企业物流信息管理研究2

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生产企业物流(3篇)

生产企业物流(3篇)

第1篇一、引言随着经济全球化的不断深入,企业间的竞争日益激烈。

在激烈的市场竞争中,生产企业物流作为企业供应链的重要组成部分,其重要性日益凸显。

优化生产企业物流,提高物流效率,降低物流成本,对于提升企业竞争力具有重要意义。

本文将从生产企业物流的概述、现状、优化策略等方面进行探讨。

二、生产企业物流概述1. 物流概念物流(Logistics)是指对商品从生产地到消费地的有效流动和储存的管理活动。

它包括运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等多个环节。

2. 生产企业物流特点(1)复杂性:生产企业物流涉及多个环节,包括原材料采购、生产、销售等,需要协调各个环节,确保物流顺畅。

(2)多样性:生产企业物流的对象多样,包括原材料、半成品、成品等,对物流要求各异。

(3)时效性:生产企业物流要求快速响应市场需求,提高物流效率。

(4)成本控制:生产企业物流需要降低物流成本,提高企业盈利能力。

三、生产企业物流现状1. 物流基础设施不完善我国物流基础设施相对落后,如公路、铁路、港口等运输设施不够完善,导致物流运输成本高、效率低。

2. 物流信息化水平不高生产企业物流信息化水平不高,导致信息传递不畅,影响物流效率。

3. 物流企业规模小,竞争力弱我国物流企业规模普遍较小,缺乏核心竞争力,难以满足生产企业物流需求。

4. 物流成本较高生产企业物流成本较高,在一定程度上影响了企业的盈利能力。

四、生产企业物流优化策略1. 完善物流基础设施政府和企业应加大对物流基础设施的投资,提高物流运输效率,降低物流成本。

2. 提高物流信息化水平运用现代信息技术,如物联网、大数据等,提高物流信息化水平,实现物流信息共享。

3. 发展现代物流企业培育一批具有核心竞争力的大型物流企业,提高物流服务质量和效率。

4. 优化物流流程简化物流流程,减少不必要的环节,提高物流效率。

5. 强化供应链管理加强供应链各环节的协同,提高供应链整体效率。

6. 创新物流模式探索适合企业发展的物流模式,如第三方物流、物流金融等。

中小企业物流发展现状研究_2

中小企业物流发展现状研究_2

中小企业物流发展现状研究1中小企业物流发展现状1.1物流成本高,信息化水平低目前很多大型企业投入大量资金建立了自己的物流网络系统,由于大型企业的生产规模大,自建物流中心能够快速进行货物集散,受第三方物流业发展影响小,带来的经济效益显而易见。

然而中小企业具有规模小、资金少的先天因素,自建物流需要耗费巨资,物流运转成本高昂,从而造成了这些企业经济负担重的状况。

此外,很多中小企业虽然建立了简单的内部物流系统,但是没有组建网络系统,更没有应用货物进出的数据库管理,同时缺乏物流信息技术的应用。

根据国内外数据调研数据显示,61%的企业没有应用物流信息管理系统,此外,39%的企业虽然应用了物流信息管理系统,但是其技术管理水平仅仅停留在初级阶段,信息系统功能不全,往往只拥有仓储作业管理、库存管理、运输管理三者其中的一种。

中小企业自建的物流依然处于物流信息技术落后的局面。

1.2物流管理人才缺乏现代物流具有跨行业、跨部门的特点,并逐渐向信息化、自动化发展。

物流管理不仅需要能够吃苦耐劳、熟练掌握运输、仓储、配送的操作性人才,更需要懂得计划和指挥的管理技术型人才。

目前我国从事物流工作的人员多是低学历、没有经过物流专业教育的。

在物流人才供不应求的情况下,高级物流管理人才大多数会选择专业的物流公司或者大型的企业,从而造成中小企业物流人才极其缺乏的局面。

1.3物流管理方式不正确中小企业由于受到传统观念的影响,在物流管理上仍然采取分散的粗放型管理,即由多个部门共同分担负责物流。

各部门之间出现重复建设、分割管理、条块管理。

这种分散型管理造成企业资源的浪费,同时降低了物流的效率。

1.4物流管理信息化落后、自动化程度低现代物流的发展要求企业运用信息管理系统科学计算出采用各种运输路线方式、在不同基地建立物流配送中心所需的费用,并进行比较,从而自动得出最优方案供决策者选择。

由于受到现行经济体制的制约。

目前中小企业的物流管理大多数仍停留在人为决定如何选择运输路线、方式、以及选择在哪里建设配送中心的状态。

讲义2 企业物流战略(Logistics Strategy)

讲义2  企业物流战略(Logistics Strategy)
讲义2 企业物流战略(Logistics Strategy)
• • • • • 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的制定 基于时间的物流战略 物流战略的选择 工业企业物流战略与对策
不同层次上的决策
层次(Hierarchy) 集合(Aggregation) 分散(disaggregation) 顾客群(Customer grop)
实际系 实际系统 供应 生产 工厂
运输车辆 运输
人力资源
保管 配送 仓库
汽车生産计划管理
月度生产计划 周・日程生产计划 回答供货期 确定生产计划 一周的订单
组装顺序的决定
订单变更
总装线 总装线的生产指示管理 配车管理 汽车销 售公司
• 以产品特性分类的话,汽车是什么生产类型?
生産计划:年度计划,月度计划,日程计划
Analytical IT 提问 Logistics network design 供应 生产 运输 保管 配送 生产计划 配送计划 调度问题 (dispatching ) 分析定 量订货 库存控 制系统 中的处 理性数 据和分 析性数 据
运输计划
排序问题 (Scheduling )
Transactional IT ERP MRP DRP POS
物流战略
顾客群 产品群 年 半季节 月 时间 实时 operational 排序问题 (Scheduling ) 调度问题 (dispatching ) 顾客 strategic tactical strategic tactical 制约 条件 下合 理化 品种 产品族 tactical 运输计划 生产计划 配送计划 strategic 供应 Logistics network design 生产 运输 保管 配送

第二章 物流管理信息系统

第二章 物流管理信息系统

第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(1) 结构化系统开发基本思想 结构化系统开发的基本思想是:用系统工程的思想和工程 化的方法,按用户至上的原则,结构化、模块化、自顶向下地 对系统进行分析与设计。具体来说,就是先将整个信息系统开 发过程划分成若干个相对独立的阶段,如系统规划、系统分析、 系统设计、系统实施等。在前三个阶段坚持自顶向下地对系统 进行结构化划分,在系统调查或理顺管理业务时,应从宏观整 体入手,先考虑系统整体的优化,然后再考虑局部的优化问题。 在系统实施阶段,则应坚持自底向上地逐步实施。也就是说, 组织力量从最基层的模块做起(编程),然后按照系统设计的 结构,将模块一个个拼接到一起进行调试,自底向上逐渐地构 成整个系统。
第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(1)原型法的基本思想 原型法的基本思想是在初步了解用户需 求的基础上,构造一个初步模型——原型。 开发设计人员通过原型,提炼用户需求,提 出修改方案,再去修改原形,经过反复提炼 与修改,直到得到最后的系统。
第二节 物流管理信息系统的开发方法和策略
(2)原型方法的特点 ① 原型方法更多的遵循了人们认识事物的规 律,那就是人们认识事物的过程都是循序 渐进的,不断受环境的启发,不断完善。 ② 原型方法将模拟的手段引入系统分析的初 期阶段,沟通了人们的思想,缩短了用户 和系统分析人员之间的距离,解决了结构 化方法中最难解决的一环。
第一节 物流管理信息系统概述
4. 相关人员 物流信息系统的开发涉及多方面的人员,有专 业人员,有领导,还有终端用户。其中涉及系统使 用和管理的人员包括企业高层的领导、信息主管、 中层管理人员、业务主管、业务人员,而涉及到系 统开发和设计的有系统分析员、系统设计员、程序 设计员、系统维护人员等。不同的人员在物流信息 系统开发过程上起着不同的作用。对一个物流企业 来说,应该配什么样的专业队伍,取决于企业对 LMIS开发的管理模式。

233063-北交《物流信息管理》在线作业二-15秋标准答案

233063-北交《物流信息管理》在线作业二-15秋标准答案

北交《物流信息管理》在线作业二一、判断题(共 10 道试题,共 10 分。

)1. 物流信息系统的建设评价主要应该从人财管理功能这三个方面来进行。

. 错误. 正确正确答案:2. 在进行系统测试时,测试人员只需确定自己已经将规定的任务完成。

. 错误. 正确正确答案:3. 物流信息系统维护中,软件维护是指对系统设备日常的保养性维护和对突发性故障进行维护。

. 错误. 正确正确答案:4. 以产品为中心,以生产商为供应链的原动力,生产商起主导作用的供应链属于拉动是供应链。

. 错误. 正确正确答案:5. 为了有效地进行配送(即为了能同时向不同的用户配送多种货物),配送中心必须采取适当的方式对组织进来(或接收到)的货物进行拣选,并且在此基础上,按照配送计划分装和配装货物,这一功能被称做是配送中心的集散功能。

. 错误. 正确正确答案:6. 物流作业集中化的特性,要求信息系统具有集中寻出数据的能力。

. 错误. 正确正确答案:7. 在多因素加权平均评价法中,评分的最高得分是分。

. 错误. 正确正确答案:8. 能够很好地解决现有企业供应链中信息堵塞的问题的技术是物流技术. 错误. 正确正确答案:9. 标签与读写器之间的数据传输是通过电信号介质以无线电波的形式进行的。

. 错误. 正确正确答案:10. I参与者所交换的信息客体被称为邮件。

. 错误. 正确正确答案:北交《物流信息管理》在线作业二二、单选题(共 15 道试题,共 45 分。

)1. 建立物流信息系统的组织基础是指组织内部所需的【】. 技术性条件. 非技术性条件. 管理基础条件. 人才基础条件正确答案:2. 物流的本质是(). 配送. 运输. 服务. 流通正确答案:3. 下列【】不是在进行系统授权时应遵循的原则. 最小特权原则. 最小泄漏原则. 最大共享策略. 用户权限原则正确答案:4. 第三方物流兴起于(). 20世纪80年代末90年代初. 20世纪70年代末80年代初. 20世纪60年代末70年代初. 20世纪50年代末60年代初正确答案:5. 数据字典的建立是在【】. 系统分析阶段. 系统设计阶段. 系统实施阶段. 系统规划阶段正确答案:6. 物流管理的根本目标是(). 以最低的成本向用户提供满意的服务,达到最佳的经济效益. 创造价值,满足顾客及社会需要. 提供优质服务. 获得最大利润正确答案:7. 物流活动的功能要素中,()物流活动顺畅进行的保障,是物流活动取得高效益的前提. 运输. 储存. 流通加工. 物流信息正确答案:8. 物品从供应地向接收地的实体流动过程。

物流学概论(崔介何 第五版)第9章 企业物流

物流学概论(崔介何 第五版)第9章 企业物流

(1) 根据生产的生产专业化的角度划分:单件生产(项目型)、大量生产 (连续或离散型)、成批生产(连续或离散型)。
(2) 物料流向的角度划分:项目型生产物流(固定式生产)、连续型生产 物流(流程式生产)、离散型生产物流(加工装配式生产)。
(3) 从物料流经的区域和功能角度划分:厂间物流、工序间物流、车
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四、 配送中心物流
(一) 配送中心的概念
中华人民共和国国家标准《物流术语》(GB/T 18354-2006)将配送中
心 (distribution center)定义为“从事配送业务且具有完善的信息网络的
场所或组织”。
配送中心的主要工作内容有:
第一,“货物组配”工作是一项全部由配送中心完成的主要的、独特
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第二节 制造企业物流
一、 制造企业物流的内涵
制造企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过
生产加工,到产成品和销售,以及生产消费过程中所产生的废弃物的回
收及再利用的完整循环活动。
(一) 制造企业物流系统的输入
1. 采购
采购是供应物流与社会物流的衔接点。
2. 供应
一、 企业物流管理的发展
(一) 物流功能个别管理阶段 (二) 物流功能系统化管理阶段 (三) 物流管理领域扩大阶段 (四) 企业内物流一体化管理阶段 (五) 供应链物流管理阶段
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二、 企业物流管理的内容 (一) 物流活动各要素的管理内容
1. 运输管理 2. 储存管理 3. 装卸搬运管理 4. 包装管理 5. 流通加工管理 6. 配送管理 7. 物流信息管理 8. 客户服务管理
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物流信息管理课后习题答案

物流信息管理课后习题答案

第1章绪论一、判断题1. 现代物流起源于流通过程中的分销活动。

( ×)2. 物流占GDP的比重越高,代表物流行业越不发达,社会资源浪费越严重。

( ×)3. 信息就是资源,信息管理就是对信息资源的管理。

( ×)4. 信息活动分为两个阶段,一是信息资源形成阶段,二是信息资源开发利用阶段。

( √)5. 物流信息系统的目标就是提高对客户服务的水平和降低物流的总成本。

( √)二、选择题1.影响运输合理化的因素包括( ABCDE )。

A.运输距离B.运输工具C.运输方式D.运输时间E.运输费用2.信息资源的三要素是指( ACE )。

A.信息技术B.信息系统C.信息生产者D.信息使用者 E.信息3.下面哪些特性不是物流信息所特有的特性?( AD )A.时效性B.信息量大C.更新快D.可传递性 E.来源多样化4.信息系统的基本功能包括( ABCDE )。

A.信息采集B.信息输出C.信息处理D.信息存储E.信息传输5.物流信息系统的基本组成部分包括( ABCDE )。

A.计算机B.计算机网络C.信息资源D.物流设备 E.人三、简答题1. 为什么说物流是企业的第三利润源?答:企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化。

从历史发展来看,人类曾经有过两个大量提供利润的领域:一个是资源领域,另一个是人力领域。

资源领域起初是依靠廉价的原材料、燃料的掠夺而获得,其后则是依靠科技进步节约消耗、综合利用而获取高额利润,也就是通过降低原材料成本即物化劳动成本来获取利润,习惯称之为“第一利润源”。

人力领域最初是依靠廉价劳动,其后则是依靠科技提高劳动生产率、降低人力消耗或采用机械化、自动化设备来降低劳动耗用,从而降低成本、增加利润,也就是通过降低劳动力成本即活劳动成本来获取利润,习惯称之为“第二利润源”。

在前两个利润潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下,物流领域的潜力被人们所重视,按时间序列排列为“第三利润源”。

企业物流信息化现状研究

企业物流信息化现状研究

企业物流信息化现状研究企业物流信息化现状研究随着全球经济一体化和电子商务的快速发展,企业物流信息化已经成为提高企业竞争力的重要手段。

企业物流信息化是指通过信息技术手段,对企业物流活动进行信息化管理和优化,以实现企业物流的高效运作和资源优化配置。

本文将从企业物流信息化的现状入手,深入研究当前存在的问题和挑战,并提出相应的解决方案和发展建议。

一、企业物流信息化现状近年来,我国企业物流信息化发展迅速,但也暴露出一些问题。

首先,企业物流信息化水平参差不齐,一些大型企业物流信息化水平较高,而一些中小企业仍然采用传统的手工管理模式,缺乏信息化管理的意识和能力。

其次,企业物流信息化投入不足,很多企业在物流信息化方面的投入较少,缺乏必要的硬件和软件支持。

最后,企业物流信息化人才匮乏,很多企业的物流信息化人才队伍不够强大,缺乏高素质的物流信息化人才。

二、企业物流信息化存在的问题和挑战1.缺乏统一的标准和规范企业物流信息化缺乏统一的标准和规范,导致不同企业的物流信息无法实现有效对接和共享,制约了企业物流信息化的进一步发展。

2.信息安全风险较高企业物流信息化涉及到企业的商业机密和客户信息等敏感信息,如果信息安全得不到保障,将会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。

3.技术水平和创新能力不足企业物流信息化需要先进的技术和设备支持,但目前很多企业的技术水平和创新能力不足,无法满足物流信息化的需求。

4.人才队伍不够强大企业物流信息化需要高素质的人才支持,但目前很多企业的物流信息化人才队伍不够强大,缺乏具有实践经验和创新能力的人才。

三、企业物流信息化的发展建议1.加强政策引导和支持政府应该加强对企业物流信息化的政策引导和支持,制定相应的政策和法规,推动企业物流信息化的标准化和规范化建设。

2.建立健全信息安全管理体系企业应该建立健全信息安全管理体系,加强信息安全风险的评估和管理,采取必要的安全措施和技术手段,确保企业物流信息化的安全性和稳定性。

供应链物流管理第二章

供应链物流管理第二章
• Service reliability:体现出物流的质 量属性。关键是对可得性和运作绩效 特性的正确衡量。
What is malfunction ?
• Malfunction is concerned with the probability of logistical performance failure, such as damaged products, incorrect assortment, or inaccurate documentation.
• 避免为那些次要的、非关键客户购买的、 盈利能力较弱的产品提供高质量的服务。
没有竞争真空的环境
• It may be necessary to position inventory specific warehouse to gain competitive advantage even if such commitment increases total cost.
• The objective of information management is to reconcile these differentials to improve overall supply chain pe之间的差异,从 而提高供应链绩效。
• The benefit of fast information flow is directly related to work balancing.
• (信息流的快速传递有利于实现各运作环节 之间的平衡)
• ——对客户需求的承诺,从成本结构上来讲, 就是物流价值观。
• Customer requirements are transmitted in the form of orders.

企业物流管理论文参考范文2篇

企业物流管理论文参考范文2篇

企业物流管理论文参考范文2篇企业物流管理论文范文一:基于erp的企业物流管理探析erp即企业资源计划系统,它是指基于信息技术的基础上,过系统化管理理念,为企业管理者以及员工提供一个管理平台,便于他们进行有效管理和决策。

erp系统集先进的信息技术和创新的管理理念为一体,已经成为现代企业的经营发展模式。

一、基于erp的企业物流管理现状分析1•传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提升受到传统经济体制的影响,我国现在仍然有很多企业都沿用“大而全” “小而全”,“生产、供货、销售一体化”以及“仓储运输一体化”的经营模式,而物流组织活动主要是通过企业内部组织来实现的,这样就使得采购、仓储和配送职能无法进行充分融合,无法实行一体化的内部供应管理,同时也不利于社会化的分工。

这种分散、低水平的管理活动必然会造成物流成本责任主体划分不清,物流管理效益也很难有所提升。

2.企业对物流服务的认识不到位随着我国经济的迅速发展,当前客户对物流服务的要求也越来越高,逐渐呈现多元化的要求,而物流服务也已经成为企业销售差异化中非常重要的一部分。

但是我国很多企业在制定物流服务要求和标准时,将有限的物流服务资源平均分配给所有的客户,而没有顾忌到客户的实际需求,这样就会影响到具体的物流服务质量以及由此带来的客户满意度。

同时物流服务管理单由物流部门单独进行,并且对物流服务的实行情况没有及时检查,这些都会影响到物流服务的价值。

3.企业物流的管理手段比较落后首先,我国企业物流的基础设施还不是很完善。

有一些仓储设施,比较旧,功能也较单一,作业效率低,质量低,无法满足现代企业物流的需求。

其次,物流基础设备没有统一的规范和管理,导致产品在物流的各个环节都无法实现一体化。

同时我国物流领域的计算机技术普及率还较低,这样无法实现物流和客户之间的信息化管理。

4.企业物流人才比较匮乏随着我国成功加入wto以及世界制造中心格局的逐渐形成,全球采购与全球销售的国际物流体系也慢慢出现,而当前企业需要的是精通熟悉进出口贸易、海关业务、电子商务、采购系统、供应链管理以及国际法的复合型物流人才。

第2章 物流管理信息系统概论

第2章 物流管理信息系统概论
第2章 物流管理信息系统概论 章
物流管理信息系统的概念及结构 物流管理信息系统的概念及结构 物流管理信息系统的功能及分类 物流决策支持系统 公共物流信息平台 小 结
2.1 物流管理信息系统的概念及结构
重点: 物流系统、信息系统、 物流系统、信息系统、物流管理信息系统 难点: 物流管理信息系统的结构
• 目前,对我国的物流行业领域来说,在信息技术、 流程设计和优化、供应链管理三个层次的需求上, 正由浅入深地稳步发展。 • 企业越来越追求对流程和管理的了解和掌握,对 解决方案的要求越来越超出IT商目前所能提供的 服务。 • 三个层次的需求在我国表现为物流信息系统的三 个发展阶段。
我国物流信息系统的三个发展阶段:
2.3.3 物流管理信息系统与决策 支持系统的关系
物流管理信息系统的概念结构由四个部分组成,如下图所 示:
根据处理的内容及决策的层次,物流管理信 息系统可划分为不同的层次。 物流管理信息系统的层次结构,如下图所示:
2)物流管理信息系统功能结构
物流信息系统功能结构包含两大子结构:计划及协调信息 流及作业信息流。系统功能结构如下图所示:
2.1.5 我国物流管理信息系统的 建设和应用现状
物流作业系统与物流信息系统的关系
物流作业系统在运输、储存保管、包装、装卸及搬运、 流通加工、配送等作业中使用各种先进技能和技术,并 使生产据点、物流据点、输配送路线、运输手段等网络 化,以提高物流活动的效率。 物流作业系统是靠物流信息系统提供的信息启动的,只 有这两个系统有机地结合起来;才能实现一个真正的物 流系统。 物流信息系统在保证订货、进货、库存、出货、配送等 信息通畅的基础上,使通信据点、通信线路、通信手段 网络化,以提高物流作业系统的效率。 物流管理信息系统既是现代物流系统当中的一个独立子 系统,又称为现代物流系统中的血液系统或中枢神经系 统。

物流信息管理 第2版教学课件第4章物流信息系统

物流信息管理 第2版教学课件第4章物流信息系统

信息系统的一般结构
◎ 信息系统的逻辑结构
信息系统的逻辑结构是从其功能角度来描述的,是指各功能子系统的联合体。根据组织的 业务活动和管理层次,信息系统的逻辑结构可以从两个方面进行分析。
(1)基于组织业务功能的信息系统结构。 组织的业务功能是多种多样的。信息系统支 持着组织机构的各种功能子系统,与组织的业务功能平行地开发出各信息子系统,形成 了基于组织业务功能的信息系统结构。 (2)基于组织管理功能的信息系统结构。信息系统是为组织管理提供信息支持服务的, 这意味着信息系统的结构也可以按组织管理活动的层次来划分。组织的管理活动一般分 为三个层次,即作业控制层、管理监督层和战略规划层,每一层次的管理决策功能和信 息需求各不相同(见表4-1)。相应地信息系统的结构也可分为作业控制子系统、管理监督 子系统和战略规划子系统。
入库作业管理 货物库内管理 出库作业管理 仓储成本控制
实现的功能描述
包括系统的基本或公用的信息资料查询,如区域地理信息、物 流服务价格信息、客户资料及仓储中仓位资料、各种历史或当 前的报表资料等
客户可浏览3PL组织提供的物流服务,并通过各种方式(如互联 网)把托运或托管的货物清单送到市场部门,市场部人员对订 单进行处理,如审核客户信用度,并进行物流服务的任务分派 或查询等
◎ 遵循原则
可得性 及时性
精确性 灵活性
适当格式化
◎ 物流信息系统的特征
物流信息系统的特征除了具有信息系统的一般特性,比如系统的整体性、 层次性、目的性、环境适应性之外,还具有以下一些自身的特征:
(1)主要为物流管理服务 (2)适应性和易用性 (3)信息与管理互为依存 (4)物流信息系统是一个面向管理的人机系统 (5)数据库系统的特征。这种特征主要是指使用数据库技术将数据有效地组织 在相关计算机网络系统中,以实现快速的信息处理及信息共享。 (6)分布式数据处理特征。企业的物流管理活动往往分布在不同的地点,这就 要求物流信息系统应该是分布式的。

学习情境二物流基本功能活动管理

学习情境二物流基本功能活动管理

一、装卸搬运的概念
装卸是指“物品在指定地点以人力或机械载入 或卸出运输工具的作业过程”(GB/T183542006) 。
搬运是指“在同一场所内,对物品进行空间移 动的作业过程”(GB/T18354-2006)。
集装箱运 输的特点
提高装卸效率,减轻劳动强度; 简化货运手续,加速货物周转,缩短运输时间 减少货损货差,保证运输安全,提高货运质量 节省包装费用 ,促进包装标准化 减少运营费用 有利于组织多式联运
2.多式联运
①多式联运的概念
②多式联运的内容
是指“联运经营者 受托运人、收货人 或旅客的委托,为 委托人实现两种或 两种以上运输方式 的全程运输,以及 提供相关运输物流 辅助服务的活动。”
二、储存保管的作用
储存保管的积极作用 储存保管的消极作用
三、储存保管的分类
按储存的集中程度分类
集中储存、分散储存、零库存
按储存的位置分类
仓库储存、车间储存、港站场储存
四、储存保管的作业流程
商货物入库阶段作业 货物在库阶段作业 货物出库阶段作业
入库
保管
出库
货物接运 检查验收 入库存放
一、一般包装技法 二、防震包装技法 三、防护性包装技法 四、其他包装技法
【拓展阅读】集装单元化技术
一、集装箱 二、托盘 三、集装袋
2.2 储存保管作业与管理
引例:远程仓储在亚洲
引导问题
1.为什么越来越多的跨国公司在亚洲设立仓储 业务?
2.有效管理“远程仓库”的关键是什么?为什 么?
3.影响运输合理化的因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间 运输费用
4.实现运输合理化的有效措施
➢ (a)合理选择运输方式 ➢ (b)合理地选择运输工具 ➢ (c)正确地选择运输路线 ➢ (d)提高运输工具实载率 ➢ (e)提高货物包装质量并改进配送中的包装方法 ➢ (f)流通加工合理化(通过流通加工,使运输合理化) ➢ (h)减少动力投入,增加运力(采用大吨位运输工具) ➢ (i)发展社会化运输系统 ➢ (j)开展中短距离公铁分流 ➢ (k)发展直达运输 ➢ (l)组织“四就”直拨运输

物流管理企业物流管理

物流管理企业物流管理

物流管理零库存1998年以前,奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年,奥康开始实施产、销两分离,全面导入订单制,即生产部门生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单。这样,奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通:物流的“流”,经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于,流通过程中,物的物理性位移常伴随交换而发生,这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域,不少人甚至只研究流通领域,因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下,市场竞争加剧,企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考:企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势?请看案例分析,体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康:物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子,如何做到物畅其流呢?据了解,现在的奥康,正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
(三)物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类:1供应物流;2销售物流。;3生产物流;4回收物流;5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类:1地区物流;2国内物流;3国际物流按照物流作业执行者分类:1企业自营物流;2第三方物流按照物流活动发生主体分类:1工业企业物流;2商业企业物流;3非营利组织物流;4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类:1第一产业物流;2第二产业物流;3第三产业物流

《物流信息系统第二版)》课后答案

《物流信息系统第二版)》课后答案

物流信息系统第二版课后答案1. 什么是物流信息系统?物流信息系统是指用于管理和协调物流活动的计算机系统。

它通过整合和处理物流相关的信息,实现物流的高效运作和管理。

物流信息系统可以包括多个子系统,如采购管理子系统、仓储管理子系统、运输管理子系统等。

2. 物流信息系统的功能有哪些?物流信息系统的功能主要包括以下几个方面:•订单管理:物流信息系统可以处理客户的订单,并进行订单跟踪和管理,确保订单的准确处理和按时交货。

•库存管理:系统可以实时监控库存数量,预测库存需求,并提供库存盘点和报警功能,确保库存的及时补充和管理。

•运输管理:系统可以安排和优化物流运输计划,并进行运输跟踪和运输成本管理,提高运输效率和降低运输成本。

•仓储管理:系统可以管理仓库的布局和货物存放,进行库存管理和安全管理,并支持仓库操作的自动化。

•供应商管理:系统可以管理供应商的信息和交易记录,进行供应商评估和合作伙伴关系管理,保证供应链的稳定和可靠性。

•信息共享:系统可以实现物流信息的共享和协同,方便各个环节间的沟通和协作,提高整个物流系统的效率和准确性。

3. 物流信息系统的优势有哪些?物流信息系统具有以下几个优势:•减少人工错误:物流信息系统可以自动处理和记录物流信息,减少了人工操作的错误概率,提高了物流数据的准确性。

•提高物流效率:系统通过优化物流计划和运输安排,可以提高物流的效率,缩短物流的周期,降低了物流成本。

•实现信息共享:系统可以实现物流信息的共享和协同,各个环节的相关人员可以实时获取和共享物流信息,提高了协同工作的效率。

•支持决策分析:系统可以提供物流数据的报表和分析功能,为物流决策提供数据支持,帮助企业进行战略规划和决策。

•提高客户满意度:通过及时准确的物流信息,可以提高客户对物流服务的满意度,增强客户对企业的忠诚度。

4. 物流信息系统的实施过程实施物流信息系统包括以下几个步骤:1.需求分析:确定企业的物流管理需求,并分析现有的物流管理状况,为系统实施提供依据。

物流信息管理

物流信息管理

物流信息管理一、物流信息管理的含义及意义物流信息管理是指针对物流活动中产生的所有信息进行收集、处理、分析、传递和应用,从而实现对物流活动的全面监控和管理,提高物流效率和降低物流成本。

随着企业物流规模不断扩大和全球化趋势的加速,物流信息管理已经成为现代物流管理中不可或缺的一环。

因此,加强物流信息管理可以为企业带来以下三方面的益处:1.提高物流效率随着信息技术的不断发展,对物流信息进行集中管理,能够使物流过程的各个环节得到优化,实现物流运作的高效化。

2.降低物流成本通过物流信息系统的建立,实现对库存、运输、装卸、计划等方面的全面掌握,能够有效降低物流成本,提高物流质量。

3.提高客户服务水平物流信息管理可以实现与客户之间的快速沟通,以及提供及时准确的物流信息,从而提升客户满意度,增强企业市场竞争力。

二、物流信息管理的内容1.物流信息收集对采购、生产、运输、仓储等环节产生的信息进行收集,包括采购订单、生产计划、装车单、进出库单、配送单、货运跟踪等。

2.物流信息处理对物流信息进行加工、分析、整合、归档等,实现对物流货物、资金、信息、人力等各个方面的全面管理。

3.物流信息传递包括物流信息的传输、共享、交流、发布等,确保物流信息的准确及时到达相关人员。

4.物流信息应用包括物流计划、协调、审核、指导、控制等,对物流活动进行管理和调节,实现物流运作的高效率和低成本。

三、物流信息管理的方法和技术1.物流信息系统物流信息系统是物流信息管理的重要手段和平台,包括物流执行系统、物流跟踪系统、物流计划系统等,能够为企业提供全面、准确、及时的物流信息支持。

2.自动识别技术自动识别技术是物流信息管理的主要技术之一,包括条形码、二维码、RFID等,能够实现物流货物的自动识别和跟踪,提高物流运作效率和准确性。

3.物流仿真技术物流仿真技术能够模拟物流活动的各个环节,对物流活动进行优化、预测和评估,提高物流管理的决策水平和对市场变化的反应能力。

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学院:计算机学院
专业:信息管理与信息信息
学号:311009030222
班级:1002
姓名:慕院东
企业物流信息管理的研究
随着当前社会经济的飞速开展,制造业、商业和企业的范围不时扩展,产品、原料大量需求,其物流量也在不时增大。

因而,对第三方物流效劳的需求也在无形中水涨船高。

为了进一步进步现代企业物流管理的效率,必需对如今的物流管理程度有着深化的进步。

事实上,无论是在国内还是国外,物流管理的信息一体化形式早已被普遍认可并且得到了普遍应用。

但是,详细要怎样做才干使信息信息的和管理构造不脱节并紧跟其提升的步伐呢?这就迫切需求对现代企业物流信息管理停止更深化的研讨,以期让企业完成可持续开展目的的同时,尽可能地完成对客户最大化的优质效劳;同时,在效劳过程中还要力图降低物流本钱,减少开支,最终到达盈利的目的。

1、企业物流信息管理实行的背景
第三方物流的概念就是指消费运营企业为集中精神搞好主业,把原来属于本人处置的物流活动,以合同方式拜托给专业物流效劳企业,同时经过信息信息与物流企业坚持亲密联络,以到达对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。

从它的最初兴起到如今来看,第三方物流已大约有10到15年历史的行业。

经调查研讨标明,欧洲24% 和美国33%的非第三方物流效劳用户正积极思索运用第三方物流效劳;欧洲62%和美国72%的第三方物流效劳用户以为他们有可能在三年内增加对第三方物流效劳的运用。

由此可见,潜力大、渐进性和高增长率等特性曾经成为当前物流业的主要特征。

企业物流信息管理技术的进步曾经成为当前全世界物流管理企业普遍关注的一个非常重要的问题。

因而,关于物流战略/信息开发、电子数据交流、货物运输、信息管理、仓储、咨询、运费会谈和支付等各方面的管理工作来说,物流信息管理将发挥重要且不可替代的作用。

2、采用物流信息管理必要性
我们晓得,在企业的一切管理信息信息中,物流信息管理是其中十分重要的一个子信息。

物流管理信息系的主要作用是完成物流信息内外一切信息的搜集、存储和加工处置,并且从中提取物流管理的有效信息,然后以各种方式输出。

在通常状况下,物流管理信息系常用的方式主要有:表格、文件、图形和报告等。

这些输出方式通常会依据输出内容来决议,管理人员和指导者能够依据这些信息对物流活动停止合理的统筹规划,进而对物流活动停止正确有效的工作布置,同时谐和和控制各作业子信息的正常运转,这样能减少力物力的损耗,便于大大进步物流工作的管理效率。

关于物流管理人员及其他企业管理人员而言,其运作决策也会更具科学性。

采用物流信息管理来工作,对产品的订货、进货、库存、出货和配送等信息停止管理和分配,能够在力图及时精确的同时,还能到达通讯据点及通讯线路的网络化,并且保证了通讯手腕的现代化,以便于进步物流作业信息的效率。

就物流企业来讲,物流的根本活动主要包括运输、仓储、搬运、包装、流通加工等方面,物流信息管理也一直贯串这一活动。

换一个角度来讲,我们从纵向管理来看,能够把整个物流企业的工作分为作业层、控制层和管理层三个层面。

物流管理信息对这三个层面也必需处处触及,八面玲珑。

反之,假如这个三个层面运营过程中有不良问题呈现,那么扫尾将会关于物流企业的整体运营产生不利的影响。

比方说,当作业层面呈现一些问题的时分,常常库房管理和配送调度工作也会受其影响而无法得到保证。

在库房管理过程中,要想停止库区和库位的全方位有效管理,就要完成物流管理的网络信息化。

否则的话,出库、入库全都靠手工停止操作,不只效率会大大降低,而且关于工作人员而言,因其工作量也是十分大的,常常会做许多无用功,从而呈现事倍而功半的不良场面。

在库存商品的管理上,缺乏信息化管理将有可能招致库存商品的位置肯定呈现艰难,定位不准确,而且缺乏施行统一条形码管理的条件。

在停止配送方案调度方面,同样也是如此,运输车辆的管理将加大难度,无法停止精确的本钱配送核算。

对管理层而言,也难以对一切的订单做到有效监控。

而常常这样一来,经常就会招致信息反应的滞后,从而影响整个物流工作的效劳质量和效率。

而且不只如此,它还会产生一系列的连锁反响,其主要集中表如今决策层管理上。

由于上述问题的呈现,招致决策层不能及时理解库存的变化,无法对其停止科学而合理的配货采购;除此以外,没有精确数据也会让上层管理人员对物流管理难以停止科学剖析,不能精确做出统计和剖析报表。

所以,要想处理这一系列的问题,采用物流信息管理就不只十分有必要,而且不可或缺。

3、物流信息管理功用根本概述
在企业的整个物流的效劳过程中,物流信息信息完成了全程参与。

信息的主要作用是把握商品的活动。

经过精确控制商品的意向,能够对物流提供作业支持、管理支持,从而大幅度地进步物流企业的效劳程度。

详细到物流企业工作的各个方面,主要表现在以下几点:
1).对库存停止管理:在货物的包装、拆卸和库中货物分配过程中,假如实行了物流信息管理,就能够完成入为货物库存量、出库量、入库量、结存量等数据的准确控制,从而完成物流订单信息的预测管理。

2).关于运输流程停止管理。

在企业运输的流程中,关于其中的肆环节施行的接单管理、发货管理、到站管理、签收管理和运输过程的单证管理,如路单管理、报关单管理、联运提单管理和海运提单管理等等,均能够施行物流信息化管理,这样就能够大大进步效劳效率,同时关于运输过程中呈现的企业货物配载、车辆调度、车辆返空等问题也能加以及时处理。

3).对物流全过程施行监控。

业务流程的集中管理、各环节的收费管理、各环节的义务管理、各环节的结算管理、各环节的本钱管理、运输环节的管理、仓储环节的管理、统计报表信息等等,这些物流过程数据的取得有利于关于各个环节停止详细地统计与剖析,从而关于当前的企业运营停止信息的指导,便于科学统筹,合理布置和部署。

4).关于物流费用施行监控。

在管理物流业务工作中,常常会产生一系列和费用相关的数据,而这些数据能够与专业财务信息的数据完成对接,从而有利于对物流费用停止全程监控,到达减少支出、节约开支的目的。

5).完成客户与物流企业信息的共享。

货物的物流分配情况、货物的在途运输情况——实时的货物跟踪、货物的库存状况、货物的结存状况、货物的残损状况、货物的签收状况等等,这些常常都是客户最关怀的内容。

假如对其施行物流信息管理,就能够便于客户随时查询,从而进步物流效劳的质量并促进本人在客户心里的信誉。

这样一来,物流信息管理的功用会愈加完善和强大,同时集牢靠性、及时性、灵敏性、顺应性于一身,更顺应新时期的新需求。

4、物流信息管理的技术根底
物流管理信息以Internet技术为根底,为交通运输企业发明了一种新的不受地域、时间和计算机自身约束的信息交流、共享和协作方式。

在企业内部,由于实行了物流信息管理的运用,从而到达了商流、物流、资金流、信息流的通畅。

企业的运转数据由于采用了信息信息的技术,从而变得愈加精确、及时、全面、翔实。

同时,物流信息管理还能够完成对各种信息地进一步加工,为企业指导层的消费、运营决策提供充沛根据,使他们能更好地把握商机,发明更多的开展时机。

5、物流管理与物流信息管理的关系
关于物流信息来讲,如何使业务停止优化是一直追求的目的。

随着时期的进一步开展,许多新的业务不时呈现,而这些业务的展开,都需求相应的信息技术作为技术支持。

也就是说,当相应的信息技术得以开展之后,新的业务才有开展的可能。

关于计算机信息技术的浸透,曾经到了企业的方方面面。

当数据仓库和数据发掘技术得到相应的开展时,许多新的企业业务才干成为理想。

当然,从另外一方面来讲,企业物流的管理信息管理不能脱离实践而存在,假如信息管理在实践应用中发作了问题,那么就要及时地停止纠正,当然,也不要光单纯的依托计算机信息管理信息,这样不会帮管理人员摆脱管理的窘境,所以说信息流,资金流和电子工具再加上信息管理技术,还需求管理人员的统一谐和,才干发挥作用。

在物盛行业中,各个部门就是一个个点,而各个部门内部信息化也就是物流信息管理局部关于整个流程都很重要,视神经把这些点停止联络,从而到达物流流程的畅通,完成了物流的信息化管理,从而完成物流信息的网络化。

总结:当今社会,科技在不时地进步和开展,而物流产业也不例外。

变化的世界对供给链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了应战。

企业物流管理要想应对应战,就要不时地停止本身革新,才干顺应新时期的开展和请求。

企业的消费和销售固然重要,假如企业的物流缺乏竞争力的话,企业的整体竞争力将大大削弱。

物流费用曾经成为企业本钱核算的一个重要内容,如何合理地规划物流信息管理,借助计算机辅助物流信息,制定精确、及时、全面、详实的规划计划,将成为现代企业管理信息信息研讨的重要的内容。

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