世联2012年厦门中铁·元湾2012年度营销总纲策略补充

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世联_福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案_148页_XXXX年

世联_福建厦门国贸天琴湾项目营销策略执行沟通方案_148页_XXXX年
2 速度目标
全年总销8个亿,实际销售期不足5个月, 月均销售1.6个亿。一期开售2栋住宅, 约30000㎡,假设开盘均价8000元/㎡, 则开盘销售率到达67%以上,则其余月 均销售面积达到20000㎡,约为150-170 套的月均销售速度;
3 品牌建立及项目运作
利用本项目为平台,通过项目品牌运作, 成功积累并提升国贸在异地城市高尚住 宅开发领域的影响力,并为集团后续取 地奠定基础
4月14日召开的国务院常务 1月15日,合肥版限购令出台,但相比其他城市,合肥版限购令相
会议要求:
对温和;
对购买首套自住房且套型
建筑面积在90平方米以上 1月26日,国务院出台新“国八条”调控房地产.政策中,对房价
的家庭,贷款首付款比例不 控制目标,保障房均有明确要求;同时,强调提高第二套住房贷款
得低于30%;对贷款购买第 的首付款比例和利率,而拥有2套及以上住房的,禁止再买房。
目标意味着——什么???
本报告所有权归世联地产顾问(深圳)有限公司
目标分解
1 价格目标
滨江高端物业现时售价实收为7500-7900 元/㎡,世贸滨江前期尾盘产品突破8000 元/㎡,由于本项目的主力户型为90-120 ㎡三房(占52.27%),120-200㎡三房 以上产品(占43.99%),则总价范围约72 万-96万和100万-160万起的两段;
本报告所有权归世联地产顾问(深圳)有限公司
现状:9.29新政及新年后,目前芜湖高 层大平面销售速度环比递减,成交单价 集中在7500-7800之间,世贸滨江一期 地块进入营销尾盘期 项目要实现预期的价格存在一定难度 (难点集中在高价高层大平层产品)
现状: 9.29新政及新年后,芜湖住宅 市场出现冰火两重天,城东新区中低 价盘供需两旺,滨江沿线高端物业新 增供应萎缩,在售项目去化速度迟缓 项目需要实现远高于当前市场平台高 端物业项目的销售速度

世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总结及X年度营

世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总结及X年度营

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世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总 结及X年度营
商业市场回顾
岛外低总价,小面积商铺去化较好,大面 积高总价商铺普遍滞销
•岛内市场:总价300万以下的商铺接受度高 •岛内市场:面积120㎡以下的商铺去化快
•岛外:总价150万以下的商铺接受度高
•岛外:面积80㎡以下的商铺去化快
•岛外商业总价150万以下,面积80 ㎡以下的商铺去化速度良好
世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总 结及X年度营
•成交客户分析
成交客户的核心驱动力是对于圣地亚哥万人 大社区的认可,认为未来人气可支撑经营
➢自营客户比例较大 ➢虽社区逐渐成熟,自住客户比例较往年有 所增长
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➢客户主要认可万人大社区 ➢建发品牌是成交的重要推动力
•客户语录: •主要还是觉得这个社区以后会很旺,来了几 次觉得这里的人气是还可以,也去问了这边 的中介,二手房交易还是比较多的,所以人 气应该会慢慢上来。
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世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总 结及X年度营
•成交客户分析
•商业成交客户以投资需求的本地小企业主居 多,以线下途径上门为主
•成交客户职业中私企业主占 最大的比例
•客户以投资为主要购买目的
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•以线下为主,其中call 客和友介占主要
•成交客户中,以厦门岛内客 户居多
•国庆博饼
•圣诞摄影活动
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世联X年厦门圣地亚哥XX年度营销总
•11
结及X年度营
营销历程回顾 推广策略回顾
线上推广效果不明显,围绕活动进行的短 信及友介较为有效
• •


线

世联房地产营销管理营销顾问工作手册

世联房地产营销管理营销顾问工作手册

介入期的三步骤—— 体现顾问工作方式
Step 1 首次沟通会
策划+案场
Step 2 案场流程调整 案场培训计划 案场
Step 3 市场调研实施 营销总纲撰写 策划
本报告是严格保密的。
11
三个步骤1
首次沟通会沟通内容1—— 沟通客户目标和目标下的问题
1、年度销售目标、年度回款计划 2、实现均价期望、营销费用预算 3、目前所遇问题、项目难点分析 4、工程进度安排、重要工程节点
本报告是严格保密的。
9
营销介入期
介入期的信任感来自于 ——可感知的专业
1、专业的技术思路 实施:《营销总纲》
2、专业的案场管理
实施:《组织架构建议》 《招聘管理建议》 《案场管理标准化》
3、专业的销售培训 实施:《销售培训体系》
4、专业的书面沟通 实施:《月度评估体系》
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营销介入期
6
一、签约开工期
1 签约开工期
——从客户部到项目组的正式移交
关键字:
►开工套表 ►联席交底 ►工作规范
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►开工套表: 《开工通知函+工作协助函》 《介入期工作计划表》 《所需资料清单》 《项目组成员联络表》
►联席交底: 《专案团队联席交底及介入准备会议纪要》
►工作规范: 《营销顾问流程执行考核表》(营销顾问)
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三个步骤3
《营销总纲》的撰写、提报要点—— 做到完全沟通
①汇报需邀请到发展商的决策层到执行层的主要人员; ②汇报团队一定要有总监或项目经理参加; ③汇报思路清晰,汇报人要自信; ④会后要和执行层就报告从头到尾进行深入沟通,探讨
具体方案的可行性。

2012年世联地产房地产定价培训资料新版(31页)

2012年世联地产房地产定价培训资料新版(31页)
最终能实现核心价 我们在制定价目表的过程中,不时回过头来看一
看,这几个方面是否都考虑到了,并且作出相应的 安排.即使无法解决,也是思考和努力之后的选择。
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答案是否必须是唯一解? 我们发现—— 凡是拿唯一解给发展商,往往会引起尖锐冲
突,而且把自己也逼死,因为我们的答案经不起
推敲,+100、-100是不是就不行?
价格的高低就像量变到质变一样,在一个范
围内,呈现比例关系,低到临界点会爆棚,高到 临界点会死得惨。
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六、层 差
1、关注最低层和最高层(除开顶层复式的标
准层)的总差距:
差距特大时( >4000元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从中低层开动。 差距特小时( <1500元/高层 ,?/小高层, ?/多层要总结),一般从高层开动。 选择竞争对手的薄弱处,制定有竞争力的价 格,不论是1—5还是10—15还是25—30,通 过层差的反复试算,可以达成。
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明雅阁
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考虑因素——
发展商关系购房的面积比例和再折扣范围
销售过程中的促销用再折扣比例和范围
尾盘的再折扣比例和范围 分阶段上调折扣比例和范围
b.以本盘的目标销售速度为基础, 对调差楼盘的不同销售速度进行 修正。为此,必须了解调差盘发 售的时间和销售率。 c.必要时对广告投入进行修正。 d.各楼盘发售的形象进度、发售时 间、广告投放,最好有记录。

世联2012年销售计划任务书

世联2012年销售计划任务书

第一部分2012年在售产品统计及销售目标通过2011年项目年本体的销售研究及以往推广数据回顾,结合目前项目自身和整体市场情况,在新的阶段寻求营销思路的创新与突破,建立新的营销战略,实现2012年的总体销售目标1亿元。

1、2012年在售产品统计1.1小高层统计(备注:其中开发商预留25#11套房源)1.2多层带电梯统计楼号数量(套)总面积(㎡)总金额(元)均价(元/㎡)在售数量(套)在售总面积(㎡)在售总金额(元)1.3多层不带电梯统计(备注:其中开发商预留28#6套房源、29#4套房源)1.4车库22#、23#、26#、27#四栋楼南向储藏室改为车库,总计54个,总建筑面积1507.42平米,总金额为588万元。

1.5小户型房源13#、18#、19#综上所述:目前在售房源共计254套,总面积:30590.24㎡,总金额:187,332,081元(不包含九月份预售的小户型房源)。

小户型房源约126套,总金额约5200万元。

2、全年销售目标:1.03亿元(完成此目标需要在九月份开始预售小户型房源,小户型房源的销售目标是2千万元,约40套)。

2.1 全年销售任务分解表(月)单位:万元2.2 全年回款任务分解表(月)单位:万元第二部分营销推广方案一、推广策略主线以线上媒体为主线,联行数据库资源为辅助,配以线下推广,对威海本土客户及来威旅游、度假客户,展开全面的宣传攻势,最大限度的抓取客户资源。

二、营销数据分析及预判1、2011年数据回顾及2012年数据要求2011年,本案总体成交率为5%,结合2012年的销售任务情况,成交较之去年要有很大程度的提高,计划总体成交率提高两个百分点,将达到7%;因而对来电来访量也提出更高的要求,以保证项目全年销售任务的顺利完成;按以往的数据情况换算,2012年各月的来访量成交比例应为14:1,来电来访比率应为5:1,电转访比率为30%。

各月具体来电来访需求明细见下表:如果按时完成159套(不含车库)的销售任务,必须利用媒体渠道保证3340组来电及2226组来访,共计来电来访总量需达到5566组。

世联房地产营销管理手册

世联房地产营销管理手册

目录前言 (3)一、销售公司组建、职责分工和岗位职责 (4)二、销售公司经理职责分工和岗位职责 (4)2.1销售公司经理的个人素质要求 (4)2.2销售公司经理专业素质要求 (4)2.3销售公司经理基本修为标准 (5)2.4销售部经理岗位职责 (5)2.5项目经理(销售主管)岗位职责 (6)2.51项目前期 ,项目开盘准备工作 (6)2.52项目销售期 (7)2.53项目收尾期 (8)2.54全面负责销售现场的业务管理工作 (8)2.6置业顾问岗位职责 (10)2.7销售员基本素质 (11)三、案场管理 (12)3.1项目销售阶段 (12)3.2目的总结 (13)3.3更改认购书及合同条款的规定 (13)3.4签署认购书、合同的注意事项 (16)3.5办理按揭的程序及注意事项 (17)四、销售现场管理条例 (17)4.1售楼中心纪律管理条例 (18)4.2客户接待管理条例 (18)4.3客户登记管理条例 (19)4.4认购及销控管理条例 (19)4.5楼盘管理条件 (20)4.6楼盘签约管理条例 (20)4.7合同管理条例 (21)4.8销售报表编制条例 (21)4.9售后服务与客户投诉处理条例 (21)4.10销售资料保密条例 (22)4.11销售信息收集条例 (22)五、关于奖金结算的有关规定 (23)六、售楼部人员礼仪、行为规范细则 (24)6.1销售人员服装要求: (24)6.2仪容礼仪要求: (24)6.3电话接听要求 (24)6.4接待规范 (25)七、销售部奖惩细则 (26)前言不依规矩,难成方圆1.《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。

2.本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。

3.《销售管理手册》包含销售公司人员分工,岗位职责要求,部门各种业务制度,流程,现场管理制度及实施细则,驻外管理制度及实施细则,员工行为规范要求,监督措施,奖金提成规定等等。

世联2013年《2012年龙岗热销项目解密》

世联2013年《2012年龙岗热销项目解密》

世联地产《2012年龙岗热销项目解密》世联地产2013-3-14珑瑜皇庭玺园东晟国际蓝山锦湾学府道信义湛宝广场熙和园曼湾蓝山锦湾麟恒横岗旧改大东城信义湛宝广场坪山围村旧改汇龙天下金域缇香锦冠华庭徽王府大东城世联龙岗代理项目世联龙岗实践:2002~2012年,世联策划代理龙岗(布吉、横岗、龙岗中心城、坪山、平湖等地)项目涉及普通住宅、商业、豪宅项目,05年前销售代理项目均实现100%销售,并实现当时区域高价。

05年世联成立专门的龙岗事业部,进入龙岗步伐加快。

奥林华府万科金色沁园徽王府中央悦城来座山喜福汇诚信华庭世纪新城来座山大世纪花园海语山林怡龙枫景园世纪新城慢城蓝山锦湾阅山华府怡龙枫景园中信高尔夫别墅…君悦龙庭深业紫麟山阅山华府大世纪水山缘俊荣项目公园大地东城上邸大运城邦深业紫麟山新龙岗商业中心世纪丰源君悦龙庭龙园意境阳光天健城大运城邦锦冠华城嘉旺阅山华府麟恒城上城益田大运城邦绿景大公馆阳光天健城九州家园万科千林山信义湛宝项目南联公馆奥林华府绿景大公馆大世纪花园俊荣项目深业坪山项目绿景大公馆公园大地奥林华府2001-2006年2007年2008年2009年2010年2011年06~12年世联在龙岗快速增长,截止目前,世联遍及龙岗八大镇区,客户资源达110000批以上!我们誓要“扎根龙岗,创建辉煌”。

平湖融湖中心城九号院馆布吉慢城1~3期承翰来座山一半山半山道一号大族基业合正丹竹头横岗信义御城名居横岗龙岗远洋新干线全盛紫云庭国香清林郡君成熙和园广业成学府道阳光天健城御府名筑阅山公馆非凡空间万科八意府益田大运城邦怡龙枫景园中信龙盛广场宇宏爱联名居爱联合正爱联美域蓝湾花园坪山东城国际大东城泰富华马峦项目泰富华坪环项目坪地祥祺富龙山坑梓丹梓龙庭中粮一品澜山项目说明:独家代理在售项目联合销售在售项目已签约前期项目华润李朗招商三联康利石材厂旧改联美木棉湾布吉长盛楼布吉宇宏新基业天然银海中信积谷田合正龙腾莱蒙龙岗宝嘉利项目远洋回龙埔项目远洋盛平中珠龙东龙岗雅骏旧改大鹏半岛承翰半山海大鹏龙歧湾项目承翰丰树山南科润坪山项目六和坪山祥祺洋母帐深耕龙岗12年、操作60余个项目,现在龙岗有22个售楼中心,2012年龙岗销售额135亿,其中世联销售90亿,市场占有率处于绝对第一!2012年,世联地产不断创造龙岗市场奇迹……世联2012年龙岗高价快销典型项目东城国际:全年销售856套,商业+住宅累计销售8亿,持销期间不开盘,不蓄客,不降价,实现单周销售101套,均价10000元/平米,月均走量130套,创造了市场的奇迹,意义:成为世联在坪山的低成本营销的标杆,也是世联在区域价格拔升的又一力作。

某房地产营销策略总纲(PDF 94页)

某房地产营销策略总纲(PDF 94页)
2012年营销策略总纲
世联怡高紫荆城项目组 2012.1.5
报告框架
项目分析
大势研判 目标分解
市场分析
客户分析 2011年营销回顾
核心问题 策略执行
大势研判
我们是在什么环境下卖房?
大势研判 2011年大势表现
国家调控及金融政策频出,持续不放松;
调控方面
1月26日,“新国八条”出台,表明政府对房地产市 场调控的决心,出发点在于促供给、抑需求,目的在 于控制非理性上涨的房价;

D户型 分
55套
7045.1

总计
112套 15826.72
0.13 0.41
0.92
户型 可售套数 可售面积 可售金额(亿元)

面 A户型
48套
7687.44
0.42

B户型 120套 16855.66
0.9

分 C户型
48套
6703.68
0.36
总计
216套 31246.78
1.68
产品 可售套数 可售面积 可售金额(亿元)
购政策将于今年底到期的城市,地方政
府需在到期之后对限购政策进行延 续。统计数据显示,执行限购的46个
城市中,福州、厦门、海口、济南、青 岛、石家庄、长春、贵阳、南宁、合肥、 苏州、南宁等12个城市。其中,除南宁 的截止时间为2012年2月29日外,其他 截止时间都为2011年12月31日。
大势研判 2012年大势预判
开发现状:现正开发建设的一期法式洋 房、别墅规划面积10万平米,包括17栋
花园洋房、8栋别墅、1栋星级会所;
未来发展片区,60万平米的大型城市综合体!
项目分析 洋房产品分析

世联2011年厦门十里蓝山2011年年度总结及2012年营销总纲

世联2011年厦门十里蓝山2011年年度总结及2012年营销总纲

友介 42%
call客 好又多户外 路过
路过 20% 免税展点 物业活动 日报 5% 2% 2%
日报 物业活动
老带新情况
云岭A区4202业主洪姐自己 购臵3套,并带来朋友来,促 成2套成交 47号业主杜女士带来2套成交 开发商带朋友玩耍促成成交
免税展点
友介
开发商
客户老带新比例
31%
是 否
工程部、承建商等带来部分 成交


3.不限购
4.对话问答式
结论:以性价比为主题,配合活动、不限购等内容释放,效果较好。
本报告是严格保密的。
销售分析
总体回顾
推广分析
拓客分析
活动分析
彩信:图文并茂,产品信息、配套信息、项目信 息直观呈现,效果较好
彩信内容:
配套信息
+ 产品信息
+
动态活动信息 图片顺序:
先通过配套释放旅 游信息,给客户很好 的感知,并减少对营 销的抗性,逐步释放 产品信息。最后释放 活动信息。吸引客户 上门
月消化接近4套
9月 10月
10.1开盘
成交时间分析:集中在5、8、9月份
本报告是严格保密的。
→上半年集中消化天岳双拼,下半年联排成为主力畅销产品
5
销售分析
总体回顾
推广分析
拓客分析
活动分析
成交客户分布:岛内客户占绝对主导,且以SM 二期和文化艺术中心为主要成交地带
岛内客户:思明区业主较湖 里区业主多出30%。思明区 是业主工作、居住的主要集 中地; 集美客户:项目周边区域即 灌口客户成交占28%仅次于 思明区,购买需求比较旺盛;
海沧、南安:部分偶得的海 沧、南安客户;
外省:无外省客户。

集团公司2012年度营销手册

集团公司2012年度营销手册

集团公司2012年度营销手册文件编号:编制:战略部部门/职位:日期:2012审核:部门/职位:日期:2012 批准:部门/职位:日期:2012文件目录第一部分总则 (5)第二部分2012年度营销中心经营管理目标 (6)第一章销售目标 (6)第二章销售目标细分表 (6)第三章发展目标 (6)第三部分2012年度经营管理方式 (7)第一章管理原则 (7)第二章机构设置与人员编制 (8)第三章价格政策 (9)第四章费用管理 (10)第五章2012年计划费用明细表 (12)第六章资金管理 (12)第七章费用审批权限、报批流程 (12)第八章工资管理 (12)第九章奖励政策 (13)第四部分组织结构 (13)第一章营销中心组织结构 (13)第二章营销中心大区和分公司的组织架构 (14)第一节大区组织架构 (14)第二节分公司组织架构 (14)第三节海外事业部组织架构 (14)第五部分营销中心岗位责任 (15)第一章管理原则 (15)第二章营销中心职能 (16)第三章综合管理部组织架构图 (16)第四章营销中心各部门职能 (17)第五章销售大区职能 (19)第六章分公司职能 (20)第六部分驻外机构管理制度 (22)第一章驻外机构财务管理制度 (22)第二章分公司费用管理制度 (25)第三章施工费参考标准 (26)第四章工程雇工费参考标准 (26)第五章工程辅料管理细则 (26)第七部分驻外机构人事管理制度 (30)第八部分分公司货物管理制度 (31)第九部分分公司物业管理制度 (32)第十部分工程项目管理制度 (34)第十一部分工程终验管理制度 (38)第十二部分工程维护管理制度 (40)第十三部分驻外机构车辆管理制度 (46)第十四部分印章管理规定 (49)第十五部分施工安全管理制度 (51)第十六部分差旅费管理有关规定 (52)第十七部分标书制作、技术交流流程(试行) ............................... 错误!未定义书签。

世联厦门新政后当代天境营销策略沟通82P

世联厦门新政后当代天境营销策略沟通82P
客户:投资客被挤出,普通客户心态趋于稳定。
➢投资、投机客户对升值的预期将下降,挤出效应将明显体现; ➢有合理购买需求的购房人将不再恐慌性购房,客户心态将逐渐趋向平稳,逐渐放弃过渡性 产品,对产品选择倾向一步到位;由于政策走势并不明朗,具有从众心理的购买客群将持 续观望以选择恰当的出手时机
➢对于本项目,原本占比不高的外地客户由于限购更加减少,本地客 户将成为绝对主力客户。
客户的转变将大大减少厦门豪宅产品的消化量和消化速度
2011年厦门预推量:约400-500万平米,主要集中在 集美及同安环东海域片区
典型项目:万科金域华府、 水晶湖郡、住宅莲花系列、 联发杏林湾1号、保利招商 地块、华润橡树湾
税收政策
✓个人购房不足5年转手交易须 全额征税
信贷政策
✓二套房首付款比例不低于60 %,贷款利率不低于基准利率的
1.1倍。
限购政策
✓时间:截止至2011年12月31日
✓内容:
•已有1套住房的本市户籍居民家庭、累计缴纳1 年以上税收的非本市户籍居民家庭,限购1套 •已有2套及以上住房的本市户籍居民家庭、拥有 1套及以上住房的非本市户籍居民家庭暂停购房
2011年下半年,随着政府调控政策、金融手段收紧,市场形势将会更加严峻。
从政策看:2011年依然是严打年,政策放松要到2012年 十八大的召开
2012年的“来来去去” 宏观调控基调发生转变
“两难”
“坚决”
十八大之前政策展望
1、政策严格执行:之前没有得到严格执行的政策继续落实,如土地增值税、房产税试点扩大; 2、政策力度加强:比如,购房首套房的首付比例提高可能从30%提高到50%,甚至更高; 3、政策范围扩大:目前已明确省会城市要限购,未来有可能向房价上涨过快的地级市蔓延; 4、新政策的出台。
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2011年1-11月商品房新开工面积981.59万平方米,增长63.5%, 当年新开工面积超过10万平方米的有37个项目

05-07年新开面积呈增长趋势,08-09年呈负增长趋势,在随后的20102年,全年新增开工面积环比上升增 幅达到了216%;
2011年1-11月商品房新开工面积981.59万平方米,增长63.5%,当年新开工面积超过10万平方米的有杏林 湾商务运营中心、禹州尊海、中航城、闽南古镇、金帝-中洲滨海城、中铁元湾、海尚国际、西亭安臵房、 22 水晶湖郡、海德公园、翔城国际等37个项目 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
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2011年厦门全市总成交住宅248.05万平,其中集美区成交最多, 共成交71.89万平,湖里区位居第二,共成交43.68万平

2011年厦门全市总成交住宅248.05万平,其中集美区成交最多,共成交71.89万平,占全市住宅成交总量的 28.9%;湖里区位居第二,共成交43.68万平,占全市住宅成交总量的17.6%;其次为同安区,思明区总成 交35.55万平 24 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
2011年全市主要在售共65个项目,总的存量252万平,2012年全 市加推及新增项目预计有49个,2012年预计推出面积约332万平

2011年全市六区主要在售共65个项目,总的存量面积在252万平; 2012年全市加推及新增项目预计有49个,其中在2012年预计推出的面积约332万平
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从厦门05年至今固定资产投资及房地产开发投资情况来看,近年整体固定资产投资呈现稳步增长的趋势, 其中房地产开发投资除了在2008、09年小幅回落之外,其他年份都呈现上升趋势。
2011年1-11月厦门市完成城镇固定资产投资1026亿元,增长30.1%,其中房地产开发投资完成406.96亿元 ,增长13.1%。 21 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
购房者对当前房价的不满程度再创新高,买卖双方矛盾激化

2011年四季度,高达83.4%的购房者人物当前房价不能接受,创下2011调控年新高;不满程度先降后升, 反映出购房者对四季度房价下跌期望过高,而开发商实际降价行为偏少,致使双方关于房价问题的矛盾进 7 一步激化 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
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2011年10月厦门市场降价从小幅促销到直接全面降价,由岛外向 岛内蔓延,少数豪宅线下释放降价信息推动销售

厦门降价楼盘有以下几个特点:1、从降价楼盘的产品上分析,以首臵型和改善型产品居多;2、从降价 楼盘所处的区域来看,岛外楼盘在推出数量上占据明显优势;3、从各楼盘现场的情况来看,购房者对降 价的反应还是相当敏感;4、从消费者心态上分析,目前多数消费者以观望为主,对房价下行预期较大 30 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
过去存货规模驱动利润的模式面临改变,市场转向导致行业去库 撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
现金与存货管理的重要性飚升:下半年开始出现降价楼盘,数量 逐步增加,降价幅度不断增加
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6、7月份岛内多个高端项目开盘销售,密集成交,显著拉升了整体成交均价,从而使全年均价在6 、7月份达到一个相对高点
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截止2011-12月,厦门新建商品住宅库存面积339.58万平,总存 量达到近年来的最高点
从全国来看,前11个月住宅商品房销售面积同比上升7.5%,销售 均价同比上升5.8%,整体呈上涨态势
4 数据来源:国家统计局,世联平台 《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
从土地市场来看,全国土地成交面积仍然呈上升态势
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多次臵业者、投资保值者的期望最低降幅最容易达到,但作为未 来购房主力军的首次臵业者对房价降幅要求较高
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谨呈:厦门市中铁源昌置业有限公司
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【中铁·元湾】2012年度营销总纲 策略补充
2013-7-31
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Content 内容提要
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2011市场回顾及2012市场预判 项目整体推售策略 2012年度项目目标推导
宏观市场——2012年预判
2012,中央定调:稳增长、调结构、保民生、促稳定
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房地产调控导致内需萎缩,国内经济增速回落,2012年仍不乐观
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市场量价走势:2012年上半年市场量价走势模拟,
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厦门市场——2011年回顾
厦门近年整体固定资产投资呈现稳步增长的趋势,2011年1-11月 房地产开发投资完成406.96亿元,增长13.1%
2011年,厦门全市经济由年初的较快增长趋于稳定转变,下半年 经济增速呈现明显回落

宏观经济总结:2011年,厦门全市经济由年初的较快增长趋于稳定转变,下半年经济增速呈现明显回落 ,主要原因:一是国家银根紧缩,房地产调控等政策效应逐步显现;二是国内通货膨胀压力和国际经济 形势等没有根本好转。而CPI、PPI的增幅放缓,通货膨胀的压力得到缓解。而在刚结束的中央经济会议 确定了2012年中国宏观经济“稳中求进”的发展基调,再“稳增长”的目标下,明年货币政策会适度宽 松的微调。 23
决定2012年房地产市场走势的四大关键要素
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黎明前的黑暗,市场即将进入全面降价阶段
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2012年,行业大量债务将密集到期
大量资金流入房地产行业,其形成的债务将于2012年陆续密集到期,这势必考验房地产开发商 的短期偿付能力。在市场仍未得到实质性的回暖之际,开发商将采取降价出售回笼资金的收缩 策略,从而带来市场价格下跌加剧
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随着调控的深化,世联购房者信心指数持续下降,第四季度下挫 2.4
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截止2011-12月,厦门新建商品住宅库存面积339.58万平,总存量达到近年来的最高点。 未来几个月住宅存量将会进一步攀升,去化压力也将持续增加; 存量市场特点:1、商品住宅存量将继续增加;2、预计明年上半年存量有望再创新高;
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受限购限贷影响,2011年客户情况有了较大的变化,商品住宅的 购房客群转变较大,全年转为以厦门本地客户为主

客户总结:受限购限贷影响,2011年客户情况有了较大的变化,商品住宅的购房客群转变较大,全年转 为以厦门本地客户为主,同时,工作生活在鹭岛的异地人即新厦门人的客群占比也在不断增加;异地投 资客群已慢慢淡出厦门楼市。外地(省外和境外)客群在厦臵业热情明显下降。6-8月商品住宅外地客户 中的福建省内客户占比大幅上升,主要是该段时间内,岛内豪宅项目如鑫塔水尚、世茂湖滨首府、宝墅 湾等高端项目的开盘销售,吸引了福建省内其他地方的有资金实力的客户购买。
开发商偿付能力面临巨大考验:行业去库存加速,降价更明显
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从不同城市来看,东部一线城市购房者期望降价幅度最大,而西 部二线和中西部三线城市购房者期望降价幅度相对较小
2011年厦门市场“供求相对平衡”,成交量和供应量9月份达到 最高值
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2011年成交量呈波浪线趋势,全年成交面积248.05万平,环比上升11.15%。 全年商品住宅成交均价13795元/平,环比上升18.18%
2012年,土地财政依赖程度决定地方政府调控打折程度
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信贷:定向宽松成2012年信贷方向
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