安踏体育用品有限公司财务分析
安踏企业战略转型的财务效应分析
目录摘要 (1)第一章绪论 (2)一、行业背景 (2)二、研究目的和意义 (2)三、研究内容 (2)四、国内外研究现状 (3)第二章理论基础 (3)一、战略转型相关理论 (3)二、财务效应分析相关理论 (4)第三章安踏战略转型及财务效应分析 (6)一、安踏的战略转型 (6)二、战略转型的动因 (8)三、财务指标分析 (8)第四章安踏同李宁战略转型对比 (19)一、李宁的战略转型 (19)二、安踏与李宁战略转型的财务效应对比 (20)第五章结论与启示 (22)【参考文献】 (23)【摘要】战略转型是本土体育用品行业必须思考的核心问题之一，决定企业的竞争力，指导企业进行品牌、销售管理、技术等方面的调整。
本文对安踏的战略转型升级带来的绩效通过进行财务指标的分析，以及与同行业其他品牌的横向比较，探究其转型战略的优越之处，得到该企业的“单聚焦、多品牌、全渠道”和“以零售为导向”转型战略可以有效提高企业竞争力，以及需要注意的一些问题。
我国本土体育用品品牌可以借鉴安踏的多品牌战略和直营零售分销思路，寻找区别于他人的竞争优势。
同时需注意，战略转型需与自身情况相适应，缺乏对市场和企业自身条件的明确认知，盲目进行战略转型可能会消耗企业的资本却难以达到期望，反而给企业带来负面影响。
【关键词】财务效应战略转型安踏案例第一章绪论一、行业背景中国本土体育用品品牌在北京奥运会时达到一个顶峰，但是随着奥运会带来的红利逐渐消耗，内需减少，体育产品供过于求，本土体育用品品牌面临周转困难、库存积压等问题，行业总体业绩下滑，各个品牌也遭受不同程度的损失[1]。
为了应对艰难的行业形势，体育用品企业纷纷进行探索，寻求战略转型。
经过近几年的探索和发展，本土体育用品企业的探索和转型成果初见端倪，发展不太好的企业，比如德尔惠，已经退出历史舞台。
战略转型成功的比如安踏，则不断扩大版图，占领更大市场，并且逐渐走上国际化的道路，尝试着在国际市场打响知名度，迈出国门。
安踏营运资金管理
安踏营运资金管理一、背景安踏是中国领先的体育用品公司，成立于1994年，总部位于广东省福建市。
这家公司主要提供运动鞋、运动服饰、配件等产品，同时也是国际知名的体育赞助商之一。
如其他企业一样，安踏需要管理其资金以保障公司运营的可持续发展。
在营运资金管理方面，安踏采取了一些策略以确保其资金充足且有效利用。
二、安踏的营运资金管理1. 控制货币现金和库存货币现金和库存是安踏最大的流动资产，同时也是最容易变得不够用的资产。
为了有效管理这些资产，安踏采取了以下措施：•管理库存：通过定期盘点库存、减少库存滞销品和对库存进行分类等措施，安踏能够有效地管理其库存。
•提高库存周转率：通过提高库存周转率，安踏能够有效地控制其货币现金流，并且避免因过多库存滞留而降低其现金流。
2. 优化账款管理随着公司发展，安踏需要与越来越多的客户进行交易。
然而，账款的拖欠可能会导致资金短缺。
为了避免这种情况，安踏采取了以下措施：•建立和维护良好的客户关系：通过与客户保持密切联系，理解客户需要和状况，安踏能够及时解决客户的问题，并能够建立与客户间长期合作的基础。
•限制和监控账款余额：安踏设立了特定的账款警戒线，确保公司及时得到客户的付款。
同时，通过严格监控账款余额，安踏可以预见到可能会出现的现金流问题，并采取预防措施以避免资金短缺。
3. 改善支付管理为了确保安踏的现金流顺畅，安踏采取了以下措施：•优化对供应商和厂商的支付：安踏与其供应商和厂商进行了长期的稳定合作，这使得安踏能够按时支付其应付款项。
通过优化这些付款流程，安踏能够减少因逾期付款而产生的利息和罚款等额外费用。
•控制有关的费用：安踏定期审核其成本核算分析，评估其运营成本结构，并控制与采购、运输等相关的费用。
三、其他因素对安踏资金管理的影响尽管安踏已经采取了上述措施来优化其资金管理，但是还有一些不可控制因素可能影响其资金管理，包括：•经济环境的变化；•市场需求的波动；•资本流动的不确定性等。
安踏资本结构的影响因素分析
安踏资本结构的影响因素分析安踏体育用品有限公司是一家知名的体育用品品牌，其资本结构的合理性对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析安踏资本结构的影响因素，以期为企业提供有益的参考。
首先，企业的经营规模是影响资本结构的重要因素之一。
一般来说，企业的经营规模越大，其需要的资金量就越大，因此需要通过发行股票等方式来筹集资金。
相反，如果企业的经营规模较小，则可以通过内部融资等方式来满足资金需求。
安踏作为一家大型体育用品企业，其经营规模较大，因此需要通过发行股票等方式来筹集资金。
其次，企业所处行业的竞争状况也是影响资本结构的重要因素之一。
在竞争激烈的行业中，企业需要不断投入研发和市场推广等方面的费用，以保持自身的竞争力。
这些费用通常需要通过发行股票等方式来筹集资金。
相反，在竞争不激烈的行业中，企业可以通过内部融资等方式来满足资金需求。
安踏作为一家体育用品企业，其所处行业竞争激烈，因此需要不断投入研发和市场推广等方面的费用。
第三，政府政策也是影响资本结构的重要因素之一。
政府可能会出台一些鼓励企业发展的政策，例如税收优惠、财政补贴等，这些政策可以降低企业的融资成本，从而减轻企业的财务压力。
相反，如果政府出台了一些限制企业发展的政策，例如高税率、严格的环保标准等，这些政策会增加企业的融资成本，从而增加企业的财务风险。
安踏作为一家在中国境内上市的企业，其资本结构受到中国政府相关政策的影响。
最后，投资者对企业未来的盈利能力和成长潜力的预期也是影响资本结构的重要因素之一。
如果投资者对安踏未来的盈利能力和成长潜力充满信心，他们可能会愿意购买更多的安踏股票，从而推高安踏股价。
相反，如果投资者对安踏未来的盈利能力和成长潜力缺乏信心，他们可能会出售更多的安踏股票。
体育行业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，体育产业已成为推动经济增长的重要力量。
近年来，我国体育产业取得了显著的成就，市场规模不断扩大，产业链日趋完善。
本报告将从财务角度对体育行业进行分析，旨在揭示行业发展趋势、财务状况及潜在风险，为投资者、企业及政府部门提供决策参考。
二、行业概况1. 市场规模与增长近年来，我国体育产业市场规模持续扩大，已成为全球体育产业的重要市场。
据相关数据显示，2019年我国体育产业总规模达到1.1万亿元，同比增长8.4%。
预计到2025年，我国体育产业总规模将达到3.5万亿元，年复合增长率达到20%。
2. 产业链结构我国体育产业链包括体育用品制造、体育服务、体育赛事、体育健身、体育培训等多个环节。
其中，体育用品制造和体育服务占比最大，分别为30%和25%。
3. 主要细分市场我国体育行业主要细分市场包括体育用品、体育赛事、体育健身、体育培训、体育传媒等。
其中，体育用品市场占据主导地位，体育赛事市场增长迅速。
三、财务分析1. 行业整体盈利能力体育行业整体盈利能力较强，但不同细分市场盈利能力存在差异。
以下为几个主要细分市场的盈利能力分析：- 体育用品制造：近年来，我国体育用品制造业规模不断扩大，市场份额逐步提升。
据数据显示，2019年体育用品制造业营业收入达到6400亿元，同比增长7.2%。
毛利率约为30%，净利率约为10%。
- 体育服务：体育服务行业主要包括体育赛事、体育健身、体育培训等。
该行业毛利率约为20%，净利率约为5%。
- 体育赛事：体育赛事行业毛利率约为40%，净利率约为15%。
但受政策、市场等因素影响，行业波动较大。
- 体育健身：体育健身行业毛利率约为30%，净利率约为10%。
随着人们生活水平的提高，该行业市场潜力巨大。
2. 企业财务状况以体育用品制造业为例，以下为几家主要上市企业的财务状况分析：- 安踏体育：2019年营业收入达到246.6亿元，同比增长24.2%；净利润达到30.5亿元，同比增长31.5%。
体育行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
本报告旨在通过对体育行业的财务状况进行分析，揭示行业发展趋势、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的状况，为投资者、企业和管理者提供决策依据。
二、行业概况1. 市场规模近年来，我国体育市场规模不断扩大。
根据国家统计局数据显示，2020年我国体育产业总规模达到1.1万亿元，同比增长10.3%。
预计未来几年，我国体育产业将继续保持高速增长，市场规模有望突破2万亿元。
2. 产业结构我国体育产业结构较为分散，主要包括体育用品制造业、体育服务业、体育竞赛表演业、体育培训业等。
其中，体育用品制造业占比最大，约为40%；体育服务业占比约为30%；体育竞赛表演业占比约为15%；体育培训业占比约为15%。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率体育行业的毛利率水平受多种因素影响，如产品定价、成本控制、市场竞争等。
近年来，我国体育行业整体毛利率呈上升趋势。
以体育用品制造业为例，2020年行业平均毛利率为37.8%，较2019年提高2.5个百分点。
（2）净利率体育行业的净利率水平也受到多种因素的影响。
2020年，我国体育行业平均净利率为8.6%，较2019年提高1.2个百分点。
其中，体育服务业净利率最高，达到12.3%；体育用品制造业净利率为8.1%；体育竞赛表演业净利率为7.2%；体育培训业净利率为6.5%。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率体育行业的资产负债率整体较低，表明行业负债水平相对较低，财务风险较小。
以体育用品制造业为例，2020年行业平均资产负债率为45.2%，较2019年下降2.8个百分点。
（2）流动比率体育行业的流动比率较高，表明行业短期偿债能力较强。
2020年，我国体育行业平均流动比率为1.5，较2019年提高0.2。
3. 运营效率分析（1）应收账款周转率体育行业的应收账款周转率较低，表明行业回款速度较慢。
哈佛分析框架下安踏的财务分析
2021年6期总第939期新。
内部控制制度是企业内部治理体系的一部分，有效的内部控制不但能够促进创新，还可以反映出企业在各个方面所面临的问题，为企业战略目标的达成提供有力的保障。
（3）有效的内部控制能够抑制大股东股权质押对企业创新造成的负面影响。
创建模型并据此展开实证研究，结果发现交乘项系数显著为正，证明大股东股权质押对企业创新的抑制作用的强弱程度和内部控制的有效性之间为负相关关系，也就是内部控制能够反向调节上述作用强度。
有效的内部控制能够在一定程度上抑制大股东的“掏空”行为，为企业自身以及中小股东的利益提供保障。
五、研究局限性与展望1.研究局限性虽然首先基于理论分析确立假设，然后进行实证研究予以检验，但依旧存在欠妥之处，主要表现为：（1）信息获取不完善，当前国内股权质押的上市公司，仅仅公开了发生股权质押的时间、质权人等方面的一部分信息，虽然一部分的企业公开了股权质押的资金流向，但对大股东的财务状况缺乏全面的认知，所以不能揭示出大股东采取股权质押行为的动机，当其利用该方法进行融资后，对上市公司的影响研究不深入。
（2）企业创新的指标不够完善，单纯地以研发投入占总资产之比来衡量企业创新程度是不合理的，它不但涉及到人为操纵因素，且单一的指标不能全面反映上市公司的创新。
2.研究展望（1）在后续进行研究时，应该进一步地扩大样本容量，更加准确地理解控股股东采取股权质押行为的原因，在此基础上探究该行为对上市公司的影响。
（2）为了更加全面、准确地反映出企业创新的情况，在未来还需结合会计、专利申请数量等多项指标，据此分析和研究，才可以揭示出股权质押和企业创新之间的关系。
参考文献：[1]李旎，郑国坚.市值管理动机下的控股股东股权质押融资与利益侵占[J].会计研究，2015(05)：42-49.[2]王雄元，欧阳才越，史震阳.股权质押、控制权转移风险与税收规避[J].经济研究，2018(01):138-152.[3]吕晓亮.控股股东股权质押与公司违规[J].山西财经大学学报，2017，39(11):84-96.[4]谢德仁，郑登津，崔宸瑜.控股股东股权质押是潜在的“地雷”吗?———基于股价崩盘风险视角的研究[J].管理世界，2016(05):128-140.[5]欧阳才越，谢妍，熊家财.控股股东股权质押与新发行公司债券定价[J].山西财经大学学报，201840(1):26-38.[6]Yeh Y H,Ko C E,Su Y H.Ultimate Control and Expropria-tion of Minority Shareholders:New Evidence from Taiwan [J].Academia Economic Papers,2003,31(3):263-299.[7]郑国坚,林东杰,林斌.大股东股权质押、占款与企业价值[J].管理科学学报,2014,17(9):72-87.哈佛分析框架下安踏的财务分析■康瑞山西财经大学摘要：随着国家对Y 产业的支持和人民健康意识的不断提高，我国Y 用品行业将再次迎来发展的黄金期。
安踏企业宏观微观分析报告
安踏企业宏观微观分析报告安踏（ANta）是中国一家知名的体育品牌企业，成立于1994年，总部位于福建省晋江市。
多年来，安踏一直致力于研发、生产和销售运动鞋、运动服饰以及相关配件等产品。
该报告将对安踏企业进行宏观和微观分析，以便更好地了解其目前的市场地位和未来发展潜力。
宏观分析1. PESTEL分析政治因素（Political）中国政府对体育事业的支持力度逐渐增加，出台了一系列相关政策，鼓励人民积极参与体育活动。
政府对安踏等本土体育品牌提供了一定的支持和保护，为企业发展提供了良好的政治环境。
经济因素（Economic）中国经济的持续发展为安踏企业带来了广阔的市场空间和消费潜力。
随着人们生活水平的提高，运动和健身意识逐渐增强，这促进了体育用品市场的发展。
安踏凭借其良好的产品质量和合理的价格，赢得了消费者的认可和市场份额。
社会因素（Social）随着全球健康意识的增强，人们更加注重运动和健康的生活方式。
安踏以其专业的品牌形象、鲜明的时尚风格和舒适的产品质量，满足了现代人对运动鞋和运动服饰的需求。
此外，安踏还积极参与各种体育赛事和慈善活动，提升了品牌声誉和社会形象。
技术因素（Technological）技术的不断进步对于安踏等企业来说是一个机遇。
先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，同时减少成本。
此外，信息技术的发展也为企业的销售和宣传提供了更多的渠道和机会。
环境因素（Environmental）随着环境问题的日益引起关注，安踏等企业需要重视环境保护和可持续发展。
安踏已经采取了一系列措施，包括推广可降解材料的使用、降低能源消耗、减少废弃物排放等，以减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
法律因素（Legal）安踏等企业需要遵守政府的各类法律法规，如劳动法、消费者保护法等。
此外，安踏还需要保护自己的知识产权，并加强对于假冒产品的打击力度。
2. SWOT分析优势（Strengths）安踏作为中国本土体育品牌，拥有深厚的品牌底蕴和大量忠实消费者群体。
企业发展能力分析——以安踏体育用品集团有限公司为例
2023年4月第26卷第8期中国管理信息化China Management InformationizationApr.,2023Vol.26,No.8企业发展能力分析——以安踏体育用品集团有限公司为例李德强，刘宇会（佳木斯大学，黑龙江佳木斯154007）［摘 要］我国经济承受住了世界经济下行的考验，逐步得到了恢复并迈入了高质量发展阶段。
然而，社会民众的消费支出水平有所下降，企业营收规模扩张速度有所放缓，分析其发展能力就显得日益重要，因为关系到企业能否可持续发展。
文章以安踏体育用品集团有限公司（以下简称“安踏体育”）2016—2020年的财务数据为依据，对安踏体育发展能力进行分析，得出安踏体育成长过程中存在的问题，并分析安踏体育发展能力存在问题的原因，最后提出增强其可持续发展能力的建议，希望对促进安踏体育健康发展有所裨益。
［关键词］企业；发展能力；财务指标；安踏体育doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.08.004［中图分类号］F426；F406.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）08-0013-030 引 言目前，我国已经由生存型阶段进入发展型阶段，发展型阶段的主要目标是促进人的全面健康发展。
在经济迅速发展的当下，产业结构也随之不断变化。
随着居民收入与消费不断增长，民众对衣食零售业更加重视。
但是，近几年零售业领域面临巨大挑战，竞争愈发激烈，在此环境下，相关企业就需要深入分析自身的发展能力。
本文从安踏体育用品集团有限公司（以下简称“安踏体育”）发展能力入手，结合安踏体育实际情况，分析其发展能力存在的问题及影响因素，并提出增强安踏体育发展能力的建议。
1 发展能力相关内容概述1.1 发展能力概念发展能力是指市场主体通过自身经营管理活动而实现的资产和经营业绩的现有发展能力，进而推断出潜在发展能力甚至核心竞争力。
发展能力一般用资产负债表、利润表、现金流量表等的环比、同比增幅来分析，有时要加入平均值、指数平均值等，以此来体现其增值趋势［1］。
安踏体育DTC模式转型下的营运资金管理及效果评价
03
DTC模式转型使安踏体育优化了供应链管理，减少了中间环节
，降低了成本，使营运资金管理效率得到显著提升。
研究不足与展望
研究样本有限
本研究主要基于安踏体育公开的财务报告和相关资料进行分析，尽管这些数据具有一定的 代表性，但仍然存在一定的局限性。
未考虑非财务指标
在分析营运资金管理及效果时，本研究主要关注了财务指标，如现金流、库存周转等，而 未考虑非财务指标如市场反馈、消费者满意度等。
DTC模式转型是指企业从传统的销售模式向DTC模式的转变 。
安踏体育DTC模式转型背景
安踏体育作为国内知名的体育品牌，面临着市场竞争日益激烈、消费者需求多样 化等多重挑战。
为了提高企业的市场竞争力，安踏体育决定进行DTC模式转型，以更好地了解消 费者需求、提高销售效率及降低成本。
DTC模式转型目的和意义
目的
通过DTC模式转型，安踏体育旨在提高企业的市场竞争力，实现持续盈利和 快速发展。
意义
DTC模式转型对于安踏体育具有重大意义，不仅可以提高企业的市场竞争力， 还可以提高企业的品牌价值和市场影响力，进而实现企业的长期发展。
02
DTC模式转型下的营运资金管理
营运资金管理定义
营运资金管理是指企业通过规划和控制现金流、管理应收账款、控制存 货等手段，保证企业正常运营所需的资金，同时降低资金成本和风险， 提高资金使用效率的过程。
DTC模式使安踏体育能够更直接地与消费 者互动，提供更好的售前、售中和售后服 务，从而提升了消费者体验和忠诚度。
VS
优化产品设计
通过了解消费者需求和市场趋势，安踏体 育可以更精准地设计产品，满足消费者需 求，提升产品品质和竞争力，进而提高客 户满意度和忠诚度。
体育公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、公司概况（公司名称）成立于（成立年份），是一家集体育用品研发、生产、销售及体育赛事策划、运营于一体的综合性体育公司。
公司秉承“创新、品质、服务”的理念，致力于为广大消费者提供高品质的体育产品和服务。
经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的销售网络，并与多家知名体育品牌建立了战略合作关系。
二、财务分析1. 财务报表分析（1）资产负债表分析根据公司2022年度资产负债表，截至2022年底，公司总资产为XX万元，较上年度增长XX%；总负债为XX万元，较上年度增长XX%；所有者权益为XX万元，较上年度增长XX%。
从资产负债结构来看，公司资产负债率适中，财务风险可控。
（2）利润表分析根据公司2022年度利润表，公司实现营业收入XX万元，较上年度增长XX%；营业成本XX万元，较上年度增长XX%；净利润XX万元，较上年度增长XX%。
从利润构成来看，公司主营业务收入占比高，盈利能力强。
（3）现金流量表分析根据公司2022年度现金流量表，公司经营活动产生的现金流量净额为XX万元，投资活动产生的现金流量净额为XX万元，筹资活动产生的现金流量净额为XX万元。
从现金流量结构来看，公司经营活动产生的现金流量净额为正，表明公司经营状况良好。
2. 财务比率分析（1）偿债能力分析通过计算流动比率、速动比率和资产负债率等指标，分析公司短期偿债能力和长期偿债能力。
根据公司2022年度财务数据，流动比率为XX，速动比率为XX，资产负债率为XX。
从偿债能力指标来看，公司短期偿债能力良好，长期偿债能力稳定。
（2）营运能力分析通过计算存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率等指标，分析公司资产运营效率。
根据公司2022年度财务数据，存货周转率为XX，应收账款周转率为XX，总资产周转率为XX。
从营运能力指标来看，公司资产运营效率较高。
（3）盈利能力分析通过计算毛利率、净利率和净资产收益率等指标，分析公司盈利能力。
根据公司2022年度财务数据，毛利率为XX%，净利率为XX%，净资产收益率为XX%。
体育财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某体育企业的财务状况进行深入分析，评估其经营成果、财务风险和盈利能力，为企业的决策层提供参考依据。
报告内容涵盖企业概况、财务报表分析、盈利能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、财务比率分析及发展建议等部分。
二、企业概况（企业名称）成立于20XX年，主要从事体育赛事组织、体育用品销售、体育培训等业务。
公司成立以来，凭借优秀的团队、丰富的资源和良好的口碑，在体育行业取得了显著的成绩。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据资产负债表，公司资产总额为XX万元，其中流动资产XX万元，非流动资产XX万元。
流动资产中，货币资金占比XX%，应收账款占比XX%，存货占比XX%。
非流动资产中，固定资产占比XX%，无形资产占比XX%。
（2）负债结构分析公司负债总额为XX万元，其中流动负债XX万元，非流动负债XX万元。
流动负债中，短期借款占比XX%，应付账款占比XX%，预收账款占比XX%。
非流动负债中，长期借款占比XX%，长期应付款占比XX%。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占资产总额的XX%。
其中，实收资本XX万元，资本公积XX万元，盈余公积XX万元，未分配利润XX万元。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
其中，体育赛事组织收入XX万元，体育用品销售收入XX万元，体育培训收入XX万元。
（2）营业成本分析公司营业成本为XX万元，同比增长XX%。
其中，体育赛事组织成本XX万元，体育用品销售成本XX万元，体育培训成本XX万元。
（3）营业利润分析公司营业利润为XX万元，同比增长XX%。
毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析公司经营活动现金流入为XX万元，同比增长XX%；现金流出为XX万元，同比增长XX%。
经营活动现金净流入为XX万元，同比增长XX%。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流入为XX万元，同比增长XX%；现金流出为XX万元，同比增长XX%。
基于杜邦分析法的公司获利能力分析——以安踏公司为例
交流与探讨150 2021年1月（上）/ 总第276期1 公司概况安踏前身为安踏（福建）鞋业有限公司，于1991年创立，1994 年公司改名为安踏体育用品有限公司。
2007年安踏在中国香港交易所主板上市，在经历08金融危机以及12年体育用品市场的困境后，安踏率先开始转型，启动“以零售为导向”的业务模式转型，并且以收购“FILA”为标的，继续深化企业的“多品牌，全渠道”发展战略。
2017年安踏市值突破 1000 亿港币，成为国内千亿市值运动品牌企业，是全球第三大运动品牌。
2 安踏获利能力相关指标分析2.1体育用品行业发展现状2008年北京奥运会之后，我国体育用品市场呈现长足的发展，成为推动中国经济增长、促进人民生活水平提升的又一重要项目。
然而在发展的过程中也不是一帆风顺，从2012年伊始，我国大部分体育用品公司在“品牌+批发”的销售模式下，均面临消费者需求增加的速度低于产量扩大、库存增加的速度。
大量积压的库存，让国内体育运动品牌集体遭遇发展瓶颈，根据数据显示，2013年安踏关闭线下门店318家、李宁关店达519家。
在经过这一阶段的降温之后，各体育用品公司均立即调整了发展战略，制定了适当的商业模式，我国体育用品行业再一次走向新一轮的发展。
根据国家统计局公布的数据显示，2019年我国体育用品及相关领域总产出占体育产业总产出的61.5%，这一比例在2018年之前高达80%以上，当前降低的原因是由于体育行业中其他方面增长迅速[1]。
目前我国体育用品行业发展更加科学健康，销售收入稳定增长。
2.2安踏公司主营业务分类2.2.1 按产品种类划分收入表1 2017-2020安踏公司按产品类别划分销售收入2017201820192020半年报万元占比万元占比万元占比万元占比服装911,607 54.61%1,470,917 61.03%2,139,772 63.07%880,70060.00%鞋类704,885 42.23%863,143 35.82%1,140,966 33.63%534,40036.40%配饰52,7573.16%75,9443.15%112,046 3.30%51,8003.60%总计1,669,249 100%2,410,004 100%3,392,785 100%1,466,900100%如表1所示，安踏公司主要产品业务为服装、鞋类及配饰三部分。
体育行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育产业已成为国民经济的重要组成部分。
本报告通过对体育行业财务状况的深入分析，旨在揭示行业整体发展趋势、盈利能力、运营效率以及风险状况，为投资者、企业和管理者提供决策参考。
二、行业概述1. 行业背景体育行业涵盖体育用品制造、体育场地设施建设、体育竞赛表演、体育健身休闲、体育培训等多个领域。
近年来，我国体育产业市场规模不断扩大，政策支持力度加大，行业发展前景广阔。
2. 市场规模根据国家统计局数据，2019年我国体育产业总规模达到1.1万亿元，同比增长8.4%。
预计到2025年，我国体育产业总规模将达到3万亿元。
三、财务状况分析1. 营业收入分析（1）整体趋势：近年来，我国体育行业营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
2019年，体育行业营业收入同比增长8.4%，低于2018年的11.4%。
（2）细分领域：体育用品制造、体育场地设施建设、体育竞赛表演等领域营业收入均呈现增长态势，其中体育用品制造领域增长最快。
2. 利润分析（1）整体趋势：体育行业利润总额逐年增长，但增速低于营业收入增速。
2019年，体育行业利润总额同比增长7.8%，低于2018年的9.6%。
（2）细分领域：体育用品制造、体育场地设施建设等领域利润增长较快，体育竞赛表演领域利润增长相对较慢。
3. 盈利能力分析（1）毛利率：体育行业毛利率整体保持稳定，2019年为28.5%，略低于2018年的29.2%。
（2）净利率：体育行业净利率逐年下降，2019年为10.8%，低于2018年的11.2%。
4. 运营效率分析（1）应收账款周转率：体育行业应收账款周转率逐年下降，2019年为8.2次，低于2018年的9.1次。
（2）存货周转率：体育行业存货周转率逐年上升，2019年为5.1次，高于2018年的4.9次。
四、风险分析1. 政策风险体育产业政策调整可能对行业产生较大影响，如政策支持力度减弱、税收政策变化等。
2018年运动服饰行业安踏分析报告
2018年运动服饰行业安踏分析报告2018年6月目录一、国内多品牌全渠道运营的运动服饰龙头 (6)1、公司简介：国内运动服饰龙头 (6)2、发展历程：二十七年积淀，做深做强主业 (7)3、股权集中，管理层稳定多年 (8)4、品牌矩阵：多品牌矩阵完善，新品牌大有可为 (9)二、财务分析：营收盈利稳定增长，盈利能力较同业优秀 (12)1、近十年来营收及盈利规模稳定增长 (12)2、毛利率高于同行业，盈利能力优秀 (13)（1）公司毛利率保持稳中有升，净利率保持稳定趋势，且一直高于行业平均水平13 （2）ROE水平较高，负债率有所降低 (13)（3）分红比例可观 (14)三、安踏：品牌服饰企业中市值最大的公司 (15)1、行业空间大：从国际经验来看，体育服饰行业易出大市值公司 (15)2、四大竞争优势完成超车：战略定位，管理能力，营销能力，研发投入 .. 17（1）主品牌定位清晰，深耕二三线市场 (17)（2）强调“以零售为导向”，供应链管理能力强 (18)（3）研发投入：积极投入研发，提升产品品质和设计能力 (20)（4）营销能力：特色的营销，优质代言人使品牌推广事半功倍 (22)3、多品牌战略：成功运营FILA，完成品牌升级 (23)（1）FILA收购之初：历史悠久品牌，始终水土不服 (24)（2）重新审视品牌定位再次回归时尚战略 (25)（3）本土化转型：设计、渠道、推广、物流、产品多方面提升 (26)（4）高端路线推动品牌升级运动时尚风格流行 (29)（5）乘消费升级及二胎政策东风拓展儿童品牌 (31)4、“单聚焦+多品牌+全渠道”战略 (31)四、行业现拐点：告别调整期，运动服饰发展迈向新阶段 (33)1、运动服饰行业整体告别库存调整期 (33)2、体育行业支持政策不断出台，产业链行业前景可期 (35)3、消费理念变革，促进专业化体育用品发展 (37)（1）消费需求升级，体育服饰消费呈现功能化、时尚化、专业化的特点 (37)①消费者对于运动服饰功能性要求不断提升 (38)②消费者对于运动服饰时尚性要求不断提升 (38)③消费者对于运动服饰专业性要求不断提升 (39)（2）需求细化，细分运动需求带动行业增长 (39)4、运动服饰行业空间广阔，天花板尚远 (40)（1）中国市场：海外品牌与国内品牌分庭抗礼 (41)（2）龙头品牌将受益集中度提升 (41)（3）安踏市占率稳居国内第一，有望继续提升 (42)5、产业整合：在手现金充沛，外延品牌空间大 (43)五、盈利预测 (44)六、主要风险 (45)1、体育产业发展不达预期的风险 (45)2、库存风险 (45)3、外延品牌运作不达预期的风险 (45)安踏是国内多品牌全渠道布局的运动服饰龙头，盈利能力优秀。
财务造假十年分析报告(3篇)
第1篇摘要近年来，财务造假事件频发，严重扰乱了市场经济秩序，损害了投资者的利益。
本报告通过对过去十年财务造假案例的深入分析，旨在揭示财务造假的动机、手段、影响及其防范措施，为我国金融监管和企业治理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，资本市场日益繁荣，企业规模不断扩大。
然而，财务造假事件却层出不穷，严重影响了市场的健康发展。
本报告通过对过去十年财务造假案例的梳理和分析，旨在为我国金融监管和企业治理提供有益的借鉴。
二、财务造假案例概述过去十年，我国财务造假案例层出不穷，以下列举部分典型案例：1. 长生生物：2018年，长生生物被曝出疫苗造假事件，涉及产品包括狂犬疫苗、百白破疫苗等，造成严重的社会影响。
2. 康美药业：2019年，康美药业被曝出财务造假，虚增利润近300亿元，涉及公司高管和关联方。
3. 神雾环保：2018年，神雾环保被曝出虚增收入、虚减成本，涉嫌财务造假。
4. 欧菲光：2018年，欧菲光被曝出虚增收入、虚减成本，涉嫌财务造假。
5. 安踏体育：2019年，安踏体育被曝出财务造假，虚增利润约8亿元。
三、财务造假动机分析1. 盈利压力：企业在市场竞争激烈的情况下，为了保持市场份额，往往需要通过虚增利润来满足投资者和市场的预期。
2. 融资需求：企业在扩张过程中，需要大量资金支持，为了获得银行贷款或发行债券，企业可能会通过财务造假来美化财务报表。
3. 领导层私利：部分企业高管为了追求个人私利，通过财务造假手段来虚增业绩，为自己谋取不正当利益。
4. 遵循行业惯例：部分行业存在财务造假现象，企业为了保持行业地位，也可能盲目跟风。
四、财务造假手段分析1. 虚增收入：企业通过虚构销售合同、提前确认收入等手段，虚增收入。
2. 虚减成本：企业通过虚构采购合同、提前确认成本等手段，虚减成本。
3. 虚增资产：企业通过虚构资产、隐瞒资产减值等手段，虚增资产。
4. 虚增利润：企业通过上述手段，虚增利润，美化财务报表。
会计毕业论文《中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例》
中小企业成本控制管理研究——以安踏体育用品有限公司为例摘要：中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
本文以企业成本控制的基本理论为基础，阐述了企业成本控制的重要性和具体内容，总结了中小企业成本控制中存在的问题，对安踏体育用品公司的成本控制进行实证分析，为企业有效进行成本控制和管理，提高经济效益提供参考。
关键词：中小企业成本控制现状安踏中小企业的发展过程中往往在开始时不注重成本的管理与研究，往往只是一味控制自己的投入，这很容易导致企业的畸形发展，企业的成本投入只是集中在能够产出效益的环节，企业其他部门与环节的动力基本上可以说是没有的。
企业生产经营活动可以说就是投入与产出的比率，其中成本可以说就是投入的多少。
当企业规模越来越大，流程越来越复杂，对于各项任务与活动的掌控就需要通过精细的成本来控制和管理。
在我国企业发展过程中，对成本控制还是比较重视的，但是最常出现的是企业成本控制不合理、不科学，导致成本控制效果并不大，反而影响了企业的正常发展。
一些企业不合理地无限制地压缩运营成本，对产品生产涉及的原材料成本、人工费、产品研发等运营成本压缩，追求最大的产品产出，而忽视了对产品质量的保证；一些企业不科学地追求短期能够产出较大价值的，如广告宣传环节，来打开产品的市场而忽视对产品品质的保障和产品市场需求的分析。
本文分析了中小企业成本管理成效不大的原因，并提出了改进中小企业成本管理的系统建议，企图帮助企业在成本控制方面有所改进。
1.企业成本控制的内涵及重要性1.1企业成本控制的内涵成本蕴含的产出和消耗的经济本质，决定其在企业管理和经营中具有标尺地位，事关企业的兴与衰，从一定程度上来说，企业管理和经营过程就是对成本的管理和调控过程。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 安踏体育用品有限公司 常德办事处财务分析报告 （2009年4月） 一、概况： 常德市位于湖南省西北部，总面积1.82万平方公里，耕地面积44万公顷。
辖武陵、鼎城两区和安乡、汉寿、桃源、澧县、临澧、石门六县，代管省辖津市市，总人口595万，其中非农业人口114万。是湘西北的交通枢纽、能源基地和经济、文化中心。安踏在常德市区有自营专卖店5处，连锁卖场2处（不含连锁机构分支），由于安踏和李宁属于国内运动品牌第一梯队，按照IBM对李宁市场的区分，如下图所示： I:\李宁.jpj.shs（附件3），在运动用品主力消费者中，15-25岁年龄段消费者占据了一半左右的比例，同时也是安踏品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，倘若把运动服装和鞋加权计算的话，对品牌绝对人群在常德市区的就为：1170000*48.5%*38%*25%（此年龄段人的比例）=53907人，即每店每天成交30人左右，与现在公司经营基本一致，同时以安踏常德市场现有知名度和美誉度，同时挖掘非真诚和潜在用户，市场的潜能还远远没有被完全开发，公司在常德市场有比较可观的市场前景。 二．常德市场的经营状况分析： 经营状况分析： 1、主要经营总额指标
文字分析：（以2，3月比较为例） 2009年3月，安踏常德市场收入在较上月增长了16.90%，主要是服装类收入的增加，费用较上月下降了29.24%，,主要是回冲了以前计提的存货跌价准备196，622.26元，相对来说，每月费用除了受产品价格影响比较大外，其它因素基本趋于平稳。 主要经营比率指标 金额：元 项目 回款费用率 费用收入率 人均回款 人均销售额 人均销量 人均费用 本月 29.8%
上月 33.6%
上月比 3.75%
去年同期 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2 去年同期比 %
文字分析： 本月回款费用率较上月下降了3.75%，主要是：专营店工资减少26，240.00元，由于没有员工人数和回款资料，其它指标无法填写，其它费用基本上2个月份持平。 2、回款状况分析 金额：万元 类别 本月 上月 增减 本年累计 累计比率 鞋类 服装类 配件 器件 其他 合 计
文字分析： 3、销售收入状况 （1）、销售收入变动趋势图 文字分析： 3月销售总额比上月增长了16.85%，增加了167，862.70元，产品销售额比上月增加了12.78%，增加了146.19万元,但是毛利率比2月下降了12%，估计是由于换季，产品促销商业折扣影响所致。 （2）分类产品销售表
类别 本月 上月 增减 本年累计 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 鞋类 622,321.00 599,753.20 22,567.80 服装类 471,123.20 331,917.80 139,205.40 配件 36,076.00 34,986.50 1,089.50 器件 - 其他 合 计 1,129,520.20 0.00 966,657.50 0.00 162,862.70 0.00 0.00 0.00
文字分析： 本月服装类产品增加了139，205.40元，贡献占据总收入的85%，鞋类和配件类与2月相比较差异不大。 4、费用状况分析 (1)费用总额分析 金额：元 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3 费用要素 鞋类 服装类 配件 器件 其他 合计 工资 福利费 租赁费 水电费 市内交通费 折旧费 水电费 场地使用费 促销费 办公费 管理杂费 其他 合计 上月 上月比 费用额度 超支/节约
文字分析： 3月实际发生费用324，904.81元，比预算额度超支 （节约） 元。自营店部门实际发生费用占总额比为94%，连锁卖场部门的占比为6%。 自营店部门的主要支出为租赁费、水电费、工资福利，分别占部门费用的比率为62.5%、3%、14.07%，占KPI 考核的 %。 其他部门的主要支出为商场费用、工资福利，分别占部门费用的比率为48%、27%。 （2） 促销人员费分析 促销人员费用是核算和判断是否是有效网点的依据，促销类费用总额、/促销人员数量，假如2009年2-3月没有人员变动，则可分析7个网点中那些是有效网点，如果抛开 广告宣传因素，比率最高的网点即是无效网点，可以通过加大促销力度，更换业务、促销人员，甚至撤销等。 6、实际利润分析 单位：元 项目 鞋类 服装类 配件 器件 其他 合计
实际收入 622,321.00 471,123.20 36,076.00 0 0 1,129,520.20
实际成本 434,072.12 333,096.96 21,934.86 0 0 789,103.94
毛利 188,248.88 138,026.24 14,141.14 0.00 0.00 340,416.26
毛利率 30.25% 29.30% 39.20% 30.14% 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4 上月毛利率 42.05% 42.93% 40.13% 45.28% 0.00% 0.00% 上月比 -11.80% -13.63% -0.93% -45.28% 0.00% -12.8%
实际利润 18,608.89 138,026.24 14,141.14 0.00 0.00 170,776.27
上月实际利润 17728.22 133193.08 15841.68 0 0 166,762.98
上月比 880.67 4,833.16 -1,700.54 0.00 0.00 4,013.29
本月销售毛利较上月减少了12.8%，实际利润增加了4013.29元。主要是由于本月的工资、保险、税费比上个月分别低68.16%、24.68%，相关经营因素的增加没有，是以前相关费用在3月的集中体现。 5、资产管理主要指标 金额：元
项目 货币资金 应收账款 库存 客户资金占用 应收款周转天数 库存周转天数 本月 259465.26 104,937.30 2756520.06 28. 122.4243266 上月 235197.38 91,919.00 2350881.6 32. 166.4904388 上月比 24267.88 13018.3 405638.46 0 -4.7 -44.06611216
文字分析： 本月的账户余额主要原因是本月所收收取了货款、应收账款比上个月减少13，018.30元，同时本月库存增加405，638.46元，主要是由于换季备货等原因。但应收款周转天数减少了4天，周转天数为28天，说明本月赊销货款转为现金的次数增加，应收帐款的回收时间较快。本月销量较大，增加了库存量，本月库存较上月有所增加。周转天数为122天，较上月减少了44天，周转速度较快。总计营业周期比上个月缩短了48天，是常德公司的资金和管理效力的体现和发挥。 6、应收账款分析 （1） 应收款账龄表 金额：元
帐龄 本 月 上 月 增 减 金额 比重 金额 比重 金额 比例 1个月以内 1-3个月 3-6个月 6-12个月 1-2年 2-3年或以上 总 额
文字分析： 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 5 （2） 坏账管理表 客户名称 金额 欠款时间 说明
合 计 （3）客户资金占用 金额：元 客户名称 应收账款 发出商品 实际回款 本月资金余额 上月资金余额 上月比增减
合计 文字分析：
7、其他应收款分析 单位：元 客户名称 金额 说明
合计 8、供应商往来分析 金额：元
供应商 应付账款 账外往来 余额 期初余额 本期进货 本期付款 期末余额 期初应收 本期新增 本期已收 期末
余额
合计 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 6 9、库存周转分析 单位: 类别 周转天数 期初 进货 出货 期末 实际数量 差异 - - - - - - -
。 三．相关经营指标分析： 相关计算见EXCEL表中数据分析，通过分析，能清晰的看到，常德公司的产权明晰，获利能力逐步加强，成本费用率有所降低，短、长期的偿债能力比较强，相关经营指标在3月比2月都有所提高，尤其是固定资产的使用效率提高很大，营业周期也缩短了48天，是公司管理深化的体现，同时在分析中也体现公司机会成本较高，资金的使用效率不是十分充分。相关经营税负（增值税）部分低于行业核定水平，要加大税务筹划力度，防止税务风险。