企业会计内控管理的强化措施分析
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
浅谈企业会计监督职能的现状及强化措施
１对企业经济活动监督不力。 、 会计对企业经济活动的监督不
力是造成近年来 国 资本 大量流失的重要 原因，主要体现在 ： 有 企
业会计不能参与生产项 目的确定 、 设备 的引进等活动 或者不能 为
督相 比， 社会监督有着人力资 源丰富 、 专业能力较 强等很多独到 之处 ， 但我 国社会监督起步较 晚 ， 此相应 的是我 国注册会计师 与 行业还很不规范 ， 缺乏一些必要 的行业规范 和行 业管理 ， 从而使 执行环境很不规范 。 了招揽业务 ， 为 有些事务所随意 出具验资、 审
不符合规范 ， 平时 出了问题还 不知道 ， 也在一定 程度上妨碍 了会
４企业管理体制不全 ， 、 内部控制制度失调 。我 国企业 内部管 理和控制制度不全 ， 主要体现在有 的单位是根本就缺乏 内部监督
和控制制度 ， 有的单位虽建立 了相应 的制度 ， 但这些 制度形同虚
计监督职能的发挥 。而会计人员思想素质不高 ， 缺乏应有 的职业 道德 ， 观念 淡薄 ， 出现知情 不举 、 法制 则会 串通作弊 ， 监守 自 盗等 违法行为 ， 使会计监督职 能失效 。
规上存在疏漏 ， 从而弱化 了会计监督职能。 而且 ， 、 、 财政 审计 税务 等诸多 国家监督机关都为完成各 自的计划任务而有所侧重 ， 因而 缺乏相互之间的协调配合 ， 国家监督机关要面对全国不同行 加上
业 、 同领域 ， 不 而不 同单位都有 不同的专业特点 ， 国家监督机关在 对行业的特点和单位 内部熟悉程度上 略有 弱势或局 限。另外 ， 国
监 督职能得不到全面发挥 ，于是在企业 中普遍 出现了会计人员 “ 两难” 的怪现象。
济活动 中的违法违规行为和生产 经营 中不符合效 益原则 的行 为 不能及时发现 ， 使会计监督职 能难 以发挥其应 有 的作用 ； 有些会 计人员职业判断 能力 弱 ， 能依法进行会计 核算 ， 不 日常核算工作
企业内部控制管理存在的问题及优化措施分析
企业内部控制管理存在的问题及优化措施分析企业内部控制管理可以有效提高企业业务管理的规范性和有效性，从而增强企业的风险控制能力和竞争优势，但在实际的管理中，也存在着一些问题和挑战。
问题1：内部控制管理体系不够完善。
企业的内部控制管理体系应该是一个系统化、科学化的工程，这需要针对企业特点和业务论证，从员工、流程、系统等多个方面进行打造，但有的企业却只简单地实施了几项基础控制措施，没有建立起稳定的管理机制。
解决方案：针对不同企业特点，建立完整的内部控制管理体系，制定全面的规章制度，建立培训机制，加强内部沟通协调，确保内控体系的有效运行。
问题2：制度执行不到位。
有的企业制定了很多控制制度，但实际执行过程中却存在着缺失、挑战和误解，经常出现监管疏失的情况，这对内部控制管理的效果造成了很大障碍。
解决方案：建立完整的制度执行机制和考核机制，制定实行任务书和责任矩阵，建立完善的制度执行档案，强化内部监督管理，提升制度执行的整体效果。
问题3：信息系统控制不完善。
内部控制管理不仅包括人员流程等实体控制，也包括信息系统控制。
而有些企业的信息系统控制不够完善，甚至未能建立有效性高的计算机审计机制，造成数据安全泄漏问题，影响企业稳定发展。
解决方案：完善信息系统控制制度，设立权限管理制度，确保数据安全，建立计算机审计机制，保证数据真实可靠。
问题4：员工培训不到位。
企业内部控制管理需要全员参与，商业机密和保密文件的处理、人员保密、财务审计等方面的管理也需要员工的积极参与与执行，但是如果企业忽略了员工内控管理的清醒认识和必要的培训，将会导致误解和不重视内部控制管理的现象。
解决方案：建立全员参与内控管理的制度，加强员工的内控意识培训，注重内控管理体系的激励机制，实行正向激励金点激励，全员参与内部控制管理的工作。
问题5：管理流程不规范。
内部控制系统对工作流程进行掌控，协调整个流程。
一旦管理流程不规范，可能会导致内外部信息的错误，从而影响到企业整体的行业竞争优势。
会计职能在现代企业管理中的强化措施浅析
现代企业管理中会计职能的强化措施进行 简要探 中立于不败之地并 实现经营 目标 ，必须不断优 作 用认 识的 深化 ，会 计的 管理 职能 日益 为人
化经营 管理 、改进产品质量 、降低劳动耗费 。 们所重视 。但职能是内在的 ，其能否发挥以及 《 ｉ 关嗣婚 企业管理； ｌ Ｉ 会计职能， 核算；管理 为适应这一要 求 ，会计除及时提供完整 、可靠 发挥的程 度取 决于会计人 员的会计行为 。规范 与监 督 的 核算 信息 外 ，更要 充分 发挥 其对 经营 的预 的会计行 为能 够确保会计信息的质量 ，但却不 测 、决策职能 。进 而言之 ，会计应在做好核算 定能充 分发挥 会计 的管理职能 ，因为各企业 会 计在 经济 管理 中所 具有 的功 能 。会 计 的 同时 ，参 与市场 调研 ，广泛搜集环境信息 ， 的行业性 质不同 ，经营特点不 同，其管理要求 的基本职能是 对经济活动进行核算和监督 。会 并根据这些信 息，运用特定方法 ，对市场供求 也就不 同。因此 ，企业会计人 员应在确保会计 计的核算职能就 是为经济管理搜集 、处理 、存 趋势 、价格变化趋 势等进行合理预测 ，提 出优 行为规范化 的同时，从所在企业的实际情况发
目标的关键性管理 工作 ，其职能定位 ，由单纯 的反映和监督经济业 务走向全面的综合管理 ， 是实现企业财务会计 与经营 管理双 重 目标的要 求 ，同时也是实现 国家利 益、社会利益与企业
利益相互协调和统一的必然要求。
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Ｆｎ ＲＴ【Ｉ ¨Ｆ ｗ ｎ Ｒ｛ｎ ，ｎ１ ｎ ｍ
业管理
会计职能在现代企业管理 中的强化措施浅析
王艳秋 哈尔滨铁路局连云港疗养院
权 人的利 益和要求 ，同时 由于会计处理方法 的 多样性 和灵活性 ，会计政策成 为监督 的主要 依 据 之一 。在具 体的监督 内容构成上 ，包括企业 内部会计 管理体系、会计人 员岗位责任制度 、 会计账 务处理 程序制度 、内部牵制制 度、原始 记 录管 理制 度 计 量验 收制 度 、财 产清 查制 度、财 务收支审批制度 、成本核算制度 、财务 分析制 度等 ，通过这些会计监督体系的有效实
内控制度在企业会计管理中的完善对策
内控制度在企业会计管理中的完善对策内控制度是指企业为达到所制定的目标，为降低业务风险和识别、评估和应对风险而采取的一系列措施，以确保企业的可持续经营和发展。
在企业会计管理中，完善内控制度对于保证会计信息的准确、完整、合规以及防范经济犯罪等方面具有重要意义。
以下是关于在企业会计管理中完善内控制度的对策。
一、明确内控制度的编制和实施责任：企业应当确立内控制度编制和实施责任的机构和人员，并明确其权限和职责。
企业内部各部门应根据自身的业务特点和风险状况，制定相应的内控制度，明确工作程序和操作规范，以保证内控制度的有效执行。
二、加强对内部控制环境的建设：企业应加强对内部控制环境的建设，包括制定和完善公司章程、管理制度和规范、完善岗位职责和权限划分等，为内控制度的有效实施提供必要的条件和支持。
三、加强对风险的识别和评估：企业应建立科学的风险评估方法和制度，对各类风险进行识别、评估和分类，确定风险的等级和影响程度。
及时跟踪和监测企业内部和外部环境的变化，以便及时调整内控制度和应对相应的风险。
四、完善内部控制措施和审计机制：企业应根据风险评估的结果，合理制定内部控制措施和审计机制。
内部控制措施包括完善会计核算制度、加强资产管理和库存控制、建立合理的成本控制和预算管理等措施。
审计机制包括内部审计和外部审计，以保证会计信息的准确性和合规性。
五、加强内部控制监督和评价：企业应建立健全内部控制监督和评价机制，确保内控制度的有效运行和持续改进。
可以通过内部审计、外部审计、第三方评价等方式进行监督和评价，及时发现和纠正问题，保障内部控制制度的有效果验。
六、提高员工意识和培训水平：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对内控制度的理解和遵守意识，强化内控意识和责任感。
加强对内部控制政策、规定和流程的宣传和培训，提高员工的会计管理水平和专业素养，减少会计管理过程中的错误和失误。
完善内控制度对企业会计管理具有重要意义，可以提高会计信息的准确性和可靠性，降低经济犯罪的风险，保障企业的可持续发展。
强化制度执行提升内控管理水平的措施
强化制度执行提升内控管理水平的措施在现代企业管理中，内控是实现高效运营和风险控制的重要手段之一。
然而，很多企业在内控管理方面存在着不足，制度执行不力、风险意识薄弱等问题较为突出。
为了提升内控管理水平，企业需要采取一系列措施，强化制度执行、提高风险控制能力。
本文将从建立内控文化、加强内控培训、优化内控流程等方面，探讨强化制度执行提升内控管理水平的措施。
一、建立内控文化建立内控文化是提升内控管理水平的基础。
企业应该将内控视为一种价值观念和行为习惯，使其渗透到各级员工的工作中。
首先，企业要通过高层领导的示范和榜样作用，树立良好的内控管理形象，引领员工树立正确的内控观念。
其次，建立健全的内控政策和制度体系，明确各级员工的内控职责和要求，鼓励员工积极参与内控管理，并依据实际情况进行相应的奖惩措施。
最后，加强内部沟通和合作，推动内控理念的传播和实施，确保内控文化的落地和深入。
二、加强内控培训为了提高员工的内控意识和能力，企业需要加强内控培训。
首先，企业可以开展内控相关知识的培训课程，包括内控原理、内控制度和内控方法等内容，使员工了解内控的基本概念和重要性。
其次，组织专业的内控培训师，针对不同岗位的员工，开展定制化的内控培训，提高员工的内控技能和知识水平。
此外，企业还可以通过内控案例分析、内控知识竞赛等方式，激发员工的学习兴趣，增强内控培训的针对性和吸引力。
三、优化内控流程优化内控流程是提升内控管理水平的重要举措。
企业应该审视现有的内控流程，发现问题和瓶颈，并及时进行改进和优化。
首先，企业可以借助信息化技术，对内控流程进行数字化管理，提高内控执行的效率和准确性。
其次，建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对内控流程进行全面监督和评估，及时发现和纠正内控风险。
此外，企业还可以引入第三方机构进行外部审计，从外部角度对内控流程进行独立评估，消除内部知情者效应，提高内控管理的客观性和可信度。
四、强化内部监督和问责强化内部监督和问责是提升制度执行的重要手段。
强化企业财务内控管理的对策思考
内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT强化企业财务内控管理的对策思考赵希重庆两江新区通融小额贷款有限公司摘要：近年来，我国社会经济飞速进步，企业在当前市场经济环境中的作用愈发突出。
作为企业长期稳定发展的重要因素之一的内部财务控制与管理，逐渐成为了当前企业进步的决定性因素。
基于此，本文就谈谈强化企业财务内控管理的对策，以供参考。
关键词：企业；财务；内控管理对企业来说，内部控制有助于维持企业的正常运转，促进企业运转效率的提高。
内部控制可借助企业制定的相关管理条例与政策来实施管控，促进财务管理效率的提高，约束员工行为，杜绝腐败现象的发生，指导财务人员合规操作。
内部控制是企业财务一项强有力的管理工具，可显著促进财务管理效率与质量的提高。
一、明确财务岗位职责和权限在企业信息化环境中，财务系统独立存在，不同的财务职责汇集成一个信息体系，所有的财务操作与数据在同一个系统中汇集，因此，岗位职责和权限的划分与调整至关重要，以达到各部门相互制约、相互监督的作用。
比如，从业务流程的角度出发，合理分配财务各岗位角色，录入与复核功能分离，复核与审批功能分离，提高财务处理效率；从部门内部管理权限的角度出发，合理设置各级监督审核权限，录入与复核人员分离，复核与审批人员分离，从源头上杜绝舞弊现象，以保证财务信息提供的准确、高效；从财务内容出发，合理划分业务类型，进行业务分类管控，资金与财务分离，保证财务核算独立、准确，资金使用安全、高效。
二、完善财务内控制度对内控制度予以完善不只是企业内控管理的主要内容，更是确保整个财务工作有序开展的重点所在[1]，企业可以通过以下几个方面对内控制度予以完善：其一，具体问题具体分析，充分考虑企业自身的发展情况。
要建立适合本企业的财务内控制度体系，就应充分考虑企业在发展过程中的不断需求，推陈出新。
比如，对现行的财务制度进行重新审视，根据业务类型的不断变化，补充和修订现行各类财务制度；针对新业务类型，新增建立适合业务发展的相关财务操作流程及制度。
企业会计内控管理的强化对策探讨
企业会计内控管理的强化对策探讨随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争形势日趋激烈。
企业针对自身情况做出相应改革，伴随着改革的不断深入，企业会计内部控制管理不断完善。
会计内控管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的管理效率以及经济效益的提高。
但是当前企业在落实会计内控管理的过程中出现了很多需要解决的问题。
文章主要从会计内控制度中存在的问题进行分析，并提出了一些具有参考性的意见，供相关人士参考。
标签：企业会计；内控管理；强化对策会计内部控制管理并不是一成不变的，而是随着全球经济的变化以及我国经济的快速发展而不断变化的。
要想实现现代化的企业管理就必须不断完善和健全企业会计内控管理，但是当前我国这方面发展起步比较晚，相应的制度还不够完善，在具体实施的过程中普遍存在一些问题，并呈现出越来越凸显的趋势。
所以，企业必须对会计内控管理提高重视，建立并不断完善相关制度，不断推进我国企业朝向现代化发展。
1 目前我国企业会计内控制度中存在的问题1.1 会计内控机制有待进一步完善由于我国企业在会计内控管理上的重视不够，使得会计内控机制不能很好的落实，造成工作中出现一些不合理的问题。
此外，有些企业虽然制定了比较完善的制度，但是在落实上却不合理，出现组织结构混乱等问题，这十分不利于领导者的决策，而且会计人员的职责分配不明确，权力的划分也比较模糊，这会给具体的工作运行带来障碍，导致会计工作不能达到标准，这些问题主要就是因为会计内控机制的不健全，具体的表现在制度不不能跟上企业发展的步伐，缺乏一定的超前意识，不能够适应外部经济的发展，同时具体的事前控制举措和事后处理措施。
1.2 内控环境的基础薄弱所谓的内控环境指的是企业进行政策改革时所处的特定环境，这是影响决策科学性的重要因素。
内控环境不仅包括企业的外部环境还包括企业自身的内部环境，不论是哪种环境都具有直接迅速的影响能力，不论是在企业方针制定方面还是企业效益方面都会受到直接影响。
强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析
强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析企业会计财务管理中的内部控制是保障企业财务信息可靠性、合规性和保密性的关键环节。
为了强化企业会计财务管理中的内部控制工作，以下是几点对策分析。
一、加强内部控制基础建设内部控制基础建设是企业会计财务管理中内控工作重要的基础。
企业应该加强内部控制制度的建设和完善，不断提高内部控制工作水平。
具体措施包括：1.建立健全的内部控制管理框架，包括内部控制政策、内部控制流程、内部控制制度等。
2.完善内部控制制度，切实规范企业的会计核算、财务管理、资产管理、信息管理等各项业务活动。
3.有效实施内部控制制度，加强内部控制的检查和监督，及时发现控制缺陷和问题，并采取必要措施进行改进。
二、提高员工素质员工是内部控制的重要环节，员工素质的高低直接影响到内部控制工作的质量。
企业应该加强员工培训和教育，提高员工的控制意识和素质。
具体措施包括：1.制定内部控制培训计划，按照不同岗位要求，对员工进行系统的内部控制知识和技能的培训。
2.加强内部控制意识教育，让员工认识到内部控制的重要性和意义，增强其对内部控制工作的参与意识。
3.建立适当的奖惩制度，激励员工积极参与内部控制工作，营造推进内部控制建设的良好氛围。
三、加强财务信息系统管理财务信息系统是企业会计财务管理中的重要工具，也是内部控制的重要依托。
企业应该加强财务信息系统的管理，保证财务信息系统的安全性、可靠性和可用性。
具体措施包括：1.建立完善的财务信息系统管理制度，明确系统使用和管理的职责和权限。
2.加强财务信息系统的保密措施，杜绝系统非法访问和数据篡改等安全风险。
3.做好数据备份和恢复工作，保证财务信息系统的连续性和可靠性。
四、加强审计监督1.建立独立的内部审计机构，加强内部审计人员的培训和资质认证。
2.制定内部审计计划和检查制度，为企业内部控制工作提供专业的审计监督和评估。
3.加强内外部审核合作，与外部审计机构建立合作关系，借鉴外部审计经验，有效提高内部控制工作水平。
企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析
企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析企业会计财务管理中的内部控制对于企业未来的发展有着积极的促进作用，例如在资本水平提升方面，需要内部控制的风险控制对企业盈利能力进行风评，从而吸引资本的进入，提升企业资本水平。
在降低成本方面，可运用企业财务信息对企业经营成本、管理成本及生产成本进行合理的降低。
在企业的会计信息披露方面也能够保证真实性和准确性。
所以，企业应该加强会计财务管理中的内部控制意识，提升内部控制能力，重视财务审计工作，对内部的审批及财务相关制度进行完善，保证审计工作与财务工作的分离，同时运用电子信息技术对财务管理模式进行优化，从而提升内部控制的水平。
一、会计财务管理的内部控制概述目前，企业内部控制工作越来越受到重视。
在提高企业内部控制效率的基础上，优化企业经营管理流程，有助于提高经营管理的规范化水平。
特别是当涉及经济因素时，相应的内部控制工作更需要重视。
在企业内部控制发展过程中，往往要求相关人员做好自我管理工作，从而形成自律和自我控制的理想效果，避免在遇到突发问题的时候出现混乱场面从而导致经济上面的损失。
运用科学有效的管理模式加强企业的管理，内部控制是不可或缺的关节，不仅对企业未来的发展有着积极的促进作用，在优化企业内部的工作氛围，提升经营管理效率等方面也产生着积极的作用，会计财务管理中的内部控制需要财务信息的支撑，有着重大的商业价值，企业运营对财务数据的分析和深入的探究，找到企业发展中存在的问题，对风险进行有效的管控，从而提升企业内部控制效率，加强企业自身的发展能力。
由此可见，企业会计工作、财务管理、内部控制往往有着密切的关系，直接影响了企业的发展和经营效率，在相辅相成的作用下，借助财务管理相关数据信息实现内部控制的最佳实践；同时，我们还需要利用内部控制机制优化企业财务管理，提升会计核算的准确性和财务管理的规范性，保证企业财务管理效率的有效发挥。
二、企业会计财务管理中的内部控制存在的问题（一）认知方面存在偏差在激烈的市场竞争环境之下，很多企业将发展的重点放在了企业的生产和科研方面。
强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析
强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析在强化企业会计财务管理中的内部控制工作中，需要采取一系列对策来确保其有效性和可操作性。
下面是一些可能的对策分析：1.建立明确的内部控制目标和指标。
明确企业的内部控制目标和指标，确保其符合公司的战略目标和经营环境。
这样可以为内部控制的实施提供明确的方向和依据。
2.加强内部控制意识培训。
通过开展内部控制培训，提高员工对内部控制的认识和理解，增强员工的责任心和积极性，从而推动内部控制的有效实施。
3.明确内部控制职责和权限。
明确各个岗位的内部控制职责和权限，确保责任分工明确、权限适当，避免权力过分集中和责任不清。
4.建立健全的内部控制制度和流程。
制定内部控制制度和流程，并逐步完善和优化。
确保各个环节的内部控制制度和流程严密可行、操作合理。
5.实施科学的风险管理。
通过制定风险管理政策和流程，建立风险识别、评估和防范的机制，及时发现和控制风险，减少财务管理中的风险对企业的影响。
6.建立健全的内部审计机制。
内部审计是内部控制的重要组成部分，可以对内部控制的有效性和合规性进行评估和监督。
建立内部审计机制，加强对内部控制的监督和改进。
7.加强信息系统安全管理。
信息系统是企业内部控制的重要手段，加强信息系统的安全管理，确保数据的完整性和保密性，防范信息系统风险对企业财务管理的影响。
8.加强内外部沟通与合作。
加强内部各部门之间的沟通与合作，形成协调一致的内部控制体系。
与外部审计师和监管机构保持良好的合作关系，及时吸收和反馈外界监管要求和反馈意见。
9.建立有效的监督和奖惩机制。
建立与内部控制相适应的监督和奖惩机制，对违反内部控制规定的行为进行惩戒和追责，对内部控制工作出色的员工进行奖励和肯定。
10.持续改进和优化。
内部控制工作是一个不断优化和完善的过程，企业应持续关注内部控制的工作效果和改进方向，及时进行调整和优化，以适应不断变化的经营环境和管理需求。
加强企业财务内控管理的措施分析
加强企业财务内控管理的措施分析企业财务内控管理的措施对于企业的发展和稳定运行至关重要。
加强企业财务内控管理可以提高企业的经济效益，减少经营风险，防止财务失误和违法犯罪等不良行为。
下面是加强企业财务内控管理的一些主要措施分析。
建立健全内部控制制度。
内部控制制度是企业财务内控的重要组成部分。
通过建立完善的制度和规章制度，明确权责清单、审批流程、风险管理和内控指标等，可以使企业财务活动依法、规范进行，促进内部各业务环节的合理分工和良好配合，防范各种风险，保证财务安全。
加强财务人员的培训和素质提升。
财务人员是企业财务内控的执行者和核心力量，他们的素质和能力直接影响到内控管理的质量和效果。
企业应加强对财务人员的培训，提升他们的业务水平和风险识别意识，增强其法律法规和会计准则的理解和遵守能力，确保财务数据的准确性和可靠性。
加强内部审核和监督机制。
内部审核和监督是企业财务内控管理的重要环节。
通过建立独立的内审机构或职能部门，加强对企业各项财务活动的监督和审计，及时发现和纠正财务风险和漏洞，防止财务失控和违法违规行为的发生。
完善财务信息系统和技术手段。
随着信息技术的快速发展，企业在财务内控管理中可以利用各种计算机软件和系统来提高效率和准确性。
可以建立集中化的财务管理平台，通过实时录入和处理财务数据，提高财务信息的准确性和及时性，减少人为错误和作弊行为的发生。
加强内外部合作与沟通。
企业财务内控管理需要各部门之间的密切合作和信息共享，需要与外部审计机构、税务部门、金融机构等进行良好的沟通和合作，共同提高企业财务管理水平和风险控制能力。
加强企业伦理文化建设。
伦理文化是企业财务内控管理的重要支撑和保障。
企业应加强对员工的伦理教育，培养员工遵守道德和法律法规的意识，建立诚信经营和风险防范的意识，从根源上预防和杜绝财务失误和违法行为的发生。
加强企业财务内控管理的措施是多方面的，包括建立健全内部控制制度、加强财务人员培训、完善内部审核和监督机制、完善财务信息系统和技术手段、加强内外部合作与沟通，以及加强企业伦理文化建设等。
探析加强企业会计内控管理的对策
探析加强企业会计内控管理的对策企业会计内控管理是为了保证企业财务信息真实、准确、完整并符合法律法规的要求，防止财务风险的发生，并提高企业的经营效益。
加强企业会计内控管理的对策主要包括以下几个方面：1. 建立完善的内控制度和流程。
内控制度是企业实施内部控制的基础，对于企业的所有业务活动和岗位职责都需要制定相应的内控制度，并设立明确的流程。
企业应根据自身的特点和需求，建立起一套完整、符合规范的内控制度和流程。
2. 加强财务人员的培训和素质提升。
财务人员是企业会计内控管理的重要执行者，他们的素质水平和业务能力对于内控管理的效果起着至关重要的作用。
企业应定期组织财务人员进行培训，提高他们的专业素质和业务能力，使其能够熟练掌握内控制度和流程，并能够在实际工作中灵活运用。
3. 建立严格的会计核算制度和报告制度。
会计核算制度是企业财务信息反映真实性和准确性的基础，企业应建立起符合会计准则和法律法规要求的会计核算制度，并及时修订和完善。
企业还应建立起严格的财务报告制度，规定各报表的编制方法和程序，并确保财务报表的准确、及时和完整的编制和披露。
4. 完善企业内部控制风险评估和监控机制。
企业应根据内部控制的特点和风险情况，建立起完善的内部控制风险评估和监控机制。
通过定期对企业内部控制进行评估和监控，及时发现和纠正内部控制存在的问题和隐患，并对风险进行有效的管理和控制。
5. 强化内部审计和监督。
内部审计是企业会计内控管理的重要手段之一，它能够对企业的内部控制进行全面审查和评估，发现问题并提出改善措施。
企业应建立起独立、公正、客观的内部审计机构，通过内部审计加强对内控的监督和检验，确保内控的有效运行。
6. 强化信息技术的应用和管理。
信息技术的应用在企业内部控制中起到了至关重要的作用，它能够提高内部控制的效率和效果。
企业应加强对信息技术的管理，建立起完善的信息系统和网络安全管理体系，确保财务信息的安全和可靠性。
加强企业会计内控管理是企业经营管理的关键环节之一，企业应积极采取相应的对策来加强内控管理，提高财务信息的质量和准确性。
企业会计内控管理的强化措施分析
企业会计内控管理的强化措施分析作者：李洪波来源：《财经界·中旬刊》2018年第04期摘要：就我国目前多数企业的发展现状而言，其在会计内控系统中仍旧存在着多种多样的问题，这些问题对于企业的健康发展有一定的阻碍作用，因此需要针对企业会计内控管理的提升和强化制定一系列的措施和方法，如完善企业会计内控系统和提高会计从业人员的素质等措施，以便不断促进企业管理体系的现代化改革和发展进程。
鉴于此，本文主要分析企业会计内控管理的强化措施。
关键词：企业会计内控管理强化一、会计内控管理对于企业的作用分析（一）有效规避风险由于市场中的竞争压力的不断扩大，风云变化的市场环境要求企业管理人员必须具备优秀的风险敏感度，对于优秀的企业家而言，其并不是在风险发生之后采取相应的补救措施，而是在危机发生之前就已经采取了有效的措施来进行相应的预防管理，而健全的企业会计内部控制管理有利于企业有效规避风险，在企业内部确定不同层次的关系。
（二）确保会计信息的真实和准确性会计工作中包含着各种各样的环节，其中会计信息的采集、记录以及汇总是会计工作中的基础性环节，能够对于企业的真实经营情况进行准确的反映。
例如对于公司生产用材料的采购、入库、领用以及出库实行严格的岗位分离与互控，规范原始单据的填写要求，引入符合规定的物资管理信息系统是保证会计基础工作的重要环节。
二、公司会计内控管理的弊端分析（一）公司会计内控管理系统存在漏洞从国内实践情况来看，数量众多的公司在会计内控管理工作中出现了不足和问题，具体表现为：不相容会计岗位设置不合理或者虽然名义上分离但在实际工作中却混淆在一起；资金风险控制手段滞后，不能满足信息化高速发展的要求；内控管理停留在形式上，没有强有力的监管执行措施等等，导致了公司的整体会计内控管理水准不高。
（二）公司会计内控管理的信息来源不准确、核算错误笔者发现，部分国内公司为了单方面追求利润收入，减低了公司会计内控管理的标准，不遵守国家或者地方的财务管理法律法规，降低、损害了公司的商业信誉，导致公司产生坏账和假账，生产经营和投资开发活动违反法定程序，各项费用支出管理混乱，无法正确判断资本性支出与权益性支出的界限，公司职员的劳动报酬、福利待遇计算标准不统一等问题。
企业会计内控管理的强化措施
企业会计内控管理的强化措施作者：张效媛来源：《商情》2020年第27期【摘要】一个企业的财务工作对于企业的发展来说十分重要，而具体的财务工作当中，会计内控管理是其中的重点内容。
企业的财务工作具有复杂性与繁琐性的特点，需要通过科学有效的管理机制来辅助财务工作的进行。
强化企业的会计内控管理工作还能够促进企业现代化管理体系的改革。
因此，本文将对企业会计内控管理的强化措施进行相关的探讨。
【关键词】企业会计; 内控管理; 强化措施财务是影响企业发展的重要因素，它能够为一个企业提供业务实施与系统运行必不可少的经济条件，维持企业的正常发展。
在现代化快速发展的今天，企业的会计内控管理工作必须得到强化，如此才能够将企业会计内控变得更加系统化与规范化，进而实现企业财务风险的降低。
一、强化企业会计内控管理工作的必要性当前的企业内部环境从分工上来看是比较复杂的，因此财务管理方面的工作难度也比较大，企业若是想将财务管理水平进行提升就必须将财务管理的权责进行更加明确的分配，将管理朝着多层次化的方向发展。
在企业财务工作中加强对会计的内控管理可以降低财务方面的风险，将企业的财务风险进行一定程度的抵消，让企业的财务系统更加安全，促进企业经济环境的健康发展。
另外，会计内控管理工作水平较高的企业，在财务监督方面的工作将会实施的更好，这也能夠更好的凝聚企业员工的力量，更大程度上调动员工的工作积极性，以促进企业获得更好的发展。
与此同时，企业内控管理工作的加强还能够保证会计信息的真实性与科学性。
完善的内部管理机制能够对企业会计规范以及会计信息进行约束，让会计信息更好、更方便的进行收集、分类、记录以及总结工作。
让企业真实的了解到资本运营的状况，这将有利于及时发现企业在经营过程中存在的问题，并迅速的提出相应解决方案对问题进行解决。
再者，完善的企业会计内控管理系统可以对整个企业进行有效的监督，及时的了解到财务动向，更好的降低企业运营成本，还可以防止违规操作现象的发生，让企业的发展更加顺利。
企业会计内控管理的强化措施分析 别艳青
企业会计内控管理的强化措施分析别艳青摘要：当前在企业发展过程中，财务经营会受到各种客观因素的影响，所以强化对企业财务会计内控管理就显的尤为重要。
为了实现企业高质量的发展，就需要从企业财务内控管理入手，结合现有的管理问题，分析问题产生的原因，并提出有效的解决措施。
关键词：企业会计；内控管理；问题；措施一、企业会计内控管理中存在的问题分析1、企业会计内控中存在的问题。
主要表现为管理层对于内部控制的认识不足。
现阶段，国内的大多数企业的管理层对于会计内部管理的认识不足，从思想上放松了内部控制的工作。
在实际的经营管理过程中，对于会计管理工作轻视甚至忽视，并没有将其视为一项必要的工作任务来执行。
个别企业只是一味的追求经济收益，对于会计管理的认识非常的肤浅。
认为会计的工作就是算账、记账、报账，对于会计管理工作更是敷衍了事。
正是由于对于会计内部管理的不重视，很大程度上影响了企业的长远发展。
2、内部管理系统存在缺陷。
企业内部会计管理可以分为日常监督和专项监督两个方面，它们都为企业顺利的生产经营提供保障。
现阶段大多数的企业都不重视日常监督工作，导致其逐渐流于形式。
没有达到监督的目的，对于出现的问题不能拿出合适的解决方案，严重的影响到了企业的正常经营。
对于专项监督，很多企业都没有设立专门的监督机构和监督岗位，还是在沿用上级监督下级的模式。
不仅监督管理的不专业，监督管理的效果也并不是很理想。
3、企业内部评价体系不完善。
企业的实际经营过程中对于内部管理不够重视，导致企业经营管理效率低下。
又或者是企业的相关人员的意识淡薄，让经营过程中的问题不能得到及时的解决。
企业内部控制体系的制定存在明显的缺陷，从而与内部评价体系出现了严重的冲突。
内部评价体系的制定要结合企业实际的情况，并且针对常见的问题做出详细的分析。
总之就是要让内部控制体系和评价体系很好的匹配起来，帮助企业内部控制工作的顺利进行。
4、企业内控相关人才相对缺乏。
对于任何企业而言，满足甚至超越职位要求的人才是实现战略目标的重要保证。
企业财务管理如何加强内控
企业财务管理如何加强内控企业财务管理如何加强内控1 引言企业财务内控管理水平的提高不仅可以降低企业经营发展风险，推动企业财务活动有序开展，还能完善企业内部控制体系，提升企业整体经营效益和竞争力，保证企业在现代化的市场竞争当中立于不败之地。
2 我国企业财务内控管理问题分析2.1 企业对财务管理的内控管理方法不成熟目前，我国对企业财务管理的内控理论主要是汲取国外比较成熟的理论，但是由于国家体制和国情的不同，国外先进的管理理论在国内企业中并不适用。
而且，诸多企业管理者只注重企业的生产经营，对企业财务的内控管理认识肤浅，导致企业内部的控制环境较差。
企业内部环境是保证企业财务管理工作正常发展的前提，因为只有良好的企业内部环境、拥有良好的条件待遇才有可能吸引更多优秀的财务管理人才，保证企业财务管理工作朝着健康的方向发展。
当前的状况是，大多数企业的高层对企业财务人员的素质的提高缺乏认识和关注，而是把重点放在项目的建设和扩大方面上，片面追求经济效益，把财务内控管理归纳到财务部门的管理工作中，而且不重视企业部门之间的合作。
重心的偏移会导致企业财务内控管理工作不易开展，企业内控管理制度发展缺乏动力和支持。
长此以往，企业发展规划的作用不能完全发挥，财务内控管理工作无法落实，该企业的竞争力就会受到一定影响。
2.2 企业财务内控管理体系不完善很多企业的财务内控管理工作中财务的内控管理体系和内部控制体系不完善，企业的财务管理在管理标准、审计、职权方面的落实上存在原则性问题。
鉴于一些企业高层保守的管理态度，导致企业财务内控管理的落实远远低于预期，很多时候企业的内控管理工作是因为上级的突击检查的时候才临时展开的，这样企业的财务内控管理的效果肯定不理想。
更有甚者，诸多企业在财务内控管理上存在管理体系不健全，也会导致内控管理工作部门和企业其他部门的交流合作较少，内控管理工作的开展不全面，导致其不能发挥出企业经营管理方面的辅助作用，从而间接影响企业的健康发展。
完善企业会计管理内控制度的措施
完善企业会计管理控制度的措施
仵向红 （深圳大学建筑设计研究院有限公司西安分公司，陕西 西安 710086）
摘要：近年来，随着我国经济发展进入新常态，企业之间的竞争越发激烈，同时随着经营规模不断扩大，企业需要处理越 来越多的财务数据，这就在一定程度上增加了会计管理内控工作的难度。本文就对企业会计管理内控现状进行分析，然后结合 实际情况提出合理的解决措施。
管理
有无履行备案手续，是否按照预算安排采购计划等。 资产控制科目下的二级评价指标主要包括涉及资产的
配置、采购、更新和处置几个方面。其中的重点是资产的 采购与处置，对这些指标进行评价时，应当关注采购的资 产是否符合预算计划和采购标准，资产日常维护、保养和 维修、报废业务中凭证的保存，资产的更新时间与原定使 用年限是否一致等方面，从而系统化地对资产处置进行审 批与监控。
全企业内控制度，其中，企业内控制度的实施过程主要包括 授权、经办以及审查等各项工作，为避免在工作过程中出现 严重的贪污受贿现象，必须对以上工作职务进行有效的分离， 在保证职务分离的情况下对企业会计实务事项进行处理。
最后，在执行企业会计内控制度的过程中，还应明确工 作人员的工作内容和工作职责，一旦出现问题，可以立即对 责任人进行追责，相关管理人员需要对企业会计管理内控制 度进行完善，并对实施过程中存在的各种问题进行处理。
招投标过程是否合规，竣工验收是否及时，资产入账是否 及时等方面。
合同控制科目下的二级评价指标包括合同控制岗位的 职责分工以及合同签订、合同履行、对合同的后续管理以 及对合同执行前后特殊事项的管理五个具体的指标。在对 合同控制进行评价时，主要评价的是行政事业单位对合同 是否做到了归口管理、有无根据自身情况确定对应的归口 管理部门对合同进行统一管理。签订合同时，主要的关注 点应该在于有无出现违反行政事业单位内部合同管理规定 的条目，超出本部门权限的条目有无上报上级部门批准等。 在合同执行的过程中，主要的关注点应该是合同履行是否 合规有无出现违约情况。涉及经济条目的合同有无提交财 务部门作为记账凭证，合同所设经济事项有无及时办理， 违约情况有无约束，合同纠纷和归档有无完善的处理机制。 单位业务层面的指标体系具体如表 2 所示。
强化内控管理工作措施
#强化内控管理工作措施在当前经济环境日益复杂多变的情况下，企业内部必须加强内控管理工作，以确保企业的可持续发展和稳定经营。
为了有效应对各种风险和挑战，企业需要采取一系列强化内控管理工作的措施。
##建立健全内控管理体系首先，企业需要建立起完善的内控管理体系，确保每一个环节都能有明确的责任人和规范的操作流程。
内控管理体系应当包括风险评估、内部控制、监督管理等方面，形成一套相互衔接、互为依托的机制。
##制定明确的内控政策和制度其次，企业需要制定明确的内控政策和制度，明确各部门的职责和权限，规范各项操作流程，防范潜在风险。
内控政策和制度应当符合当地法律法规，并与企业的发展战略相一致。
##加强对内部流程的监督和验收企业应当加强对内部各项流程的监督和验收，确保操作的规范和有序。
通过定期的内部审计和检查，及时发现问题并进行处理，避免问题扩大化。
##加强员工培训和意识提升企业应当加强员工内控意识的提升，定期进行内控培训和教育，让员工了解内控政策和制度，掌握操作流程，增强风险防范意识，从而减少内部疏漏和失误。
##建立有效的风险管理和应急预案企业需要建立有效的风险管理机制，对各类风险进行分类评估和应对，制定相应的风险应急预案，以防范和减轻风险带来的损失。
##加强对外部环境的监控和分析最后，企业还需要加强对外部环境的监控和分析，及时掌握市场动态和竞争环境，调整内控措施，以适应外部环境的变化，确保企业的稳健发展。
综上所述，企业在强化内控管理工作措施方面，需要建立健全的内控管理体系，制定明确的内控政策与制度，加强对内部流程的监督和验收，培养员工的内控意识，建立风险管理和应急预案，以及加强对外部环境的监控与分析。
这些措施的实施将有助于企业更好地防范风险，提升内部管理效率，增强竞争力，实现可持续发展。
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1中 2016年 第2期（总第520期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS107Accounting Audit 【会计审计】社会经济的不断发展，企业之间的竞争也随之变得越发的激烈。
企业为提高自身的竞争力，不断的对自身的管理模式和方法进行调整和改革，以便更好的适应社会经济发展。
而会计内控管理作为企业管理中的重要组成部分，对于企业管理的效率以及经济效益的提高都有着直接的影响，因此对企业会计内控管理的不断完善和强化对企业的生存和发展都有着重要的意义。
但是，由于我国对于这一方面的研究和发展起步较晚，制度相关不够完善，在具体的实施过程中暴露出越来越多的问题，因此，企业对会计内控管理的重视程度必须进一步提高，其内控管理系统和制度进行不断的完善和强化，从而推进企业不断向现代化的方向发展。
一、企业会计内控管理的现状以及原因分析（一）企业会计内控管理的现状根据相关的调查发现，很多企业的内控管理存在很大问题，甚至是腐败现象严重。
例如，企业的会计信息保密性很差，单位的办公用品的购置以及公务出差方面差旅费用的报销管理松懈。
不少员工利用会计审查的空子，用假发票或者严重超出计划的发票进行报销，对企业的管理造成很大的负面影响；部分企业为了谋取私利，公然的做假账、贪污受贿，非法集资，对社会群众的利益造成巨大的损害，更有企业在会计工作中制造虚假消息，以便达到自己不可告人的目的，这些不仅使得正常的会计工作不能继续，还对企业的发展产生严重的阻碍；此外，企业对于会计部门人员的招聘过于随意，仅要求具有会计资格证和通过业务理论考试，对应聘者的职业操守等方面缺乏严格的审查，多是在岗的会计工作者法律意思淡薄，素质低下，这些都反映出了现阶段企业会计内控管理制度的松散。
（二）企业会计内控管理的原因分析1.企业会计内控管理制度不都完善由于我国企业对会计内控管理制度的研究起步较晚，相对来说企业的会计内控管理制度设置不够合理、相互之间缺乏协调性和连贯性、建立的制度和体系不够科学、工作流程的安排以及组织结构相对比较混乱，当管理层做出正确有利的决策时，往往会因为决策的过程过于繁杂而影响其实现的可能性，企业员工的工作职权分工不够明确，权责不相统一，最终严重阻碍了企业的发展，缺乏战略发展的目光，不能紧跟时代发展的潮流。
此外，企业还缺乏居安思危的意识，内部控制管理往往事前没有准备，事后徒劳。
2.企业会计内控环境的基础薄弱内控环境对企业在特定条件下制定或者调整相关政策、程序对企业效益造成影响的因素，内控环境对企业内部控制的方针政策的落实、决策的执行、企业预期效益的实现等方面都具有直接的影响。
而在我国企业中，内控环境的基础相对比较薄弱，具体体现在其一，董事会的监控权名存实亡，不能对企业的决策以及执行力做出有效的监督和管理；其二，企业中一些维持日常运转的常设机构缺乏，对企业的发展不能产生实际的意义；其三，企业员工会为一己私利，挑战法律的权威性，对企业的控制环境造成不利影响。
3.财务信息失真状况严重财务信息是会计工作的核心，但是我国企业的会计内控管理相对落后，部门之间缺乏有效的沟通和协调配合，管理层对会计事物的过度干预以及会计部门本身结构的不健全，致使财务信息失真现象严重，可靠性不高，这就导致企业中假账、坏账频繁出现，员工钻空子报销超出预计的费用、甚至腐败现象。
4.缺乏明确的会计内控与风险管理政策出现企业内上述问题的另一个基本的原因就是我国对于企业会计内控和风险管理缺乏法律法规的正确引导，例如：银行汇票、短期投资以及对外捐赠等问题，这就使得尤其是中小企业在会计内控和风险管理方面缺乏明确的分工，权责不统一，导致企业账目管理混乱，严重影响企业的稳定健康发展。
二、企业会计内控管理强化的重要性（一）企业内控管理是财务管理的核心内容企业内控管理是财务管理的核心所在，首先，企业内部的分工是比较复杂而繁琐的，财务管理进行明确的分工以及权责的统一，确立多个层次，细化财务管理的内容有助于提高企业财务管理的效率。
财务经营者和经理在企业内部管理中起到决定性的作用，是董事会各项战略和决策执行、落实的执行者，同时负责对公司预算的施行。
其次，企业财务管理在履行其职责的时候需要和企业各个部门进行联系，只有能协调企业的内部和外部各个部门之间的利益，处理相关问题，才能够为企业的发展和工作营造和谐的氛围和环境，有利于企业内控管理工作的顺利开展，推动企业战略目标的最终实现。
故而，强化企业内控管理是企业发展的必要推动力，有利于推动企业各部门之间的相互激励和约束，促进各部门之间的合作和交流，推动企业的平衡稳定发展。
（二）强化会计内控管理是会计信息真实性和科学性的有效保证强化会计内控管理是对会计信息的真实性和科学性的有效保障，主要体现在：其一，建立和健全企业会计内控管理机制能够对会计信息工作做出规范和约束，有利于会计信息的采集、归类、记录和汇总工作的展开，有利于企业的真实的经营状况以及资金运转现状的真实体现，有利于及时的发现企业运转中的问题并采取有效的措施进行纠正和弥补；其二，建立和健全企业会计内控管理机制能够有效的对企业的整个经营环节进行制约和监督管理，及时了解财务动向，降低运营成本，有效防止违规操作现象的出现，避免造成企业的风险和损失。
三、企业会计内控管理的强化措施（一）构建良好的内控管理氛围企业会计内控管理能够有效的对企业可能会面临的风险进行评估和控制。
对企业内控管理宣传力度的加大能够提高企业员工对会计内控管理的认识和理解，为健全和完善企业会计内控管理企业会计内控管理的强化措施分析张必将（中国人民大学，北京 102400）摘 要：本文通过分析企业会计内控管理的现状以及内控管理的重要性，提出强化管理的相关措施和方案。
关键词：企业会计；内控管理；强化；措施中图分类号：F233 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）02-0107-02收稿日期：2015-11-07作者简介：张必将（1987-），男，云南曲靖人，在职硕士。
研究方向：财务金融。
1中 2016年 第2期（总第520期）CHINESE & FOREIGN ENTREPRENEURS108【会计审计】 Accounting Audit制度奠定理论基础。
要明确，对企业会计内控管理的强化不能紧靠企业管理层的努力，还需要企业广大职工的积极配合和踊跃参与，在管理层充分重视的前提下，积极调动员工的参与热情和主动性，有利于企业会计内控管理工作氛围的营造，有利于内控管理工作的顺利展开。
此外，企业会计内控管理从来不是一个部门独立完成的事，而是需要各个部门之间的密切配合，通力协作，共同承担内控的职责，这样才能促使内控管理在企业中得到顺利的发展，从而更好的发挥内控管理在企业管理中的重要作用。
（二）完善和健全企业内控管理制度和体系加强对企业会计内控管理制度和体系的健全以及完善有利于会计工作规范化和科学化目标的实现。
第一，对企业内的各个岗位的分工和职责要进行明确。
不同企业的会计应该根据自身工作的特点以及企业的实际情况，有针对性的对会计岗位进行设置和调整，坚持“按事设岗，按岗设人”的基本设置原则，有利于各个岗位以及会计工作者明确自身的工作职责和工作范围，确保各个岗位和工作者之间的相互制约和监督关系，从而促进内控管理系统的构建以及实施工作的有效性；第二，不断地健全和完善会计工作处理程序。
对会计凭证进行严格的审查和核实，根据来往客户的名单和项目的名称详细进行对账，对转账进行专门的设置和核算，以便保证财务的收支全部归到账户管理的范畴中，有利于对企业会计处理程序进行优化，提高处理的效率，实现会计工作的标准化和科学化。
（三）提高企业财务工作者的专业技能和综合素质强化企业会计内控管理需要提高企业财务从业人员的专业技能以及综合素质，加强企业的财务队伍的建设，主要可以从以下几个方面进行：一是在招聘的时候，提高企业对会计人员招聘的要求，提高其就业门槛，杜绝招聘缺乏会计从业资格证的求职者，在企业中杜绝无证人员从事会计工作；二是对于企业内部的会计从业人员加大教育的力度，包括专业技能的培训、职业道德操守的提高以及法律意识的培养，提高反腐倡廉的宣传力度。
一旦方面职工有违反职业道德的行为，就要严格的进行处理，以此对会计人员的行为和活动进行约束和规范，强化道德观念，提高内控管理制度的操作规范性，提高工作人员的责任感和事业心；三是积极对高素质高技能的复合型会计人才进行招揽和引进，为企业会计内控管理注入新鲜的血液，提高活力，整顿会计工作的不良风气，从整体上提高企业会计工作者的专业技能和综合素质。
四、结语企业会计内控管理的强化有利于提高会计工作的发展速度，有利于解决企业发展过程中出现的多种问题，有利于企业的健康稳定的发展。
而强化企业会计内控管理需要提高管理人员以及财务工作者的专业技能和综合素质，需要营造良好的会计工作环境，加强企业会计内控管理的意识。
企业在今后的发展道路上在充分考虑到这一点，有针对性的健全和完善企业会计内控管理制度，从而提高企业对风险的评估能力和抗击能力，保证企业各项工作和经营活动的顺利进行。
参考文献：[1]张西现.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].中国管理信息化,2013(6).[2]杨洲.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].财经界,2015(26).（责任编辑：孙伟明）务管理和资金监控，才能带动整个管理水平的提高。
2.以财务管理为核心，创新管理流程企业在开展财务管理工作过程中会使用到许多数据信息，这些数据信息流动和传递于各财务管理的各环节之间。
在当前信息化浪潮下，企业必须转变传统的企业成本管理观念，以财务管理为核心，创新管理流程，以资金流量信息控制为重点，强化财务管理的科学性，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司统一的财务管理。
只有切实抓好企业财务管理流程当中的各个环节工作，才能有效提高整个财务管理工作质量。
3.建设高素质的人才队伍财务管理人员在做好企业财务管理信息化建设工作过程中发挥主导作用，要想全面推进财务管理信息化工作，就要从管理人员信息化建设业务培训入手，强化业务技能。
企业领导部门要组织鼓励财务管理者学习信息化管理技术、钻研业务，掌握信息化管理技能，精选信息化管理骨干做导师，积极开展导师带徒活动，认真培训财务信息化管理人才，提高管理人员的管理思想和信息化业务技能以及工作责任意识。
同时要着手培养基础好、有事业心、敬岗爱业的信息化建设财务管理人才，增强财务管理力量，提高财务管理效益。
4.建立风险机制为了确保企业财务信息的安全性，企业在进行财务管理的信息化建设时要注意对建设过程的监督与管控，建立起一套风险预警系统。
财务预警系统的建立原则是要确保每一个处于管理信息网络的财务信息都在预警系统的检测范围内，一旦财务信息数据超过设定的预警指标，预警系统就立刻发出警报，提醒相应的工作人员对于出现问题的财务信息及时排查解决，保证企业财务资金的安全性。