5s与现代企业管理_图文
5S管理PPT116页
现场管理干部提升十要点
1.热爱自己的职业 热爱现场（自己工作发挥的舞台） 热爱产品（自己辛勤工作的作品） 热爱下属（承担责任：“这里我负责!”） 2.走动式管理，随身携带小笔记本 现场巡视之“三多一少”——多走一步，多看一眼，多问一句，少发牢骚 （多动一下手） 3.用合适的指导方法，引导下属自己解决问题，让下属更能干
5S管理是凭借对现场与现物合理、规范、细致的管理来提升人的品质， 提高个人素养，塑造一种追求完美的企业精神的管理模式
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1S-整理
定义： 区分要用和不要用的，不要用的坚决清离现场，保证工作需要场所只
放置需要物品。 目的：
把“空间”腾出来活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
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1S-整理
注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 “虽留之无用，但弃之可惜”的观念须予以突破 不能认为“所有的东西都是要用的”
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四、5S管理与现场改善
（一）目视管理 （二）注重现场
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（一）目视管理
目视管理 即通过使用直观的方法，让管理要求和工作状况一目了然，从而达到 提高效率和防止差错的目的 简单地说，就是用眼睛来进行判断的管理方法
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目视管理的优点
•1.用眼睛看得见的管理 •2.无论谁都能判明是好是坏、正常或异常 •3.能迅速判断、精度较高 •4.判断结果不因人而异（╳指鹿为马）
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5S的五大效用
1.Sales—5S是最佳推销员 2.Saving—5S是节约家 3.Safety—5S对安全有保障 4.Standardization—5S是标准化的推动者 5.Satisfaction—5S形成令人满意的现场
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Sales—5S是最佳推销员
5S管理是现代企业管理的基础
5S管理是现代企业管理的基础柳屹立5S的含义5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词的统称。
1、整理（SEIRI）。
整理就是把要与不要的东西彻底分开，它是改善生产现场的第一步。
要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决处理掉。
这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于最大限度的减少库存，节约资金；改变作风，提高工作情绪。
2、整顿（SEITON）。
整顿就是人和物放置方法的标准化，是研究提高效率方面的科学。
整顿的关键是做到定位、定品、定量，除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理的责任追究。
抓住了这三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
整顿的目的是建立快速的流程系统，并严格遵照执行。
3、清扫（SEISO）。
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工模夹量具等的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
创造一个一尘不染的环境，所有人员都应一起来执行这个工作。
清扫活动的重点是必须确定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫的步骤实施，并且定期实施。
4、清洁（SEIKETSU）。
清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。
清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
这一管理手段要求每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象。
5S生产企业现场管理图片
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:32:1 905:32 Oct-202 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:32:1 905:32: 1905:3 2Friday , October 02, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:32:1 905:32: 19October 2, 2020
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 2:1905: 32:1905 :3210/ 2/2020 5:32:19 AM
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:32:192 October 202005:32
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时32分 19秒05 :32:192 0.10.2
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时32 分20.10. 205:32 October 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五5 时32分 19秒05 :32:192 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时32 分19秒 上午5时 32分05 :32:192 0.10.2
“5S”现场管理在现代企业中的运用
“5S”现场管理在现代企业中的运用“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法，无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。
采用实证研究的方法结合自身企业实践，就如何运用“5S”理论，提高企业现场管理水平进行了详尽探讨。
在清晰而透彻的“5S”理论阐述的基础上，全景式展示了唐钢“5S”现场管理体系的构建，并提出“5S”现场管理体系的实施保障策略。
标签：现场管理定置活动程序细则唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业，地处全国三大铁矿带之一的冀东地区，环渤海湾京津冀经济隆起带。
随着该公司“5S”现场管理活动的开展，其已经成为了唐山对外的窗口单位。
现就唐钢“5S”现场管理活动的实施过程简述如下：1 现状分析1.1 常见的不良现象，如：①仪容不整的工作人员，员工。
②机器备件等放置不合理。
③机器设备保养不当。
④原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放。
⑤工装夹具、量具等杂乱放置。
⑥通道不明确或被占。
⑦工作场所脏污。
1.2 工厂易出现的浪费从工厂种种不良现象的出现，均会较易产生诸多浪费，则现场的管理者需具备消除浪费的能力。
具体浪费现象表现如下：场所浪费、形象浪费、人员浪费、士气浪费、效率浪费、品质浪费、资金浪费、成本浪费。
2 确定方法2.1 5S：定义5S就是整理（SEIER）、整顿（SEISO）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的简写拼音均以“S”开头，简称为5S。
2.2 5S活动推行之期望：①5S活动提出的目标简单明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
②5S的倡导者相信保持工作场所干净整洁，物品摆放有条不紊。
一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。
③5S活动期望，让员工工作得更安全，更舒畅，可将资源浪费降到最低点。
2.3 5S的原则与重要性5S的原则—归根究底，消除祸根。
5s管理PPT模板
5s管理PPT模板•5S管理概述•5S管理实施步骤•5S管理在企业中的应用目录•5S管理的效果评估•5S管理的持续改进•5S管理与企业文化建设5S管理概述015S的起源与含义起源5S起源于日本，是一种现场管理方法，旨在提高工作效率和员工素质。
含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
5S管理的目的和意义目的通过实施5S管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工素质，提升企业竞争力。
意义5S管理是企业现场管理的基础，有助于培养员工良好的工作习惯，减少浪费，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
5S管理与其他管理方法的关系与精益生产的关系5S管理是精益生产的基础，通过实施5S可以消除现场浪费，提高生产效率，为精益生产的实施奠定基础。
与六西格玛的关系5S管理与六西格玛相辅相成，5S管理通过改善现场环境提高产品质量，而六西格玛则通过优化流程减少缺陷和变异。
与ISO9001质量管理体系的关系5S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施5S可以规范企业管理，提高产品质量和客户满意度，进而符合ISO9001质量管理体系的要求。
5S管理实施步骤02区分要与不要的物品，将不要的物品及时处理。
定义目的实施方法腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
制定“要”和“不要”的判别基准，对物品进行分类，及时处理不需要的物品。
030201整理（Seiri ）将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
定义使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
目的确定物品的放置场所，规定放置方法，进行标识管理。
实施方法定义清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的保持工作场所干净、明亮，提高员工士气。
实施方法建立清扫责任区，执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果。
5S管理PPT课件
组织5S管理培训
培训内容
包括5S管理的理念、方法、 技巧等，使员工对5S管理 有全面深入的了解。
培训方式
可以采用课堂讲授、案例 分析、现场指导等多种方 式进行培训。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式对培训效果进行评估， 确保员工真正掌握5S管理 的相关知识和技能。
实施5S管理活动
01 整理（Sபைடு நூலகம்iri）
定义
把留下来的必要物品依规定位置摆放 整齐，加以标识。
目的
实施步骤
前一步骤整理的工作要落实，流程布 置，确定放置场所，规定放置方法， 明确数量，划线定位，场所、物品标 识。
工作场所一目了然，消除寻找物品的 时间，整整齐齐的工作环境，消除过 多的积压物品。
清扫（Seiso）
定义
01
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所
对设备房进行定期清扫和维护，确保设备运行正常，减少故障率。
员工休息区5S管理
保持员工休息区的清洁和整洁，提供舒适的休息环境，增强员工 的归属感和满意度。
05
5S管理与企业文化建设
5S管理与企业形象塑造
1 2
整洁有序的生产环境 通过实施5S管理，企业可以营造出整洁有序的生 产环境，给客户留下良好的第一印象，提升企业 形象。
建立有效的激励机制，激发员工参与 5S管理的积极性和创造力。
针对挑战的解决策略
提高企业对5S管理的重视程度， 建立持续改进的动力机制。
完善5S管理评价机制，对管理效 果进行客观评估，为持续改进提
供依据。
加强员工对5S管理意义和作用的 认识，提高员工持续改进的意识
和能力。
针对挑战的解决策略
制定完善的5S管理标准和制度，确保管理活动的规范化和制度化。 加强5S管理标准和制度与实际工作的结合，提高管理活动的针对性和实效性。
标杆企业5S现场管理图片ppt课件
TPM: 设备的温度目视管理
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屏幕机及一般看板管理
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TPM: 目视管理
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TPM: 安全
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TPM: 设备防护网
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TPM: 润滑油的视觉管理
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保養計劃
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生產區域
Before
AFTERΒιβλιοθήκη .16生產區域
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生產區域
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生產區域(安全裝置)
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生產區域 – 工作指導書
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5S – 物料放置標準
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5S – 物料放置規劃
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安全
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TPM设备说明与使用
Machine specific information and locks on each machine
5S世界级工厂图片
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5S: 办公室
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2
5S – 看板管理
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5S 量具及耗材
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5S: 檔案管理
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5S:工具放置規劃
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5S: 測試機區域
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5S- 實驗室
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5S – 實驗室
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5S – 實驗室
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5S – 工具架
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11
5S-工具
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12
5S – 倉庫
防錯
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13
生產區域
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TPM – 视觉管理
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5s现代企业管理(ppt 71页)
2021/11/8
第一页，共70页。
收场 (shōuchǎn g)白
• 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、 七十年代以后产质量量和管理水平迅速崛起、 占领世界制高点的重要法宝。
• 5S活动的展开不只开创了〝制外型企业也 可以在一个划一清洁、优美温馨的义务环境中 消费〞的良好末尾，而且在提高质量、添加糜 费、提高消费效率和降低消费本钱，提升士气 ，提高员工综合素养和自主管理才干方面取得 (qǔdé)了意想不到的效果。
目的： 把〝空间〞腾出பைடு நூலகம்活用
留 义务物品是指义务场所的物品
意
(
〔义务场所中不应有生活用品〕
l
i ú
其他物品包括：资料及半成品、工位用具、加
y ì
工设备(shèbèi)、工具。
)
第八页，共70页。
正常流转的原料、在制品 (zhìpǐn)
工位用具、周转箱
要
加工工具和检验用具
种类看板、工艺文件
办公桌椅、办公用品
第三十页，共70页。
整理(zhěnglǐ)〔Seiton〕:〝零时间 〞能找到需求
颜色管理 直观透明
主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设备：桔黄色 起重设备：黄黑相间(xiāngjiàn)
自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大白色环 暖气管道：银灰色环
第三十一页，共70页。
清扫〔Seiso〕：规格化的肃清 (sùqīng)任务
制定(zhìdìng)改善措 施
科室、部门、干部、员工全员参与 车间、工段(gōngduàn)、设备、
区域分期整改 动力、设备、行政、基建包干落实 改装、维修、更新、互换综合实施
企业全面5S及目视化管理实施精华版107页PPT
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业现场管理与5S管理(PPT91页)
• –物基第与 础二场级所的有效结合是实现人与物合理结合的
• 第三级
• 研究物– 第与四场级所的有效结合，就是对生产现场、 人、物进»行第五作级业分析和动作研究，使对象物品 按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所 的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩 短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进 人与物的最佳结合。
单击岗此位处操编作辑规母范版的标内题容样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • –①第该二岗级位所有的操作，即应该干些什么？ • ②•每第项三级操作的操作方法和操作程序，即 应该–怎第样四级干？按什么路线干？
» 第五级
• ③该岗位所有操作的时间安排，即每项 操作在什么时间干？
• ④执行考核细则，即每项操作怎么干和 干到什么程度？
单击此处编辑母版标题样式
• 单击此处编辑母版文本样式
– 第二企级业现场管理与5S管理
• 第三级
– 第四级 » 第五级
1
第单一击节此处现编场辑管母理版的标基题术样概式念
• 单击此处编辑母版文本样式 一–、第企二业级 生产现场 生产•现第三场级就是从事产品生产、制造或提供 生产–服第务四级的场所
» 第五级
• 2．自由»位第五置级
– 即相对地固定一个存放物品的区域
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单信击息此媒处介编同辑定母置版的标关题系样式
• 单击此处编辑母版文本样式 • –（第一二）级引导信息
– •引第导三信级息告诉人们“该物在何处”，便于人 与物– 第结四合级
• （二）确»第认五级信息
– 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信 息
2
单击此处编辑母版标题样式
二、企业现场管理
• 现单场击管此理处就编是辑运母用版科文学本的样管式理思想、管理 –方第法二和级管理手段，对现场的各种生产要 素 备•，）第–如、三第级人料四级（（操 原作 材者 料、 ）管 、理 法者 （） 工、艺机、（检设测 方法）、» 第环五级（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配 置和优化组合，通过计划、组织、控制、 协调、激励等管理职能，保证现场按预 定的目标，实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业。