万科董事长王石：像造汽车一样造房子
开讲啦王石演讲稿：坚持与放下
开讲啦王石演讲稿：坚持与放下同学们好，像这样和同学们交流还是第一次，因为站在前面什么都没有，从表演上来讲这叫做当众孤独。
但是刚才主持人那热情洋溢的介绍和同学们热烈的反应，好像让我也年轻了两岁，我想到了比你们还年轻的时候，那个时光大约是四十五年前了，我那时候才十几岁，和你们一样想着未来该做什么。
我曾受福尔摩斯侦探的影响，特别想当个侦探家，也受《海底两万里》、《八十天环游世界》的影响，想当个探险家，就像《鲁滨逊漂流记》那样。
我的数学成绩不错，在小学的时候，是可以跳级的那种，但我的语文不好，所以没能跳级。
我当过兵，当过工人，当过工程师，当过机关干部，这样做到32岁。
当时我在广东的外贸部门，在别人来看，这个职业非常非常好，但是我已经看到我人生的最终会走到哪里去，我当时的身份是副科长，我已经看到了，我一步一步的可以当科长、副处长、处长、副厅长。
既然我已经看到了我这一生会怎么过，我的追悼会怎么开，我能想象，我躺在那里，朋友们是怎么来向我鞠躬、哀乐，我都想得清清楚楚，我觉得这样的生活，我当然不甘心。
这是我后来到深圳创业的初衷。
我没有严格的人生计划要当一个企业家，甚至当年的我对于做商人这件事是非常讨厌的。
我只是希望改变一种新的生活方式，我就这样去了。
我既不喜欢做企业，也不喜欢做生意，我曾公开说我不喜欢房地产，以至于现在万科的CEO郁亮私下跟我说：“董事长，你不喜欢就不喜欢，但是你不要公开说，你公开说不喜欢，我们怎么教育团队要喜欢、要热爱这个行业？”我说好，我不说了。
但是今天我站到这里，我要告诉同学们，我非常喜欢房地产，非常喜欢房地产行业，因为它牵涉到城市建设、城市规划、造福于消费者、造福于人民，我后知后觉地突然发现，我正在从事着一个我梦寐以求都求不到的职业，我由衷的喜欢上了我原来根本不喜欢的工作。
同学们，我这里想说的是，你不要急于大学一毕业，就马上要找到一个如何发财、如何终身相伴的职业，不要着急，当你不确定的时候，你就把你所在的工作做好，所在的你不愿意的行业做好。
(名人语录)房地产名人王石的经典语录
房地产名人王石的经典语录1、比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。
第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。
第二个，要做谁去做，就是用人的问题。
第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。
这是我管理者的原则。
2、我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。
3、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
4、危机公关的原则是多一事不如少一事，高调应对，需要对公司同事、体制和文化有高度自信，同时需要勇气和决断。
5、年轻人就是拼，拼体力拼青春拼时间，必需得拼，不拼就不行，爱拼才会赢。
人生当中一定要保持一种自我的不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。
6、你可以不喜欢，不热爱，但置身其中，直到找到你热爱的事业或职业前，应该全身心投入。
人人都喜欢做自己喜欢做的事，并且能有一番成就。
但在多数情况下，人对自己真正喜欢什么、终身职业从事什么，未必很清楚。
在不知道自己真正热爱什么之前，要把现有的事情做好，因为它们都是生活的体验和积累，会和日后找到的兴趣领域发生联系。
7、我不喜欢打高尔夫，每个人有每个人的生活方式。
打高尔夫就一定安全吗？它的时速是每小时100公里，像颗子弹一样，我曾经有一个香港朋友满口金牙，正好高尔夫球飞到他嘴上，很巧，飞到这儿当场毙命，满口牙全掉了。
8、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
9、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
10、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
王石登山骨子里昭示着一种企业文化
王石登山骨子里昭示着一种企业文化一个不断征服自然的人，他的企业给予社会的形象就是能够不断进取，挺立潮头的坚韧意志和实力。
企业的实力支撑，不仅仅是单纯经济行为，企业的社会形象可以说是载舟之水。
王石的登山纯属个人爱好也好，借此为企业宣传也好，到目前为止，其起到的社会效应是良性的。
经营一个企业，就如同登山，每前进一步，都向着光明和更大的成功、更高的利润，但同时也意味着更大的风险，更严峻考验，或许更惨烈的失败。
而企业文化或者说叫企业精神的东西，是否充满挑战，是否鼓舞人前进，是否可以凝聚企业所有员工的智慧，是否成为深入企业每一个人脑海的座右铭和共同愿景，才是最难的。
坐阵家中管理，固然有责任心；征服珠峰，却是最好的管理。
有中央电视台直播，万科王的名字一定家喻户晓，扬名五洲。
万科人的自信与自豪，给企业带来的无形资产价值，根本无法用金钱衡量。
王石是中国房企的“精神领袖”“王石的领导方式不是像小企业那样人盯人地进行管理，万科实现了‘人治’下的‘法治’建设，形成了流程管控而不是人力管控。
对企业的领袖来讲，最重要的是他的经营思想和所建立的体系。
”这个问题引发的争论更多的是因为站在传统的角度上来看待的。
在中国的许多传统企业和其他一些领域内都是采取“人治”的手段，尤其是在一些小型企业中，往往是一个人决定一个企业；但一个现代企业应该是“法治”的。
王石的行为是他对于企业经营、资本经营的又一与众不同的思维方式。
我们不应该还停留在一个低的层面来看待一个企业家，而应该站在企业战略的层面上做出评判。
王石是万科的缔造者之一，我们姑且不论王石花费了多少时间来准备登山，而是要看万科在全国的业绩。
事实胜于雄辩，万科在这种情况下运行良好，也就证明了王石的领导有方。
与此同时，把企业理解成简单的机器是一种错误的观点。
股民只对自己的投资回报感兴趣，只要能使企业良性发展，使股民的投资保值、增值，股民就会满意。
合格的董事长应该能够令企业健康发展，使股民得到丰厚的回报。
万科：让建筑赞美生命
万科：让建筑赞美生命通过推行住宅产业化、绿色物业服务、低碳建筑，万科传递的是一种对自然、对社会、对自己与众不同的理解和尊重，并引领着一场地产业的绿色革命。
本刊记者I曹可臻2009年12月8日，哥本哈根气候变化会议开幕第二天，王石代表中国企业家宣读了《中国企业家哥本哈根宣言》，承诺将支持中国政府提出的在2020年实现单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%的减排目标。
从2005年的转变开始，王石已然成为企业家中绿色理念的倡导人，万科也成为中国地产行业绿色转型的领军者。
“2049” ：尊重的可能王石有很多头衔，但他自己总结：“我是一个运动型企业家。
”过去十年间，他攀登了七大洲的最高峰，徒步走过了南北两极的极点。
很多人都以为王石只是在登山，但事实上，在登山的过程中，他还一直在思考人与自然的关系，以及在中国经济发展中，企业与环境变化的关系。
王石这些思考映射在了由其亲自主管的世博会万科馆。
这座名为“2049”的万科馆，以天然麦秸板为外墙建筑材料，由七个相互独立的筒状展厅组成。
各厅之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体，利用自然采光降低照明能耗。
一片超过1000平米的开放水域环绕着七个圆筒，营造出自然舒适的小环境。
王石将万科馆的主题定为：尊重的可能。
“尊重”是王石经常挂在嘴边的词。
他说：“我们强调尊重自然，与自然和谐共生，但实际上，我们尊重了吗？我们对自然是掠夺性的开发。
大量二氧化碳的排放造成温室效应，地球承载着人类的存在，我们对地球是一种不尊重的态度。
如果我们再不学会尊重，问题就严重了，所以我们提出了'尊重的可能’。
”万科馆将用五个小故事来讲述关于人、自然和城市之间的关系。
故事主角分别是：金丝猴、水、白蚁、沙尘暴和垃圾。
“通过这五个故事我想说明我们对未来的焦虑。
未来什么样，并不确定。
未来充满各种可能。
我希望未来有一种尊重，对自然、对社会、对我们自己。
” 王石说。
正是在这种尊重思维的指引下，万科早在1999年就开始投入人力、物力，专门成立了建筑研究中心，进行绿色产品研发。
万科十年“证果”住宅产业化
但 是 心 中还 有 一 座 梦 想 的 高 峰 ，“ 座 峰 这 是 没 有 尺 度的 ，就 是 如何 把 我 的能 力 和尽
社 会 责 任结 合 起 来 ” 从这 位 中 国房 地 产 。 行业 领 军 人物 的 角色 来 看 ，代表 绿 色未 来
的住 宅 产业 化 ，正 是 一个 能 结 合事 业 与责
进 住 宅 产 业 化 的 指 导 意 见 》 根 据 该 指 导 场上 大量 需 求 ，在 集 中的 短 时 间 内把 房 屋 及 其 他 国家 进 口。 据 了 解 ，迄 今 为 止 ，万 。 意 见 ，２ ０— ２ １ 年 ， 为 北 京 市 住 宅 产 建 造 出来 ；第 二 阶 段 用 产业 化 手 段提 升 房 科 在 此 方 面投 入 已超 过 １ ｏ９ ０ １ ０亿 元 。 业 化 试 点期 ，推 广 产 业 化 住 宅 结 构 体 系 和 应 用预 制 部 品 ， 以及 住 宅 一 次性 装修 到 位 ， 屋质 量 ，最 后 一 个 阶 段 则是 达 到 节能 减 排 对我 国 ３ ０余 年 来 建 筑 工业 熟 稔 的童
７ Ｊ Ｙ ５ ２ １ 商务周干 ０ ＵＬ ， ０ ０ Ｉ
转 机 来 自去年 底 的哥 本 哈 根 会 议 。绿 童 悦 仲 对 《 务 周 刊 》 说 ， 万科 几乎 与 国 标 准 的 精 装 修 多 产 生 两 吨 垃 圾 ，５ ０万 套 商 ０
色低 碳的全 球性 呼吁 让很 多老外 注意 到 了低 家 层 面 上 的 住 宅产 业 化 同 时 起步 。 碳 单 车秀 的 中 国人 王石 ，在 绿 色 住 宅 方面
已经努 力 了十年 。声誉 由此 “ 口转 内销 ” 出 ，
房 子大 概 就 是 １ ０ ０ ０万 吨 。 ” 他 表 示 ，２ ｌ ０ ０年 ，万 科 将 全 面 退 出
王石万科集团的奋斗与成长
王石万科集团的奋斗与成长最近的几年里，王石与他的团队带领的万科集团一直备受瞩目。
从一个小规模的地产公司到如今的华人地产巨头，万科集团的成功离不开王石的奋斗与智慧。
本文将以王石与万科集团的故事为线索，探讨他们的奋斗与成长。
一、初创时期的艰辛万科集团成立于1984年，当时的中国地产市场尚处于起步阶段，竞争激烈。
王石作为创始人之一，与他的团队从无到有，创办了这个公司。
然而，初创时期的万科并没有一帆风顺。
资源有限，市场竞争激烈，生存压力巨大。
面对困境，王石没有退缩，而是带领团队以市场为导向，不断创新，不断寻找突破点。
他们深入研究市场需求，推出符合客户需求的产品，并通过精准的定位和市场营销策略，成功打入市场。
此时的万科集团开始迅速崛起，奠定了后来的发展基础。
二、拓展多元化业务在中国的房地产市场中，很多企业都局限于住宅开发，而万科集团却走出了不同的发展道路。
王石意识到市场的多元化需求，决定将业务拓展到商业地产、物业管理、酒店等领域。
这一战略的采取，在很大程度上为万科集团的发展注入了新的活力。
王石不断寻求合作与创新，与各界企业建立合作伙伴关系，共同开展项目。
万科集团的多元化发展战略，使得公司具备了抵御市场波动的能力，也为公司带来了更多的收入来源。
三、员工培养与企业文化在万科集团的成长过程中，王石一直非常注重员工培养和企业文化的建设。
他坚信，优秀的员工和良好的企业文化是公司成功的关键。
王石注重选拔与培养优秀的人才，将他们吸纳进万科集团的团队。
他鼓励员工学习与成长，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
这种人才培养机制，使得万科集团汇聚了一支高素质的团队，为公司的发展提供了强大的支持。
此外，王石还致力于打造一种积极向上、创新进取的企业文化。
他鼓励员工勇于创新，积极拥抱变革，使得万科集团具备了持续创新的能力。
这种积极向上的企业文化，也促使公司在市场竞争中始终保持领先地位。
四、社会责任的践行王石深知企业的发展不仅是为了盈利，更是为了回馈社会。
大道当然-我与万科
王石在亚布力中国企业家论坛上发言，主题是企业家的“自我更新”
2012年2月
王石说：
企业家阶层应该更多自省、自律、自我更新，还有自我保护。 明天和未来就在肩上，请承担起我们的责任，面向未来！
王石来到剑桥，开始了新的学习旅程。
2013年10月
王石说：
52岁时，我登顶珠峰下来，对记者说：“50岁时一个成功男人辉煌的开
本，还是弹丸之地新加坡，经济效率远远比中国高，而且科技 不断创新，发展模式升级，值得中国企业家学习的东西太多了。
艰难地适应哈佛生活
第二学期
体验
回到学校，开始第二学期
第二学期每日时间安排表
上午8:40~11:00
在哈佛听主课
午餐
一间咖啡馆，随便一个三明治
下午1:00~2:30
英语选修课
下午2:45~6:00
前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会
王石说：
这是改革开放以来，企业家以治沙为载体进行得第一次自治尝试。 更重要的是过程体现了民主的气氛和精神，这不仅是对大自然
荒漠的改造，更是对我们自己内心荒漠的改造。
第二部分 2005年-2010年
像造汽车一样造房子
2005年
建筑
住宅产业化，简单而言，就是要像造汽车一样造
汶川地震捐款风波
2008年
风波
2008年 5月12日
万科向汶川地震灾区捐款200万元人民币
网友：万科才捐200万，太失望了！！！万科 在我心中的形象大减！！！
用
行
王石：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常
动
态，企业的捐赠活动应该可持续，而不可成为负担。
回
应
5月18日
退位领袖王石吐真言：20岁的万科活得很尊严
万科从创建开始，到今天已经20岁了，从一个无名小卒到中国房地产行业的“老大”，万科的管理起到了至关重要的作用，在管理上你把握的最重要的东西是什么呢？
王石：经营万科20年中，我认为最为重要的一点是：做人要有尊严，要有人格。这完全是中国本土人很朴素的思维。从1983年到深圳创业时起，我就把这当作自己做人的一个底线，告诉自己哪些能做，哪些不能做。1983年的深圳正处在改革开放初期，当时形成了一种权钱挂帅、拜金主义、物质至上的现象，权钱交易风行。我没有为了赚钱，为了物质生活的提高，而丧失所追求的尊严和人格。万科坚持做到不仅自己不行贿，也不能受贿，因为无论从法律还是从道德角度来讲，行贿、受贿都没有理由。
我个人认为既然中国企业家这么热衷于韦尔奇，无非是有把企业做大、做成企业帝国的梦想。万科希望在未来的10年当中，在多元化和专业化的过程中会继续努力。我们的专业化往下走就是精细化，这是万科非常明确的目标，我们未来的10年专业化合作就是要精细化。目前我国大多数企业无论是从做市场产品上，还是管理的水平上都还处于一种粗放的形式，这其中很重要的一个原因就是企业家们这些年没有受过专业训练，缺乏积累，所以我个人觉得不能指望一期两期的MBA毕业生到企业里来就可以改变面貌。我相信10年、20年后，这些人才是衡量企业专业水平的指标。所以，精细化是未来10年的必经之路。
很多执掌了20年企业的掌门人，他们所经历的事情都比登上珠峰还要难。回望联想、海尔等一批优秀企业20年来走过的道路，我们可以看到一条非常清晰的发展轨迹：它们对市场超常规的命运把握，通过规范的操作，提高管理水平，获得了持续稳定的增长。有理想未必能够做出优秀的企业。时光是公平的，它淘洗一切，包括企业家身上披挂的彩带，留下真正有价值的事物。作为万科的董事长，如果说个人冀望于某一天被人说起，那一定不会仅仅是因为万科跨了很多地域，盖了很多房子，应该更多地是在中国大陆房地产发展的历程上，在中国新兴企业的探索道路上，万科能认真思考、执著地创新，并留下一串对后人富有建设意义的脚印。
王石中国房地产业的奋斗者
王石中国房地产业的奋斗者中国的房地产业一直以来都备受瞩目，而在这个行业中，王石是一个令人敬佩的人物。
自上世纪90年代初开始，他始终坚持不懈地努力，为中国房地产业的发展做出了巨大的贡献。
王石在中国房地产业中的奋斗可追溯到中国经济改革的初期。
当时，中国房地产市场正处于起步阶段，还没有形成一个完善的体系。
王石看到了这个机会，并决定投身于这个行业。
他成立了万科集团，这是中国最早的一批探索市场化运作模式的企业之一。
万科集团在成立之初便确定了一条清晰的发展思路——以质量为核心。
王石坚持将万科打造成中国最具责任感和社会良心的房地产公司之一。
他注重建筑质量、增加绿化和公共设施，旨在提供更好的生活环境和住房体验。
这种坚守质量的理念，帮助万科脱颖而出，成为中国房地产行业的佼佼者。
然而，王石的成功并非一帆风顺。
正是由于中国房地产市场的不断波动和政策的不确定性，万科集团也曾面临过许多挑战。
然而，王石总能以乐观积极的态度来应对这些问题。
他始终坚信挫折是成功的一部分，只要持之以恒，一定能够克服困难并取得成功。
在王石的领导下，万科集团不仅在中国国内取得了巨大的成就，还迅速扩大了在全球范围内的影响力。
他带领公司进军香港、新加坡等国际市场，并成功实施了多个大型房地产项目。
这些努力使万科在中国房地产业的竞争中占据了一席之地，并树立了国际化的品牌形象。
除了在商业领域的成功外，王石也一直关注社会责任。
他积极参与公益事业，捐资修建医院学校、改善城市环境等。
他还提出了“人人住有所居”的理念，致力于为普通百姓提供更好的居住条件。
然而，在房地产业发展的同时，也不能忽视其中存在的问题。
过度开发、楼市泡沫等一系列问题亟待解决。
王石也意识到了这些问题的存在，并采取了一系列措施来应对。
他提倡可持续发展，倡导节能减排，致力于推动房地产业的健康发展。
综上所述，王石作为中国房地产业的奋斗者，为这个行业的发展做出了巨大的贡献。
他的成功经验不仅仅是在商业上的成就，更体现了对质量的追求、对社会责任的担当以及对可持续发展的思考。
王石个人魅力的总结
王石个人魅力的总结
王石作为中国房地产界的重要人物，具有许多个人魅力值得总结：
1. 领导能力：王石作为万科集团的前董事长，展现出了出色的领导能力和决策能力。
他能够带领团队实现公司的发展目标，取得了令人瞩目的成就。
2. 智慧和洞察力：王石在房地产行业拥有丰富的经验和深刻的洞察力。
他能够准确判
断市场变化和趋势，并做出精准的决策，使万科集团始终保持竞争优势。
3. 坚韧和毅力：王石在职业生涯中面临了许多困难和挑战，但他从不退缩。
他展现出
了强大的意志力和坚持不懈的精神，一次又一次地克服了困难，取得了成功。
4. 心胸和胆识：王石敢于创新和尝试，敢于冒险，没有局限于传统的做法。
他推崇开
放的工作环境和团队合作，能够接纳各种意见和建议，作出明智的决策。
5. 正直和诚信：王石以其坚定的道德底线和高尚的品格闻名，无论在工作还是生活中
都严守原则。
他始终坚持诚信和公正，受到了广泛的尊敬和认可。
综上所述，王石个人的魅力包括领导能力、智慧和洞察力、坚韧和毅力、心胸和胆识、正直和诚信等方面。
这些魅力使他成为了成功的商业领袖和伟大的企业家。
万科集团董事长王石语录
万科集团董事长王石语录
站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。
登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。
”（２００６）
“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
”
“比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。
第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。
第二个，要做谁去做，就是用人的问题。
第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。
这是我管理者的原则。
”（２００１年）
“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
”（２００７年）（万科集团董事长）。
做城市发展的领跑者——万科董事会主席王石
做城市发展的领跑者——万科董事会主席王石王石，男，1951年出生于广西。
1968年参军，1973年转业。
转业后就职于郑州铁路水电段。
1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。
毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。
1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。
1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理，1999年起不再兼任公司总经理。
现任万科董事会主席。
兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
2003年王石成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。
他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越南北极的探险，是成功登顶七大洲最高峰的四个华人之一。
2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。
2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50；2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。
2014年9月，当选亚洲赛艇联合会主席。
2015年年初，多家机构均发布了2014年房企销售排行榜。
在亿翰中国和中国指数研究院的榜单上，万科都退居第二。
然而，2014年，万科高管在多个场合强调万科不在意销售金额排名，白银时代“领跑者的责任在于率先找到新的出路”。
2015年万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域业务，助力城市发展。
房地产市场发展至今，楼盘开发已不再是开发商的唯一任务，越来越多的开发商自觉不自觉地扮演着“城市运营”的角色。
这一点将在新型城镇化的浪潮中表现得更为明显。
市场需要的不再是单纯的开发商，而是具有综合运行能力的城市运营商，这就给开发商提出新的命题：如何转型以适应新的市场要求。
自2011年开始明确转型“城市配套服务商”以来，万科在多种商业物业上开始实行多点布局。
“改革造就了万科，而不是房地产”万科董事长王石访谈
“改革造就了万科， 而不是房地产”——万科董事长王石访谈文/王小乔为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。
我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。
人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
我今年63岁。
70岁之前，我想建个大学。
万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。
70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。
1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。
应该说，在万科最P eak of figure 巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司. All Rights Reserved.记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
“为什么一定要保住老大呢？”记者：作为房地产行业的老大，永远要面临被别人超过的压力。
前两年是保利，现在是绿地或中海。
你担心吗？王石：要挑战万科龙头老大的地位非常容易，比如说中海是属于中建系统的，中建系统合起来一定是超过万科的。
要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。
我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。
人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。
最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。
我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。
记者：比如住宅产业化？王石：对，明年计划全部新建住宅都使用到住宅产业化的产品，比重或多或少。
住宅产业化也是为了标准化，这是推动产业的质的变化。
今年深圳公司要做六千多套房子，只有三种户型，搁以往至少20个户型。
记者：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。
为什么现在就可以推进了？王石：能力强到一定程度，推进的步伐就会比较快。
我举一个万科内部的例子，佛山公司。
王石：万科三十年最大挑战是处理人与人的关系
王石：万科三十年最大挑战是处理人与人的关系2014年04月01日09:46来源：新民网新华网北京４月１日电（记者华晔迪）万科董事长王石３月３１日在回顾万科三十年发展历程时说，万科最大的挑战来自公司自身，“就是如何来处理人与人之间的关系”。
王石是在参加清华大学经管学院建院３０周年一场主题为“致敬１９８４：征程与梦想”的论坛，回答主持人有关“万科三十年最大挑战是什么”时作上述表示的。
“比如说，公司里讲论资排辈，半年前来的是新员工，半年后来的是老员工，互相不买账，互相窝里斗，互相拆台。
想赚一点钱不是很难，要做成集团公司也不是很难，最难的就是处理中国这种讲血缘、讲亲缘、上下错综复杂在一起的关系。
”王石坦言，万科发展的前十年，他的心思都是放在处理这些关系上面。
成立于１９８４年５月的万科，经过三十年的发展，已成为中国最大的专业住宅开发企业，而其“掌门人”、从１９８８年起就开始担任万科董事长的王石也成为中国最具影响力的企业家之一。
谈及如何应对这一最大挑战？王石说，首先是从中国传统血缘关系开刀，带头把它斩断。
王石引述亲身经历说，他母亲曾趁他出国之机将表妹介绍到公司工作，王石回来得知后，第一件事就是将表妹开除，他对母亲的解释是，“如果她是人才，那在深圳就不愁找工作，如果她不是人才，待在万科就是给表哥抹黑”。
王石坦言，这么多年来，他没有在万科安排过一个亲属工作，之所以这样做，就是要塑造一个“透明”“机会均等”的环境。
在万科工作，不需要和董事长有什么关系，“只要有能力这个环境当中就可以做得很好”。
王石说，这样做了差不多１０年，情况就好很多。
王石表示，时至今日，万科依然有不成文的规定，“员工可以在公司谈恋爱，但结婚以后，无论男女都必须离开一个，就是要消除利益冲突的避讳”。
我想告诉你的是，我和其他人不同，包括我和褚时健先生也不同——我可以离开企业，但它还可以做得很好。
我觉得这也是一种领导力。
我可以去登山、游学，只是寒假关心下企业的事，而且更多还是公益慈善，和企业没多大关系。
万科老总王石创业故事
万科老总王石创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于万科老总王石创业故事的文档，希望对你能有帮助。
王石就觉得其中定有商机。
我们都知道他赚到的第一笔钱就是倒腾玉米饲料赚到的32万。
他当时取这个钱的时候就去了三次。
当时把玉米卖给了后来的上市公司康达尔，第一次去拿钱的时候，带了一个蛇皮袋，骑了一辆自行车。
他认为32万应该是拿蛇皮袋去把它们装回来。
去了以后人家告诉他，你要先开发票来才能拿这个钱，他又骑上自行车回到公司，找到办公室，说开个证明开个票。
办公室说，开什么票呢？他就说你写：他们收到饲料多少吨，应付多少钱，特此证明。
他拿着这张“票”骑上自行车又到了康达尔公司，进去以后就说这是我的票，你给我钱吧。
康达尔办公室的人就笑了，就领他去财务室，指给他看财务人员拿出的发票，说你回去要找你们财务部，让财务部开出这样一个发票来，我们才能给你钱。
等把发票开好送去，对方没有给他一蛇皮袋钱，而是给了他一张支票，他才第一次知道什么是发票，什么是支票。
为什么要重述这个故事呢，就是要我们知道，所有人开始创业的时候都不是天生就会的，天生就熟练的，是天才。
每个人都要有这个过程，包括现在最牛的企业家。
后来，公司说你还有做生意的本领，那么你就组建一个饲料组吧，王石就任组长了。
任组长后自己去找员工。
当时深圳80年代也是草莽创业的年代，晚上回到宿舍的时候，工人都还没有下班，王石就下了楼，找到一个小老板说你这里有没有员工，能多出来给我一个。
老板就把他领到小车间里。
实际上就是一排排的桌子。
那些小伙子、姑娘们还在装配线上干活，安装一些收音机、半导体的东西。
那个小老板就说你随便选。
王石看了看，走到就近的一个小伙子面前说你跟我来吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在这装配线上啦，小伙子说愿意。
不过，这个小伙子在公司工作了二十多年以后退休，退休的时候仍然是一个普通员工。
后来万科不做贸易了，他就打杂，什么都做过，但是一直是非常基层的员工。
大家都知道，万科现在的总经理叫郁亮，郁亮在万科创办十年后才到万科。
立足本职岗位成才
立足本职岗位成才认清军营特有优势，立足本职岗位成才大家上午好。
今天很荣幸站在这个位置和大家共同学习关于成长成才这一课题。
每个人都渴望成才，但在成才的道路上却并非一帆风顺，一蹴而就。
大家有人说部队就是每天跑跑跳跳，直线加方块，回到家能有什么用？一切都要从头开始。
我认为有这种想法的人，是在对成才的认识还存在误区，我今天的授课就是想为在座的战友们解开这一困惑。
首先让我们认识一下这四个叱咤商界的风云人物。
第一位：联想集团董事长：柳传志（军校毕业生）；第二位：万科集团董事长：王石（空军汽车团的汽车兵）；第三位：华为科技有限公司总裁：任正非（军人世家，工程兵出身，2011年以11亿美元身价跻身福布斯富豪榜）；第四位：大连万达集团董事长：王健林（2010年中国首富，1970年入伍参军）。
这几位都是商界大亨，但是我们很多人不知道的是他们曾经都是一名军人。
也许我们都感觉这些人对我们来说很遥远，那么这几个人呢？【幻灯】XXX、XX、XXX、XXX、XXX。
他们都是我们XX的战士，但他们取得了我们大多数人没有的成绩。
当然我们各单位还有很多的例子，在上课之前我之所以将这些人一一列举出来，就是想通过他们来触发大家思考一个问题：他们是如何成长成才的呢？这也是我今天的授课题目：《立足本职岗位成才》同志们，（幻灯）当我们“戴着红花离开家，来到军营闯天涯”时，父老乡亲及朋友们都祝福着：“希望你在部队好好干，学点有用的本领，成为一个有抱负的青年。
”不知大家理解没有，亲人们所说的好好干，就是希望咱们在部队的工作岗位上——也就是我们的本职岗位上干出成绩为祖国建功，为父老乡亲争光；亲人们所说的：学点有用本领，就是希望你能成才。
亲人们之所以把你送到部队来锻炼，来学本领，是因为部队在培养人才方面具有地方所不能比拟的优势，这优势到底体现在哪里？下面我要从三个方面为大家讲解。
首先我们开始第一个问题的学习：【幻灯】一、理解人才含义，坚定成才信心成才，是我们在座的同志所渴望的。
王石：攀登珠峰的“地产教父”
王石：攀登珠峰的“地产教父”王石：攀登珠峰的“地产教父”原文作者：张锐将一个只有十人不到的贸易公司打造成全国最大的房地产巨型，王石演绎了令人瞠目的财富传奇；功成名就之时慷慨交班放权，转身则登上珠穆朗玛峰，并漂洋过海去游学哈佛，王石创造了挑战同龄人两大极限的历史。
作为万科的精神领袖，在主导中国地产风向标的同时，王石总会以他特有的魅力与能量吸引着从官方到民间、从商界到学界的火辣目光。
“第一桶金”的故事比1950年代出生的同龄人要幸运得多，初中毕业后王石并没有“上山下乡”，而是走进了部队当了一名为当时许多青年羡慕的解放军战士，而且部队转业后到郑州铁路局谋到了一份不错的工作。
事业似乎在王石面前铺上了红地毯。
工作一年之后，王石又被推荐到兰州铁道学院（现兰州交通大学）学习。
作为“工农兵学员”，虽然身上贴着大学生的标签，但在那个特殊的年代，王石除了自学了点《政治经济学》常识之外，三年大学生活感到自己在文化知识方面一无所获。
大学毕业之后王石被分配到了广州铁路局，不久就“跳槽”到广东省外经委，也就是在这个不是按部就班地工作就是翻来复去地看报纸的枯燥日子中，王石到深圳去了一次，发现原先的小山村已经不见，代之而起的是每天都在增高的大楼，还有连绵不断的机器轰鸣以及尘土飞扬的建设工地。
王石知道了自己接下来应该干什么。
于是辞去了广东省外经委的工作，到深圳特区发展公司（下称“深特发”）找到了当时认为可以暂时歇脚的工作。
然而，天上掉馅饼的故事偏偏在王石的身上发生。
一天，王石在去外单位办事的路上不经意看到了一座平房前高高耸立着几个白铁皮金属罐，走近一看里面储藏着玉米。
一打听才知道这是美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资所在地，而且该正在寻找新的玉米供应商。
几乎没有做任何思考，王石找到了该的负责人，承诺自己可以为他们提供玉米，而且双方一拍即合。
采供协议签署不到一个月，来自东北的玉米通过海运的形式准时发到了深圳。
王石从中净赚300万元。
王石我的人生目标是我要怎么活
王石：我的人生目标是我要怎么活11-02-0820:44:50作者：未知来源:网易财经［免责条款：本站发展的宗旨是成为价值投资者共同交流、共同学习、共同研究的专业价值投资平台，凡依据这些文章资料和数据进行操作所造成的一切后果请投资者自行承担，均与本站无关。
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］2011年1月，网易财经专访了深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事会主席王石。
他是个企业家，他率领的万科，已经迈入千亿规模的量级。
他还是个探险者，不仅穿越了南北极、更是两次成功登顶珠峰。
如今，已届花甲之年的他，将去哈佛大学做一年访问学者而后游学欧洲。
这就是王石。
本期网易《财经会客厅》听王石讲人生。
王石，1951年出生于广西，1968年参军，1973年转业。
转业后就职于郑州铁路水电段。
1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业，本科学历。
毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。
1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展销中心，任总经理。
1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理。
1999年起不再兼任公司总经理，现任万科董事会主席。
登山让我坦然面对死亡2011年1月10日上午10点，王石新作《灵魂的台阶》全球首发仪式在北京图书订货会的现场正式启动。
主办单位中信出版社邀请了大型文化考察活动“玄奘之路”的策划人曲向东担任主持，以及纪录片《希夏邦马》的制片人洪海作为访谈嘉宾。
在启动仪式上，王石特别讲述了登山运动对于自我价值和生命意义的提升。
此前，王石已经出版了“灵魂三部曲”的前两部，《让灵魂跟上脚步》和《徘徊的灵魂》，分别讲述了他重走“玄奘之路”和出走中东的感悟。
网易财经：《灵魂的台阶》是“灵魂三部曲”的第三部。
我们想知道在这一部里头和前两部相比，在人生甚至死亡这些话题上，有什么不同的感悟或者新的感悟吗？王石：应该说差别是很大的。
所谓的“三部曲”，当然只是2006年去“玄奘之路”，当时是有感而发，就是《让灵魂跟上脚步》。
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很多时候，变革的障碍不在于市场和成本，而在于我们自身，在于我们的观念。为什么邓尼茨和德国工业家算不过来？因为他们是用静态的观念看问题，看不到生产方式变革后释放的巨大能量。
我的感觉是，在工厂化的思考方式上，我们扮演了这个故事中德国人的角色。彼得·德鲁克说，“重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。”
我第一次读到这句话时，忍不住击节赞叹——重要的不是工厂化的趋势，而是实现工厂化的这种转变！看一看与日俱增的需求和环保压力，就会明白，万科把握住宅工厂化这个趋势的转变不是太早了，而是恰当其时。
住宅工厂化是市场大势所趋，蕴涵巨大机会，怎么成了“悲壮”的事业？住宅工厂化，万科知其可为而必为之。
技术变革重要，更重要的是激发技术变革的需求。和平时期，需求水平有限，战争中所体现的巨大生产潜能没有体现出来。战争中，大量的船只消耗，打破了和平时期的供需关系。需求产生效率，爆炸式的需求压力促使人们改变生产方式，从而最大限度地激发生产潜能。
今天的中国住宅业同样面临高速增长的需求压力。一般预测，未来几十年内，中国城市化水平每年提高1个百分点；从现在到2020年，人均GDP接近翻一番。高速的城市化和经济增长，释放出对城市住宅的巨大需求，可能是人类历史上从来没有过的。为满足需求，产品供应量必须实现几何级增长。
这时候，美国的生产能力和武器装备已经在战争中取得绝对优势。1945年的头212天，他们完成了247艘，平均一天超过一艘。“罗伯特·皮尔里”号油漆未干就下水，只用4天零15个小时，这个纪录保持至今。
从200多天到不到5天，效率整整提高了40多倍！这种生产能力的飞跃，邓尼茨和德国工业家无论如何都算不过来。斯大林在慕尼黑会议上说，“为美国的生产干杯，没有美国的生产，这场战争就会失败。”这句话并不算夸张。
中国住宅业的工厂化程度只有7%。万科在几年前就提出“像造汽车一样造房子”，工厂化方面的探索走在行业前面，但工厂化程度也只有15%，主要应用于结构体系、围护体系和设备体系、内装体系，四季花城的情景洋房局部采用了现场装配的方式，但离真正意义上的工厂化还有很大距离。
改变二战命运的工厂化
说到工厂化，国内许多研究人员都面临一种矛盾：承认工厂化是一种趋势，但又觉得在目前阶段，工厂化的成本太高。因此，谈及工厂化，往往有一种“知其不可为而为之”的悲壮气氛。
同时，环保节能越来越成为全球的共识，在未来，环保压力将使得消耗大量能源的传统建筑方式寸步难行。
趋势转变是成败的关键
在市场和环保的双重压力下，“量”将成为住宅业的第一难题，在巨量的基础上，如何保证高质量和环保，将是第二个难题——传统建筑方式无法解决这两大难题，工厂化住宅是市场必然的选择。
另一方面，近年房地产价格上升速度较快，对市场整体发展不利，但也给推进住宅工厂化带来了有利机会；在宏观调控之后，价格呈现稳中有升的趋势，市场向好使得求提供足够多的、性能与价格相适应的产品。
市场不仅具备住宅工厂化的需求，也提供了工厂化的机会。我们身处一个变革的黄金时间，机会稍纵即逝，不抓住它就可能遭致惩罚。
真的是“不可为而为之”吗？我偶然间读到《光荣与梦想》写二战期间，一段与工厂化、预制构件生产方法有关的故事，心有戚戚，豁然开朗。
1942年，轴心国击毁盟国1664艘船只，超过779万吨。德国海军上将邓尼茨和德国工业家计算，照盟国当时的生产能力，不用多久，盟国船只就会被德国的“狼群”战术潜艇突袭小队打光。危急关头，一位勇于创新的实业家亨利·凯泽成为美国历史上的传奇人物。
1942年3月，他收购了加利福尼亚州和俄勒冈州的造船厂，并革新技术，用预制构件和装配的方法大规模生产船只。一艘万吨级自由轮从安装龙骨到交货，原来要200多天，凯泽一开始就把生产时间减为40天，而且质量上乘。
半年之后，万吨自由轮“约翰·菲奇”号创下24天下水的世界纪录。至此，凯泽已经建造了100艘轮船，美国人造船的吨位首次超过被德国人击沉的船舶吨位。 到1944年，每一个星期就有一艘护航航空母舰下水——凯泽和他的同行在17天内便把整条船造出来。
万科董事长王石：像造汽车一样造房子
撰稿／王石
早在1910年，建筑大师格罗皮乌斯就提出了标准化住宅预制和装配的设想。二战之后，以钢材为主的工厂化住宅在英国、美国、法国和日本得到迅速发展。今天，发达国家的房地产行业工厂化程度平均超过50%，日本达到70%以上。
日本丰田住宅生产的钢结构独栋住宅，安装起来只需要一天，这种装配速度是传统的生产方式完全不能想象的。工厂化生产带来了规模化效应，提高施工质量，降低生产成本，还可以使住宅施工现场垃圾减少83%，材料损耗减少60%，可回收材料占66%，建筑节能50%以上，符合环保节能的世界潮流。
(作者为万科企业股份有限公司董事长)