第02章 现代企业制度

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《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)

《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)

第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。

二、选择题(单项或多项)1.C 2.A、B、C、D 3.B 4.B 5.A、B、C6.A、B、C 7.A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点):1.如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)现代企业是国民经济的细胞(2)现代企业是社会资源配置的主体(3)现代企业是市场经济的主体(4)现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5)现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6)现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构?(1)企业是一个转换系统(2)企业是一个开放的子系统。

(3)企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些?(1)人力资源是企业最重要的资源(2)知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4)技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5)物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6)财力资源是企业的造血系统和循环系统(7)信息资源是企业的神经网络(8)管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9)市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1.如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

现代企业规章制度汇编-

现代企业规章制度汇编-

■ 2.股东会议的决议

股东会议的决议分为普通决议和特别决议。
■ (二)董事会

董事会是由公司股东大会所选出的一定数目的董事所组成的, 法
定的、常设的、集体的、对内进行经营管理及决定股东大会权限以外
事项的机构。
■ 1. 董事会的组成与召集

有限责任公司董事会的组成。其成员为3-13人;股份有限公司
■ 以美国现代企业制度的起源与成因为例
■ 从1840年开始, 由于铁路的迅速延伸, 出于 管理的需要, 第一次出现了专业的经理人员, 而 铁路公司则成为最早的现代工商企业。特别是在 南北战争后, 这种现代企业制度在美国得到迅猛 的发展和完善, 至20世纪20年代末即已形成并基 本成熟, 这种企业制度的本质内容得到确立。

(3)股份制的发展与层级管理制的发育还促进了组织结构的创新
二、市场经济中的三种基本企业制度
■ (1)业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织, 即通 常所 说的独资企业。在业主制企业中, 出资人既是财产的唯一所有者, 又是经营 者。
■ (2)合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资, 并分享剩余、共 同监督和管理的企业制度。
■ (3)公司制。公司制的特点是公司的资本来源广泛, 使大规模生产成为可 能;出资人对公司只负有限责任, 投资风险相对降低;公司拥有独立的法 人财产权, 保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权 相分离, 为科学管理企业制度概述
统 ■ 3.企业制度是现代企业制度的基础 ■ 4.产权制度是现代企业制度的核心 ■ 5.现代企业制度以公司制为主要组织形式
二、产权与企业制度
■ 1. 产权 ■ 所谓产权,是财产权利的简称,指财产所有权以及与财产

现代化国有企业管理制度

现代化国有企业管理制度

现代化国有企业管理制度:
现代化国有企业管理制度主要包括以下几个方面:
1.人力资源管理:国有企业应建立科学的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、
薪酬等方面。

通过合理的人力资源配置,激发员工的积极性和创造力,提高企业的整体效益。

2.财务管理:国有企业应建立健全的财务管理制度,规范财务管理流程,强化风险控
制。

通过科学的资金运作和管理,提高企业的经济效益和资产质量。

3.战略管理:国有企业应制定符合自身特点的发展战略,明确企业的使命、愿景和价
值观。

通过科学的战略规划和实施,实现企业的长期可持续发展。

4.风险管理:国有企业应建立完善的风险管理制度,对企业的经营风险、财务风险、
法律风险等进行全面评估和管理。

通过有效的风险控制,降低企业的风险损失。

5.信息管理:国有企业应建立完善的信息管理制度,保障企业信息的安全、准确和及
时。

通过信息化手段提高企业的管理效率和决策水平。

6.质量管理:国有企业应建立完善的质量管理制度,保障产品的质量和安全。

通过严
格的质量控制和质量保证,提高企业的市场竞争力。

7.知识产权管理:国有企业应加强知识产权的管理,保护企业的创新成果和品牌形象。

通过有效的知识产权保护,提高企业的核心竞争力。

8.行政管理:国有企业应建立完善的行政管理制度,保障企业的日常运营和管理。


过高效的行政管理,提高企业的运营效率和管理水平。

企业管理测试题及参考答案全

企业管理测试题及参考答案全

现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1.当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时,为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是()。

A.计划B.组织C.协调D.控制2.根据麦格雷戈的理论,()认为人的本性是坏的,一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性,因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3.管理的首要责任是()。

A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4.下列叙述正确的是()A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5.泰罗的科学管理理论出现在()A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7.有“经营管理之父”称号的古典管理学家是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8.现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9.管理的首要职能是()A.计划B.组织C.领导D.控制10.马斯洛认为每个人都有五个层次的需要,依次是()。

A.生理-安全-社交-尊重-自我实现 B.生理-安全-尊重-社交-自我实现C.自我实现-尊重-社交-生理-安全 D.社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是()A.赫伯特•A•西蒙 B.小詹姆斯•H•唐纳利C.弗里蒙特•E•卡斯特 D.托尼•布洛克特12.管理的载体是()A.管理者 B.技术 C.工作 D.组织13.管理的主体是()A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者14.管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的()A.氛围 B.环境 C.制度 D.体制15.管理是一种艺术,这是强调管理的()A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性二、名词解释1、管理:管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节,有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源,以期达到组织目标的过程。

财务分析(第四版)课后习题答案

财务分析(第四版)课后习题答案

附录一:基本训练参考答案第1章财务分析理论基本训练参考答案◊知识题●阅读理解1.1 简答题答案1)答:财务分析的总体范畴包括:(1)传统财务分析内容,如盈利能力分析、偿债能力或支付能力分析、营运能力分析(2)现代财务分析内容,如战略分析,会计分析,增长能力分析,预测分析,价值评估等。

2)答:会计分析与财务分析的关系:会计分析实质上是明确会计信息的内涵与质量。

会计分析不仅包含对各会计报表及相关会计科目内涵的分析,而且包括对会计原则与政策变动的分析;会计方法选择与变动的分析;会计质量及变动的分析;等等。

财务分析是分析的真正目的所在,它是在会计分析的基础上,应用专门的分析技术与方法,对企业的财务状况与成果进行分析。

通常包括对企业投资收益、盈利能力、短期支付能力、长期偿债能力、企业价值等进行分析与评价,从而得出对企业财务状况及成果的全面、准确评价。

会计分析是财务分析的基础,没有准确的会计分析,就不可能保证财务分析的准确性。

财务分析是会计分析的导向,财务分析的相关性要求会计分析的可靠性做保证。

3)答:财务活动与财务报表的关系是:(1)企业财务活动过程包括筹资活动、投资活动、经营活动和分配活动。

企业财务报表是由资产负债表、利润表和现金流量表组成的。

(2)企业的各项财务活动都直接或间接的通过财务报表来体现。

资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。

它是企业筹资活动和投资活动的具体体现。

利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。

它是企业经营活动和根本活动的具体体现。

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物(以下简称现金)流入和流出的报表。

它以现金流量为基础,是企业财务活动总体状况的具体体现。

4)答:财务分析的形式包括:(1)财务分析根据分析主体的不同,可分为内部分析与外部分析;(2)财务分析根据分析的方法与目的可分为静态分析和动态分析;(3)财务分析根据分析的内容与范围的不同,可分为全面分析和专题分析;(4)财务分析从分析资料角度划分,可分为财务报表分析和内部报表分析。

论现代企业制度下的会计监督职能

论现代企业制度下的会计监督职能

论现代企业制度下的会计监督职能CATALOGUE 目录•现代企业制度与会计监督职能概述•会计监督职能的内容和作用•现代企业制度下会计监督职能的挑战与对策•案例分析与应用•结论与展望CHAPTER现代企业制度与会计监督职能概述现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

特点包括:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本概念与特点会计监督职能的概念与重要性会计监督职能与现代企业制度的关系现代企业制度下,会计监督职能是企业实现科学管理的重要手段之一,也是保障企业正常运营和可持续发展的重要保障。

在现代企业制度下,会计监督职能的发挥可以促进企业规范化、标准化管理,提高企业经营管理水平,优化资源配置,提高经济效益。

同时,会计监督职能还可以防止企业内部出现财务舞弊和腐败现象,保障企业资产的安全与完整,防范财务风险,推动企业可持续发展。

CHAPTER会计监督职能的内容和作用会计监督职能的主要内容监督企业内部各项财务收支是否符合规定会计监督职能的作用增强企业领导和会计人员的法制观念和责任感会计监督职能的实现途径CHAPTER现代企业制度下会计监督职能的挑战与对策会计人员素质不高部分会计人员业务素质不高,缺乏必要的专业知识和技能,无法有效履行会计监督职能。

会计监督职能面临的挑战法律法规不完善当前会计法律法规存在漏洞和不足,导致会计监督职能的发挥受到限制。

信息不对称现代企业制度下,所有者与经营者之间存在信息不对称问题,经营者可能隐瞒关键信息或提供虚假信息,使会计监督职能受到削弱。

内部管理体制不健全部分企业内部管理体制不健全,导致会计监督职能难以有效发挥。

加强会计监督职能的对策完善法律法规建立信息披露制度强化内部管理体制提高会计人员素质建立和完善会计监督体系030201CHAPTER案例分析与应用案例一:某公司的会计监督实践案例二:某公司的内部审计制度案例三:某公司的财务报告监督机制总结词:该公司的财务风险预警系统是比较完善的,主要体现在以下几个方面:一是建立了科学的风险评估体系;二是预警指标全面、细致、可操作性强;三是预警结果准确、及时、可参考性强;四是采取了有效的风险应对措施。

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征

初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下,企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。

它具有以下基本特征。

1.所有制的多样性:现代企业制度中,所有制形式多样,既包括国有企业、集体企业,也包括私营企业、外商投资企业等。

这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。

2.企业的独立法人地位:现代企业制度确立了企业的独立法人地位,企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任,拥有独立的财产权和合同权利。

这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。

3.企业的生产经营自主权:现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。

企业可以自主选择生产经营范围和方式,制定生产经营计划,开展市场竞争活动。

这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略,提高市场竞争力。

4.企业内部的科学管理:现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。

这包括建立健全的企业组织架构,明确各级管理职责和权限;实行科学的人力资源管理,建立激励机制;引入先进的管理方法和工具,提高生产效率等。

科学管理的目的是提高企业的经营效益,增强企业的竞争力。

5.企业间的市场竞争:现代企业制度强调企业间的市场竞争。

企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争,争取顾客和市场份额。

市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率,推动经济发展。

6.国家的宏观调控:现代企业制度中,国家在市场经济中扮演重要角色。

国家通过宏观调控政策,对企业经营活动进行引导和调控,确保市场经济的正常运行和公平竞争。

这包括制定法律法规,进行垄断和反垄断管制,提供基础设施建设,推动产业升级等。

总体来说,现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。

这些特征在市场经济体制下,为企业提供了良好的经济环境和发展机遇,推动了经济的增长和社会的进步。

现代企业制度下内部审计

现代企业制度下内部审计

现代企业制度下内部审计内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业制度的重要组成部分,是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。

随着企业内部环境和外部环境的变化,内部审计的地位、职能、作用、方法等也应发生转变。

一、现代企业制度下内部审计职能观点现代企业制度下内部审计的职能,既不同于我国计划经济体制下的内部审计,亦别于西方国家的内部审计,成为一个新的理论热点。

研讨会上和相关文章中,专学者们纷纷发表自己的看法:一职能论者认为内部审计只有经济监督职能;二职能论者则认为内部审计具有经济监督职能和经济评价职能;三职能论者认为内部审计具有经济监督职能、经济鉴证职能、经济评价职能;多职能论者则认为内部审计具有经济监督、经济管理、经济评价、经济鉴证等职能。

除此之外,还有将服务、咨询等也归结为内部审计职能的观点。

二、现代企业制度下内部审计主要职能应从查错防弊向为内部管理服务方面转变目前,我国内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性查证及生产经营的监督上,审计的主要职能就是查错防弊而不是对企业管理作出分析、评价和提出管理建议,审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及相关资料,其主要工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。

例如,当对某一销售收入进行审计时,往往审核其合同金额与客户付款金额是否相符,所付票据是否齐全,而不管其价格是否合理,认为那是经营部门的事,与财务无关,再如对投资项目的审计中,往往审核投资协议是否完整,企业是否根据投资比例在相应的会计期间对被投资单位的投资收益按照权益法或成本法进行了正确的核算,至于是否应该投资,投资回报率是否合理,合作对象选择是否恰当,是否有更好的选择方案,一般不去深入分析。

事实上,企业中真正存在的问题甚至是舞弊行为,往往存在这些过程中。

再如对审计项目立项时,往往按财务收支审计、离任经济责任审计、经济效益审计等常规项目立项,几乎没有专门为测试和评价内部控制制度进行立项,只是在查账过程中发现内控存在的问题,因此,对企业总体的内部控制制度不能进行系统和权威的评价,也就无法发现和客观评价企业的潜在风险,进而无法对管理中存在的问题提出实质性和预防性的管理建议。

现代企业制度范文

现代企业制度范文

现代企业制度范文尊敬的全体员工:为了更好地规范企业管理,增强企业发展的无形力量,提高员工的工作效率和满意度,我们制定了以下企业制度,望各位员工严格遵守并且加以履行。

一、企业员工权利与义务1.员工有言论自由的权利,但是应遵守企业的保密制度,不得泄露企业的商业机密和个人隐私。

2.员工有学习和进修的权利,企业将会为员工提供相关的培训和学习机会。

3.员工有权利享受合理的工资和福利待遇,企业将按照国家相关劳动法规和企业的薪酬制度进行支付。

4.员工应遵守企业的工作时间制度,按时上班并且认真对待工作,不得迟到、早退或擅自请假。

5.员工要遵守企业的规章制度,尊重上级领导和同事,做到合理协调工作关系,不得擅自侵害他人权益。

二、企业组织机构企业采用扁平化管理结构,实行科学有效的领导和管理模式。

企业设置总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位,各岗位的职责和权限由企业领导根据工作需要进行具体规定。

三、企业考核制度1.企业采用绩效考核的方式评价员工的工作表现,绩效考核周期为半年或一年一次。

2.绩效考核主要从个人工作业绩、团队合作能力、创新能力、职业道德等多方面进行综合评估。

3.根据绩效考核结果,企业将根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会,也会针对工作不达标的员工进行必要的改进和培训。

四、企业培训制度1.企业发展需要员工具备一定的专业知识和技能,因此企业将进行相关的培训和学习支持。

2.企业将定期组织各类培训活动,员工可以根据自己的需求选择参加。

3.企业也支持员工参加相关的学历教育和职业资格认证,对于通过相关考试的员工,将给予一定的奖励和晋升机会。

五、企业福利制度1.企业将提供合理的工资和福利待遇,按照国家相关劳动法和企业的薪酬制度进行支付。

2.企业将为员工购买社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。

3.企业将根据员工的工作表现给予年度奖金和其他激励措施,如股权激励、节日福利等。

4.企业将提供良好的工作环境和工作条件,确保员工的健康和安全。

中国政法大学研究生招生简章

中国政法大学研究生招生简章
62
01经济法理论
02金融法学
03企业与公司法学
04竞争法学
05财税法学
06劳动与社会保障法学
07房地产管理法学
08法与会计学
09消费者法学
10证券法学
030108环境与资源保护法学
①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或240德语或241法语③601法学综合一④801法学综合二
010104逻辑学
①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或240德语或241法语③602哲学综合一④802哲学综合二
3
01法律逻辑
02形式逻辑
03科学方法论
030101法学理论
①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或240德语或241法语③601法学综合一④801法学综合二
030109国际法学
①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或240德语或241法语③601法学综合一④801法学综合二
81
01国际公法(含国际人权法、国际环境法)
02国际私法(含国际民事诉讼与仲裁)
03国际经济法(含WTO法律制度)
04航空法与空间法
005政治与公共管理学院
113
030120比较法学
①101思想政治理论②201英语一或240德语或241法语③601法学综合一④801法学综合二
49
01比较民商法(中德)
02比较公法(中德)
03比较诉讼法(中德)
04欧盟法(中德)
05比较民商法(中美)
06比较公法(中美)
07比较法基础理论(中美)
08比较经济与社会法(中美)
010法律硕士学院
3

企业现代企业制度

企业现代企业制度

企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下,企业为了适应经济发展的要求,采取一系列规范和机制,以达到有效管理和良好运作的目标。

本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略,以便帮助企业提升管理水平。

二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。

企业应该建立明确的职责和权力分配体系,确保各个部门之间的协调和合作。

同时,应该设立中层管理人员,以负责具体的决策和执行工作。

此外,公司还应设立独立的监督机构,以确保组织运作的公平和透明。

三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。

首先,企业应制定明确的规章制度,以规范员工的行为和工作方式。

其次,应采取科学的绩效评估体系,以激励员工的积极性和创造性。

此外,企业还应建立有效的沟通机制,以促进内部沟通和协作,提高信息共享和决策效率。

四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理,将员工视为最重要的资产。

企业应该制定全面的人力资源管理政策,包括招聘、培训、薪酬福利等方面。

同时,应该积极培养员工的能力和素质,以适应市场需求的变化。

此外,企业还应建立员工发展和晋升的通道,激励员工的个人成长。

五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设,以提高管理和运营效率。

企业应该建立完善的信息系统,以实现数据的快速传递和处理。

同时,应该加强网络安全和信息保护,确保企业数据的安全和可靠性。

此外,企业还应利用大数据和人工智能等先进技术,深化企业管理的智能化和数字化。

六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展,以保持持续竞争力。

企业应该鼓励员工提出新的想法和方法,以推动企业的创新和改善。

此外,企业还应加强与外部合作伙伴的合作,以获取更多的资源和机会。

同时,企业应加强市场调研和战略规划,及时调整企业的产品和服务,以适应市场的需求和变化。

七、总结综上所述,企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。

企业应该建立合理的组织架构,规范的管理流程,科学的人力资源管理,先进的信息化建设,以及鼓励创新和发展的文化。

2020公司概论形成性考核任务一:制定本课学习计划

2020公司概论形成性考核任务一:制定本课学习计划

2020公司概论形成性考核任务一:制定本课学习计划专业:工商管理姓名:XXX序号学习进度(周次)内容自学学时安排(以50分钟为一个学时)文字教材录像教材网上学习及其他作业章次内容提出疑难问题(至少提一个问题)11第一章公司概述第一节:企业制度;第二节:公司概念和特征现代企业制度的优越性体现在哪些具体方面?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时22第一章第三节:公司的类型;案例:大连DJ集团改制方案有限责任公司和股份有限公司在创办和设立、组织与结构、经营与管理以及改组与终止等各个方面有哪些不同的特征?这些特征反映在具体工作中,各自有哪些优缺点?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时33第二章公司的设立第一节:公司设立的原则方式;第二节:公司设立的条件各类公司设立方式对于公司设立后的运营有哪些积极因素与消极因素?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时44第二章第三节:公司设立的程序;案例:中康玻璃公司的改制之路在实践过程中,设立公司有哪些细节需要特别留意?1学时0、5学时1学时0、5学时55第三章公司产权制度第一节:产权概述;第二节:公司产权制度;第三节:公司法人财产制度公司产权制度的基本特征在实践中有哪些体现和运用?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时66第三章第四节:建立多元化的股权结构;案例:至诚集团和成吉思汗集团的股权之争多元化股权结构对于现代化经营模式有哪些借鉴意义?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时77第四章有限责任公司和公司人格否定第一节:有限责任制的起源、含义和功能;第二节:公司人格独立的内涵与面对的挑战为什么说公司人格独立和股份有限责任是构建现代公司的两大基石?这两大基石间又有何种联系?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时88第四章第三节:公司人格否定的比较与实践;案例:有限公司的无限麻烦公司人格否定制度有哪些消极因素?应该如何去克服?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时99第五章公司治理第一节:公司治理概述;第二节:公司治理结构;第三节:外部治理现代公司如何实现出资者对公司控制权的合理配置与行使,从而保证资产的安全和实现利益的最大化?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1010第五章第四节:各国公司治理模式及其比较;案例:微软公司治理如何综合多种模式的优点,在产权关系明细和责、权、利统一的基础上,实现公司控制权的合理配置?1学时0、5学时1学时0、5学时1111第六章企业集团治理第一节:企业集团的特征和类型;第二节:企业集团的组织结构组织和发展以集团公司为核心的企业集团,对市场经济发展有什么积极意义?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1212第六章第三节:企业集团的治理机制;第四节:企业集团治理机制的优化;案例:美国通用电气公司的集团化管理模式如何采取有效手段,真正实现企业集团治理机制的优化,最大化的实现企业间的竞争与联合,促进商品市场、资本市场的有序融通?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1313第七章经营者的激励与约束第一节:经营者的激励与约束问题的提出;第二节:经营者的激励与约束机制的现状分析经营者的激励与约束问题产生的根源对于现状形成的积极影响与消极影响是什么?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1414第七章第三节:经营者的激励机制的构建;第四节:经营者的约束机制的构建;案例:中国联通的认股权计划在我国国企改革的过程中,如何建立一个科学、有效的经营者的激励和约束机制,促进企业可持续发展?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1515第八章公司的股票与债券第一节:股票的特征、种类和收益;第二节:股票的价格种类与股价指数股票自身存在怎样的特点?股票的发行条件和程序有哪些严格的法律规定?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1616第八章第三节:股票的发行与上市;第四节:公司债券的管理;案例:中国建设银行股份有限公司改制上市股票与公司债券的本质区别是什么?《公司法》中对公司债券有哪些具体的约束型规定?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1717第九章公司的重组与终止第一节:公司合并;第二节:公司分立吸收合并和新设合并各自具备哪些优点?公司分立的具体程序有哪些?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1818第九章第三节:公司重整;第四节:公司终止:案例:上海第一百货吸收合并华联商厦公司破产中关于破产事件与破产程序的内容,有哪些相关法律规则?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时1919复习考试课文1-3章内容(学习周:1-6周)公司法人财产权制度对于公司设立与发展有哪些积极意义?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时2020复习考试课文4-6章内容(学习周:7-12周)企业组织结构与治理机制有哪些对应性联系?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时2121复习考试课文7-9章内容(学习周:13-18周)在中国特色的股票市场,宏观调控与市场对股票价格有哪些影响?其积极性与消极性体现在哪些方面?1、5学时0、5学时1、5学时0、5学时合计21周31、5学时10、5学时31、5学时10、5学时。

现代工商管理

现代工商管理
03
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计划编制过程
#2022
一、市场营销机会分析
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机会潜在的吸引力
成功概率
1.市场机会矩阵图
第六章 市场营销策略
2.产品/市场发展分析矩阵
新市场
现有市场
1.市场开发
市场渗透
2.多角化经营
现有产品
产品开发 新产品 产品/市场发展分析矩阵图
是指企业按照一定的细分标准,把企业可能进入的市场分割为若干个各有相似欲望和需求的分市场或子市场,以用来确定目标市场的过程 标准:地理因素 人口因素 心理因素 行为因素
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要,字字珠玑,但信息却千丝万缕、错综复杂,需要用更多的文字来表述;但请您尽可能提炼思想的精髓,否则容易造成观者的阅读压力,适得其反。正如我们都希望改变世界,希望给别人带去光明,但更多时候我们只需要播下一颗种子,自然有微风吹拂,雨露滋养。恰如其分地表达观点,往往事半功倍。
现代工商管理
PART 1
第一章 现代企业与工商管理
第一节 企业与现代企业 企业的形成与发展 现代企业的特征与类型 特征:经济性 营利性 社会性 类型:国有企业 集体所有制 民营企业 个人独资 合伙企业 公司 现代企业制度
第二节 现代企业管理
企业管理的内涵与作用 企业管理的内涵: 企业管理是一种活动 企业管理追求效果 企业管理注重效率 管理的作用: 管理也是第一生产力 管理对于社会与企业的发展以及经济 效益提高具有重要意义
第三章 现代企业管理者
第一节 现代企业管理者的任务与角色 管理者的类型

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案

第一章企业与企业组织一、名词解释:1、企业企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。

2.管理幅度管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。

3、法人法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d )。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( a )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b )A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题:1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

( A )2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

最新企业国有资产监督管理暂行条例全文

最新企业国有资产监督管理暂行条例全文

最新企业国有资产监督管理暂行条例全文:12-05还在找企业国有资产的监督管理条例吗,下面小编为大家搜集的一篇“最新企业国有资产监督管理暂行条例全文”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!《企业国有资产监督管理暂行条例》已经2020年5月13日国务院第8次常务会议讨论通过,现予公布,自公布之日起施行。

第一章总则第一条为建立适应社会主义市场经济需要的国有资产监督管理体制,进一步搞好国有企业,推动国有经济布局和结构的战略性调整,发展和壮大国有经济,实现国有资产保值增值,制定本条例。

第二条国有及国有控股企业、国有参股企业中的国有资产的监督管理,适用本条例。

金融机构中的国有资产的监督管理,不适用本条例。

第三条本条例所称企业国有资产,是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为国家所有的其他权益。

第四条企业国有资产属于国家所有。

国家实行由国务院和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制。

第五条国务院代表国家对关系国民经济命脉和国家安全的大型国有及国有控股、国有参股企业,重要基础设施和重要自然资源等领域的国有及国有控股、国有参股企业,履行出资人职责。

国务院履行出资人职责的企业,由国务院确定、公布。

省、自治区、直辖市政府和设区的市、自治州级政府分别代表国家对由国务院履行出资人职责以外的国有及国有控股、国有参股企业,履行出资人职责。

其中,省、自治区、直辖市政府履行出资人职责的国有及国有控股、国有参股企业,由省、自治区、直辖市政府确定、公布,并报国务院国有资产监督管理机构备案;其他由设区的市、自治州级政府履行出资人职责的国有及国有控股、国有参股企业,由设区的市、自治州级政府确定、公布,并报省、自治区、直辖市政府国有资产监督管理机构备案。

国务院,省、自治区、直辖市政府,设区的市、自治州级政府履行出资人职责的企业,以下统称所出资企业。

《管理学》习题与答案——第02章--管理思想的发展

《管理学》习题与答案——第02章--管理思想的发展

第二章管理思想的发展一、教学要点1、中国传统管理思想的要点。

2、管理思想与理论的演化与时代背景的关系。

3、斯密的分工理论。

4、巴贝奇的报酬制度思想。

5、泰罗的科学管理理论的基本思想。

6、泰罗的科学管理理论的基本内容。

7、法约尔的经营六职能。

8、法约尔的管理五要素。

9、法约尔的管理十四条原则。

10、厄威克的管理理论的综合概念结构。

11、梅奥的霍桑试验。

12、人群关系学说的基本思想。

13、马斯洛的需要层次理论。

14、赫茨伯格的双因素理论。

15、麦格雷戈的X、Y理论。

16、洛尔施和莫尔斯的超Y理论。

17、大内的Z理论。

18、管理科学学派的主要特点。

19、企业系统的六个基本要素。

20、西蒙的决策理论的主要观点。

21、新经济时代的基本特征。

22、新经济时代企业管理的基本创新。

23、萨维奇的旧管理原则和新管理原则的内容。

24、大野耐一所解释的muda类型。

25、圣吉提出的建立学习型组织的四条标准和五项修炼。

26、我国企业改革的基本阶段及其基本内容。

27、扩大企业自主权的主要内容。

28、两步利改税的内容。

29、承包经营责任制的内容、优点、缺点。

30、租赁经营责任制的内容。

31、现代企业制度的五个基本特征。

32、中国现代管理思想发展的新趋势。

33、关键名词:顺道、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治、亚当·斯密、劳动分工、查理·巴贝奇、利润分配制度、弗里德里克·泰罗、科学管理理论、泰罗制、动作研究、时间研究、差别计件制、计划职能、执行职能、亨利·法约尔、统一命令、统一领导、等级链、人的秩序、物的秩序、林德尔·厄威克、行为科学、埃尔顿·梅奥、霍桑试验、人群关系论、社会人、非正式组织、亚布拉罕·马斯洛、需要层次理论、弗里德里克·赫茨伯格、双因素理论、保健因素、激励因素、道格拉斯·麦格雷戈、X理论、Y理论、超Y 理论、Z理论、管理科学理论、系统管理理论、决策理论、赫伯特·西蒙、程序性决策、非程序性决策、精益生产、muda、企业再造、扩大企业自主权、利改税、承包经营责任制、租赁经营责任制、股份制、现代企业制度、民营化二、习题(一)填充题1.中国传统的管理思想,分为宏观管理的________和微观管理的_________。

新华书店社会效益考核评价办法

新华书店社会效益考核评价办法

新华书店社会效益考核评价办法第一章总则第一条新华书店是党的重要宣传思想文化阵地,在弘扬社会主义核心价值观、传播先进文化、推动全民阅读、满足人民群众精神文化生活等方面发挥着重要作用。

为贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于推动国有文化企业把社会效益放在首位实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》,确保新华书店坚持正确的政治方向和工作导向,推动新华书店建立完善两个效益相统一的体制机制,不断提高优秀出版产品供给能力,更好履行社会责任、服务广大群众,特制定本办法。

第二条本办法适用于全国新华书店。

通过量化社会效益指标体系,对新华书店企业建设和经营活动进行考核评价,从而科学、客观地评判新华书店是否坚持党的路线方针政策,是否符合社会效益和经济效益相统一的要求,是否坚持向大众传播先进科学文化知识、满足人民群众精神文化需求,是否符合国家法律法规和行业有关规定。

第三条坚持文化产品生产传播规律与社会主义市场经济规律相统一,坚持国有文化企业特点与现代企业制度相统一,坚持政治方向与问题导向相统一,围绕新华书店制度建设、发行导向、社会责任、传播影响等4个方面设定一级指标,进一步细化为8个二级指标和32个三级指标,兼顾引导性与强制性、普遍性与特殊性,科学合理设定考核评价体系。

考核分数为100分(不包括加分),评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四条各省(区、市)新闻出版广电行政部门作为行业管理部门,负责对新华书店社会效益进行考核评价,并会同新华书店国有资产管理部门,根据考评结果实施奖惩。

第二章评价指标第五条加强党的领导(一)加强党建工作,健全组织机构,完善组织保障。

(二)推动党委领导与法人治理结构相结合,充分发挥党组织的政治核心作用,切实落实意识形态工作责任制。

(三)落实党风廉政建设主体责任,严格遵守政治纪律和政治规矩。

(四)加强党员学习教育和职工思想政治工作,形成把社会效益放在首位的良好企业文化。

第六条完善企业管理(一)建立完善体现文化企业特点、符合现代企业制度要求的资产组织形式和经营管理模式。

自考企业管理概论-名词解释题归纳

自考企业管理概论-名词解释题归纳

第一章:1、企业:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织.2、跨国公司:是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其他经营活动,实现全球性的经营战略目标.当今全球经济活动中,跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色,是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量.3、第三方物流:是专门从事物流的中介组织,按合约的要求,在指定时间内,为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。

承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。

4、第四方物流:由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队,利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成.5、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

6、战略联盟:两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补,风险共担,要素双向或多向流动的松散型网络组织。

7、虚拟企业:为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体.8、现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学为特征的企业制度。

9、企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体.10、企业经营方式:处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式.第二章:1、管理:有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程.2、计划职能:是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。

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一、现代企业制度的内涵与构成 企业法人制度
国家仅以出资者身份拥有企业财产, 国家仅以出资者身份拥有企业财产,享有 所有者的权益,即资产受益、 所有者的权益,即资产受益、重大决策和 选择管理者等权利, 选择管理者等权利,但不直接干预企业的 生产经营活动。企业则以其全部法人财产, 生产经营活动。企业则以其全部法人财产, 依法自主经营、自负盈亏、照章纳税, 依法自主经营、自负盈亏、照章纳税,对 国家承担资产保值增值的责任。 国家承担资产保值增值的责任。
工商企业管理电子教案—第二章
主讲: 主讲
丁沧海 副教授
Email: chaidin@
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第二章 现代企业制度与企业管理现代 第一节 现代企业制度的特征 第二节 第三节 第四节 公司概论 企业管理现代化 企业管理基础工作
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第一节 现代企业制度的特征
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一、现代企业制度的内涵与构成 科学的企业组织管理制度
在规范的企业组织管理制度下, 在规范的企业组织管理制度下,企业权力机 监督机构、决策和执行机构之间, 构、监督机构、决策和执行机构之间,应是相 互独立、权责明确的,相互间形成制约关系。 互独立、权责明确的,相互间形成制约关系。 这种组织管理制度,便可以使出资者、 这种组织管理制度,便可以使出资者、经营 生产者的积极性得到调动,行为受到约束, 者、生产者的积极性得到调动,行为受到约束, 利益得到保障,做到出资者放心、经营者精心、 利益得到保障,做到出资者放心、经营者精心、 生产者用心
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二、现代企业制度的特征
出资者的权益
出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益, 出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益,即资 产受益重大决策和选择管理者等权利。企业破产时, 产受益重大决策和选择管理者等权利。企业破产时,出 资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任 出资者的权利,即一般股东的权利, 出资者的权利,即一般股东的权利,包括投入资本应 带来的利润收益, 带来的利润收益,影响注入资本金企业生存和发展的生 产经营活动的决策, 产经营活动的决策,选择注入资本金企业的经理及其高 级管理人员等等; 级管理人员等等; 出资者的责任, 出资者的责任,对企业的债务承担有限责任
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一、现代企业制度的内涵与构成 科学的企业组织管理制度
二是科学的组织管理体系 现代企业制度的管理制度,是一个权力 现代企业制度的管理制度, 机构、经营机构、监督机构相互分离、 机构、经营机构、监督机构相互分离、相 互制衡、责权分明、各司其职,精干、 互制衡、责权分明、各司其职,精干、高 效、科学的制度
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第二节 公司概论 一、公司的特征 二、公司的法定分类 三、公司的治理结构
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一、公司的特征
公司特征 公司是联合性企业 公司具备企业法人的组织特征、 公司具备企业法人的组织特征、财产特 征和人身特征 公司的所有权结构是分散的、 公司的所有权结构是分散的、多元化的 所有权与经营权彻底分离 公司是以营利为目的的经济组织, 公司是以营利为目的的经济组织,但其 目标函数在一定程度上偏离了利润最大化 规范的机构, 规范的机构,完备的制度
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二、现代企业制度的特征
企业的责任
企业以其全部法人财产,依法自主经营、 企业以其全部法人财产,依法自主经营、自 负盈亏、照章纳税、 负盈亏、照章纳税、对出资者承担资产保值增 值的责任 企业从政府的附属地位中解脱了出来, 企业从政府的附属地位中解脱了出来,确立 了企业独立的商品生产者和经营者的地位。 了企业独立的商品生产者和经营者的地位。 企业可以独立自主地走向市场, 企业可以独立自主地走向市场,参与竞争
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一、现代企业制度的内涵与构成 企业法人制度
建立完整的企业法人制度,关键是确立企业法 建立完整的企业法人制度, 人财产权,使企业不仅做到有人负责, 人财产权,使企业不仅做到有人负责,且有能 力负责。因此,这种法人财产权, 力负责。因此,这种法人财产权,不是过去一 般意义上的财产权,而是支配意义上的财产权。 般意义上的财产权,而是支配意义上的财产权。 在我国经济运行中, 在我国经济运行中,国有企业是国家出资构造 的企业法人,企业中的国有资产所有权属于国 的企业法人, 企业拥有法人财产权; 家,企业拥有法人财产权;
一、现代企业制度的内涵与构成 现代企业制度的内涵 现代企业制度的构成 二、现代企业制度的特征 产权关系明晰 企业的责任 出资者的权益 企业按照市场需求组织生产经营 建立科学的企业领导体制和组织管理制度
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一、现代企业制度的内涵与构成
(一)现代企业制度的内涵 企业制度是以完善的企业法人制度为基础, 企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以严格 的有限责任制度为保障,以公司企业为主要形式,以 的有限责任制度为保障,以公司企业为主要形式, 产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为基本特 产权明晰、责任明确、政企分开、 征的新型企业制度 它使企业成为面向国际、 它使企业成为面向国际、国内两个市场的法人实体 和市场竞争主体 (二)现代企业制度的构成
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二、现代企业制度的特征
企业按照市场需求组织生产经营
企业按照市场需求组织生产经营, 企业按照市场需求组织生产经营,以提高劳 动生产率和经济效益为目的, 动生产率和经济效益为目的,政府不直接干预 企业的生产经营活动。 企业的生产经营活动。企业在市场竞争中优胜 劣汰,长期亏损、 劣汰,长期亏损、资不抵债的应依法破产 确立了企业是经济组织, 确立了企业是经济组织,而不是政治组织或 其他组织, 其他组织,它不再无偿地承担一切与其经济利 益无关的政府和社会职能
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一、现代企业制度的内涵与构成
科学的企业管理制度
其二,用工制度。 其二,用工制度。 企业应依法享有用工自主权,劳动者依法享 企业应依法享有用工自主权, 有择业自主权。 有择业自主权。 企业和劳动者之间的劳动关系,以双方平等 企业和劳动者之间的劳动关系, 自愿签订劳动合同的方式建立, 自愿签订劳动合同的方式建立,以合同作为保 障双方合法权益的依据, 障双方合法权益的依据, 劳动合同是企业与劳动者之间确立和调整劳 动关系的基本方式
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一、现代企业制度的内涵与构成
科学的企业管理制度 其三, 其三,工资制度 企业工资制度的改革方向是实现完全的 企业自主分配,即在产权清晰、 企业自主分配,即在产权清晰、自我约束 机制健全的前提下, 机制健全的前提下,企业享有充分的工资 分配自主权,国家依法进行宏观指导、 分配自主权,国家依法进行宏观指导、监 督和调节 还有符合国际惯例的财务会计制度等
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一、现代企业制度的内涵与构成 有限责任制度
一是企业作为独立的法人实体, 一是企业作为独立的法人实体,以其包括国 家授予的全部法人财产为限, 家授予的全部法人财产为限,对自己的民事行 为承担责任、清偿债务, 为承担责任、清偿债务,即企业只对其债务承 担有限责任; 担有限责任; 二是企业因经营管理不善, 二是企业因经营管理不善,不能偿付到期债 务时,应依法宣布破产。在实施破产清盘时, 务时,应依法宣布破产。在实施破产清盘时, 出资者只以其投入企业的出资额为限, 出资者只以其投入企业的出资额为限,对企业 债务承担有限责任
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一、现代企业制度的内涵与构成 科学的企业组织管理制度
一是科学的组织形式 二是科学的组织管理体系 三是科学的企业管理制度
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一、现代企业制度的内涵与构成 科学的企业组织管理制度
一是科学的组织形式 现代企业的组织形式种类很多,因不同国家 现代企业的组织形式种类很多, 的政治、经济、文化各异而有所不同,但其主 的政治、经济、文化各异而有所不同, 要形式是公司制企业和合作制企业, 要形式是公司制企业和合作制企业,其中公司 制企业是当代世界经济发达国家企业组织的主 体形式。 体形式。
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一、现代企业制度的内涵与构成
科学的企业管理制度
其一,机构设置。 其一,机构设置。 企业应根据生产经营特点和市场竞争的需要,按照 企业应根据生产经营特点和市场竞争的需要, 职责明确、结构合理地设置其内部机构; 职责明确、结构合理地设置其内部机构; 应重点强化开发、质量、营销、 应重点强化开发、质量、营销、财务和信息管理系 提高决策水平、企业素质和经济效益。 统,提高决策水平、企业素质和经济效益。 大企业和企业集团,可根据自身的实际情况, 大企业和企业集团,可根据自身的实际情况,遂步 地形成投资中心、 地形成投资中心、利润中心以及成本中心的管理格局
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二、现代企业制度的特征
建立科学的企业领导体制和组织管理制度
建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有 建立科学的企业领导体制和组织管理制度, 经营者和职工之间的关系, 者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结 合的经营机制 而建立具有中国特色的、能够与国际经济运行相接 而建立具有中国特色的、 轨的现代企业制度, 轨的现代企业制度,便需要学习和借鉴国外的各种 有益的实践经验。同时, 有益的实践经验。同时,也必须坚持一切从中国国 情出发的原则, 情出发的原则,走具有中国特色的道路
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一、现代企业制度的内涵与构成 (二)现代企业制度的构成 企业法人制度 有限责任制度 科学的企业组织管理制度
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