提案改善申请表
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提案改善表格
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
提案人姓名
承办部门及人员
日 期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编 号
改善提案申请表
改善提案申请表
提案编号：
提案名称（内容简明）
（由改善小组进行提案编号）
主要改善类型（请在“□”上打“√”）
部 门：
□ 品质 □ 效率 □ 安全 □ 环境 □ 设备 提案人： 职 务：
工 号： □ 材料 □ 预防 □ 经费 □ 人员 □ 其他
日 期：
现行问题点图示（注意突出重点）
现行问题点叙述（简明、充分） 有关数据（要因数据）
①提案编号规则请查看改善提案管理指引； 备注 ②必要时附上图纸、说明、照片、样品等；
③请按照改善提案管理指引填写格式要求填写改善提案申请表；
改 善 前
改善小组 初审
（请在“□上打“√”）
□ 批准 □ 不批准
初审
签 名/日期 理 由：
数据来源：
实施位置 计划实施时间
改善图示（注意突出重点）
实施参与人员 实际完成时间
改善叙述（消除问题的主要办法，要求简明、充分）
改 善 后
无形效果 （无法用数据揭示的效果，用文字简要说明）
效
果
有形效果 （金额换算、前后数据及幅度对比等）
提案编号：
提案名称（内容简明）
（由改善小组进行提案编号）
主要改善类型（请在“□”上打“√”）
部 门：
□ 品质 □ 效率 □ 安全 □ 环境 □ 设备 提案人： 职 务：
工 号： □ 材料 □ 预防 □ 经费 □ 人员 □ 其他
日 期：
现行问题点图示（注意突出重点）
现行问题点叙述（简明、充分） 有关数据（要因数据）
①提案编号规则请查看改善提案管理指引； 备注 ②必要时附上图纸、说明、照片、样品等；
③请按照改善提案管理指引填写格式要求填写改善提案申请表；
改 善 前
改善小组 初审
（请在“□上打“√”）
□ 批准 □ 不批准
初审
签 名/日期 理 由：
数据来源：
实施位置 计划实施时间
改善图示（注意突出重点）
实施参与人员 实际完成时间
改善叙述（消除问题的主要办法，要求简明、充分）
改 善 后
无形效果 （无法用数据揭示的效果，用文字简要说明）
效
果
有形效果 （金额换算、前后数据及幅度对比等）
提案改善申请表
及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
提案人姓名 共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改 原来做法和问题点：
善
前
的
状
态
描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管 理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其 它
改 改善思路和对策： 善 后 的 状 态 描 述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善 计划费用投入(元):
实际： 实际：
投 计划其他投入 :
实际：
入 投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预 计 收 益
申 各部门主管意见： 请 审 批
改 善 质量 效 效率 果 成本 对 安全 比 其他
技术科评审意见：
技术科意见： 改善前
起 止 日 期 各部门长意见：
质量 效率 成本 安全 其他
总经理意见： 改善后
奖
励 审 管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档
最佳质量改善提案申请表
质量改善提案申请表
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
申请人
部门
岗位
提案
类别
□质量控制□工艺操作□生产管理 □设备 □ 其他（）
改善
提案名
改善
提案
内容
现状描述（包括存在的问题）
改善方案（需尽量详细说明如何实现）
改善效果（质量改善或者风险降低）
初审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
得分
复审
意见
通过审核：□是□否□保留 审核人： 审核日期：
预计一年以上可适用
预计一个季度以上可适用
临时性适用
成本效益
（15%）
10,000元/年以上
5,000元/年以下
2,000元/年以下
1000元/年以下
无成本收益
能够有效降低质量隐患，合格率提高3%以上
能够起到轻微改善作用，对质量控制有轻微帮助
对质量提高无作用
改善努力程度
（30%）
对于提案细节主动组织、策划、协调资源
对于提案细节主动思考、钻研、解决
对于提案细节主动
思考
对于提案细节需要
协助、提醒
完全不认同其有努力去改善
适用期限
（15%）
预计十年以上都适用
预计三年以上可适用
评审
小组
意见
评审人员： 评审日期：
是否通过：□是□否□保留
评价部门
品管部
生产运营部
技术工程部
最终平均得分
得分
评分要素
（权重）
评分标准
100.0分—85.1分
85.0分—70.1分
70.0分—55.1分
55.0分—40.1分
40.0பைடு நூலகம்以下
提案改善申请表
□500---1000 元 □100 元以下
□300---500 元 □可行但未实施
金额
苏州先锋物流装备科技有限公司
部门经理意见： 审批
项目实施经理意见： 管理中心意见：
总经理意见： （管理中心存档）
苏州先锋物流装备科技有限公司
申报人姓名 1、提案名称： 2、现状分析（可另附）：提案改源自申请表所属部门岗位
3、改善目的：
项 目 4、提案方案阐述：（对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方法和资源需 申 求） 报 部 门
5、项目实施效益、效果评测：（有形效益须以元/月为单位；无形效益最好附上照片或简单图表）
实施部门评估意见：
项
目
实
施
部
□ 技术类
提案
门
□ 管理类
类型
□ 其它
项 效 益 □5000 元以上 目 评估 □200---300 元 奖 励 得分
（实施部门负责人填写）
□ 部分可在同领域推广 推广
□ 同领域可全部推广运用 意见
□ 各领域均可推广
□ 不实施 实施
□ 待实施 情况
□ 已实施
□1000---5000 元 □101---200 元
合理化(提案口 改善口)建议申报表
实施概要：
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
实施结果
奖励意见
□创新性的合理化建议□改良性的合理化建议□一般性的合理化建议
注：1、若表格内填写不下，可以另附页；建议采用电脑输入的方式填写，手写务必字迹工整；2、请在标题的括号内选择是提案还是改善报告。3、本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
附表二：合理化提案、改善建议申报表
合理化（提案口改善口）建议申报表
提案人
部门
职位
提பைடு நூலகம்日期
提案名称或主题：
建议事由：
建议内容：
实施提案的配套条件和措施：
预计实施后的效益效率：
初审意见：□立即实施□暂缓□不采用
复审意见：□立即实施□暂缓□不采用
实施部门：□办公室□营销策划部□ 计划财务部□工程部□人力资源部
公司改善提案申请表模板(2021年参考新模板)
评审意见：
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
评审意见
部门意见
总经理意见
采用口
保留口
不米用口
签名
采用口
保留口
不采用口
签名
采用口
保留口
不米用口Biblioteka 签名改善后效率测评说明参与评审人员意见
公司改善提案申请表模板（2021年参考新模板）
姓名
部门
班组
冈位
申请
时间
预计实
施时间
协助
部门
预计完
成时间
改善
项0
改善类
型
口品质提升
□降低劳动强度
□减少人员
□时间缩短
□作业安全
□流程简化
□降低成本
口效率提高
□其他
改善前（成本、效率、时间等方面）
改善后（成本、效率、时间等方面）
改善预计所需费用元
实际所需费用元
提案改善表格之欧阳科创编
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
时间：2021.02.05
创作：欧阳科
改善提案申请表
时间：2021.02.05
创作：欧阳科
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
提案名称
编号
提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
时间：2021.02.05
创作：欧阳科
改善提案申请表
时间：2021.02.05
创作：欧阳科
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
相关主题
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提案改善申请表
为了激发全员发现问题，思考解决问题的热情，营造持续改善的企业文化氛围，提高企业竞争力，特制定此表.
提案人姓名 1.提案名称
所属部门
岗位
2.现状分析(可加附档)
3.改善目的
提 4.提案方案阐述(对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方 案 案和资源需求) 申 报 部 门
5.项目实施效益，效果评测(有形效益以元为单位，并附上改善前后对比图示)
实施部门评估意见(对可行性进行评估) 团 队 评 估
部门主管 审 批
Hale Waihona Puke 管理中心总经理立即实施 暂不实施
奖励意见
为了激发全员发现问题，思考解决问题的热情，营造持续改善的企业文化氛围，提高企业竞争力，特制定此表.
提案人姓名 1.提案名称
所属部门
岗位
2.现状分析(可加附档)
3.改善目的
提 4.提案方案阐述(对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方 案 案和资源需求) 申 报 部 门
5.项目实施效益，效果评测(有形效益以元为单位，并附上改善前后对比图示)
实施部门评估意见(对可行性进行评估) 团 队 评 估
部门主管 审 批
Hale Waihona Puke 管理中心总经理立即实施 暂不实施
奖励意见