09汾西矿业集团公司科技项目管理办法[1]
山西汾西矿业集团_企业报告(业主版)
1.4.1 重点项目
（1）其他建筑建材（26）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
山西汾西矿业集团有限责任公司 太原市鑫鸿远通科 曙光煤矿材料购买（11 种）中标 技有限公司
26.9
结果公示
2023-07-06
本报告于 2023 年 08 月 19 日 生成
3/27
重点项目
项目名称
18.0
TOP5
山西汾西矿业集团有限责任公司 山西华睿科技贸易 曙光煤矿地漏等 15 类购买中标结 有限公司
13.6
果公示
TOP6
山西汾西矿业集团有限责任公司 灵石县鑫汇达商贸 曙光煤矿水泥文水砂购买中标结 有限公司
10.1
果公示
TOP7
山西汾西矿业集团有限责任公司 山西广鑫汇众建材 曙光煤矿建工材料 3 类购买中标 销售有限公司
TOP1
山西汾西矿业集团有限责任公司 山西裕兴同达设备 曙光煤矿位姿监测系统在智能化 机械制造有限公司
52.3
掘进工作面的研究与应用
TOP2
山西汾西矿业集团有限责任公司 曙光煤矿位姿监测系统在智能化 掘进工作面的研究与应用结果公
山西汾西华益实业 有限公司
49.0
示
TOP3
山西汾西矿业集团有限责任公司 山西清众科技股份 曙光煤矿数据采集和共享规范的 有限公司
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
山西汾西矿业集团
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
133
同比增长：100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
汾西矿业集团公司专业技术职称管理办法(试行)
汾西矿业集团公司专业技术职称管理办法（试行）第一章总则第1条为进一步加强集团公司专业技术职称的管理，科学评价专业技术人员的综合能力，激励专业技术人员认真履行岗位职责，实现专业技术职称管理的科学化、规范化和制度化，根据国家及山西省对专业技术职称管理的政策、法规和山西焦煤集团的有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第2条本办法适用于集团公司所有系列的专业技术人员。
专业技术人员指具有专业技术资格、从事专业技术工作或专业技术管理工作的人员以及在专业技术岗位上见习的全日制专科以上学历毕业生。
第二章专业技术职称管理机构及职责第3条集团公司成立“汾西矿业集团公司职称管理委员会”及其办事机构，负责集团公司的专业技术职称管理工作。
“汾西矿业集团公司职称管理委员会”组成如下：主任：集团公司总工程师成员：集团公司副总师管理委员会下设办公室（职管办），办公室设在组干处，组干处处长为“职管办”主任。
第4条“集团公司职称管理委员会”及“职管办”的主要职责是：认真贯彻执行党和国家及山西省人社厅、煤炭工业厅、山西焦煤集团、集团公司有关专业技术人员管理的方针、政策、法规和规定；结合集团公司的实际情况，研究制定专业技术职称管理办法和细则，并组织实施；负责集团公司专业技术职称的管理以及专业技术人员队伍建设；指导和督促集团公司所属各单位的专业技术职称的日常管理工作；组织专业技术职称评聘及考试报名工作等。
第5条集团公司对专业技术职称按照人事管理权限实行分级分类管理。
组干处负责全集团公司专业技术人员高级、中级（政工系列、职教系列、档案等系列）专业技术职务任职资格评审的推荐工作；负责工程系列中、初级及职教、政工系列初级专业技术职务任职资格的评审工作；负责经、会、统、审、卫生等系列中初级及职称外语、计算机科目（模块）等考试报名工作；负责高级专业技术职务及集团公司机关处室中、初级专业技术职务、矿（处）级领导干部专业技术职务的聘任、考核工作。
集团公司所属各二级单位负责向集团公司推荐本单位符合评审（认定、报考）条件的高、中初级专业技术人员及材料上报工作，负责中、初级专业技术职务的聘任、考核工作及专业技术职称日常管理工作。
某煤业集团科技资金管理办法
某煤业集团科技资金管理办法某煤业集团科技资金管理办法第一章总则第一条为进一步加强对科技资金的管理，提高资金使用效益，根据国家有关财务规章制度，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司建立专项技术开发资金帐户，用于研究事关公司长远发展和安全高效生产的战略性、前瞻性和重点技术难题，发展具有自主知识产权的高新技术。
第三条科技资金的管理工作，在公司技术委员会的领导下，由技术中心负责日常管理，并充分发挥专家委员会在管理与决策过程中的评议和咨询作用。
第四条科技资金实行课题制管理。
经费的管理和使用要严格按照本办法及公司有关财务规章制度的要求，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，规范管理行为，提高工作效率，保障计划任务的顺利完成。
第二章资金预算管理第五条科技资金管理的各方职责与权限：(一) 技术委员会1. 负责审批年度科技资金总预算;2. 负责审批课题研究经费预算;3. 检查、监督资金的管理和使用情况;4. 负责审批年度科技资金汇总决算。
(二)技术中心1. 负责编制年度科技资金总预算;2. 负责审核课题研究经费预算;3. 检查、监督经费的管理和使用情况;4. 负责编制年度科技资金汇总决算。
(三)课题组1. 负责编制课题研究经费预算;2. 负责课题研究经费的使用;3. 严格执行批准的预算，接受有关部门和课题依托单位的监督、检查;4. 负责编制课题研究经费决算。
(四)课题依托单位1. 会同课题组编制课题研究经费预算;2. 接受有关部门的监督、检查;3. 会同课题组编制课题研究经费决算。
第六条课题研究经费预算的申报审批程序：(一)有能力、有条件承担、管理课题的单位按照课题申报的统一要求向技术中心申报课题;(二)对于技术中心评审入选的课题，由课题组负责与课题依托单位共同按要求填写《课题研究经费预算表》，编制详细的课题经费预算书，上报技术中心;(三)技术中心组织专家对课题研究经费预算进行评审或评估，对于研究经费总金额在10万元以上(含10万元，下同)的课题，技术中心必须组织有关专家成立科技评估小组对课题经费预算进行评估，并签署意见;(四)技术中心根据评审或评估的结果提出课题研究经费初步预算，上报技术委员会;(五)技术委员会审批技术中心汇总后的课题研究经费预算;(六)经批准的经费预算必须严格执行，一般不做调整。
国有企业科技研究项目管理办法(试行)
国有企业科技研究项目管理办法(试行)国有企业科技研究项目管理办法(试行)一、总则为加强国有企业科技研究项目管理，推动科技成果转化，提高科技创新能力和竞争力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于国有企业进行的科技研究项目管理。
三、项目管理机构国有企业应设立科技研究项目管理机构，负责科技研究项目的立项、论证、实施、验收等各项管理工作。
四、项目立项1、项目立项应满足国家产业发展规划、企业发展战略、技术创新需求等条件，经过审查、评议、批准或决策程序。
2、立项时应明确项目的研究方向、目标、任务、时间、预算等内容，制定项目管理计划和工作方案。
五、项目实施1、项目实施应遵循科学规划、管理规范、质量优良、安全有保障的原则，由专业技术人员承担。
2、实施过程中应根据不同阶段的任务和要求，配备相应的科研仪器、设备、人员和资金等资源。
3、项目实施中应注意知识产权的保护，减少重复研究，防止技术流失。
六、项目验收1、项目实施完成后，应按照国家、行业和企业的相关规定进行科技成果鉴定、验收等工作。
2、验收结果应认真总结，及时反馈，在工作中加以应用和推广。
七、项目资金管理1、项目资金应坚持统筹安排、科学管理和透明公开的原则。
2、对于资金来源不明、用途不明、使用溢出等现象，应及时进行监督、检查和处置，并追究相关责任人的责任。
八、项目成果转化1、项目成果应按照企业和相关规定进行知识产权认定、保护和转化。
2、项目成果转化应依据成果的市场价值和技术水平，采取合适的转化方式，实现良性循环和高效利用。
九、责任制度1、项目管理机构应成立科研项目管理委员会，对科技研究项目实施过程中的各项管理工作进行综合协调、监督管理，负责项目运行的效果和成果。
2、项目实施单位和人员应对项目实施质量和进度负责，按照规定完成各项任务和验收工作。
3、各级管理人员应加强对科技研究项目的组织协调、监管检查和经费审核等工作，加强需求研究和技术转化的指导和支持。
十、处罚和奖励1、对于项目管理和实施中发生的违规行为，应按照规定进行处罚和整改，严于律己，宽于待人。
XX煤业公司科技创新管理制度(专业完整模板)
XXXX煤业有限公司科技创新项目管理制度第一章总则第一条为适应我公司安全生产、企业管理、经济效益增长的需要，规范科技计划和科技成果的管理，加强知识产权的保护，促进科技成果的共享和转化，使科技管理工作科学化、规范化、制度化，结合实际，特制定本制度。
第二条本制度并入“XXXX煤业有限公司管理制度”管理系统。
第二章组织领导第三条为更好地完成科技项目的评审和管理工作，公司成立科技管理委员会。
第四条公司总经理担任科技创新管理委员会组长，公司生产副矿长、安全副矿长、总工程师、机电副矿长、掘进副矿长担任副组长，成员由副总工程师及各单位主要负责人组成。
科技创新管理办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任，负责科技创新项目评审的相关事宜。
委员会设初审专业组：安全管理技术专业组、采掘技术专业组、机电技术专业组、通风技术专业组。
各专业组评审评委由科技创新管理办公室按照公司要求，根据科技创新项目内容组织相关专业评委进行评审，各专业组按要求认真组织评审，同时，各专业组评委可以根据所报科技成果属性，经科技创新管理委员会批准，聘请相关专家参与评审。
第五条科技创新管理委员会的主要职责：1、对项目的可行性和实施方案进行分析论证和综合评估，确定是否立项；2、下达项目立项执行通知书；3、对项目实施过程进行动态监督检查；4、对科技创新项目和技术活动进行竣工验收；5、对竣工项目进行效益评价，进行成果鉴定；6、确定奖励等级，并进行表彰奖励。
第六条科技创新管理办公室负责科技创新项目的征集、归口管理，并组织、安排、协调将优秀科技创新项目查新，向上一级的申报。
第三章立项管理第七条科技创新立项必须以我公司的科技发展和生产经营管理为导向，遵循项目水平的创新性、先进性、配套性、成果的实用性、经济效益性、推广转化的可行性等原则。
重大科技创新项目必须要有查新报告和市场调查、技术经济可行性论证报告。
实行项目负责制，申报项目必须明确项目负责人。
第八条科技创新项目立项的范围主要是：1、编制科技创新发展规划、计划，确定科研、生产方向，制订技术规范、标准，为针对领导决策科学化和宏观科学管理等提供重要的科学依据。
煤矿科技项目管理办法
煤矿科技项目管理办法一总则第一条为加强公司科技项目管理，规范科技项目的管理操作程序，加快重大技术创新项目的实施，保证重大技术创新项目的质量和效果，提升企业技术创新能力和核心竞争力，根据国家有关科技法规及集团公司有关文件精神，结合我公司实际，特制定本办法。
二科技项目的立项第二条新上的科技项目必须坚持以“安全、高效”为中心，面向生产实际，积极开发和推广新技术、新工艺、新材料等。
第三条全公司所有科队均可根据单位的实际情况，申报立项。
第四条申报科技项目要认真详细地填写可行性研究报告，可行性研究报告的内容要求如下：（I）国内外进展情况及与同类技术相比较情况；（2）立题根据，必要性及创新性；（3）课题内容，研究、实验方法及技术路线；（4）工作地点、实验条件、人员名单；（5）成果标准、科技水平；（6）任务承担方式、进度安排、期限；（7）经济、社会效益分析及经费概算；（8）其他辅助材料。
第五条属于下列情况不予立项：（1）与本单位和课题组成员的研究方向及业务范围不一致的项目；（2）同一水平重复的项目；（3）技术路线和目标不明确的项目；（4）工业性实验地点不明确的项目；（5）同一单位与我公司合作相关课题未完成的项目等。
第六条科技项目申报时，须经分管领导和分管副总审检同意后方可上报。
第七条科技项目本年度不立项，下一年度该项目就没评选科技成果的资格。
三科技项目的审批第八条对申报的科技项目，公司科技管理委员会将根据现场适应、急需程度和项目水平及承担单位的能力，组织有关专家和领导评议后择优安排。
第九条评议后的项目各单位要认真填写《科技计划项目建议书》和《课题经费预算书》，一式三份报到总工办，由总工办汇总上报到集团公司技术中心批准。
第十条列入集团公司科技资金计划的项目，由集团公司技术中心、公司总工办与各科队签订《科技项目经济责任书》。
四科技项目合同管理第十一条科技项目和科技资金计划审批后，都相应成立课题组，课题组组长应把课题组名单上报到公司总工办存档，并要责成专人负责项目的实施。
号附关于下发汾西矿业集团公司机电运输管理及有关考核办法的通知
汾煤办发(2011)94号关于下发汾西矿业集团公司机电管理及有关考核办法的通知各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、各地面生产单位：机电运输管理是煤炭生产管理的重要环节，它贯穿于煤炭生产的始终，涉及到安全生产的各个方面。
包括供电管理、大型设备管理、采掘设备管理、技术管理、配件管理、皮带运输管理、轨道运输管理等众多环节，线长面广，技术性强，管理任务繁重且责任重大。
机运管理水平的高低直接影响到矿井是否能够安全生产，抓好机运管理是矿井生产安全和经济良好运行的首要任务,也是企业实现可持续发展的强有力保证。
为进一步加强机电运输管理工作与技术指导，提高矿井机运整体管理水平，确保集团公司2011年目标的顺利实现，现将集团公司机电管理及有关考核办法下发给你们，望各单位认真贯彻执行。
此通知附件一：汾西矿业集团煤矿机电工作管理职能的规定附件二：汾西矿业集团机电设备管理办法附件三：汾西矿业集团报废机电设备残体处臵管理规定附件四：汾西矿业集团大型固定设备及主要设备更新改造拆除管理办法附件五：汾西矿业集团机电工程项目管理办法附件六：汾西矿业集团设备选型委员会职能规定附件七：汾西矿业集团用电审批管理制度附件八：汾西矿业集团矿井运输管理规定附件九：汾西矿业集团矿井运输设备、设施安装技术要求附件十：汾西矿业集团局部通风机管理规定附件十一：汾西矿业集团机电技术协议管理办法附件十二：汾西矿业集团矿井停产检修管理规定附件十三：汾西矿业集团煤矿阻燃胶带管理办法附件十四：汾西矿业集团机电运输专家委员会工作制度附件十五：汾西矿业集团设备基础管理考核办法附件十六：汾西矿业集团机电技术创新管理办法附件十七：汾西矿业集团矿井主要设备技术档案考核办法附件十八：汾西矿业集团设备润滑及油脂管理办法附件十九：汾西矿业集团矿井大型（固定）设备及机房管理考核办法附件二十: 汾西矿业集团井下安全供电管理考核办法附件二十一: 汾西矿业集团井下运输管理考核办法附件二十二: 汾西矿业集团用电峰谷比、负荷率考核管理办法附件二十三: 汾西矿业集团安全发、供、用电管理考核的办法附件二十四: 汾西矿业集团采掘设备安全管理考核办法附件二十五: 汾西矿业集团煤矿窄轨电机车年审实施细则附件二十六: 汾西矿业集团地面生产单位机电管理考核办法附件二十七: 汾西矿业集团选煤厂机电设备标准化检查考核办法附件二十八：汾西矿业集团2011年矿井运输重点工作安排二○一一年一月二十九日主题词：机电运输管理考核通知抄送：集团公司领导及有关处室汾西矿业集团公司2011-1-31 印发校对：李志恒印150份附件一汾西矿业集团煤矿机电工作管理职能的规定近年来，集团公司矿井不断加大了机电装备的投入和更新改造，积极推进机电技术进步，提升了机电装备水平，促进了安全生产。
汾西矿业集团新阳煤矿矿井基本情况说明书
汾西矿业集团新阳煤矿矿井基本情况说明书一、矿井基本概况:新阳煤矿（原名高阳煤矿）1965年12月开始建设，1973年5月移交生产。
设计生产能力120万吨，1982年达到设计生产能力。
1991年12月开始扩建，扩建能力为300万吨，1997年基本建设缓建，但主提升和地面储装运系统已达到300万吨的能力。
2004年新阳矿井600万吨改扩建及配套洗煤厂建设项目已经国家发改委批准立项，开始按照600万吨改扩建设计进行下组煤改造。
2005年开始下组煤南采区进行综放改造，8月份下组煤第一个综放面投产。
2005年生产原煤252万吨，2006年矿井核定能力440万吨，2006年生产原煤385.2万吨, 2007年生产原煤400.2万吨。
新阳煤矿位于孝义市以西15公里的高阳镇，隶属汾西矿业集团公司。
处于黄土高原中部的山西省吕梁山东麓，本区大部分地表被黄土覆盖，黄土冲沟发育，基岩仅在井田南部的兑镇河谷地带及矿区中部的高阳河床两岸有零星煤系地层出露，高阳河谷地面标高+800～+880m，丘陵地标高+900～+1100m，相对高差在260m左右。
井田南北宽约为7.5公里，东西长约9公里，总面积为53.285平方公里。
高阳矿交通便利，南同蒲铁路介（休）——西（泉）线沿井田东南边界通过，介西线白壁关站有到矿区的铁路专用线，专用线长5km，介休站到太原站169km。
太（原）——离（石）高速公路即307国道从矿区北边通过，340省道从矿区中心通过，至汾阳城18km，汾阳至太原106km。
二、各系统情况说明：1、（1）、矿井井田开拓方式：矿井开拓方式为主斜井、副斜井、副立井联合开拓（2）、采掘部署情况及生产组织（采掘队数量、采区数量、水平数量）等，主要采掘设备型号：新阳煤矿为单一水平开采，现开采水平为+656水平，开采上、下组煤。
上组煤所采煤层为山西组1#、2#、3#，2#煤层稳定可采，3#煤层局部可采，1#煤层除七采北翼部分可采外，其它区域稳定可采。
矿业公司科技化管理制度
矿业公司科技化管理制度一、总则1. 本制度旨在规范矿业公司的科技化管理活动，确保科技创新与管理工作的有效结合，提升公司整体运营效率和市场竞争力。
2. 公司应建立以信息技术为核心的科技管理体系，不断引入先进技术和管理理念，推动矿业生产的智能化、自动化发展。
二、组织机构与职责1. 成立科技管理委员会，负责制定科技化管理的总体规划和年度计划，监督实施过程，并对成效进行评估。
2. 设立专门的科技管理部门，负责日常的科技项目管理、技术研究开发、成果转化等工作。
3. 各生产部门需配合科技管理部门，执行科技化管理措施，提出改进建议。
三、科技项目管理1. 对于所有科技项目，必须进行严格的可行性分析和评审，确保项目的科学性和实用性。
2. 项目实施过程中，应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时解决实施中的问题。
3. 项目完成后，组织专家进行验收，对成果进行评估，并推广应用。
四、信息化建设与应用1. 加强信息基础设施的建设，确保网络、数据中心等关键设施的稳定运行。
2. 推广使用先进的矿业软件和信息系统，如GIS（地理信息系统）、ER（企业资源规划）等，提高决策的科学性。
3. 定期对员工进行信息技术培训，提升员工的信息化应用能力。
五、智能化矿山建设1. 推进智能化矿山的建设，引入自动化采掘设备和监测系统，减少人工作业风险。
2. 利用物联网、大数据等技术对生产过程进行实时监控，优化生产调度。
3. 探索远程控制和无人驾驶技术在矿业中的应用，提高作业效率和安全性。
六、环境保护与节能减排1. 采用环保型技术和设备，减少矿产资源开采对环境的影响。
2. 实施能源管理系统，监控能源消耗，采取有效措施降低能耗。
3. 推广循环经济，合理利用资源，减少废弃物的产生和排放。
七、安全生产管理1. 建立健全安全生产监控体系，利用现代技术手段进行隐患排查和事故预防。
2. 加强应急管理体系建设，制定详细的应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 开展定期的安全培训和演练，提升全体员工的安全意识和自我保护能力。
煤矿科研管理制度汇编
煤矿科研管理制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿科研管理，加强科学研究工作，提升煤矿科技创新能力，制定本制度。
第二条煤矿科研管理制度适用于煤矿科研工作，包括项目立项、科研实施、成果评价、知识产权保护等环节。
第三条煤矿科研工作应符合国家有关法律法规，遵循科学研究道德规范，保护知识产权，推动科技成果转化。
第四条煤矿科研管理应坚持问题导向，突出实用性和创新性，注重高水平科研成果的培养和应用。
第五条煤矿科研管理部门应当建立健全科研机构和科研人员队伍建设的长效机制，营造良好的科研工作环境。
第六条煤矿科研项目管理应加强项目管理，推动项目成果转化，促进科研成果的运用。
第二章项目管理第七条煤矿科研项目的立项应当符合国家和行业发展规划，经相关部门审批。
第八条煤矿科研项目应当提出明确的研究目标和工作计划，制定科学可行的研究方案。
第九条煤矿科研项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目进度和研究成果的质量。
第十条煤矿科研项目实施过程中，应当及时总结研究成果，形成研究报告，报送煤矿科研管理部门。
第十一条煤矿科研项目成果应当依法依规评价，对取得的创新成果给予适当奖励。
第三章人才队伍建设第十二条煤矿科研管理部门应当加强科研人员队伍建设，推动科研人员的专业学习和技能提升。
第十三条煤矿科研单位应当建立健全科研人员岗位设置和激励机制，激励科研人员的投入和创新。
第十四条煤矿科研单位应当注重科研人员的思想政治教育和职业道德建设，培养高尚的科研人才队伍。
第十五条煤矿科研管理部门应当支持和鼓励青年科研人员的成长和发展，为他们提供良好的科研工作平台。
第四章成果评价第十六条煤矿科研成果评价应当综合考量研究成果的科研水平、实用性和创新性。
第十七条煤矿科研成果评价应当遵循科学客观的原则，严格执行专家评审制度，确保评价结果的公正、公开、透明。
第十八条煤矿科研成果评价应当及时公布评价结果，对取得显著成果的科研人员给予相应奖励。
第五章知识产权保护第十九条煤矿科研单位和科研人员取得的科研成果，应当保护其知识产权，依法依规办理相关知识产权登记和申请。
煤矿科技工作管理办法
某煤矿科技工作管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党和国家科技进步的方针政策，充分发挥科技第一生产力的作用，促进我矿技术创新工作的正规化、制度化管理，努力推动科技成果转化为生产力，根据上级有关法规，结合我矿实际情况，特制定本办法。
第二条科技工作的指导思想是：立足于矿区，着眼于经济效益和社会效益，以解决生产、安全中的重点、难点问题为目标，贯彻推先与科研相结合，煤与非煤并重的原则，在市场经济规律指导下，积极而稳妥地开展科技工作。
第三条科技管理工作，由总工程师分管，科技计量中心是科技工作的职能管理部门，科技管理工作业务上接受兖矿技术中心的指导和管理。
第四条科技管理工作应坚持“计划为指导、论证为基础、合同为依据、效益为目的”的原则。
第五条科技工作管理的范围：（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级有关法规；（二）负责编制矿井科技长远规划和年度规划；（三）认真做好科技经费的审定、支出和结算工作；（四）负责科技成果鉴定（评议、验收）、奖励、统计和资料管理工作；（五）组织好新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用；（六）建立内部市场、促进技术开发、技术转让、技术咨询和信息服务活动，将科技成果作为商品引进经济领域并尽快转化成生产力；（七）为适应企业现代化改革发展的需要，有计划地组织对高、中级工程技术的技术培训和学术交流；（八）加强对专利的管理工作；（九）做好煤炭学会、科学技术协会的管理工作。
第二章科技计划的编制第六条编制科技计划的原则：推广与研制相结合，以推广为主；自主推广、研制与委托开发相结合，以自主推广、研制为主；计划项目要结合实际，选题准确，并做好必要的超前技术准备工作。
第七条矿井科技发展计划在矿长领导下，由总工程师负责会同有关部门进行编制，由科技计量中心具体办理。
计划包括：（一）矿井科技发展长远规划。
（二）矿井年度科技计划，包括矿井安全生产年度科技项目计划。
第八条编制年度计划采用自下而上和自上而下相结合的办法进行，采用先论证后立项的程序确定。
3-54 科技项目管理办法(下发)_20200817001458
附件2：集团有限公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称“公司”）科技项目管理工作，推进科技创新和科技进步，提高公司可持续发展能力，根据《中国华电集团公司科技项目管理办法》，制定本办法。
第二条科技项目立项原则（一）以中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）科技发展规划为依据，以公司发展战略为基础，围绕公司中长期发展需要带有全局性、方向性、基础性、储备性的关键技术；（二）对提高公司经济效益和市场竞争能力，有广泛的推广应用前景，对企业技术进步有重要推动作用的项目；能够形成集团公司新的经济增长点的高技术产品与重大产业化开发项目；（三）在生产、建设、经营中发现的涉及安全生产、节能增效、提高资源利用效率、节约工程造价、缩短建设工期、治理环境污染等亟待解决的重大技术项目；（四）在煤炭混配、燃烧、炉内安全性等存在着现实的需求和较强的可操作性的课题。
进行现代化物流、煤化工、信息化等领域的技术研究，并促进上述重点高技术领域科研成果加快向现实生产力转化；（五）公司重大高新技术产品开发项目及应用技术推广；（六）为提高企业经济效益或提高企业管理效率有关课题的研究项目。
第三条本办法适用于公司本部、各分支机构、所属全资和控股企业。
第二章组织管理第四条计划发展部是公司科技项目归口管理部门。
具体职责是：（一）经集团公司审核，组织申报国家级科技项目；（二）组织申报集团公司单项金额在100万元及以上的科技项目；（三）组织申报公司年度科技项目，制定公司年度科技项目计划，提出年度科技费用总额预算，报集团公司审定；（四）在集团公司核定的年度科技费用总额范围内,负责对所属单位单项金额在100万元以下的科技项目进行审批和管理；（五）下达所属单位的100万元以下科技项目计划,并报集团公司备案。
组织实施所属单位的100万元以下科技项目计划；（六）组织对科技项目的验收；（七）监督检查科技项目执行情况；（八）科技成果推广应用工作。
信息化建设管理办法
附件一汾西矿业集团公司信息化建设管理办法为保障汾西矿业集团公司信息化战略实施，明确全公司信息化整体管理，确保全公司信息化项目规范管理，依据国家有关法律、法规及《山西焦煤集团信息化建设管理办法》有关规定，结合汾西矿业集团公司实际，制定本办法。
第一章 总 则第一条 坚持“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进汾西矿业信息化建设，真正实现企业信息资源整合、数据共享和全面协同。
第二章 组织职责及业务范围第二条 汾西矿业集团公司信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。
第三条 汾西矿业集团公司信息化建设委员会领导组是汾西矿业信息化的权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作；负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设、管理、协调和监督。
第四条 汾西矿业集团公司信息中心是集团公司信息化管理及运营单位，负责管理集团公司信息化管理实施、互联网传输通道的日常工作，其主要职责是：（一）负责信息化建设方案的实施。
（二）负责管理集团公司安全监测监控系统、井下作业人员管理系统、井下通讯联络系统及各类环境与生产工况监测监控系统的建设及运行。
（三）负责集团公司数字化矿井建设的有关事宜。
（四）负责集团公司网络的规划、建设、管理，所有信息化平台，井上、下网络与传输网络联接的接口建设及维护，各单位IP地址规划设定工作。
（五）负责集团公司OA办公自动化、视频会议系统的管理运行。
（六）负责集团公司各单位室内外信息显示系统建设与运行管理。
（七）负责集团公司各单位应用软件的引进、鉴定等工作。
（八）负责互联网用户授权（用户，IP地址）管理。
（九）负责集团公司通讯联络系统（地面通讯系统、调度通讯系统、井下应急广播系统、井下无线通讯系统），井上（下）视频监控系统的建设、管理。
汾西矿业集团公司基本建设管理办法
汾西矿业集团公司基本建设管理办法第一章总则第一条为严格执行建设程序，提高工程质量，加快工程项目建设速度，充分发挥投资效益，根据国家和省有关基本建设管理的相关规定，结合集团公司基本建设的具体情况，制定本办法。
第二条本办法所指基本建设是指汾西矿业集团公司的固定资产投资建设以及固定资产更新改造工程项目。
基本建设管理工作贯穿于工程项目的立项决策、勘察、设计、招标、合同、施工、监理、质量监督、竣工及工程项目评价等全过程。
第三条汾西矿业集团公司基本建设工作实行统一计划、分级管理、分工负责的原则。
第四条汾西矿业集团公司对资源整合区域公司及所辖矿井公司基本建设实行“三级管理、业务归口”的总体管理模式，依据“有效监管、重点管控、适度分权”的原则，集团公司对区域公司及所属矿井基本建设以管控职能定位，区域公司及所辖矿井公司以管理职能定位，区域公司对所属矿井公司的基本建设管理模拟集团公司对二级项目建设单位的管理办法运行。
第五条集团公司对各类资金的工程项目进行宏观管理。
实行协调、服务、管理、考核职能。
集团公司所属各单位要建立健全基本建设管理机构，配备专职工程技术人员，强化建设项目管理，积极落实建设项目责任制，严格履行建设单位的管理职责。
第六条本办法适用于集团公司各类资金渠道的新建、扩建、技术改造、资源整合等工程项目的管理。
各区域公司及矿井公司、生产（基建）矿井、地面生产及费用单位应根据本办法制定相应的管理办法。
第二章职责划分第七条集团公司对基本建设工程履行以下职责：一、项目可行性研究报告的审查，建设规模、能力、标准的确定。
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、立项上报审批，协助办理相关证件及手续。
二、下达年度基建投资计划，审批下发二级项目建设单位年、季、月施工作业计划，并按作业计划组织验收，考核作业计划完成情况，按季组织工程协调平衡会。
考核资源整合区域的年、季施工作业计划，按季组织资源整合工程协调平衡会。
三、组织勘察设计、施工、设备及大宗材料的招标。
技术创新绩效管理考核办法
附件2汾西矿业集团公司技术创新绩效管理考核办法为充分发挥科技对企业经济发展的支撑引领作用，加强汾西矿业集团公司技术创新能力，推进创新型企业建设的步伐，促进企业可持续、快速发展，强化企业在技术创新体系中的主体地位，全面提升企业的核心竞争力，依照山西焦煤集团公司技术创新绩效考核管理办法，特制定本办法。
一、成立考核领导组组长：董事长、总经理常务副组长：集团公司总工程师副组长：集团公司领导班子其他成员成员：技术中心、计划处、企管处、财务处等有关部门负责人。
领导组职责：负责集团公司整体科技创新政策研究、制定与运用，战略规划、重要创新资源配置等；负责对各单位技术创新管理和技术投入绩效考核工作的开展；引导各单位积极开展项目研究，加强企业技术创新与人才建设和储备，不断提升企业技术创新能力。
领导组下设办公室，办公室设在技术中心，负责技术创新绩效管理考核的日常工作。
二、考核原则考核工作按照公开、公正、公平原则，严格考核程序和考核标准，突出业绩考核，做到统筹兼顾、重点突出。
三、考核单位各生产（基建）矿井、各地面生产单位四、考核办法1、考核采用量化考核，每半年进行一次；2、结合各单位上报的考核评价材料，根据现场考核及技术创新研发投入、创新管理和业绩完成情况，得出考核结果；3、考核领导组对考核评价结果进行审核，确定后发布评价结果。
五、考核内容1、研发投入各单位申报研发经费总额占主营业务收入的1.5%；集团公司下达给各单位的研发项目及费用投入；研究开发费在财务科目下列支情况。
2、研究开发项目完成率指各单位列入研究开发项目计划的项目实施进展、过程监管及结题验收情况，当年计划项目工作量完成90%及以上；符合国家税收政策的研发费可加计扣除直接抵扣税情况。
3、科技项目九段管理建立科技项目阶段性管理模式，具体负责项目资金计划的编制和实施、调研、论证、立项、合同签订，项目的基础数据采集、设施设备试制试用，项目的总结验收和评价，组织成果鉴定及后续的奖项申报等管理工作。
采矿公司项目管理办法
采矿公司项目管理办法第一章总则第一条为规范本采矿公司项目管理，提高项目实施效率和质量，确保项目安全、有序进行，实现公司的战略目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有采矿项目的管理，包括但不限于新建项目、改扩建项目、技术改造项目等。
第三条项目管理应遵循科学决策、规范管理、安全第一、质量优先、效益为本的原则。
第二章项目组织与职责第四条成立项目领导小组，负责项目的重大决策和协调工作。
领导小组由公司高层领导、相关部门负责人组成。
第五条设立项目经理，对项目的全过程负责。
项目经理应具备相应的专业知识和管理经验，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。
第六条各职能部门在项目管理中的职责：（一）技术部门：负责项目的技术方案设计、技术审查、技术指导等工作。
（二）生产部门：负责项目的生产准备、设备调试、生产运行等工作。
（三）安全环保部门：负责项目的安全环保评估、监督检查、事故处理等工作。
（四）财务部门：负责项目的预算编制、资金筹措、成本核算等工作。
（五）采购部门：负责项目的物资采购、设备招标等工作。
第三章项目立项与审批第七条项目立项应符合公司的发展战略和规划，具备可行性和必要性。
第八条项目立项申请应包括项目名称、建设内容、投资估算、经济效益分析等内容。
第九条项目立项申请经相关部门审查后，报项目领导小组审批。
第十条重大项目应进行可行性研究，编制可行性研究报告，并组织专家进行评审。
第四章项目计划与进度管理第十一条项目经理应根据项目目标和要求，制定项目总体计划和阶段计划，明确项目的关键节点和里程碑。
第十二条项目计划应包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等内容。
第十三条项目进度管理应采用科学的方法和工具，定期对项目进度进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第五章项目质量管理第十四条项目质量管理应贯穿项目的全过程，确保项目质量符合国家和行业标准。
第十五条建立项目质量保证体系，明确质量目标和质量责任，加强对项目质量的监督检查。
汾西规章制度
第一章总则第一条为加强汾西管理，规范各项工作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本规章制度旨在明确公司各项规章制度，加强员工行为规范，提高公司整体管理水平。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及公司章程的修改。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策，保护公司及股东合法权益。
第七条总经理室负责组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门按照公司统一部署，负责本部门业务范围内的具体工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工需与公司签订劳动合同。
第十条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
第十二条公司对员工进行培训和教育，提高员工综合素质。
第十三条公司实行绩效考核制度，根据员工绩效给予相应的奖励和处罚。
第四章财务管理第十四条公司财务制度依据国家有关法律法规制定，确保财务收支合法合规。
第十五条公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
第十六条公司对财务数据进行保密，不得泄露给无关人员。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
第五章安全生产第十八条公司实行安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第十九条公司对生产设备、设施进行定期检查、维护，确保其安全运行。
第二十条公司对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司建立健全应急预案，应对突发事件。
第六章档案管理第二十二条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第二十三条公司对档案进行分类、归档、编号，方便查阅和管理。
第二十四条公司对档案进行定期整理和鉴定，确保档案质量。
第七章违章处罚第二十五条对违反本规章制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
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汾西矿业集团公司科技项目管理办法
第一章总则
第一条.为加强汾西矿业集团公司科技工作，加快科技创新步伐，提高科技研究开发水平和科技项目管理水平，规范科技项目管理及申报、审核、过程控制与管理，结题验收及评奖等程序，保证项目按时有效完成，特制定本办法。
第二条.汾西矿业集团公司所属范围内科技项目，适用本办法。
第二章项目的立项与申报
第三条.项目的立项原则与申报范围
1、必须本着当前安全生产急需解决的技术难题，而本单位及集团公司内部现有技术力量不能很好解决的原则。
2、本着行业标准规定或上级政策性要求，而本单位存在类似问题，需要利用先进科技手段解决的原则
3、本着利用高科技研究手段，完善与提高避灾减灾防治能力的原则。
4、本着引进和培养高科技优秀人才，同时能极大地提升本单位广大工程技术人员应用新技术水平和提高专业技术科技攻关能力的原则。
5、本着现代企业文化建设，提升企业现代化管理水平的原则。
6、企业标准体系和共性技术标准的研究，以及重要的
标准的前期论证及预研发，均是项目申报范围。
第四条.确定项目基本原则除第三条描述的立项原则外还包括如下内容
1、能提升我公司科技工作的创新步伐及研究水平；
2、有利于保护环境和职工健康；
3、项目应在技术上可行，可操作；
4、项目应具有针对性、时效性、指导性、有预期效果；
5、同类型项目至少三年内不重复（只限本单位范围内）
第五条. 项目申报单位和项目协作单位必须按要求认真填报《汾西矿业集团公司科技项目立项任务书》（以下简称“任务书“，见附件1），详细说明立项理由，项目实施方案，项目组成人员和经费预算。
其中项目组成人员须包括项目涉及有关专业和行业的专家。
第六条. 项目申报单位和项目协作单位须保证任务书所填信息准确，真实。
第七条.项目申请人须具有以下条件（包括项目协作单位申请人）
1、本单位在岗的工程技术人员，且思想端正，认真负责，热爱科研工作，身体健康。
协作单位申请人必须出具该单位相关证明。
2、项目申请人应具有中级以上专业技术职称（或相当于中级以上专业技术职称）。
3、项目申请人必须真正承担和负责组织、指导项目的实
施。
第三章项目的审核
第八条汾西矿业集团公司技术中心将依据任务书，根据第三条、第四条规定的原则，进行初评，然后组织专家进行评审，评审完毕由专家委员会填写《汾西矿业集团公司科技项目评审意见书》（见附件2）择优呈报集团公司党政联席会议审定，下达科技项目计划。
第四章项目的执行
第九条项目下达后，须提供项目实施方案；若属于新技术推广或工程项目等可以编制设计和预算书的项目，协作单位应向项目承担单位提供完整设计和预算书，经项目承担单位审查、批准后执行；
第十条项目采取合同管理，项目协作单位须与项目承担单位签订《汾西矿业集团公司科技项目合同书》（见附件3）；
第十一条项目协作单位须严格按照任务书及合同书条款执行，并在项目执行期间分阶段以书面形式向项目承担单位提交《汾西矿业集团公司科技项目执行情况报告》（见附件9），第一阶段执行情况报告须在合同签订之日起两个月内提交，并提供各阶段项目实施中的原始记录。
第十二条项目协作单位须主动配合项目承担单位及集团公司技术中心对项目实施情况的检查，并有义务按项目承担单位及技术中心的指导意见在不违反任务书和合同书的
前提下进行修正。
第十三条项目申报单位和项目协作单位须保证项目按期按质完成，项目完成后，须认真填写《汾西矿业集团公司科技项目结题验收报告》（见附件4）和《汾西矿业集团公司科技项目验收申请书》（见附件5），并连同其他评审材料及项目执行过程中阶段性报告书（包括原始记录）报送汾西矿业集团公司技术中心申请验收。
第十四条项目因特殊原因确需要延长时间才能完成的，必须在合同书（或任务书）规定的项目完成时间两个月前，填写《汾西矿业集团公司科技项目延期申请书》（见附件6），经集团公司技术中心审核批准后方可继续执行。
第十五条项目内容因特殊原因确需变更（内容增加与减少，或目的与效果的改变、协作方的变换），必须在变更实施前时间一个月，填写《汾西矿业集团公司科技项目变更申请书》（见附件7），经汾西集团公司技术中心组织审核批准后方可执行。
第五章项目的结题验收
第十六条汾西矿业集团公司技术中心将依据项目申报单位送审材料，组织结题验收。
第十七条项目结题验收由集团公司技术中心组织的验收专家组负责。
第十八条验收专家组一般由具有高级职称的相关专业专家及业务管理部门人员组成，且人数为奇数。
验收专家组
根据项目任务书及合同书要求分别做出验收是否合格的结论，半数以上专家认为合格的项目视为验收合格。
验收完毕由专家组负责人填写《汾西矿业集团公司科技项目验收意见书》（见附件8）
第十九条验收合格的项目，项目申报单位和项目协作单位须将最终成果印制成册，内容包括：本办法规定的所有附件，项目题目内容摘要（1000--1500字）；项目正文，同时封面要印有《汾西矿业集团公司科技项目》字样，且编、审、批等程序完善齐全有效，一式五份；连同电子版报送集团公司技术中心备案。
第二十条验收未合格，且尚有必要继续执行的项目，按第十四条，第十五条的相关规定处理。
第二十一条验收未合格，且没有必要继续执行的项目，按第二十三条的规定处理。
第六章项目资金管理
第二十二条项目资金只能在用于本项目的研究与开发，并在合同书规定范围内使用，专款专用，不得挪作它用。
对不按规定使用项目资金的单位（甲方或乙方），将追回项目资金。
第二十三条有下列情况之一的，汾西矿业集团公司技术中心有权建议终止合同，停止拨付项目剩余经费，并视情况利用法律手段追回拨付的项目经费：
①项目申报材料严重失真，影响项目继续执行；
②项目审核验收未合格，且没有必要继续执行；
③项目经延期后仍不能按时保质完成；
④其它原因没有必要执行的；
⑤项目目标任务完成不到85%；
⑥所提供的验收文件、资料、数据不真实，存在弄虚作假；
⑦未经申请或批准，项目承担单位（甲方或乙方)项目负责人、项目目标、研究内容、技术路线等发生变更；
⑧超过项目任务实施年限半年以上未完成的（以年度计划及合同书规定为准），并且事先未作出说明。
第七章其它
第二十四条项目申报单位和项目协作单位有保密义务，须保证不向任何第三方（汾西矿业集团公司以外）透露项目内容。
第八章附则
第二十五条本办法由汾西矿业集团技术中心负责解释、
第二十六条本办法自印发之日起执行。
附件1、汾西矿业集团公司科技项目立项任务书；
附件2、汾西矿业集团公司科技项目评审意见书；
附件3、汾西矿业集团公司科技项目合同书；
附件4、汾西矿业集团公司科技项目结题报告；
附件5、汾西矿业集团公司科技项目验收申请书；
附件6、汾西矿业集团公司科技项目延期申请书；
附件7、汾西矿业集团公司科技项目变更申请书；
附件8、汾西矿业集团公司科技项目验收意见书；
附件9 汾西矿业集团公司科技项目执行情况报告；
附件10 汾西矿业集团公司科技项目管理控制程序流程图。