商学院绩效管理课程
绩效管理培训课程具体计划方案
一、课程背景为了提高企业内部管理水平，提升员工绩效，培养一支高绩效的团队，本培训课程旨在通过系统化的学习，帮助学员掌握绩效管理的理论知识、实践技能和方法，从而推动企业战略目标的实现。
二、课程目标1. 使学员了解绩效管理的概念、原则和流程；2. 帮助学员掌握绩效评估的工具和方法；3. 提升学员在绩效沟通、反馈和改进方面的能力；4. 培养学员具备绩效管理意识和自我管理能力；5. 增强企业内部团队协作和执行力。
三、课程内容1. 绩效管理概述- 绩效管理的定义与重要性- 绩效管理的原则与流程- 绩效管理的国内外发展现状2. 绩效评估工具与方法- 关键绩效指标（KPI）的设定与运用- 目标管理（MBO）的实施与评估- 平衡计分卡（BSC）的应用与改进3. 绩效沟通与反馈- 绩效沟通的原则与技巧- 绩效反馈的时机与方法- 绩效面谈的实施与技巧4. 绩效改进与自我管理- 绩效改进的方法与步骤- 自我管理的策略与技巧- 绩效提升的持续学习与改进5. 团队绩效管理- 团队绩效管理的特点与挑战- 团队绩效评估的方法与工具- 团队绩效提升的策略与措施四、课程实施1. 培训时间：共计3天，每天6小时。
2. 培训对象：企业各级管理人员、人力资源部门人员、绩效管理人员等。
3. 培训方式：- 讲师授课：结合案例分析和实战演练，深入浅出地讲解绩效管理知识；- 小组讨论：通过小组合作，促进学员之间的交流与互动；- 案例分析：针对实际工作中的绩效管理问题，进行案例分析，提高学员解决问题的能力；- 模拟演练：通过模拟演练，让学员亲身体验绩效管理过程，提高实际操作能力。
4. 培训评估：- 课堂参与度：观察学员在课堂上的参与程度；- 案例分析：评估学员在案例分析环节的表现；- 课后作业：布置课后作业，检验学员对课程内容的掌握程度；- 绩效评估：对学员在培训过程中的表现进行综合评估。
五、课程总结与反馈1. 课程总结：培训结束后，组织学员进行课程总结，分享学习心得，总结培训成果。
商学院绩效管理课程
商学院《绩效管理》实验课程教学大纲页脚内容2一、实验课程性质本大纲紧密结合人力资源管理专业人才培养目标和绩效管理课程的核心内容进行设计。
一方面，人力资源管理专业的学生重在对员工的管理和培养；另一方面，绩效管理课程的核心在于构建绩效考核指标体系并开展评价。
本实验针对人力资源管理专业的绩效管理课程，紧密围绕人力资源管理专业人才培养目标和学生的基础条件，将实验课程设计穿插于理论讲授之中。
本实验是《绩效管理》课程不可或缺的一部分，而且是提升学生理论认识和操作技能的重要方式，应作为课程的重点，充分调动学生积极性共同参与。
二、实验课程目的和要求本实验希望能够让学生学会设计一份完整规范的绩效计划书，在此基础上，能够系统性的设计一份完整规范的绩效考核评价表并进行评价模拟，在考核方法上，重点讲授KPI、目标管理法、标杆管理法等并进行模拟，使学生从模拟中感受绩效管理在企业贡献中的积极作用，从而端正对绩效管理工作的认识。
本门实验课程设计的要求：1、以小组为单位，强化团队合作意识；2、指标设计和考核都需要充分讨论后达成共识；3、有分工也有合作，实验中和实验后还应集中意见；4、实验内容具有连续性，保证到课率，并准备实验记录工具。
三、教学方法与教学形式课堂讲授研讨、课堂展示、现场模拟等。
四、实验对象人力资源管理专业1501班页脚内容2六、教材及主要参考书1.本课程推荐教材兰兰，李彩云，《绩效管理》，清华大学出版社，2017,022.主要参考资料：（书目、文献、网站）[1]付亚和，许玉林，《绩效考核与绩效管理》，电子工业出版社，2009,03. 9787121082726[2] 理查德•威廉姆斯著，《组织绩效管理》，清华大学出版社，2002,05. 7302052425[3] 赵文明，赵建伟，《员工绩效考核与绩效管理实务手册》，中国致公出版社，2005, 09.7801794494[4] 刘蕊，《如何进行绩效管理》，北京大学出版社，2004,08. 7301075618[5] 赫尔曼•阿吉斯著，《绩效管理》，中国人民大学出版社，2013,10. 9787300181066七、答疑安排下次课前课堂答疑（针对共性问题）；周一、周二蓝墨云、QQ在线答疑；周五上午703办公室现场答疑（针对非共性问题）。
哈佛商学院《完美的绩效》案例分析
“完美的绩效”案例分析1.案例内容关键点梳理：●蓝巴雷公司主营生产多种耐用消费品，一年前面临业绩滑坡的局面●海勒姆一年前加盟，为首席财务官（CFO）兼首席行政官（CAO），感到凭自己一个人的力量已经扭转了公司的乾坤，推行新的绩效管理体系。
●一系列操作之后取得的成绩：劳动力成本的大幅下降、客户服务的改进、销售佣金结构和奖励方式的变化带来的巨大成效，各种数据都显示公司的各项业绩已经得到了飞跃。
●CEO：赞扬了海勒姆的工作，认为在成本削减和经营效率有成效。
●人力资源副总裁：专门做了一个员工问卷调查，结果显示出员工满腹牢骚，研发部门的士气低落，新产品由于海勒姆推出的僵硬的预算程序，没能及时推出市场；许多人对公司裁员采取“一刀切”的方式表示不满，因为绩效最高的部门被迫解雇了公司一些最优秀的员工。
销售部门态度消极，存在无人带教和销售资源分配不均的问题。
●首席法律顾问：公司研发部门正在申请专利的许多产品没有商业可行性。
●客户反映：货物不能按时送达，问题得不到及时解决。
首先，海勒姆的工作确实对公司业绩的提升是卓有成效的，这点毋庸置疑。
其次，推行新的绩效体系存在较多问题，没有考虑到组织中高层、中层、基层的接受程度，疏于与各部门的沟通，甚至缺乏对一线的调研和市场了解，过多的衡量“硬性”的业绩指标，忽略了“软”的因素，如团队文化、无边际协作等等；同时公司分权、授权问题，财务总监和行政总监合并为一人管理，还具体负责销售业绩，在现代企业几乎是不可能的。
但由于案例篇幅的限制和对实际工作经验的反思，我们认为这个案例并不只是改进绩效方案、加强团队协作、制定合理目标、供应商管理等方面的问题，这里忽略了大量的前提和存在诸多“怪象”，因为在不同的企业战略、供需结构、市场竞争等情况的影响下，对于蓝巴雷公司和海勒姆，最后的决策和选择应不尽相同，甚至“背道而驰”。
需要考虑的前提：●蓝巴雷公司所在的是蓝海市场还是红海市场？●蓝巴雷公司的战略到底是什么？预期要达到的市场占有度要做到多少？一年前业绩下滑到什么程度，公司调整绩效体系的核心目标工作是什么？●海勒姆本人的职业生涯如何？在此方面是否具备一定的实践经验基础？是否真的存在“空降兵”问题？●以往的绩效体系是考核什么的？销售渠道就是以业绩说话，为什么就特然间不适应了？案例存在如下诸多“怪象”：●HR副总通过“问卷”的形式调研出员工普遍不满，一方面问卷在设置和报告上就容易存在“猫腻”，更重要的，一个普遍负面情绪较多、消极情绪充斥的组织，却在短时间使业绩飞跃，在一个以渠道销售为主的行业，恕我们见闻浅薄，是小概率事件。
绩效管理课课程设计
绩效管理课课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握绩效管理的基本理论、方法和实践技能，能够运用绩效管理的原则和工具，制定和实施有效的绩效管理计划，提高和个人的绩效水平。
具体来说，知识目标包括掌握绩效管理的概念、原则、流程和方法，了解绩效管理在中的作用和重要性；技能目标包括能够制定绩效目标、评估绩效、提供反馈和管理绩效改进计划；情感态度价值观目标包括培养对绩效管理的认同感，认识到绩效管理对和个人的发展的重要性，以及积极的态度和参与绩效管理活动的意愿。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括绩效管理的基本理论、方法和实践。
教学大纲将按照以下顺序进行：首先，介绍绩效管理的概念和原则，包括绩效的定义、绩效管理的目标和原则；其次，讲解绩效管理的流程和方法，包括绩效计划的制定、绩效评估的方法和技巧、绩效反馈和沟通的技巧；最后，结合实际案例，让学生进行绩效管理实践，包括制定绩效计划、评估绩效和提供反馈等。
三、教学方法为了实现教学目标，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
讲授法将用于讲解绩效管理的基本理论和方法，让学生掌握相关知识；讨论法将用于讨论绩效管理实践中的问题和挑战，促进学生思考和交流；案例分析法将用于分析实际案例，让学生学会运用绩效管理的方法和技巧；实验法将用于让学生进行绩效管理实践，提高学生的实际操作能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本课程将准备和选择适当的教学资源。
教材将选用权威的绩效管理教材，提供全面的知识和理论框架；参考书将选择与绩效管理相关的书籍和论文，为学生提供深入的理论研究和实践案例；多媒体资料将包括教学PPT、视频和案例分析材料，丰富学生的学习体验和理解；实验设备将包括绩效管理软件和工具，让学生能够进行实际操作和模拟实验。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多元化的评估方式，以全面客观地评价学生的学习成果。
评估方式包括平时表现、作业、考试等。
绩效管理课程教学大纲
绩效管理课程教学大纲一、《绩效治理》课程说明（一）课程代码：03130017（二）课程英文名称：Performance Management（三）开课对象：公共治理本科（四）课程性质：本课程是公共治理专业的专业课。
学习这门课程是为了在市场竞争日趋猛烈的情形下，适应多变的内外环境，提高企业人力资源开发与治理的水平，使职员发挥出更好地工作激情，获得更优的绩效。
（五）教学目的：通过本课程的学习，使学生对大纲所涉及内容有比较系统和全面的认识，了解和把握绩效治理的有关概念、方法及原理；把握绩效评判指标设计的方法，熟悉绩效考评的设计程序；能够利用所学知识分析问题，了解如何通过绩效治理制度引导企业行为，把握解决现实中的有关绩效治理方面问题的方法。
通过公共财政学的教学，使学生深入明白得公共财政的差不多内容、差不多理论、运行方式、治理体制，全面熟悉政府对财政活动的组织方式，了解政府治理和和谐财政运行的差不多环节和手段，能够较为熟练的运用公共财政的差不多理论和思想观看公共财政问题，分析判定财政状况，全面明白得政府财政政策。
（六）教学内容：本课程要紧包括绩效治理的基础理论、绩效打算、绩效沟通、绩效评判、绩效评判主体的选择与评判者培训、绩效评判指标的选择、绩效评判方法的选择、绩效评判结果的运用以及绩效薪酬等内容。
（七）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：54 学时分数： 3 学分（八）教学方式以教师课堂理论教学以及短小精悍的课堂案例讨论为要紧方式，辅之以课后练习，加强学生对绩效治理概念、原理、方法的明白得。
（九）考核方式和成绩记载说明考核方式为考试。
严格考核学生出勤情形，达到学籍治理规定的旷课量取消考试资格。
综合成绩依照平常成绩和期末成绩评定，平常成绩占40% ，期末成绩占60% 。
二、讲授大纲与各章的差不多要求第一章概论教学要点：通过本章的教学使学生把握绩效治理的内涵以及绩效治理进展中的几种常见做法。
1、明白得绩效治理的内涵2、把握绩效治理进展中的几种常见做法。
广东商学院各院课程(中英文翻译)
广东商学院各院课程(中英文翻译)一．管理学院The College of Management1. 管理学Management2. 生产与作业管理Production and Operation Management3. 业务流程管理Business Process Management4. 战略管理Strategic Management5. 质量管理Quality Management6. 分销渠道管理Distr i bu t io n Management7. 服务市场营销Service Marketing8. 零售学Retail Management9. 市场调研Marketing Research10. 消费者行为学Consumer Behavior11. 整合营销传播Integrated Marketing Communications12. 市场营销学M a r keting'13. 工作分析Job A n alysis14. 绩效管理Performance Manag em ent15. 劳动关系Labor R el at ions16. 劳动经济学Lab or Econo mics17. 人力资源管理H uman Resou r ce M a n ag em ent18. 薪酬管理P ay m e nt Management19. 员工素质测评Employee Assessment and Selection20. 组织行为学Organizational Behavior21. 仓储管理Warehouse and Storage Management22. 供应链管理Supply Chain Management23. 物流系统分析与设计Analysis and Design of Logistic System24. 物流学Logistics二．会计学院The College of Accounting1. 财务管理学Financial Management2. 成本与管理会计学Cost a n d Management Accoun t ing3. 初级财务管理Fundamentals o f Financial Management4. 初级财务会计学Primary Financial Accounting5. 高级财务管理学Advanced Financial Management6. 高级财务会计学Advanced Financial Accounting7. 会计信息系统A c counting Information System8. 会计学Accounting9. 审计学Auditing10. 中级财务管理I ntermediate Financial Manage ment11. 中级财务会计学(上) Intermedia te Financia l Ac c ounting (I)12. 中级财务会计学(下) Intermedia te Financia l Ac c ounting (I I)13. 资本市场运作Ca pit al Ma rk et Opera t io n三．财税与公共管理学院The Co ll ege o f T ax a t i on a nd P ub lic F i n a nce Admi n i strat i on1. 财政学Publi c Fin a nce2. 税收概论 A Survey of R even u e3. 税收管理Tax A d m ini s trati on4. 西方财政学W est Pu blic Fi n a nce .5. 财政预算F i scal B udg e t6. 中国税制C h in e se Tax Sy s t e m7. 国际税收Inte rn ati o nal R e v e n ue8. 当代中国政府与政治Contempo r ary Chin ese Government and Politics9. 管理学原理Principle of Man a g ement Science10. 领导科学The Science of L e a dership11. 行政管理学Administrati on12. 行政学说史 A H is tory o f Publi c Adm i nistration Theory13. 政治学Politics14. 组织行为学Or g aniz a tional Behavior15. 电子政务Electronic Governmen t16. 公共管理学Pu bl i c Manag ement17. 公共事业管理P ublic Affai r M a na ge men t18. 管理文秘Se c retary M a nag e men t19. 文化管理理论与实践Theory a nd Prac ti ce o f Cultur e Managemen t20. 文化学导论Introduction t o C u l tu r e21. 中国文化简史 A History o f Chines e Cultu re22. 公共部门公共关系学Public Sec t ion Public Relat i ons23. 公共人力资源管理Public Human Resour c e Management24. 公共政策Public Decision25. 文化产业概论Culture Industry Mana g ement四．金融学院The College of Finance1. 国际金融Int e rnational Finance2. 金融风险管理Financi a l Risk Management .3. 金融工程学Financial En g ineering4. 金融计量学Fin a n ci al E conometri c s5. 金融经济学Financi a l E c onom ics6. 金融市场学Financial M arke t7. 金融市场营销F i n anci a l M ar ke t in g8. 投资银行理论与务实Th e ory and Practice of Investment Bank9. 证券投资学Secu r it i es I n ves tment10. 保险精算Insurance Actuary11. 保险学Insurance12. 保险市场营销Insurance Marketing13. 财产保险Property Insurance14. 风险管理Risk Management15. 公司金融Corporate Finance16. 人身保险Life Insurance17. 货币银行学Money Banking18. 金融学Finance19. 金融英语English on Finance20. 金融理论前沿专题Current Issues in Financial Theories21. 商业银行业务管理Business Management o f Commercial Bank22. 数理金融Mathematica l Finance23. 投资决策经济分析Economic Analysis for Investment Decision24. 投资学Investment25. 衍生金融工具概论Introduction to Derivativ e Financial Instruments26. 中央银行业务Operations o f Central B a nk s五．经济贸易与统计学院T h e Co lle g e of Econo mics and Statistics1. 初级宏观经济学(及双语“宏观经济学”)Principl es o f Mac ro economics (or Macroeconomics)2. 初级微观经济学(含双语“微观经济学”)P rinciple s o f M ic roe c on o m ics (o r M icr o ec o n omi cs)3. 发展经济学Developme n t Economics4. 中级宏观经济学I nt er mediate Macroeconomics5. 中级微观经济学I nte r mediate Microeconomics6. 宏观经济学M ac roe c o nomics7. 经济学概论P r i ncip le of Economics8. 外国经济思想史F or e i g n E conomic Thought9. 微观经济学Microeconomics10. 西方经济学流派Schools of Western Economics11. 社会主义政治经济学Socialist Political Economics12. 国际贸易Interna t iona l Tra d e13. 国际贸易务实Practice of Inte rn ational Trade14. 国际企业管理Inte rnational Corporation Management15. 国际商务概论G eneral Theories of International Business .16. 国际市场营销学International Marketing17. 跨国公司经营与管理Oper ation and M a n agem e n t of Transnational Corporation18. 世界经济World Economy19. 外经贸英语函电B u siness English Correspondence20. 中国对外贸易概论An Introduction to Foreign Trade of China21. 国民经济统计学National Economic Statistics22. 多元统计分析Multivariate Statist i c Analysis23. 计量经济学Econom e tric s24. 时间序列分析Time Series Analys i s25. 数理统计Mathem a tical Stati s tics26. 统计学S t a t ist i cs27. 社会统计学Social S t a t ist i cs六．法学院The Coll e ge of Law1. 法理学Jurisprudence2. 犯罪心理学Crimine Psychology3. 犯罪学Criminology4. 国际法学International Law5. 国际商法International Commercial Law6. 国际私法学Private I nternational Law7. 合同法学Contract Law8. 经济法学Economic Law9. 民法学Civil L aw10. 民事诉讼法学Code of Civil Law11. 商法学Commercial Law12. 宪法学The Science of Constitution13. 刑法学Criminal Law14. 刑事诉讼法学Criminal Procedure Law15. 行政法与行政诉讼法Adm in istrat i ve Law and Administrative Procedure Law16. 证据法学Evidence Law17. 知识产权法Intellectual Property Law18. 中国法制史The History of Chinese Law System19. 安全防范技术Policing Alarming Technique for Security20. 保卫学Security Science21. 道路交通管理学Road Traffic Administration22. 法医学Forensic Medicine23. 公安管理学Police Administrat i on Science24. 公安学基础理论Basic Theory of Police Science25. 公安应用文写作Practical Writing for Public Security26. 户政管理学Household Registration Administration27. 警务技能Police Vocation Skills .28. 司法鉴定学Forensic Science29. 侦查学Criminal Investigation30. 治安处罚Public Order Punishment31. 治安管理学Public Order Administration32. 治安学The Public Security Science七．旅游与环境学院The College of Tourism and Environmen t1. 服务管理Service Man a gement2. 旅游管理信息系统Tourism Management Information Systems3. 旅游市场营销学Tou ris m Marketing4. 酒店经营管理Hotel Management5. 旅游人力资源管理Human Resources Management in Tou r i s m6. 旅行社经营管理Operation and Management of Tr a vel Servi c e7. 旅游公共关系学To u rism Public Relations8. 旅游心理学Tourism P s ychology9. 旅游学An Introduction to Tourism Studie s10. 日语(第二外语) Japanese (Second Foreign Language)11. 旅游英语Tourism English12. 经济地理学Economic Geography13. 地图与遥感应用Cartography and Remote Sense14. 区域规划Regional Planning15. 人文地理学Human Geography16. 自然地理学Physical Geography ·17. 自然资源学Science of Natural Resour c es18. 城市地理学U r ban Geography19. 城市规划原理Urban P lannin g20. 地理信息系统Geographic In f o r mation Systems21. 地质学基础Basics of Geology22. 环境科学概论En v i r onmental Science23. 土地评价与管理Land Evaluation and Management24. 资源与环境经济学Economics of Environment and Resources25. 旅游环境学Tourism Environment26. 旅游经济学Tourism Economics27. 旅游资源开辟与管理E xplo i tation and Management of Tourism Resources八．外国语学院The College of Foreign la nguages1. 大学英语I College English I2. 大学英语II College English II3. 大学英语III College English III4. 大学英语IV College English IV5. 大学英语V College English V6. 大学英语VI College EnglishVI7. 国际商务英语综合课Compreh ensive English Course of International Business8. 当代商学概论An Introduction to Contemporary Business9. 翻译理论研究Translat i on Theo ry10. 高级英语Advanced E n glis h11. 管理学概论Managemen t12. 国际贸易务实I mport & Ex p ort P r ac ti c e s13. 国际商法I n t e rnationa l Busi n ess L aw…14. 国际市场营销Marketi n g15. 汉英笔译Chinese-Eng l ish T r ansla tion16. 基础英语B asic English17. 经济学概论 A Survey of Eco n o m ics18. 论文写作T h esis Writing19. 美国文学史及选读American L e r ature: A Survey20. 商务函电Bu s i ness English Correspondence21. 商务洽谈Bu siness Neg o tiation22. 译文研究The Appreciation of Target Language23. 英国文学史及选读English Literature: A Survey24. 英汉笔译Eng l ish-Chinese T r ansla tion25. 英汉口译Eng l ish-Chinese Interpretation26. 英语(二外) Eng l ish as a Second Foreign Language27. 英语泛读Extensive Reading28. 英语国家概况Eng l ish-Speaking Countries: A Survey29. 英语口语Oral English30. 英语写作Eng l ish Writing31. 英语语言学概论An Introduction to English Linguistics32. 英语语音Eng l ish Pronunciation and Intonation33. 汉英口译Chinese-Eng l ish Inte r p re tati on34. 日语二外Japanese ( Second Foreign Language)九．人文与传播学院The College of Humanities and Communication1. 外国文学史History of Foreign Literature2. 文体写作Style of Writing3. 中国古代文学史The Ancient Chinese Literature4. 中国古典文献学Knowledge about the Literature of Classical Chinese Culture5. 中国现代文学史History of Modern Chinese Literature6. 语言学史学 A Historical Approach to Chinese Linguistics7. 汉语史History of Chinese Language8. 比较文学Comparative Literature9. 民间文学Folklore10. 基础写作Ba s ic Writing11. 马克思主义文论Marxist Theories on Art and Literature12. 文学概论A Survey of Literature13. 中国当代文学史History of Contemp o rary Chinese Literature14. 古代汉语Ancient Chinese15. 语言学概论An Introduc t ion to Ling u ist i cs16. 现代汉语Modern Chinese Langu a ge17. 大众传播学 A General Introduction to M a ss Communication18. 广播电视学An Introduction to TV and Broadcasting19. 广告学Advertising20. 马列新闻论著选读The Selective Readin g s of Marx an d Lenin on News21. 新闻编辑News Editing22. 新闻采访与写作News Interviewing and Writing23. 新闻摄影Photojournalism24. 新闻事业管理Journalism Admin i stration25. 中国历代文学作品选Selected Readi n gs of the Masterp i eces of Chinese Classical Literature26. 中国新闻事业史The History of Chinese Journal i sm27. 外国新闻事业史The Hi story of Foreign News Enterprise28. 新闻法规与职业道德News Regu l ations and Professional Morality29. 新闻评论New C r it icism30. 新闻学概论An Introduction to Journalism31. 版权与图书外贸Copyright and Boo k s Fo re i g n Trade32. 报刊编辑学The Edit o r i al S t udies of Prin ti ng Med i a33. 出版社管理Management of Publishing House34. 出版现代技术Modern Publishing Techno l ogy35. 书籍编辑学Studies on Books Edition36. 书业法律基础An I ntroduction to L aws in Publishing Industry37. 图书学Studies on Books38. 外国编辑出版史A H istory of Foreign Ed i ting & Publi c ation39. 中国编辑出版史 A Hi sto r y o f Chinese Editing & Publica t ion40. 出版发行学基础Publi c ation Basis41. 出版美学与装帧设计Publi c ation Aesthetics and Binding Design42. 音响电子出版物Video and Electronic Publi c ation43. 计算机辅助设计Computer Aided Designing44. 图形设计Graphics Design45. 构成研究Fundaments of Designing46. 广告摄影与摄像(摄影基础) Basics of Photography47. 编辑学概论A n Introdu c tion to Edit i on48. 创意思维Creative Thinkinig49. 编排设计L a yout De s i g ning50. 品牌研究Research o n Brand51. 设计素描De s i g n Draw i ng52. 广告心理学A dve r ti sement Psychology53. 传播学概论An Introduction to Communication Theory54. 广告效果研究方法Studies of Eff e ctiv e A dv e rt i s e ment55. 设计色采The R ese arch on Color Designing56. 广告媒体研究Analysis of Advertis i n g Media57. 广告策划与创意Advertisement Plan ni n g a nd C r eating58. 广告经营与管理学Advertisement Op e rat i on & Management59. 平面广告设计Print Advertisement Design60. 中外广告法规与广告职业道德Laws & Foreign and Do m estic Regulation s of Advertising A cti vi tie s61. 广告摄影与摄像(视频摄录与编辑) Advertising Photo & V i deo (Video Shooting & Editing)62. 广告创意与案例Advertisement C r eat i on and Cases Stadies63. 艺术概论An In tr oduction to Art64. 广告文案写作A dvertisement Document Writing65. 电视广告创作The Creation of Commercials66. 广告史The H i story of Advertising67. 广告学概论An Introduction to Advertisin g68. 社会学概论So ci olog y69. 社会政策概论An Introduction to Social Policy70. 当代社会问题Contemporary Social Problems71. 国外社会学理论Foreign Sociological Theories72. 社区工作Community Work73. 心理学概论An Introduction to Psychology74. 人类行为学与社会环境Human Behavior and Social Environment75. 社会调查研究方法Methods of Social Survey and Research76. 社会保障概论 A General Introduction to Social Security77. 现代社会福利思想Theories for Modern Social Welfare78. 社会心理学Social Psychology79. 社会保障法Social Security Law80. 社会行政Social Administration81. 社会工作概论An Introduction to Social Work82. 西方社会工作理论与实践Foreign Social Work Theory and Practice83. 小组工作Group Work84. 个案工作Social Case Work85. 中国社会思想史The History of Social Thought in China十．信息学院The College of Information1. 组织战略与行为学Organizing Strategy and Behavior2. 电子商务Electronic Commerce3. 电子商务安全Secure E-commerce Technology4. 电子商务管理E-Commerce Management5. 电子商务物流E-Commerce Logistics6. 电子商务系统开辟与管理Electronic Business System Development and Management7. 电子商务信息系统Electronic Bnsiness Information System8. 电子商务英语English for Electronic Commerce9. 电子支付与电子银行E-payment and E-bank10. 计算机组成原理Computer Organization Principles11. 离散数学Discrete Mathematics12. 面向对象程序设计Object-Oriented Programming13. 软件测试技术Software Testing Technology14. 软件构件与中间件技术Software Component and Middleware Technology15. 数值分析Analysis of Numerical Value16. 数字逻辑与数字电路Digital Logic and Digital Circuit17. 网络金融学Network Finance18. 网络经济学Internet economics19. 网络营销Network Marketing20. 系统分析与设计System Analysis & Design21. 信息管理学Information Management22. 编译原理Principles of Compiler23. 操作系统Operating System24. 程序设计Programming Languages and Programming ..25. 电路与摹拟电子技术Circuit and Analog Electronics Technique26. 电子商务概论(双语) Electronic Commerce27. 管理信息系统Management Information System28. 汇编语言程序设计Programming by Assemble Language29. 计算机科学导论An Introduction to Computer Science30. 计算机网络Computer Network ·31. 专业英语(计算机) English for Computer Science and Technology32. 人工智能基础An Introduction to Artificial Intelligence33. 软件工程Software Engineering34. 数据结构Data Structure35. 数据库理论Database Principles36. 统一建模语言及建模工具Unified Modeling Language and Modeling Tools37. 微机接口技术Interface Technology of Micro Computer38. 系统分析设计与UML 语言System Analysis & Design and UML39. 计算机应用信息系统Computer Application Information System40. 计算机应用基础Fundamentals of Computer and Application41. 信息系统分析与设计Information System Analysis and Design42. 专业英语(信息管理与信息系统) Professional English for Information Management &System43. 信息组织与检索Information Organizing and Retrieval44. 专业英语(软件工程) English for Software Engineering十一. 数学与计算科学系The Department of Mathematics and Computer Science1. 常微分方程Ordinary Differential Equations2. 概率论与数理统计Theory of Probability and Mathematical Statistics3. 数学分析Mathematics Analysis4. 高等代数Higher Algebra5. 高等数学概论 A Survey of Advanced Mathematics6. 高级语言程序设计Advanced Language Program7. 高等数学Advanced Mathematics8. 计算方法Computational Methods9. 计算机图形学Computer Graphics10. 计算智能Computing Intelligence11. 空间解析几何Space Analytic Geometry12. 数学模型Mathematical Model13. 数字信号处理Digital Signal Processing14. 微积分Calculus15. 线性代数Linear Algebra16. 信息科学概论An Introduction to Information Science17. 信息与编码Information Theory and Coding18. 运筹学Operations Research。
《绩效管理》课程标准
《绩效管理》课程标准课程代码3050308课程肩负学院商学院拟订拟订日期审查审查日期同意同意日期一、合用对象高中毕业或同样学历者二、合用专业人力资源管理专业三、课程定位（1）课程性质本课程是人力资源管理专业的中心课程。
（2）课程任务该课程帮助学生认识绩效管理的基本规律，认识绩效管理的基本过程，系统地掌握绩效管理的基本方法，运用绩效管理技术解决公司人力资源管理中的问题，达到正确评论职工绩效，充足调换职工的踊跃性，提高公司整体效益，为公司人力资源职能的发挥确定基础的目的。
（3）课程连接在课程设置上，前导课程有《工作剖析》、《人力资源开发与管理》《招聘与配置》、《培训与开发》、《管理心理学》课程。
四、学习目标经过本课程的教课，使学生认识绩效管理基础理论系统，认识企业绩效管理过程，认识绩效管理组织系统组成，熟习绩效考评指标体系，掌握 KPI 拟订的一般原则和方法，认识公司绩效管理的实质运作过程。
学完本课程后，应达到以下基本要求：1．认识绩效管剪发展历史和理论系统；2．深入理解绩效管理的目的意义，绩效管理与绩效考评的关系；3．掌握 KPI 拟订的一般原则和方法；4．全面认识绩效管理过程，熟习各级管理人员和职工在绩效管理中的地位、角色和参加方式。
五、课程设计建议采纳以下格式描绘 :本课程以仿真公司为载体，依照工作流程设计了五个项目19 个任务；依据岗位（群）工作要求、工作任务要求，确定了学习目标及学习任务内容；本课程采纳行动导向（项目教课、事例教课）教课模式，以学生为主体，以仿真公司实践工作为导向组织教课及查核。
表 1 课程整体设计课程名称绩效管理计划学时： 72 项目名称项目描绘参照学时：建立绩效管理任务 1 绩效、绩效考评与绩效管理；理念任务 2 绩效管理的功能、原则、人员分工、工8作流程及困扰和误区绩效计划任务 3 明确工作内容、确定绩效目标；30追求重点成功领域和成功因素；任务 4 重点绩效指标（ KPI ）的选用；任务 5 明确绩效查核主体与查核机遇绩效实行任务 6 供给依照，采集绩效信息；任务 7 增强交流，实行绩效培训；12任务 8 全面准备，掌握面谈技巧绩效评估与反任务 9 绩效评估方法；14馈任务 10 绩效反应与绩效成效修正绩效改良与绩任务 11 绩效改良；8效结果应用任务 12 绩效结果应用六、教课方案指对某一个详细学习情境的实行设计。
绩效管理培训课程具体计划方案
绩效管理培训课程具体计划方案一、课程背景：绩效管理是指企业或组织利用科学的管理方法，通过对员工工作绩效的评估和激励，以达到提高企业绩效和员工绩效的目的。
良好的绩效管理可以有效激励员工，提高员工工作积极性和工作效率，从而帮助企业取得更好的经济效益和市场竞争力。
因此，为了帮助企业管理人员更好地掌握绩效管理的理论知识和实践技巧，提高企业的绩效管理水平，本次培训课程将针对绩效管理的理论与实践内容展开。
二、培训目标：1.了解绩效管理的基本概念与原理，掌握绩效管理的核心内容；2.学习绩效管理的工具和方法，提升绩效管理的操作技能；3.了解绩效管理对企业运营和发展的作用，认识绩效管理的重要性；4.掌握绩效管理的关键要点，提高企业绩效管理水平。
三、培训内容：1.绩效管理概述（1）绩效管理的基本概念和定义（2）绩效管理的相关理论与模型（3）绩效管理的内涵及特点2.绩效管理工具与方法（1）目标管理（2）360度反馈（3）KPI指标体系（4）员工绩效评估（5）奖惩机制3.绩效管理实践（1）绩效管理流程与操作（2）绩效管理的关键环节和注意事项（3）绩效管理的常见问题与解决方法（4）绩效管理的案例分析与讨论四、培训方法：1.理论讲授：通过专家授课，讲解理论知识与实践技巧；2.案例分析：通过案例分析，帮助学员了解绩效管理的实际应用；3.小组讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与合作；4.角色扮演：通过角色扮演，让学员身临其境地感受绩效管理的实际操作；5.现场实践：通过实地考察和观摩，让学员亲身体验绩效管理的现场应用。
五、培训时间和地点：时间：2天地点：公司会议室六、培训师资：本次培训将邀请拥有丰富实战经验的专家学者作为主讲人，他们将结合自身的实际经验，结合理论和实践，为学员进行深入浅出的讲解和案例分析。
七、培训效果评估：1.培训前：通过问卷调查和面谈，了解学员对绩效管理的了解程度和需求情况；2.培训中：通过互动讨论和实践操作，观察学员的参与情况和表现；3.培训后：通过考试和案例分析，检测学员对绩效管理知识和技能的掌握程度。
商学院绩效管理三习题库
预习题 1、绩效管理中管理者的技能主要体现在哪些方面？ 2、你认为管理者的哪项技能最重要？ 3、绩效辅导对管理者的要求有哪些？ 4、绩效辅导对员工的要求有哪些？
5、在你所经历的绩效辅导当中，有哪些绩效辅导类型？ 6、绩效辅导的实施需要考虑哪些因ห้องสมุดไป่ตู้而差异化？ 7、绩效开发活动记录的内容主要集中于哪些方面？ 8、绩效反馈与绩效辅导的关系是什么？ 9、解雇面谈的难度在哪里？ 复习题 1、管理者为有效管理下属绩效需具备的关键技能有哪些？ 2、实施绩效辅导的四项基本指导原则是什么？ 3、绩效辅导的主要职能有哪些？ 4、绩效辅导的风格有哪些？适用情境是什么？ 5、绩效辅导的基本流程是什么？ 6、如何做好员工绩效开发活动的记录？ 7、如何做好员工绩效活动的反馈？ 8、绩效审议会议实施中应注意的问题有哪些？ 9、如何做好惩戒程序与解雇面谈？ 练习题 1、案例研究 9-1：罗伯特.伊顿是个好教练吗？ 2、案例研究 9-2：你的绩效辅导风格是什么？ 3、案例研究 9-3：避免员工的防御性 4、案例研究 9-4：绩效记录建议
复习题 1、绩效管理与绩效评价的区别是什么？ 2、良好的绩效管理体系对企业、对管理者、对员工分别有哪些好处？ 3、绩效管理实施不佳对企业、对管理者、对员工分别有哪些坏处？ 4、报酬体系的内容有哪些？分别是怎样确定的？ 5、报酬体系与绩效管理的关系是怎样体现的？ 6、绩效管理体系的多重目的包括哪些？ 7、理想的绩效管理体系具备的特征有哪些？ 8、绩效管理与其他人力资源管理职能有什么关系？
练习题 1、案例研究 2-1：职位分析练习 2、案例研究 2-2：绩效管理过程在欧米茄公司出现连接中断 3、案例研究 2-3：加纳大学的绩效管理
第四章 界定绩效及选择绩效衡量方法
绩效管理课程教学大纲
《绩效管理》课程教学大纲一、基本信息编写依据:2018版本科人才培养方案课程名称（中英文）：绩效管理Performance Management课程编号：105212206学时学分：64/4理论学时与实践学时分配:54：10课程类别:专业课程课程性质：必修适用专业：商学院人力资源管理专业开设学期：第5学期先修课程：《人力资源管理》、《职位分析与设计》、《素质测评技术与方法》、《招聘与录用》、《薪酬管理》开课单位：商学院二、课程教学目标本课程是针对人力资源管理专业学生开设的一门专业核心课，其目的在于让学生从我国人力资源管理的实践出发，结合绩效管理的一般理论，揭示绩效管理的性质、特征、考核技术与方法，探讨如何有效地对员工进行绩效考核和激励。
通过本课程的学习,希望学生能够系统地把握绩效管理的基本流程；能进行绩效管理的基本方法和技能的操作;能运用本课程基本知识和原理开展绩效管理工作。
三、课程教学要求本门课程对于教师“教”的要求:(1）提前做好教学资料的准备，利用蓝墨云平台上传预习与复习资料，并提醒学生及时查看；(2）做好课堂控制,包括课程进度控制、教学秩序控制、教学效果控制等方面，提高课堂教学水平和质量；（3）落实课程内容的检查，包括采用随堂提问、课堂测验、课后作业等方式,尽力兼顾所有学生；（4）倾听学生的反馈,根据学生的合理建议，适当改进教学方法、调整教学内容等，保证学生的学习效果;（5）提高学生对理论知识的系统性认知，保证学生在掌握系统性理论知识的基础上，通过实训项目设计巩固学习效果。
本门课程对于学生“学”的要求：（1）端正学习态度，正确认识本门课程在人力资源管理中的重要地位；（2）及时查看蓝墨云平台所发布的资源,做好每次课程的预习与复习;（3）积极配合老师维护课堂秩序,及时完成课后作业，有疑问随时通过多种渠道与老师沟通；（4)形成学习型小组,在个人执行的基础上提高团队合作能力.四、教学内容及学时分配第一单元绩效管理概述【单元教学目标】1.理解绩效的实质和表现形式2.掌握绩效的影响因素、绩效的多维度内容3.理解绩效管理在人力资源管理中的地位4.熟悉绩效管理的基本流程5.明确绩效管理各主体的职责【单元教学要求】在本单元教学过程中，教师提前在蓝墨云平台发布教学参考资源，布置课堂讨论题目;主要采用案例分析、头脑风暴、视频分享等方式,强化学生正确理解绩效的内涵，区分绩效考核与绩效管理，对绩效管理的重要性全新认识。
绩效管理与绩效考核培训课程
绩效管理与绩效考核培训课程绩效管理是指通过对员工工作绩效进行评估和考核，以及制定相应的奖惩措施，来提高组织绩效的管理过程。
而绩效考核是指通过对员工工作表现进行评价，从而确定员工在组织中的价值和贡献程度。
为了帮助组织更好地实施绩效管理和绩效考核，培训课程将提供以下内容:一、绩效管理的概念和重要性1.1 绩效管理的定义1.2 绩效管理的目的和意义1.3 绩效管理与组织目标之间的关系1.4 绩效管理对员工发展的影响二、绩效管理的基本模块2.1 绩效目标的设定2.2 绩效指标的制定2.3 绩效评估的方法和工具2.4 绩效反馈和改进措施2.5 绩效奖励和惩罚机制三、绩效考核的要素和方式3.1 绩效考核的要素：工作量、质量和效率等3.2 绩效考核的方式：自评、上级评估和同事评价等3.3 绩效考核的周期和频率3.4 绩效考核结果的使用和应用3.5 绩效考核结果的公平性和公正性四、绩效管理与激励机制4.1 绩效管理对激励机制的作用4.2 绩效管理和薪酬激励的关系4.3 绩效管理与晋升和培训的关系4.4 绩效管理与员工满意度和工作动力的关系五、绩效管理的挑战和应对策略5.1 绩效管理中的常见问题和障碍5.2 绩效管理中的沟通和协调难题5.3 绩效管理中的改进和创新方法5.4 绩效管理中的监督和控制措施通过上述培训课程，参与者将了解到绩效管理和绩效考核的基本概念和重要性，掌握绩效管理的基本模块和绩效考核的要素和方式。
同时，他们将学习到如何将绩效管理与激励机制相结合，并应对绩效管理中的挑战和问题。
此外，培训课程还将采用案例分析、团队讨论和角色扮演等互动式学习方法，使参与者能够更好地理解和应用所学知识，并通过实践提升绩效管理和绩效考核的能力。
绩效管理和绩效考核是现代组织管理中的重要环节，它不仅能够促进员工的个人发展和组织的整体绩效，还能够增强组织的竞争力和可持续发展能力。
因此，组织应该重视并加强对绩效管理和绩效考核的培训和实践，以提高整体绩效水平。
商学院绩效办法-商学院激励绩效考核
商学院激励绩效考核
一、激励方案：
1. 对商学院的业务提成，普通单个提成为 10%；月度单人目标
为 2 人，完成奖励 1%；季度单人目标为 6 人，完成再奖励
1%；且可累计计提(即月度及季度目标均完成按 2%奖励)。
2. 对论坛合作举办所得毛收入 10%计提；我方不出资情况下按
所得毛利润 20%计提。
3. 提供师资提成原则上按 5%计提；如遇特殊情况，经基地办同
意后按核算计提。
4. 活动举办提成按毛收入 20%计提。
5. 理事单位赞助提成按毛收入 20%计提。
6. 增值服务项目提成按毛收入 10%计提
7. 联盟商家产品销售按毛利洽谈适时实情计提
8. 其他合作收益按项目收益、项目小组贡献度计提、可提议参
照合伙人制度
二、定员 X 人
1、外联 x 人、业务拓展 X 人:
1、主要负责目标客户收集、拜访、招生、商务合作洽谈、以及和
2、各协作单位、会员单位、联盟商家单位、会所协会等相关
资源合作，招商、增值服务等事项。
2、后台支撑 X 人：业务拓展类
负责内部流程及数据库信息收集及整理、商学院微平台建立与推广、电话营销、基地接待
3、活动组织策划 X 人：
1、负责商学院课堂、论坛、沙龙、展会、酒会、品鉴会、企业参观学习、茶话会、学员、会员、联盟会员活动组织、主持及招商、
2、师资储备、沟通、安排、课程排版
三、原则：
1、体现团队合作和业务流程性、及客户的连续服务并相互督促
2、直接公平、参与即有份
3、体现组织目标的传递和分解、
4、各工作目标和节点考核指标与绩效分成相挂钩
5、项目小组作用：注重效益和灵活性。
绩效管理课程介绍
绩效管理Performance Management主讲教师：李艳双授课对象：工商051、052授课地点：A105\A210学时/学分：48/3课程简介绩效管理是面向工商管理专业学生开设的一门专业课。
绩效管理主要讲授绩效及绩效管理的基本概念、绩效管理计划、绩效管理沟通、绩效管理评价主体、方法及指标体系、绩效结果的应用、绩效薪酬等内容。
课程将结合理论讲述中外企业的绩效管理案例及绩效管理的发展趋势。
教学方法理论讲授与课堂发言相结合，鼓励学生自主学习，多方搜集并归纳整体资料，写出有新意的文章或做出包含企业实例的幻灯片。
以提出问题、回答问题的形式形成师生、生生互动。
教学基本要求本课程要求学生对绩效管理的基本内容有系统的了解；掌握绩效管理的基本概念、理论、过程和方法，并学会运用这些理论、方法分析研究企业绩效管理中存在的问题；关注现实发生的与企业绩效管理相关的问题，以加深对课程内容的理解、提高解决实际问题的能力。
成绩评定学习成绩根据学生在课程教学各个环节中的表现予以评定。
具体比例分配： 小组作业（20％）：每四到五人为一组，搜集资料、制作幻灯片、课上讲解（包括理论和实例）。
八章，每两组做一章。
关键词：绩效管理、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效评价主体选择、绩效评价指标体系、绩效评价方法、绩效薪酬、绩效反馈 个人作业（10％）：绩效管理论文（整体/部分，题目自拟，不少于1000字，小四字体，A4打印，15周交。
按照学术文章要求写作。
） 卷面考试（70％）教材：方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2007年6月第二版参考教材：1．傅亚和，许玉林主编，绩效管理，复旦大学出版社，20032．冉斌，三个和尚有水喝－－高绩效管理五步法，中国经济出版社，2004 3．理查德·威廉姆斯，组织绩效管理，清华大学出版社，20024．绩效！绩效！，罗伯特·巴克沃，中国标准出版社，20045．杜映梅，绩效管理，对外经济贸易大学出版社，20036．周坤，凭绩效说话，北京大学出版社，2007奇摩女孩 j2P7yRM37d4Y。
绩效管理课程实践教学(3篇)
第1篇一、引言绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于提升企业竞争力、优化组织结构、激发员工潜能具有至关重要的作用。
为了更好地理解和掌握绩效管理理论，提高实践能力，我们组织了一次绩效管理课程实践教学活动。
本次实践教学旨在通过实际操作，使学员深入理解绩效管理的核心概念、方法和工具，并能够将其应用于实际工作中。
二、实践教学目标1. 理解绩效管理的内涵和意义；2. 掌握绩效管理的基本流程和方法；3. 学会运用绩效管理工具进行绩效评估；4. 提高学员在实际工作中应用绩效管理的能力；5. 培养学员的团队合作精神和沟通能力。
三、实践教学内容1. 绩效管理理论讲解首先，我们对绩效管理的定义、目的、原则和作用进行了详细的讲解。
通过案例分析，使学员认识到绩效管理在企业发展中的重要性。
2. 绩效管理流程演示接着，我们向学员展示了绩效管理的具体流程，包括绩效计划、绩效监控、绩效评估和绩效反馈。
通过流程演示，学员对绩效管理的各个环节有了直观的认识。
3. 绩效管理工具应用在实践环节，我们引入了多种绩效管理工具，如KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）、360度评估等。
学员在导师的指导下，运用这些工具进行绩效评估，提高了实际操作能力。
4. 绩效面谈技巧培训为了帮助学员更好地进行绩效面谈，我们专门安排了绩效面谈技巧培训。
通过角色扮演和案例分析，学员学会了如何与员工进行有效沟通，如何给予正面反馈和改进建议。
5. 团队协作与沟通能力培养在实践教学过程中，我们注重培养学员的团队协作和沟通能力。
通过小组讨论、角色扮演和实际操作，学员在解决问题、分享经验、互相学习的过程中，提高了团队合作精神。
四、实践教学过程1. 分组讨论我们将学员分成若干小组，每组选定一个项目负责人。
在导师的引导下，各小组围绕一个具体的企业绩效管理案例进行讨论，分析问题、提出解决方案。
2. 角色扮演为了使学员更好地掌握绩效管理工具和技巧，我们安排了角色扮演环节。
商学院绩效管理讲义PPT课件
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竞争对手分析
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发展计划
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25
4
投资回报
➢ 未来目标 ➢ 融资需求一
➢ 财务预测 ➢ 融资需求二
在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可 点击输入简要文本内容点击输入简要文本内容点击输入简要文本内容点击输入 简要文本内容点击输入简要文本内容
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
9公司业务01点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内 容点击输入简要文本内容
绩效管理课程
绩效管理课程
绩效管理能够帮助企业有效地实现目标，帮助其持续发展。
绩效管理课程旨在教企业如何有效地制定并实施绩效管理。
课程内容涵盖从绩效分析到绩效考核，实施策略，促进和衡量绩效的各项主题。
本文将重点介绍该课程的内容和实施过程。
首先，课程介绍了企业如何实施绩效管理。
实施绩效管理需要制定一个明确的分析框架。
这个框架被称为“绩效分析”，包括确定目标，分析影响因素，监控活动，评估行动，以及实施绩效考核。
分析完成之后，企业可以根据需要和可行性来定制绩效管理计划。
该课程还讲述了如何将绩效考核融入企业的目标和活动。
其次，课程讲解了如何有效地使用绩效工具。
绩效管理系统中的工具可以帮助企业建立、监控和持续改进绩效标准。
这些工具可以帮助企业识别和促进绩效，并为其实施以及评估活动提供可靠的监控方法。
课程教企业如何有效管理个人和团体的绩效，并努力提高他们的绩效能力。
最后，课程介绍了绩效管理的结果。
绩效管理的最终结果是提升企业的绩效水平，从而提高最终的利润。
这也能帮助企业更好地应对竞争，吸引更多的客户。
课程最后还讲述了绩效管理的代价和风险。
整个课程介绍了绩效管理的基本理论与实践，旨在帮助企业获得最大的收益。
企业实施绩效管理后，他们将能够更准确地了解企业的运营情况，从而实现更有效的绩效改善，并实现目标。
因此，不断努力提高企业绩效，是企业取得持续发展的关键。
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商学院《绩效管理》实验课程
教学大纲
0 / 30 / 3
一、实验课程性质
本大纲紧密结合人力资源管理专业人才培养目标和绩效管理课程的核心内容进行设计。
一方面，人力资源管理专业的学生重在对员工的管理和培养；另一方面，绩效管理课程的核心在于构建绩效考核指标体系并开展评价。
本实验针对人力资源管理专业的绩效管理课程，紧密围绕人力资源管理专业人才培养目标和学生的基础条件，将实验课程设计穿插于理论讲授之中。
本实验是《绩效管理》课程不可或缺的一部分，而且是提升学生理论认识和操作技能的重要方式，应作为课程的重点，充分调动学生积极性共同参与。
二、实验课程目的和要求
本实验希望能够让学生学会设计一份完整规范的绩效计划书，在此基础上，能够系统性的设计一份完整规范的绩效考核评价表并进行评价模拟，在考核方法上，重点讲授KPI、目标管理法、标杆管理法等并进行模拟，使学生从模拟中感受绩效管理在企业贡献中的积极作用，从而端正对绩效管理工作的认识。
本门实验课程设计的要求：
1、以小组为单位，强化团队合作意识；
2、指标设计和考核都需要充分讨论后达成共识；
3、有分工也有合作，实验中和实验后还应集中意见；
4、实验内容具有连续性，保证到课率，并准备实验记录工具。
三、教学方法与教学形式
课堂讲授研讨、课堂展示、现场模拟等。
四、实验对象
人力资源管理专业1501班
1 / 31 / 3
六、教材及主要参考书
1.本课程推荐教材
兰兰，李彩云，《绩效管理》，清华大学出版社，2017,02
2.主要参考资料：（书目、文献、网站）
[1]付亚和，许玉林，《绩效考核与绩效管理》，电子工业出版社，2009,03. 9787121082726
[2] 理查德•威廉姆斯著，《组织绩效管理》，清华大学出版社，2002,05. 7302052425
[3] 赵文明，赵建伟，《员工绩效考核与绩效管理实务手册》，中国致公出版社，2005, 09.7801794494
[4] 刘蕊，《如何进行绩效管理》，北京大学出版社，2004,08. 7301075618
[5] 赫尔曼•阿吉斯著，《绩效管理》，中国人民大学出版社，2013,10. 9787300181066
七、答疑安排
下次课前课堂答疑（针对共性问题）；
周一、周二蓝墨云、QQ在线答疑；
周五上午703办公室现场答疑（针对非共性问题）。
八、考核方式和方法
总成绩=各个实验项目成绩均值
综合技能实验项目成绩=预习准备10%+实训操作及效果60%+实训报告30% 专项技能实验项目成绩=预习准备10%+实训操作及效果60%
2 / 32 / 3。