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薪酬福利管理(ppt)ppt 课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬,包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ,如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段,能够提高员工的工作满意 度和忠诚度,促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目,如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目,如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性,根据市场变化和企业发展
需要,及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构,提高绩效工资、奖金的 比例,激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性,使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目,满足员工的不同需 求,提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度,定期对福利项目进行评估和调整,以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧,企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
薪酬体系培训PPT课件
技能薪酬操作要点
培训体系与资格认证:必须建立一套体系来对员工进行培 训以及帮助他们开发组织要求具备的那些新技能。必须有 一个资格认证过程来确保员工确实掌握了这些技能,同时 还要有一个阶段性的资格重新认证过程,以保证他们将这 些技能保持在某种水平上,取消那些不再具备特定技能者 原有资格的过程有时也非常重要。
•
典藏PPT
技能分析
技能分析是确认在一 个组织中完成工作所 需具备的各种技能并 且搜集相关技能信息
的系统过程。
•
典藏PPT
(二)进行工作任务分析
• 技能薪酬体系准备支付报酬的对象应当是那些 对于有效地完成任务来说至关重要的技能。因 此,设计一套技能薪酬计划的第一个步骤就是 要系统地描述所涉及到的各种工作任务。为了 描述各种工作任务,我们有时还需要将工作任 务分解为更小的分析单位,即工作要素。当然, 一种活动是否可以被说成是工作要素还是工作 任务或者是工作,则要取决于在一个工作单位 中的劳动分工程度。
典藏PPT
第三章 薪酬体系
•
典藏PPT 开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-1)
深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于
2003年的公司在快速发展时期,面对人才的极度缺乏,公司采取
了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大
的问题。一段时间后,由于薪酬保密做得并不好,这一弊端暴露
•
典藏PPT
技能薪酬体系的基本类型(2-1)
一、深度技能薪酬计划
即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业 领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下, 员工要想达到良好的工作绩效,一开始可能需要胜任一些相对比 较简单的工作内容,然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复 杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职 业发展通道不断上行的一个过程。事实上,典型的大学老师的技 能和职业发展就是一种深度技能积累过程。
薪酬福利管理培训课件PPT(共 39张)
• 薪酬系统包括外部回报和内部回报两个方 面
一、薪酬设计概述
工作回报
内部回报
外部回报
直接薪酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
H
人力资源管理模式
R
商业目标 Business Goals
H
有效薪酬管理的目的
R
M
内部公平
有效管理
承诺
薪酬管理 市场竞争性
个人动机
有效沟通
H
薪酬系统的概念
R
M
• 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员 工的行为、态度及其业绩的回报。从广义
上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外
部回报,也包括参与决策、承担更大的责 任等内部回报。
M
• 激励薪酬的基本假设
• 激励薪酬方案的类型
• 特定人员的激励薪酬方案
H
激励工资的目的
R
M
• 提高组织的绩效
• 吸引和保留高效益的员工
• 用经济杠杆加大对员工的激励
• 提高组织的长期吸引力
H
激励薪酬的基本假设
R
M
• 个体员工和工作团队对组织贡献的大小不 仅体现在他们在做什么,也表现在他们做
得有多好
渴望获得“保障”。包括身体上的保 障;职业上的保障。
希望获得别人的接纳、友谊和情爱, 并且是有团队的归属感。
包括象自信、成就感、独立、自主、 自由的“自尊”和获得别人对他的尊 重、承认和赞赏的“被尊”。
薪酬管理培训ppt课件
29
2.1 经营者年薪制的设计(能力要求)
(四) .单一所有者权益指标确定岗位系数(按企业所有者权益指标分档确定岗 位系数,与人均工资比)
年薪工资= 企业本年度职工人均收入*岗位系数 (五)单一企业规模倍数(按企业规模在本地区人均工资水平的倍数确定)
年薪工资= 企业本地区职工人均收入*企业规模 (六)单一企业净利润指标(按照企业净利润指标分档确定)
7
薪酬制度 设计
6
薪酬 结构
7
第五章的结构
薪酬管理
薪酬战略管理
薪酬激励模式 福利制度设计
整体 薪酬
战略
薪酬 外部 竞争
力
薪酬 内部
公平
性
经营 者年
薪制
股票 期权
期股 制度
员工 持股
特殊 群体
8
第一节结构
企业薪酬的战 略性管理
整
薪
薪
体
酬
酬
薪
外
内
酬
部
部
战
竞
公
略
争
平
的 制
: :
力
性
定
薪
薪
与
酬
酬
实
水
制
施
三、企业激励措施(图5-10)
1.内部激励(为了自我实现,没有外力驱使) 2.外部激励(外界的需求和外力作用)
四、企业各类人员薪酬分配的难点(研发人员、高级主管、销售人员)
五、企业薪酬制度的评价(目的、特征)
21
1.3 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新(能力要求)
一、薪酬制度的评价
1.员工薪酬满意度调查 2.调查分析 3.对工资方案进行评价
1.需要层次论(生理、安全、社会、自尊、自我实现) 2.双因素理论(满足低层次需要的保健因子和满足高层次需要的激励因子) 3.需要类别理论(成就需要、权力需要和亲和需要) 4.期望理论(动机=效价*期望*工具)
2.1 经营者年薪制的设计(能力要求)
(四) .单一所有者权益指标确定岗位系数(按企业所有者权益指标分档确定岗 位系数,与人均工资比)
年薪工资= 企业本年度职工人均收入*岗位系数 (五)单一企业规模倍数(按企业规模在本地区人均工资水平的倍数确定)
年薪工资= 企业本地区职工人均收入*企业规模 (六)单一企业净利润指标(按照企业净利润指标分档确定)
7
薪酬制度 设计
6
薪酬 结构
7
第五章的结构
薪酬管理
薪酬战略管理
薪酬激励模式 福利制度设计
整体 薪酬
战略
薪酬 外部 竞争
力
薪酬 内部
公平
性
经营 者年
薪制
股票 期权
期股 制度
员工 持股
特殊 群体
8
第一节结构
企业薪酬的战 略性管理
整
薪
薪
体
酬
酬
薪
外
内
酬
部
部
战
竞
公
略
争
平
的 制
: :
力
性
定
薪
薪
与
酬
酬
实
水
制
施
三、企业激励措施(图5-10)
1.内部激励(为了自我实现,没有外力驱使) 2.外部激励(外界的需求和外力作用)
四、企业各类人员薪酬分配的难点(研发人员、高级主管、销售人员)
五、企业薪酬制度的评价(目的、特征)
21
1.3 薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新(能力要求)
一、薪酬制度的评价
1.员工薪酬满意度调查 2.调查分析 3.对工资方案进行评价
1.需要层次论(生理、安全、社会、自尊、自我实现) 2.双因素理论(满足低层次需要的保健因子和满足高层次需要的激励因子) 3.需要类别理论(成就需要、权力需要和亲和需要) 4.期望理论(动机=效价*期望*工具)
薪酬管理培训课件(PPT 76页)
住房公积金
根据国务院《住房公积金管理条例》规定
住房公积金是指国家机关、国有企业、城 镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企 业及其他城镇企业、事业单位及其在职职 工缴存的长期储金。
职工住房公积金包括职工个人缴存和职工 所在单位为职工缴存两部分,全部属职工 个人所有,不得低于职工上一年度月平均 工资的5%;
6.特殊群体的薪酬:销售人员、专业技术人 员、管理人员和高层管理人员被视为特殊 员工群体。
不同的员工群体之间存在着工作目标、工作 内容、工作方式以及工作行为等方面的区 别,并且这些区别往往是由工作的性质本 身决定的。
因此,对不同类型的员工加以薪酬方面的适 当区分,无论是对于企业,还是员工,都 是有利的。
公司在为员工投资而公司又不冒任何风险。 对于员工也没有风险:股权归属时如果市 价不高不必着急,尽可能等到升值再认购。
惟一可能的风险是股票一路下跌再不升值, 员工在较低工资方面的"损失"就补不回来 了,可是,这在微软的历史上还没有过。
这种方法适用于:已经或快要上市的 处于上升的公司
但很快就可能遇到新的问题:人员过 于稳定,不称职的员工宁可降职也要 留在公司里,这个问题十几年前就在 微软遇到了。
基本工资的构成
包括除奖金、加班加点工资以及特 殊劳动补偿性津贴(如夜班津贴、 高温、低温下、有毒有害津贴、流 动施工津贴等)外的一切工资报酬。
基本工资
基本工资还包括五险一金和个人所得 税。
五险一金:养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险和生育保险,一金 指的是住房公积金。
个人所得税由公司代扣代缴,从个人 的工资里扣除。
全面薪酬体系包括:货币性薪酬体系和非 货币性薪酬体系。
薪酬管理培训课件PPT(共 69张)
5、不属于工资范畴但属于报酬范畴的收入:
工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、 住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳 动保护费用,按照规定标准支付的独生子女补贴,计划生 育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳 动报酬性的收入。 (与劳动合同法中的赔付核算相关联)
一 、企业工资制度类型
工资制度类型
付薪依据
从属类型
工作工资制 所担任的职务/岗位 (1)职务工资制
的重要程度
(2)岗位工资制
能力工资制
员工的工作能力与潜 (1)技术等级工资制资
绩效工资制 工作业绩
(1)计件工资制 (2)销售提成工资制 (3)效益工资制
结构/组合工 资制
第二节 薪酬设计的基本程序
第一步:明确企业酬薪政策及目标 企业战略决定和揭示企业的目的和目
标,是指导企业组织行为的决策准则。 第二步:职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。 第三步:职位评价
解决薪酬的对内公平性问题,为确保 工资的公平性奠定基础。
第二节 薪酬设计的基本程序
第四步:薪酬调查 薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬
三、薪酬与报酬
6、正常工作时间工资
正常工作时间工资:是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动,用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项:(1)延长工作时间工資(2) 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环 境条件下的津贴;(3)法律、法规和国家规定的劳动者 福利待遇等。
衡性原则)
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
外内个过结 部部人程果 公公公公公 平平平平平
薪薪薪 資資資 结水价 构平值 多领取 元先向
工资中不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、 住房公积金、劳动保障和安全生产监察行政部门规定的劳 动保护费用,按照规定标准支付的独生子女补贴,计划生 育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳 动报酬性的收入。 (与劳动合同法中的赔付核算相关联)
一 、企业工资制度类型
工资制度类型
付薪依据
从属类型
工作工资制 所担任的职务/岗位 (1)职务工资制
的重要程度
(2)岗位工资制
能力工资制
员工的工作能力与潜 (1)技术等级工资制资
绩效工资制 工作业绩
(1)计件工资制 (2)销售提成工资制 (3)效益工资制
结构/组合工 资制
第二节 薪酬设计的基本程序
第一步:明确企业酬薪政策及目标 企业战略决定和揭示企业的目的和目
标,是指导企业组织行为的决策准则。 第二步:职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。 第三步:职位评价
解决薪酬的对内公平性问题,为确保 工资的公平性奠定基础。
第二节 薪酬设计的基本程序
第四步:薪酬调查 薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬
三、薪酬与报酬
6、正常工作时间工资
正常工作时间工资:是指劳动者在法定工作时间内提供了 正常劳动,用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作 时间工资不包括下列各项:(1)延长工作时间工資(2) 中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环 境条件下的津贴;(3)法律、法规和国家规定的劳动者 福利待遇等。
衡性原则)
薪酬设计的基本原则
公平原则
竞争原则
外内个过结 部部人程果 公公公公公 平平平平平
薪薪薪 資資資 结水价 构平值 多领取 元先向
薪酬管理培训课件(PPT)
薪酬管理培训课 件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联
薪酬福利管理培训PPT课件
政策鼓励性福利
企业补充医疗社会保险、企业年金、住房公积金
其他企业补充福利
交通补助、住房补助、工作餐、女工卫生补助、 通讯补助、企业年金、补充医疗保险、心理咨询 和辅导、内部优惠商品、旅游、困难员工补助等
类型 现金形式 职业提升 健康 服务和保障 个性化
企业福利的具体表现形式
项目
餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、加油费、过节费、防暑降温费、购物卡等 专业培训、在职教育、考证奖励、购书卡、拓展训练、员工奖学金等 体检、体育活动、旅游等 补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害、文娱活动等 购房购车无息贷款、弹性工作制、置装费、子女教育、家属附带医疗、团队建设、 生日费用、咨询服务(理财、婚姻、心理)等
薪酬福利管理
SALARY WELFARE MANAGEMANT
设计师xxx
LOGO
- 销售人员的薪酬模型 - 生产人员的薪酬模型 - 管理人员的薪酬模型 - 技术人员的薪酬模型
销售人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF SALESPERSON
- 销售人员的工作特点 -
工作业绩直接影响企业的生存 工作时间不确定 工作过程无法实时有效的控制和监督 工作业绩比较容易量化和衡量 业绩不稳定,波动性大
生产人员的薪酬模型
PRODUCTION STAFF SALARY MODEL
生产人员的工作特点
1、工作状况容易观察 2、工作时间确定 3、工作过程易于实施有效的控制和监督 4、工作业绩比较容易量化和衡量 5、业绩稳定,波动性不大
计时制
计件制
计效制
固定工资制
管理人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF THE MANAGER
行政人员的薪酬模型 年薪制
企业补充医疗社会保险、企业年金、住房公积金
其他企业补充福利
交通补助、住房补助、工作餐、女工卫生补助、 通讯补助、企业年金、补充医疗保险、心理咨询 和辅导、内部优惠商品、旅游、困难员工补助等
类型 现金形式 职业提升 健康 服务和保障 个性化
企业福利的具体表现形式
项目
餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、加油费、过节费、防暑降温费、购物卡等 专业培训、在职教育、考证奖励、购书卡、拓展训练、员工奖学金等 体检、体育活动、旅游等 补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害、文娱活动等 购房购车无息贷款、弹性工作制、置装费、子女教育、家属附带医疗、团队建设、 生日费用、咨询服务(理财、婚姻、心理)等
薪酬福利管理
SALARY WELFARE MANAGEMANT
设计师xxx
LOGO
- 销售人员的薪酬模型 - 生产人员的薪酬模型 - 管理人员的薪酬模型 - 技术人员的薪酬模型
销售人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF SALESPERSON
- 销售人员的工作特点 -
工作业绩直接影响企业的生存 工作时间不确定 工作过程无法实时有效的控制和监督 工作业绩比较容易量化和衡量 业绩不稳定,波动性大
生产人员的薪酬模型
PRODUCTION STAFF SALARY MODEL
生产人员的工作特点
1、工作状况容易观察 2、工作时间确定 3、工作过程易于实施有效的控制和监督 4、工作业绩比较容易量化和衡量 5、业绩稳定,波动性不大
计时制
计件制
计效制
固定工资制
管理人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF THE MANAGER
行政人员的薪酬模型 年薪制
薪酬体系培训讲议课件(105张)
基于职位的薪酬体系
工资结构
等级结构
高层职位 中间层级职位
基层职位
薪酬水平
提薪路径
管理类职位
其他职位
提薪路径
漫长的解决问题路径
企业战略实现的基础—员工能力
基于能力的人力资源管理体系
职能工资设计
基于能力的薪酬体系对大家来说都是新鲜事 物,那么如何设计这样的一套体系呢?这一章 将向大家详细介绍如何一步步地设计职能工资 体系。
5级 360 590 870 1200 1580 2140 2800 3560 4420 5380 6620 7860
4级 320 530 790 1100 1460 1980 2600 3320 4140 5060 6240 7420
3级 280 470 710 1000 1340 1820 2400 3080 3860 4740 5860 6980
职种薪等区间: 每个职种在薪点表中对应的薪等范围,反
映了该职种员工所能获得的薪酬范围。
职种
薪点
薪点
任职资格等级
任职资格等级
决定员工能够达到 的最高薪点水平
决定员工在职种薪酬 员工的绩效影响其薪
范围中的位置
点数的升隆
薪点表
薪等 薪级
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十 十一 十二
12级 640 1010 1430 1900 2420 3260 4200 5240 6380 7620 9280 10940
依据标准独立完成工作任务;能够对工作方法进行技术革新。
薪点与薪点表、职种薪等区间
薪点与薪点表: 反映员工所具有的知识、技能和能力,以
及对企业的价值,由固定薪点和浮动薪点构成。 企业根据员工的薪点数向其支付相应报酬,薪 点是薪酬分配的基础。薪点表反映企业整体薪 点分布情况,由若干薪等构成,每个薪等又分 为若干薪级。
薪酬制度的合理设置培训讲义(PPT52张)
7
松下的和谐至诚服务社会的文化, 其薪酬曲线应该是什么样的呢?
8
二、定位战略薪酬水平
在把握了本组织的文化价值观后,便要降到下一个层面,确定本企业有关薪酬的战略与政
策了。 薪酬水平的战略定位 (1)全行业最高?紧跟薪酬最高的企业之后?甘居中游?保持低姿态,取偏低薪酬而维持最 可能低的人力成本? (2)在组织内部按严格的贡献付酬?重奖重罚,拉开差距?还是适当平均,照顾大多数? (3)在实施薪酬与绩效挂钩时,是按个人绩效?团队绩效?
10
三、确定薪酬的总体水平
确定本企业薪酬的总体水平,即要在人才市场 上的竞争性与产品市场上的经济性做出权衡。
实 付 薪 酬
11
岗位价值
四、设立多少职务或岗位薪级,每一特定职 务或岗位的具体薪酬水平
这一决策一般由人力资源部门的薪酬管理专员 去操作。在既定的战略、原则下做这一决策时, 决不是一个个职务孤立地去确定其薪酬,而必 须相互联系起来,关照上下相邻职务去考虑。 即各层级职务间的薪酬差距的确定是可以用有 逻辑的理由说明的。 这一环节的安排是否合理极大地影响着员工的
英特尔中国有限公司英特尔产品上海有限公司英特尔产品成都有限公司英特尔研发中心2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六2021年11月27日星期六工作中的报酬报酬系统经济性报酬非经济性报酬直接货币收入工资奖金津贴补贴利润分享净资产增值分享股票增值分享股票期权职位消费货币化间接货币收入各种福利及福利设施教育培训劳动保护医疗保障社会保险离退休保障带薪休假旅游休假职业指导工作本身工作有趣愉快工作具有挑战性有成就感能发挥才华有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有相当的社会地有荣耀的头衔工作环境能力强且公正的领导合理的政策融洽的工作氛围直趣相投的同事恰当的地位标志舒适的工作条件弹性工作制便利的交通通讯企业形象社会效益好企业有品牌企业文化与价值观被社会认可企业规模大经济效益好企业的产品受到社会公认企业的产品和服务属前沿2021年11月27日星期六采用市场对应策略的企业可能遇到的风险最小但对于一流优秀人才的吸引力不够它并不能使企业在竞争性劳动力市场处于优势地位而且自身薪酬水平的确定比较被动受到竞争对手的影响很大可能会破坏本企业薪酬制度的内部一致性
《薪酬管理办法宣讲》PPT课件ppt课件
岗位职级及薪酬体系 职级 1
共设十五个职级,其中管理类岗位设10个层级,业务类岗设9个层级
职级 职级一 职级二 职级三 职级四 职级五 职级六 职级七 职级八 职级九 管理类岗(职务) 董事长 副董事长 总经理 副总经理 助理总经理、总监 部门总经理 部门副总经理 部门助理总经理 高级室经理 七级职员 八级职员 九级职员 业务类岗(职级)
工作年限满一年以上者, 按 调入人员定级
低档起核定
薪酬的核定与调整 举例
岗位:产品创新部 通用产品管理室 产品经理岗
序列
研发 序列Leabharlann 职级十二级档级
一档
薪酬的核定与调整 调整机制
公司工资标准实行年度调整机制,根据 当年《上海市工资增长指导线》并参考前一 年公司业绩完成情况制定调整方案,报请董 事会审批,原则上调整比例不低于指导线的 下限。(如未公布指导线,则参照当年居民 消费价格指数)。
✔ 提级是指员工职级的提升,提级后原则上调整为新级别的起 点档,特殊情况需高于低档的,董事会任命的管理人员由董 事长审批,其他人员由总经理审批。 ✔ 对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得 荣誉的人员,经部门推荐,分管领导审核,总经理审批后可 适当放宽条件。
类型 条件 申报审批程序
业务类岗 提 级 管理类岗
福利项目 护眼费 服装费
取消 √ √
调低
调整
交通费 通讯费
综合福利 住房补贴 清明节日津贴 端午节日津贴 其他节日慰问金 √ √
√ √
√ √
√
薪酬改革情况说明 工资单样式
员 工 姓 名 : 工 资 卡 号 : 发放: 基本工资 绩效工资 上季度绩效工资调整 工龄司龄工资 加班工资 佣金/晚班津贴 住房补贴 综合福利 车贴 职务工资 其它 税后调整
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6
外包工资结构: 根据实际情况另行确定。
提成工资结构: 月工资=基本工资+提成奖+加班工资+工龄工资+(其他奖励)+(补助补贴) -缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用
不能按照如上第七条至第十二条的计资类型或工资结构执行的,由人力资源 处拟订方案并实施。
7
奖励与福利项目
Байду номын сангаас
10
个人所得税、社会保险等按照当地劳动法规执行。 脱产培训的工资:参照脱产培训相关管理规定执行。 计资方式转变(例如计件转计时),当月工资混合计算。 工资的支付:
➢ 工资支付日期根据当地有关规定进行。如事业部遇特殊情况不能按时发 放工资的,须事先报告人力资源处。由人力资源处报总裁和工会批准, 并向相关政府部门申请备案后,事业部通知员工发放日期。
4
等级
A1、A2、A3 B1、B2、B3 C1、C2、C3 D1、D2、D3 E1、E2、E3 F1、F2、F3 G1、G2 、G3 H1、H2、H3
I1 、I2
计资类型及工资结构
计时工资 按计时工资标准和员工的工作时间支付给员工劳动报酬。 计件工资 对已做工作按计件单价支付给员工劳动报酬。
包干工资 按工作任务包干方法,将加班工资约定在内支付给员工工资,即正常工 作时间与加班加点工作时间混合包干支付给员工劳动报酬。
持续改进奖
安全奖
业绩奖
所规定的奖励和福利项目的具体范围及标准见公司的各项相关制度、规定或通知。根据 实际情况,公司对各项目或有增减变更,具体以当时公布的制度、规定或通知为准。
8
工资计算与发放
日薪 ➢ H级(含)以上:日薪=(基本工资+绩效奖)÷月计薪天数 ➢ I级:日薪=基本工资÷月计薪天数 ➢ 月计薪天数根据政府有关规定确定(中国大陆地区目前为21.75 天)
以上员工不得向他人透露工资情况。
13
The end Thanks!
14
3
工资级别与等级划分
基本工资分为A、B、C、D、E、 F、G、H、I九个级别,A为最高并 逐级递减。每个级别细分为若干 等级,级别下标数字越大则该级 别内的等级越高。等级随着员工 的晋升(或降级)情况而变化。
具体的级别和等级划分如右表 所示:
级别 A级 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 I级
公司目前设置的主要奖励和福利项目如下表所示:
主要奖励项目 表现奖
技术能手奖 服务年资奖
绩效奖 优秀员工奖 最佳员工奖
专利奖 技术创新奖
主要货币化福利项目 住房补助 夜宵补助 伙食补助
惠州生活补助 社保补助 工龄工资 活动经费
艰苦岗位津贴
主要非货币化福利项目 医疗基金 话费补贴 零首付购车
家·分享计划 公务车补助 福利购房 子女教育
比亚迪公司薪酬管理制度
人力资源处
1
为规范薪酬管理,体现公平公正以及与公司经济效益相结合的管理原 则,并为工资计算、薪酬项目确定等管理工作提供客观依据,特制定 本制度。
2
职责
➢ 人力资源处:负责公司各项薪酬政策的制定并监督其执行,公司整体的 薪酬状况分析,以及薪酬系统的开发与维护。
➢ 各事业部人力资源部/人事科:负责本事业部员工的薪酬核算,向有关 部门提供涉及到本事业部员工的薪酬报表和资料,并负责解答涉及到本 事业部员工的薪酬咨询。
时薪:时薪=日薪÷8小时
9
加班工资计算标准
工作日安排员工延 长工作时间的,支 付不低于员工本人 正常工作时间工资 的150%的工资报酬。
休息日安排员工工 作又不能安排补休 的,支付不低于员 工本人正常工作时 间工资的200%的工 资报酬。
法定休假日安排员 工工作的,支付不 低于员工本人正常 工作时间工资的 300%的工资报酬。
➢ 事业部以自然月为计资周期核算工资。公司将员工实得工资划入员工的 银行账户,员工收到工资条后,可凭银行卡或存折支取。
➢ 离职工资的结算参照《比亚迪公司离职管理规定》。 在员工出满勤的情况下,月应发工资不得低于当地的最低工资标准。在员
工出满勤的情况 下月应发工资低于当地最低工资标准,须补足到当地最低 工资标准。 因误算造成多付或少付的工资,双方自工资发放之日起一年内可提出追索。
C级(含)以上非总裁直管员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总 经理、本事业部最高负责人、人力资源处总经理、劳资负责人、会计、 出纳员知晓;
D级(含)以下员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总经理、本事 业部最高负责人、人力资源处总经理、本部门经理、直接主管、劳资负 责人、会计、出纳员及财经处和人力资源处相关人员知晓;
外包工资 指公司将薪酬管理的部分职能外包给其他企业,由外包企业发放工资
、代缴社保金等。
提CCooT成nint工lteeen资nt t Title
按销售提成或利润提成办法支付给员工劳动报酬。
员工的计资类型由劳动合同进行约定。当员工的计资类型发生变化时, 劳动合同应及时变更。
5
计时工资结构
➢ H级(含)以上 月工资=基本工资+绩效奖+加班工资+工龄工资+(其他奖励)+(补助补
11
其他规定
各事业部在严格遵守本制度各项规定以及不违背公司其他规章制度的前提下, 可以根据本事业部的实际情况制定相应的细则,经人力资源处审批通过后执 行。
工资支付表须妥善保存,保存期限为2年。
12
工资保密
C级(含)以上总裁直管员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总经 理、劳资负责人、会计、出纳员知晓;
贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用 ➢ I级
月工资=基本工资+加班工资+表现奖+工龄工资+(其他奖励)+(补助补 贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用 计件工资结构 月工资=正常工作时间的计件工资+加班时间的计件工资+表现奖+工龄工资+ (其他奖励)+(补助补贴)-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其 它应扣费用 包干工资结构: 月工资=基本工资+浮动工资+法定节假日的加班工资+表现奖+工龄工资+ (其他奖励)+(补助补贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人 所得税及其它应扣费用
外包工资结构: 根据实际情况另行确定。
提成工资结构: 月工资=基本工资+提成奖+加班工资+工龄工资+(其他奖励)+(补助补贴) -缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用
不能按照如上第七条至第十二条的计资类型或工资结构执行的,由人力资源 处拟订方案并实施。
7
奖励与福利项目
Байду номын сангаас
10
个人所得税、社会保险等按照当地劳动法规执行。 脱产培训的工资:参照脱产培训相关管理规定执行。 计资方式转变(例如计件转计时),当月工资混合计算。 工资的支付:
➢ 工资支付日期根据当地有关规定进行。如事业部遇特殊情况不能按时发 放工资的,须事先报告人力资源处。由人力资源处报总裁和工会批准, 并向相关政府部门申请备案后,事业部通知员工发放日期。
4
等级
A1、A2、A3 B1、B2、B3 C1、C2、C3 D1、D2、D3 E1、E2、E3 F1、F2、F3 G1、G2 、G3 H1、H2、H3
I1 、I2
计资类型及工资结构
计时工资 按计时工资标准和员工的工作时间支付给员工劳动报酬。 计件工资 对已做工作按计件单价支付给员工劳动报酬。
包干工资 按工作任务包干方法,将加班工资约定在内支付给员工工资,即正常工 作时间与加班加点工作时间混合包干支付给员工劳动报酬。
持续改进奖
安全奖
业绩奖
所规定的奖励和福利项目的具体范围及标准见公司的各项相关制度、规定或通知。根据 实际情况,公司对各项目或有增减变更,具体以当时公布的制度、规定或通知为准。
8
工资计算与发放
日薪 ➢ H级(含)以上:日薪=(基本工资+绩效奖)÷月计薪天数 ➢ I级:日薪=基本工资÷月计薪天数 ➢ 月计薪天数根据政府有关规定确定(中国大陆地区目前为21.75 天)
以上员工不得向他人透露工资情况。
13
The end Thanks!
14
3
工资级别与等级划分
基本工资分为A、B、C、D、E、 F、G、H、I九个级别,A为最高并 逐级递减。每个级别细分为若干 等级,级别下标数字越大则该级 别内的等级越高。等级随着员工 的晋升(或降级)情况而变化。
具体的级别和等级划分如右表 所示:
级别 A级 B级 C级 D级 E级 F级 G级 H级 I级
公司目前设置的主要奖励和福利项目如下表所示:
主要奖励项目 表现奖
技术能手奖 服务年资奖
绩效奖 优秀员工奖 最佳员工奖
专利奖 技术创新奖
主要货币化福利项目 住房补助 夜宵补助 伙食补助
惠州生活补助 社保补助 工龄工资 活动经费
艰苦岗位津贴
主要非货币化福利项目 医疗基金 话费补贴 零首付购车
家·分享计划 公务车补助 福利购房 子女教育
比亚迪公司薪酬管理制度
人力资源处
1
为规范薪酬管理,体现公平公正以及与公司经济效益相结合的管理原 则,并为工资计算、薪酬项目确定等管理工作提供客观依据,特制定 本制度。
2
职责
➢ 人力资源处:负责公司各项薪酬政策的制定并监督其执行,公司整体的 薪酬状况分析,以及薪酬系统的开发与维护。
➢ 各事业部人力资源部/人事科:负责本事业部员工的薪酬核算,向有关 部门提供涉及到本事业部员工的薪酬报表和资料,并负责解答涉及到本 事业部员工的薪酬咨询。
时薪:时薪=日薪÷8小时
9
加班工资计算标准
工作日安排员工延 长工作时间的,支 付不低于员工本人 正常工作时间工资 的150%的工资报酬。
休息日安排员工工 作又不能安排补休 的,支付不低于员 工本人正常工作时 间工资的200%的工 资报酬。
法定休假日安排员 工工作的,支付不 低于员工本人正常 工作时间工资的 300%的工资报酬。
➢ 事业部以自然月为计资周期核算工资。公司将员工实得工资划入员工的 银行账户,员工收到工资条后,可凭银行卡或存折支取。
➢ 离职工资的结算参照《比亚迪公司离职管理规定》。 在员工出满勤的情况下,月应发工资不得低于当地的最低工资标准。在员
工出满勤的情况 下月应发工资低于当地最低工资标准,须补足到当地最低 工资标准。 因误算造成多付或少付的工资,双方自工资发放之日起一年内可提出追索。
C级(含)以上非总裁直管员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总 经理、本事业部最高负责人、人力资源处总经理、劳资负责人、会计、 出纳员知晓;
D级(含)以下员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总经理、本事 业部最高负责人、人力资源处总经理、本部门经理、直接主管、劳资负 责人、会计、出纳员及财经处和人力资源处相关人员知晓;
外包工资 指公司将薪酬管理的部分职能外包给其他企业,由外包企业发放工资
、代缴社保金等。
提CCooT成nint工lteeen资nt t Title
按销售提成或利润提成办法支付给员工劳动报酬。
员工的计资类型由劳动合同进行约定。当员工的计资类型发生变化时, 劳动合同应及时变更。
5
计时工资结构
➢ H级(含)以上 月工资=基本工资+绩效奖+加班工资+工龄工资+(其他奖励)+(补助补
11
其他规定
各事业部在严格遵守本制度各项规定以及不违背公司其他规章制度的前提下, 可以根据本事业部的实际情况制定相应的细则,经人力资源处审批通过后执 行。
工资支付表须妥善保存,保存期限为2年。
12
工资保密
C级(含)以上总裁直管员工的工资只限员工本人、总裁、财经处总经 理、劳资负责人、会计、出纳员知晓;
贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用 ➢ I级
月工资=基本工资+加班工资+表现奖+工龄工资+(其他奖励)+(补助补 贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其它应扣费用 计件工资结构 月工资=正常工作时间的计件工资+加班时间的计件工资+表现奖+工龄工资+ (其他奖励)+(补助补贴)-医疗基金-个人社会保险应缴-个人所得税及其 它应扣费用 包干工资结构: 月工资=基本工资+浮动工资+法定节假日的加班工资+表现奖+工龄工资+ (其他奖励)+(补助补贴)-缺勤工资-医疗基金-个人社会保险应缴-个人 所得税及其它应扣费用