宝华招标公司：建成国内首个全流程网卜招投标平台
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５０个项 目 、 ０ 每个 项
一正五副投标文件、 每份投标文件 １ 公斤计算， 每年
建成 国内首个 全流程 网 卜 招投标平 台
近 日， 上海 宝华 国 际招 标 有 限公 司委 托 的 “ 网络
能节约纸张近９ 吨。
项 目建设有利益关系的人员不准担任评委 ；
“ 二监 督 ” 是指 监督 机关 和 县招 标 办对 招标 全 过
网上招 投 标 系统 ，项 目团 队运用 电子 签 名 Ｃ Ａ认 证 程 实施 监督 ；
技术 ， 攻克“ 安全保密” 等一系列难题 ， 终于在一年 内
完 成 了可 研 、 本 设计 、 细 设 计 、 基 详 集成 测 试 和 上线
标电子化仅停留在招标公告 和中标信息的发布上 ，
“ 三不准”是指不准招标管理人员介绍投标企
最为核心的网上开评标功能始终无法实现，未能开 业 ， 不准招标管理人员参与或干预具体评标 ， 与工程 发出一套真正意义上 的全流程电子招投标系统。
宝华 招 标 于 ２０ 年 １ 月 开始 自主开 发 和研 制 ０７ １
加大信访查处力度 ， 确保对有形建筑市场监管。 标后 ， 招标人 、 投标人 、 评标专家和监标人员无需再 突出项 目重点 ， 做到“ 事前制约不失控 、 事中监管不 花费大量的精力和时间往返于单位和开评标地点
失职、 事后 投 诉 不失 察 ” ０ ８ ， ￣Ｊ 大 了对 重 。２０ 年 广 １ｕ Ｊ 问， 坐在 自己的 电脑 前 即可完 成所 有操 作 ， 大 提 高 大
内公认 ， 能极大提高效率 、 节约资源和预防腐败的先 格预审公开， 招标程序公开， 定标结果公开 ；
进方 法 ， 目前 已在 美 国 、 盟 、 大 利 亚 等 国政 府 采 欧 澳 购领 域取 得很 好 的实践 效果 。 长期 以来 ， 国招 投 但 我 “ 四把 关 ” 是指 严 把 资 格 审查 关 ， 把 招标 文 件 严 审定关 ， 严把 标底 编 审关 ， 把评标 定 标关 ； 严
个全 流 程 网上 招投 标 平 台成功落 地 。 推行 “ 五公 开 、 四把 关 、 不准 、 三 二监 督 、 公示 ” 一 工作
电子招投标是利用信息技术系统 和网络 ，实现 机制 ， 有效防范了违纪违法案件的发生 。 以数据电文形式进行的无纸化招标投标活动，是业 “ 五公开” 是指招标信息公开， 招标报名公开 ， 资
－
标答疑、 投标文件拟订承包合同， 兑现承包合同条款 与招标文件要达到一致 ； 二是对承包人的违约行为 ， 严格按照 《 广州市市政园林局工程违约行为责任明 网上招投标全方位降低了采购交易成本 。包括 差旅 、 纸张印刷 、 通讯 、 存储以及关系管理维护在内 的各类显性和隐形费用都将大幅下降 ，最终形成各
点建设工程招标工作的监察力度，对招标文书的有 了工作效率。
关法 规设 置不 合理 造成 投标 人投 诉 的 ，及 时 进行 调 此外 ， 流程 的 网上操 作 ， 正 做到 了所 有 过程 全 真
查并依法责令重新招标 ，对工程监管不力人员责令 信息可监控可追溯 ，不仅极大地促进 了项 目的公开 调整 。 通过开展行政监察， 有效促进 了固定资产投资 与透明 ， 利于预防腐败 ， 也为各干系方 了解项 目、 处 建设。２０ 年反映工程建设项 目招投标和建设管理 理异议等提供了便利 。 ０８ 同时 ， 无纸化的网上操作还促 投诉问题仅占信访投诉的 ７ ％， ． 同比下降了 ４ ． 进 了资源节约和环境保护 。以宝华招标 每年至少 ９ ７ ％。 ５
设备 关技 务’ 顺 及相 术服 ’ 项目 利完成了网 上招投 标
工 作 。该 项 目的实 施标 志 着全 国第一 个 网上 全 流 程
内黄 ： 建设工程实现“ 阳光招 标”
２ ０ 年年 初 以来 ， 南 省 内黄 县 积极 从 源 头 上 ０８ 河
招投标项 目的诞生，宝华招标 自主研发的全 国第一 探索建设工程领域防治商业贿赂的新思路 、 新措施 ，
细表》 承担违约责任 ， 缴纳违约金 ， 确保工程质量和 方受益 、 采购方获利的共赢局面。 目前的经济情况 在 安全文明施工；三是根据工程建设过程 中的实际需 下， 这对企业进一步降低采购成本 ， 提高市场竞争力 要和有关规定 ， 适时对部分合同条款进行补充修改 大有益处。 和完善 ， 提高合同履约的严肃性和实操性。 五、 开展行政监察。 落实监管到位。 采用网上招投标 系统 ，还能极大地提高工作效 率。分散式的异地开评标取代了原有的集中式开评
“ 一公示” 是指对所有公开招标工程的中标结果
在 网上进 行三 个工 作 日的公示 ，公 示期 满 无异 议后
准备等所有工作 。
办理中标手续 。 ２ ７
一正五副投标文件、 每份投标文件 １ 公斤计算， 每年
建成 国内首个 全流程 网 卜 招投标平 台
近 日， 上海 宝华 国 际招 标 有 限公 司委 托 的 “ 网络
能节约纸张近９ 吨。
项 目建设有利益关系的人员不准担任评委 ；
“ 二监 督 ” 是指 监督 机关 和 县招 标 办对 招标 全 过
网上招 投 标 系统 ，项 目团 队运用 电子 签 名 Ｃ Ａ认 证 程 实施 监督 ；
技术 ， 攻克“ 安全保密” 等一系列难题 ， 终于在一年 内
完 成 了可 研 、 本 设计 、 细 设 计 、 基 详 集成 测 试 和 上线
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“ 三不准”是指不准招标管理人员介绍投标企
最为核心的网上开评标功能始终无法实现，未能开 业 ， 不准招标管理人员参与或干预具体评标 ， 与工程 发出一套真正意义上 的全流程电子招投标系统。
宝华 招 标 于 ２０ 年 １ 月 开始 自主开 发 和研 制 ０７ １
加大信访查处力度 ， 确保对有形建筑市场监管。 标后 ， 招标人 、 投标人 、 评标专家和监标人员无需再 突出项 目重点 ， 做到“ 事前制约不失控 、 事中监管不 花费大量的精力和时间往返于单位和开评标地点
失职、 事后 投 诉 不失 察 ” ０ ８ ， ￣Ｊ 大 了对 重 。２０ 年 广 １ｕ Ｊ 问， 坐在 自己的 电脑 前 即可完 成所 有操 作 ， 大 提 高 大
内公认 ， 能极大提高效率 、 节约资源和预防腐败的先 格预审公开， 招标程序公开， 定标结果公开 ；
进方 法 ， 目前 已在 美 国 、 盟 、 大 利 亚 等 国政 府 采 欧 澳 购领 域取 得很 好 的实践 效果 。 长期 以来 ， 国招 投 但 我 “ 四把 关 ” 是指 严 把 资 格 审查 关 ， 把 招标 文 件 严 审定关 ， 严把 标底 编 审关 ， 把评标 定 标关 ； 严
个全 流 程 网上 招投 标 平 台成功落 地 。 推行 “ 五公 开 、 四把 关 、 不准 、 三 二监 督 、 公示 ” 一 工作
电子招投标是利用信息技术系统 和网络 ，实现 机制 ， 有效防范了违纪违法案件的发生 。 以数据电文形式进行的无纸化招标投标活动，是业 “ 五公开” 是指招标信息公开， 招标报名公开 ， 资
－
标答疑、 投标文件拟订承包合同， 兑现承包合同条款 与招标文件要达到一致 ； 二是对承包人的违约行为 ， 严格按照 《 广州市市政园林局工程违约行为责任明 网上招投标全方位降低了采购交易成本 。包括 差旅 、 纸张印刷 、 通讯 、 存储以及关系管理维护在内 的各类显性和隐形费用都将大幅下降 ，最终形成各
点建设工程招标工作的监察力度，对招标文书的有 了工作效率。
关法 规设 置不 合理 造成 投标 人投 诉 的 ，及 时 进行 调 此外 ， 流程 的 网上操 作 ， 正 做到 了所 有 过程 全 真
查并依法责令重新招标 ，对工程监管不力人员责令 信息可监控可追溯 ，不仅极大地促进 了项 目的公开 调整 。 通过开展行政监察， 有效促进 了固定资产投资 与透明 ， 利于预防腐败 ， 也为各干系方 了解项 目、 处 建设。２０ 年反映工程建设项 目招投标和建设管理 理异议等提供了便利 。 ０８ 同时 ， 无纸化的网上操作还促 投诉问题仅占信访投诉的 ７ ％， ． 同比下降了 ４ ． 进 了资源节约和环境保护 。以宝华招标 每年至少 ９ ７ ％。 ５
设备 关技 务’ 顺 及相 术服 ’ 项目 利完成了网 上招投 标
工 作 。该 项 目的实 施标 志 着全 国第一 个 网上 全 流 程
内黄 ： 建设工程实现“ 阳光招 标”
２ ０ 年年 初 以来 ， 南 省 内黄 县 积极 从 源 头 上 ０８ 河
招投标项 目的诞生，宝华招标 自主研发的全 国第一 探索建设工程领域防治商业贿赂的新思路 、 新措施 ，
细表》 承担违约责任 ， 缴纳违约金 ， 确保工程质量和 方受益 、 采购方获利的共赢局面。 目前的经济情况 在 安全文明施工；三是根据工程建设过程 中的实际需 下， 这对企业进一步降低采购成本 ， 提高市场竞争力 要和有关规定 ， 适时对部分合同条款进行补充修改 大有益处。 和完善 ， 提高合同履约的严肃性和实操性。 五、 开展行政监察。 落实监管到位。 采用网上招投标 系统 ，还能极大地提高工作效 率。分散式的异地开评标取代了原有的集中式开评
“ 一公示” 是指对所有公开招标工程的中标结果
在 网上进 行三 个工 作 日的公示 ，公 示期 满 无异 议后
准备等所有工作 。
办理中标手续 。 ２ ７