万科管理层介绍

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2015年在万科任职的总经理名单

2015年在万科任职总经理的39人序号姓名出生年份职位1钱嘉*1977西安公司总经理2周为*1979昆明公司总经理3张建新*1979长春公司总经理4陈运生1971重庆公司总经理5曹江巍*1977太原公司总经理6蔡立彬1968长沙公司总经理7王海武*1978东莞公司总经理8单小海1974大连公司总经理9方文辉1974南昌公司总经理10李升阳1971佛山公司总经理11肖通川1974福州公司总经理12朱瑞生*1977贵阳公司总经理13唐激杨1971广州公司总经理14王永飚1973海南公司总经理15韦业宁1974江苏苏南公司总经理16谭学文1974南通公司总经理17黄运林1970济南公司总经理18李嵬*1979杭州公司总经理19付凯1972南京公司总经理20常乐**1980南宁公司总经理21杨海1964青岛公司总经理22孙嘉*1978上海公司总经理23周彤1963深圳公司总经理24黄凯1966沈阳公司总经理25卢冰1969天津公司总经理26张琦1974芜湖公司总经理27李东*1975武汉公司总经理28罗永国1965厦门公司总经理29耿冰*1978徐州公司总经理30高波涛1973新疆公司总经理31林曈1971烟台公司总经理32刘志锋1970扬州公司总经理33刘肖*1979北京公司总经理34江炜1973珠海公司总经理35张瑜*1975温州公司总经理36胡昊*1979中山公司总经理37张晋元*1978成都公司总经理38蔡平*1978郑州公司总经理39宗卫国**1981宁波公司总经理。

万科地产总经理岗位职责

万科地产总经理岗位职责
万科地产总经理是公司高级管理岗位之一，负责全面领导和管理公司的运营工作，对公司各业务部门进行协调与监督，以实现公司发展目标。

具体岗位职责如下：
1. 制定公司发展战略：负责制定和执行公司的发展战略，包括市场定位、产品策略、销售策略等，以确保公司的业务发展与市场需求相匹配。

2. 组织协调各部门工作：对公司各业务部门进行协调和管理，提供指导和支持，确保公司各项工作有序运行，并达到预期业绩。

3. 负责重要决策的制定：就公司发展重要事项，如并购、投资、战略合作等进行决策，并对相关决策的实施进行监督和评估。

4. 管理公司运营：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、项目计划管理、风险管理等，确保公司运营高效、稳定。

5. 建立和维护与外界的关系：维护和发展与政府、客户、合作伙伴等各方的关系，提高公司的知名度和影响力，为公司的发展提供有利条件。

6. 监督公司绩效：负责对公司各项业务的绩效进行全面监督和考核，确保公司整体业绩达到预期目标。

7. 培养和管理团队：负责培养和管理公司的高级管理团队，提供领导力和指导，确保团队的工作效能和工作质量。

以上岗位职责仅为常见范例，实际岗位职责可能会根据具体公司和行业的需求略有差异。

万科集团公司组织架构

万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。

成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。

高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。

他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。

业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。

每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。

管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。

管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。

基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。

他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。

附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。

这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。

功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。

这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。

分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。

这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。

以上是万科集团公司的组织架构概述。

这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单,万科你老了啊

「Top 15 之万科」我们看了一下万科的高管名单，万科你老了啊那可能是过去一年对万科影响最大的一次人事变动：3 月 9 日，前万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆宣布离职，自行创业。

在万科 5 年的时间里，毛大庆历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域首席执行官。

毛大庆在 2009 年加入万科，当时北京万科的销售额为 43 亿元，2014 年，北京万科销售额超过 200 亿人民币，相比 2009 年，销售额增长 365.1%，超过万科集团整体增长率的 239.2%。

万科本身也成为了一个销售额超过 2000 亿元的大公司。

“他扭转了北京万科的局面，让万科成为北京市场的领导者。

他的离开显然是万科的损失。

”万科总裁郁亮之前对媒体如此表示。

毛大庆的继任者刘肖，与毛大庆同一年加入万科，如果算上此次新任职位，他在万科5 年时间，换了 7 张名片。

刘肖比毛大庆小 11 岁，今年 36 岁，是现在万科集团管理层中最小的一位。

最近让万科成为焦点之一的，是天津海港城。

8 月 12 日 23 时 30 分左右，天津滨海新区港务集团瑞海物流危化品堆垛发生爆炸，目前已致使 114 人死亡，65 人仍处于失联状态。

距离爆炸地点最近的就是万科海港城，对着爆炸点的那一边，几乎所有窗户都被震碎，而在 1000 米之外的万科金域蓝湾，同样受到严重的冲击波破坏。

这可能是万科这一年最大的事情，不过它与公司经营无关，所以只能出现在社会新闻版面上，而非财经新闻，这种情况其实时有发生。

但因为与公司经营无关，对公司业绩表现也并没有什么影响。

实际上，根据万科最新发布的 2015 年半年报，上半年营业收入和利润同比分别增长22.7% 和 27.2%。

它在 2014 年，也实现了销售额破 2000 亿元的规模。

人们能记住的倒是万科做了一些“互联网+”的事。

2014 年年初，郁亮带着管理团队到小米、阿里、腾讯等互联网公司拜访取经；8 月，万科集团上线了一款基于微信平台的全民互动营销工具“万享会”；之后，万科与淘宝合作卖房……“万科整个公司氛围非常鼓励年轻人创新，我觉得对于创新的渴望已经不能用鼓励来形容，而是焦虑。

王石介绍

3 代表著作
《道路与梦想：我与万科 20 年》《让灵魂跟上脚步》《徘徊的灵魂》《灵魂的台阶》《王石说：影响我人生的进与退》
4 公益事业
壹基金王石、冯仑、周其仁、马化腾、马云、马蔚华，这些大佬级人物，从一开始就活跃在李连杰左右。壹基金的成长历程，与他们息息相关。
5 荣誉成就
1994 年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 。 1998 年 1 月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。 1998 年 12 月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20 年、20 人》节目。 1999 年 9 月应邀出席“ ‘99《财富》论坛” ，并作专题演讲，在会上呼吁 21 世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新市场的挑战。
王石奇
王石®®xl
目录
王石®®xl................................................................................................................................... 1 1 人物经历................................................................................................................................ 2 早年经历........................................................................................................................... 2 从商经历........................................................................................................................... 2 2 个人生活................................................................................................................................ 3 家庭背景........................................................................................................................... 3 感情生活........................................................................................................................... 4 业余生活........................................................................................................................... 4 3 代表著作................................................................................................................................ 5 4 公益事业................................................................................................................................ 5 5 荣誉成就................................................................................................................................ 5 6 人物热议................................................................................................................................ 6 7 人物评价................................................................................................................................ 7

陈守道个人简历

陈守道个人简历陈守道，男，1960年生，中国著名企业家，现任万科集团董事长。

陈守道在房地产行业有着近30年的经验，他带领万科集团成功的完成了从小到大，从地方企业到国际企业的转型，成为了中国房地产业的领军企业之一。

早年经历陈守道出生在浙江嘉兴的一个农村家庭中，他在上小学的时候才会说一点普通话。

小学毕业后，他一直在家中帮忙干农活，直到1974年，他考入了嘉兴师范学校附属实验小学。

在这所寄宿制学校，他接受了一些基本的英语和数学教育，同时也锻炼了自己的独立和自立精神。

1977年，陈守道高中毕业后，他考入了武汉水利电力大学，开始学习水电工程。

然而，由于学校没有发放足够的国家助学贷款，他很快就不得不放弃了学业，回到家乡去找工作。

在经历了几年的艰难岁月之后，他最终在1984年加入了万科集团。

入行经历刚开始，万科集团只是一家小型地方房地产开发公司，陈守道在公司里负责规划和设计工作。

由于他的工作出色，他很快就被公司高层注意到了，升任为副总经理。

在他的领导下，公司逐渐开始往开发商和销售商两个方向发展，实现了从小型开发商到大型房地产企业的转型。

在1991年，陈守道成为了万科集团的总经理。

在他的带领下，万科集团不断创新，走出了一条独特的发展道路。

他将万科集团的发展战略定位于东部发达地区，尤其是长三角地区，重点发展高档住宅和商业地产项目。

他还注重员工培训和人才引进，通过广泛的人才选拔机制和完善的激励机制，吸引和培养了一大批优秀人才。

成果与荣誉在陈守道的领导下，万科集团成长为中国房地产行业的领军企业之一，创造了很多优秀的业绩。

2010年，万科集团的销售额达到了人民币4624亿元，位列中国房地产行业第一。

在过去的几年中，万科集团的房地产项目获得了多个国家和区域的建筑奖项，并且被证实是对中国同类产品质量最为优秀的企业之一。

在2017年世界500强榜单中，万科集团排名第241位。

除了企业成就外，陈守道在社会上也积极担任一些公益职务，在房地产企业中发挥了贡献。

万科职级体系

万科职级体系
万科是中国房地产龙头企业之一，拥有完善的职级体系。

该职级体系分为四级，依次为初级、中级、高级和资深级。

初级职级包括一、二、三级，主要是公司新员工。

初级职级员工需要掌握基本的专业知识和技能，同时需要熟悉公司的组织架构和管理流程。

初级员工的工作比较简单，主要是完成领导分配的任务。

中级职级包括四、五、六级，具有一定的管理能力和经验，能够带领团队完成工作任务。

中级职级员工需要具备专业知识和技能，并且需要掌握管理技能，包括团队管理、决策能力和沟通协调能力等。

高级职级包括七、八、九级，是公司重要的管理干部，具有较强的管理能力和经验，能够制定和执行公司发展目标和策略。

高级职级员工需要具备全面的知识和技能，包括市场营销、投资策略和人才管理等方面的能力。

资深职级包括十级，是公司的顶级管理层，需要具备深厚的经验和卓越的管理能力。

资深职级员工需要对公司业务有全面的了解，并且需要具备独特的商业眼光和领导力。

万科的职级体系非常清晰，每个职级都有相应的特点和职责，可以为员工提供明确的职业发展路径。

此外，万科还根据员工的工作表现和经验，定期评估员工的职级，为员工的职业发展提供更多的机会和挑战。

万科物业公司组织架构

万科物业公司组织架构万科物业公司是中国著名的房地产物业管理企业之一，成立于1998年。

作为房地产巨头万科集团的成员之一，万科物业在过去的二十多年里不断发展壮大，并建立起了一套完整的组织架构体系。

本文将通过详细介绍万科物业公司的组织架构，带领读者了解该公司内部的各个职能部门及岗位设置。

一、总体架构万科物业公司的总体架构分为总部和业务线两个层级。

总部负责统筹规划、制定政策并提供支持服务，而业务线则负责具体的项目运营和管理。

总部层级包括董事会、首席执行官办公室、企业管控中心、资本管理中心、战略发展中心、品牌运营中心、财务中心、法务中心、人力资源中心等部门。

这些部门通过充分的协同配合，确保公司决策的科学性和执行的高效性。

业务线层级则按照地区和项目类型划分为多个分公司和业务中心，包括住宅物管、商业物管、写字楼物管、工业物管等。

每个分公司和业务中心都有相应的总经理和相关职能部门，负责具体项目的运营管理。

二、职能部门1. 企业管控中心企业管控中心是万科物业的核心管理部门，负责全面协调和监督公司各项日常工作。

其下设有质量管理部、工程管理部、信息技术部等专业团队，确保公司业务的高效、规范运行。

2. 资本管理中心资本管理中心负责物业投资及资本运作相关工作，包括资本募集、资产评估、投资管理等。

该部门致力于为公司寻求投资机会和优化资本结构，实现财务稳定增长。

3. 战略发展中心战略发展中心是负责规划、研究和拓展公司业务的部门。

他们负责制定公司的发展战略、市场调研并推动新业务的拓展，以确保公司持续增长和竞争力。

4. 品牌运营中心品牌运营中心负责万科物业公司品牌的策划和推广。

他们通过市场营销、品牌宣传等手段，提升公司在物业管理领域的知名度和美誉度，为公司吸引更多的业务机会。

5. 财务中心财务中心是万科物业公司的财务管理中枢，负责资金管理、财务报告和财务决策等工作。

他们通过合理的财务规划和管理，确保公司的财务稳健和利润增长。

6. 法务中心法务中心负责处理公司的法律事务和风险管理工作。

万科地产公司组织架构

万科地产公司组织架构1. 公司概览万科地产公司是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。

公司经营范围包括住宅、商业、办公楼等房地产项目的开发、销售和管理。

公司以创新和可持续发展为核心价值观，致力于提供优质的房地产产品和服务。

2. 组织结构万科地产公司的组织架构如下：2.1 董事会万科地产公司的最高决策机构是董事会。

董事会由公司的股东选举产生，负责决策公司的战略方向和重大事项。

董事会由一位董事长和若干位董事组成，对公司的运营和管理进行监督。

2.2 高级管理团队万科地产公司的高级管理团队负责执行董事会的决策并负责公司的日常运营。

高级管理团队由总裁、执行副总裁以及其他高级职位组成。

他们负责制定和执行公司的战略计划，监督各职能部门的工作，并与外部利益相关者保持良好的沟通。

2.3 职能部门万科地产公司的职能部门负责支持和协助公司的日常运营。

主要的职能部门包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目开发部等。

每个职能部门都有专业的团队，负责实施公司的各项工作，并向高级管理团队汇报工作进展。

2.4 项目团队万科地产公司的项目团队负责具体的房地产项目的开发和管理。

每个项目团队都由项目经理领导，包括开发、销售、设计、施工等专业人员。

项目团队根据公司的战略计划和市场需求，负责项目的规划、开发、销售和售后服务。

2.5 外部合作伙伴万科地产公司与多个外部合作伙伴合作，包括设计公司、建筑公司、销售代理机构等。

外部合作伙伴为公司提供专业的服务和支持，协助公司实现项目的成功开发和销售。

3. 决策流程万科地产公司的决策流程是一个快速而高效的系统。

重要决策由董事会进行讨论和决定，高级管理团队则负责执行和监督决策的实施。

各职能部门和项目团队根据公司的决策进行工作，并及时向高级管理团队报告工作进展情况。

4. 信息流通万科地产公司高度重视信息的流通和沟通。

公司内部通过会议、报告、电子邮件等方式进行信息交流。

高级管理团队与职能部门、项目团队之间保持密切的沟通和合作，确保信息流通畅通，问题得到及时解决。

公司领导层

公司领导层公司董事会深圳市万科房地产有限公司董事会成员：董事长：徐洪舸董事：徐洪舸、解冻、王文金深圳市万科房地产有限公司监事会成员：孟浩、李炳良、颜雪明公司领导层徐洪舸，男，1971年出生，1994年毕业于东南大学建筑系建筑学专业，同年加入万科公司。

曾任深圳市万创建筑设计顾问有限公司副经理，深圳市万科房地产有限公司常务副总经理。

2001年1月至今，任深圳市万科房地产有限公司总经理。

2003年5月至今任深圳市万科房地产有限公司董事长。

肖楠，男，1966年出生，1987年毕业于天津大学建筑系，2000年加入万科公司，曾任万科集团设计工程部副总经理、天津万科房地产有限公司总经理，2003年7月至今，任深圳市万科房地产有限公司常务副总经理。

罗永国，男，1965年出生，1989年毕业于上海交通大学管理学院管理工程专业，硕士学位， 1990年加入万科公司，曾任深圳市万科房地产有限公司总经理助理，2000年1月至今，任深圳市万科房地产有限公司副总经理。

张酹，女，1968年出生，1991年毕业于深圳大学英语专业，1992年加入万科公司，曾任集团公共事务部经理、深圳市万科房地产有限公司项目开发部经理、总经理助理、武汉市万科房地产有限公司副总经理、深圳市万科房地产有限公司项目总监，2005年4月至今，任深圳市万科房地产有限公司副总经理。

孟浩，男，1969年出生，1991年毕业于哈尔滨船舶工程学院工业与民用建筑专业，硕士学位，2001年加入万科公司，曾任深圳市万科房地产有限公司总工程师、项目总经理，2002年11月至今，任深圳市万科房地产有限公司工程总监。

陈丽明，女，1974年出生，1997年毕业于深圳大学传播系广告学专业， 2003年加入万科公司，2003年2月至今，任深圳市万科房地产有限公司总经理助理。

唐激扬，男，1972年出生，1994年毕业于电子科技大学计算机科学系，1997年加入万科公司。

曾任深圳市万科房地产有限公司总经理办公室主任。

万科中高层

阙东武，女，1966年出生，硕士学历。

1993年加入万科企业股份有限公司。

曾任集团资金管理中心资金部经理、副总经理、集团资金总监。

现任集团财务总监兼深圳市万科财务顾问有限公司董事长及法人代表。

朱保全，男，1974年出生，本科学历。

1999年加入万科企业股份有限公司。

曾任北京万科企业有限公司人力资源部经理、客户服务中心经理、成都万科房地产有限公司总经理助理，集团行政总监兼总裁办公室主任、南京万科置业有限公司总经理。

现任万科企业股份有限公司物业事业部执行官。

伏见文明，男，1959年出生，日本籍，本科学历，2006年加入万科企业股份有限公司。

现任万科企业股份有限公司建筑技术总监。

周清平，男，1969年出生。

1993年毕业于湖南财经学院（现湖南大学）会计专业，获本科学历。

1995年加入万科，曾任成都万科房地产有限公司财务总监，万科企业股份有限公司风险管理部副总经理，万科企业股份有限公司风险管理部总经理。

现任万科企业股份有限公司审计监察部总经理。

陈蔚文，男，1975年出生。

毕业于天津大学，获工程学士和文学士双学士学位。

曾供职于宝洁公司的客户生意发展部和市场部，先后担任宝洁中国家居织物品类的市场战略经理、女性护理用品（护舒宝）品牌经理、食品饮料品类的市场经理。

2007年9月加入万科，曾任万科企业股份有限公司市场营销部总经理，现任万科企业股份有限公司总裁办公室主任。

王卫锋，男，1973年出生，本科学历。

1997年加入深圳市万科房地产有限公司；曾担任万科企业股份有限公司工程与采购管理部副总经理，西安万科企业有限公司总经理。

现任万科企业股份有限公司工程管理部总经理。

杨彦，女，1969年出生，硕士学历。

1997年加入万科企业股份有限公司。

曾任集团人力资源部总经理助理、深圳市万科房地产有限公司总经理助理。

现任万科企业股份有限公司人力资源部总经理。

陈运生，男，1971年出生。

1995年毕业于同济大学城市规划系景园建筑专业，获本科学历；曾供职于中国海外建筑（深圳）有限公司。

在万科任职的总经理名单

万科集团治理结构

万科集团治理结构万科集团是中国房地产开发企业，也是中国最大的房地产开发商之一。

作为一家上市公司，万科集团的治理结构对于保障公司的稳定发展和股东的利益至关重要。

本文将从董事会、监事会和高级管理层三个方面介绍万科集团的治理结构。

万科集团的董事会是公司治理结构的核心。

根据公司法和证券法的规定，万科集团设立了董事会，并由股东大会选举产生。

董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司高级管理层等。

董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会的主席，负责召集和主持董事会会议。

董事会还设立了各种专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会等，以便更好地履行职责。

万科集团的监事会是公司治理结构的重要组成部分。

监事会是由股东大会选举产生，独立于董事会的监督机构。

监事会的主要职责是监督公司的经营管理和财务状况，保护股东的合法权益。

监事会由监事组成，监事会主席是监事会的召集人，负责召集和主持监事会会议。

监事会定期开展对公司的内部审计，及时发现和纠正公司经营中的问题，确保公司合规经营。

万科集团的高级管理层是公司治理结构的执行机构。

高级管理层由董事会任命，主要负责公司的日常经营管理和业务运营。

高级管理层包括总经理、副总经理等职位，他们在董事会的监督下，制定和实施公司的经营计划，推动公司的战略目标的实现。

高级管理层要向董事会报告公司的经营状况和重大事项，接受董事会的监督和指导。

万科集团的治理结构体现了公司的合规经营和股东利益的保护。

董事会、监事会和高级管理层各司其职，相互制衡，确保公司决策的科学性和合理性。

同时，万科集团还注重完善治理结构，不断提升公司治理水平，增强公司的可持续发展能力。

相信在良好的治理结构下，万科集团能够继续保持稳定的发展态势，为股东和社会创造更大的价值。

万科的管理制度

万科的管理制度1. 引言万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。

多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。

这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。

本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。

2. 组织架构作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。

万科的组织架构分为以下几个部分：2.1 执行层在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。

高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。

2.2 业务部门万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。

每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。

2.3 支持部门为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。

这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。

3. 决策流程万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。

具体的决策流程如下：3.1 部门决策在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。

这些决策需要经过部门领导的批准后执行。

3.2 高级决策对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。

这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。

3.3 董事会决策对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会的表决来决定。

董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。

4. 公司文化万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。

以下是万科重要的公司文化价值观：4.1 诚信和透明万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。

万科地产组织架构和岗位职责全

. -万科置业部门架构及岗位职责目录1、公司组织架构图2、各部门岗位职责总经理办公室工程部设计部营销部成本管理部财务部项目发展部公司组织机构图为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。

现制订以下各部门岗位职责。

一、总经理办公室全面负责部门事务并向主管副总负责年度、月度部门工作目标及方案的拟订下属职员的月度、年度绩效考核部门部人力资源调配部门部职员的培养及职业开展指导审核各职能组的报告、申请协调公司各部门的业务部门费用的统筹与控制拟订行政事务工作的工作方案、控制实施办公环境、设备、用品的管理车辆与司机的管理固定资产管理〔购置、调拨、维护、报废、盘点〕员工餐厅与公寓的管理制定有关管理规并跟进落实负责办公用品领用、易耗品订购档案资料的管理负责接转、收发负责来访联络、接待安排负责酒店、餐厅、票务联络会议室管理报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄门禁/考勤协助管理公告板管理部门务协助接送人员车辆保养与维护办公易耗品的检查、补给办公环境检查与维护任务书拟订、下发半月报编制与呈报总经理月报公司部信息的收集与发布参加部门/公司例会跟进方案实行情况规编制、完善规落实情况检查与改良分类、编号、存档借阅管理部、外部网页的规划合作单位考察数据备份、病毒防护、网络平安应用电脑软件的引进电脑培训的组织办公软件考察、开发、引进知识系统的引入电脑和外围设备、软件的购置、安装电脑、网络设备、视频系统维护协助举办电脑培训开设与取消信息更新设备保管与借用手续办理人力资源分析业绩考核培训的组织招〔解〕聘、人事政策检讨与改良员工文体活动举办职员适应性辅导转正、离职面谈工作气氛营造公司办公录用〔离职〕、手续办理薪酬、福利发放，保险办理劳动合同管理考勤管理〔请假、休假等〕晋级、调配手续办理人事档案保管人力资源月报暂住证、出国证件办理公司领导勤协助公司领导动态记录登记总经理签署文件会议安排返回二、工程部返回三、设计部返回四、营销部返回五、本钱管理部返回六、财务部返回七、工程开展部返回。

万科公司董事长-王石

万科公司董事长-王石王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。

1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。

2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。

中文名：王石外文名：Wangshi国籍：中国民族：汉出生地：广西壮族自治区柳州市出生日期：1951年毕业院校：兰州交通大学（兰州铁道学院）主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司代表作品：《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等身高：176cm爱好：登山、滑翔、航海个人名片：中国登顶珠峰年龄记录保持者职业：企业家，探险运动家人物简介王石[1-5]，生于1951年1月23日，祖籍安徽金寨县，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长。

王石父亲是老红军，王震三五九旅的[6]下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。

王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下、全家到了广州。

王石，父亲是安徽金寨人，从部队转业后在郑州铁路局工作。

其母是锡伯族，姓石，是东北辽宁义县人，祖上曾是清朝的高官，但到他父亲这辈家产已被挥霍殆尽。

在义县电话局工作。

其母亲45年参军，与男方相识。

王石父亲后任柳州铁路局局长。

[7]的岳父叫王宁，是20世纪80-90年代的广东省委副书记、政法委书记。

王石现兼任中华民营企业联合会常务副会长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

王江穗，万科董事长王石的妻子，2007年，江穗于7月6日买了46900股万科A股票，当王石老婆买自家股票消息一出后，引起反响颇大。

2012年10月被曝与王石离婚。

曝王石新欢田朴珺已生下孩子名不见经传的小演员，负责收购烂尾楼的房产顾问，比王石小30岁的知心爱人……田朴珺在网友看来，是那么神秘莫测，有关她的八卦还在继续。

万科房地产公司组织架构

万科房地产公司组织架构万科房地产公司是中国领先的房地产开发企业之一。

公司依托强大的组织架构，有效地管理和推动各项业务。

总体架构万科房地产公司的总体架构包括以下部门和职能：1. 高层领导团队：由董事长、总裁等高管组成，负责制定和实施公司的战略规划。

2. 经营管理中心：负责管理公司的日常经营活动，包括人力资源、财务、法务等职能部门。

3. 开发项目部：负责房地产项目的规划、设计、建设和销售工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、营销策划和品牌推广。

5. 客户服务部：负责与客户沟通和协调，提供售后服务和解决客户问题。

6. 技术研发中心：负责新技术的研究和开发，提升公司的技术创新能力。

7. 品质管理部：负责产品质量的监控和管理，确保项目的质量达到公司要求。

业务拓展架构万科房地产公司通过以下业务拓展架构，实现市场的拓展和业务的多元化：1. 地产开发业务：包括住宅开发、商业地产开发等，是公司的核心业务。

2. 物业管理业务：负责对公司物业进行管理和维护。

3. 物流园区开发业务：开发和运营物流园区，满足物流业的需求。

4. 国际业务：拓展国际市场，参与海外房地产项目的投资和开发。

分支机构架构万科房地产公司在全国各地设有多个分支机构，以便更好地服务客户和开展业务。

分支机构包括但不限于以下方面：1. 区域分公司：根据地理区域划分，负责该区域内的项目开发和销售。

2. 营销中心：负责项目的营销和销售工作，与客户进行沟通和交流。

3. 售后服务中心：为客户提供售后服务和解决问题的支持。

以上是万科房地产公司的组织架构，该架构能够有效地支持公司的战略目标，使各项业务能够协调运作。

万科地产运营公司组织架构

万科地产运营公司组织架构简介本文档旨在介绍万科地产运营公司的组织架构，以便了解公司内部的职能部门和层级结构。

以下是公司的组织架构概述：高层管理层高层管理层是万科地产运营公司的核心决策团队，他们负责制定公司的战略和政策，并指导下属部门的运营。

高层管理层包括以下职位：1. 董事会：最高决策机构，由公司的高级执行人员组成，负责决策公司的整体发展方向及重大事项。

2. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和执行，对董事会负责。

3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务战略和财务管理。

4. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和业务管理。

部门和职能万科地产运营公司内部划分为不同的部门和职能，每个部门负责特定的职能和任务。

以下是主要的部门和职能概述：1. 人力资源部门：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训和员工关系管理。

2. 财务部门：负责财务管理、预算和成本控制。

3. 销售与市场部门：负责开展销售和市场推广活动，提升公司的产品知名度和销售额。

4. 运营部门：负责物业运营管理，包括维修、清洁和设施管理等工作。

5. 技术部门：负责公司的信息技术系统和网络设施的管理和维护。

6. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

7. 市场调研部门：负责市场研究和竞争情报的搜集与分析。

层级结构万科地产运营公司的层级结构由高层管理层和下属部门组成，下属部门根据其功能和任务分为不同的层级。

以下是公司的层级结构概述：1. CEO/COO：作为公司的最高层级，负责整个公司的战略和运营管理。

2. 部门经理：负责各个部门的日常管理和运营。

3. 团队负责人：在各个部门中负责具体团队的管理和协调工作。

4. 员工：根据各个部门及团队的需要，从事相应的工作。

总结万科地产运营公司的组织架构体现了高层管理层的决策权和公司内部部门的职责划分。

高效的组织架构能够确保公司的日常运营和战略规划的有效实施。

通过各个部门的协调和合作，万科地产运营公司能够更好地满足客户需求，提供一流的地产运营服务。