试析以国有企业成本管理推动国有企业经济效益的思考
关于国有企业成本管理的思考
业 的成本 管理放在 市场 中加 以考虑 ， 从 战略 的高度对 企业成 本进 成本管理观念落后 。成 本管理 的 目的局 限于降低 成本 ， 满 足 行控制 和改善 ； 战略成本管理在作 业成 本法 的基 础上 ， 采用 了更优 上级部 门下达的要求 ， 较少从效益 角度看 成本的效用 ； 首先成本 管 化的分析方法一 价值链 分析 、 战略定位分析 和成本动 因分 析 ， 从 而 理局 限于财务部 门的核算 ， 而忽视 了全 过程控制 ； 再次成本分 析仅 识别竞争优势 ， 识别增加价值 的机会 ， 识别 降低成本 的机会 。 仅是站在纵 向角度进行对 比分析 ， 而缺少行 业对 比分析 ， 在成本 考 核表 中 ， 只强调可 比产品成本 降低 率 ； 最后 ， 成本控 制仅 仅局 限在
析、 成本考核 ， 环环相扣 ， 缺一 不可。成 本预测是成本决 策 的前 提 ， 实现既定的战略 目标所进行的成本管理 战略。由于战略成本 管理
成本决 策是成本计划 的依据 ， 成本 控制是 实现成 本决 策既定 目标 是 围绕战略管理而展开的 ， 因此根据 战略管理 的内容 和步骤 ， 可 以 的保证 ， 成本核算是成本决策预期 目标是否实现 的最后检验 ， 成本 将其分为三个部分 ： 价值链 分析 、 战 略定位分 析 和成本动 因分 析。 分 析 和成 本 考 核 是 实 现 成 本 决 策 目标 的 有 效 手 段 。 在 实 际 操 作 可见 ， 战略成本 管理 已大 大超过 了传统 成本 管理 、 产品成本 管理 的 中， 仅编制计划控制 ， 缺乏对生产成本事 中控 制 、 事后 考核 ， 虽然事 范 围， 它要求 ： 企业成本管理以“ 战略” 为统领 、 以顾客为导 向， 从产 后 反映 ， 但没有相应的措施对于出观的问题及 时加 以调节 和控制 ， 品生产决策 、 战略性 产品定 价 、 组织 间的价值 链管 理 、 企业 内部流 缺 乏 规 定 的程 序 预 防其 再 次发 生 ， 因此执行过程 中的可行性 差 ， 无 程梳理 与再造 、 跨职能团队的协同合作 等各方面 ， 进行全方 位成本 法 满足成本 管理要求 。对形成 的成本 差异 是按计 划 比较 ， 而不是 管理 ， 以获取企业 长期竞 争优势 。战略成 本管理 要求对 实现 企业
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨国有企业作为国家经济的重要支柱，其成本管控一直是一个备受关注的问题。
随着市场经济的发展，国有企业在面对激烈的市场竞争和经济环境的变化时，必须更加注重成本管控，以提高企业自身的竞争力和盈利能力。
本文将就国有企业成本管控的现状、问题和解决对策作一探讨。
一、国有企业成本管控的现状国有企业在成本管控方面面临诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.成本控制意识不强。
由于国有企业在相当长的时间内处于垄断地位，基本不用考虑成本问题，因此在管理层和员工中普遍存在成本控制意识淡薄的现象。
2.成本结构复杂。
由于国有企业通常拥有庞大的生产规模和多元化的业务，其成本结构较为庞杂，难以一目了然，造成成本管控的困难性。
3.内部管理缺失。
国有企业内部管理体系不够健全，各级部门之间信息沟通不畅，各项成本难以统一掌控，以及检查等监管手段的缺乏等问题普遍存在。
4.外部环境变化。
随着市场经济的发展和国际市场的开放，国有企业在面临国际竞争的还要应对各种外部市场因素对成本的不断变化，给成本管控带来了新的挑战。
2.资源浪费现象。
由于管理层对成本的关注度不够，导致员工部门出现资源浪费的现象，包括能源、原材料、劳动力等资源的浪费。
3.成本控制不到位。
国有企业的成本控制以往主要是靠集权式的管理方式，导致成本控制不到位，难以实现有效的成本管控。
4.人为成本增加。
由于国有企业的用工规模大，而且企业管理体制套路深，导致企业员工数量较多，从而增加了企业的人为成本。
针对国有企业成本管控存在的问题，提出以下对策：1.建立现代化的成本管控体系。
国有企业应该依靠信息技术和科学管理方法，建立起完善的成本管控体系，实现成本管控的科学化、信息化管理。
2.落实成本控制责任制。
建立员工和各级管理人员的成本控制责任制，对成本管控工作进行考核和激励，从而提高成本控制的持续性和有效性。
3.优化成本控制结构。
国有企业应该简化管理层次，优化公司的业务结构,减少资源消耗和浪费。
国有企业的成本控制与效益提升
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业作为国家在经济领域的重要参与者，其经营管理和成本控制对于国家经济的稳定和发展至关重要。
精细化成本管理是企业管理中的一项重要工作，尤其对国有企业来说，合理有效地进行精细化成本管理，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将对国有企业精细化成本管理进行探讨，旨在为国有企业的成本管理提供一些思路和方法，促进企业管理水平的提升。
一、国有企业的特点和成本管理的重要性国有企业是指由国家投资建立或者控股大部分股份的企业，其特点是资金充沛、资源丰富、规模庞大、技术力量雄厚。
与私营企业相比，国有企业通常在生产规模、产能利用率、技术水平和产品质量上具有一定的优势。
国有企业也面临着管理体制不灵活、效率低下、成本控制不力等问题。
如何加强成本管理，提高资源利用效率，成为了国有企业急需解决的问题。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和生存发展。
成本管理对于国有企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、提升企业核心竞争力：国有企业通常在技术和资金方面具有一定的优势，通过精细化成本管理，可以有效地提高企业的产品质量和生产效率，从而提升企业的核心竞争力。
2、提高企业盈利能力：成本管理的核心目标是降低成本，提高效益。
通过科学合理地进行成本管理，可以有效降低企业生产经营的各项成本，提高企业的盈利能力。
3、加强企业内部管理：国有企业通常规模庞大，部门繁多，管理层次复杂。
通过精细化成本管理，可以加强内部管理，提高部门之间的协作和优化资源配置。
二、国有企业精细化成本管理的难点和对策国有企业在进行精细化成本管理时，面临着一些难点和挑战，如何加强成本管理，提高管理水平成为了摆在企业管理者面前的重要任务。
具体来说，国有企业在进行精细化成本管理时，主要面临以下几个方面的问题：1、企业内部管理机制不完善：国有企业在管理体制上通常比私营企业更为复杂，管理难度更大。
各个部门之间往往存在着信息不畅通、资源上下游交互不畅等问题。
关于国有企业成本控制的几点思考
一、成本控制要明确国有企业成本的具体类型成本控制是一种动态的管理过程，而在企业管理中，成本更多的是概念形式，而非实体形式。
因此要明确成本控制的主要对象，就要明确作为国有企业而言，成本具有哪些特定的分类。
一般而言，国有企业的成本分为三类：第一类是搜索成本，即寻找把国有资产交到谁手里运行效率可以达到最高，放到什么地方所要支付的成本最低；第二类是转型成本，即从原来纯国有企业转变为产权多元化的、股份制的甚至是个体、私营、中外合资的新体制要付出的转换成本；第三类是新机制建立以后所要付出的运行成本。
这三种成本类型对于国有企业来说是特有的，至少是比较集中的存在于企业组织管理中的。
因而要对国有企业实施成本管理和成本控制，就必须要区分对待这三种成本对于国有企业的意义，而前提就是要考虑到这三种成本类型都容易受到哪些因素的影响。
(一)影响搜索成本的因素1.流动性较差的整体资产。
由于区域分割、部门分割以及债权股权担保的分割严重降低了资产的流动性甚至冻结。
再加上改革过程中各种管理要素之间的磨合，很容易提高了搜索成本，大大降低了国有资产的配置效益。
2.失序的改革程序。
在国有企业体制改革过程中，首先要花费相当大的精力和时间推出和摆脱亏损企业和困难企业。
但实际情况是，资产质量太差导致把这些企业推出去是很难的。
与此同时还带来了机会成本的损失，使原来较好的企业延误了改革的时机，也陷入了困境。
3.资产置换的封闭性太强，开放度不够。
国有企业资产在置换上，或者是出于国有资产的保守主义，或者是经济体制问题，只允许本企业职工买断，而不让外人购买，从而降低了资产的利用面，提高了成本。
(二)影响转型成本的因素首先是利益冲突带来的成本。
企业的转型就是资产重组的过程，因而必然要带来利益的重组。
企业在改制过程中，需要重新办理各种相关执照和证件。
这些证照的办理，相应的管理部门都要按总价格的一定比例进行收费，积累起来自然就增加了成本。
其次资产置换的附加条件过多。
关于国有企业成本管控的几点思考
关于国有企业成本管控的几点思考摘要：企业是通过从事生产、服务等经济活动满足社会公众物质、文化等需求从而换取所需利益的组织。
企业的本质是达到股东需求的极大满足。
国有企业是由各级人民政府代表国家履行出资人职责的各种类型经济组织，包括国有企业及地方国有企业。
国有企业在市场“逐利”的过程中，不仅需要适应市场化的竞争环境，还需要接受政府的各类约束，达到政府的管理目标。
本文打算从国有企业的管理特性出发，对国有企业在成本管控中的管理模式、管理成效中所暴露的问题进行分析和研究，以期有助于改善国有企业在成本管控中的措施，提升国有企业成本管控的效能，提升国有企业市场竞争力。
关键词：国有企业；成本管控；问题；对策一、国有企业加强成本管控的重要性（一）提升国有企业生存能力成本是企业经营实现效益最大化的一项重要管控指标。
成本管理贯穿产品的设计、采购、生产、销售等经营环节。
加强成本管理是企业管理的核心之一，是企业提升核心竞争力的重要手段。
加强成本管理能增强产品盈利能力，让企业在行业中占据有利地位的同时为股东创造更大的经济价值，为员工提供更好的薪酬待遇，为顾客提供更高性价比的产品。
国有企业要想在市场经济环境中独立生存，必须提高企业的经营效率，加强成本管控，在做好社会经济基石的基础上实现国有资产的保值增值，实现高质量发展。
（二）提升国有企业经营合规性国有企业的负责人应加快适应职业经理人角色的转变。
国有企业通过成本管控措施，加强对各级企业应尽义务的监督。
对国有企业在成本管控方面通过制度设计、流程梳理、成本分析等措施在事项发生前加强审批，在事项进行过程中加强监督，在事项发生后加强回顾与分析，减少灰色空间，净化社会环境。
二、国有企业在成本管控中存在的几点问题（一）流程过度复杂，难抓机会成本企业流程是实现企业系统化管理、规范化运作的有效管理工具，是落实公司制度的重要手段之一。
行之有效的流程能够提升组织绩效，达成企业业绩目标。
虽然在“制度管人、流程执行”方面国有企业一直走在国内各企业的前列，但在执行过程中存在责权定位不清、审批无人担责、流程复杂冗余、流程与业务不匹配等诸多问题。
关于国有企业成本管理的思考
增加值 （Ｖ Ｅ Ａ）考核体 系 ．国有企 业必 额没有 随着技术 改造项 目的实施 、生产 时监 督成本管理 基础工作 的有效运行 ；
须 利 用长 期 有 效 的技 术 革 新 和 持 续 成 本 工 艺 的 变 化 等 作 出及 时 的 调 整 。
改进来挖潜增效 ．提升盈利能 力。
３ 工 时 修 订 不 及 时 。 生 产 工 时 变 制 责 任 的 范 围 与 实 施 问题 ．不 断 改 善 成 化 代 表 着 劳 动 生产 率 的 变 化 ，工 时 的 变 本 控 制 模 式 。 具体 工 作 的开 展 要 结 合 公
（ ）企 业缺 乏 成 本 意识 和 以 的变 化 ．不 能 及 时体 现 在 内 部 结算 上 。 一
为 更 好 地 适 应 企 业 经 营 发 展 的 需 要 ．进 一 步 满 足 管 理 的 要 求 ．财 务 系 统
出、代价 与收获 ．企 业追求持续 降低成
（ ）成 本 的基 础 管 理 工作 不 还 需 做 好 以下 三 个 方 面 工作 ：一 是 对 企 四
业技术改造 、技术革新 ．管理创新等创
数据 的考 核 ，缺乏 对成本 信 息的过 责 工作 机 构 ．工 作 目标 是建 立 基 于 成 考核将体现 在以下几个 方面 ：以材料定 程 监控手 段 ，易造 成分 厂及 业务部 本 信 息 的 管 理 控 制 系 统 。 财 务 信 息 化 额为标准考核 分厂材料 实际消耗 ，将材
下方面进一步做好工作 。 １ 财务 系统 的管理推进
为 责 任 中心 的 成 本 考 核 体 系 ．以 计 划 指
标 为牵引加强 分厂成本 管理 工作 ．加大
（ ）考核体 系基于对 事后成本 三
财 务 会 计 部 门作 为 成 本 管 理 的 主 对成本重 点实施项 目的考核 力度 。成本
国有企业成本管理问题探讨
国有企业成本管理问题探讨【摘要】国有企业成本管理在当前经济形势下面临诸多挑战和问题，其中包括成本控制不力、管理体制不完善等方面。
为了解决这些问题，国有企业需要采取更加科学有效的成本管理措施，例如加强成本核算和分析、优化流程、提高员工素质等措施。
通过案例分析可以帮助企业更好地理解问题所在并提出针对性的改进措施。
本文还提出了一些对策建议，如加强内部控制、提升管理水平等。
国有企业成本管理的重要性不言而喻，只有加强成本管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
未来发展方向包括数字化转型、智能化管理等方面。
关键成功因素在于企业能否根据市场需求灵活调整成本管理策略，面对激烈的市场竞争保持竞争优势。
【关键词】国有企业、成本管理、挑战、问题、改进措施、案例分析、对策建议、重要性、未来发展方向、关键成功因素。
1. 引言1.1 国有企业成本管理概述国有企业成本管理是指国家所有或控股的企业对其生产和运营过程中的成本进行管理和控制的一种管理活动。
这在国有企业中尤为重要，因为这些企业通常在市场竞争中面临着额外的挑战，例如政府干预、资源浪费、效率低下等问题。
有效的成本管理可以帮助国有企业降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争力。
国有企业成本管理的范围涵盖了包括生产成本、销售成本、管理成本等在内的各项成本。
通过对这些成本的准确核算和分析，国有企业可以及时发现成本过高或浪费的问题，并采取相应的措施加以改进。
成本管理也有助于国有企业制定合理的定价策略，提高产品和服务的市场竞争力。
国有企业成本管理是国有企业管理中不可或缺的一环，它不仅可以帮助企业提升经营效率和降低成本，还可以为企业的可持续发展和长远发展打下坚实的基础。
在当前市场竞争激烈的环境下，加强国有企业成本管理的研究和实践具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业成本管理的挑战1.政府干预影响成本控制：国有企业在进行成本管理时，往往会受到政府部门的干预，包括政府制定的价格政策、税收政策等。
关于加强国有企业成本控制的思考
关于加强国有企业成本控制的思考近年来，国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，国有企业成本控制问题长期存在，成本过高直接影响了企业的竞争力和盈利能力。
加强国有企业成本控制，是当前亟待解决的问题之一。
本文将就加强国有企业成本控制进行一些思考和探讨。
一、加强成本控制的必要性1. 提高竞争力加强成本控制可以有效地降低企业生产经营成本，使产品价格更具竞争力，提高企业在市场上的竞争力。
特别是在市场竞争激烈的行业中，优质的产品和合理的价格是能否立于不败之地的关键。
2. 提高盈利能力降低成本可以提高企业的盈利能力，对企业而言盈利是生存和发展的动力源泉。
只有盈利能力足够，企业才能有更多的资金用于研发投入、技术改进和市场扩张。
3. 优化资源配置加强成本控制有利于优化企业的资源配置，提高资金、人力、物料和设备的利用率。
优化资源配置有利于提高企业的生产效率和经营效益，减少浪费，实现资源的最大价值。
1. 强化成本意识加强成本控制首先需要强化成本意识，使全体员工都具备成本意识，提高节约意识和责任意识。
建立相应的绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
2. 加强成本核算加强成本控制需要建立健全的成本核算体系，确保企业各项成本能够准确地核算和分析。
只有了解成本的来源和去向，才能有针对性地进行成本控制和降低。
3. 强化供应链管理加强供应链管理，合理规划采购和供应环节，选择合适的供应商和合作伙伴，优化供应链结构，控制原材料和物流成本，降低企业运营成本。
4. 推进精益生产推进精益生产，通过价值流分析，消除生产中的浪费和非价值活动，提升生产效率，降低生产成本。
推行6σ管理，提高产品质量，减少次品率和客户抱怨，进一步降低企业质量成本。
强化经营管理，建立完善的成本控制制度和流程，制定严格的成本预算和考核制度，加强成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏高的问题。
6. 提升技术创新加强技术创新，通过技术改进和创新，提高生产技术水平，降低生产成本，提高产品的附加值和市场竞争力。
浅析国有企业的成本控制
浅析国有企业的成本控制国有企业是国家自然垄断行业中的主要组成部分，其成本控制对于提高企业效益、推动国民经济发展具有重要意义。
本文将从国有企业成本控制的概念、现状分析和改进策略等方面进行探讨，以期为国有企业的经营管理提供一些借鉴与参考。
一、国有企业成本控制的概念成本控制是指企业为了实现成本最小化而采取的一系列管理行为和技术手段。
国有企业成本控制相比于其他企业，其在实施成本控制策略时需考虑国家宏观政策、行业特点以及国有企业自身的特殊性。
在全面深化改革的大背景下，国有企业成本控制也是当前重要的一项工作，其关键是通过降低和控制成本，提高经济效益，实现企业可持续发展。
1. 成本控制意识不强在一些国有企业中，由于长期垄断地位、行政干预等原因，使得企业管理者对成本控制的意识较为淡薄。
在这种情况下，即使企业面临亏损，也难以实施有效的成本控制措施。
2. 管理制度不健全部分国有企业的管理制度不够规范，对于成本控制的管理流程和机制不够完善，导致成本控制政策无法有效执行。
3. 技术设备水平不高一些国有企业的生产设备陈旧，技术水平低下，生产效率低，导致成本控制困难。
4. 人力资源配置不合理国有企业在人力资源配置上存在一定问题，员工职责划分不清晰，绩效考核机制不健全，导致员工工作效率低下，增加了企业的成本负担。
综合分析可知，国有企业成本控制面临着多重挑战，需要在现有基础上加强管理、优化流程、提高效率，才能实现成本控制目标。
1. 建立健全的成本核算体系国有企业应该建立健全的成本核算体系，实行全面成本核算，确保成本数据的真实、准确和及时。
通过对各个环节的成本进行详细分析，及时了解并找出成本增长的原因，进而有效控制成本。
2. 推行精细化管理国有企业应该制定精细化管理政策，对关键领域的成本进行精细化管理，明确成本控制的责任主体，加强成本核算和管理，防止成本的虚增和浪费，推动企业的成本控制工作落实到位。
3. 强化科技创新国有企业要提高技术设备水平，加强科技研发，提高生产效率，降低生产成本。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨随着经济全球化的深入发展，国有企业在经济发展中扮演着重要的角色。
国有企业在中国经济中有着举足轻重的地位，其成本管控对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
国有企业在成本管控方面也面临着诸多挑战和问题。
本文将就国有企业成本管控的现状和问题展开探讨，并提出相应的解决方案和建议。
一、国有企业成本管控的现状国有企业成本管控的现状可以用“成本较高、效率较低”来概括。
一方面，国有企业在成本管理上存在较大的难题，成本管理不够系统和科学，导致成本过高。
国有企业的生产效率相对较低，生产成本高、效益低，这也是成本管控的一个重要问题。
国有企业在成本管控方面存在一些具体的问题。
一是国有企业在采购成本上的管控不到位。
由于国有企业在采购上通常缺乏市场竞争，导致采购成本较高。
国有企业在生产过程中缺乏有效的成本控制手段，生产成本高。
国有企业在人力资源方面的成本管控也存在问题。
国有企业在用工方面通常会受到政府政策的干预，导致用工成本过高，企业的用工效率也较低。
国有企业在成本管理上存在较为普遍的问题。
一是国有企业在成本管理方面缺乏科学的管理体系和手段，导致成本管理不够专业和有效。
由于国有企业管理层的腐败现象较为严重，加重了企业的管理成本，也影响了企业的生产效率。
更为严重的是，由于国有企业在市场环境中的定位和作用不够明确，导致企业经营效率低下，成本管理不到位。
国有企业成本管控的现状并不容乐观，需要我们认真思考和寻找合理的解决办法。
国有企业成本管控面临的问题主要有以下几个方面：国有企业在市场环境中的定位和作用不够明确，导致企业经营效率低下。
由于国有企业在市场竞争中通常受到国家政策的保护和支持，导致企业缺乏市场竞争意识，造成了企业经营效率低下，难以降低成本。
国有企业在成本管控上的体制机制不完善。
由于国有企业体制机制的特殊性，使得企业在成本管控上缺乏灵活性和效率。
为了解决国有企业成本管控问题，我们可以采取以下对策：建立健全的成本管理制度和标准。
成本管理管理制度在国有企业中的作用
成本管理管理制度在国有企业中的作用随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和经营压力。
在这样的背景下，成本管理管理制度对于国有企业的经营管理起到了至关重要的作用。
本文将探讨成本管理管理制度在国有企业中的作用，并分析其对企业经营效益的影响。
一、明确成本管理目标国有企业在成本管理中可以通过制定明确的管理目标来推动企业发展。
成本管理的目标包括成本控制、成本核算和成本分析等方面。
通过明确管理目标，国有企业可以将成本管理与企业战略目标相结合，提高整体经营效益。
二、建立完善的成本管理体系国有企业在成本管理中需要建立完善的管理体系，包括成本核算体系、成本预测体系和成本控制体系等。
成本核算体系可以帮助企业准确记录和归集各项成本，为成本分析和控制提供数据基础。
成本预测体系可以通过对市场价格变化和成本趋势的预测，帮助企业合理制定价格策略和经营计划。
成本控制体系可以帮助企业监测成本执行情况，及时采取措施控制成本增长。
三、优化经营决策成本管理管理制度可以为国有企业提供准确、可靠的成本数据，从而为经营决策提供支持。
通过成本分析可以帮助企业了解不同产品或项目的成本构成，进而优化产品结构和经营布局。
基于成本数据，国有企业可以制定合理的定价策略，提高市场竞争力。
此外，成本管理管理制度还可以支持企业进行预算编制和绩效评价，促进企业的经营决策科学化、规范化。
四、实现成本节约成本管理管理制度对于国有企业实现成本节约具有重要意义。
通过成本管理的手段，国有企业可以发现和改进生产过程中的各种浪费和不良现象，实现资源的合理配置和利用。
通过成本控制，国有企业可以降低成本支出，提高经济效益。
成本管理管理制度可以借鉴先进的管理方法和技术，推动企业实施精益生产和节约型经营。
五、加强内外部控制成本管理管理制度在国有企业中的作用还表现在加强内外部控制。
内部控制是通过内部审计等手段，对企业成本管理过程中的各个环节进行监督和检查，防止成本管理中出现失误和违规行为。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨国有企业是指由国家所有，主要从事国民经济命脉产业的企业。
在市场经济发展的背景下，国有企业需要不断提高经营管理水平，加强成本管控，以提高企业效益。
本文将从国有企业成本管控的概念、重要性和方法等方面进行探讨，以期对国有企业的发展起到促进作用。
一、概念成本管控是指企业在运作过程中，通过一系列的措施和方法，及时获取成本信息，对成本进行分析，最终采取措施控制和管理成本的活动。
成本管控可以通过降低成本、提高效益，以提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
国有企业成本管控是指国有企业在市场经济条件下，通过科学、合理地管理和控制成本，以达到经济效益最大化，提高整体实力，加强市场竞争能力的活动。
二、重要性1. 提高效益。
成本是企业经营的重要组成部分，合理控制成本可以降低企业的经营成本，提高商品的利润率，从而提高企业的经济效益。
2. 增加竞争力。
在市场经济条件下，国有企业面临激烈的市场竞争，合理地控制成本可以降低企业产品的价格，提高市场的竞争力。
3. 降低风险。
合理地控制成本可以降低企业的经营风险，有效地应对市场的变化，提高企业的抗风险能力。
4. 企业可持续发展。
通过成本管控，国有企业可以提高效益，增加竞争力，降低风险，从而实现可持续发展的目标。
三、方法1. 提高生产效率。
国有企业要提高生产效率，降低生产成本，以提高企业效益。
可以通过技术创新、管理创新、劳动效率提高等方式来提高生产效率。
2. 降低管理成本。
国有企业要适当降低管理成本，提高管理效率，降低各项管理费用，提高经营效益。
3. 控制原材料成本。
国有企业可以通过多种方式来控制原材料成本，如寻找优质的原材料供应商、精打细算的采购计划、合理规划的库存等方式来降低原材料成本。
4. 节约能源。
完善的节能措施可以降低企业的用电用水成本，节约企业的能源开支。
5. 严格财务管理。
国有企业要加强财务管理，健全会计核算体系，建立现代财务管理制度，加强成本核算，提高成本控制能力。
关于加强国有企业成本控制的思考
关于加强国有企业成本控制的思考随着中国经济的快速发展，国有企业在整个经济中扮演着重要的角色。
然而，由于历史、管理等原因，国有企业在成本控制方面仍存在一些不足之处。
为了提高国有企业的竞争力，必须加强成本控制，下面是我的一些思考：首先，加强成本控制需要从根本上改变国有企业的行政化管理模式。
目前很多国有企业的决策、管理、执行等都缺乏市场化、竞争化、信息化的理念，这导致成本控制不够有效。
因此，国有企业必须加强内部改革，提高组织创新和管理创新。
同时，要建立科学、灵活的管理体制，实现决策、运营、监督等多方面的协调配合，这样才能提高成本效益，提升企业的核心竞争力。
其次，加强成本控制还需要增强企业的技术创新能力。
在如今的市场竞争中，科技创新是企业发展的重要动力。
如果国有企业的技术创新能力不足，就很难掌握市场机遇，自然也就难以提高效益。
因此，国有企业必须在技术投入方面加大力度，引进高新技术，注重自主创新，打造具有核心竞争力的产品和服务。
第三，加强成本控制需要在人力资源管理方面下功夫。
人才是企业成本和效益的重要因素之一。
一方面，国有企业应该加强人才培养和引进，注重高素质员工的招聘和培养。
另一方面，要合理配置人力资源，建立灵活的用人机制，提高人力资源的使用效率。
只有优秀的员工、明确的人才培养计划，企业才能更加高效、富有活力地运转。
总之，加强国有企业成本控制是提升企业竞争力的重要途径。
要做好成本控制工作，企业必须积极拥抱市场、创新、人才等方面的变革，不断提升自身的管理水平和综合实力。
只有这样，才能在未来的市场竞争中处于一个具有优势的地位。
国有企业成本管控探讨
国有企业成本管控探讨随着市场经济的发展，国有企业成本管控变得愈发重要。
成本管控是企业管理的核心之一，对于国有企业来说尤其重要。
本文将探讨国有企业成本管控的相关问题。
成本管控对于国有企业的经营和发展至关重要。
国有企业在市场化的经济环境下，需要更加注重成本管控，以提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管控可以有效地降低企业的经营成本，提高资源利用效率，使企业能够以更低的成本生产和销售产品，从而获得更高的利润。
国有企业成本管控存在一些问题。
由于国有企业的规模较大，经营范围广泛，成本管控难度较大。
国有企业往往拥有大量的生产设备和员工，需要投入大量的资金进行维护和管理。
国有企业往往经营多个业务板块，需要对不同业务板块的成本进行管控。
国有企业在成本管控方面存在管理不规范的问题。
由于国有企业的管理体制相对庞大，决策机制不够灵活，导致成本管控不够有效。
国有企业在成本管控方面缺乏有效的信息化手段和技术支持，难以及时获得相关的成本数据和分析报告，影响成本管控的效果。
针对以上问题，国有企业可以采取一些措施来改进成本管控。
国有企业应加强成本管理团队的建设，提高管理水平和能力。
成本管理团队应具备良好的业务素质和专业技能，能够科学合理地制定成本管控的策略和计划。
国有企业应优化公司内部的管理流程和体系，提高管理效率和决策速度。
国有企业可以引入先进的信息化技术和管理工具，建立完善的成本管理系统。
国有企业还可以加强成本控制意识和培训，通过激励机制和绩效评估来推动成本管控的实施。
国有企业还可以加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，共同寻求成本降低的措施和机会。
试论国有企业成本管理
试论国有企业成本管理引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，在我国经济体系中起着举足轻重的作用。
国有企业的成本管理对于国家经济的稳定运行和企业盈利能力的提升具有重要意义。
本文旨在探讨国有企业成本管理的相关问题，探索如何有效管理成本，提高企业的经济效益和竞争力。
1. 国有企业成本管理概述国有企业成本管理是指国有企业对资源使用情况进行全面监管和控制，通过科学合理的成本核算和管控，以确保企业在生产经营活动中所投入的资源得到最大效益的手段和方法。
2. 国有企业成本管理的重要性国有企业成本管理对于国家经济的稳定和企业竞争力的提升具有重要意义。
以下为其重要性的几点阐述：2.1 提高资源利用率通过成本管理，国有企业能够对资源进行合理配置和有效利用，提高资源利用率。
合理的成本管理能够帮助企业充分利用有限的资源，提高生产效率，降低单位产品的成本，从而提高企业的盈利能力。
2.2 降低生产成本成本管理是国有企业降低生产成本的重要手段。
通过对生产流程的精细管理，国有企业可以降低生产成本，提高经济效益。
国有企业在成本管理中注重科技创新和工艺改进，通过技术升级和工艺优化降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
2.3 提高经营决策的科学性成本管理为国有企业提供了准确的成本数据，为经营决策提供科学依据。
通过对成本数据的分析，国有企业可以评估不同经营方式的成本效益，优化经营策略，提高决策的科学性和准确性。
3. 国有企业成本管理的主要问题与对策国有企业成本管理面临着一些困难和问题，为了有效管理成本，提升企业的经济效益和竞争力，需要采取相应的对策。
3.1 成本核算不准确国有企业在成本核算方面存在不准确的问题，导致企业无法真实地了解产品成本和经营状况。
为解决这一问题，国有企业应加强成本核算的规范性和准确性，建立科学的成本核算体系，提高成本核算的质量。
3.2 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在不力的问题，导致成本难以控制和降低。
关于国有企业成本控制的思考
关于国有企业成本控制的思考作者：黄逸峰来源：《中国民商》2020年第05期摘要：成本控制是国有企业发展过程中的重要管理工作，国有企业如何在保证经营质量的前提下有效降低经营成本，是目前国有企业应当重视的问题。
国有企业面对的市场竞争压力日益加剧，因此国有企业需要通过成本控制实现综合实力的提升，深入分析成本控制中出现的问题，采取有效措施提升企业的成本管控水平，从而提升企业的市场竞争实力。
本文主要对国有企业成本控制的重要性以及成本控制存在的问题进行论述，并且针对成本控制问题提出了相应的解决措施。
关键词：国有企业;成本控制;思考一、国有企业加强成本控制的重要性（一）提升企业的经济效益国有企业通过加强成本控制，降低企业的经营成本，提升企业的经济效益，国有企业根据内部实际情况制定科学的成本控制方案，合理控制企业经济活动中的成本支出，避免在经营过程中产生不必要的成本费用。
同时成本控制也可以协助企业对业务经营成本进行全面分析，然后制定更加准确的经营决策并选擇合适的业务项目或者投资项目，加快实现企业的经济发展目标。
另外，企业通过成本控制也能够对企业投入较高成本的经营环节进行管控，及时发现其中的风险，尽可能的控制风险，保证企业的经济效益能够得到提升。
（二）加快企业改革在政府政策的要求下，国有企业需要不断加大改革力度，提升企业的市场竞争力，充分体现国有企业在市场经济发展中的作用。
成本控制可以为国有企业的改革转型提供较大的帮助，为企业整合内部资源，加快推进企业改革。
在市场经济形势的影响下，国有企业管理转型是必然趋势，成本控制是企业实现转型升级以及精细化管理的关键手段。
（三）优化企业的经营管理国有企业通过加强成本控制工作，提升对人力资源成本支出、经营成本支出等的重视程度，使得企业在传统管理模式下的问题得到解决，实现降本增效目标。
企业管理层人员在成本控制的支持下，对企业经营管理目标的了解更加深入，有针对性的展开工作，全面推动企业发展。
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课题， 也是实 现 国有 企业 创 效 的现 实 问题 。在 研 究 中， 就 如
何 实现 国有企业 成本 管理 ， 推动 提 高企业 的经济 效益 进行 了
深 入 的分析 。
一
２ ．缺乏长远Βιβλιοθήκη 成本 约束 和管理机 制 在 国有企 业当 中 ， 企 业 的管 理 者 由于 职位 变 动 性缘 故 ，
＾
＾
文 章编号 ： １ ０ ０ ９ —５ ２ ９ ２ （ ２ ０ １ ６ ） ２ ２— ０ ０ ２ ０ —０ ２
在 经济 全球 化环境 中 ， 国有企 业 面 临的市 场竞 争 压力 不 断加 大 ， 在 国有 企 业改 革 之 后 ， 我 国 国有 企 业 时 刻 面 临着 如
的重 点仍 旧停 留在 传统 的生产 领域 ， 忽 视 了产 品 的售后 服 务
或者 企业相 关环节 的成本 管理 工作 ， 这 与我 国市场 经济 发 展
何进 一步 改善 和加强企 业 的成本 管理 ， 确 保 国有企 业 能够 应
对 不 断 变 换 的 市 场 环 境 。 如 何 对 国 有 企 业 成 本 加 强 管 理 和
形 势相悖 ； 同时 ， 随着 现 代信 息 技 术 的应 用 这 为 企业 成 本 管 理 提供 了快捷又便 利 的条件 ， 建立 综合 的信息 控制 和 信息 反
企 业员工 的节约意识 和 ， 这样能 够有效提升企业 的经济效益 。
２ ． 在 企 业 内部 建 立 完 善 的成 本 管 理 制 度
在 现代企业发 展的过程 中 ， 企 业成 本有狭 义 和广 义之 分 。 狭 义上 的企业 成本 指的是在企业 产 品生产 中或 者是 企业 提供 服务过程 中所消耗 的生产 成本 ； 广义 上 的成 本 不仅 包 含 了简 单 的生产 成本 ， 而具体指 的是 企业 在生 产产 品 时 ， 从 生产 设施 投入到产 品销售完 成 ， 整个 过程所消耗 的一切资 源 。
、
国有企业 成本 管理 工作存 在 的问题分 析
使 得这些 企业 不 同管 理人 员 在 任期 管 理 策略 具 有 明显 的阶
段性， 这样很 多管 理 人员 在 制定 管 理 方 法 时 ， 并 没 有 考 虑 到
１ ．与市场 经济 发展相 脱节 企 业 的长 远发 展需 要 。很 多领 导 的工作 重 心 和 工作 经 历 都 国有企 业是我 国社会 主义市 场经 济 的重 要 主体 ， 而 国有 企 业要 想在 市场竞 争 中获取优 势 ， 国有 企业 成本 管 理工 作 必 须 要 与我 国社会 主 义市 场 经 济发 展 相 互协 调 。从 当前 我 国 经 济发 展 的整体形 势 来 看 ： 买 方 市场 的确 立 ， 以及 电子 技 术 在经 济领域 的使用 ， 使 国有企 业 发展 遭受 了重 大 影 响 。伴 随 着我 国市场 经济 由卖方 市场 向着买 方市 场 的转 变 ， 市 场产 品 结构 也发生 了 明显 的变 化 ， 生产性 费用 在 企业 经 营 中所 占到 放在任 职期 限之 内完成相关 任务 指标 上 ， 甚 至在 企业 发 展 中 会通过 使用虚 假 的资料和 高标 ， 显示 政 绩 。在 国有企 业成 本 管理 中 ， 在 成本核 算 方 面存 在着 “ 该 记 的 不记 ， 改 摊 的不 摊 ” 等人 为操 纵和 调整成本 信息 的现 象 ， 这样 在 国有企 业 发展 中 不仅不 能够使 企业严 格地执 行 既定 的成本 管 理制 度 ， 更 会激 发企业 管理者 们 减少 其 任 职期 限 内 的利 润 而 进行 企 业 的技 术创新 ， 以及产 品研 发 收入 ， 引起 这 种 问 题 主要 原 因就 在 于 企业 在发展 的过程 中没 有制 定 科 学 、 合 理 的业 绩考 核 ， 以及 评价 体系 。
的 比例 不断 下降 ， 企 业经 营的其 他相 关成 本 在不 断上 升 。但
是， 在传统 经 营模 式 的影 响 下 ， 我 国国有 企 业 成 本 管理 工 作
２ ０ 全 国 商 情
经 营 管 理
二、 加强 国有 企业成本管理 重要性分析
１ ．企 业 成 本 的 内 涵
员 工进行刺 激 ， 争取 实现减少或 者消 除这一 最终 的 目的 ， 提高
馈 系统 ， 可 以及时 、 准确 地进行 成本 预测 和决 策 ， 这 样 可 以 对
控制 ， 提高 国有企 业在 市 场 中 的综 合 竞 争能 力 ， 进 而提 高 企 业 的经 营创利 能力 是 当 前 国有 企业 在 发 展 中所 面 临 的重 要
企 业成本 与考 核进行控 制 ， 这对 于改 进成 本管 理 工作 具有 重
２ ．加 强 企 业 成 本 管 理 的 重 要 性 分 析 首先 ， 在 国 有 企 业 发 展 的过 程 中 ， 加强 国有 企业 成本 管理
在 市场经济环境 下 ， 为了提高 国有企业 的成 本管 理工作 ，
企 业在发展 的过程 中需要 根据企业 自身 的需要 在 内部建立 起
适 合企业 自身发 展 的成本 管 理体 系 。首先 ， 在 企业 内部建 立 成 本管理体 系 ， 需要将 其看作是 一项 全面性 的工 程 ， 要 注 意对 全 局进行协 调 。要将 本 企业 的成本 管 理 的研究 对 象 、 研究 内 容 和研究方 法等 实施 全 面有 效 的论 证分 析 。其 次 ， 要 在企 业 内部建立起 实施管理企业 成本管 理 的责任 体系 。在进 行企 业 成 本管理实 施的过程 中 ， 企业 的管理 部 门要 做 到 以身 作则 ， 确 保 企业制定 的成本 管理 体 系能 够具 体 实施 下去 ， 要对不同岗 位 的成本实施 进行 有效 控 制 ， 避免 无法 对 企业 成本 进 行有 效 管 理 。在实施 的过程 中 ， 根据企 业不 同 的岗位 ， 要建立 起人 性 化 的责任管 理制度 ， 让 企业员工 与企 业成本管理工 作挂钩 。 ３ ． 在 企业成本 管理 中纳入 战略管理思想 战略管理是 企 业成 本 管 理 与 企业 经 营 战 略 相结 合 的 产 物， 主要是 站在企 业 战略 的角度 影 响企 业成 本 的全 方位 的过 程 中， 进 一步降低 国有 企 业在 发 展 的成本 。在 经济 全球 化 整 体 背景下 ， 企业所 处 的经 济环 境 发生 了明显 变化 。在 市场 中 大 量产 品出现 ， 导致市 场产 品饱 和 ， 这 也使 国有 企业 面临 的市
经 营 管 理
试析 以国有企业成本管理推动国有企业 经济 效 益 的思 考
李 继 东
（ 淅川县 电业局 ， 河南 南阳 ４ ７ ４ ４ ５ ０ ）
企 业在我 国经济发展 中 占有 绝对 主 导地 位 ， 对 于推 动我 国经 济建 设发 展起 着无 法替 代 的 作 ：
开放 以来， 我 国国有企业在发展的过程 中也出现 了一些问题 ， 例如 国有企业经济效益低下的 《