班组长行为公约
班组长管理规章制度
班组长管理规章制度第一章总则第一条为了规范班组长的管理行为，提高班组的工作效率和质量，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有班组长，并严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，负责组织和管理班组成员的工作，必须认真履行职责，维护班组的正常运转。
第四条班组长应遵守公司的相关规定和制度，做到言行一致，不得违反公司制度。
第五条班组长应加强自身学习，提升自身管理能力和团队凝聚力，做到与时俱进，不断学习提高。
第六条班组长应尊重下属员工，关心员工的工作和生活，起到榜样和引导作用。
第二章班组长的权利与义务第七条班组长有权对班组成员进行工作安排和调度，保障工作的顺利进行。
第八条班组长有权制定班组的工作计划和目标，监督执行情况，并对不合规情况做出处理。
第九条班组长有权组织班组成员进行业务培训和技能提升，提高班组整体素质和执行力。
第十条班组长有权对班组成员进行表扬和奖励，鼓励员工积极工作。
第十一条班组长有义务保障班组成员的工作安全和健康，确保工作环境安全。
第十二条班组长有义务维护公司的形象和利益，严禁违反公司规定和法律法规。
第三章班组管理第十三条班组长应保证班组的工作质量和效率，做到目标清晰，结果可控。
第十四条班组长应定期召开班组会议，交流工作情况和问题，及时解决困难。
第十五条班组长应根据工作需要，制定工作流程和分工，明确责任分工，提高工作效率。
第十六条班组长应定期检查和调查班组的工作进展和问题，及时解决。
第十七条班组长应及时反馈上级领导意见和要求，促进信息共享和沟通。
第四章班组建设第十八条班组长应积极培养班组成员的团队精神，鼓励成员之间互相合作，共同进步。
第十九条班组长应关心员工的工作和生活，解决员工的困难和问题，营造和谐的工作氛围。
第二十条班组长应定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
第二十一条班组长应带头树立良好的工作态度和职业道德，做到廉洁奉公，实事求是。
第五章班组考核与激励第二十二条班组长应定期对班组成员的工作进行考核和评估，及时纠正和改进。
采煤班组长安全行为规范本
采煤班组长安全行为规范本第一章：总则第一条为规范采煤班组长的安全行为，保障员工的生命安全和身体健康，提高采煤作业安全水平，根据国家有关法律法规和相关规范要求，制定本规范。
第二条本规范适用于采煤班组长及其下属员工的所有安全行为。
第三条采煤班组长应当具备相关的安全培训和证书，并能够熟练掌握相关的安全操作规程和急救知识。
第四条采煤班组长应当具备良好的安全意识，自觉遵守本规范，严守作业纪律，为员工做出示范，努力营造良好的安全环境。
第二章：工作前准备第五条采煤班组长在每日开始工作前，应当检查工作场所的安全状况，确保各项安全设施、装备的完好，并及时报修问题。
第六条工作时，采煤班组长应遵守作业计划，确保采煤作业按照安全操作规程进行，合理安排工作流程，防止安全事故的发生。
第七条采煤班组长应当领导班组员工参加安全培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，并定期组织安全技术交流，总结安全事故案例，推广安全工作经验。
第八条采煤班组长在开始工作前，应当自检个人防护装备的完好，并核查员工的个人防护装备的佩戴情况，并进行必要的指导和纠正。
第九条采煤班组长应当熟悉作业现场的实际情况，包括地质条件、工作环境、设备设施等，并合理安排人员和装备，严格控制工作面的长度和采煤速度，确保作业安全。
第三章：安全操作第十条采煤班组长应指导员工正确佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁员工不戴或随意摘取个人防护装备。
第十一条采煤班组长应指导员工正确使用作业工具和设备，确保其正常运行，严禁私自维修不懂和不具备资格的设备。
第十二条采煤班组长应组织员工合理安排工作节奏，控制矿井通风、沉降、水体等环境参数的监测和调整，确保矿井内环境安全。
第十三条采煤班组长应定期检查工作面的支护装置和采煤机的工作状态，保证工作面的稳定性和安全性。
第十四条采煤班组长应监督员工严格按照规定的作业范围和作业方式进行采煤作业，严禁超范围和乱操作。
第十五条采煤班组长应定期巡视工作面，发现安全隐患和异常情况应及时报告，并采取紧急措施，确保作业安全。
掘进班组长安全行为规
掘进班组长安全行为规作为掘进班组长，在工作中，安全行为是我们的首要任务和基本要求。
只有坚持安全行为规范，才能确保自己和团队的安全，为项目的顺利进行提供保障。
下面，我将就掘进班组长的安全行为规范进行详细阐述。
一、工作前的准备工作1. 熟悉工作环境：班组长应该熟悉自己所负责的掘进工作区域，了解地质条件、管线布置和其他可能的安全隐患，并及时与相关部门协调解决。
2. 提前安排工作任务：班组长应提前制定工作计划，明确工作任务和工作流程，并与团队成员进行充分沟通，确保每个人都清楚自己的工作职责和安全要求。
3. 安排岗前培训：班组长应对新进班组人员进行岗前培训，包括安全操作、应急措施和工作要求等方面的培训，确保他们具备相应的专业知识和技能。
二、工作期间的安全行为规范1. 佩戴个人防护用品：班组长应带头佩戴个人防护装备，时刻保持工作服整洁、齐全，并确保团队成员严格佩戴安全帽、安全鞋、手套等个人防护用品。
2. 正确操作工具设备：班组长要确保操作工具设备的正常运行，并组织团队成员进行正确的使用和操作，严禁擅自改装、私自使用不合格工具设备。
3. 遵守操作规程：班组长要严格遵守工作操作规程，确保每个工序都按照要求进行，不擅自缩短或跳过流程，以免引发安全事故。
4. 定期检查设备：班组长要定期对工作现场的设备设施进行检查，及时发现设备的故障和安全隐患，并及时修理或更换，确保设备处于良好的工作状态。
5. 加强应急预案：班组长要制定详细的应急预案，并与团队成员进行反复演练，以提高应对突发情况的能力，确保及时、有效的应急处理。
三、工作后的安全行为规范1. 及时清理工作现场：班组长要及时清理工作现场的杂物和碎片，并与团队成员一起清理尽可能避免滑倒事故的发生。
2. 停电、切断动力：班组长在离开工作现场之前，应停电、切断动力，确保设备处于安全状态。
3. 完成工作报告：班组长要及时完成工作报告，向上级汇报项目进展和安全情况，确保信息畅通，避免出现信息滞后导致的安全事故。
采煤班组长安全行为规范
采煤班组长安全行为规范
1. 严禁在工作岗位上违章指挥、无组织、无纪律作业。
2. 严禁煤矿作业人员在未取得安全资格证书的情况下，擅自进入煤矿工作。
3. 严禁在煤矿作业场所吸烟、使用明火或进行其他违禁行为。
4. 严禁擅自更改或拆卸煤矿设备、设施，必须按照规定的操作程序进行作业。
5. 在作业过程中，严禁使用带弧线设备或故障设备，应及时向维修人员报告、维修。
6. 确保煤矿通风系统正常工作，保持煤矿内空气清新，防止积尘和瓦斯积聚。
7. 必须配备足够数量和质量的安全工具，遵守操作规程和操作程序。
8. 在作业场所，必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全鞋、安全帽、防护眼镜等。
9. 在作业现场必须遵守安全信号的要求，按照规定的信号操作进行工作。
10. 严格执行上级主管部门颁发的安全操作规程和操作指南。
11. 具备应急处置的知识和技能，遇到突发事故要能够及时正确应对。
12. 积极参加煤矿安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
13. 班组长要加强对采煤人员的安全教育和监督，发现违规违纪行为及时制止并报告上级。
14. 违反安全行为规范的人员要及时进行教育，纠正其错误行为，严重者要按照规定进行处罚。
15. 在工作结束后，要对作业场所进行清理，确保煤矿设施设备正常工作。
16. 参与安全综合治理，发现安全隐患要及时上报并积极配合整改。
以上是采煤班组长安全行为规范的一些要点，班组长要严格遵守，并要求全体班组成员共同遵守，确保煤矿作业过程中的安全。
车间班组长规章制度
车间班组长规章制度第一章总则第一条为了做好车间内的管理工作，提高生产效率和质量，保障员工安全和权益，特制定本规章，依据国家法律法规和公司制度，遵循公平、公正、公开的原则，规范车间班组长的行为，保证车间的正常生产运转。
第二章车间班组长的职责第二条车间班组长是车间内的管理者，直接负责车间的生产组织、生产计划的执行、生产过程的监督和员工的管理。
第三条车间班组长应当严格执行上级领导和公司的决策部署，认真负责地组织开展生产工作，并及时向上级汇报工作情况。
第四条车间班组长应当加强员工的管理和培训，合理分配工作任务，保证员工按时完成工作，并对员工的表现进行评价和奖惩。
第五条车间班组长应当维护车间的工作秩序，保障员工的生产环境和安全，防范事故的发生，及时处置突发事件。
第三章车间班组长的权限第六条车间班组长有权制定车间的生产计划和生产流程，合理安排员工的工作任务，调整生产过程中的问题。
第七条车间班组长有权对员工进行奖惩，评价员工的工作表现，提出人员调动或晋升的建议。
第八条车间班组长有权对生产设备和工具进行管理和维护，保证设备的正常运转，及时维修设备的故障。
第九条车间班组长有权对车间内的生产环境和工作秩序进行管理，对违纪行为进行制止和处理。
第四章车间班组长的义务第十条车间班组长应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的决策和安排，认真履行本职工作。
第十一条车间班组长应当关心员工的思想和生活，鼓励员工提高业务水平，促进员工的成长和发展。
第十二条车间班组长应当保护公司的利益，合理使用公司的资源，提高生产效益，节约成本。
第十三条车间班组长应当加强学习和提高自身素质，不断完善管理水平，适应公司发展的需要。
第五章车间班组长的处分第十四条车间班组长违反本规章制度和公司规定，导致生产事故或严重后果的，将依据公司的管理制度进行处分，包括批评教育、调整职务、降级处理等。
第六章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关人员，并重新发布。
采煤班组长安全行为规范本
采煤班组长安全行为规范本一、安全管理1. 践行“安全第一，预防为主”的理念，全面负责本班组的安全工作。
2. 落实矿山安全生产法律法规及公司各项安全制度，确保班组成员安全生产。
3. 定期组织安全生产会议，传达安全生产政策，强调风险防范和安全操作。
4. 确保熟悉各类安全规章制度，并保持及时更新。
二、作业安全1. 指导班组成员正确佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，以确保其人身安全。
2. 强调禁止擅自进行危险作业，特别是高风险作业，严格控制作业风险。
3. 确保所有作业设备和工具处于良好工作状态，避免因设备故障引发不安全行为。
4. 定期开展安全教育培训，提升班组成员的安全意识和操作技能。
三、风险防控1. 制定详细的作业计划和风险评估报告，指导班组成员合理安排作业顺序，并及时识别和消除潜在风险。
2. 定期组织安全巡查，发现问题及时整改，确保作业环境安全无隐患。
3. 加强对特殊区域和作业场所的管理，设置明确的警示标识，防止作业人员误进危险区域。
4. 建立完善的事故报告制度，班组成员发生事故时要及时上报，并配合安全部门的调查工作。
四、应急处置1. 建立健全应急预案，明确各种应急情况下的处置措施和责任分工。
2. 提前进行应急演练，增强班组成员应对突发情况的能力。
3. 确保及时向上级汇报，协调资源，支持应急救援和处理工作。
4. 关注班组成员的身体状况和心理健康，及时提供心理辅导和援助。
五、安全意识教育1. 通过安全教育活动和讲座等形式，增强班组成员的安全知识和技能。
2. 定期组织安全操作考核和交流，发现问题及时纠正，提高班组成员的安全操作水平。
3. 建立奖惩制度，充分激励班组成员安全操作，消除安全隐患。
六、安全纪律1. 要求班组成员严格遵守各项安全规章制度，不得擅自违反操作规程。
2. 对违反安全纪律的人员进行批评教育，并采取相应的纪律处分措施。
3. 建立安全档案，记录班组成员的安全表现和安全违规情况，作为评价和考核的依据。
班组长安全生产作业守则
班组长安全生产作业守则前言班组长是生产现场安全的重要管理者，承担着领导班组成员安全生产、预防和控制事故的使命。
为了保障员工的生命安全和物质利益，制定本守则，明确班组长在安全生产过程中的职责和规范行为。
一、职责1.落实公司安全生产方针和政策，认真执行企业安全规章制度、安全操作规程、操作规范和安全标准。
2.定期检查和维护劳动保护设施，实现设施安全、可靠、有效运行。
3.推广安全文化，教育员工强化安全意识，规范操作行为，加强安全技能培训。
4.参与危险化学品、高处作业等重点环节的安全管理，建立保障企业生产安全的控制措施。
5.组织应急演练，提高员工应急能力，保证遇突发事件能及时正确应对。
二、安全操作规范1.个人防护–强制要求员工穿戴安全鞋、手套、防护服、耳塞、护目镜、呼吸器等防护装备。
–鼓励员工常看、常抄、常问、常讲《安全生产法规》、《企业安全操作规程》等书籍，增强个人安全意识和操作规范。
2.场所安全–建立机电设备、楼层平整、保洁、消防、通道保畅、配电箱、五金工具分类、车间三级管理制度。
–定期检查涉及安全问题的设备，遵守“禁止乱改动、禁止私拉电动力线、禁止用劣质及非法、无证产品”等原则。
3.工艺安全–制定安全工艺路线图。
–坚守“先安全再效益”的经营思路。
–提醒员工严格遵守生产规程，禁止超过设备工作能力范围的设备开动。
4.环境安全–污染源控制。
–定期对环境、污染物排放进行检测。
三、安全检查1.检查内容–工作票、操作程序是否规范–机电设备是否稳定、运行是否正常–场地是否平整、通道是否畅通等2.检查方法–定期、不定期巡视检查–随机检查3.检查结果–及时处理检查中发现的问题，及时采取措施–记录检查结果，及时报告上级结语班组长是企业安全生产的中坚力量，管理好班组，就是管理好一片生产区域。
班组长通过本守则，应该更好地履行自己的职责，带领班组员工形成安全生产的强大合力，确保员工的生命安全和公司的发展。
掘进班组长安全行为规范
掘进班组长安全行为规范
作为掘进班组长，你们应该时刻关注工作安全，确保自己和团队成员的安全。
以下是一些行为规范，旨在帮助你们确保工作场所的安全性：
1. 佩戴个人防护装备：在进行任何工作之前，确保所有成员都佩戴正确的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
2. 遵守规程和程序：熟悉并遵守工作场所的安全规程和程序，例如关于爆破、通风和紧急疏散等的规定。
3. 装备维护：保持设备和机械的良好状态，进行定期维护和检查，确保其安全可靠。
4. 安全培训：确保所有班组成员都接受过必要的安全培训，并且了解如何在紧急情况下采取正确的行动。
5. 工作面管理：确保工作面始终保持整洁有序，避免堆放杂物和松散物品，提供良好的通风和照明条件。
6. 检查气体：定期检查工作面的气体浓度，确保其在安全范围内，必要时采取适当的防护措施。
7. 禁止吸烟和明火：严禁在工作面内吸烟或使用明火，以防止火灾和爆炸的发生。
8. 紧急疏散计划：制定并定期演练紧急疏散计划，确保所有人员熟悉该计划，并知道如何安全撤离。
9. 安全会议和记录：定期召开安全会议，交流安全经验和发现的问题，并记录所有的安全事件和事故。
10. 素质培养：提高团队成员的安全意识和技能，通过培训和教育，建立起一支安全素质过硬的班组。
以上是一些建议作为掘进班组长的安全行为规范，通过遵守这些规范，希望能够保障工作场所的安全，使每个人都能够平安无事地完成工作。
采煤班组长安全行为规
采煤班组长安全行为规作为采煤班组长，安全是我们工作中最重要的事项之一。
为了确保每位矿工的生命安全和工作环境的安全，我制定了以下安全行为规范，以帮助我们的班组保持高度的安全意识和防范意识。
一、着装和个人防护1. 每位工人必须穿戴符合相关规定的工作服、安全鞋和安全帽。
在工作过程中，不得将衣物松散，以避免被卷入机械设备。
2. 不得戴有项链、手链、戒指等可引起安全隐患的首饰。
3. 在操作机械设备之前，必须佩戴好护目镜、耳塞、防尘口罩等个人防护用品。
二、作业前准备和机械设备操作1. 在每次开工前，必须对工作面和机械设备进行仔细检查，确保设备完好无损并符合安全使用要求。
2. 在操作机械设备之前，必须熟悉设备操作规范和安全操作流程，并确保自己具备足够的操作经验。
3. 禁止未经许可擅自开动或操作机械设备。
4. 在操作机械设备时，必须保持专注，不得分神或误操作，特别是在紧急情况下要冷静应对。
5. 及时清理现场，保持机械设备和工作区域的整洁，避免杂物堆积和隐患产生。
三、火灾防范和应急处理1. 严禁在易燃易爆物质附近吸烟或使用明火。
2. 不得随意使用明火进行作业，必要时需使用安全电瓶照明。
3. 确保每个工作区域都配备有足够数量的灭火器，并定期检查和保养。
4. 在火灾发生时，应立即按照应急预案进行紧急撤离，并及时报警和呼叫救援。
四、通风和防尘措施1. 在作业前必须检查通风系统是否正常运行，通风系统故障时应及时维修或更换。
2. 在煤矿作业过程中，必须使用湿法喷淋和防尘设备控制粉尘产生和扩散。
3. 使用防尘设备时，必须严格按照操作规范使用，不得私自修改或停用设备。
4. 每位工人在作业中应佩戴合适的防尘口罩和防尘耳塞，以保护自己的健康。
五、高处作业和坍塌防范1. 在进行户外作业或高处作业时，必须佩戴安全带，并确保安全带的扣紧可靠。
2. 在进行爆破作业时，必须严格按照规定的安全距离作业，并在爆破前进行坍塌体巡视，确保矿山安全。
班组长行为公约
班组长行为公约
一、工作中不迟到，早退，旷工，不干与工作无关的事。
在工作中严于律己，起带头作用。
在工作中互相学习，在生活中互相关心。
二、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强员工之间的协作，随时掌握工作进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务。
三、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
四、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导。
五、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
六、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
七、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
李飞
2010-10-18。
掘进班组长安全行为规
掘进班组长安全行为规
为了确保掘进班组的工作安全，确保员工的生命安全和健康，以下是掘进班组长的安全行为规范：
1.带头执行安全生产法律法规和各项安全管理制度，严格遵守国家和企业的安全规定。
2.组织员工定期进行安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3.负责编制班组的安全作业指导书，确保操作规程符合安全要求，并将其向员工进行讲解。
4.定期检查班组的工作环境和设备设施，确保其安全可靠，并及时消除安全隐患。
5.指导员工正确使用安全防护用品和安全设备，保证员工的个人安全防护。
6.监督和检查员工的作业行为，发现违反安全制度和操作规程的行为及时进行劝阻和纠正。
7.组织和参与事故调查，分析事故原因，提出改进建议，并确保类似事故不再发生。
8.积极参与安全监督检查和内部评审活动，推动安全管理工作的不断改进。
9.及时向上级汇报工作情况和存在的问题，并积极提出解决方案。
10.关注员工的工作状态和心理健康，及时发现和解决员工的安全隐患和心理问题。
以上是掘进班组长的一些安全行为规范，通过严格执行这些规范，可以最大程度地保护员工的安全和健康。
掘进班组长作为班组的领导者，要以身作则，做好榜样，提高员工的安全意识，推动整个班组的安全管理工作。
班组长规章制度
班组长是企业生产一线的管理人员,负责组织、指导、协调和监督班组成员完成生产任务。
班组长在工作中需要遵守一定的规章制度,以保证生产过程的顺利进行,提高生产效率,保证产品质量,同时保障员工的安全和权益。
一、工作纪律1. 班组长应准时到岗,做好接班和交班工作,保证生产过程的连续性和稳定性。
2. 班组长应认真执行公司的各项规章制度,模范遵守劳动纪律,做到不迟到、不早退、不私自离岗。
3. 班组长应认真履行岗位职责,严格执行生产计划和工艺规程,保证生产效率和产品质量。
4. 班组长应加强班组管理,建立健全班组规章制度,规范员工行为,维护生产秩序和环境卫生。
5. 班组长应关注员工的思想动态和工作状态,及时发现和解决问题,提高员工的积极性和凝聚力。
二、安全制度1. 班组长应认真执行公司的安全生产规章制度,加强现场安全管理,做到不安全不生产。
2. 班组长应定期组织安全学习和安全检查,提高员工的安全意识和安全技能,防范和消除安全隐患。
3. 班组长应掌握班组成员的安全情况,对存在安全隐患的员工及时进行调整和安排,确保生产安全。
4. 班组长应在发生安全事故时立即启动应急预案,采取有效措施,组织救援,并及时报告公司领导和相关部门。
三、人员管理1. 班组长应了解和掌握班组成员的技术水平、工作能力和特长,合理分配工作任务,发挥员工的潜力。
2. 班组长应关心员工的生活和健康,关注员工的心理状态,帮助解决员工的困难和问题。
3. 班组长应严格执行公司的奖惩制度,公平公正地处理员工的工作失误和违规行为。
4. 班组长应注重员工的培训和成长,鼓励员工参加各种培训和学习活动,提高员工的整体素质。
四、沟通协作1. 班组长应加强与公司领导和相关部门的沟通和协作,及时反馈班组生产情况和员工意见。
2. 班组长应加强与班组成员的沟通和协作,促进团队协作,提高工作效率。
3. 班组长应加强与其他班组的沟通和协作,共同解决生产中的问题和难题,提高整体生产水平。
【推荐】班组长自身行为规范
班组长自身行为规范1.工作内容与要求1.1在车间主任的领导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。
1.2根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划，经班组内讨论议定，提交车间主任审定，主任决策后组织落实。
1.3协调标准化管理，不断完善适应正规化生产需要的，以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。
1.4会同有关充实计量检测机构和检测手段，提高计量管理水平。
1.5搜集整理有关资料，提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制定、修订工作。
1.6组织开发利用信息资源，健全信息网络，为生产提供可靠信息。
1.7会同有关人员健全一套以经济责任制为中心、门类齐全，切合管理需要的规章制度。
1.8配合有关部门完善职工培训体系，加强职工政治、文化、技术、业务教育，提高职工素质。
1.9组织交流推广班组管理基础工作中的经验和好的做法，推动管理基础工作全面发展。
1.10加强基础资料管理，健全有关台账、报表等，并按档案管理规定组织归档。
2.责任与权限2.1对班组管理基础工作规划、计划的准确性、可行性和各项措施落实情况负责，有权检查指导监督有关岗位人员的执行情况。
2.2有权对班组管理基础工作成绩突出的单位或个人提出奖励的建议。
3.检查与考核3.1车间主任负责检检和考核班组管理基础工作岗位工作。
3.2按检查与考核标准中相关的标准，结合工作内容与要求，每月检查考核一次。
3.3按工作标准完成任务得正常奖。
3.4工作成绩突出，超标准完成本职工作，视情况予以加奖。
3.5未按工作标准完成任务或工作失误，视程度予以批评或扣奖。
班组长行为准则
班组长行为准则第一篇：班组长行为准则班组长岗位职责1、各班组长对其所负责分部分项工程的安全、质量、进度、文明施工负直接管理责任。
2、必须熟悉本分部分项工程图纸，掌握施工工艺，操作流程，熟悉项目部质量、安全、进度、文明施工的相关管理制度。
3、组织班组工人进行三级安全教育及相关安全、技术交底，根据项目部需要及时提供所需人员资料。
在现场管理人员的安排下组织工人学习项目部各项相关规章制度，并贯彻落实项目部各项规定。
4、根据工程生产任务，组织满足工程进度、质量施工所需劳动力。
准备施工生产所需各种小型机具，根据施工图纸及进度要求，协助工长提出本工种所需材料、机具计划，参与进场材料数量、质量的验收。
5、严格按照施工图纸及项目部安全、技术交底进行现场作业。
积极参与配合工长、质安及监理部门组织的各项检查验收，无条件对工长、质安所提出的问题在项目规定时间内整改完成，吸取教训，杜绝再犯此类问题。
6、负责上下工序及工作面的移交，移交内容包括质量、安全防护设施、作业面文明施工。
7、负责管理本班组工人日常工作、生活中的遵章守纪情况，严格按照项目部关于施工质量、施工安全、生活后勤、消防安全等的相关规定落实执行。
8、检查施工过程中工作面的安全、质量情况，施工中严禁随意变动安全防护设施，经项目管理人员同意后变动的现场监督恢复到位后方可离开，无法恢复的必须向相关主管人员汇报。
9、负责督促本班组所领用周转材料的及时回收，日产日清。
现场施工中严格要求作业工人，不得浪费项目材料，严禁大材小用、长材短用，合理用水用电，节约项目成本。
10、指导并监督操作工人使用项目部机械设备、生活后勤和消防设施。
11、负责处理班组作业人员工伤事故，协调本班组劳资纠纷，监控并杜绝打架斗殴事件发生。
12、严格遵守作业制度，本班组有人员现场施工的，班组长必须在岗，有事必须经过主管工长同意方可离开。
13、班组长必须无条件服从项目部各级管理人员的工作安排，有异议必须第一时间向项目经理反映，经协调统一后予以执行。
采煤班组长安全行为规范
采煤班组长安全行为规范
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采煤班组长安全行为规范
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
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采煤班组长安全行为规范
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《采煤班组长安全行为规范》，望本单位职工严格执行!
（1）进入工作地点，首先与上一班认真仔细进行现场交接班，对上一班的工程质量，顶板、通风、机电、运输等方面进行全面检查，并在交接班相关的记录上签字。
（2）对上班遗留下的隐患先处理好再生产，不得边生产边处理。
（3）落实煤矿三大规程，杜绝违章指挥，违章作业行为。
（4）在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理的坚决停下来，处理完毕再生产，做到不安全不生产。
（5）在作业现场要不间断地对本班作业范围流动检查，发现隐患及时处理。
由于作业点情况变化，随时调整作业人员，并及时向队长汇报。
（6）作业地点突然发生停电、停风、有害气体超限以及其它危害因素时，立刻停止作业，听从瓦检员、安监员的指挥，将所有人员撤到安全地点，并与矿队取得联系。
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（7）作业地点发生地质变化、冒顶等事故应先与矿调度室与队部取得联系，采取措施进行处理，不得违章指挥。
（8）树立整体观念，给下一个班创造良好的作业条件，根据规定的地点、时间、内容要求认真仔细做好交接班工作。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
班组长管理行为规范
班组长管理行为规范班组长作为企业的最高基层管理者，它的管理职能实质上是执行与操作，执行公司及车间的生产作业计划。
进行岗位分解与操作，这是企业生产任务完成、实现经济效益的基础，必须从班组长的自身行为做起，来规范全体成员的行为。
一、岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“干什么”、“怎么干”、“什么时间干”、“按什么路线干”和“干到什么程度”，从而使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位工作规范的基本内容，“五干”则是制定岗位工作具体规范的基本思路和依据。
规范化工作法强调对人在工作中的行为实行强化管理，“五按”与“五干”就是要求职工在生产经营中行为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实行岗位规范化操作是现代化大生产客观要求，是公平竞争和提高生产率的要求，是提高职工素质的必由之路。
二、岗位操作规范的内容1、该岗位所有的操作，即应该干些什么？2、每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎么干？按什么路线干？3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？4、执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？三、岗位操作规范的编制原则科学性、系统性、实践性、先进性、动态性。
四、岗位操作规范的调整分为：临时性调整和定期调整五、班组长的行为要求班组长的管理规范及行为要求包括：工作标准及工作程序要求。
1、工作标准A、在车间主任的领导下，认真搞好班组管理、业务指导。
B、加强对生产系统各项工作的科学管理，严格按各岗位的有关技术管理标准，抓好生产管理工作。
C、加强生产运行的安全观念，确保生产系统运行的安全性、连续性，事故率低于国家标准规定。
D、每周组织一次班组例会，总结上周工作，安排本周工作，并对各岗的工作进行一次检查，对好的及时表扬，对差的及时批评，并提出整改要求。
2、技术业务标准A、能够收集、整理上级有关生产管理的决策、决定及指示精神的贯彻意见，并加以分析。
班组长工作中的规章制度
班组长工作中的规章制度班组长是企业生产一线的管理者，负责组织、协调、指导班组成员完成生产任务。
在工作中，班组长需要遵守一定的规章制度，以确保生产过程的顺利进行。
以下是一些班组长工作中的规章制度：一、严格执行劳动纪律班组长要严格执行劳动纪律，严格要求班组成员按时上下班，遵守作息时间，不做迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为。
同时，要加强对班组成员的考勤管理，确保生产任务的顺利完成。
二、落实安全措施班组长要高度重视班组的安全工作，严格执行企业的安全规章制度，落实安全措施。
要定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识，加强现场安全管理，避免事故的发生。
三、保证产品质量班组长要严格把控产品质量，遵守产品质量管理制度，加强对班组成员的质量教育，提高产品质量意识。
要加强对生产过程的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品符合企业标准。
四、加强设备维护班组长要重视设备的维护保养工作，严格执行设备维护管理制度，确保设备的良好运行。
要督促班组成员按照规定进行设备操作，避免因操作不当造成设备故障。
五、提高班组成员素质班组长要关注班组成员的培训和成长，提高班组成员的技能水平和综合素质。
要组织班组成员参加企业组织的各类培训，鼓励他们学习新技术、新知识，提升自身能力。
六、加强团队建设班组长要注重团队建设，营造团结协作、积极向上的班组氛围。
要关心班组成员的生活和困难，及时解决他们的问题，增强班组成员的凝聚力和向心力。
七、执行企业规章制度班组长要带头执行企业的各项规章制度，包括但不限于：劳动纪律、薪酬福利、奖惩制度等。
要加强对班组成员的教育和管理，确保他们遵守企业规章制度。
八、加强与上级沟通班组长要积极与上级领导沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，争取上级支持。
要关注企业政策的动态，及时向班组成员传达，确保班组工作与企业政策保持一致。
总之，班组长在工作中要遵守以上规章制度，不断提升自身管理水平，带领班组成员为企业的发展做出贡献。
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班组长行为公约
一、工作中不迟到，早退，旷工，不干与工作无关的事。
在工作中严于律己，起带头作用。
在工作中互相学习，在生活中互相关心。
二、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强员工之间的协作，随时掌握工作进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务。
三、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。
四、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导。
五、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。
严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。
六、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。
监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。
有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。
七、工作细心认真，处处起模范带头作用。
抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。
李飞
2010-10-18。