是一个地区为了获得持久竞争优势与最大区域福利,而根
区域性经济一体化
催化剂：解决诸如国际收支等特殊问题
战后经济一体化出现与发展的主要原因：
地理上的邻近是首要条件。一体化组织中的成员国要形成一个统一的内部市场，就必须具有市场统一的客观基础，即地理上的邻近。
各成员国的经济互补性也是一体化组织得以稳定并不断升级的条件。一体化组织能否稳定下来，关键还是看各成员国对一体化内部市场的依赖度。
协调的基础是各成员国之间工业化发展水平相当
1
以一套完整的超国家的组织、管理机构来进行成员国之间的相互协调
2
各种协调成就的获得是通过实施阶段性政策的结果
3
2、发展特点：
北美自由贸易区（ NAFTA） 1、发展过程： （1）1988年美国与加拿大签署了《美加自由贸易协定》，1989年正式生效。 （2）美国、加拿大、墨西哥于1991年正式开始谈判，1992年签定了《北美自由贸易协定》，该协定于1994年正式生效。《北美自由贸易协定》规定15年内建成北美自由贸易区。 （3）1994年12月，在美国召集下，在美国举行了由北美、南美和加勒比所有（古巴除外）共34个国家参加的“美洲首脑会议”，讨论建立美洲自由贸易区。
区域性经济一体化的涵义与形式
贰
第六讲 区域性经济一体化
壹
区域性经济一体化的发展实践
肆
区域性经济一体化对国际贸易的影响
叁
定义：一体化，本身的含义是各个分散的不同的部分结合为一个有机的整体。国际经济一体化，则是指不同的具有行政主权的经济单位，通过自愿的决定和制度上的安排，部分削减自身的行政主权来形成一个较大的共同经济单位。
3
联邦制：超国家的一体化组织的权利大于各个成员国的权利。
6、完全经济一体化
六种一体化形式的比较
优惠关税待遇
名词解释名词解释词语解释名词
国际贸易：是指国家之间商品和劳务的交换活动，是世界各国之间国际分工的表现形式，它反映了世界各国在经济上的相互联系或相互依赖。
对外贸易额（值）：是以金额表示的一国在一定时期内（通常为一年）的对外贸易规模。
贸易差额：是指一国一定时期内（通常为一年）出口总额与进口总额之间的差额。
对外贸易依存度（对外贸易系数）：是指一国的对外贸易额占其国民生产总额或国内生产总值（GNP/GDP）的比重。
贸易条件：是指进出口商品的比价，是指出口一单位商品可以换回多少单位的外国商品。
对外贸易的地理方向：是指一国对外贸易角度而言的对外贸易额的地区分布和国际分布状况。
国际贸易的地理方向：是指从国际贸易角度而言的一定时期内（通常为一年）各个国家或地区，各个国家集团，世界各大洲在世界贸易中的地位。
对外贸易商品结构：是指一定时期内（通常为一年）各类商品进出口贸易在一国进出口贸易中的构成。
国际贸易商品结构：是指一定时期内各类商品在整个国际贸易中的构成。
国际贸易纯（或基本）理论：对国际贸易为何会发生（贸易基础）、如何进行（贸易模式）、其对生产、消费和福利的影响（贸易结果）等诸多问题做出理论解释。
绝对优势：一个国家的贸易模式完全取决于自身拥有的生产某种产品的绝对优势（如果以国内相对于另一国在某种商品的生产上有更高的效率，则称该国在这一产品上有绝对优势）。
非贸易品：是指不能同其他国家发生贸易的商品生产要素：是指生产活动必须具备的主要因素或在生产中必须投入或使用的主要手段。
包括土地、劳动、资本、企业家才能、技术、信息等。
要素价格：是指生产要素的使用费或要素的报酬。
要素密集度：是指产品生产中某种要素投入比例的大小。
要素禀赋：是指一国拥有的生产要素的数量。
要素丰裕度：是指在一国的生产要素禀赋中某要素供给所占比例大于别国同种要素供给比例而相对价格低于别国同种要素的相对价格。
产业内贸易：是指一个国家同时出口和进口同种产品以及同一产品的中间产品。
规模经济：是指当一家工厂或者一个产业的投入增加一倍时，其产出的增加会超过一倍。
希尔《国际商务》(第7版)课后习题详解(第13章 国际企业的组织)【圣才出品】
第13章国际企业的组织1．“多国企业在选择战略时必须比较战略的效益（以价值创造来衡量）和实施这种战略所需的成本（由实施战略所需的组织构架来界定）。
基于此，有些公司适合实行本土化战略，有些适合全球标准化或国际战略，还有些则适合跨国战略。
”这种说法是否正确？答：这种说法是正确的。
利润最大化是每个企业追求的首要目标。
当战略的效益与实施这种战略所需的成本之间的差额最大时，则是最符合企业的战略。
一般来说，地区调适压力大，而降低成本压力小的企业适合实行本土化战略；地区调适压力小，而降低成本压力大的企业适合实行全球标准化战略；地区调适压力和降低成本压力都小的企业适合实行国际战略；地区调适压力和降低成本压力都大的企业适合实行跨国战略。
通过选择合适的战略，企业能将效益和成本之间的差额最大化，实现最大盈利。
2．讨论下面这种说法：“了解绩效模糊的起因和后果是多国企业组织设计的关键问题。
”答：这种说法是正确的。
当导致子单位业绩不尽如人意的原因模糊不清时，就存在绩效模糊问题。
而绩效模糊的后果是增加了控制的成本。
当分部业绩一定程度上取决于其他子单位的成果时，即组织的分部间相互依赖程度很高时，这种现象就很普遍。
若绩效模糊的后果很严重，多国企业可以让子公司充分自治，采用世界范围的地区结构；若绩效模糊的后果能够承受，多国企业则可以采用世界范围的产品分布结构。
3．描述一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织构架。
答：一跨国公司可能采取的用来减少控制成本的组织结构为世界范围的地区结构。
产品多样化程度低且国内组织结构以职能为基础的公司适合采用世界范围的地区结构。
这一结构把整个世界分为若干区域。
每一区域可以是一个国家（如果该市场足够大）或一组国家。
每个区域往往都小而全，并在很大程度上是独立自治的实体。
它们有自己的一套价值创造活动（如它们自己的生产、营销、研发、人力资源和财务职能）。
经营领导权和与每项价值创造活动有关的战略决策权通常都下放到各个地区。
中国的区域差异与区域合作
中国的区域差异与区域合作中国是一个拥有广袤面积和多元文化的国家，同时也具有显著的区域差异。
这些差异在经济、发展水平和社会文化等方面表现明显。
为了实现全面协调可持续发展，中国积极进行区域合作，促进各地区之间的经济繁荣和社会进步。
本文将探讨中国的区域差异以及相关的区域合作举措。
一、地理区域差异中国地域辽阔，东西、南北跨度广大，拥有多个地理区域。
不同地理区域的气候、自然资源和地理环境的差异造成了各地区经济和社会发展的不平衡。
1. 沿海地区中国的沿海地区通常是经济发达地区，享有较好的交通和资源条件。
沿海地区的发展主要集中在制造业、国际贸易和现代服务业等领域。
特别是珠江三角洲地区、长江三角洲地区和北京周边地区，因为交通便利和资源集中而成为中国最具发展潜力的地方。
2. 内陆地区中国的内陆地区相对落后，发展相对滞后。
这些地区的经济活动主要集中在农业、矿产资源开发和传统产业。
由于交通条件的限制和相对较低的资源水平，内陆地区的发展不及沿海地区。
3. 西部地区中国的西部地区是相对欠发达的地区，这主要归因于地理环境的限制和历史发展的不平衡。
西部地区的发展主要受制于缺乏基础设施、人力资源和市场规模的限制。
二、区域合作举措为解决区域差异问题，中国实施了一系列区域合作举措，以促进各地区间的均衡发展。
以下是其中一些重要的举措：1. “西部大开发”战略中国政府通过实施“西部大开发”战略来促进西部地区的发展。
该战略旨在加快基础设施建设、改善生态环境、增加投资和扶持外商直接投资。
通过实施这一战略，西部地区的经济、社会和人民生活水平得到了显著提高。
2. 自由贸易区中国设立了多个自由贸易区，以吸引外资、促进贸易自由化和区域经济一体化。
自由贸易区提供了更便捷的贸易程序、更开放的市场准入，帮助不同地区实现经济转型和发展。
3. 经济合作区中国积极推动经济合作区的建设，旨在促进各地区互通有无、优势互补，加强区域经济合作和资源共享。
例如，粤港澳大湾区在珠江三角洲地区建立了一个经济合作区，以整合该地区的优势资源和促进经济增长。
区域经济合作与共同发展的机遇与挑战
区域经济合作与共同发展的机遇与挑战区域经济合作是实现共同繁荣和可持续发展的关键路径之一。
当不同地区的经济体互相合作，分享资源和专长时，可以创造更多的机会和福利，同时也面临着一些困难和挑战。
本文将探讨区域经济合作所面临的机遇和挑战，并探讨如何克服这些问题。
一、机遇1. 促进贸易和投资合作区域经济合作打破了国家边界，在政策和贸易上提供了更多的便利。
通过建立自由贸易区、共同市场和经济联盟等机制，参与国家可以减少贸易壁垒，扩大市场规模，促进贸易和投资的自由化，提高效率并吸引更多外资。
2. 资源互补和协同效应不同地区的经济体彼此之间存在着资源分工的潜力。
通过区域经济合作，各方可以优势互补，形成协同效应。
例如，一个国家可能在农业方面具有竞争力，而另一个国家可能在制造业方面更加擅长。
通过合作，双方能够互惠互利，实现资源的最优配置。
3. 促进技术创新和知识共享区域经济合作为技术创新和知识共享提供了平台。
通过合作，各方可以共同研发新技术、分享最佳实践、培训人才等，推动技术进步和经济发展。
共同应对技术挑战，并促进技术转移和创新，进一步提高各方的竞争力。
二、挑战1. 利益分配不均区域经济合作往往涉及到不同国家和地区的利益分配。
由于地理、历史和文化差异的存在，不同地区可能对合作方案有不同的期望和需求。
因此，如何在区域合作中实现利益的均衡分配成为挑战。
2. 机构建设和政策协调区域经济合作需要建立有效的机构和机制来促进合作。
各参与方需要协调政策、法规和监管措施，以确保合作的顺利进行。
然而，由于各方的政策制定过程和决策机制不同，相互间的协调和沟通往往存在困难。
3. 不平衡发展和发展差距区域经济合作通常涉及到不同经济体之间的合作，而这些经济体之间的发展水平和发展需求存在差异。
一些发达地区可能更加倾向于追求高附加值的产业，而一些发展中国家则更加注重基础设施和就业。
如何在区域合作中平衡不同经济体的发展需求，是一个重要的挑战。
三、克服挑战1. 加强对话与沟通为了解决机构建设和政策协调的问题，各参与方应加强对话与沟通。
什么是人才战略,人才战略对于社会和个人的意义和影响是什么？
什么是人才战略，人才战略对于社会和个人的意义和影响是什么？随着社会的发展和进步，人才已经成为了现代社会发展的主要推动力。
为了更好地利用和培养人才资源，各个国家和地区都开始注重人才战略的制定和实施。
那么，什么是人才战略？人才战略对于社会和个人的意义和影响又是什么呢？本文将详细解答这些问题。
一、什么是人才战略？人才战略是指国家、地区、企业等组织制定的关于人才培养、引进、使用、管理等方面的规划和战略。
它包括吸引和培养人才、加强人才队伍建设、提高人才利用效率、促进人才发展等方面内容。
在实际操作中，人才战略的制定往往会综合考虑政治、经济、文化等因素，力求实现高效、可持续的人力资源管理。
二、人才战略对社会的意义和影响1. 推动科技进步和经济发展人才是社会科技创新和经济发展的重要动力。
人才战略的实施可以吸引和培养高素质、高技能的人才，为社会创新和经济发展提供人力保障和支持。
2. 增强社会竞争力人才战略的实施可以提高国家、地区和企业的竞争力。
一个拥有高素质、高技能人才的国家、地区和企业，会更具有可持续发展的竞争优势，从而在市场和产业中占据更加重要的地位。
3. 提高社会福利水平人才战略的实施可以提高人才的收入水平和社会地位，从而提升整个社会的福利水平。
一个国家、地区和企业，如果能够为人才提供相应的发展机会和福利待遇，就会更容易吸引和留住高素质、高技能的人才，提高整个社会的福利水平。
三、人才战略对个人的意义和影响1. 增加个人发展机会人才战略的实施可以为个人提供更多的发展机会。
在实施人才战略的国家、地区和企业中，会有更多的职业机会和培训机会，从而为个人提供了更广阔的发展空间。
2. 提升个人竞争力和社会地位人才战略的实施可以提升个人的竞争力和社会地位。
高素质、高技能的人才在市场和产业中更为重要，获得更高的薪资和更好的职业发展，从而在社会上拥有更高的地位和威望。
3. 增强个人发展能力人才战略的实施可以提高个人的发展能力和素质。
全球化中的区域经济合作与竞争
全球化中的区域经济合作与竞争随着全球化的深入发展，区域经济合作和竞争也越来越引人注目。
地区合作和竞争是全球化时代的两个重要方面，在跨境贸易、文化交流、技术转移和国际投资等领域都发挥着重要作用。
在这篇文章中，我们将探讨全球化中的区域经济合作与竞争，以及这些趋势如何影响当今世界。
一、全球化下的区域经济合作地区合作是为了实现共同的利益和目标而进行的经济合作。
这种合作的形式很多，包括地区贸易协定、共同市场、自由贸易区、经济合作组织等。
自由贸易区是地区经济合作中最常见的形式之一，其目的是为了促进跨境贸易、投资和技术转移，通过共同的关税政策和贸易规则来消除贸易障碍，并提高成员国的经济发展水平。
亚太地区的自由贸易协定（FTA）已经开展了数十年，如今亚洲已经成为全球最火热的自由贸易区之一。
东南亚国家联盟（ASEAN）已经签署了与很多国家和地区的自由贸易协定，包括中国、日本、韩国、澳大利亚、印度等。
而包括美国、加拿大、墨西哥在内的美洲国家也正在推进自由贸易区的建设。
此外，欧洲联盟、北欧理事会、欧洲自由贸易联盟等经济组织也在全球范围内进行地区合作。
地区经济合作的目标是实现共同繁荣，带动地区的经济发展，从而促进全球的繁荣和发展。
通过地区经济合作，国家可以在贸易、投资、科技等方面形成互补，提高区域内的经济效益和发展水平，促进全球经济的发展。
二、全球化下的区域经济竞争全球化下的区域经济竞争也愈发激烈。
由于各国的文化、历史、地理、经济等方面的差异，区域之间的贸易和经济活动都具有一定的竞争性。
经济发达地区为了保护本地经济利益和企业，采取了许多措施来限制和缓解竞争。
货币贬值是其中一个常见的手段，也是一条双刃剑。
一方面，货币贬值可以降低出口国的货币价值，从而提高该国的商品在国际市场上的价格竞争力。
另一方面，货币贬值也会导致国际贸易关系紊乱，引起许多贸易争端，对全球经济带来影响。
还有一个重要的区域经济问题就是保护主义。
保护主义意味着国家通过贸易限制和关税保护本国的产业和市场。
康师傅冰红茶方便面成功传奇故事
康师傅冰红茶方便面成功传奇故事作者：时间：2007-11-03来源：世界品牌实验室字号【大中小】康师傅冰红茶方便面成功传奇故事：在中国内地，康师傅是一个家喻户晓的品牌，几乎就是“方便面”的代名词。
康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”，同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商，一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球十二圈。
1996年康师傅在香港上市，2002年在香港股市增值最佳的股票中，位列前三位。
2004年上半年营业额为60亿元人民币，较去年同期增长20%。
而拥有康师傅品牌的台湾顶新集团2004年年销售额已高达200亿元人民币。
康师傅所采取的战略是速度制胜。
面对一片空白的大陆市场，为了迅速占位，在中国内地塑造出“第一品牌”的形象，康师傅通过大手笔的广告策划、准确明晰的市场定位、领先一步的产品策略、精耕细作的渠道策略……在极短的时间里脱颖而出。
战略：速度制胜，抢占第一康师傅的创始人是台湾魏氏四兄弟：魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。
1958年，四兄弟的父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一个小油坊，起名“鼎新”。
从小时候起，四兄弟加上三个姐姐就在油坊帮忙。
尽管非常辛苦，但油坊的规模一直发展不起来，直到上个世纪70年代末魏德和去世时，家产与负债也是基本相抵。
到1991年时，魏应行带来的1.5亿元新台币几乎全部赔光了。
就在他准备打道回府时，他又嗅到了新的商机。
当时他经常在外出差，并食用一种从台湾带来的方便面。
他渐渐发现，一同搭车的人们对他的方便面常常十分好奇，经常有人围观甚至询问何处可以买到。
魏应行敏锐的捕捉到了这个市场的巨大需求，从此开始了翻身立业的机会。
当时大陆的方便面市场呈现两极化：一极是国内厂家生产的廉价面，几毛钱一袋，但质量很差；另一极是进口面，质量很好，但价格贵，五六元钱一碗，普通大陆人根本消费不起。
看到这种市场情况，魏应行想：如果有一种方便面物美价廉，一定很有市场。
于是决定生产这种方便面，并给准备投产的方便面起了一个响亮的名字——“康师傅”。
贯彻落实“五个更大”重要要求,奋力建设新时代壮美广西
贯彻落实“五个更大”重要要求，奋力建设新时代壮美广西新时代是一个全面建设社会主义现代化强国的重要时期，也是一个关键时期。
为了全面贯彻落实习近平总书记提出的“五个更大”重要要求，广西紧紧围绕践行新发展理念，不断推进高质量发展，努力建设壮美的新时代广西。
首先，广西更大发展活力。
广西是中国西南区域发展的重要枢纽，地理位置优越，经济潜力巨大。
要充分发挥广西自贸试验区的示范引领作用，推动全区域高质量发展，深化与东盟、粤港澳大湾区等合作，搭建更多的国际合作平台，吸引更多的投资和人才，提升广西的区域发展活力。
其次，广西更大开放格局。
广西作为中国面向东盟的桥头堡，要发挥好东盟自贸区建设的优势，深化与东盟国家的经贸交流，扩大开放合作的领域和范围。
加快构建更高层次的对外开放平台，打造国际一流的跨境经济合作区，推动广西在“一带一路”建设中的地位和作用。
第三，广西更大融入国家发展大局。
广西要以习近平总书记关于民族团结的重要论述为指导，进一步弘扬党的宗教工作方针，促进各族群众团结一心、和谐共存。
加强文化和旅游交流，打造壮、瑶、苗、侗等多元民族文化特色，丰富广西乡村旅游资源，推动广西旅游业发展，提升广西的整体形象和影响力。
第四，广西更大推进生态文明建设。
广西是中国的生态屏障，要进一步加大生态环境保护力度，加强生态文明建设。
坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，推进生态文明建设，努力实现可持续发展的目标。
最后，广西更大保障和改善民生。
广西要深化改革开放，优化营商环境，提高民众获得感和幸福感。
加大教育、医疗、文化、住房等公共服务的投入，扩大社会保障覆盖面，改善民生福祉，提升广西人民的生活品质和幸福指数。
总之，贯彻落实“五个更大”重要要求，努力建设新时代壮美广西，需要广西各级党委政府切实提高政治站位，紧紧围绕中心工作，牢记初心使命，勇于担当作为，全面推动广西高质量发展。
只有坚定不移地将习近平总书记的重要讲话精神落到实处，才能真正建设壮美的新时代广西，共同走向更加美好的未来。
区域竞争优势报告
区域竞争优势报告[正文]1. 引言在全球化发展的今天，各个地区相互间的竞争日益激烈。
为了更好地了解不同区域之间的竞争优势，本报告将从经济、人才、地理位置和资源利用等方面，对几个典型地区的竞争优势进行分析和比较，旨在帮助相关决策者更好地制定发展策略。
2. 区域A竞争优势2.1 经济竞争优势区域A的经济体量庞大，具有较强的市场吸引力。
其制造业发达，拥有完善的供应链与配套服务，能够实现规模化的生产和快速响应。
另外，区域A的金融业也居于全球领先地位，为企业提供了丰富的金融资源和服务。
2.2 人才竞争优势区域A拥有世界级的科研和高等教育机构，为企业提供了充足的高素质人才。
其人才培养体系完善，吸引了大量优秀的学者和研究人员。
此外，区域A的文化氛围也积极推动了人才的创新能力和创业精神的培养。
2.3 地理位置竞争优势区域A位于一个重要的交通枢纽地带，拥有发达的物流和交通网络。
其区位优势使得企业在市场开拓和物流配送方面具有明显的便利性，可以更快地响应市场需求。
2.4 资源利用竞争优势区域A的自然资源丰富，特别是矿产资源的开发具有独特的优势。
同时，该区域在可再生能源、水资源和土地资源的利用上也表现出色，为企业提供了多样化的资源保障。
3. 区域B竞争优势3.1 经济竞争优势区域B的经济结构多样化，拥有先进的制造业和高附加值的服务业。
其创新能力突出，研发投入较高，并且形成了知识产权保护较完善的法律体系，吸引了大量的科技企业和创新型企业的驻扎。
3.2 人才竞争优势区域B在人才培养和引进方面具备良好的条件。
其教育资源丰富，高等院校和科研机构与企业合作密切，推动了科学研究成果的转化和产业化。
该区域还鼓励创业和创新，提供了良好的创业环境和政策扶持。
3.3 地理位置竞争优势区域B位于重要的交通枢纽，连接了多个国家和地区。
其地理位置便于与周边市场进行贸易往来，并具有利于企业扩大市场份额的战略优势。
3.4 资源利用竞争优势区域B积极推行可持续发展模式，注重资源的合理利用和环境的保护。
商务谈判策划书模板范文五篇
商务谈判策划书模板范文五篇在商言商，我们在进行商务谈判的时候为了自身的经济利益常常会需要跟对方沟通、协商、妥协、合作等等一系列的方式来实现自身利益最大化。
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篇一一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，最受当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
2、商务代表：即专业谈判人员，阐述己方谈判的目的和条件，了解对方的目的和条件，找出双方的分歧和差距;与对方进行商务谈判细节的磋商;向首席代表提出谈判的基本思路和财务分析意见;修改草拟谈判文书的有关条款。
3、法律代表：确认对方经济组织的法人地位，监督谈判在法律许可的范围内进行，检查谈判文件的合法性、真实性和完整性，草拟相关的法律文件。
4、财务代表：对谈判中的价格核算、支付条件、支付方式、结算货币等与财务相关的问题进行把关。
5、技术代表：负责对有关生产技术，食品安全检测，质量标准，产品验收，技术服务等同题的谈判，也可为谈判中的价格决策做技术顾问。
6、记录员：准确、完整、及时地记录和整理谈判内容。
三、谈判目标1、价格目标：周生记鸡爪市场价格24元/斤，我方期望价格17元/斤，底线价格22元/斤;若按只算，市场价格2元/只，我方期望价格1.5元/只，底线价格1.8元/只;若按盒装12只/盒，期望价同上。
2、交货期目标：我方对订单的要求非常高，订单一旦发出去，供应商必须在二十四小时之内按照订单上面的数量发货。
人力资源管理的区域化策略
人力资源管理的区域化策略在当今全球化的背景下，企业面临着来自各个国家和地区的激烈竞争。
为了更好地适应当地市场，提高企业的竞争力，人力资源管理逐渐引入了区域化策略。
本文将探讨人力资源管理的区域化策略，包括其定义、背景、优势和实施步骤。
一、定义人力资源管理的区域化策略是指将人力资源管理的职能和控制权下放到地区层面，根据当地的文化、法规、经济状况和市场需求等因素制定管理政策和程序，以更好地适应当地的特点和要求。
二、背景全球化带来了市场的竞争激烈化，企业在不同国家和地区，甚至不同城市之间开展业务。
随之而来的是来自不同文化背景、法规体系和劳动力市场的差异。
传统的统一管理模式在面对这些差异时显得力不从心，无法充分发挥人力资源的优势。
因此，人力资源管理的区域化策略应运而生。
三、优势实施区域化策略的人力资源管理可以带来以下优势：1. 本地化管理：区域化策略可以更好地融入当地市场，制定与当地文化和法规相符的人力资源管理政策，提高企业在当地的形象和声誉。
2. 节约成本：通过在地区开展人力资源管理，可以避免因文化差异带来的交流成本和人员调整的费用。
此外，通过在当地招聘和培养人才，可以降低跨国调职和培训的成本。
3. 提高员工积极性：当地化的人力资源管理政策可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的满意度和归属感，从而激发他们的工作积极性和创造力。
4. 跨国知识共享：区域化策略能够促进不同地区之间的知识和经验共享，提高组织的整体效益。
通过建立各地区人力资源专家的交流平台，可以加强团队合作，推动知识的传递和创新。
四、实施步骤实施人力资源管理的区域化策略需要经历一系列的步骤：1. 市场调研：了解当地的法规和文化背景，分析市场需求和竞争状况，为人力资源管理策略的制定提供依据。
2. 策略制定：根据市场调研结果，制定适应当地市场的人力资源管理策略。
包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面的政策。
3. 管理制度建立：制定当地人力资源管理的具体制度和程序，包括员工招聘流程、培训计划、绩效管理流程等，确保制度的一贯性和公正性。
区域发展战略与区域政策
区域发展战略与区域政策区域发展战略与区域政策是国家或地方政府为了促进区域经济、社会和环境的可持续发展而采取的措施和策略。
区域发展战略是一种长期规划与目标设定的方法，包括地理区域内政府利用资源、制定政策、推动发展的长期战略，以实现经济增长、社会福利和环境保护的目标。
而区域政策是在区域发展战略的指导下，针对具体问题和挑战制定的政策措施。
区域发展战略的重要性在于能够统一各个部门、地区和利益相关方的目标和行动，实现资源的优化配置和合作共赢。
在制定区域发展战略时，需要考虑到地区的特点和优势，明确发展的重点和方向，并制定合适的政策和措施来推动落实。
这些政策和措施可以包括财政支持、税收优惠、基础设施建设、人力资源培训等，以提升地区竞争力和吸引外部投资。
区域政策则是根据区域发展战略制定出的具体行动方案。
政府通过区域政策来调整和促进经济和社会发展，解决区域间的差异和不平衡。
区域政策可以包括产业政策、人口流动政策、环境保护政策等，以实现区域内的均衡发展和社会稳定。
在制定区域发展战略和政策时，需要考虑以下几个方面：1.区域特点：每个地区都有其独特的资源、产业结构、人口情况等，必须根据地区特点制定相应的发展战略和政策。
例如，资源丰富的地区可以发展相关的产业，人口密集的地区可以注重发展服务业。
2.合作与竞争：区域发展往往需要进行跨地区合作与竞争。
政府需要鼓励地区间的合作，加强资源共享和协同发展。
同时，政府还需要制定政策来引导和促进区域间的竞争，提高地方的竞争力。
3.可持续发展：区域发展的目标应该是可持续发展，即经济发展与社会福利和环境保护相协调。
政府需要制定相应的政策来促进经济增长，改善居民生活水平，同时保护环境资源。
4.基础设施建设：区域发展战略需要重视基础设施的建设，包括交通、能源、通信等方面。
政府应该加大对基础设施建设的投资，提高地区的交通运输能力和生产要素的流动性。
在实施区域发展战略和政策时，政府需要密切关注政策的效果和落实情况，及时调整和改进政策，以确保战略的顺利实施和目标的实现。
2020年继续公需考试练习题库及答案
1崇州“农业共营制〃所表达的''土地集体所有、农户家庭承包、农业合作共营、管住农地用途〃的制度安排，没有示范意义与推广价值。
正确2众多国家在上世纪迎来了''倒U型〃拐点，唯独中国农业的“ 减肥拐点〃迟迟没有出现。
正确3意识形态安全就是政治安全。
错误4 一个人资可以影响到一个企业的命运。
正确5抑郁症最初是由焦虑引起的。
正确6规模经济的本质是分工经济。
正确7十九大报告是了解新时代、新作为的最重要的指导性的、纲领性的文件。
正确8 ”权力是一把双刃剑〃体现了事业心。
错9从架构来讲的话，区块链是冗余度很小的一个架构。
错误10英国的布局是由英国央行兴起，由数字支付开始。
正确11美国医药供应链需要一种穿透式监管模型。
正确12早在两千多年前，各文明间以冶炼技术为代表的技术交流就早已开启，各文明得以共同进步。
正确13我国是后发现代化国家。
正确14区块链不需要“创新〃。
错15主体功能区是根据规划确定的一个区域的主要功能。
正确16和睦家的医疗网络只包括北京，上海，青岛，天津。
错误17建国前30年：打土豪、分田地；建国后30年：工业化与剪刀差；改革后30年：工业化与城市化；这90年的发展过程里面都与土地制度相关联。
正确18责任担当需要积极的心态。
对19积极心理学之父是埃科尔。
错20依云的品牌优势一一均衡丰富的矿物质成分、悠久的品牌历史、全球120 多个国家的经销网络。
正确21美国医药供应链提供系统需求、数据结构、算法。
错误22领导对下属要重在解压。
对23马克思主义给中国带来了希望。
正确24责任担当需要的是、'心〃与”力〃的融合。
对25比特币作为第一代的区块链系统，应用场景比较单一的，主要是转账和支付。
正确26用“生产发展〃代替''产业兴旺〃，更加突出了农村产业的综合发展，而非单纯的农业发展。
错27新时代中国不再以拿来主义、房地产、互联网来建设经济。
对28崇州农业共营制的核心内容是：以家庭承包为基础，以农户为核心主体，农业职业经理人、土地股份合作社、社会化服务组织等多元主体共同经营。
河北公务员考试《行测》真题模拟试题及答案解析【2022】9526
河北公务员考试《行测》通关模拟试题及答案解析【2022】：951：农历立春季节，当95岁高龄的特伟先生驾鹤西去，中国几代动画人为之。
有人说。
他的辞世着“一个时代的结束”；也有人说，他的一生为中国民族动画的进展留下了巨大的精神财宝。
依次填入划横线部分最恰当的一项是：单项选择题A、动容标志B、扼腕预示C、惋惜宣告D、震动象征2：学校要进行夏令营活动，由于名额有限，需要在符合条件的5个同学中通过抓阄的方式选择出两个同学去参与此次活动。
于是班长就做了5个阄，其中两个阄上写有“去”字，其余三个阄空白，混合后5个同学依次随机抓取。
计算其次个同学抓到“去”字阄的概率为（）单项选择题A. 0.4B. 0.25C. 0.2D. 0.13：尽管网络给人们带来了种种问题，但它并不行怕，网络不会制止人类的进步，它开拓是一条挑战与机遇、艰辛与盼望、进展与抱负并存的道路。
网络归根究竟还是人的制造，不能单单从技术的角度来理解网络，网络给人类带来的毕竟是幸福还是灾难，最终取决于人类自己，而不是网络技术本身。
网络是一种特别有用并见实效的工具，人人都可以利用，就看怎样去利用它，“盼望人人都能够上网，但不要落网”。
这段话重在说明（）。
单项选择题A、互联网的进展是人类进步的必定结果B、网络伦理问题的消失具有深刻的现实根源C、网络问题的解决须从人类自身找缘由D、网络给人类带来的毕竟是幸福还是灾难尚无定论4：下列关于北京的自然风貌表述错误的是（）。
单项选择题A、北京地处华北大平原的北部B、北京地势东部高耸，西部低缓C、北京没有自然湖泊D、北京属暖温带半潮湿气候区，四季分明、春秋短促、冬夏较长5：假如全球变暖导致海平面大幅上升，和其他国家一样，中国将要________被海水沉没地区的人口，特殊是长江下游河段，或者建筑大坝爱护地处低凹地区的沿海城市，这些都需要巨大的花费。
中国和其他国家面临的挑战是限制二氧化碳的排放，从而________全球变暖所导致的最坏结果的发生，这在将来20年里更加重要。
区域经济合作：共同推进区域经济合作与发展
区域经济合作：共同推进区域经济合作与发展引言区域经济合作是指一些国家或地区为了推进共同利益和发展而进行的经济合作。
这种合作可以在各个层面上开展，包括政治、经济、社会、文化等方面。
通过区域经济合作，各国可以共同解决发展中面临的挑战，实现经济的融合与共赢。
本文将探讨区域经济合作的意义、形式以及推进区域经济合作的策略。
意义区域经济合作具有重要的意义。
首先，通过区域经济合作，各国可以加强贸易往来和投资合作，实现经济的互补与合作。
这有助于提升各国的经济实力，并促进全球经济的繁荣。
其次，区域经济合作可以促进技术的交流与创新，推动科技进步和产业升级，提升各国的竞争力。
此外，区域经济合作还可以促进人员流动和文化交流，增进各国之间的互信和友谊。
形式区域经济合作的形式多种多样。
其中，自由贸易区是最常见的形式之一，它通过减少贸易壁垒和关税，促进成员国之间的贸易往来，实现经济的共赢。
欧盟和亚太经合组织（APEC）就是成功的自由贸易区的例子。
此外，还有共同市场、经济共同体和经济联盟等形式。
这些形式的区别在于合作的深度和范围，但目标都是推进区域经济的合作与发展。
推进区域经济合作的策略1. 建立合作机制建立稳定和持久的合作机制是推进区域经济合作的基础。
通过建立机制，各国可以确定合作的领域和目标，并共同制定合作计划和行动方案。
同时，机制还可以提供一个平台，促进各成员国之间的沟通和协商，解决可能出现的合作中的问题和分歧。
2. 加强政策协调加强政策协调是推进区域经济合作的关键。
各国应该通过协商和对话，相互了解各自的政策和发展战略，寻找共同点，减少分歧。
在此基础上，制定出具体的政策措施，为区域经济合作提供支持和保障。
3. 打造开放和有竞争力的环境打造开放和有竞争力的环境是推进区域经济合作的重要条件。
各国应该降低贸易壁垒，促进贸易和投资自由化便利化。
同时，还应该加强知识产权保护和技术交流，提升创新和创业环境，吸引更多的投资和人才。
4. 加强基础设施建设加强基础设施建设是推进区域经济合作的基础。
关于垄断竞争市场的论文范文
关于垄断竞争市场的论文范文垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。
其形成垄断的原因在于产品差别化,其产生竞争的根源在于产品的替代性。
下面是店铺为大家整理的垄断竞争市场论文，供大家参考。
垄断竞争市场论文范文：论制度垄断竞争摘要：改革开放以来，各个地区成了一个制度安排的主体。
为了提高本地区的竞争能力，各个地区在制度安排上展开了激烈的竞争。
但是由于各个方面的原因，各个地区制度创新的权利不同，东部地区创新的权利较大，而中西部地区创新的权利较小。
这就使各个地区之间的竞争是不完全的、不平等的竞争。
这种不完全、不平等的竞争就是一种垄断竞争。
文章对我国这种特殊的制度竞争现象进行了较为深入的分析，并提出了完全竞争、平等竞争的政策建议。
关键词：制度竞争制度垄断竞争制度均衡在一个国家内部，各个地区之间有部分制度供给的权利，为了使本地区在地区竞争中处于有利位置，在制度的供给的选择上势必存在竞争。
但是有些地区由于得到中央的授权，有其他地区所没有的制度供给权利，即可以选择其他地区所不能选择的制度，这就使这类地区在制度的选择上存在一种特权，即对授权制度的供给有一定的垄断性。
这种制度供给上的地区垄断性如果成为一种长期趋势，必将影响国家整体制度效率和经济发展。
一、制度垄断竞争的一般分析(一)制度垄断竞争的界定在了解制度垄断竞争前，必须先了解制度竞争。
所谓地区制度竞争就是各地区之间为了在地区经济竞争中居于优势位置，而竞相出台诸如占领市场、抢夺资源、吸引人才或者地区领导为了获取最优政绩的各种优惠性制度。
地区制度竞争也可简称制度竞争。
地区制度竞争的主体是各级地方政府，竞争的客体是各项制度，竞争的方式是供给新制度，或者完善某些制度、或者优化制度中的某些规定。
竞争的根本目的是获取预期制度的潜在收益，促进本地社会经济的快速发展，并在地区竞争中处于优势地位。
地区制度竞争包括两个方面：一是各个地区向中央政府索要制度的竞争。
因为我国处在新旧制度的转换时期，国家的制度安排一般要进行试点，为了能够成为国家制度试点地区，各个地区要进行竞争。
消费者剩余解释
• (3)厂商πA＝TRA—TCA＝PQA＝8 ×80＝ 640(美元) • 同样可求得πB＝640(美元) • 完全竞争时，πA＝PQA＝0 • 完全垄断时，πA＝pQA＝12×120＝1440(美元) • (4)再有一厂商进入该行业时，QA＝QB＝QC ＝×240＝60，总产量Q＝QA＋QB＋QC＝180， 将Q＝180代入需求函数，得P＝(240－180)÷10 ＝6(美元) • 如有更多厂商进入，则各厂商的均衡产量越小， 总产量越接近于240，价格则越低。
消费者剩余就是p=120和q=1501/2p两条线围成的三角形的面积。 三角形面积=0.5*长*宽 所以会有个 0.5 所以根据牛顿-莱布尼茨公式： b(上限)∫a（下限）f(x)dx=F(b)-F(a)
把上限和下限分别代入就可以求得， 这个积分的结果
提问者评价
需求函数为Q=400-2P,当价格为 150美元时的消费者剩余是多少
完全垄断导致消费者剩余损失，
为PeSRPm。
垄断厂商以较高Pm销售Qm，比
净损失
S MC D Q
以Pe销售Qm多获PeKRPm收益。 损失三角形ESK，是以完全竞争 价格出售(Qe—Qm) 产量时原本可 获得的额外利润。 垄断造成厂商收益增加相当于 PeKRPm减去ESK。
垄断存在净损失ESR 。
三、一个社会要达到最高经济效率，得到最 大的经济福利，必须？见ppt10 最优状态及条件？
MRS
A XY
C LK
MRS
B XY
D
MRTS
MRTS LK
MRS XY MRT XY
四、劳动的市场供给曲线和均衡工资的决定
•劳动的市场供给曲线不一定向后倾斜 –将所有单个消费者的劳动供给曲线水平相加，得到整个市场的劳动供给 曲线。尽管许多消费者的劳动供给曲线会向后倾斜，但劳动的市场供给 曲线不一定如此。在较高工资水平，现有的工人也许会提供较少的劳动， 但高工资会吸引新的工人，导致劳动人数的增加，从而市场的劳动供给 总量增加。 •劳动供给的影响因素 –非劳动收入的财富：财富多，非劳动收入多，消费者保留自用时间的能 力强，劳动收入的边际效应下降，劳动供给减少。 –社会习俗和法律：如不容许妇女参加工作，只许做家务；如种族歧视， 某些劳动低贱者不能参与，社会等级特权，北京市政府规定一百种高级 行业不准用民工和外地人（包括技术人员）；法定工作时间，失业保障。 –人口及人口结构（年龄结构、性别构成）等等。 •劳动的需求曲线 –由于要素的边际生产力递减和产品的边际收益递减，要素的市场需求曲 线通常向右下方倾斜。劳动的市场需求曲线也不例外。 –任何厂商都不可能形成对一般劳动的垄断需求，因此不存在劳动的买方 垄断市场，劳动的市场需求曲线存在且向右下倾斜。 •劳动的市场供给和市场需求曲线综合起来，即可决定均衡工资水平。
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一、1 战略：是一个地区为了获得持久竞争优势和最大的区域福利，而根据其宏观经济环境以及内部资源和能力（整合资源的能力）状况，对区域发展前景、目标、达成目标的途径和手段所作的总体谋划。
2 战略展望：是公司未来的一幅前进蓝图，包括公司前进的方向、公司意欲占领的业务位置、公司需要满足的用户需求、公司计划发展的能力。
3 战略目标：指人们通过实施特定战略而期望的结果。
4 多角化战略：指企业为了避免对单一产业的过度依存而进行多元经营，包括同心多角化、水平多角化和集中多角化三种基本类型。
5 纵向一体化：前向一体化、后向一体化和水平一体化统称为纵向一体化战略，有利于企业对分销商、供应商和竞争者的控制。
6 横向并购：指获得对竞争者的所有权或控制力的战略。
在竞争者之间出现的合并、收购和接管，有利于提高规模经济效应，有利于促进增强资源和能力的转移。
7 同心多角化：指企业增加新的、相关的产品或服务的战略。
8 资源与能力：资源指能够不断积累来提高企业绩效的生产投入，包括有形资源：财物资源、物质资源、人力资源、组织资源；无形资源：技术资源、创新、商誉。
能力指公司整合所拥有的各项资源达到期望目标的能力。
9 核心竞争力：是企业逐渐积累起来的、将不同的生产技能、知识及企业其他资源相协调及有机结合而形成的学识。
核心竞争力满足以下条件：能创造价值、稀缺性、难以模仿、不可替代。
10 产业集群根据产业分析与竞争大师波特的定义，产业集群指的是在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。
11 进入壁垒：阻碍潜在进入者进入行业的潜在经济因素。
12 职能战略：也称策略，是生产、营销、人力资源、技术、财务等职能部门的战略，以支持事业战略的完成。
具有作业性和可操作性取向；时间尺度小，所需代价小，主要利用公司内部资源，协调少，风险少，收益小。
13 问题类业务是指高市场增长率、低市场份额的业务。
14 替代：当顾客被其他行业的企业的产品所吸引时替代就发生了。
15 价值链：是企业从事设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各项价值活动的集合。
16 NPEST分析：从自然、政治、经济、社会、技术五个方面分析城市与区域发展的宏观环境。
二、1 什么是SWOT分析
SWOT即四个英文单词的缩写：strengths、weaknesses、opportunities、threats.是将内部与外部分析相结合的分析方式，强调制定战略时实现公司的资源优势和劣势与最佳市场机会和外部威胁的最佳结合。
通过SWOT分析，可以对企业的情况作进一步了解；在了解内外情况的条件下得到关于如何最佳利用资源的结论；战略性地思考未来如何加强公司的资源基础。
2 什么是波士顿矩阵
企业各个自主经营的事业部共同组成了企业的业务组和单元，当企业的事业部在不同产业中进行竞争时，每个事业部都必须分别制定各自的战略，波士顿矩阵帮助多部门企业制定战略，从市场份额和产业增长速度两个维度将各业务部门分为四类：
1 问题部门——处于高速增长产业中，相对市场份额较低。
2 明星部门——处于能够长期增长和获利的时期。
3 金牛部门——相对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争。
4 瘦狗部门——相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。
3 什么是五种基本作用力模型（无力模型）
一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。
主要的五个竞争力量分别来自竞争性厂商之中的竞争对手、关键投入的供应商、购买者、潜在的进入者和其他行业中的公司所生产的替代品。
优点：以企业所在产业为研究对象；以产业盈利潜力作为分析目标；分析了五种竞争力量来源及作用方式。
缺陷：未能充分提示五种力量之间相互作用方式即动态演变关系；过分强调了竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及联合；对供方与买方仅考虑讨价还价能力是不够的；未考虑互补品的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。
4 如何进行战略环境分析
环境分析包括四个步骤：1 环境扫描——找出关键性环境因素；2 预测——预计各个变量未来的变化；3 基准化——识别特定领域内公司的最佳表现；4 方案开发——构造未来的不同境况。
5 什么是核心竞争力（同名词解释中）
6 如何进行业务选择
利用波士顿矩阵，波士顿矩阵帮助多部门企业制定战略，从市场份额和产业增长速度两个维度将各业务部门分为四类，
1 对于问题部门——处于高速增长产业中，相对市场份额较低。
要么投入大量的资金提高竞争力，要么放弃
2 明星部门——处于能够长期增长和获利的时期。
需要投入大量资金，但它可以自行产生所需资金
3 金牛部门——相对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争。
这些业务的收入超过所需的投资，可以为其它业务提供资金
4 瘦狗部门——相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。
尚能有一些收入，但有可能被放弃
三1 试举例论述三种基本竞争战略在城市与区域发展战略管理中的运用
当一个企业的战略使之：防御竞争力量、吸引顾客，我们就说该企业具有竞争优势
使顾客相信企业的产品/服务提供了更多的价值：以更低的价格向购买者提供好的产品通过差别化提供购买者认为值得掏出额外价钱的更好的产品
竞争战略的目的：建立竞争优势、培养忠诚的顾客群、以道德和体面的方式K给竞争对手致命一击
五种基本竞争战略
a、低成本领导战略
如果企业所在的市场上购买者对价格很敏感，那么，努力成为行业中总成本最低的供应商是一个有力的竞争途径。
比竞争对手价格更低，并占有更高的市场份额OR以流行的价格进行销售，赚取更高的边际利润
控制成本驱动因素
☐取得规模经济; 避免规模不经济
☐取得学习和经验曲线效应
☐管理关键的资源投入的成本
☐考虑与价值链中其它活动的连接
☐发现与其它业务单元可以分享的机会
☐权衡垂直一体化还是外部采购
再造价值链
☐简化产品设计
☐提供基本、无附加的产品与服务
☐转向更简单、资本密集度低、或更灵活的技术过程
☐寻找避免使用高成本原材料的方法
☐采取“直接到达用户”的营销策略，减少渠道成本
☐将各种设施重新安排在更加接近供应商或消费者的地方
☐再设计核心业务过程---更有创造性地削减价值链活动
☐使用PC 和网络技术削减环节，调整流程，砍去高成本活动
b、差别化战略
在产品价值链的某些环节上，具有与众不同的特色，因而赢得用户信任，而竞争对手一时难以与之竞争。
发现差别化方法，为购买者创造价值，使对手不易赶上或模仿
如何获取更加长久、更有利润的竞争优势:
新产品创新、技术领先、产品质量和可靠性、综合性客户服务
c、集中战略
在竞争范围内要取得竞争优势，就要在特定细分市场上实现成本领先或产品差异化。
采用集中战略的条件
①．在行业中有特殊需求的顾客存在；
②．没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场中采取集中战略；
③．企业实力较弱，不足以追求广泛的市场目标。
c、最优成本供应商战略
低成本的集中一点战略
低成本的差别化战略
2 如何研究制定地区产业群发展战略
首先进行swot分析，
四种发展战略：从高度专业化到高度多样化
集中战略- 在单一的行业中从事单一的业务
垂直一体化–将公司的业务扩展到供应和分销领域
同业多样化- 扩展到与公司原有核心业务相关的业务
集团多样化- 公司将业务扩展到非相关的业务。