超详细和清晰的招投标流程图

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招投标工作流程图详细版.doc

项目投标工作规范1.目的为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高投标工作效率，特制定本工作规范。

2.适用范围适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进行剪裁。

（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办法中有关投标中的相关规范执行。

）3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a）作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整体投标方案的编制；b）负责编制“法人代表资格证明”、“授权书”、“投标方资格证明”等常用投标文件模版；c）参加相关内容的编写和投标组织协调工作；d）负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。

3.1.2重点项目部a)作为公司投标文件的主要牵头人，承担公司投标项目的市场运作及投标总负责人；b)负责安排相关人员进行投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人；3.1.3行政部a）依据公司业务发展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性；b）负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用；c）建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资历情况，以利于投标时调用；d）负责办理投标文件盖章手续。

e）在投标文件准备期间负责做好设备提供投标所有的物资及食、宿、用车等后勤保障工作。

3.1.4采购部a）负责提供投标文件设备报价依据及推荐产品选型，与投标负责人共同核实项目投标的成本预算。

协助总经理确定设备最终报价与最终谈判价。

b）与有关厂商联系、提供或协调投标所需的厂商出具的授权函、制造商资格证明等资质文件。

3.1.5 财务部a)提供投标所需银行出具的公司资信证明、投标保证函、公司财务报表等相关财务文件。

b)负责办理投标所需投标保证金支付。

3.1.6市场管理部a)负责保持于配合合作公司的联系及日常事务的处理；b)负责及时更新及索要配合公司的相关资质文件及投标所需的相关文件；3.2 投标人员职责大型项目投标工作，由总经理确定投标总负责人，投标总负责人组织成立投标项目组；一般性投标的由项目的前期项目跟踪人员担任总负责人，并组织成立投标项目组。

完整版工程招标流程图

完整版工程招标流程图一、招标准备阶段：在开始招标流程之前，需要进行一系列的准备工作，包括确定招标项目、编制招标文件、发布招标公告等。

1. 确定招标项目：根据工程项目的需求，确定需要进行招标的具体项目。

这包括项目的名称、规模、地点、施工内容、工期等信息。

2. 编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，它包含了招标要求、技术规范、合同条款等内容。

招标文件的编制需要详细描述工程项目的要求和要求供应商提供的材料、设备、工艺等。

3. 发布招标公告：招标公告是向潜在投标人宣传工程项目的重要途径。

招标公告应包含项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等内容。

公告可以通过媒体发布、网站发布、招标平台发布等方式进行。

二、投标阶段：在投标阶段，供应商可以根据招标文件的要求进行投标，并提交相关资料和文件。

1. 投标文件的准备：供应商需要仔细阅读招标文件，确保了解项目的要求和投标的条件。

然后，根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明、经验介绍等。

2. 投标文件的递交：供应商需要将准备好的投标文件按照招标文件要求递交给招标方。

通常情况下，投标文件需要密封，并在密封处加盖供应商的公章。

3. 投标文件的开标：在投标截止日期之后，招标方会组织开标会议，公开拆封供应商递交的投标文件。

开标会议需要邀请招标方的代表、供应商的代表和相关监督人员参加。

三、评标阶段：在评标阶段，招标方会对递交的投标文件进行评审，并选定中标人。

1. 投标文件的评审：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审。

评审内容包括技术方案的合理性、报价的合理性、供应商的资质和经验等。

2. 中标候选人的确定：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人。

中标候选人通常是综合考虑技术方案和报价等因素后确定的。

3. 中标通知：招标方会向中标候选人发出中标通知书，通知其中标并要求签订合同。

四、合同签订阶段：在确定中标候选人后，招标方和中标候选人会进行合同的签订。

招投标流程图

招投标流程图工作阶段包括招标人、投标人和监督管理部门三个部分。

1、招标资格与备案：招标人应按规定向建设行政主管部门备案，或委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。

2、确定招标方式：按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。

实行公开招标的应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。

3、发布招标公告或投标邀请书：招标人应发布招标公告或投标邀请书。

4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书：采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。

5、资格预审，确定合格的投标申请人：投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交。

审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，确定合格投标申请人。

合格投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交书面回执。

6、编制、发出招标文件：编制招标文件，将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案。

7、踏勘现场：组织投标人踏勘现场。

踏勘招标文件和现场中的问题可通过以书面形式提出问题或召开答疑会解答问题的方式进行。

8、答疑：接受问题，准备解答。

以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案，或召开答疑会解答问题，会后将答疑会议纪要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案。

9、编制、送达与签收招标文件：编制招标文件，办理投标担保。

招标文件的澄清、修改。

10、开标：按照招标文件规定的时间、地点和程序进行开标。

11、组建评标委员会：组建评标委员会，并进行评标工作。

招投标流程图

工作阶段招标人投标人监督管理部门5、资格预审，确定合格的投标申请人工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工作阶段招标人投标人监督管理部门工程概况某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：按一般民用住宅要求，室内装修做法为：顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单3、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限3.2.1、项目经理负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

建筑工程招投标流程图(超详细)

工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。

工程招标流程图

工程招标流程图工程招标流程图是指在进行工程招标过程中，按照一定的步骤和流程进行操作和管理的图表。

下面是一份标准格式的工程招标流程图，详细描述了工程招标的各个环节和流程。

一、项目准备阶段1. 确定招标项目：根据工程需求和项目计划，确定需要进行招标的具体工程项目。

2. 编制招标文件：制定招标文件，包括工程说明、技术规范、合同条款、投标文件要求等内容。

3. 发布招标公告：通过媒体、网站等渠道发布招标公告，公告中包括项目名称、招标范围、投标截止日期等信息。

二、投标准备阶段1. 获取招标文件：投标人根据招标公告要求，到指定地点购买或下载招标文件。

2. 技术准备：投标人根据招标文件要求，准备相关技术方案、施工计划、人员配置等资料。

3. 资金准备：投标人评估项目成本，准备投标保证金和履约保证金等资金准备工作。

三、投标阶段1. 编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、商务报价、施工计划等内容。

2. 递交投标文件：投标人将编制好的投标文件按照招标文件要求的格式和截止日期递交给招标人。

3. 开标：招标人在规定的时间和地点公开开标，招标人和投标人代表出席，招标人公开评审投标文件。

四、评标阶段1. 文件审查：招标人对投标文件进行审查，核对文件的完整性和符合性。

2. 技术评审：对符合文件审查要求的投标人进行技术方案的评审，评估技术的可行性和符合性。

3. 商务评审：对技术评审通过的投标人进行商务报价的评审，评估报价的合理性和竞争力。

五、中标阶段1. 中标公示：招标人根据评标结果，公示中标结果，公示内容包括中标人名称、中标金额等信息。

2. 中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，通知中标人履行合同的相关事宜。

3. 签订合同：中标人和招标人签订正式合同，明确工程的具体要求、工期、付款方式等条款。

六、履约阶段1. 工程施工：中标人按照合同要求，组织施工队伍，按照工期和质量要求进行工程施工。

2. 工程验收：招标人对工程进行验收，评估工程的质量和合格性。

招标业务流程图

←→←→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→→←→←→←→←→→←→→有效标不足3家↓↙←←→有效标不足3家↓↙←←→←→↓←→市政处工程项目对外自行招标（询价）业务操作流程图↓←↓2.招标申请↓↓4.资格预审文件、招标公告备案←→4.1资格预审文件、招标公告内容修改↓5.1资格预审评审、未入围公示←5.发布招标公告接受报名及发售资格预审文件→ 5.2投标单位资料入库、备案↓6.1代理咨询人员踏勘现场←→6.编制招标文件、工程量清单、招标控制价←→6.2招标文件修改↓7.招标控制价、招标文件备案←→7.1招标控制价调整、招标文件修改↓↓←8.招标文件发售→8.1投标人踏勘现场8.2答疑↓8.3补充文件备案↓8.4发补充文件收回执↓8.5封标底→9.组建评标委员会←→9.1招标中心专家库抽取、标办备案↓10.签收投标文件（检查包封）→10.1核验投标保证金到位情况2.核验投标文件密封情况有效标不足3家↓↙重新招标←11.主持开标←→11.1核验投标单位代表的身份2.拆封商务标第二部分（技术标）重新招标有效标不足3家↓↙或←评标继续←→13.1商务标第二部分（技术标）评审↓←→13.2宣布商务标第二部分（技术标）评审结果，拆封商务标第一部分评审业主指定材料，品牌及专业分包招标业务操作流程图1.建立招标，评标小组3.编制资格预审文件、招标公告，确定选标、评标原则→↓12.组织评标13.开标↓13.开标↓14.回标答疑会↓15.整理评标资料（评标报告）↓16.甲方与乙方商定具体商务条件↓17.定标。

超详细和清晰的招投标流程图

开始准备投标文件搜集有关资料和相关信息
现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：
（1）以书面形式提出问题答解取问题获回执）答疑会前（2间时规定的在式面形以前书提交质疑问题要纪获取答疑回执
以书面形式相当所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案
建设行政主管部门接受答疑纪要备案管行政主建设标招部门接受文件澄清、修改
退回逾期送达的投标文件逾期投标文件退回回执
开标前妥善保存投标文
10、开标
11、组建评标委员会
、评标12
完成评标推荐中标候选人或确定中标人
招标人持开标、唱标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会
组织并主
投标人代表参加开标
对评标委员会的澄
评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格审查（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩
施工招标投标程序流程图
监投标人标段工作阶招人
督管理部门
招标人自行办理招标事宜，招标资格1、与备案按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同、确定招标方式2 3、发布（送）招标公告或投标邀请书
、编制、发放4资格预审文件和递交资格预审申请书
、资格预审，确5定合格的投标申请人
建设行政主管部门接受备案
清内容进行书面澄清答复或答辩
施工招标投标程序流程图
工作阶段招标人投标人监督管理部门
、招标投标13
行政主管部门接情况书面标人编写标招招标投报告及备受备案书面情况报告，确定中案标人15日内向建设行政主管部门备案．
招标人向中标人发出中中标人接受中标通14、发出中标通知书并同时向未中标通知书知书、未中标人接人发出中标结果通知书受中标结果通知书
督管理部门

超详细和清晰的招投标流程图

施工招标投标程序流程图工作阶段招标人招标人自行办理招标事与备案按照法律法规和规章确定2、确定招标方式实行公开招标的，应在国家或者投标邀投标人监督管理部门建设行政主管1、招标资格宜，按规定向建设行政主3、发布（送）或者地方指定的报刊、信息网招标公告或者其它媒介，并同时在中国请书4、编制、发放采用资格预审的，编制资格资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确审查、分析投标申请人定合格的投标申请人合格投标申请人获得向合格投标申请人发放资施工招标投标程序流程图6、编制、发出招标文件开始准备投标7、踏勘现场招标文件和踏勘现场中工作阶段招标人投标人监督管理部门将招标文件发售给合格的投标申请人(含被获取招标*建设行政主8、答疑(1)以书面形式提出问(1)以书面以书面形式相当所有施工招标投标程序流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门招标人接收投标送达投标文件9、编制、送达与签收招标文件招标人组织并10、开标招标人依法律法规和11、组建评标委员会评标委员会评标12、评标-符合性鉴定工作阶段招标人13、招标投标情况书面报告及备评标委员会就投标文对评标委员会的完成评标施工招标投标程序流程图投标人监督管理部门招标人编写招标投标书面情况报告，行政主管部门招标人向中标人发出中标人接受中标14、发出中标通知书15、签署合同。

招投标业务全过程业务流程图

编制资格预审申请文件
资格评审
递交资格预审申请文件
发资格预审结果通知或投发资格预审结果通知或投标邀请书
发售招标文件
购买招标文件
现场踏勘、现场踏勘、投标预备会招标
仔细调查研究，仔细调查研究，发质疑
投标
发布澄清、发布澄清、补遗书编制投标文件开标递交投标文件
评标、确定中标候选人评标、
中标公示、中标公示、中标通知
招投标业务全过程业务流程图
招标
项目方案报审政府批准项目实施方案
投标
招标准备成立项目招标小组邀 Nhomakorabea咨询机构
确立项目技术要求及招标方案
编制资格预审文件（编制资格预审文件（包括公告）公告）
招标人
资格预审
编制招标文件
投
发布招标公告或投标邀请投标人报名
标
发售资格预审文件领取成立项目投标小组
人
中标
签订合同

工程招标流程图

工程招标流程图一、引言工程招标是指由招标人通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的承包商或供应商参与投标，以确定最佳的合作伙伴。

本文将详细介绍工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。

二、工程招标流程图以下是工程招标的标准流程图：1. 招标准备阶段- 确定招标项目的需求和目标- 制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等- 确定招标的时间、地点和方式- 确定招标的资格要求和评标标准2. 招标公告发布阶段- 在指定的媒体上发布招标公告，包括项目的基本信息、招标要求和截止时间等- 同时将招标公告发送给潜在的投标人，以便他们了解招标项目的详细信息3. 投标准备阶段- 投标人获取招标文件，并进行仔细研究和理解- 投标人与招标人进行沟通，解答疑问并获取补充文件（如有）- 投标人准备投标文件，包括技术方案、工程量清单、施工计划、人员组织等4. 投标文件提交阶段- 投标人将投标文件按要求提交给招标人- 招标人对投标文件进行接收和登记，并给予投标人回执5. 评标阶段- 招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审和比较- 评标委员会根据招标文件中规定的评标标准，对投标人进行综合评价- 根据评标结果，确定中标人或候选人名单6. 中标公示阶段- 招标人在指定的媒体上公示中标结果，包括中标人的名称、中标金额等- 同时将中标结果通知给所有投标人，并提供未中标的原因7. 中标合同签订阶段- 招标人与中标人进行合同谈判，明确合同条款和条件- 双方达成一致后，签订正式的中标合同- 中标人按合同要求履行工程建设或供应任务8. 工程实施阶段- 中标人按照合同要求，组织实施工程建设或供应任务- 招标人对工程实施进行监督和验收9. 工程结算阶段- 中标人提交工程结算报告，并提供相关的资料和证明文件- 招标人对工程结算进行审核，并支付相应的款项10. 工程总结和评估阶段- 招标人对工程质量、进度和成本进行总结和评估- 中标人对工程招标过程进行反馈和改进三、总结本文详细介绍了工程招标的流程图及各个环节的具体要求和步骤。

招投标流程图

招投标流程图工作阶段招标人投标人监督管理部门1、招标资格与备案2、确定招标方式3、发布（送）招标公告或投标邀请书4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书5、资格预审，确定合格的投标申请人招标人自行办理招标事宜，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上发布招标公告；施行邀请招标的应向三个以上符合资质前提的投标人发送投标约请书获取招标项目信息采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件接受资格预审申请书投标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情况），并递交检察、阐发投标申请人报送的资格预审申请书的内容确定合格投标申请人合格投标申请人获得资XXX合格告诉书，并提交书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格告诉书工作阶段招标人投标人监督管理部门6、编制、发出招标文件7、踏勘现场8、答疑（1）以书面形式（2）答疑会（必要时）编制招标文件将招标文件发售给合格的投标申请人（含被邀请的投标申请人），同时向建设行政主管部门备案建设行政主管部分接受招标文件的备案获取招标文件回执开始筹办投标文件汇集有关材料和相关信息组织投标人踏勘现现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可通过以下方法提出：接受问题，筹办解答以书面形式相当一切投标人发放答疑记要并同时向建设行政主管部分存案接受问题，准备解答召开答疑会解答问题，会后将答疑会议记要发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案（1）以书面形式提出问题获取问题解答回执（2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑记要回执建设行政主管部分接受答疑纪要备案建设行政主管部门接受答疑记要存案获取廓清、修改文件回执编制招标文件，办理投标担建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改招标文件的廓清、修改事情阶段招标人投标人监督办理部分9、编制、送达与签收招标文件10、开标11、组建评标委员会12、评标招标人接收投标文件记录接受日期、时退回过期送达的投标文件送达投标文件和投标担保回执逾期投标文件退回回执开标前妥善保存投标文招标人组织并主持开标、唱标投标人代表参加开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会评标委员会评标·符合性鉴定·技术性鉴定·商务标评审·资格检察（后审）评标委员会就投标文件的内容进行澄清或答辩对评标委员会的澄清内容进行书面澄清答复或辩论完成评标推荐中标候选人或确定中标人工作阶段招标人投标人监督管理部门13、招标投标情况书面报告及备案14、发出中标通知书15、签署合同招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案行政主管部分接受存案招标人向中标人发出中通知书并同时向未中标人发出中标结果告诉书中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果通知书招标人与中标人签署条约和谈办理、提交领取包管办理、提交履约包管退回中标人及未中标人投标保证金接受投标保证金回执办理合同备案建设行政主管部门接受备案工程量清单材料管XXX计划管理项目副经理质土量建。

(完整版)招投标及政府采购操作流程图

邀标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发投标邀请书→→备案→→招标人确定合格投票人并发出备案后的招标文件→→备案→→有技术标时招标人从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→双方签订书面合同→→备案。

公开招标流程图招标人报招标项目→→县招投中心→→招标人或委托中介办理招标备案→→县招投中心备案→→招标人发布招标公告→→国家指定媒体上发布公告→→资格预审文件备案→→发放备案后的资格预审文件→→投标人编制资格预审申请文件→→招标人进行资格预审→→确定合格的投票人并发出合格通知书→→备案→→向合格投标人发放备案后招标文件→→备案→→有技术标时从专家库抽取评标专家→→开标、评标→→相关机构监督→→中标结果备案、发中标通知书→→备案→→签订书面合同→→备案。

招标采购操作流程一、招标准备1.计划整理。

采购代理机构根据政府采购执行计划要求，结合采购人的急需程度和采购项目的规模，编制月度招标采购计划。

2.组成采购小组。

采购人、采购代理机构代表及有关专家组成采购小组，负责组织实施编制采购文件、发布采购信息、召集开标评标、采购文件归档等政府采购活动。

3.编制招标文件。

采购小组根据政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的招标方案、编制招标文件。

4.招标文件确认。

招标文件在定稿前需经采购人确认。

5.招标文件备案。

招标文件定稿后，采购人应将招标文件报市采招监管办备案后方可刊登招标公告或发出投标邀请函。

市采招监管办应在收到招标文件的当天办理备案，最长不得超过三个工作日。

6.收集信息。

根据采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。

二、投标报名1.发布招标信息。

采用公开招标方式采购的，应在政府采购监督管理部门指定的媒体上发布招标公告。

招投标流程图

招投标流程图招投标流程图1. 前言本旨在详细介绍招投标流程图的每个步骤，并提供了相关的法律名词及注释。

招投标是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在选择最合适的供应商或承包商。

通过建立招投标流程图，可以确保招投标过程的规范与透明，提高采购效率。

2. 准备阶段2.1 制定招标文件2.1.1 确定招标范围和需求2.1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等2.2 确定招标方式2.2.1 确定公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式2.2.2 制定招标策略，确定供应商或承包商的数量2.3 确定招标时间表2.3.1 制定招标开始和结束时间2.3.2 安排评标委员会评审时间3. 招标发布3.1 发布招标公告3.1.1 将招标公告发布在指定的媒体上3.1.2 公告中包含招标的基本信息、要求及截止日期等3.2 发放招标文件3.2.1 向有意参与的供应商或承包商提供招标文件3.2.2 确保招标文件的完整性和准确性4. 投标阶段4.1 提出投标4.1.1 供应商或承包商准备提交投标文件4.1.2 投标文件中包含企业资质、技术方案、报价等信息4.2 开标和评审4.2.1 开标前进行资格预审4.2.2 开标环节公开进行，记录开标过程和结果4.2.3 评审委员会评审投标文件，并进行技术和商务的综合评估4.2.4 将评审结果记录下来，并进行综合评议5. 中标和合同签署5.1 中标公示5.1.1 公示中标结果，向所有参与的供应商或承包商通知中标结果5.1.2 中标公示的时间和方式需要符合相关法律法规5.2 签署合同5.2.1 与中标供应商或承包商进行合同谈判5.2.2 签署合同，确保合同内容符合法律要求6. 扩展内容附件：- 招标公告样本- 技术要求模板- 投标文件评审表法律名词及注释：1. 招标范围：招标项目的具体涉及内容范围。

2. 招标文件：包括招标公告、招标文件、技术要求等文件的集合。

3. 公开招标：向任何有意愿的供应商或承包商公开发出招标邀请。

超详细和清晰的招投标流程图

招投标工作流程图详细版.doc

完整版工程招标流程图

招投标流程图

招投标流程图

建筑工程招投标流程图(超详 细)

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招标业务流程图

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招投标业务全过程业务流程图

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