定着苏宁经营成本的高低，影响苏宁赢利的能力。
因为物流配送是实现连锁经营的关键环节，是连锁经营的纽带，是连锁企业强大竞争力的一个重要部分。
我国大型家电连锁物流配送模式的发展现状现代信息技术和现代物流技术的进步为我国的物流配送发展准备了充分的技术基础。
目前现代化物流管理和配送技术中的一些先进信息技术和配送技术己进入我国并在我国企业中得到越来越广泛的应用，如条形码技术、计算机支持的信息管理技术、EDI、MRP 等。
浅析苏宁易购物流配送的发展模式-毕业论文
摘要经济全球化的不断深入，信息技术的日新月异下，国与国通过互联网彼此间的距离也变得越来越近了，因此电子商务蔓延到我们生活各个角落。
据统计，2018年全国电子商务交易额同比增长8.5%；商品类电商交易额占电子商务市场交易额占77%，服务类电商交易额占20%，合约类电商交易额占3%。
所以可以看出在未来的趋势中电子商务行业将持续快速增长，其市场前景十分广阔。
在电子商务行业里，物流配送模式作为基础环节，也越来越受到了消费者的关注。
物流配送是企业和客户最直接的接触，是增强企业竞争力的坚挺力量，离开它企业的整个客户购物过程将难以顺利实现。
总的来说，当前限制着我国物流业发展可归结为物流的配送成本、配送效率、服务质量水平与客户需求这些方面。
同时这些不足也直接传导到我国电子商务企业，制约其发展。
为了企业的长远发展，合理且高效的物流配送模式对电商企业别具现实意义。
因此，物流配送模式的发展与电商企业的发展息息相关。
本文通过对近年来迅速发展的苏宁易购的物流配送的发展模式作为研究对象，了解苏宁易购物流配送模式的现状；反观苏宁易购的配送模式的独特之处，其配送模式的核心竞争力是什么？配送模式在未来该如何改善？从而降低物流总成本，提高物流配送效率，增强核心竞争力。
关键词：电子商务物流配送模式苏宁易购ABSTRACTThis is why the global economy and information technology are advancing at a rapid pace, and international distances are getting closer. According to statistics, the national e-commerce transaction volume increased by 8.5% year-on-year in 2018,commodity e-commerce transactions accounted for 77% of e-commerce market transactions, service e-commerce transactions accounted for 20%, contract e-commerce transactions accounted for 3%. So it can be seen that the e-commerce industry will continue to grow rapidly in the future,its market prospect is very broad.In the e-commerce industry, the logistics and distribution model, as a basic link, is also getting more and more attention from consumers. Logistics distribution is the most direct contact between a company and its customers, and it is a strong force to enhance the competitiveness of the company. The entire customer shopping process without it will be difficult to achieve smoothly. In general, the current restrictions on the development of China's logistics industry can be attributed to logistics distribution costs, distribution efficiency, service quality levels and customer needs. At the same time, these shortcomings are also directly transmitted to China's e-commerce enterprises, restricting their development. For the long-term development of enterprises, a reasonable and efficient logistics distribution model is of practical significance to e-commerce enterprises. Therefore, the development of logistics distribution model is closely related to the development of e-commerce enterprises.This article studies the current status of Suning Tesco ’s logistics distribution development model as a research object to understand the current status of Suning Tesco ’s logistics distribution model; In contrast, Suning Tesco's unique distribution model, What is the core competitiveness of its distribution model? How can the delivery model be improved in the future? So as to reduce the total cost of logistics, improve the efficiency of logistics distribution, and enhance core competitiveness.Key words：Electronic Commerce Logistics Distribution model Suning目录一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)二、苏宁易购物流配送模式的现状 (2)（一）苏宁易购物流配送模式简介 (2)（二）苏宁易购物流配送模式分析 (3)1.2022年建成全球零售业最大冷链仓网 (4)2.打造逆向物流 (4)3.构建社区场景新体验 (4)（四）苏宁易购物流配送模式对比 (4)三、苏宁易购物流配送发展模式的问题 (6)（一）线上线下平台相结合，物流压力增大 (6)（二）运输环节的成本，增加自身资源负担 (6)（三）商品仓储管理困难，受需求影响仓配空间 (7)（四）商品补货环节不稳定，供应稳定成难题 (7)（五）竞争压力过大，竞争门槛高 (8)四、苏宁易购物流配送发展模式的措施 (8)（一）深化智慧物流建设，协调物流运输 (8)（二）增强线下与线上相结合，充分引流 (8)（三）结合自身优势，扩大销售量 (9)（四）加强决策判断能力，稳定产品供应需求 (9)（五）优化线上线下服务，提升消费忠诚度 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)浅析苏宁易购物流配送的发展模式颜冠华一、引言（一）选题背景及意义正因为网络普及和电子信息技术的飞跃，所以在我国经济发展中，电子商务的地位不断增长。
苏宁易购物流配送的优化方案设计
苏宁易购物流配送的优化方案设计作者：李瑶来源：《人间》2016年第27期摘要：物流配送是物流环节中重要的与客户直接联系的环节，而配送所达到的服务水平以及完成的质量高低，都会直接影响到消费者的满意程度。
作为实体和零售的辅助，苏宁易购利用苏宁现有优势，将实体零售和虚拟经济相结合，与苏宁电器配合，共同打造新型的线上线下连锁模式。
本文以苏宁易购配送为研究对象，根据苏宁易购配送的现状，确定其所存在的问题，对存在的问题进行分析研究并提出针对性建议，使苏宁易购配送得到进一步优化。
关键词：苏宁易购；配送；优化中图分类号：F274文献标识码：A文章编号：1671-864X（2016）09-0277-02一、苏宁易购简介苏宁易购是苏宁云商集团旗下的新一代B2C网上综合购物平台，主营商品包括3C 电器、传统家电、日用百货、服饰鞋帽等种类。
苏宁易购通过“实体店+线上”的模式，自成立起，仅3年就获得了中国家电网购市场超过20%的市场份额，目前在中国B2C市场的份额位居前三强。
2011年，苏宁易购进一步强化实体店面与虚拟网络的同步发展步伐，网络市场份额迅速提升。
目前，苏宁易购已经覆盖全国30多个省，拥有3000多个售后服务网点以及1000个配送点。
2015年，苏宁易购的线上平台商品交易总规模达到502.75亿元，同比增长了94.93%。
苏宁易购凭借苏宁仓储配送规模，不断完善物流配送，努力降低成本，维持低价优势，打造线上与线下零售结合的新型电商模式。
二、苏宁易购物流配送体系现状（一）苏宁易购物流配送系统。
苏宁易購配送流程将营销、采购和物流统一在同一平台下，它与IBM公司合作开发了SAP 系统，采用此系统来统计分析顾客，然后产生最佳配送方案，继而快速准确地安排物流人员，统一进行配送，这样就解决了苏宁易购配送需求的扩散性。
由于网购商品种类繁多，规格各异，针对这一特点，苏宁易购在发展原物流基发展的基础上，努力满足订单增多、库存需求大的要求，积极建设第四代物流基地、第五代自动化仓库以及城市自营快递体系，以实现小件商品在远距离上的快速配送响应。
苏宁O2O模式及其借鉴意义
苏宁O2O模式及其借鉴意义□文/朱徐莹【摘要】［提要］现如今，零售业经过以电商为代表的虚拟零售阶段正式步入以虚实融合的O 2O零售阶段。
苏宁勇敢迈入互联网大潮，首先上线B2C网购平台“苏宁易购”。
为顺应用户需求提供更完善服务，苏宁加速快转型速度，探索O 2O模式。
本文就苏宁O 2O模式探索进行分析。
【期刊名称】合作经济与科技【年(卷),期】2016(000)018【总页数】2【关键词】O 2O模式；苏宁电器；传统零售业原标题：苏宁O 2O模式探索对传统零售企业的借鉴意义收录日期：2016年7月29日一、传统零售行业现状当传统零售行业步入以虚实融合的O2O模式以后，大多零售企业看中转型趋势，却左右摇摆，犹豫不前，导致转型举步维艰。
与此同时，以苏宁为例的传统零售企业转型正如火如荼地进行着。
以下，基于苏宁转型的事实依据就其020模式进行一定的分析。
二、苏宁O 2O模式探索（一）破除组织壁垒1、组织架构调整。
在企业发展的不同阶段，管理者势必会根据不同的组织环境选择不同的组织战略，达到不同的差异化效果。
苏宁规模的壮大，O2O变革组织模式的运行，都决定了其组织架构调整的必要性。
自苏宁着手O2O变革，苏宁进行了一系列组织架构的调整。
首先，2013年2月苏宁组织架构在总部经营层面，新增连锁平台经营总部、电子商务经营总部、商品经营总部等三大经营总部。
在这三大经营总部下划分为华东片区各大区、华北片区各大区、东北片区各大区等八大区域，并进行扁平化垂直管理，达到本地化自主经营。
涵盖了实体产品、内容产品、服务产品三大类28个事业部，原有的矩阵式转变为事业群组织。
本次调整强调专业细分，使组织各业务单元更灵活自主；其次，2014年2月，继上一次变革相隔一年，苏宁宣布成立大经营总部，线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部，每一个事业部都将实现线上线下采销的全面整合和管理。
将运营总部分为移动购物事业部和家庭互联网事业部。
苏宁易购电商物流配送模式分析
苏宁易购电商物流配送模式分析随着电子商务的发展，物流配送作为电商的重要环节，扮演着至关重要的角色。
苏宁易购作为中国领先的电商企业，其物流配送模式备受关注。
本文将从苏宁易购电商物流配送的整体模式、优势和挑战等方面进行分析。
一、整体模式苏宁易购电商物流配送模式主要包括自建物流体系和合作物流伙伴。
1. 自建物流体系苏宁易购自建了大型的物流体系，包括苏宁物流、苏宁速运、苏宁物流云等。
苏宁物流作为苏宁易购的核心物流平台，拥有大型的仓储基地和配送团队，覆盖了全国各地。
苏宁速运则是苏宁自建的快递平台，提供快递配送服务。
苏宁物流云则是基于物流科技的创新平台，整合了各种物流资源，提供了高效的物流解决方案。
2. 合作物流伙伴除了自建物流体系外，苏宁易购还与一些知名的物流企业合作，如顺丰快递、京东物流等。
通过与这些合作伙伴的合作，苏宁易购能够扩大物流网络覆盖范围，提高配送速度和质量。
苏宁易购的物流配送模式是以自建物流为主，辅以合作物流伙伴的方式，构建了完善的物流网络和配送体系。
二、优势苏宁易购电商物流配送模式具有多方面的优势。
1. 物流网络覆盖广泛苏宁易购的物流网络覆盖了全国各地，可以实现快速配送和覆盖全国的服务范围，为消费者提供了便利的购物体验。
2. 物流速度快苏宁易购依托自建物流体系和合作物流伙伴，能够提供快速的配送服务，满足消费者对快速送货的需求。
3. 物流成本控制通过自建物流体系，苏宁易购能够降低物流成本，提高物流效率，从而提高竞争力。
4. 物流技术先进苏宁易购在物流领域投入了大量的技术和资金，构建了先进的物流技术平台，提高了配送效率和质量。
以上优势使得苏宁易购的物流配送模式能够为消费者提供高效、便捷的配送服务，为企业带来竞争力和核心优势。
1. 物流网络优化尽管苏宁易购的物流网络覆盖了全国各地，但在一些偏远地区或者特殊环境下，仍然存在物流配送不便的情况，需要进一步优化物流网络。
2. 物流成本控制随着物流行业的发展和成本的增加，苏宁易购需要不断优化物流成本，降低物流运营成本，提升盈利能力。
苏宁物流中心调查报告
苏宁物流中心调查报告苏宁物流中心作为苏宁易购的物流基地之一，其重要性不言而喻。
本文通过对苏宁物流中心的实地调查和网络调查，总结了该物流中心的工作环境、业务规模、仓储管理、物流配送等方面的特点和问题，并对其未来的发展提出建议。
一、苏宁物流中心概述苏宁物流中心位于南京市溧水区，占地面积约为6万平方米，建筑面积达到4.5万平方米。
该物流中心主要负责仓储管理、物流配送、货物进出等工作。
该中心管理着来自全国各地的苏宁易购订单，每天处理的订单数超过10万单，物流配送范围覆盖全国200多个城市。
二、工作环境苏宁物流中心的工作环境良好，设备齐全，环境卫生整洁。
该物流中心设有人力资源部、质量管理部、仓储管理部、物流运营部等职能部门，员工总数超过1000人。
在我们实地考察的过程中，我们注意到物流中心内部的设施较为现代化，如名片打印机、条形码扫描器等，工作效率相对较高。
然而，在我们网络调查的过程中，我们发现，不少员工存在着过度劳累、缺乏休息等问题。
对于物流配送人员来说，长时间的驾驶和作业不仅加重了身体负担，也对安全带来一定的威胁。
在人员管理方面，物流中心还需加强对员工的健康管理和安全培训，以提高员工的工作体验和员工的工作安全。
三、业务规模苏宁物流中心的业务规模十分庞大，每天平均处理订单数超过10万单，物流配送范围覆盖全国200多个城市。
在我们网络调查的过程中，我们了解到，对于物流行业和客户而言，时间是紧迫的问题。
因此在接收订单和配送货物的过程中，苏宁物流中心需要加强对订单的及时处理和派送工作的高效率。
四、仓储管理苏宁物流中心的仓储管理较为高效和规范，仓库内建有高架货架和自动化地面运输系统，配备了物料搬运机器人。
同时，苏宁物流中心也采用了基于RFID等技术的自动化管理系统。
这些设施和技术有助于提高物品存储和调度的效率，同时也减少了人为的中介环节。
在我们实地考察的过程中，我们发现，物流中心内部仓库的空间利用率有待提高，仓库和出库的标识缺乏直观性等问题。
苏宁物流配送中心
苏宁物流配送中心苏宁物流配送中心是苏宁集团旗下承担着商品配送任务的重要枢纽。
苏宁物流配送中心的建设，旨在提升苏宁集团的配送效率，优化配送网络，提供更快、更高效的配送服务，以满足消费者对快速送达的需求。
物流中心地理位置苏宁物流配送中心位于苏宁集团总部所在地，地理位置优越，便于覆盖周边地区。
配送中心占地面积广阔，设施完善，配备先进的设备和技术，能够更好地支持订单处理、分拣和配送工作。
配送流程苏宁物流配送中心的配送流程高效而有序。
一旦接收到订单，系统会自动进行分拣，并指派对应的配送员进行派送。
配送员会根据订单的优先级和地理位置，合理规划路线，确保及时送达客户手中。
技术支持苏宁物流配送中心借助先进的物流技术和信息系统，实现了对整个配送过程的实时监控和管理。
通过智能算法和大数据分析，能够优化配送路线、提高配送效率，为消费者提供更快捷、更智能的配送服务。
物流安全在苏宁物流配送中心，安全始终是第一位的。
配送中心配备了完善的安全设备和保障措施，确保配送过程中货物的安全和完整。
同时，配送员也经过专业培训，严格遵守配送规定，保证配送过程中的安全性。
服务优势苏宁物流配送中心以其高效、安全、快速的配送服务赢得了客户的信赖和好评。
配送中心不断优化配送流程，提升服务质量，致力于为客户提供更好的配送体验。
在未来，苏宁物流配送中心将继续不懈努力，为客户提供更出色的配送服务。
以上是关于苏宁物流配送中心的简要介绍，希望通过这篇文档能让读者更全面地了解苏宁物流的配送中心。
苏宁物流配送中心将继续致力于提供更优质的配送服务，保障客户满意度，为苏宁集团的持续发展贡献力量。
苏宁物流中心调查报告
苏宁物流中心调查报告苏宁物流中心调查报告1、调查目的及背景1.1 调查目的该调查报告旨在分析苏宁物流中心的运营情况，包括仓库管理、运输配送、物流信息化等方面，以提供有关改进物流运营效能的建议。
1.2 背景苏宁物流中心是苏宁集团旗下的物流配送中心，负责苏宁商品的存储、分拣和配送工作。
随着苏宁业务的扩张，物流中心的运营成为一个关键问题，需要进行全面的调查和分析。
2、仓库管理2.1 仓库设施物流中心的仓库设施包括货物接收区、存储区、分拣区、发货区等。
根据调查发现，目前仓库设施的规划合理，仓储能力满足需求，但需要进一步优化仓库布局，提升存储效率。
2.2 存储管理通过对仓库存储流程的调查，发现存储管理存在一些问题，如库存盘点不合理、货品摆放混乱等。
建议加强仓库管理系统的应用，实现实时库存监控和管理，并加强人员培训，提升存储管理水平。
3、运输配送3.1 运输网络苏宁物流中心的运输网络覆盖范围广，能够满足大部分区域的配送需求。
然而，在某些偏远地区的配送速度和准确性仍存在问题。
建议进一步优化运输车辆的配备和路线规划，以提高配送效率和准确性。
3.2 配送服务调查发现，苏宁物流的配送服务在大部分地区受到用户好评。
然而，仍有一些用户反映配送时效不稳定，建议建立一套完善的配送服务评估体系，及时处理投诉并改进配送服务的准时性和可靠性。
4、物流信息化4.1 信息系统苏宁物流中心已经实施了一套相对完善的物流信息系统，能够实现订单管理、运输跟踪、仓库管理等功能。
然而，系统的稳定性和性能仍需提升。
建议加强系统维护和更新，确保系统的稳定运行。
4.2 数据分析调查发现，苏宁物流中心的数据分析能力有限，未能充分利用物流数据进行业务分析和决策支持。
建议加强数据分析团队的建设，提高数据分析的能力，为物流决策提供科学依据。
附件：1、苏宁物流中心平面布局图2、仓库存储管理流程图3、配送服务评估报告法律名词及注释：1、物流：指物流运输和物流仓储两个层面上的运作。
苏宁供应链系统
苏宁供应链系统苏宁供应链系统是苏宁易购集团旗下的一套供应链管理软件系统。
该系统旨在提高供应链的效率、降低成本，使得苏宁易购在商品采购、库存管理、物流配送等环节实现更好的控制和管理。
下面将从系统的特点、功能模块以及带来的优势等方面进行详细介绍。
首先，苏宁供应链系统具有以下几个特点。
首先是全面性，该系统能够涵盖苏宁易购的全供应链业务，即从采购到物流配送的全过程。
其次是智能化，系统采用了最新的物联网、大数据等技术，能够自动化地收集和分析供应链数据，提供有针对性的决策支持。
再次是灵活性，系统支持模块化的设计，可以根据苏宁易购的业务需求进行定制化开发和配置。
最后是安全性，系统采用了先进的数据加密和权限控制技术，确保供应链数据的安全性和机密性。
苏宁供应链系统包括多个功能模块，以满足不同业务环节的需求。
其中，采购管理模块负责商品的采购计划、供应商管理、订单管理等工作；库存管理模块负责库存的监控、调拨、盘点等工作；物流配送模块负责从仓库到门店的货物运输和配送；质量管理模块负责商品质量的把控和追溯；成本管理模块负责成本的核算和分析；数据分析模块负责供应链数据的收集、分析和报表生成等。
苏宁供应链系统带来了诸多优势。
首先，系统能够提高供应链的效率，通过自动化和智能化的方式，减少了人工操作和管理的工作量，缩短了订单处理和物流配送的时间，从而提高了企业的响应速度和服务水平。
其次，系统能够降低供应链的成本，通过减少库存、优化采购计划和物流路线等方式，实现了成本的控制和降低。
再次，系统能够提高供应链的可靠性，通过对供应链数据的监控和分析，及时发现问题和风险，采取相应的措施，保证了供应链的稳定运行。
最后，系统能够提供数据支持，通过对供应链数据的收集、分析和报表生成，提供了决策者需要的信息，帮助他们进行准确的决策和规划。
综上所述，苏宁供应链系统是苏宁易购在供应链管理方面的一项重要工具，具有全面性、智能性、灵活性和安全性等特点，包含采购管理、库存管理、物流配送、质量管理、成本管理和数据分析等功能模块，带来了效率的提升、成本的降低、可靠性的提高和决策的支持等多重优势。
压缩供货时间2个半小时苏宁物流半年节省3000万
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ｒ１ 向明最近在南京苏宁的购物经历让 二 二 他大吃一惊 。 ／ 他 清 楚 地 记 得 在 中午 １ ：８ １５ 时 交钱下订单购买彩电，但 当他前脚刚在下午 １ ：０ ３３到家时， 苏宁的送货人员后脚就紧跟着
把 彩 电送 了过来 。 向明略 加估 算 ， 宁完全 吴 苏
苏宁没在上海 闵行仓库的负责人徐伟认
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维普资讯
浅析苏宁物流管理
北京林业大学现代物流与供应链管理课程论文题目：浅析苏宁物流管理院系：经济管理学院管理工程系班级：营销11-3姓名：王丹，齐芸，丁若琦指导教师：***2022年4月27日目录一、关于苏宁 (3)（一）苏宁公司概况 (3)（二）连锁发展格局 (3)（三）市场经营策略 (4)（四）物流配送管理 (4)（五）信息网络系统 (5)（六）人力资源管理 (5)（八）未来发展规划 (6)二、苏宁现有问题 (6)（一）配送问题 (6)（二）物流成本问题 (7)（三）供应商问题 (7)（四）第三方物流发展限制 (7)三、建议及启示 (8)（一）对于苏宁的建议 (8)1.重视物流作业人员，提高综合素质 (8)2.保证高质量的售后服务 (8)3.发展二线城市及乡镇服务 (8)4.控制物流成本 (9)5.加强供应商管理，重点是订单管理 (9)6.慎重选择第三方物流 (9)（二）启示 (10)1.自有物流的优越性日益凸显 (10)2.企业对物流的管理能力不断增强 (11)3.合作和共赢 (11)一、关于苏宁（一）苏宁公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20多年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
在连锁方面，苏宁电器在大陆地区新开连锁店398家，在香港新开9家门店，日本地区新开3家门店。
到2011年底，苏宁拥有1724家门店。
其中科比店面销售收入同比增长3.39%。
据了解，苏宁旗下电商平台--苏宁易购2012年实现销售收入约183亿元，相比2011年增长了210%。
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苏宁上海物流中心的系统升级
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