深圳市卓越绩效咨询管理规定深圳市卓越绩效咨
卓越绩效评价准则概述(PPT 59张)
中 质 卓 越 咨 询 中 心
China Association For Quality Excellence Consulting Center
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标杆管理—他山之石 可以攻玉
如何实施标杆管理?
•施乐公司的罗伯统的标杆管理过程总结概括 P3 为以下5个阶段12个实施步骤 :沟通
战略标杆
流程标杆
业绩标杆
标杆管理的三种类型
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标杆管理—他山之石 可以攻玉 标杆管理的起源
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国企业学习 日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司(Xerox )。 美国《财富》研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的 企业在日常管理活动中应用了标杆管理,如摩托罗拉、柯达、 AT&T、福特、IBM、杜邦、通用乐等,由此可见其影响之大 。 标杆管理的一套严密的、受控的方法成为世界范围内持续改进 、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。西方管理学界 将其与企业再造、战略联盟一并称为20世纪90年代三大管理 方法。
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4.6测量, 分析和改进
4.6.1.1绩效测量
• • • 数据的收集、分析及整合 比较数据及信息的有效应用 与经营要求和发展方向一致 的系统
测 测量与分析 量 、 4.6.3 (30分) 分 4.6.2 (30分) 改进 信息和知识的管理 析 4.6.3.1 改进的管理 和 4.6.2.1 数据和信息的获取 • 改进计划和目标 • 获取途径和便利性 改 • 改进活动的实施与测量 • 硬件和软件的可靠性、安全性和友好特性 • 改进结果的评价 • 与经营要求和发展方向一致的系统 进 4.6.2.1 组织的知识 4.6.3.2 改进方法的应用 (100) • 知识的管理 • 改进活动
卓越绩效管理模式在学校中的应用指引-深圳教育局
附件1深圳市中小学校(幼儿园)卓越绩效管理模式应用指南深圳市教育局二〇一五年九月目录前言 (1)第一编标准解读 (2)1.导读 (2)2.框架图 (2)3.核心理念 (3)4.标准条款 (4)P 学校简介 (4)4.1 领导 (4)4.2 战略 (6)4.3 以学生及利益相关者为关注焦点 (9)4.4 以教职员工为本 (11)4.5 过程管理 (13)4.6 测量、分析和知识管理 (15)4.7 结果 (19)第二编策略指引 (21)第三编附录 (26)附录一:关键术语与定义 (26)附录二:评分表 (32)附录三:评分系统 (33)前言本指导性技术文件遵循卓越绩效评价准则的核心价值观与核心理念,借鉴国内外教育组织卓越绩效管理的经验和做法,结合深圳教育的实际,诠释了卓越绩效评价准则在学校中的应用,有助于学校更好地理解和践行卓越绩效管理模式,也可以帮助学校参评区、市长质量奖(学校评奖时还需参照相应的质量奖评定标准)。
本指导性技术文件的制定以实现学校全面的质量提升为出发点,旨在帮助学校改进其治理体系,实现其治理能力的现代化,为行业树立标杆,为社会树立榜样,为打造深圳教育质量和教育品牌奠定坚实的基础。
制定原则如下:——引导性。
以现代学校制度建设为宗旨,以“引导达成更高的深圳教育质量”为目标取向,建立战略、过程、评价、改进等多维度相互关联和支撑的质量体系,引导学校迈向卓越。
——开放性。
在借鉴各国教育先进评价标准精髓的基础上,条款描述尽量简洁明了,既体现“同一性”,更能让各学校根据“个性差异”有更大的特质创造和教育创新的空间。
——操作性。
突出结果导向原则,强调以事实为依据,以“标准”为准绳,从核心理念、基本要求、策略指引等多方面明确操作的关键点,以期增强指南的可操作性。
——内生性。
在指引学校达成理念共识的同时,从导入路径、实施策略与方法工具等方面给予学校更多自主选择、内在生成与发展的空间,让学校可以在迈向卓越的过程中创造无限的可能性。
深圳市市场监督管理局关于发布深圳市市场监管局聘请体系认证专家名单(总第二批)的通知-
深圳市市场监督管理局关于发布深圳市市场监管局聘请体系认证专家名单(总第二批)的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市市场监督管理局关于发布深圳市市场监管局聘请体系认证专家名单(总第二批)的通知各有关单位、专家:根据原《深圳市质量技术监督局聘请体系认证专家管理规定(试行)》(深质监〔2008〕259号)和《关于深圳市市场监督管理局聘请体系认证专家的通知》(深市监认字〔2010〕3号),经研究,我局现决定聘用符合条件的15名同志为我市体系认证专家(总第二批),聘期自2010年6月12日至2012年5月14日止。
名单见附件。
特此通知。
附件:深圳市市场监管局聘用体系认证专家名单(总第二批)深圳市市场监督管理局二○一○年六月十一日附件:深圳市市场监督管理局聘请体系认证专家名单(总第二批)序号姓名单位名称职称/职务学历1程小珍深圳市国信认证培训中心有限公司审核员(QMS)大专2韩明中国质量认证中心深圳分中心高级审核员(QMS)、产品认证高级检查员本科3黄柳霜深圳市建筑机械动力总公司高级工程师/高级审核员(QMS)本科4黄琪深圳市环通认证中心有限公司总经理助理/高级审核员(QMS/EMS/OHSMS)本科5荆保健中国质量认证中心深圳分中心高级审核员(QMS)、产品认证高级检查员本科6孔威摩迪英联认证有限公司深圳办事处工程师/高级审核员(QMS/EMS/OHSMS)大专7李咏芳深圳鹏程国际认证有限公司高级讲师/高级审核员(QMS/EMS)本科8李永军深圳市商品质量促进会高级审核员(QMS)本科9曲敬仪深圳市国信认证培训中心有限公司总经理/高级审核员(QMS/EMS/OHSMS)本科10吴萍深圳市依迈斯技术服务有限公司总经理/高级审核员(QMS)/审核员(OHSMS)本科11杨育红华南区中海物业管理公司经理/高级工程师/高级审核员(QMS)本科12张新生深圳市航空标准件有限公司高级工程师/高级审核员(QMS)本科13张增英深圳市卓越绩效管理促进会高级工程师/高级审核员(QMS)本科14朱大夏北京三星九千认证中心高级工程师/高级审核员(QMS)本科15周自胜深圳市南方认证有限公司高级审核员(QMS/OHSMS)本科——结束——。
[绩效考核]卓越绩效评价管理的准则和主要内容
(绩效考核)卓越绩效评价管理的准则和主要内容卓越绩效评价管理的准则和主要内容1.范围本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。
本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。
2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。
然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
•GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语(idtISO9000:2000)•GB/T19004-2000质量管理体系业绩改进指南(idtISO9004:2000)3.术语和定义GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准.•卓越绩效(performanceexcellence)"通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他关联方创造价值,且使组织持续获得成功。
治理(governance):于组织工作实行的管理和控制系统。
包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。
•标杆(benchmarks):针对相似的活动,其过程和结果代表组织所于行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效.价值创造过程(valuecreationprocesses)为组织的顾客和组织的运营创造收益的过程.注:价值创造过程是组织运营最重要过程,多数员工介入这些过程,通过这些过程产生组织的产品、服务,且给组织的股东和共他主要关联方带来实际的运营结果。
•支持过程(supportprocesses):支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。
注:支持过程能够包括财务和统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。
这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值,但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。
卓越绩效模式应用指南(SZDB43-2011)
III
SZDB/Z 43—2011
卓越绩效模式应用指南
1 范围
本指导性技术文件为组织推荐导入应用卓越绩效模式所需要的基本方法、路径、技术和流程。 本指导性技术文件是指导和帮助组织应用卓越绩效模式的参考, 并非强制性要求。 应注意卓越绩效 模式不是符合性而是成熟度的评价要求,故各类组织可以结合实际选择应用。 2 规范性引用文件
卓越绩效模式建立在以下 11 条相互关联的核心价值观的基础之上:远见卓识的领导、顾客驱动的 卓越、组织和个人的学习、重视员工和合作伙伴、快速反应和灵活性、注重未来、促进创新的管理、基 于事实的管理、社会责任、关注结果和创造价值、系统的观点。这些核心价值观贯穿于卓越绩效模式的 各项要求之中,应成为组织全员尤其是高层领导者的理念和行为准则。 4 4.1 卓越绩效模式应用的路径 学习 a) 高层领导学习及了解卓越绩效模式。
卓越绩效模式由组织简介和7个类目组成:1.领导;2.战略策划;3.以顾客为关注焦点;4.测量、分 析与知识管理;5.以员工为本;6.以运营为关注辑关系。
1
SZDB/Z 43—2011
图1
卓越绩效模式框架图
卓越绩效模式框架中有自上而下的三个部分,其基本要素如下: ——组织简介部分:给出了组织运行的背景。组织所处的环境、关键影响因素和面临的挑战构成了 组织绩效管理系统的基础。 ——系统的运行部分 系统的运行部分由图 1 中心的 6 个类目所构成,它确定了组织的运行以及所取得的结果。 领导(类目 1)、战略策划(类目 2)和以顾客为关注焦点(类目 3)组成了领导三元组。 高层领导者通过关注战略和顾客为组织设定方向并寻求未来的机会。 以员工为本(类目 5)、以运营为关注焦点(类目 6)和结果(类目 7)组成了结果三元 组。组织的员工和关键过程完成组织的工作从而产出经营结果。 所有的行动指向经营结果:由产品与过程结果、关注顾客的结果、关注员工的结果、领导 及治理结果、财务与市场的结果 5 个方面所构成。 框架中心的水平箭头贯通了领导三元组和结果三元组,表明结果和驱动因素的因果联系。 水平箭头显示出了领导(类目 1)与经营结果(类目 7)之间的核心关系。双向箭头意味 着反馈在一个有效的绩效管理系统中的重要性。 ——系统的基础部分:测量、分析与知识管理(类目 4)是领导三元组与结果三元组的联系纽带, 其对于组织的有效管理,对于一个基于事实的、知识驱动的改进绩效和竞争力的系统,发挥着 至关重要的作用。 3.4 卓越绩效模式价值观
卓越绩效考核评价管理准则
30年代
20世纪初-20世 纪30年代
2000年 体系整合与全面改进管理 后
ISO9000 1987年
六个西格玛 波多里奇质量奖模式 (SIX SIGMA) (MBNQA)
1979年
全面质量管理
零缺陷理论
1961年
TQC/CWQC
统计质量控制(SQC) 质量检验
质量管理发展示意图
4 质量经营/TQM
➢ 国会很快通过了立法。为纪念波多里奇,称为:《1987年马尔科 姆•波多里奇国家质量提高法-“公众法100-107”》,1987.8.20 由里根总统签署生效。
1 美国波多里奇国家质量奖的设立背景
➢ 立法目的:提高质量和生产率
1. 获得质量奖是企业的巨大荣誉和骄傲。组织在追求质量奖的过程中,将不 断提高质量和生产率,进而提高利润水平和竞争力。
综合满意
顾客
5 质量管理的境界
质量管理的境界:检验→ 控制、预防和保证 → 改进和创新 → 卓越
卓越评审:申奖/获奖
50%以上 Benchmarking,超越竞 争对手,综合满足五大 相关方要求,取得长期 成功;
追求卓越Biblioteka 卓越 改进和创新卓越评审:自评
30%-50% -开展自我评价(包括应用ISO9004 的自我评价),从过程到结果,识别 强项并巩固,识别改进机会并排序改 进; -循环评估和改进,不断提高成熟度
卓越绩效评价准则_最新
卓越绩效评价准则前言本标准依据GB/T1.1—2009给出的规则起草。
本标准代替GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。
本标准与GB/T19580—2004相比变化如下:——增加了基本理念——增加了部分术语——调整了部分章节的内容。
本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。
本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)归口。
本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北就科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。
本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清。
本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——GB/T19580—2004引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。
本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。
本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。
本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。
0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。
卓越绩效最新版评价准则(标注版)
4.2.3.1提要
组织如何将战略和战略目标转化为实施计划及相关的关键绩效指标,以及如何根据这些关键绩效指标预测组织未来的绩效。
4.2.3.2实施计划的制定与部署
4.2.3.2.1(行动计划)如何制定和部署实现战略目标的实施计划;如何根据环境的变化对战略目标及其实施计划进行调整和落实。
4.2.2.2.2(战略策划因素)如何确保制定战略时考虑下列关键因素,如何就这些因素收集和分析有关的数据和信息:
—顾客和市场的需求、期望以及机会;
—竞争环境及竞争能力;
—影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化;
—资源方面的优势和劣势,资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会;
—经济、社会、道德、法律法规以及其它方面的潜在风险;
4.3.3.2.3(顾客投诉)如何处理顾客投诉,确保投诉得到有效、快速的解决。如何最大限度地减少顾客不满和业务流失。如何积累和分析投诉信息以用于组织及合作伙伴的改进。
4.3.3.2.4(战略支持)如何使建立顾客关系的方法适合组织发展方向及业务需要。
d)社会责任为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。
e)以人为本员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意程度。
f)合作共赢与顾客、关键的供方及其他相关方建立长期伙伴关系,互相为对方创造价值,实现共同发展。
e)(品牌建设)如何推进品牌建设,不断提高产品质量和服务水平;
f)(可持续)如何强化风险意识,推动组织的持续经营,如何积极培养组织未来的领导者;
g)(聚焦行动)如何促进组织采取行动以改进组织绩效、实现战略目标,并达成愿景;如何定期评价组织的关键绩效指标,以及如何根据绩效评价结果采取相应行动。
卓越绩效管理
卓越绩效管理卓越绩效管理绩效管理是企业管理中非常重要的一环,是以目标为导向,以结果为基础,通过制定计划、考核评估、奖励惩罚等措施,达到优化管理、提高效率、促进全员素质提升的管理方式。
卓越绩效管理则是提高绩效管理水平、实现企业高效运转的关键之一。
一、卓越绩效管理的概念及目标卓越绩效管理是指以卓越的管理方式,实施有效的绩效管理,建立健康良好、可持续的企业文化,实现企业的长期健康发展。
卓越绩效管理的目标在于:1.明确企业目标:针对企业的战略、愿景与使命制定可贯彻的目标体系。
2.设立绩效考核机制:结合目标体系,设立健全的绩效考核机制,根据成果评估员工绩效。
3.激励员工绩效:建立完善的激励机制,精准调整薪资、奖惩等措施来激励员工表现。
4.培训员工素质:依据员工的绩效情况,进行有针对性的培训和辅导,提高员工能力。
5.全员参与:让管理层与普通员工都能参与到绩效管理系统中,强调全员的参与和参与的重要性,减少误解和抵触。
二、卓越绩效管理的步骤1.目标设定:确定公司战略、目标以及完成中长期计划和任务,制定适当的绩效差异化目标。
2.指标设计:制定尽量可量化、可视化、可信的考核指标,使其与公司战略目标相符合,并对业绩影响直观。
3.绩效考核:在整个绩效过程中完成监督、反馈和评估等工作,及时纠正偏差和调整措施,激励员工表现。
4.绩效反馈:通过工具、报告等方式进行反馈,定期和非定期向员工介绍业绩情况,并分析绩效考核结果。
5.绩效改进:绩效考核鉴定结束后,开展绩效改进工作,总结分析绩效差值,确定整体改进方向和手段。
三、卓越绩效管理的方法1.利用工具:绩效管理工具主要有KPI、OKR等,采用科学的绩效管理工具,能够有效建立公司战略与目标,帮助企业全员掌握和理解公司的期望目标,从而达到预期业绩。
2.目标关联:绩效目标要与公司战略紧密关联,通俗易懂、简明扼要,减少员工理解困难、误解等。
3.激励措施:制定激励方案,包括薪资、福利、升迁、晋升等方面,同时建立公正、透明的制度和程序。
卓越绩效评价准则(2019-2020)
卓越绩效准则(2019-2020)二、目录卓越绩效准则概述和结构 (3)P 前言:组织简介 (6)P.1 组织的概况 (6)P.2 组织的现状 (8)1 领导(120分) (10)1.1 高层领导(70分) (10)1.2 治理和社会贡献(50分) (12)2 战略(85分) (14)2.1 战略制定(45分) (14)2.2 战略实施(40分) (16)3 顾客(85分) (18)3.1 顾客期望(40分) (18)3.2顾客契合(45分) (19)4 测量、分析和知识管理(90分) (21)4.1 组织绩效的测量、分析和改进(45分) (21)4.2 信息和知识管理(45分) (23)5 员工(85分) (24)5.1员工环境(40分) (24)5.2员工契合(45分) (25)6运营(85分) (27)6.1 工作过程(45分) (27)6.2 运营有效性(40分) (29)7 结果(450分) (30)7.1 产品和过程结果(120分) (30)7.2 顾客的结果(80分) (32)7.3 员工的结果(80分) (32)7.4 领导和治理结果(80分) (33)7.5 财务、市场和战略结果(90分) (34)附件一评分系统 (35)附录二核心价值观和概念 (41)附录三关键术语 (48)附录四卓越绩效准则的新变化 (61)三、卓越绩效准则概述和结构卓越绩效准则概述:一个系统的视野。
绩效系统是由图中间的六个类目组成,这些类目定义了组织的过程和所获得的结果。
卓越绩效需要强大的领导,并通过卓越的结果来体现。
在图正中间的“整合”一词,则表明系统中的所有要素都是相互关联的。
中间的水平箭头表明在发展方向三角(左边)和核心能力三角(右边)之间的关键联系,以及领导和结果类目之间的中心关系。
中间的垂直箭头指向组织简介和系统的基础,它们为关键过程和组织环境提供信息和反馈。
卓越绩效准则2019-2020架构波多里奇卓越绩效准则中的七个类目被划分为条目和着重方面。
深圳市卓越绩效咨询行业自律承诺书
深圳市卓越绩效咨询行业自律承诺书
为了全面实施《深圳市市长质量奖评定管理办法》,规范卓越绩效咨询活动,深圳市卓越绩效管理促进会(以下简称“本会”)组织本市从事卓越绩效咨询行业制定《深圳市卓越绩效咨询行业自律公约》(以下简称“公约”),内容如下:
第一条卓越绩效咨询行业自律制度,旨在保证咨询工作质量,维护行业整体形象,保护咨询机构和从业人员、组织及社会各相关方的合法权益。
第二条咨询机构和从业人员自律的基本原则是:守法、诚信、敬业、多赢。
第三条咨询机构和咨询人员应遵守下列行业自律公约:
(一)自觉遵守国家法律法规、规章制度和相关要求,严格履行行规、行约。
(二)以高度的社会责任感,诚信为本,恪守承诺,共同营造和维护本行业的良好信誉和形象。
(三)坚持客户至上、切实提高企业管理水平的原则,不断提高咨询工作质量,以优质高效服务回报社会。
(四)规范运作,合法经营,不以非正当手段谋取利益。
尤其要:
坚持优质服务,反对劣质低价;
坚持团结共赢,反对诋毁同行;
坚持诚实信用,反对弄虚作假;
坚持行业准则,反对无序竞争;
坚持遵纪守法,反对商业贿赂。
(五)积极参加本会组织的自律规范活动,相互监督,共同抵制和纠正违规违约行为。
本公司承诺履行以上条款。
承诺书一式两份,一份留签约单位,一份存在促进会。
咨询机构:
(盖章)
年月日。
卓越绩效评价准则的实施指南
资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载卓越绩效评价准则的实施指南地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容卓越绩效评价准则实施指南GB/Z 19579-2004目次前言 1引言 1范围 2规范性引用文件 2术语和定义 2实施指南 24.1 领导 24.2 战略 44.3 顾客与市场 54.4 资源 64.5 过程管理 84.6 测量、分析与改进104.7 经营结果 11附录A(资料性附录)卓越绩效评价准则框架图与评分项分值表14 附录B(资料性附录)卓越绩效评价——从组织概述开始16附录C(资料性附录)卓越绩效评价准则评分系统和评分指南17前言本指导性技术文件的附录A、附录B和附录C是资料性附录。
本指导性技术文件由国家质量监督检验检疫总局质量管理司提出。
本指导性技术文件由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)归口。
本指导性技术文件由中国标准化研究院负责起草。
本指导性技术文件起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、北京科立特管理咨询公司、厦门ABB开关有限公司。
本指导性技术文件主要起草人:李仁良、田武、韩福荣、熊伟、张晓东、龚晓明。
引言为了引导组织追求卓越绩效,提高产品、质量和经营质量,增强竞争优势,促进经济持续快速健康发展,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定,特制定《卓越绩效评价准则实施指南》。
本指导性技术文件遵循《卓越绩效评价准则》国家标准的评价要求,参照国外组织追求卓越绩效的实践经验,结合我国质量管理的实际情况,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面详细说明了追求卓越绩效的经营管理模式,为组织追求卓越绩效提供了实施指南。
卓越绩效评价管理准则和内容
卓越绩效评价管理准则和内容1.范围本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。
本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。
2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。
然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
∙GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语(idt ISO9000:2000)∙GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南 (idt ISO9004:2000)3.术语和定义GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准.∙卓越绩效(performance excellence)"通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。
治理(governance):在组织工作实行的管理和控制系统。
包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。
∙标杆(benchmarks):针对相似的活动,其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效.价值创造过程(value creation processes)为组织的顾客和组织的经营创造收益的过程.注: 价值创造过程是组织运营最重要过程,多数员工介入这些过程,通过这些过程产生组织的产品、服务,并给组织的股东和共他主要相关方带来实际的经营结果。
∙支持过程(support processes):支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。
注:支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。
这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值,但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。
卓越绩效指南4.4
4.4资源4.4.1总则本条款用于评价组织的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施和相关方关系等资源管理的情况。
条文解读:“资源”类目用于评价组织资源管理的状况和水平。
因此,本条款上承战略,为战略部署配置资源;下接过程,为过程实施提供资源。
“资源”类目共计130分,包括6个评分项目:·4.4.2人力资源(60分)·4.4.3财务资源(15分)·4.4.4信息和知识资源(20分)·4.4.5技术资源(15分)·4.4.6基础设施(10分)·4.4.7相关方关系(10分)本条款是对“资源”类目的概要描述,评价组织如何基于战略规划和长期发展目标的实现,为关键过程有效配置和管理资源。
4.4.2 人力资源4.4.2.1 提要组织如何建立以人为本的人力资源管理体系,促进员工的学习和发展,提高员工的满意程度。
条文解读:本条款检查人力资源的具体内容,包括组织的工作和职位管理、绩效与薪酬管理体系、员工学习与发展机制,如何充分发挥和调动员工的积极性和主动性,激发员工的全部潜能,并确保组织的人力资源管理体系能够有力支撑组织战略目标实现和行动计划的执行。
本条款也检查组织如何营造有利于组织和个人成长的良好工作氛围。
特别需要强调,组织如何关注和维护员工权益,为不同员工提供个性化支持,提高员工满意度和忠诚度,也是本条款关注的重点。
与其他类目中关于方法、展开、学习和整合的讨论一样,人力资源管理不存在唯一的最优方法。
评审员们希望在申请材料中发现的是,组织的人力资源管理体系与其业务、文化和公司规模协调一致。
特别需要注意的是,组织的人力资源系统应该是在合理地分析组织真实需求的基础之上制定的,并能够促进所有员工和管理者完成高质量的工作,超越绩效标准,而不是一味沿袭传统做法。
4.4.2.2 工作的组织和管理4.4.2.2.1如何对工作和职位进行组织、管理,以应对战略挑战、满足实施计划,对业务变化作出快速灵活反应,促进组织内部的合作,调动员工的积极性、主动性,促进组织的授权、创新,以提高组织的执行力。
卓越绩效评价管理的准则和主要内容
卓越绩效评价治理的准那么和要紧内容本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。
本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准那么,也可用于质量奖的评价。
以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
但凡注日期的引用文件,其随后所有的修改单〔不包括勘误的内容〕或修订版均不适用于本标准。
然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
但凡不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
•GB/T19000-2000质量治理体系根底和术语〔idtISO9000:2000〕•GB/T19004-2000质量治理体系业绩革新指南(idtISO9004:2000)GB/T19000-2000确立的以及以下术语和定义适用于本标准.•卓越绩效(performanceexcellence)"通过综合的组织绩效治理方法,使组织和个人得到进步和开展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方制造价值,并使组织持续获得成功。
治理(governance):在组织工作实行的治理和操纵系统。
包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险治理、信息披露等活动。
•标杆(benchmarks):针对相似的活动,其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最正确的运作实践和绩效.价值制造过程(valuecreationprocesses)为组织的顾客和组织的经营制造收益的过程.注:价值制造过程是组织运营最重要过程,多数职员介进这些过程,通过这些过程产生组织的产品、效劳,并给组织的股东和共他要紧相关方带来实际的经营结果。
•支持过程(supportprocesses):支持组织日常运作、生产、效劳交付的过程。
注:支持过程能够包括财务与统计、设备治理、法律效劳、人力资源效劳、公共关系和其他行政效劳。
这些过程尽管不能直截了当为顾客增加价值或制造价值,但为价值制造过程的实施起到保证、支持作用。
卓越绩效评价准则及指南
卓越绩效评价准则及指南卓越绩效评价准则GB/T 19580-2004前言引言1范围2规范性引用3文件术语和定义4评价要求4.1 领导4.2 战略4.3 顾客与市场4.4 资源4.5 过程管理4.6 测量、分析与改进4.7 经营结果前言引言卓越绩效评价准则1 范围2 规范性引用文件3 术语和定义3.1卓越绩效performance excellence3.2治理 governance3.3标杆 benchmarks3.4价值创造过程 value creation processes3.5支持过程 support processes4 评价要求4.1 领导 -- 1004.1.1 组织的领导 -- 604.1.1.1 高层领导的作用4.1.1.2 组织的治理4.1.1.3 组织绩效的评审4.1.2 社会责任 -- 404.1.2.1 公共责任4.1.2.2 道德行为4.1.2.3 公益支持4.2 战略804.2.1 战略制定 -- 404.2.2 战略部署 -- 404.2.2..1 战略规划的制定与部署4.2.2.2 绩效预测4.3 顾客与市场 -- 904.3.1 顾客和市场的了解 -- 404.3.2 顾客关系与顾客满 -- 504.3.2.1 顾客关系的建立4.3.2.2 顾客满意的测量4.4 资源 -- 1204.4.1 人力资源 -- 404.4.1.1 工作系统4.4.1.2 员工的学习和发展4.4.1.3 员工的权益与满意程度4.4.2 财务资源 -- 104.4.3 基础设施 -- 204.4.4 信息 -- 204.4.5 技术 -- 204.4.6 相关方关系 -- 104.5 过程管理 -- 1104.5.1 价值创造过程--704.5.1.1 价值创造过程的识别4.5.1.2 价值创造过程要求的确定4.5.1.3 价值创造过程的设计4.5.1.4 价值创造过程的实施4.5.1.5 价值创造过程的改进,4.5.2 支持过程 -- 404.5.2.1 支持过程的识别与要求4.5.2.2 支持过程的设计4.5.2.3 支持过程的实施与改进4.6 测量、分析与改进 -- 1004.6.1 组织绩效的测量与分析 -- 404.6.1.1 绩效测量4.6.1.2 绩效分析4.6.2 信息和知识的管理 -- 304.6.2.1 数据和信息获取4.6.2.2 组织的知识管理4.6.3 改进 -- 304.6.3.1 改进的管理4.6.3.2 改进方法的应用4.7 经营结果 -- 4004.7.1 顾客与市场的结果 -- 1204.7.1.1 以顾客为中心的结果4.7.1.2 产品和服务结果4.7.1.3 市场结果4.7.2 财务结果 -- 804.7.3 资源结果 -- 804.7.3.1 人力资源结果4.7.3.2 其他资源结果4.7.4 过程有效性结果 -- 704.7.5 组织的治理和社会责任结果– 50卓越绩效评价准则GB/T 19580-2004目次前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4评价要求4.1 领导4.2 战略4.3 顾客与市场4.4 资源4.5 过程管理4.6 测量、分析与改进4.7 经营结果卓越绩效评价准则实施指南GB/Z 19579-2004目次前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4实施指南4.1 领导4.2 战略4.3 顾客与市场4.4 资源4.5 过程管理4.6 测量、分析与改进4.7 经营结果附录A(资料性附录)卓越绩效评价准则框架图与评分项分值表附录B(资料性附录)卓越绩效评价——从组织概述开始附录C(资料性附录)卓越绩效评价准则评分系统和评分指南前言本标准由国家质量监督检验检疫总局质量管理司提出。
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深圳市卓越绩效咨询管理规定深圳市卓越绩效
咨
文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
深圳市卓越绩效管理咨询管理办法
二○○九年四月三十日
目录
机构
卓越
深圳市卓越绩效管理促进会制定本管理办法,规范卓越绩效管理咨询活动,引导咨询行业公平竞争,促进卓越绩效事业健康发展。
本办法包含:总则、咨询机构资质验证、咨询人员的管理、机构咨询质量监测、咨询价格的行业监管、卓越咨询行业自律、附则共七章。
第一条为促进卓越绩效管理模式在全市各类组织中的有效实施,规范卓越绩效管理咨询活动,促进行业规范有序,健康发展,制定本办法。
第二条本办法所称“卓越绩效管理咨询”,是指以市(区)长质量奖的评定标准为依据,旨在提高组织管理水平和绩效,就组织的整体或单项管理提供的诊断、培训、辅导等服务活动。
第三条本会倡导以能力建设为核心的卓越绩效管理咨询服务,反对以创奖为唯一目的的各种咨询行为。
各类咨询机构及其咨询人员在我市开展的卓越绩效管理咨询活动,应以促进组织“能力提升、水平提升”为目标,推动组织提高管理成熟度水平和经营管理绩效水平。
第四条在本市范围内从事卓越绩效管理咨询活动的机构及其咨询人员,自愿接受促进会的指导、监督和协调,应遵守本办法。
第五条为确保咨询质量,本会推行“卓越绩效管理咨询资质验证”制度。
第六条咨询机构的资质验证条件
在本市范围内从事卓越绩效管理咨询的机构,均应同时具备下列条件:
(一)法人资格:在工商行政管理机关或相应机关批准登记,经营范围必须包含咨询业务的内容。
(二)核心团队:拥有从事卓越绩效管理咨询的专职咨询团队并符合下列要求:
1、专职人员:符合本办法第二十条规定的专职咨询人员不少于3人(含),其中,高级咨询师至少1人;
2、专业结构:专职咨询人员在完整掌握《卓越绩效评价准则》的基础上,对在卓越绩效模式所涉及的七个类目:领导、战略策划、以顾客为关注焦点、测量分析和知识管理、以员工为本、过程管理和结果等的2个或2个以上方面具有专长,具备卓越绩效管理咨询必需的视野高度和知识宽度。
(三)理论成果:在卓越绩效模式的理论研究或实际应用方面,咨询机构拥有经登记或刊发的研究成果。
(本市政府部门以上、省以上行业协会登记的成果和具备省级以上批准刊号的刊物刊发的成果。
)
(四)成功实践:提供卓越绩效模式全面实施咨询辅导,为企业取得效益获得客户好评的案例。
第七条咨询机构资质的验证
(一)咨询机构的验证,采用下列程序进行:
1、咨询机构按本办法第六条要求申报并提供各项证实性材料;
2、采用实地考察、客户评价、自我评价等方式进行综合考评。
(二)通过资质验证的咨询机构,本会颁发具有效期的“卓越绩效管理咨询机构资质证书”。
第八条资质验证机构的公布和推荐
(一)经资质验证的咨询机构,通过我市质监系统和本会的网站向社会公布。
(二)本会通过各种活动和方式,向政府有关部门和有需要的各类组织推荐机构。
(三)各级政府组织的卓越绩效管理的培育活动,需要选聘中介机构的,优先从经过资质验证机构中推荐。
第九条本会推行卓越绩效管理咨询师确认和备案制度,通过对咨询人员的相应个人素质、知识和能力的考查,对咨询人员的资格进行确认和备案。
第十条卓越绩效管理咨询的从业人员资格,分为卓越绩效管理咨询师和卓越绩效高级咨询师两级。
卓越绩效管理咨询师和高级咨询师按下列要求认定:
(一)教育与工作背景:
1、咨询师级别应具有本科以上学历6年以上工作经历、硕士学历4年以上工作经历、博士学历2年以上工作经历,其中担任中层以上管理岗位不少于1年;
2、高级咨询师应具有本科以上学历和8年、硕士学历和6年、博士学历和4年以上工作经历,其中担任中层管理岗位和高层管理岗位(高层管理者指副总经理或相当于副总经理以上的管理职位)不少于3年;
3、其它教育背景和工作情况,视具体的经历和业绩依程序批准核定。
(二)培训经历:卓越绩效管理咨询师及高级咨询师通过了本会认可的培训机构不少于40小时的卓越绩效管理培训,并经考试合格;
(三)咨询经验:咨询师级别应具有参与完成3个卓越绩效模式项目的咨询经历,高级咨询师级别应具有主导完成2个卓越绩效模式项目的咨询经历;
(四)已取得评审员资格并至少参加一年度市(区)长质量奖申奖企业的评审,同时符合本条第(一)、(三)款规定,可确认为相应等级的咨询师。
对省以上机构培训取得的咨询师资格,参照本款办理。
第十一条卓越绩效管理咨询从业人员应向本会提报《卓越绩效管理咨询师确认申请表》,并提交相应的证实性材料。
本会对咨询从业人员的申请和证实性材料的真实性进行确认,对符合条件的,颁发相应的《卓越绩效管理咨询师资质证书》并向社会公布。
第十二条经验证的咨询机构应以“立足组织现实,关注组织未来;着力机构培养、注重咨询质量”为基本原则开展卓越绩效管理咨询活动。
第十三条本会在全市范围内推行卓越绩效管理的咨询质量监测制度。
(一)本会对推荐的机构,按照下列办法进行咨询质量监测:
1、对资质验证条件的督查;
2、对举报、投诉的调查核实;
3、本会独立组织的咨询质量满意度调查;
4、必要时,对辅导、培训、诊断过程的现场观摩;
5、本会独立组织的年度咨询质量综合评价活动,并通过有关媒体公布。
(二)本会接受政府部门委托,参照上述办法实施咨询质量监测。
第十四条为维护卓越绩效管理咨询价格的合理和规范,本会在定期公布卓越绩效管理咨询行业指导价的基础上,对咨询价格实行行业监管。
咨询机构应本着“与客户互赢,确保咨询质量,切实帮助企业提升管理水平”的原则,以品牌、信誉、质量、服务为主要竞争手段,避免价格竞争。
第十五条咨询价格行业监管的范围是:为各类组织提供卓越绩效管理咨询服务的项目,包括以卓越绩效评价准则为框架或蓝本的咨询项目、卓越绩效模式部分模块的咨询项目。
咨询机构应综合考虑咨询项目的组织目标、组织规模、组织管理基础等因素,合理规划项目实施周期,确定咨询工作人日数(以一个咨询人员现场工作6小时为一个咨询工作人日),并在咨询项目合同中明确体现咨询工作人日数。
第十六条本会为履行行业监管职责,要求咨询机构在签订合同后一个月内按本会的统一表格向促进会报告备案(详见附表1)。
促进会信守对各咨询机构及其客户保密的承诺。
第十七条本会接受政府相关部门、咨询机构和委托方及社会各界的投诉和举报,并对投诉和举报事项予以调查核实。
第十八条本会推行卓越绩效管理咨询行业自律制度,旨在保证咨询工作质量,维护行业整体形象,保护咨询机构和从业人员、组织及社会各相关方的合法权益。
第十九条咨询机构和从业人员自律的基本原则是:守法、诚信、敬业、多赢。
第二十条咨询机构和咨询人员应遵守下列行业公约:
(一)自觉遵守国家法律法规、规章制度和相关要求,严格履行行规、行约。
(二)以高度的社会责任感,诚信为本,恪守承诺,共同营造和维护本行业的良好信誉和形象。
(三)坚持客户至上、切实提高企业管理水平的原则,不断提高咨询工作质量,以优质高效服务回报社会。
(四)规范运作,合法经营,不以非正当手段谋取利益。
尤其要:
坚持优质服务,反对劣质低价;
坚持团结共赢,反对诋毁同行;
坚持诚实信用,反对弄虚作假;
坚持行业准则,反对无序竞争;
坚持遵纪守法,反对商业贿赂。
(五)积极参加本会组织的自律规范活动,相互监督,共同抵制和纠正违规违约行为。
第二十一条依据以上(第十八条至第二十条)内容制订《深圳市卓越绩效管理咨询行业自律公约》。
咨询机构应书面签署《深圳市卓越绩效管理咨询行业自律承诺书》,向社会作出公开承诺。
本会负责组织行业自律公约的监督,并对咨询机构及其咨询人员遵守公约的情况进行检查和评议。
任何单位和个人均有权向本会反映咨询机构或咨询人员的违约行为,本会对反映的情况进行调查核实。
第二十二条对于违反本公约的咨询机构及其咨询人员,经查证属实的,由本会视不同情况给予通报或行业谴责;情节严重的予以除名,取消会员资格并将调查和处理结果及时向社会公布,并报告相关政府部门。
第二十三条本会按本办法对咨询机构的监管和服务,按照不盈利的原则以实际工作日按2000元/人·日的标准收费,该费用由咨询机构承担。
第二十四条本办法由本会秘书处起草,经本会理事会讨论通过后公布。
本办法的解释和修改由本会秘书处负责。
第二十五条本办法自公布之日起施行。
附表1:
项目报备表。