建筑经济成本管理问题分析
建筑工程项目成本管控中的主要难点在哪里
建筑工程项目成本管控中的主要难点在哪里在建筑工程项目中，成本管控是至关重要的环节。
它直接关系到项目的经济效益和企业的生存发展。
然而，在实际操作中，建筑工程项目成本管控面临着诸多难点，这些难点犹如一道道关卡，制约着项目成本的有效控制。
一、成本估算的复杂性和不确定性建筑工程项目的成本估算往往是成本管控的第一步，然而这一步却充满了挑战。
首先，建筑工程涉及到众多的材料、设备和工艺，每种材料和设备的价格都可能受到市场波动的影响。
例如，钢材、水泥等主要建材的价格可能在短时间内大幅上涨或下跌，这给成本估算带来了极大的不确定性。
其次，工程项目的规模和复杂程度也增加了估算的难度。
对于大型、复杂的项目，如高层建筑、大型桥梁等，需要考虑的因素众多，包括结构设计、施工工艺、地理环境等。
任何一个因素的变化都可能导致成本估算的偏差。
此外，新技术、新工艺的不断涌现也给成本估算带来了难题。
在项目规划阶段，对于一些尚未广泛应用的新技术，很难准确预估其成本和效果。
二、施工过程中的变更与调整在建筑工程项目的施工过程中，变更和调整是不可避免的。
这些变更可能来自业主的需求变化、设计缺陷、施工条件的改变等。
然而，每一次变更都可能导致成本的增加。
例如，业主在施工过程中要求增加额外的功能或改变建筑的外观设计，这就需要重新采购材料、调整施工方案，从而增加了人工、材料和时间成本。
设计缺陷也是导致变更的常见原因之一。
如果在施工过程中发现设计不合理，需要进行修改和完善，这不仅会延误工期，还会增加成本。
施工条件的变化，如地质条件与勘察报告不符、恶劣的天气等，也可能迫使施工方案的调整，进而影响成本。
三、人力资源管理的挑战人力资源是建筑工程项目中的关键因素，但在成本管控方面也存在不少难点。
首先是人工成本的不断上升。
随着社会经济的发展，劳动力成本逐年增加，特别是技术工人和管理人员的薪酬水平不断提高，这给项目成本带来了较大压力。
其次，人员的调配和管理也不容易。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
建筑企业财务管理存在问题及对策建议
建筑企业财务管理存在问题及对策建议建筑企业作为一个高风险、高投入的行业，其财务管理尤为重要。
然而，在实际操作中，很多建筑企业存在着各种各样的财务管理问题，这些问题可能导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存发展。
因此，本文将针对建筑企业常见的财务管理问题进行分析，并提出对策建议，希望能帮助企业更好地管理财务，提升经营效益。
一、建筑企业财务管理存在的问题1. 资金链紧张建筑企业投入大，资金需求量大，而且项目前期资金占用较长时间，资金链容易出现紧张。
如果企业没有足够的资金储备，就会面临无法按时支付供应商、工人工资等问题，从而影响工程进度和企业声誉。
2. 财务报表不真实有些建筑企业为了应付审计或者其他方面的要求，可能会在财务报表中夸大利润，虚增资产等，以获取更多的贷款或者扩大自身规模。
这种行为不仅会误导企业管理层的决策，影响企业的发展方向，还可能导致企业的倒闭。
3. 项目成本控制不力建筑企业的项目成本主要包括人工成本、材料成本和机械设备成本等。
但有些企业在项目实施过程中，对成本的盘控不力，导致成本超支，最终导致项目无法盈利。
4. 流动资金管理不善建筑企业经常需要大量的流动资金来支付工人工资、购买材料等日常开支，但有些企业并没有建立健全的流动资金管理制度，导致资金管理混乱，容易导致资金挪用等问题。
5. 税收管理不规范建筑企业通常涉及多种税种，如增值税、企业所得税等，但有些企业并没有建立完善的税收管理制度，容易出现漏报、漏缴等问题，最终导致企业面临罚款等风险。
6. 风险管理不足建筑企业在项目实施过程中会面临各种风险，如市场风险、工程质量风险等，但有些企业并没有建立完善的风险管理机制，容易导致企业无法及时应对风险，影响企业的发展。
二、建筑企业财务管理问题的对策建议1. 加强资金管理建筑企业应建立健全的资金管理制度，建立预算与执行、资金监督与检查、核算与汇总等环节，有效控制资金的使用和流动。
同时，建立多元化的融资渠道，保证企业资金链的稳定。
建筑企业成本核算存在的问题及对策
建筑企业成本核算存在的问题及对策引言建筑企业作为国民经济中重要的组成部分，一直都是社会发展中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业成本核算成为了一个亟待解决的问题。
在建筑企业的经营中，成本无疑是一个极其重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
建筑企业成本核算问题应该引起足够的重视，并寻求有效的对策。
1. 成本核算不够精准建筑企业在进行成本核算时，常常出现成本核算不够精准的问题。
这主要是由于建筑企业项目多、工程复杂，导致项目成本的核算难度较大，往往难以全面准确地核算出项目的成本，这就影响了企业对成本的掌控和管理。
2. 成本分析不够深入在建筑企业成本核算过程中，往往缺乏对成本分析的深入，对于成本构成的了解不够全面。
这就导致了企业对成本控制的策略不够准确，无法有效地降低成本，从而影响了企业的经营效益。
3. 成本核算与企业战略不匹配一些建筑企业在进行成本核算时没有与企业战略进行充分匹配，导致成本核算成果与企业的战略目标产生了较大的偏差，这就使得成本核算的结果对企业的决策和管理产生了较大的局限性。
二、建筑企业成本核算的对策1. 加强成本管理建筑企业需要加强成本管理，实现全面的成本控制。
在项目财务核算上，要求更加精细化和规范化，进行全方位的成本核算，在成本的计算、监控和分析上下功夫，提高成本管理的精准度。
2. 提高成本核算的技术水平加强信息技术应用，实现成本核算的自动化、智能化。
建立成本核算的数据库和信息系统，进行数据的统一管理和分析，完善成本核算的技术手段，从而提高成本核算的准确性和及时性。
3. 强化成本分析建筑企业应该加强对成本分析的深入，深入了解成本的构成和分布规律，形成对现有成本结构的深入认识。
通过成本分析，找出造成成本增加的原因，制定科学的成本控制策略，降低成本。
4. 成本核算与企业战略的匹配建筑企业要保持和加强成本核算与企业战略的匹配，加强成本控制与企业发展战略的结合。
将成本核算与企业经营目标和战略规划相结合，使成本核算成果更好地服务于企业的战略目标，实现成本控制与企业发展的有机结合。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。
在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。
一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。
工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。
2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。
项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。
3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。
4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。
5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。
二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。
2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。
4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。
5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策随着经济的发展和城市的建设，建筑行业成为了一个繁荣的行业。
然而随之而来的问题是建筑企业的成本控制管理。
成本控制管理是建筑企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
建筑企业必须加强成本管理，合理控制成本，提高企业盈利能力。
本文将对建筑企业成本控制管理现状进行分析，并提出相应的解决对策。
1.成本管理不到位建筑企业在项目实施中往往存在成本管理不到位的问题，主要表现在项目成本评估不准确、成本分配不合理等方面。
由于建筑项目的特殊性，成本控制管理的困难度较大，导致建筑企业在实际操作中难以做到成本的精准控制。
2.人员素质不高建筑企业的成本控制管理工作需要专业的人员来负责，但目前建筑行业中成本管理人员素质参差不齐，部分人员的专业素养和实践能力有待提高。
这就导致建筑企业在成本控制管理方面存在一定的困难。
3.管理系统滞后建筑企业的成本控制管理体系滞后于企业发展的需求，缺乏有效的成本控制管理工具和技术支持。
这导致企业在成本控制管理过程中存在较大的风险和隐患，难以做到精细化管理和有效控制成本。
1.加强成本预算管理建筑企业在项目实施之前，应该根据项目的实际情况，制定详细的成本预算，并进行严格的成本控制。
建筑企业在项目实施过程中应加强对成本预算的动态管理，及时调整预算，保证项目成本控制在合理范围内。
2.提高人员素质建筑企业应该加大对成本管理人员的培训力度，提高其专业素养和实践能力，使其能够更好地适应建筑企业成本控制管理的需求。
建筑企业还应该注重对成本管理团队的建设，搭建相应的平台，提高团队的协作能力和创新意识。
3.引进先进的管理技术建筑企业应该积极引进先进的管理技术和工具，提高成本控制管理的效率和精度。
建筑企业可以引进先进的成本管理软件，通过软件的帮助更好地实现成本控制的精细化管理。
建筑企业还可以应用先进的成本分析技术，提高成本控制管理的水平和能力。
4.建立有效的监控机制建筑企业应该建立有效的成本控制管理机制，加强对成本控制过程的监控和评估，及时发现并解决成本管理中的难点和瓶颈问题。
建筑业财务管理中的问题及措施分析
建筑业财务管理中的问题及措施分析一、问题分析1. 资金来源不稳定建筑项目的资金需求量大，且资金的投入和回收周期较长，所以资金来源不稳定是建筑业在财务管理中面临的一个重要问题。
由于建筑项目的资金需求量大，企业可能需要通过贷款、债券发行、股票发行等多种渠道获取资金，但这些渠道的获取难度和成本都较高，且受宏观宏观经济环境的影响，波动较大，容易导致企业资金链断裂。
2. 成本控制困难建筑项目的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等，其中人工成本占比较大。
由于建筑项目的工期长、涉及的人员多，所以人工成本的控制相对困难。
而且，受建筑行业的行业特点，人工成本也难以有效降低，且存在着一定的波动性。
3. 风险管理不足建筑项目的风险来源复杂，主要包括市场风险、技术风险、政策风险等。
大部分建筑企业在风险管理方面仍然存在着一定的不足。
由于建筑项目具有复杂性和不确定性，且市场、政策等方面的变化较快，因此对于风险的防范和应对显得尤为重要。
二、对策分析1. 多元化资金来源建筑企业在资金筹措方面更应该加强对市场资金来源的多元化。
一方面，可以积极开发银行信贷、证券融资、债务融资等多种渠道，尽可能扩大资金来源渠道，提高资金来源的灵活性和多样性；可以加大与政府、产业资本和金融机构的合作力度，推动多元化融资方式的实践。
建立健全的风险控制和审计机制，提高资金使用效率，确保资金安全。
2. 强化成本管理在成本管理方面，建筑企业需要从多个维度着手，实现更加严格的成本管控。
可以从项目规划的初期开始，对项目人员配备、材料采购、设备采购等进行精打细算，实现节约成本。
通过提高劳动生产率和精细化管理，降低人工成本；通过采用新技术、新工艺、新材料等降低材料成本。
建立健全的成本预算制度和成本核算体系，推行成本管理责任制，提高成本管理的科学性和有效性。
3. 健全风险管理制度为了有效应对建筑项目所涉及的多种风险，建筑企业需要着力构建健全的风险管理制度。
建立风险识别、评估、应对和监测的全过程管理机制，明确各类风险的性质、来源、发展趋势和应对措施，并定期进行风险评估和预警，防患于未然。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
建筑工程经济预算及成本控制分析
建筑工程经济预算及成本控制分析一、引言二、建筑工程经济预算的概念及重要性建筑工程经济预算是指在建筑工程项目开发初期，对工程费用进行合理预测和分析，确定项目的投资规模、用资安排和经营结果。
具体而言，建筑工程经济预算包括建筑工程投资估算、成本分析、运营费用预算等内容。
预算的编制要素包括施工费、工程设备费、土地费用、建设用地 fee、拆迁费、设计费、咨询费，地下综合管廊等一系列环节造成的费用，并对这些费用进行定额计算和核算。
建筑工程经济预算对于项目的开发和管理至关重要。
经济预算是项目决策的重要依据，它基于勘测、设计、招标，落实了建筑工程所需的材料、劳力、技术设备等成本核算，是对建筑工程投资的合理化决策。
经济预算是项目管理的重要手段，它使得资金使用更加规范、透明，有利于项目管理与监督。
经济预算有利于评估风险和建立风险预防机制，降低建筑工程的风险和投资损失。
三、建筑工程成本控制的概念及方法建筑工程成本控制是针对建筑工程项目开发、施工和运营阶段，对预算及其执行情况进行监督、检查、调整，以保证项目建设成本在合理范围内的工作。
成本控制不仅仅是简单的对项目费用的控制，更是对项目各种因素与费用之间相互制约关系的控制。
建筑工程成本控制的方法多种多样，包括但不限于：严格控制采购行为、合理分配资源、提高管理水平、优化施工方式、改善规划设计等。
在具体实践中，建筑工程成本控制可以运用一些技术手段来实现，比如采用信息技术进行成本核算和监控、建立绩效评价体系，对施工单位和项目经理进行有效管理评定。
成本控制也需要制定相应的制度制度与流程，对建筑工程施工的各个环节进行全程控制。
在建筑工程经济预算及成本控制方面，实际应用非常关键。
一方面，要建立完善的规章制度，对建筑工程经济预算及成本控制进行规范管理，明确责任、权限，规范预算编制、审批、执行等程序。
要注重实际操作，对项目的施工过程和材料采购进行细致管理和监控，及时调整预算方案，避免资源浪费，保障项目的进度和质量。
建筑企业财务管理存在的问题及对策
建筑企业财务管理存在的问题及对策建筑企业财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和发展。
但是，目前建筑企业财务管理仍然存在以下问题：一、缺乏精细化管理建筑企业财务管理缺乏精细化管理，主要体现在以下几个方面：1、不规范的财务管理制度。
2、缺少高素质的财务人员。
财务管理存在高度的专业性，但一些企业缺乏高素质的财务人员，导致管理不到位。
对策：建筑企业应该加大对财务管理的重视，完善财务制度及指导方针，并且招聘合适的财务人员，提高财务管理的专业水平及效率。
二、资金管理不善1、缺乏长远的财务规划。
企业没有将资金规划融入长期战略规划中，导致资金管理的不稳定性和风险性。
2、财务管理不及时。
这个问题往往与缺乏精细化管理有关。
财务管理不及时可能导致企业资金流动性不足，并导致资金的浪费。
对策：建筑企业应该加强对资金管理的监管，将资金规划融入长期战略规划中，定期进行短期和中期资金规划。
同时，加强企业财务数据的分析和监管，确保资金流动性充足，避免出现财务管理不及时的情况。
三、粗放式的成本管理当前建筑企业在成本管理方面存在以下问题：1、缺乏准确的成本清单。
建筑企业经常出现的是成本清单没有统计清楚的情况，这个时候往往会导致成本掌控不住的局面。
2、缺乏有效的成本管理措施。
建筑企业在进行工程计量时，如果没有科学的计量方法，往往会带来成本高估或低估的问题，对成本的管理造成影响。
对策：建筑企业需要加强成本管理，建立健全科学的成本管理体系，并制定完整的成本清单。
加强对计量结果的审核和分析，科学制定成本管理方案，保证成本管理有效实施。
总之，在建筑企业财务管理中，要加强对财务管理制度、资金管理和成本管理的规范，同时要完善财务信息化建设，提高财务管理的现代化水平和精细化管理水平，为企业的稳定运营和可持续发展提供保障。
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略
建筑企业施工项目成本管理问题及应对策略一、引言施工项目是建筑企业的成本中心，想要增加企业利润，就要控制好施工项目的成本，规避各种不利因素，即用较低的成本建设出优质产品，或者用同样的成本建设出更多的优质产品。
建筑企业在工期内对施工项目的成本进行有效管理，既可以提升效率、降低企业成本，为企业创造更多的利润，又可以提高管理水平、质量水平，创造品牌优势，抢占市场，增强竞争力。
二、施工项目成本管理中存在的问题（一）管理层没有成本管理的意识企业管理层缺少全局意识，没有明晰的成本战略，简单地认为成本管理是财务部门的职责，往往忽视了其他部门在成本管理中的作用，弱化了全员参与成本管理的重要性。
施工项目可以通过变更设计，节省材料、人工、机械工时或使用新材料、新技术、新工艺等诸多方式实现节省。
其成本控制囊括了公司所有部门及全体员工，每一个员工都可能对项目成本产生影响。
如为保证工程质量，设计人员过剩的设计造成的浪费，施工人员没有严格按标准施工，技术人员监督不力造成质量不达标的返工成本和工期延误成本；材料员、保管员没有与施工进度衔接好，造成现场材料的二次搬运成本；项目生产部门为了赶工期，盲目增加临时人员和设备，但又没有发挥应有的效率，造成人工成本和机械成本的增加。
要降低项目成本必须所有部门、全体员工紧密协作、共同努力。
（二）忽视决策失误的成本企业管理层在成本控制方面总是强调员工如何降低成本，用各种规章制度来限制成本，在企业文化中灌输节约成本的良好风气，这些方法控制成本虽然无可厚非，对降低成本也起到了一定的作用，但是管理层却很少注意到决策失误产生的成本。
决策失误属于方向上的错误，企业的生产效率越高，偏离正确的目标就越远，可能导致整个项目亏损或失败，更严重的会直接导致企业破产倒闭。
造成决策失误的原因往往是由于企业内部控制的缺失，没有科学的决策机制。
如施工项目投标报价时的成本预测出现重大偏差，造成无法中标或是低价中标的结果。
项目经理作为项目最高负责人，重大决策信息出现遗漏时仍然草率的做出决定，或因个人的情感因素、价值偏好做出决定，最后造成工程项目出现不可挽回的损失。
建筑工程的成本控制与经济分析
建筑工程的成本控制与经济分析建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人力资源等多个方面。
在建筑工程的整个生命周期中，成本控制是一个至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程的成本控制与经济分析，以及如何在项目中实施有效的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性建筑工程的成本控制对于项目的成功与否至关重要。
成本控制不仅仅是为了节约资源和降低成本，更是为了保证项目能够按时、按质、按量完成。
合理的成本控制可以提高项目的经济效益，增加投资回报率，降低项目风险。
二、建筑工程成本控制的方法与策略1. 建立合理的预算在项目启动之初，建立一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应该包括项目的各个方面，如设计费用、施工费用、材料费用、人力资源费用等。
预算的制定应该充分考虑项目的规模、复杂度、市场行情等因素，同时要预留一定的风险控制费用。
2. 选择合适的合作伙伴在建筑工程中，选择合适的合作伙伴也是成本控制的重要策略之一。
合作伙伴应该具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的服务和产品。
同时，合作伙伴应该具备合理的价格和良好的信誉，以确保项目的成本控制和质量控制。
3. 采用先进的技术和工艺在建筑工程中，采用先进的技术和工艺可以有效地降低成本。
先进的技术和工艺可以提高施工效率，减少材料浪费，降低人力资源成本。
同时，先进的技术和工艺也可以提高建筑工程的质量和可持续性。
三、建筑工程成本控制的经济分析建筑工程成本控制的经济分析是为了评估项目的经济效益和可行性。
经济分析可以通过一系列的指标和方法来进行，如投资回收期、净现值、内部收益率等。
1. 投资回收期投资回收期是指项目投资回收所需的时间。
通过计算投资回收期，可以评估项目的可行性和经济效益。
一般来说，投资回收期越短，项目的经济效益越好。
2. 净现值净现值是指项目的现金流量净收益与投资额之间的差额。
净现值可以用来评估项目的经济效益和投资回报率。
如果净现值为正，说明项目的经济效益好于投资额；如果净现值为负，说明项目的经济效益不好于投资额。
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策
建筑施工企业经济管理存在的问题及对策引言建筑施工企业是城市发展的重要组成部分，其经济管理的有效与否直接关系到企业的发展和成功。
然而，当前建筑施工企业在经济管理方面存在一些问题，例如资金管理不规范、成本控制不力、人力资源管理不到位等。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策，旨在帮助建筑施工企业改进经济管理水平，增强企业竞争力。
一、资金管理不规范的问题1.资金周转缓慢：建筑施工企业通常面临大量现金流入和流出，但由于资金管理不规范，导致资金周转缓慢。
2.资金分配不合理：建筑施工企业常常将大量的资金用于一些无效的支出，如不必要的办公设备购置，而忽视了项目实施所需的资金。
对策：1.加强资金计划和预测：建立有效的资金计划和预测系统，根据项目进展和现金流动情况，在合理的时间内安排资金的流入和流出。
2.优化资金分配：合理评估项目的资金需求，设置明确的预算，避免无效的支出，将资金用于具体项目的推进和提升施工质量。
二、成本控制不力的问题1.成本估算不准确：建筑施工企业在项目开始前估算成本时，常常存在一定的误差，导致实际成本超出预期。
2.成本监控不及时：建筑施工企业在项目实施过程中，没有及时监控成本的变化，导致成本控制不力。
对策：1.做好成本估算工作：加强项目前期可行性研究，综合考虑项目的规模、难度、人力需求等因素，提高成本估算的准确性。
2.建立成本监控系统：建立有效的成本监控系统，及时收集和分析成本数据，确保成本控制在合理范围内。
三、人力资源管理不到位的问题1.人员流失较大：由于人力资源管理不到位，建筑施工企业常常面临人员流失问题，造成项目进度延误和成本增加。
2.培训与发展不足：建筑施工企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工技能水平不高，难以满足项目需求。
对策：1.建立良好的激励机制：建筑施工企业应建立科学的薪酬制度，并提供良好的晋升和发展机会，激励员工的工作积极性和创造性。
2.加强员工培训：建筑施工企业应根据员工职业发展需求，开展相关培训和学习计划，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施
浅析建筑经济成本管理中存在的问题及解决措施摘要建筑项目中的经济成本所包括的内容相对比较复杂，因此在经济成本管理的过程中会存在很多的问题，建筑项目财务管理部门必须要采取相应的解决措施，对经济成本的核算、结算做好审核，切实将建筑经济成本中的资源浪费问题最小化，实现利益最大化。
下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。
关键词建筑经济成本管理解决措施引言：为提高建筑企业经济效益，必须要加强其成本控制。
建筑企业在控制成本的内容上相对较多，种类也比较复杂，同时还要考虑建筑管理人员的工资、社保、办公费用等，如果要想提高建筑经济成本的有效管理，就需要对建筑成本的各个环节问题进行有效管理。
下面本文就对建筑经济成本管理中存在的问题及其解决措施进行探讨。
一、目前建筑经济成本管理常见问题（一）建筑项目决策中的成本问题这个阶段对工程造价的影响程度最高，达到65%以上，直接影响了建筑项目之后的各个阶段。
项目建设的标准决定这个阶段工程造价的大小，同时标准建立的合理性决定整个项目投资的成败。
但是在工程造价方面主要存在提醒和督促建设管理部门充分论证和调研的问题，建设项目的主要经济指标、建筑面积、规模、等级等是这个阶段审核工作的重心，最终确定合理的建设标准。
（二）建筑项目设计中的成本问题工程造价最有效和比较难以控制的阶段是设计阶段，这个阶段包括施工图设计、初步设计、方案设计三个部分。
其中方案设计的内容有：要与确定的设计标准保持一致；技术方面的经济指标的合理性，如项目全寿命成本的分析、单位面积造价的分析等；投资估算和编制方法和依据是是否符合规定。
因此在这个过程中建筑成本的主要问题是施工图设计、初步设计、方案设计的经济浪费。
（三）建筑施工阶段的成本问题建筑工程施工的进度中，按照工程合同中的结算形式，结合施工工程的具体监理情况以及工程预付款的实际情况，建筑工程项目的管理部门在结算过程中的经济成本进行有效的管理，成本管理受到建筑施工进度的影响。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
市场经济环境下建筑经济成本管理思考
市场经济环境下建筑经济成本管理思考摘要：在市场经济下，我国建筑行业发展迅速，但是建筑经济成本难以得到有效地控制。
为了实现建筑行业可持续性发展，需要对建筑成本进行合理把控，进一步扩大建筑企业的盈利空间，促使其在市场竞争中发挥出自身优势。
文章主要结合现阶段经济发展情况，研究市场经济下建筑经济成本管理的重要价值以及存在的问题，探讨建筑经济成本管理策略。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理1影响建筑经济成本管理的因素分析在市场经济环境下，影响建筑经济成本管理的因素主要有以下几点：1.1建筑项目自身因素建筑行业企业所开展的项目具有单一性特点，且这些项目之间有着很大差异。
例如，各个项目的设计方案存在很大差异性，项目结构完全不一样，且项目涉及的施工技术、材料、环境以及要求方面也存在很大差异，这也使得建筑企业在开展成本管理工作时，无法依照统一的模板来进行。
建筑企业项目周期长，很多项目都需要几年的时间来完成，而且项目管理内容非常复杂，也为成本管理工作带来很大难度。
1.2建筑行业因素建筑行业大大小小企业数量众多，市场竞争激烈，也使得建筑企业的利润一直被压缩，甚至有的建筑企业为了获得更多项目，在竞标时实施低价战略，虽然可以增加企业在市场中份额，但却不利于企业发展壮大，也为成本管理带来巨大压力。
1.3外部环境因素外部环境对项目影响比较大，受到建筑项目特点的影响，使得其很容易受到恶劣天气的影响，一旦出现持续的恶劣天气，就会延长项目进度，增加成本管理难度。
1.4其他因素建筑工程属于劳动密集型项目，项目还会涉及很多施工技术、施工材料、设备、人员，这也使得项目施工现场环境比较复杂，对施工安全、质量也提出了很高要求，为满足这些要求，企业必须要加强安全、质量等方面的管理，也使得项目成本投入增加。
2市场经济环境下建筑经济成本管理所存在的问题2.1建筑经济成本管理理念未做到与时俱进近年来，不少建筑企业在经营发展过程中，没有认识到成本管理的重要性，不重视建筑经济成本管理，也没有及时更新管理理念，使得成本管理存在严重的思想滞后问题。
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１ ６ ４ ・２ ０ １ ５ 年５ 月
项 目管理
工程技术
建筑经济成本管理 问题分析
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（ 石 家庄市建通建设 工程有 限公司 河北石 家庄
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摘 要： 建筑企业作为从 事工程施工活动的赢利性组织 ， 在保证 工程质量和合 同要求 的前提下 ， 把 实现最 大的经济效益作 为 发展 目标。这就 需要不断提 高施 工水平 ，在不断提 高施工质量和施 工效率 的同时 ，用科学的方 法计划、控制建筑经济成本。使 建 筑企业在激烈的市场竞争 中占 据 一席之地 ， 促 进我 国建筑行业持续、 稳定 、 健康 的发展 。 成本管理是建筑企业管理的核 心和重点 。 本文探讨 了建筑工程项 目中如何加 强成本控制的管理问题 。 关键词 ：建筑企业 ；经济；成本 管理
不 必要 的损失 。在经济方面要采取措施，审核运算准确 ，配 比 科 学，控制工程成本。
４ ． ３ 深 入 成 本预 测 预 控 和 经 济 合 同 的履 行 项 目的各项成本测算出来后 ， 公司与项 目部签订承包合同 ， 在 项 目工程签约后 ， 同时开展编制施 工预算、成本计划 ， 另外 编制工程施工任务单和所需机械 台班 。根据数据进行对 比、校
中 图分 类 号 ：Ｆ ２ ９ ３ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ ６ ． ０ １ ６ ４ ． Ｏ １
１ 建筑经济成本管理主要 内容 建筑工程经济与 管理主要 内容包括 ： 现代 建筑经营 与管 理 概论， 基本建 设投 资和 建筑 技术方案经济评价 ， 建筑工程定额 与 预算 ， 建筑 工 程 招 投 标 及 工 程 合 同 ， 价值 工程 ， 建筑 工 程 全 面 质量管理和 Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ ０系列 国际标 准 ， 预 测和决策 ， 建筑企 业 管理 ， 建筑工程项 目管理与建设监理 ， 房地产经济与开发经营 ， 线性规划在管理中的应用 。 建筑工程 经济 总论 、 建筑产品价格 、 成本 、利润、价值 原理及应用 、资金时问价值与等值计算、投 资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确 定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项 目资金筹措、 项 目可行性研究与项 目后评价 、 项 目经 济评价 以及价值工程等 。 ２ 建筑经济成本管理的重要性 成本管理能够反映 出建筑企业的施工质量 。成本管理与企 业 生产和经营等方面都有着紧密的联系 ，劳动生产效率 的高低 以及原材料 的使用是否合 理等 内容 ，都能够通 过最终 的产品质 量得到反映 ，同时也反映了成本管理工作的直接效果和 间接效 果 ，为 建 筑 企 业 的 不 断发 展 提 供 依 据 。 成本是制定产 品价格 的主要依据。只有对产 品的生产成本 进 行有效 的计算和评价，才 能够对产品所能产生的价值进行有 效的估 量，才能够制定出合理 的产 品价格，并且使产 品的价格 符合企业 自身发展的实际情 况，符合市场竞争的需要 。 成本管理是企业参与市场竞争的手段 。 在市场经济体制下， 市场竞争的本质就是价格的和质量 的竞争 ，因此其可以认为是 产品成本的竞争 ，因此只有不断加强对成本的有效控制 ，才 能 够在市场竞争 中获得优势 。 成本是企业经营决策 的依据 。现代企业管理活动中，企业 的管理决策和经济决策等 ，都要以成本 的核算数据作为依据 ， 因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响， 因此 ， 成本管理对 于企业 的经营决策有着十分重要的影响。 ３ 加 强 建 筑 经 济成 本 管 理 的 意 义 加强建筑经济成 本管理有利于提高项 目人员的综合素质 。 项 目人员 的综 合素质不 仅是建筑 经济成本 管理顺利 进行 的保 障 ，同时还是保证项 目施工顺利进 行的前提 ，加强建筑成本 管 理 可 以促进工 程项 目管理人 员整 体管理 能力和从 业素质 的提
位 、 全 过 程 的 管 理 。那 么 在 项 目中 标 后 ， 公 司和 项 目部 组 织 施 工技术人员编制施工预算 。审批后的施工预算 即是作为项 目部 编制材料需求量计划和项 目部对操作层限额领料的依据。施 工 预算报材料部 门 ， 由材 料部 门根 据项 目部编制 的采购计划和企 业 的资金情 况采购材料 ， 如施工过程 中发现超额用料 ， 材料 管 理人 员必须立即查核原 因 ， 如属工程变更造成 ， 必须有工程 变 更证 明材料方可领用 ， 强化材料计划 的严格性 。 ４ ． ５ 质量控 制 在施 工过程 中 ， 要严把质量 关 ， 应该 定期对工程项 目进 行 质 量检测 ， 做到工程 一次合格 ， 杜绝返 工现象的发生 ， 造成 不 必 要 的人 力 物 力 的浪 费 。 并在 技 术 允 许 的情 况 下 。 可 以使 用 一 些新技术 ， 以在保证质量 的同时也提高效率 ， 从而节约 了成本 。 ４ ． ６ 费 用控 制 在施 工过程 中 ， 精简一 些不必要的管理机构 ， 减少 不必要 的支出和职 工福 利费支 出 ， ： 对 一些低值 易耗 品要做好记录 ， 按 计 划支 出。在施工 中 ， 要做好工种之 间、工序之间的衔接 ， 提 高劳动 生产率 ， 降低 工资费用 。 ４ ． ７ 提高建筑项 目工程管理人员的综合素质 第 一，加强对项 目管理人员管理理念的培养 ，提高其对工 作的整 体认识 ，不断完善 自身的管理理念，改进经 营模式 。第 二 ，加强对 工程项 目人员专项技能的培训 ，进行上岗考核 ，这 样不但激发项 目人 员的积极性 ，还 能保 障队伍的整体素质 。第 三 ，重 视项 目经 理 管 理 素 质 的提 高 。 ５ 结 束 语 科 学合理 的企业经 营理念 是支撑 企业稳步 发展 的重要 因 素 。因此，建筑 企业不仅要提高成本管理的意识 ，更重要的是 在 企 业 的 发 展 中要 运 用 好 这 些 理 念 ， 做好 相 关 工 作 。
正， 再结合现行、 当地人工 、材料 、机械 的市场价 ， 测算 出工 程总实际成本 。 在承包合同中 ， 对项 目成本、 成本降低率 、 质 量、 工期、安全 、文 明施 工等详 实约定。通过合 同的签订 ， 确保项 目部和公司 总部责、权、利分 明 ， 双 方按合同中的责任 ， 自觉 地履行 各 自的职责 ， 以保证项 目施工顺利完成 。 ４ ． ４ 抓好材料管理 在建筑项 目成 本控 制成本 中材料管理很重要。从项 目成本 中 比例 ， 材料成本一般都 占 ５ ５ ％以上 。要做到把材料管理全方
升。 加 强 建 筑 经 济 成 本 管 理有 利 于 建 筑 成 本 管 理 内部 机 制 的 健
的应 用
在 机 构 和 人 员 设 置 管 理 上 要 明确 项 目经 理 部 的机 构 设 置 和 人 员 配 置 ，要 明 确 成本 控 制 者 及 其 任 务 ， 从而 使 成 本控 制有 专 人 负责 ，为 能 够 准 确 的预 算 成 本 费 用 提供 有 力 保 障 ，避 免造 成