财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表
财务部出纳关键工作指标(KPI)组成表
季
，与银行核对，做到日清月 结
15%
办理银行结算业务时，出现 错误的次数1次扣3分，汇 款、划款时间延误1次扣3分
财务经理记 录
确保办理银行存款、汇款、 划款等银行结算业务的准确 无误
8
报表管理
银行存款余额调节 表编制的及时、准
确性
季
做好银行余额调节表的填
列核对
10%
未能及时编制银行存款余额 调节表的次数1次扣3分，
编制错误1次扣3分
财务经理记 录
确保银行存款的安全和及时 入帐
总分统计
的及时性
季
及时清点库存现金
10%
未能及时清点库存现金并编 制库存现金日报表的次数1
次扣3分
财务经理记 录
确保及时清点库存，及早发
现问题
6
现金管理
现金额度控制的有 效性
季
做好现金额度控制
10%
现金额度超过规定的次数1次扣3分，现金短缺影响工 作的次数1次扣3分
财务经理记 录
加强现金额度的控制
7
结算管理
财务部出纳 关键工作指标（
序号
具体工作
KPI（关键工作指 标）
考核 周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
1
现金管理
现金收付凭证Байду номын сангаас审 核力度
季
处理集团发生的收入、 支出 经济业务
15%
审查确认后的现金收付凭证 仍出现问题的次数
财务经理记 录
保证现金收付凭证编制准 确、合规
2
现金管理
登记现金、银行存 款日记帐的及时性
现金出纳岗位考核指标表
权重
态度指标
权重
1.沟通能力
20%
1.学习意识
20%
2.人际交往能力
10%
2.团队意识
20%
3.专业技能
30%
3.工作责任心
20%
4.学习能力
20%
4.工作积极性
20%
5.解决问题能力
20%
5.工作勤勉度
20%
现金出纳岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考评说明
1.现Hale Waihona Puke 的日常收支和保管有关帐目和凭证
40%
及时、准确、安全
2.现金凭证的制作、现金账的登记
有关凭证、帐表
35%
及时性、准确性
3费用报表的编制
有关帐表
15%
及时性、准确性
3.各类票据的保管和开具
有关帐表
10%
票据的安全性
能力态度指标组成表
财务部银行出纳kpi组成表表格模板、doc格式)
编制银行余额调节表
次月10日前完成，休息日、节假日顺延
季
100分
20%
组长记录
10日-15日 60分
超过15日0分
银行调节表的准确及时完成
保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票
安全性
季
100分
15%
组长记录
遗失1次0分
保证工作的需要
财务部银行出纳KPI组成表
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核Байду номын сангаас的
银行收、付款业务（准确性）
以组长认可的有效投诉为准
季
100分
20%
组长工作记录
涉及外部付款的出现一次错误得0分
内部错误分数计算参考“制证”
收付款的准确完成
现金业务
报销审核50%
组长根据有关及时性、态度方面投诉打分
季
100分
20%
组长工作记录
组长打分
现金业务的准确完成
制证 50%
以组长确认的有效投诉为准
100分
月1次100分
2次80分
3次60分
4次0分
工资审核、制表
以员工投诉为准
季
20%
员工投诉
工作记录
投诉一次80分
二次60分
三次0分
确保工资的准确发放
保险费审核的准确性
季
100分
5%
员工投诉
错误1次90分
2次60分
3次0分
财务部岗位KPI组成表
加强公司财务管理与控制
融资计划完成率
年度
100%
财务术语
8%
100-(1-A)*50
财务报表
更好地完成公司融资工作
融资费用率
年度
B(百分数)
财务术语
7%
100-(A-B)*10000
财务部总监确认
降低融资成本,减少资金无效占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位
财务经理KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
一般差
30%
100-（A-3）*6 季度
100-（A-12）*6 年度
总监抽检记录
避免差错, 提高工作质量
客户投诉次数
半年
0
财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表
25%
100-A*20
特殊记录及处理意见
提高工作质量
部门费用完成率
半年
100%
财务术语
15%
200 A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
0 A>115%
部门成本中心报表
提高部门管理水平
合理化建议数量
半年（年度指标分解）
4次/年
见KPI说明表
15%
100- (1-A)*15 季度
100-（4-A）*15 年度
财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表
签发、填写支票、汇款单
有关凭证
直接上级
20%
优
良
中
差
签发、填写支票、汇款单及时、严密，服务热情；无差错
签发、填写支票、汇款单严密，服务态度良好；发生出现错误但未造成经济损失的情况不超过10次
签发、填写支票、汇款单，服务态度一般；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过10次，但不超过20次
签发、填写支票、汇款单不及时，服务态度差；发生出现错误但未造成经济损失的情况超过20次，或发生出现错误且造成经济损失的情况
登记现金日记帐
有关帐目
直接上级
20%
优
良
中
差
现金日记帐登记及时、准确；当日登记，差错率不超过2%
现金日记帐登记准确；极少出现差错，差错率超过2%，但不超过5%
现金日记帐登记基本及时、准确；偶尔出现差错，差错率超过5%，但不超过8%
现金日记帐登记不及时、不准确；经常出现差错，差错率超过8%
业绩指标
票据保管
有关票据直接上级ຫໍສະໝຸດ 20%优良
中
差
票据保管安全、完整、及时，登记准确无误
票据保管安全、完整，登记中出现错误不超过5次
票据保管安全、完整，登记中出现的错误超过5次
存在票据缺失现象
保守工作秘密
部门经理
有关部门
直接上级
10%
由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为
财务部出纳室现金出纳
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
完成现金收付工作
有关帐目
财务部--出纳KPI绩效考核
配 分上级考核总/副经理考核指标说明XX装饰 月KPI考核表——财务部
职位： 出纳 被考核人： 填表日期：
3分
3分
4分
3分
2分
2分
考核核算与结算说明
现金收支、税金缴纳、编制报表的及时率、出错率、
以及准确率。
工资发放、报销处理的及时率、出错率以及准确率；
现金清查工作的及时性、准确率；员工对财务报销的
满意度。
会计凭证的缺失率；空白支票、印章管理的出错率；
公司重要资料保管无遗失。
对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制
定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，
也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退
有良好的时间观
因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；
连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.对外收支对内收支日常本月工作工作态度与责任感项目及考核内容
评分汇总
考核人签字
考核结果
被考核员工确认协调性纪律性3分。
财务部银行出纳kpi组成表(表格模板、doc格式)
内部错误分数计算参考“制证”
收付款的准确完成
现金业务
报销审核50%
组长根据有关及时性、态度方面投诉打分
季
100分
20%
组长工作记录
组长打分
现金业务的准确完成
制证50%
以组长确认的有效投诉为准
100分
月1次100分
2次80分
3次60分
4次0分
工资审核、制表
以员工投诉为准
财务部银行出纳
KPI
KPI说明
周期
考核标准
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们权重
以组长认可的有效投诉为准
季
在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是《思品与社会》100分
20%
组长工作记录
保管凭证、银行印鉴（北体结算、财务专用章）、支票
Байду номын сангаас安全性
季
100分
15%
组长记录
遗失1次0分
保证工作的需要
因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。数据来源
财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表以下内容是一份示例的财务部门岗位KPI组成表，以帮助企业或组织制定清晰明确的目标和衡量业绩的方法。
一、财务部总体KPI1. 资产负债表总资产的增长率：该指标反映了企业或组织的资产规模是否在增长，主要衡量管理层对于资产的投资和运营是否有效。
年度目标：5%以上增长。
2. 总负债率：该指标反映了企业或组织的债务水平，主要衡量债权人对企业或组织的信用风险和可承受程度。
年度目标：50%以下。
3. 总资产周转率：该指标反映了企业或组织的资产效率和利润能力，主要衡量企业或组织的资产利用率和盈利水平。
年度目标：1.5以上。
4. 财务指标与预算比较：该指标主要用于衡量实际财务结果与预算结果之间的差异，并为管理层提供财务决策的参考。
年度目标：实现预算目标。
二、财务部岗位KPI1. 预算与成本控制员KPI- 编制每年的预算并实施并监督各部门遵守。
- 监控预算执行和成本控制，定期向管理层汇报预算与实际结果的差异。
- 找出并建议解决实际成本高于预算的问题。
- 协助部门管理层制定和应用财务政策、流程和程序。
- 年度目标：每季度审核一次各部门的执行计划，确保预算实施顺利，控制成本，保证公司的稳健运营。
2. 财务会计KPI- 负责会计凭证的编制、日常会计分录的处理、财务报表的编制和分析等工作。
- 确保账务准确性和完整性，并履行内部控制职责，确保审核过程的完整性和可靠性。
- 确保财务报表的准确性、透明度和及时性，并与税务局和其他监管部门进行沟通和协调。
- 随时准备好与内外部审计师进行合作，保证审计时的准备工作。
- 年度目标：- 完成每月准确且及时的财务账目核算、归档和报表编制。
- 改善现有报表，提高报表的透明度和可比性。
- 应对未来公司扩张的需要，随时准备好应对不同的会计档案。
3. 税务会计KPI- 负责制定公司的税务战略、计划和政策，遵循税务法律法规，确保纳税合规性和减税优惠。
- 完成公司的税务申报、汇算清缴等报表的准备工作，及时提交国家税务局各项税务报表。
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。
这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。
2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。
5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。
表二十七：财务部经理 关键工作指标(KPI)组成表
审计结果无效出现1次扣3
分 管理能力指标
正确运用审计方 法，保证查出按照 审计工作程序和方 法应当发现的错误
出现一次差错全扣
管理职能
考核指标
考核周 期
权重
计算方式
信息来源
考核目的
善于给下属订立明 确合理的工作目标 和标准。
能合理安排工作，
15
组织能力
合理使用人才，使 部门员工都愿意协
季
同工作。 善于引导下级积极
表二十七：财务部经理 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 具体工作
KPI（关键工作指 考核周
标）
期
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
业绩考核指标
1
部门计划
部门季度计划制定 的质量、及实施完 成率
季
负责制定整个部门的工 作计划，安排跟进各岗 位的工作计划，并按照 落实按照计划实行工作
5%
2
绩效管理
平时工作记录 平时工作记录 平时工作记录 平时工作记录 平时工作记录 平时工作记录
能给员工各种学 习锻炼的机会， 提供各种培训和 技能开发的机会
加强沟通能力， 帮助下属与各部 门之间的协调工 作
善于处理工作中 的问题、员工之 间的问题。
的组织能力，把 工作与部门做到
合评分占
合理安排，合理
上级主管领
用人
2%
导评分 占 公司下属综
平时工作记录
合评分占
上级主管领
3%
导评分 占 公司下属综
平时工作记录
合评分占 上级主管领
能给员工各种学
3%
导评分 占 公司下属综
平时工作记录
习锻炼的机会， 提供各种培训和
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未能及时编制银 行存款余额调节 表的次数1次扣3分，编制错误1次扣3分
财务经
理记录
确保银行存款的
安全和及时入帐
总分统计
3分
财务经
理记录
确保收支平衡，及 早发现问题
4
现金
管理
库存现金、
有价证券、
重要空白凭
证保管的有
效性
季
负责做好库存现 金、有价证券、重 要空白凭证的报关 工作
15%
现金、有价证券、 重要空白凭证保 管出现短缺、遗 失现象1次扣5分
财务经
理记录
保证现金、有价证
券、重要空白凭证
的安全管理
5
现金
清点库存现
季
财务部出纳 关键工作指标（
序
号
具体
工作
KPI（关键工
作指标）
考核
周期
KPI说明
权重
计算方式
信息来
源
考核目的
1
现金
管理
现金收付凭
证的审核力
度
季
处理集团发生的收
入、支出经济业务
15%
审查确认后的现
金收付凭证仍出
现问题的次数
财务经
理记录
保证现金收付凭
证编制准确、合规
2
现金
管理
登记现金、
银行存款日
记帐的及时
性和准确性
季
及时登记银行、现
金日记帐，
15%
现金、银行存款 日记帐拖延登记
次数一次扣3分，出现不合规 定、数据差错次 数1次扣3分，
财务经
理记录
保证现金、银行存
款日记帐登记的
及时准确
现金、银行存款
账实不符的次数
1次扣3分
3
报表
管理
编制资金收 支月报、周 报的及时性
季
编制资金收支周
报、月报表
15%
未能及时编制资 金收支月报、周 报的次数1次扣
控制
7
结算
管理
银行结算业 务的准确性 与及时性
季
，与银行核对，做
到日清月结
15%
办理银行结算业 务时，出现错误 的次数1次扣3分，汇款、划款 时间延误1次扣
财务经
理记录
确保办理银行存 款、汇款、划款等
银行结算业务的 准确无误
3分
8
报表
管理
银行存款余 额调节表编 制的及时、 准确性
季
做好银行余额调节
表的填列核对
及时清点库存现金
10%
未能及时清点库
财务经
确保及时清点库
管理
金和编制库
存现金日报
表的及时性
存现金并编制库 存现金日报表的 次数1次扣3分
理记录
存，及早发现问题
6
现金
管理
现金额度控
制的有效性
季
做好现金3分，现金短缺 影响工作的次数
1次扣3分
财务经
理记录
加强现金额度的