第二部分 测绘项目管理
测绘项目管理要求
测绘项目管理要求
测绘项目管理要求主要包括以下几个方面：
1. 完善的项目计划和进度管理：项目管理人员要制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、时间、资源和风险等要素，并制定合理的进度安排，保证项目按时完成。
2. 资源管理：测绘项目需要合理管理人力、物力和财力资源，确保资源的高效利用和合理分配。
3. 风险管理：项目管理人员需要识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制，以确保项目顺利进行。
4. 质量管理：项目管理人员需要确立和推动质量目标，制定质量控制计划，并监控和评估项目质量，保证项目交付的质量符合要求。
5. 沟通与协调能力：项目管理人员需要具备良好的沟通和协调能力，与项目相关方进行有效的沟通和协作，建立和维护良好的项目合作关系。
6. 技术与专业能力：测绘项目管理人员需要具备专业的技术知识和能力，了解和掌握测绘领域的最新技术和方法，以确保项目工作的准确性和可靠性。
7. 问题解决能力：项目管理人员需要具备分析和解决问题的能力，及时发现和处理项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
8. 团队管理能力：项目管理人员需要具备团队管理能力，能够有效地组织和管理项目团队，协调团队成员的工作，激励团队成员的积极性和合作性。
综上所述，测绘项目管理的要求涉及项目计划与进度管理、资源管理、风险管理、质量管理、沟通与协调能力、技术与专业能力、问题解决能力和团队管理能力等方面。
测绘项目进度管理制度
测绘项目进度管理制度一、总则1.1 为全面规范测绘项目进度管理工作，提高工作效率和项目质量，制定本测绘项目进度管理制度。
1.2 本制度适用于所有从事测绘项目管理工作的人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
1.3 所有相关人员应严格遵守本制度的各项规定，确保测绘项目进度管理工作的顺利进行。
二、项目进度计划2.1 项目经理应在项目启动阶段制定项目进度计划，明确项目的目标、任务和工期。
2.2 项目进度计划应包括项目的具体工作内容、工作时间安排、工作责任人、里程碑节点等信息。
2.3 项目进度计划应根据实际情况进行合理调整，确保项目进度的可行性和合理性。
三、进度控制3.1 项目经理应根据项目进度计划制定进度控制表，监督和跟踪项目进度的实际进展情况。
3.2 项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现和解决问题。
3.3 项目经理应及时向项目相关人员通报项目进度情况，确保各项工作按时按质完成。
四、进度评估4.1 项目经理应定期对项目进度进行评估，及时发现和解决工作中出现的问题。
4.2 项目经理应根据项目进度的实际情况进行调整，并及时向项目管理部门报告项目进度情况。
4.3 项目经理应加强与项目相关人员的沟通和协调，共同努力推动项目进度的顺利进行。
五、进度报告5.1 项目经理应根据项目管理部门的要求定期提交项目进度报告，详细反映项目的进展情况和存在的问题。
5.2 项目进度报告应包括项目的实际进度、问题分析、解决措施、下一步工作计划等内容。
5.3 项目经理应确保项目进度报告的及时性和准确性，避免因进度报告不清晰导致工作延误。
六、进度奖惩6.1 项目管理部门应根据项目进度的实际情况对项目相关人员进行奖惩，并记录在案。
6.2 项目按时完成或提前完成任务的人员将给予奖励，鼓励他们继续为项目的成功做出贡献。
6.3 项目因迟延造成损失或影响项目整体进度的人员将给予惩罚，以示警示。
七、附则7.1 本制度自颁布之日起正式执行，相关人员应全面配合。
测绘项目管理制度
测绘项目管理制度第一章总则第一条为规范测绘项目管理工作，提高项目管理的科学化、规范化水平，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于本单位测绘项目管理工作。
第三条本制度所称测绘项目，是指根据国家有关测绘标准要求，以测绘成果作为标的物进行的测绘活动。
第四条测绘项目管理应坚持科学管理、文明施工的原则，遵循节约资源、安全生产、保护环境的方针。
第五条测绘项目管理应注重质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
第六条测绘项目管理应依法依规，做好项目文件管理和资料保存。
第七条测绘项目管理应积极倡导和实施绿色施工，推广绿色测绘技术和装备。
第二章项目立项管理第八条测绘项目管理应严格按照国家有关规定进行项目立项，确保项目可行性和合理性。
第九条项目立项应明确项目名称、立项依据、建设内容、投资估算、工期计划等内容，并报相关主管部门审批。
第十条项目立项应编制完整的项目建议书，对项目可行性进行论证。
第十一条项目建议书的编制人员应有相关资质，并签署责任书。
第十二条项目建议书应按照国家有关标准和规范要求进行编制。
第十三条项目建议书报批前应进行评审，评审意见应作为项目报批的依据。
第十四条项目建议书报批后，应及时按照批复文件的要求进行项目立项手续的办理。
第十五条项目批复文件应作为项目管理的依据，严格执行。
第三章项目管理第十六条测绘项目管理应按照项目管理手册的要求进行。
第十七条项目管理手册应包括项目管理的各个方面，如组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等内容。
第十八条项目管理手册的编制应有相关资质，并应进行定期的修订。
第十九条项目管理手册的执行人员应熟悉手册内容，并严格按照要求执行。
第二十条项目管理应强化质量管理，确保测绘成果符合相关标准要求。
第二十一条项目管理应强化安全管理，落实安全生产责任制，确保测绘工作的安全进行。
第二十二条项目管理应强化成本管理，做到节约成本，提高效益。
第二十三条项目管理应强化进度管理，确保测绘工作的按期完成。
测绘法规打印版
《测绘管理与法律法规》第1课时前言2012教材分为两篇，第一篇是测绘法律法规部分，主要内容包括：1. 法律法规概述：主要介绍了我国测绘法律法规的现状、我国测绘基本法律制度以及与测绘有关的法律法规。
2. 测绘资质资格：主要介绍了我国测绘资质管理、测绘执业资格与注册测绘师、测绘人员权力保护和测绘作业证、涉外测绘。
3. 测绘项目管理（测绘项目承发包）：主要讲测绘项目的承包发包与招投标、测绘合同及反不正当竞争的法律法规。
4. 测绘基准与测绘系统：主要讲述测绘基准（大地基准、高程基准、重力基准、深度基准）、测绘系统（大地坐标系统、平面坐标系统、高程系统、地心坐标系统与重力系统）以及测量标志。
5．基础测绘：基础测绘的概念及范围、基础测绘的规划和审批、基础测绘项目的组织实施、基础测绘项目成果的更新与利用。
6. 测绘标准化：测绘标准化管理与测绘计量管理两部分内容。
7. 测绘成果管理：测绘成果的概念与特征、测绘成果质量、测绘成果汇交、测绘成果保管、测绘成果保密管理、测绘成果提供利用、重要地理信息数据审核与公布、地图管理等。
8. 界线测绘与其他测绘管理：界线测绘管理、地籍测绘管理、房产测绘、地理信息系统建设管理、海洋测绘。
第二篇是测绘项目管理部分，主要内容包括：1. 测绘项目合同管理：合同内容，合同的订立、履行、变更、违约责任，成本预算。
2. 测绘项目技术设计：主要讲述测绘技术设计基本规定、测绘技术设计书的主要内容、专业技术设计书的主要内容和编写要求，设计评审、验证和审批。
3. 质量管理体系（测绘项目质量控制）：iso 9000族标准基础知识、测绘单位质量管理体系的运行与改进等。
4. 测绘项目组织与实施管理5. 测绘安全生产管理：包括测绘生产作业人员安全管理、测绘生产仪器设备安全管理、地理信息数据安全管理。
6. 测绘技术总结：主要讲测绘技术总结基本规定、技术总结的主要内容与编写要求。
7. 测绘产品检查验收：测绘产品检查验收基本规定、测绘产品检查验收工作的组织实施、主要测绘产品的质量元素及检查验收方法。
房屋测绘管理制度
房屋测绘管理制度第一章总则第一条为了加强对房屋测绘工作的管理，规范房屋测绘活动，保障国家、集体和公民的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的房屋测绘活动，并对房屋测绘活动的组织、实施、监督和管理等环节进行规范。
第三条房屋测绘是指对房屋及其附属设施进行测量、绘图和数据处理的活动。
房屋测绘活动应当依法开展，并符合国家规定的测绘标准和工作流程。
第四条国家实行房屋测绘的统一管理制度，相关部门负责对房屋测绘工作进行统一指导和管理。
第二章测绘资质管理第五条从事房屋测绘活动的单位和个人必须取得相应的测绘资质，并在规定范围内开展相关工作。
第六条房屋测绘单位应当依法向国家有关部门申请测绘资质，并提供符合条件的人员、设备和技术条件。
第七条房屋测绘单位的相关人员应当具备相应的测绘从业资格，并严格执行国家规定的测绘行为准则。
第八条房屋测绘单位应当定期对其从事测绘活动的人员进行培训和考核，并及时更新相关知识和技能。
第九条房屋测绘单位应当对其承接的工程项目进行资质审核，确保施工单位具备相应的资质条件。
第十条房屋测绘单位应当定期进行自查和自评，发现问题及时整改，并报告国家有关部门。
第三章测绘项目管理第十一条房屋测绘项目应当依法依规申报，并按照国家规定的程序进行审批和备案。
第十二条房屋测绘项目的委托方应当与测绘单位签订书面合同，明确双方的权利义务和工作标准。
第十三条房屋测绘项目的实施应当按照合同要求进行，并按照国家规定的测绘标准和工作流程进行操作。
第十四条房屋测绘项目完成后，应当及时提交成果资料，并对相关资料进行保密处理。
第十五条房屋测绘项目的委托方和测绘单位应当共同对项目的质量进行评估和验收，并签署验收合同。
第十六条房屋测绘项目出现质量问题或争议时，应当依法进行调解或仲裁，并保障双方的合法权益。
第四章测绘监督管理第十七条国家有关部门应当建立房屋测绘项目的监督管理机制，加强对房屋测绘工作的监督和检查。
第十八条房屋测绘监督管理应当依法开展，对房屋测绘单位的资质条件、工作流程、工程项目和成果数据进行抽查和监管。
测绘工程项目管理方案
测绘工程项目管理方案在准备阶段，还需要对生产资料进行准备。
生产资料包括测量仪器、工具、车辆、设备等。
需要对这些生产资料进行清点、检查、维护和更新。
同时，还需要准备好施工现场所需的材料和设备，如建筑材料、安全设施等。
二、测绘项目的运行阶段在项目的运行阶段，需要严格控制工作过程，确保项目按照技术设计书要求进行。
需要对外业组进行管理，包括人员、设备、材料等方面的管理。
同时，需要对数据进行采集、处理、整理和提交。
在项目的运行阶段，还需要进行工艺流程的实时优化，以提高工作效率和质量。
三、测绘项目的收尾阶段在项目的收尾阶段，需要进行质量控制，包括数据的检查和验收，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要进行三级检查一级验收，以确保项目的质量符合国家规范和行业标准。
最后，需要对项目进行总结和评估，以提高项目管理的水平和效率。
总之，测绘项目的管理是一个复杂的过程，需要在项目的不同阶段进行不同的管理措施。
只有通过精心的组织、合理的设计和严格的控制，才能确保项目的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
在工程实施中，硬件和软件是两个重要的方面。
硬件包括生产工具和附属设施两部分。
生产工具包括全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施则包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。
为确保设备可正常运转并能达到相应的精度指标，应该将工程所需的各种设备开列详细清单到公司相关部门申领，并对领到的设备进行检查、鉴定。
对于项目上需要的各种物品，应该从公司申领齐全的尽量不要到项目上购置，以减少不必要的经费开支。
软件方面，工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训，并确保所有工程需用软件在工程开始前安装调试完毕。
在项目实施中，后勤的准备也非常重要。
首先要进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，以确保工程实施过程中有充裕的资金。
其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。
测绘管理与法律法规复习重点
《测绘管理与法律法规》押题第一章、测绘资质资格管理1、测绘资质管理1.1--测绘资质管理的对象：从事测绘活动的单位。
1.2--测绘资质：指测绘单位从事测绘活动的素质和能力，包括人员素质、仪器设备、管理制度等物质条件及生产能力、业绩等。
1.3--从事测绘活动的单位应取得测绘资质证书。
1.4--测绘资质证书等级分为甲、乙、丙、丁四级。
1.5--测绘资质的专业范围划分及设定等级：只设甲级：导航电子地图制作；只设甲乙级：大地测量、测绘航空摄影、、地图编制、互联网地图服务；甲乙丙级：摄影测量与遥感、地理信息系统工程；甲乙丙丁：工程测量、不动产测绘、海洋测绘。
1.6--测绘资质管理职责(三级管理):第一级：国务院测绘地理信息主管部门：负责审查甲级测绘资质申请并作出行政许可决定；第二级：省级测绘地理信息主管部门：负责受理甲级测绘资质申请并提出初步审查意见以及负责审查乙、丙、丁级测绘资质申请并作出行政许可决定；第三级：市、县级测绘地理信息主管部门：负责受理乙、丙、丁级测绘资质申请并并提出初步审查意见。
1.7--测绘资质审批机关应当自受理申请之日起20日内作出行政许可决定，并向社会公式5日。
1.8--测绘资质证书分为正本和副本，由国家测绘局统一印制，正、副本具有同等法律效力。
1.9--测绘资质监督管理的主要方式：测绘资质年度报告公示（每年2月底前）、测绘资质巡查。
2、测绘执业资格管理2.1--测绘执业资格：测绘执业资格是指从事测绘活动的自然人应当具备的知识、技术水平和能力等。
2.2--2007年3月1日起，我国实行注册测绘师制度。
2.3--国家对注册测绘师资格实行注册执业管理。
2.4--2020/1/1日起，甲级测绘单位的注册测绘师数量必须达到5个。
2.5--测绘本科学历，从事测绘业务工作满4年，方可申请注册测绘师资格考试。
2.6--测绘职业资格特征：主体是个人；隶属国家职业资格体系；对象是测绘专业技术人员。
2.7--注册测绘师考试负责部门:人力资源和社会保障部、国家测绘地理信息局（自然资源部）。
测绘工程管理
测绘工程管理测绘工程管理是指在测绘项目实施过程中对工作任务、资金、人力资源、进度等进行全面有效的组织和协调，以确保项目按时高质量完成的过程。
本文将从测绘项目管理、测绘工程管理的重要性以及测绘工程管理的基本原则三个方面来探讨测绘工程管理的相关内容。
一、测绘项目管理测绘项目管理是指对测绘项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的一系列管理活动。
它包括项目计划、项目组织、项目过程控制和项目成果评审等环节。
1. 项目计划项目计划是测绘工程管理的出发点和依据。
在项目计划中，需要明确项目的目标、任务和阶段性的工作进度，制定合理的时间节点和工作要求，并做好资源、资金等方面的统筹安排。
只有有序的计划才能帮助测绘工程有效地进行。
2. 项目组织项目组织是指通过合理的人员配置和部门协作，实现测绘工程任务的有效分工和协调合作。
组织好的项目团队成员应具备相关专业知识和技能，并能够良好地沟通协作。
3. 项目过程控制项目过程控制是指对测绘工程进行全程的监督和控制。
要通过定期召开会议、进行工作反馈等方式，及时了解项目的进展情况，进行问题的排查和解决，并确保工作的顺利进行。
4. 项目成果评审项目成果评审是对测绘项目实施过程中取得的成果进行检验和评价的活动。
通过对成果的评审，可以发现和解决问题，提高工作效率和质量，为后续的工作提供指导和借鉴。
二、测绘工程管理的重要性测绘工程管理对于保证项目顺利进行、提高工作质量和效率具有重要意义。
1. 项目顺利进行通过科学的测绘工程管理，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，避免因为工作上的混乱而导致项目进度延误或产生其他问题。
2. 提高工作质量和效率测绘工程管理的实施可以规范工作流程，提高工作质量和效率。
通过项目计划和过程控制，可以确保每个环节的任务得到合理安排和及时推进，从而提高工作效率和质量。
3. 资源的合理分配在测绘工程管理中，需要做好资源的统筹和合理分配，以充分发挥资源的效益。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案一、人员管理。
1.1 组建靠谱的团队。
测绘项目要搞好，得有个得力的团队。
这就好比盖房子，得有好的工匠。
找那些技术过硬、经验丰富的测绘人员，不能光看学历，实际操作能力才是关键。
那些只会纸上谈兵的，可不能要。
咱得找那种脚踏实地、能吃苦耐劳的人，就像老话说的“是骡子是马，拉出来遛遛”。
1.2 明确分工与职责。
团队成员各有各的本事，得把活儿分清楚。
谁负责外业测量，谁负责内业数据处理，都得明明白白。
不能让大家像没头的苍蝇似的乱撞。
这就如同下棋，每个棋子都有自己的作用，各司其职才能下好这盘棋。
要是分工不清，那准得乱套，到时候项目肯定搞砸。
二、质量管理。
2.1 严格的标准执行。
测绘工作容不得半点马虎，质量必须得保证。
得按照国家规定的标准和行业规范来操作。
这就像做人得守规矩一样，不能自己想怎么干就怎么干。
测量的数据要是不准确，那后面的工作全白搭，这就叫“失之毫厘，谬以千里”。
2.2 多重检查机制。
不能光测完就完事儿了，得检查。
要有自检、互检和专检。
自己先检查一遍自己的工作，这是对自己负责。
然后同事之间互相检查，有时候自己看不到的毛病，别人一眼就看出来了。
最后还得有专门的人来检查，这就相当于上了三道保险，确保万无一失。
三、进度管理。
3.1 合理的计划安排。
项目开始之前就得有个详细的计划。
什么时候完成外业，什么时候内业能结束，都得规划好。
这计划得靠谱，不能不切实际。
就像出门旅游得先规划好路线一样，不能走到哪算哪。
要是没有计划，那项目肯定拖拖拉拉，没完没了。
3.2 灵活应对变化。
计划赶不上变化，这是常有的事儿。
要是遇到天气不好影响外业测量，或者设备突然出故障了，得有应对的办法。
不能一根筋，得灵活调整计划。
就像走路遇到石头，得绕过去，不能硬撞。
四、成本管理。
4.1 预算精准控制。
测绘项目得花钱，钱得花在刀刃上。
做预算的时候就得精打细算，不能大手大脚。
什么设备该买，什么设备可以租，都得考虑清楚。
可不能像个败家子儿似的，钱花出去了，效果没达到。
测绘工作管理规章制度全集
测绘工作管理规章制度全集《测绘工作管理规章制度全集》第一章总则第一条为规范测绘工作管理，保障测绘工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘工作中的所有管理人员和测绘人员，包括测绘项目的规划、实施和监督等各个环节。
第三条测绘工作管理应遵循法律法规，遵守职业道德和行业规范，保证测绘数据的准确性和可靠性。
第二章测绘项目管理第四条在测绘项目的立项阶段，应当进行科学评估，制定详细的测绘方案和工作计划，并明确责任部门和人员。
第五条测绘项目实施过程中，各个部门和人员应按照测绘方案和工作计划的要求，严格执行，确保测绘工作的顺利进行。
第六条测绘项目的监督和检验应当由专业人员负责，确保测绘成果符合规定要求。
对于不符合要求的成果，应当及时进行整改。
第三章测绘数据管理第七条测绘数据的采集、整理、存储和传输应当符合国家相关标准要求，保证数据的安全和完整性。
第八条测绘数据的发布应当遵循依法、准确、及时、安全的原则，确保数据的可信度和可用性。
第九条测绘数据的使用和共享应当合法、规范，保护相关权益并充分发挥数据的价值。
第四章质量管理第十条测绘项目的质量管理应当遵守国家相关标准和规定，确保测绘成果的准确性和可靠性。
第十一条测绘人员应当接受相关培训，提高专业技能和业务水平，不断提升测绘工作的质量和效率。
第十二条测绘成果的验收应当由专业人员负责，严格按照标准进行检验，确保成果符合要求。
第五章奖惩管理第十三条对于在测绘工作中取得突出成绩的单位和个人，应当进行表彰和奖励，激励其发挥更好的作用。
第十四条对于违反规章制度和职业道德的单位和个人，应当给予批评教育或者相应的处罚，以维护测绘工作的正常秩序。
第十五条奖惩决定应当公正、公开，确保对于单位和个人的激励和惩罚是公平合理的。
第六章附则第十六条本规章制度经测绘单位的领导批准后正式施行，如有修订，应当重新进行批准并通知全体人员。
第十七条对于本规章制度中未能规定的事项，按照国家相关法律法规和行业规范进行处理。
测绘项目管理
测绘项目管理测绘项目管理是指对测绘项目的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标和任务的有效管理过程。
测绘项目管理的目的是提高项目的管理水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成，为测绘工作的顺利开展提供有力保障。
一、测绘项目管理的重要性测绘项目具有复杂性、长期性和系统性等特点，需要专门的管理手段和方法。
测绘项目管理能够合理配置资源，提高测绘工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
同时，测绘项目管理还可以提高团队的协作能力和沟通效率，增强项目组织的整体实力和竞争力。
二、测绘项目管理的基本原则1.目标导向：明确项目的目标和任务，制定相应的管理计划和实施方案，确保项目按照既定目标有序推进。
2.科学决策：根据项目的实际情况和需求，进行合理的决策，避免盲目行动和资源浪费。
3.组织协调：合理组织和调配项目资源，确保项目各项工作有序进行，协调各方利益关系，提高项目的综合效益。
4.信息化管理：运用信息技术手段，建立完善的项目管理信息系统，实现信息的共享和流转，提高管理效率和决策精度。
5.风险控制：及时识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对策略，最大程度地降低项目风险对项目目标的影响。
6.持续改进：不断总结和借鉴项目管理经验，加强对项目管理过程的监控和评估，及时调整和优化项目管理策略和方法。
三、测绘项目管理的主要内容1.项目规划：明确项目的目标和任务，制定项目计划、进度安排和资源配置方案，制定项目管理计划和组织结构，明确项目各阶段的工作内容和任务分工。
2.项目组织：根据项目的特点和需求，合理组织项目团队，明确各个岗位的职责和权限，建立高效的沟通和协作机制。
3.项目实施：按照项目计划和进度安排，组织和指导项目的具体实施工作，确保项目各项任务的顺利进行，及时解决项目中的问题和困难。
4.项目控制：通过制定和实施相应的控制措施，对项目的进度、质量、成本、风险等进行全面监控和控制，确保项目按照既定目标和要求进行。
测绘院项目管理办法 2
测绘院项目管理办法1、测绘院所有项目由院签订并进行管理。
2、测绘院所承揽的总队项目由院以任务书的形式下达给测量项目组、测量项目组要积极与相关参与该项目的部门联系沟通，有问题及时汇报。
任务书中包括项目名称、测图比例尺、坐标系统、高程系统、执行规范、项目野外工期、内业工期、项目分项费用及工作量、质量和技术要求、安全生产要求及相应的责任。
各项目根据任务书的要求完成各项工作。
3、所有项目实施前均要实地进行踏勘，编写施工设计或工作安排。
报测绘院技术负责、经营部审批，审批意见下达后按施工设计或工作安排进行施工。
4、对市场项目，测绘院与项目组或个人以经济合同的形式确定。
项目费用按当前市场价格协商确定。
所进行的项目须经项目组、测绘院和上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
测绘院有权监督、检查项目的进展情况和实际完成工作量及工程质量。
对工作进展缓慢、质量无保证又无改进措施的项目组或个人，测绘院有权终止合同。
由此造成的损失由项目实施方承担。
5、测绘院核拨给测绘项目组的各项费用，以《地质勘查院各专业内部费用定额》（2010年）的费用标准为依据。
对定额没有涉及到的项目可参考当前市场价格协商确定。
6、若测绘项目设计与实际情况不符或测绘项目设计变更所造成的工作量及费用发生的变化，变幅在5％（含5％）以内，费用不予调整：变幅在5％以上，须以书面形式报测绘院、经营部。
经营部、测绘院以书面形式批准后，按核准的工作量调整。
7、测绘项目以项目组为核心，测量项目组提交的资料要满足测量技术设计、相关规范及地质要求，测绘院对所提交的成果有进行检查、验收的权力和责任。
满足上级有关部门的审核、验收，方可进行决算。
8、测绘院对项目进行中间检查、工地野外验收时，项目组必须要有与工作阶段相对应的外业资料及内业成果资料，否则按质量管理条例进行处罚，野外验收不合格不允许收队。
9、测量项目组在接收总队地质项目应根据任务书、测量技术设计、地质项目组的要求，对测区范围内的地形、地物、地质点、各类工程点等相关地质内容进行测量，其中实测地质点的整体比例不得少于80%，重要地质点的比例不得少于95%，并且不能连片丢失。
测绘管理制度文件是什么
测绘管理制度文件是什么第一章总则第一条为规范测绘管理行为，保障国家测绘工作的正常进行，保护国家利益，维护测绘市场秩序，促进测绘行业的健康发展，制定本制度。
第二章测绘管理机构第二条测绘管理机构是指依法履行测绘管理职责的国家机关和其他有关部门。
第三章测绘资质管理第三条测绘单位应当依法取得国家测绘资质，并严格遵守国家有关测绘规定。
第四条测绘单位之间不得以任何形式作虚假宣传，并应当遵守测绘市场的公平竞争原则。
第五条测绘单位应当加强内部质量管理，确保测绘成果的准确性和可信度。
第六条测绘单位应当配备足够数量的合格人员，并定期进行培训和考核。
第七条测绘单位应当建立健全测绘质量管理体系，定期进行内部审核和外部审核。
第八条测绘单位应当建立并严格执行测绘成果审查制度。
第九条测绘单位应当对测绘活动中的环境、安全、法律等问题进行全面管理和监控。
第四章测绘项目管理第十条测绘项目管理应当符合国家相关法律法规和技术标准。
第十一条测绘项目应当按照合同约定的内容、质量、时间、费用等要求进行执行。
第十二条测绘单位应当做好测绘项目的前期调查和论证工作。
第十三条测绘单位应当建立并严格执行测绘项目管理制度。
第十四条测绘单位应当加强对测绘项目的进度、质量、安全等方面的监控。
第十五条测绘单位应当建立健全测绘项目的经营管理制度，确保项目的经济效益和社会效益。
第五章测绘市场监管第十六条测绘单位应当遵守国家测绘市场准入和退出机制。
第十七条测绘单位应当遵守测绘市场价格形成机制，不得以任何形式进行价格垄断和操纵。
第十八条测绘单位应当建立健全与客户的合同管理制度，遵守合同约定，保障客户合法权益。
第十九条测绘单位在开展海外工程时，应当遵守国际测绘行业的规范和标准。
第六章监督检查第二十条测绘管理机构应当加强对测绘单位的监督检查，对违法违规行为及时进行处理。
第二十一条测绘管理机构应当建立举报制度，对有关测绘单位的举报进行调查和处理。
第七章法律责任第二十二条测绘单位和相关人员违反国家测绘法律法规和本制度的，应当依法进行处理，并承担相应的法律责任。
测绘项目部规章制度范本
测绘项目部规章制度范本第一章总则第一条为规范测绘项目部的管理、运作，保障测绘工作的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于测绘项目部全体员工，凡在项目部工作的人员必须遵守本规章制度。
第三条测绘项目部的管理和工作遵循科学、严谨、诚实、勤奋的原则，为广大客户提供优质的测绘服务。
第二章组织机构第四条测绘项目部设立总经理负责全面领导和管理工作，设立技术部、财务部、市场部等职能部门，具体职责由各部门负责人负责。
第五条各部门负责人需配合总经理制定项目计划、工作目标，并监督落实，确保项目按时完成且质量可控。
第六条测绘项目部可以根据工作需要设立临时工作小组，负责特定项目的调研、实施、评估等工作。
第三章岗位职责第七条技术部负责测绘项目的技术支持，包括测量、绘图、数据处理等工作，保证项目的技术实施顺利进行。
第八条财务部负责项目部的财务管理，包括项目费用预算、成本统计、账务核算等工作。
第九条市场部负责项目部的市场拓展和客户管理工作，及时了解客户需求，提供专业的测绘解决方案。
第四章工作流程第十条项目部在接到客户委托后，由市场部与客户沟通需求，并制定项目方案。
第十一条技术部根据项目方案进行测绘工作，完成后提交成果，经质量检验合格后上交客户。
第十二条财务部负责对项目费用进行核算，确保项目按时完成并盈利。
第五章管理制度第十三条测绘项目部严格执行国家测绘标准，保障测绘数据的准确性和可靠性。
第十四条测绘项目部配备合格的测绘仪器设备，并定期检测，保证设备的正常运行。
第十五条测绘项目部要加强员工教育和培训，提升员工的专业水平和服务意识。
第十六条测绘项目部要建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全。
第六章结束语本规章制度自颁布之日起执行，如有修订须由总经理批准后方可生效。
测绘项目部全体员工必须遵守本规章制度，违者按规定处理。
特此制定。
总经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日以上为测绘项目部规章制度范本，仅供参考。
测绘业务管理制度
测绘业务管理制度第一章总则为规范测绘业务管理工作，提高测绘业务管理的科学性和规范性，完善测绘业务管理制度，加强对测绘业务的监督和管理，特制定本制度。
第二章测绘项目管理1、测绘项目的立项（1）测绘项目的立项应当符合国家规定的测绘规划和年度工作量分配，同时要考虑国家重点项目、省市规划以及客户需求。
（2）测绘项目的立项应当制定项目计划和实施方案，并经过有关主管部门的批准。
2、测绘项目的实施（1）测绘项目应当按照项目计划和实施方案进行实施，确保测绘成果的准确性和可靠性。
（2）测绘项目的实施过程中，应当加强对测绘数据的质量控制，确保数据的准确性和完整性。
3、测绘成果的评价（1）测绘成果应当按照国家规定的标准进行评价，确保测绘成果符合相关的测绘标准。
（2）评价结果应当向客户和主管部门进行报告，以便客户和主管部门进行验收。
第三章测绘人员管理1、测绘人员的培训和考核（1）测绘人员应当接受相关培训，不断提升自己的综合素质和专业技能。
（2）测绘人员应当按照国家规定的标准进行考核，确保测绘人员具有相应的专业能力。
2、测绘人员的激励和约束（1）对于表现优异的测绘人员，应当给予相应的奖励和激励。
（2）对于违反测绘业务管理制度的测绘人员，应当给予对应的约束和惩罚。
第四章测绘设备管理1、测绘设备的购置和更新（1）测绘设备的购置应当符合国家规定的标准和要求，确保设备的质量和性能。
（2）测绘设备的使用寿命到期后，应当及时进行更新，确保设备的性能和技术处于领先水平。
2、测绘设备的维护和保养（1）测绘设备应当定期进行维护和保养，确保设备的正常运转和性能稳定。
（2）对于老化和损坏的设备，应当及时进行维修或更换，确保设备的正常使用。
第五章测绘数据管理1、测绘数据的采集和处理（1）测绘数据的采集应当按照国家规定的标准进行，在采集过程中应当确保数据的准确性和完整性。
（2）测绘数据的处理应当按照国家规定的流程和标准进行，确保数据的质量和可靠性。
测绘项目管理制度
测绘项目管理制度一、前言测绘项目管理制度是为了规范和优化测绘项目的实施过程，确保项目顺利进行和最终达到预期目标。
本制度旨在确立测绘项目管理的基本原则和流程，并提供相关的指导和规范。
二、项目管理原则1. 目标导向：明确项目的目标和需求，确保项目成果符合客户要求。
2. 综合协调：统筹各方资源，协调沟通，确保项目各项工作有序推进。
3. 风险管理：分析和评估项目风险，制定相应应对措施，降低项目风险。
4. 资源优化：合理配置项目所需资源，提高资源利用效率。
5. 阶段控制：通过合理划分项目阶段和设立里程碑，进行项目控制和评估。
6. 质量导向：确保项目过程和成果的质量，满足相关标准和规范要求。
7. 持续改进：不断总结经验，完善管理制度，提高项目管理水平。
三、项目管理流程1. 前期准备1.1 项目立项：明确项目目标和需求，编制项目方案，提出项目申请。
1.2 资源调配：根据项目需求，确定项目所需资源，包括人力、物力、资金等。
1.3 团队组建：组建项目团队，明确成员职责和权限，确保团队协作高效。
1.4 风险评估：对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略。
1.5 合同签订：与客户签订项目合同，明确项目的双方责任和权益。
2. 项目实施2.1 项目计划：编制详细的项目计划，确定项目阶段和工作任务，制定工作进度和时间节点。
2.2 资源分配：根据项目计划，合理分配资源，确保项目各项工作能够按时进行。
2.3 任务分工：明确项目成员的责任和任务，确保各项工作有序展开。
2.4 进度控制：监控项目进展情况，及时调整和协调工作计划，确保项目进度达到预期目标。
2.5 质量管理：制定相应的质量控制规范，进行质量检查和评估，确保项目成果符合质量要求。
3. 阶段评估3.1 评估标准：根据项目计划和目标，制定相应的评估标准和指标。
3.2 评估方法：运用定量和定性的评估方法，对项目各项工作进行评估和分析。
3.3 评估结果：根据评估结果，及时调整和改进项目管理策略，提高项目管理水平。
测绘项目的进度管理及其有效保证措施
测绘项目的进度管理及其有效保证措施1. 引言测绘项目的进度管理是确保项目按时完成的关键要素之一。
本文将探讨测绘项目的进度管理方法，并提出有效的保证措施。
2. 测绘项目的进度管理方法2.1 制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划是必要的。
项目计划应包括项目的目标、里程碑和关键任务等，以确保项目进度的可控性和透明度。
2.2 制定合理的时间安排根据项目计划，制定合理的时间安排是关键。
合理的时间安排应考虑到任务的复杂性、资源的可用性和风险的存在，以确保项目进度的合理性和可行性。
2.3 制定有效的沟通机制良好的沟通对于项目进度管理至关重要。
项目团队成员之间应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、进展报告和问题解决等，以便及时共享信息、协调工作和解决问题。
3. 测绘项目进度管理的有效保证措施3.1 风险管理项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险和采购风险等。
通过制定风险管理计划，并及时识别、评估和应对风险，可以有效地保证项目的进度。
3.2 资源管理合理管理项目所需的资源对于项目进度的保证至关重要。
包括人力资源、设备和材料等资源的合理调配和使用，可以有效地提高项目的效率和进度。
3.3 监控与控制定期监控项目进度，并进行必要的控制是确保项目按计划进行的关键。
通过制定监控计划、收集进展数据和进行实时分析，可以及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
3.4 阶段性评估在项目的关键节点进行阶段性评估，可以帮助识别问题和风险，并及时采取措施进行纠正。
阶段性评估还可以为项目的后续阶段提供经验教训和改进措施。
4. 结论测绘项目的进度管理是确保项目成功完成的关键要素。
通过制定详细的项目计划、合理的时间安排和有效的沟通机制，配合风险管理、资源管理、监控与控制以及阶段性评估等保证措施，可以有效地管理和保证测绘项目的进度。
测绘生产管理规定(3篇)
测绘生产管理规定第一章总则第一条为加强测绘生产管理，规范测绘工作程序，确保测绘质量，保证测绘成果的科学性、准确性和可靠性，制定本规定。
第二条本规定适用于测绘生产管理过程中的所有人员和单位。
第三条测绘生产管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。
第四条测绘生产管理应依法依规进行，保证测绘成果符合相关法律法规的规定。
第五条测绘生产管理应重视创新，不断提升测绘技术水平和管理能力。
第六条测绘生产管理要注重团队协作，实现各项工作的协调和合作。
第七条测绘生产管理要注重安全生产，保障人员生命财产安全。
第二章测绘项目管理第八条测绘项目管理应遵循项目化管理的原则。
第九条测绘项目管理应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间和质量要求。
第十条测绘项目管理应合理分配项目资源，包括人员、设备、资金等。
第十一条测绘项目管理应建立完善的项目组织结构，明确各级负责人和工作职责。
第十二条测绘项目管理应加强对项目进度的监督和控制，及时发现并解决问题。
第十三条测绘项目管理应建立评估和总结机制，及时总结项目经验和教训，提高管理水平。
第十四条测绘项目管理应加强对外部合作单位的管理，确保项目顺利进行。
第三章测绘人员管理第十五条测绘人员管理应按照国家有关规定进行。
第十六条测绘人员应具备相应的资质和技能，熟悉测绘工作流程和操作规程。
第十七条测绘人员应不断学习和更新测绘知识，提高自身的专业水平。
第十八条测绘人员应遵守职业道德和行为准则，保持良好的工作作风和职业操守。
第十九条测绘人员应严守工作机密，确保测绘数据和成果的安全和保密。
第二十条测绘人员应积极参加培训和考核，不断提升自身的能力和素质。
第四章测绘设备管理第二十一条测绘设备管理应建立完善的设备台账，记录设备的来源、状态和使用情况。
第二十二条测绘设备管理应制定设备维护和保养方案，定期进行设备的检查和维修。
第二十三条测绘设备管理应加强对设备的使用和保管，提高设备的使用效率和寿命。
第二十四条测绘设备管理应及时更新设备，采购新的测绘设备，以适应测绘技术的发展需求。
测绘项目管理
测绘项目管理三、测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。
工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。
在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。
成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。
质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。
是我们应首先执行的管理文件。
1.测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构1.2 资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1 人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
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第二部分测绘项目管理目录第二部分测绘项目管理 (1)第9章测绘项目合同 (2)§9.1合同内容 (2)§9.2合同的订立、履行、变更、违约责任 (3)§9.3成本预算 (3)测绘项目合同单项选择题 (4)测绘项目合同多项选择题 (4)第10章测绘项目技术设计 (5)§10.1 测绘技术设计基本规定 (5)§10.2 测绘技术设计书的主要内容 (6)§10.3 专业技术设计书的主要内容和编写要求 (7)§10.4 设计评审、验证和审批 (17)测绘项目设计与组织单项选择题 (18)测绘项目设计与组织多项选择题 (20)第11章质量管理体系 (21)§11.1 ISO 9000族标准基础知识 (21)§11.2 测绘单位标的组织与实施贯彻 (24)§11.3 质量管理体系文件的编制 (26)§11.3 质量管理体系的审核与认证 (27)§11.4 质量管理体系的运行与持续改进 (28)测绘项目质量控制单项选择题 (28)测绘项目质量控制多项选择题 (30)第12章测绘项目的组织与实施 (32)§12.1 测绘项目的组织 (32)§12.2 测绘项目的实施管理 (32)第13章测绘安全生产管理 (33)§13.1 测绘生产作业人员安全管理 (33)§13.2 测绘生产仪器设备安全管理 (37)§13.3 地理信息数据安全管理 (39)测绘安全生产管理单项选择题 (44)测绘安全生产管理多项选择题 (46)第14章测绘技术总结 (48)§14.1 测绘技术总结基本规定 (48)§14.2 项目技术总结的主要内容 (49)§14.3 专业技术总结的主要内容和编写要求 (49)测绘技术总结单项选择题 (60)测绘技术总结多项选择题 (62)第15章测绘成果质量检查验收 (64)§15.1 检查验收的基本概念和术语 (64)§15.2 测绘产品检查验收基本规定 (64)§15.3 测绘产品检查验收工作的组织实施 (65)§15.4 主要测绘产品的质量元素及检查验收方法 (66)§15.5 测绘成果质量检查报告编写 (79)测绘项目管理模拟试题 (79)第9章测绘项目合同§9.1合同内容的协议，所以测绘合同的制定应在平等协商的基础上来对合同的各项条款进行规约，应当遵循公平原则来确定各方的权利和义务，并且必须遵守国家的相关法律和法规。
合同的条款：当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法。
合同内容：测绘范围、测绘内容、测绘技术依据质量标准、工程费用及支付方式、项目实施进度安排、甲乙双方的义务、提交成果及验收方式、其他内容9.1.1测绘范围测绘项目是针对特定的地理位臵和空间范围展开工作的。
必须明确：工作地点、地理位臵、测区边界及覆盖的面积测绘范围、测绘内容和技术依据和质量标准构成了对测绘合同标的完整描述。
9.1.2测绘内容合同中的测绘内容：测绘种类、等级、数量及质量。
9.1.3技术依据和质量标准包括：A测绘项目的实施过程和所提交的测绘成果必须按照国家的相关技术规范(或规程)来执行，需依据这些规范及规程来完成测绘生产的过程控制及质量保证。
B9.1.4工程费用及其支付方式合同中工程费用的计算，首先应注明所采用的国家正式颁布的收费依据或收费标准，然后需全部罗列出本项目涉及的各项收费分类细项，而后根据各细项的收费单价及其估算的工程量得出该细项的工程费用。
除直接的工程费用外可能还包括其他费用，都需在费用预算列表中逐一罗列，整个项目的工程总价为各细项费用的总和。
9.1.5项目实施进度安排标明每项工作计划完成的具体时间，以及预期的阶段性成果。
9.1.6甲乙双方的义务甲方应尽义务主要包括：(1)向乙方提交该测绘项目相关的资料。
(2)完成对乙方提交的技术设计书的审定工作。
(3)保证乙方的测绘队伍顺利进入现场工作，并对乙方进场人员的工作、生活提供必要的条件，保证工程款按时到位。
(4)允许乙方内部使用执行本合同所生产的测绘成果，等等。
乙方的义务主要包括：(1)根据甲方的有关资料和本合同的技术要求完成技术设计书的编制，并交甲方审定。
(2)组织测绘队伍进场作业。
(3)根据技术设计书要求确保测绘项目如期完成。
(4)允许甲方内部使用乙方为执行本合同所提供的属乙方所有的测绘成果。
(5)未经甲方允许，乙方不得将本合同标的全部或部分转包给第三方等内容。
9.1.7提交成果及验收方式合同中必须对项目完成后拟提交的测绘成果进行详细说明，并逐一罗列出成果名称、种类、技术规格、数量及其他需要说明的内容。
9.1.8其他内容除了上述内容外，合同中还需包括以下内容：(1) 对违约责任的明确规定。
(2)对不可抗拒因素的处理方式。
(3)争议的解决方式及办法。
(4)测绘成果的版权归属和保密约定。
(5)合同未约定事宜的处理方式及解决办法，等等。
§9.2合同的订立、履行、变更、违约责任9.2.1合同的订立1、概念：是指两方以上当事人通过协商而于互相之间建立合同关系的行为。
2、内容：测绘合同订立的内容包含项目的规模、工期、及质量要求、付款方式、提交的成果、违约责任等。
3、订立过程：现场订立4、结果：合同成立、合同不成立两种结果9.2.2合同的履行1、概念：指合同规定义务的执行2、合同的履行的内容：1）合同的履行是当事人的履约行为双方严格按照合同约定履行各自的义务、保证合同的严肃性2）履约合同的标准合同的履行的内容包括三个方面：项目承包方按照要求完成测绘工作，测绘项目委托单位按时交付项目酬金，合同约定的附加工作和额外测绘工作及其酬金给付。
9.2.3合同的变更1、概念：合同变更指有效成立的测绘合同在尚未履行完毕之前，双方当事人协商而使测绘合同内容发生改变，双方签订变更后的测绘合同。
测绘合同变更内容包括：测绘的范围、测绘的内容、测绘的工程费用、项目的进度、提交的成果等2、测绘合同变更的条件1)原测绘合同关系的有效存在2)当事人双方协商一致、不损害国家及社会公共利益3)合同非要素内容发生变更4)须遵循法定形式3、合同变更的效力1)就合同变更的部分发生债权债务关系消灭后的2)仅对合同未履行部分发生法律效力，即合同变更没有溯及力3)不影响当事人请求赔偿的权利9.2.4合同的违约与责任合同的违约是指违反合同债务的行为。
合同债务包括三个方面：合同中约定的义务；法律直接规定的义务、根据法律原则和精神的要求，当事人必须遵守的义务。
严重违约的三种行为：a)项目委托方不按合同约定及时支付工程款b)增加额外工作量或变更技术设计的主要条款造成工作量增加而不增加费用c)不能再回头约定的时间提交成果或者提交的成果质量不符合要求。
§9.3成本预算算组成。
9.3.1成本预算的依据根据测绘单位的具体情况，其成本管理可分为三个层次：为适应测绘项目生产承包制的要求，第一层次管理的成本就是测绘项目的直接生产费用，它包括直接工资、直接材料、折旧费及生产人员的交通差旅费等，这一层次的项目成本合计数应等于该项目生产承包的结算金额。
为适应测绘项目生产经营承包制的要求，第二层次管理的成本不仅包括测绘项目的直接生产费用，还包括可直接记入项目的相关费用和按规定的标准分配记入项目的承包部门费用。
可直接记入项目的相关费用包括项目联系、结算、收款等销售费用、项目检查验收费用、按工资基数计提的福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、养老保险金等。
分配记人项目的承包部门费用包括承包部门开支的各项费用及根据承包责任制应上交的各项费用。
为了正确反映测绘项目的投入产出效果，及全面有效地控制测绘项目成本，第三层次管理的成本包括测绘项目应承担的完全成本，它要求采用完全成本法进行管理。
鉴于会计制度规定采用制造成本法进行成本核算，可在会计核算的成本报表中加入两栏，将可直接记入项目的期间费用和分配记入项目的期间费用，以全面反映和控制测绘项目成本。
9.3.2成本预算的内容成本预算的主要内容包括生产成本和经营成本。
1.生产成本生产成本即直接用于完成特定项目所需的直接费用，主要包括直接人工费、直接材料费、交通差旅费、折旧费等，实行项目承包(或费用包干)的情形则只需计算直接承包费用和折旧费等内容。
2.经营成本①员工福利及他项费用，包括按工资基数计提的福利费、职工教育经费、住房公积金、养老保险金、失业保险等分配记人项目的部分；②机构运营费用.包括业务往来费用、办公费用、仪器购臵、维护及更新费用、工会经费、社团活动费用、质量及安全控制成本、基础设施建设等反映测绘单位正常运作的费用分配记入项目的部分。
测绘项目合同单项选择题1、下列内容中，表示测绘范围的是（）。
A.测绘数量B.测量成果C.测区条件D.测区边界2、下列内容中，表示经营成本的是（）。
A.直接材料费B.交通差旅费C.职工教育经费D.项目承包费E.折旧费3、下列内容中，表示项目实施进度安排的是、A.合同签订时间B.相关技术规范颁布时间C.工程费用支付时间D.技术标准制定时间E.每项工作计划完成的具体时间4、合同的甲方应尽义务中，下列说法正确的是…A.完成对乙方提交的技术设计书的审定工作B完成对乙方的项目参与人员的审定工作C完成对乙方的项目监理工作D完成项目实施进度安排E组织测绘队伍进场作业5、直接用于完成特定项目所需的直接费用称为A.管理成本B生产成本C.项目成本D.经营成本E.运营成本6、下列内容中，表示测绘内容的是（A.项目进度安排B测绘成果种类C.提交成果D测区范围E质量标准7、下列内容中，表示生产成本的是A.折旧费B住房公积金C.养老保险金D.业务来往费用E福利费8、下列内容中，表示测绘内容的是、A.工程费用B成果验收方式C测绘成果数量D测区边界E技术依据测绘项目合同多项选择题9、测绘项目合同内容包括…‟A.测绘范围B测绘技术设计C测绘设备D.测绘内容E工程费用及支付方式10、生产成本主要包括（〉A.折旧费B直接材料费C.机构运营费用D直接人工费E养老保险金11、构成测绘项目合同标的的完整描述的内容包括（）。
A.测绘成果B测绘范围C.测绘内容D.甲乙双方的义务E.测绘技术依据及质量标淮12、测绘项目合同中的一个极为重要的内容是约定测绘工作开展及测绘果的数据基准，包括A.高程控制基准B重力基准C时间基准D平面控制基准E质量标准13、成本预算的主要内容包括（）。
A.生产成本B制作成本C经营成本D管理成本E.税费成本14、经营成本主要包括（）A.项目承包费B.机构运营费用C交通旅差费D直接材料费E.员工福利及他项费用15、测绘项目合同中的测绘内容必须明确列出完成的任务及需提交的测绘成果的内容应包括A.种类等级C.数量D质量E进度安排16、按照《合同法》规定，合同的内容由当事人约定，合同一般内容包括（）。