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5S之整理整顿培训教材
目的： 任务场所了如指掌。 消弭找寻物品的时间。 划一的任务环境(huánjìng)。 消弭过多的物品积压。
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
第二十三页，共39页。
第二十四页，共39页。
制定(zhìdìng)物品的位置 (1) 设定(shè dìnɡ)空间地址
第二十五页，共39页。
(2) 展开(zhǎn kāi)现场油漆战
• 空中(kōngzhōng)油漆战 • 画区域线
第十七页，共39页。
白色(báisè)标签
第十八页，共39页。
白色(báisè)标签
第十九页，共39页。
〝整理(zhěnglǐ)、整理(zhěnglǐ)〞阶段实施
第二十页，共39页。
练习题
1、〔 〕的改动，可招致〔 〕的改动；〔 〕的改动，〔
〕也
随之改动，进而可以改动一团体的肉体相貌
A、观念、行为(xíngwéi)、行为(xíngwéi)、习气
4、整理是依据物品的什么来决议取舍？ A. 购卖价值 B. 运用价值 C. 能否占用空间 D. 能否能卖好价 答案：〔 B 〕
第二十二页，共39页。
整頓 Seiton
指把留上去的有必要用物品依据规则位置摆放，并 放置划一(huà yī)〔平行、垂直、对齐〕，加以定位 或标识。
要物定位，并容易取放
第二十一页，共39页。
3、关于整理的定义，正确的选项是： A．将一切的物品重新摆过。 B． 将任务场所内的物品分类，并把不要的物品清算掉将消费、任务 、 生活场所清扫得干洁净(jiéjìng)净。 C、区别要与不要的东西，任务场所除了要用的东西以外，一切都不 放置。 D．将物品分区摆放，同时作好相应的标识。 答案：〔 B 〕
1.请3秒钟内算出蓝色球有几个(jǐ ɡè)？白色球有几个(jǐ ɡè)？
精选5S培训教材PPT66页ehs
措施
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
NWG问题联系单
问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
责任人
跟踪人
完成日期
状态
备注
组号： 年 月 日
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问题描述
建议
主管意见： 是 否签名：
责任部门意见 是 否 暂缓
理由说明：签名：
评估结果：
评估人：
ห้องสมุดไป่ตู้
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、以我独沈久，愧君相见频。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、故人江海别，几度隔山川。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、他乡生白发，旧国见青山。。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、行动出成果，工作出财富。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、不知香积寺，数里入云峰。。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、空山新雨后，天气晚来秋。。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。二月-21二月-21Monday, February 08, 202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:53:4112:53:4112:532/8/2021 12:53:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。二月-2112:53:4112:53Feb-2108-Feb-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:53:4112:53:4112:53Monday, February 08, 202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。二月-21二月-2112:53:4112:53:41February 08, 202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 二月 202112:53:41 下午12:53:41二月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:53 下午二月-2112:53February 08, 202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/8 12:53:4112:53:4108 February 202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:53:41 下午12:53 下午12:53:41二月-21
5S培训教材最新版ppt课件
• 二、 ¨ ¨ ¨
標準化：Standarzition 制度化、規範化 按程式按規定作業 實施ISO9000的基礎
• 三、 ¨ ¨ ¨
皆大歡喜：Satisfaction 良好工作環境及氛圍——員工滿意 品質穩定、高效率——顧客滿意 優秀企業文化的開始——管理者滿意
.
• 第五單元 5S的實施 • 一、實施程式 • 第一階段——導入階段 • 步驟1：導入理念，成立組織 ¨ 基礎培訓 ¨ 推行委員會 ¨ 職責分工 • 步驟2：確定目標，進行規劃 ¨ 確定總體目標 ¨ 確定實施步驟及階段目標 ¨ 現場分析與規劃 • 步驟3：培訓與宣傳 ¨ 啓動大會 ¨ 全員培訓 ¨ 宣傳活動
5S 管 理
• 基礎知識培訓教材
• 學員姓名： • 培訓日期：
•5S培訓教材
.
第一單元 5S的來源 一、 什麽是5S • 對作業現場環境全局進行綜合考慮，針對辦公用品、物料、設備、産品、
人員等要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔等活動，以規範現場環 境，並提高員工素養及品質。 • 範圍：整個作業現場環境，全局 • 物件：辦公用品、物料、設備、産品等 • 目的：規範現場環境，提高員工素養
•內 容 ： 確 定 “ 要 ” 與 “ 不 要 ” 的 區 分 標 準 ； 材料、工具、産品、設備、文件、雜物等分類； 確定“不要”物品，清理出現場； “不要”品的處理（改作它用、暫存、報廢或其他）
• 目的：增加空間；減少混亂；
.
二、 整頓
• 定義：對現場進行合理規劃、標識，實施定置管理。
• 整頓比整理更進一步，表示： • 1）能迅速取出 • 2）能立即使用 • 3）處於能節約的狀態
.
• 第二階段——實施階段 • 步驟4：現場實施 ¨ 整理、整頓、清掃 ¨ 清潔、檢查、改善 ¨ 制度化、規範化 • 步驟5：考核與評價 ¨ 考核方案 ¨ 獎懲制度 ¨ 競爭機制
5S管理培训教材(PPT 51页)
第十三页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益。
5S进程
办公室中的5S机遇
办公室5S反省(fǎn xǐng)表
书籍 公告板 业务表格 名片 橱柜(chúguì) 目录 计算机设备 计算机文件 会议室 交往信件 书柜 桌子 抽屉 电路接线
第十七页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权益
5S进程
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
运用频度
处置
不用(bùyòng)要 不能运用
• 丢弃或删除
不大能够(nénggòu)用到
• 丢弃、删除或捐出来
很少运用 偶然运用
• 远距离或电子方式寄存
• 寄存在左近，便于取到
• 思索运用书籍和参考资料的公用图书馆 〔明白确定一切人和进程〕
第十九页，共50页。
© Lean Horizons, LLC 2007。保管一切权
5S进程(jìnchéng)
1S清算(qīnɡ suàn)战略〔续〕
• 〝宁枉勿纵！〞 • 为〝红标签〞物品树立暂时的过渡/回忆区 • 用于可再次运用的办公设备或家具 • 用来集中物品停止回收 • 识别必需由谁回忆和处置 • 确保一切物品在本次活动完毕前都得四处置 • 不要形成(xíngchéng)新的杂乱无章状况！
• SEIRI
• 划一、有组织。 是指清算任务区中
的全部(quánbù)工具、资料等，并 且仅保管必需物品的做法。 其他每 件东西都要寄存起来或扔掉。 这样
就增加了搅扰高效率任务的隐患和 杂乱无章的状况。
• 经过肃清任务场所中不用要的物品，来
提醒(tí xǐng)这个进程
5S培训教材新
04.12.3
箱子成 一直线
04.12.3
歪歪斜斜 的托盘
整整齐齐的托盘
改
善 危险品柜未做任 前 何标识，杂乱无
章
信件直接放在看板 上，影响美观
斑马线规划不合理
改 善 后
04.12.3
危险品 按标识 摆放， 安全美
观
合理规划
定做信箱，美观大方
二、5S为什么?
I.提高企业形象
1 清爽明朗洁净的环境，能使客户对 企业产生信心。
04.12.3
以下是我们公司5S工作导入前和导入 后的比较图
04.12.3
改善前的电 线
改善 前的 凳子 压线
04.12.3
改善后 的电线
改善后 的凳子
电线未整理 及现场凌乱
04.12.3
改善前无 标示者任
人
改善前电线 杂04乱.12无.3章
改善后明显 标示者任人
改善后电线 整齐
歪歪扭扭 的箱子
04.12.3
5ห้องสมุดไป่ตู้素养
5.1定义：人人依规定行事，养成好习惯 5.2目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯 5.3推行要领：
5.3.1持续推动前4S至习惯化 5.3.2制订共同遵守的有关规则、规定 5.3.3制订礼仪守则 5.3.4教育训练（新进人员加强） 5.3.5推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）
3.1定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 3.2目的：清除：“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮 亮。 3.3推行要领：
3.3.1建立清扫责任区（室内外） 3.3.2执行例行扫除，清理脏污 3.3.3调查污源，予以杜绝 3.3.4建立清扫基准，作为规范
04.12.3
箱子成 一直线
04.12.3
歪歪斜斜 的托盘
整整齐齐的托盘
改
善 危险品柜未做任 前 何标识，杂乱无
章
信件直接放在看板 上，影响美观
斑马线规划不合理
改 善 后
04.12.3
危险品 按标识 摆放， 安全美
观
合理规划
定做信箱，美观大方
二、5S为什么?
I.提高企业形象
1 清爽明朗洁净的环境，能使客户对 企业产生信心。
04.12.3
以下是我们公司5S工作导入前和导入 后的比较图
04.12.3
改善前的电 线
改善 前的 凳子 压线
04.12.3
改善后 的电线
改善后 的凳子
电线未整理 及现场凌乱
04.12.3
改善前无 标示者任
人
改善前电线 杂04乱.12无.3章
改善后明显 标示者任人
改善后电线 整齐
歪歪扭扭 的箱子
04.12.3
5ห้องสมุดไป่ตู้素养
5.1定义：人人依规定行事，养成好习惯 5.2目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯 5.3推行要领：
5.3.1持续推动前4S至习惯化 5.3.2制订共同遵守的有关规则、规定 5.3.3制订礼仪守则 5.3.4教育训练（新进人员加强） 5.3.5推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）
3.1定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 3.2目的：清除：“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮 亮。 3.3推行要领：
3.3.1建立清扫责任区（室内外） 3.3.2执行例行扫除，清理脏污 3.3.3调查污源，予以杜绝 3.3.4建立清扫基准，作为规范
04.12.3
5s推行培训教材
〝5S〞逐渐被各国的管理界所看法。随着世界经 济的展开， 〝5S〞管理构成了一股新潮流，成为 日常管理的一局部。
第十四页，共57页。
二、〝5S〞定义(dìngyì)
整理〔seiri〕 区分要与不要的东西，处置不要的，整理 要的。 整理(seiton) 将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿
取。 清扫 (seiso) 坚持义务环境的整洁洁净。 清洁(seiketsu) 维持(wéichí)整理、整理、清扫的效果。 教养〔shitsuke〕 养成遵守既定事项的规那么或规范的习气，进而发扬自觉的
肉体。
第十五页，共57页。
〝5S〞之间的关系(guān xì)
1S
2S
3S
4S
5S
广阔客户满意 下级指导满意 政府笼统提高
良好习气养成 企/事业文明发明(fāmíng) 素质失掉提升
第十八页，共57页。
5S推行(tuīxíng)的意义
1
1） 整理……提高工作效率的源泉 2） 整顿……根除浪费、提升效率的基础 3） 清扫……创造良好工作质量的第一步 4） 清洁……维持与持续改进的起点 5） 修养……建立制度化、规范化管理的法宝
第十七页，共57页。
〝5S〞推行的目的(mùdì)和作用
业务才干
任务环境
任务业绩
团体质素
严厉管理制度 提升执行力 规范化管理
精细化管理
提升效劳质量
提高任务质量
环境美化 办公场所美化 如虎添翼
划一整洁习气
平安提升 增加事故的发作
效率提高
执行文明养成
糜费减低(jiǎndī) 积极性提高
错误增加
忠实度提升
注意要点
工作内容
通过制度来维持成果
第十四页，共57页。
二、〝5S〞定义(dìngyì)
整理〔seiri〕 区分要与不要的东西，处置不要的，整理 要的。 整理(seiton) 将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，便于拿
取。 清扫 (seiso) 坚持义务环境的整洁洁净。 清洁(seiketsu) 维持(wéichí)整理、整理、清扫的效果。 教养〔shitsuke〕 养成遵守既定事项的规那么或规范的习气，进而发扬自觉的
肉体。
第十五页，共57页。
〝5S〞之间的关系(guān xì)
1S
2S
3S
4S
5S
广阔客户满意 下级指导满意 政府笼统提高
良好习气养成 企/事业文明发明(fāmíng) 素质失掉提升
第十八页，共57页。
5S推行(tuīxíng)的意义
1
1） 整理……提高工作效率的源泉 2） 整顿……根除浪费、提升效率的基础 3） 清扫……创造良好工作质量的第一步 4） 清洁……维持与持续改进的起点 5） 修养……建立制度化、规范化管理的法宝
第十七页，共57页。
〝5S〞推行的目的(mùdì)和作用
业务才干
任务环境
任务业绩
团体质素
严厉管理制度 提升执行力 规范化管理
精细化管理
提升效劳质量
提高任务质量
环境美化 办公场所美化 如虎添翼
划一整洁习气
平安提升 增加事故的发作
效率提高
执行文明养成
糜费减低(jiǎndī) 积极性提高
错误增加
忠实度提升
注意要点
工作内容
通过制度来维持成果
5S现场管理培训--教材(最新0909)
5S现场管理知识培训一、5S起源5S源自日本家庭，从场地、物品的整理、整顿而衍生而来的。
5S运动始于50年代的日资企业，其围绕“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，着力于生产安全控制，开展5S运动。
二、5S释义（一）、整理seiri⑵防止误用、误送；⑶塑造清爽的工作场所（二）、整顿seiton定义：将整理好的物品明确的规划、定位、并加以标识。
目的：⑴做到必要时，能立即取出需要的物品；⑵决定正确的存放布局，以便充分利用现有的工作场所，扩大有效空间；⑶形成早期发现环境／设备的准备条件。
（三）、清扫seiso（四）、清洁定义：维持以上3S的工作，使其规范化、标准化。
目的：⑴创造舒适的工作环境；⑵持续彻底的整理、整顿、清扫，以保障安全和卫生。
（五）、素养shitsuke定义：自觉遵守纪律和规则目的：⑴培养良好的习惯；⑵创造有规律的工作纪律；⑶创造能博得客户信赖的关系。
（六）、安全（Safety）6s定义：所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。
目的：确保遵守标准作业；塑造安定感；培养危险预知的能力5S的其他说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中，如下表所示。
此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加上顾客满意就变成了9S。
不管是哪个国家，对于5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。
整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，形成制度；素养：养成习惯，贯彻到底；安全：遵守规范，防患未然三、5S之间的关系5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再通过清洁来巩固效果。
通过前4S规范员工的行为，通过规范行为来改变员工工作态度，使之成为习惯，最终达到塑造优秀团队的目的。
态度变则意识变，意识变则行为变；行为变则性格变，性格变则命运变。
5S活动培训教材(全)
5S系列教材之一上海戴明德企业管理咨询培训部前言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望。
5S活动培训教材是集我公司参谋师多年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施方法教材。
本教材共分四章，第一章讲术5S根本概念，第二章讲述5S与各管理系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章介绍开展5S 活动的工作程序，并附有开展活动的检查表。
由于编写时间仓促，缺乏之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
目录第一章：5S根本概编第二章：5S与各管理系统的关系第三章：5S执行技巧第四章：开展“5S〞活动程序第一章5S根本概编我们有以下“病症〞吗？在工作中常常会出现以下情况：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的方案，事务一忙就“延误〞了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j) 生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。
解决上述“病症〞的良方——推行5S管理。
5S是什么？a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；b) 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；c) 清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；e) 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣〞的地步。
2024年5S管理培训教材
5S管理培训教材引言5S管理是一种起源于的现场管理方法，通过整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，旨在提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质和塑造良好的企业文化。
本教材将详细介绍5S管理的理念、方法和实践，帮助企业和组织实现高效、有序、安全的工作环境。
第一部分：5S管理概述1.15S管理的起源和发展5S管理起源于，最早应用于生产现场的管理。
随着全球经济的发展和企业管理需求的提升，5S管理逐渐被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗行业等。
5S管理已经成为一种国际化的管理方法，被越来越多的企业和组织所采纳。
1.25S管理的核心理念5S管理的核心理念是以人为本，通过改善工作环境、提高工作效率和提升员工素质，实现企业目标。
5S管理强调的是一种持续改进的理念，通过不断优化工作流程和提升员工素质，实现组织的可持续发展。
1.35S管理的五大步骤5S管理的五大步骤包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
每个步骤都有其特定的目标和实施方法，通过逐步实施这些步骤，可以逐步改善工作环境和工作效率。
第二部分：5S管理的实施方法2.1整理（Seiri）整理是5S管理的第一步，其目标是清除不必要的物品，减少浪费。
在整理阶段，需要对工作现场进行全面的清理，将不必要的物品分类处理，保留必要的物品，并将其放置在合适的位置。
2.2整顿（Seiton）整顿是5S管理的第二步，其目标是提高工作效率。
在整顿阶段，需要对工作现场进行合理的布局和规划，将必要的物品按照使用频率和使用顺序进行分类和摆放，以便员工能够快速找到所需物品，减少寻找时间。
2.3清扫（Seiso）清扫是5S管理的第三步，其目标是保持工作现场的清洁和整洁。
在清扫阶段，需要建立清扫制度和责任制度，明确清扫的责任人和清扫的标准，定期进行清扫和清理，确保工作现场的清洁和整洁。
《5S培训教材》课件
清扫（Seiso）
清扫的定义
清扫的方法
清除工作场所内的脏污，保持整洁的 状态。
制定清扫计划、清扫标准，责任到人 ，定期检查。
清扫的目的
防止环境污染，保持设备精度，提高 工作效率。
清洁（Seiketsu）
清洁的定义
维护整理、整顿、清扫后的工作 场所，使之保持整洁的状态。
清洁的目的
营造良好的工作环境，保持员工身 心健康，提高工作效率。
将工作场所内的物品进行 分类，并把必要的物品留 下来，不必要的物品清理 掉。
将留下来必要的物品进行 合理、有序的摆放，并做 好标识，以便快速取用。
定期清扫工作场所，保持 环境整洁。
维护和保持整理、整顿、 清扫后的成果，使工作场 所始终保持整洁。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，使其自觉遵 守和维护5S管理。
提高产品质量
5S通过确保工作场所的整洁和有序，减少了不良品和次品的产生，从而提高产品 质量。
员工在整洁有序的环境中工作，有利于提高他们的专注力和工作积极性，进一步 保证产品质量。
提升企业形象
良好的工作环境和秩序反映了企业的管理和文化水平，有助 于提升企业形象。
客户或参观者看到整洁有序的工厂或办公室，会对企业留下 良好的印象，有利于提升企业形象。
建立有效的监督和激励机制，定 期对5S管理成果进行检查、评 估和奖惩，确保5S管理的持续
推进。
未来5S的发展趋势与展望
随着企业对于生产现场管理的重视程度不断提高，5S管理将会得到更加 广泛的应用和推广。
未来5S管理将更加注重人性化和智能化，例如引入物联网、大数据等技 术手段，实现生产现场的智能化管理和监控。
5S管理能够创造一个干净、整洁、有序的生产环境，提高员工的归属感和成就感， 增强企业的凝聚力和竞争力。
5S教材修订版5S活动讲座ppt20页精编版
开展整理活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、 定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
5S活动讲座
三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项
5S活动讲座
一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
查看现场询问
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
5S活动讲座
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、 定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
5S活动讲座
三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
5S活动讲座
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项
5S活动讲座
一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
查看现场询问
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
5S实施培训教材
第十八页，共59页。
如何(rúhé)推行5S？ 〔六〕
例题：要与不要清单列表（附表）
单位
填表日期： 年 月 日
类别 机器 模具 原材料 半成品 成品 文具 报表
科技 橱柜 料架 容器 文件档案
项 规 数 分 理由 价 初 复 核 区域 备注
次格量类
格审审 准
附 说 1.本表由各组织主管填写；
1.请以代号和^方式填表；
消费高质量产品。
2021/11/8
第十一页，共59页。
〔4S〕--清洁 (qīngjié)
3S是举动，清洁便不〝外表举动〞，而是表示了〝结 果〞的外形。
清洁与整理、整理有关，但与清扫关系最为亲密。 为机器设备肃清污垢、尘埃这是〝清扫〞，而〝暂时坚
持〞这种外形，就是〝清洁〞。 将设备〝漏水(lòu shuǐ)、漏油〞设法找出缘由，彻底处
〝空间管理〞的第一课。
2021/11/8
第九页，共59页。
(2S)--整理(zhěnglǐ)
整理是放置物品规范化，使任何人立刻能 找到所需的东西，添加〝寻觅〞时间上的 糜费，也就是将物品，按〝定点、定位、 定量〞三原那么规范化，使义务(yìwù)效 率、义务(yìwù)质量、资料控制本钱上， 抵达最大效益。
实施项目
改善对象
目标
整理
空间
清爽的工作环境
整顿
时间
一目了然的工作场所
清扫
设备
高效率、高品质工作场所
清洁
乱源
卫生、明朗的工作场所
习惯
纪律
全员参与、自觉行动习惯
2021/11/8
第五页，共59页。
〔1S)--整理(zhěnglǐ)
整理的内容包括以下方面： 〔1〕将需求和不需求的东西分类； 〔2〕丢弃和处置不需求的东西； 〔3〕管理需求的东西。 不愿丢弃的心思与观念： 留下也许以后有用； 这个尾数留上等下批订单再用； 买多一些，急用的时分(shífèn)就不用悉了。
如何(rúhé)推行5S？ 〔六〕
例题：要与不要清单列表（附表）
单位
填表日期： 年 月 日
类别 机器 模具 原材料 半成品 成品 文具 报表
科技 橱柜 料架 容器 文件档案
项 规 数 分 理由 价 初 复 核 区域 备注
次格量类
格审审 准
附 说 1.本表由各组织主管填写；
1.请以代号和^方式填表；
消费高质量产品。
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第十一页，共59页。
〔4S〕--清洁 (qīngjié)
3S是举动，清洁便不〝外表举动〞，而是表示了〝结 果〞的外形。
清洁与整理、整理有关，但与清扫关系最为亲密。 为机器设备肃清污垢、尘埃这是〝清扫〞，而〝暂时坚
持〞这种外形，就是〝清洁〞。 将设备〝漏水(lòu shuǐ)、漏油〞设法找出缘由，彻底处
〝空间管理〞的第一课。
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第九页，共59页。
(2S)--整理(zhěnglǐ)
整理是放置物品规范化，使任何人立刻能 找到所需的东西，添加〝寻觅〞时间上的 糜费，也就是将物品，按〝定点、定位、 定量〞三原那么规范化，使义务(yìwù)效 率、义务(yìwù)质量、资料控制本钱上， 抵达最大效益。
实施项目
改善对象
目标
整理
空间
清爽的工作环境
整顿
时间
一目了然的工作场所
清扫
设备
高效率、高品质工作场所
清洁
乱源
卫生、明朗的工作场所
习惯
纪律
全员参与、自觉行动习惯
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第五页，共59页。
〔1S)--整理(zhěnglǐ)
整理的内容包括以下方面： 〔1〕将需求和不需求的东西分类； 〔2〕丢弃和处置不需求的东西； 〔3〕管理需求的东西。 不愿丢弃的心思与观念： 留下也许以后有用； 这个尾数留上等下批订单再用； 买多一些，急用的时分(shífèn)就不用悉了。
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2.儀器設備定位 3.作業空間定位 4.輸送帶分格 5.材料架定位 6.椅子定位 7.垃圾箱定位
8.治工具定位
2012/9/28 30
儀器設備定位
2012/9/28
31
作業空間定位
2012/9/28
32
輸送帶分格
2012/9/28
33
材料定位
2012/9/28
34
椅子定位
2012/9/28
2012/9/28
15
5S之基本要點 清潔
5S之基本要點
即美觀,維護工作 現場,保持整洁.美 觀,點檢确保,定型 持續.
基本要點
建立視覺化的管制方式.
設定“責任者”制度,加強執 行. 配合每日清掃做設備清洁檢查
現場整洁.美觀
2012/9/28
主管隨時巡查糾正,帶動气氛.
16
清潔的作用
維持作用
將整理.整頓.清掃后取得的良好 作用維持下去，成為公司的制度。
2012/9/28
38
2012/9/28
39
35
垃圾箱定位
2012/9/28
36
治工具定位
2012/9/28
37
5S之間的关系
5个S并不是各自独立，互不相关的；它们之间是相辅相成，缺
一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整
理，整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气围。
修 整 理 整 清洁 顿 清扫 养 推动
整理的不良范例
2012/9/28
10
5S之基本要點
整頓
5S之基本要點
即定位,主要是工作現 場各就各位,減少浪費, 達到可目視管理.
基本要點有:
落實整理工作.
決定放置場所 划線定位
現場划線定位
2012/9/28
標示.(顏色管理)
11
整頓的作用
提高工作效率 將尋找時間減少為零; 异常情況(如丟失,損坏)能 馬上發現; 非擔當者的其他人員也能明 白要求和做法; 不同的人去做,結果是一樣 的(已經標准化).
5S训练教材
2012/9/28
1
課程內容
5S的定義
5S的基本要點 推行5S的目的 推行5S的步驟
2012/9/28
2
2012/9/28
3
5S起源于日本，指的是在生產現場中對人員. 機器.材料.方法生產要素進行有效管理，是日式企 業獨特的一種管理方法。 5S指的是日文SEIRI(整理)﹑SEITON(整 頓)﹑SEISO(清掃)﹑SEIKETSU(清 掃)﹑SHITSUKE(素養)這五個單詞，因為五個單詞 前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。
因沒有整頓而產生的浪費
尋找時間的浪費; 停止和等待的浪費; 認為沒有而多余購買的浪費; 計划變更而產生的浪費; 交貨期延遲而產生的浪費.
2012/9/28
12
“三定”和“三要素”
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所 ·物品的放置場所原則上要100%設定 ·物品的保管要 定點、定容、定量 ·生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ·易取 ·不超出所規定的範圍 ·在放置方法上多下工夫 標識方法 ·放置場所和物品原則上一對一表示 ·現物的表示和放置場所的表示 ·某些表示方法全公司要統一 ·在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 –定點：放在哪里合適 –定容：用什麽容器、顔色 –定量：規定合適的數量
有利于減少庫存，節約資金﹔
使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
2012/9/28
8
缺乏整理而產生的常見浪費
空間的浪費﹔
零件或產品因過期而不能使用， 造成資金浪費﹔ 場所狹窄，物品不斷移動的工 時浪費﹔
管理非必需品的場地和人力浪 費﹔ 庫存管理及盤點時間的浪費。
2012/9/28 9
不需要
是標准需明确界定.
基本要點有:
工作場所全面檢查
訂定“需要”与“不需要”的 標准.
分類
根據使用頻率,決定其必要性. 不需要物品清除
7
現場明确界定.統一標准.
2012/9/28
整理的作用
可以使現場無雜物，行道通暢，
增大作業空間，提高工作效率﹔
減少碰撞，保障生產安全，提高 產品質量﹔
消除混料差錯﹔
改善作用
對已取得的良好成績，不斷進行 持續改善，使之達到更高的警境界。
2012/9/28
17
5S之基本要點
素養
5S之基本要點
即修身,主要在透過持續
不斷的4S活動使員工養 成良好習慣,自主管理.
基本要點有:
落實持續推動前4S活動. 建立共同遵守的規則. 可目視化管理 實施各种教育訓練. 違犯規則,應予糾正或 處罰. 推動各种精神向上活動.
18
實施教育訓練,自主管理
2012/9/28
修養的作用
重視教育培訓，保証人員基本素質﹔
持續推動4S，直至成為全員的習 慣﹔ 使每位員工嚴守標准，按標准作 業﹔ 淨化員工心靈，形成溫馨明快的工 作氛圍﹔ 培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊﹔ 成為企業文化的起點和最終歸屬。
2012/9/28 19
2012/9/28
26
2012/9/28
27
步驟1. 作好宣傳活動
2012/9/28
28
步驟2. 執 行
1.劃定責任區 2.排訂值日表 8.著裝整齊 7.WIP品區分.標示
3.定訂獎懲制度
6.材料區分.標示
4.及時清理垃圾
5.治工具區分.標示
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步驟3. 標準化
1.線體定位
2012/9/28
4
5S印象
2012/9/28
5
5S之定義
整理
區分需要與 不需要的東西
整頓
需要的東西定位 并可輕易地拿取
素養
為遵守規定 的事項養成良 好的習慣
清潔
維護工作場所 保持整洁.美觀
清掃
清掃現場斷 絕污染源
2012/9/28 6
三.5S之基本要點
整理
5S之基本要點
即分類,主要在清理工作現場被 徒然占有而無效用的空間.關鍵
2012/9/28
13
5S之基本要點
清掃
5S之基本要點
即排除,主要 在清除工作現 場的髒污.關 鍵在于斷絕髒 源.
基本要點:
落實整理工作.
清掃髒污.斷絕髒源
廢棄物置放區的規划定 位
斷絕髒源.共同遵行
2012/9/28
建立清掃標准,共同遵行.
14
清掃的作用
經過整理.整頓 必需物品處于立即 能取到的狀態，但 取出的物品還必須 完好可用，這是清 掃最大的作用。
2012/9/28
20
三.推行5S之目的
一.提升企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ形象
推行5S之目的
世界第一Power生產基地
2012/9/28
贏得客戶的信賴
21
推行5S之目的
二.降低成本,減少浪費.
雜亂的成品與半成品區
分層分類擺放,避免報廢
2012/9/28
22
推行5S之目的
三.保障公共安全
占住通道,阻塞交通
2012/9/28
走道通暢.美觀
23
推行5S之目的
四.提升效益,保障品質
層層疊疊,良品也壓成不良品
2012/9/28
良品分格就位,保障品質
24
推行5S之目的
五.營造團隊精神
人.物一片繁複,無團隊可言
2012/9/28
人.機.物和諧一致,顯示團體實力
25
通過5S活動,最終能使員工
在潛移默化中養成良好的習慣 成為一個真正的“優秀員工”
8.治工具定位
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儀器設備定位
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31
作業空間定位
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輸送帶分格
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33
材料定位
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34
椅子定位
2012/9/28
2012/9/28
15
5S之基本要點 清潔
5S之基本要點
即美觀,維護工作 現場,保持整洁.美 觀,點檢确保,定型 持續.
基本要點
建立視覺化的管制方式.
設定“責任者”制度,加強執 行. 配合每日清掃做設備清洁檢查
現場整洁.美觀
2012/9/28
主管隨時巡查糾正,帶動气氛.
16
清潔的作用
維持作用
將整理.整頓.清掃后取得的良好 作用維持下去，成為公司的制度。
2012/9/28
38
2012/9/28
39
35
垃圾箱定位
2012/9/28
36
治工具定位
2012/9/28
37
5S之間的关系
5个S并不是各自独立，互不相关的；它们之间是相辅相成，缺
一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整
理，整顿的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气围。
修 整 理 整 清洁 顿 清扫 养 推动
整理的不良范例
2012/9/28
10
5S之基本要點
整頓
5S之基本要點
即定位,主要是工作現 場各就各位,減少浪費, 達到可目視管理.
基本要點有:
落實整理工作.
決定放置場所 划線定位
現場划線定位
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標示.(顏色管理)
11
整頓的作用
提高工作效率 將尋找時間減少為零; 异常情況(如丟失,損坏)能 馬上發現; 非擔當者的其他人員也能明 白要求和做法; 不同的人去做,結果是一樣 的(已經標准化).
5S训练教材
2012/9/28
1
課程內容
5S的定義
5S的基本要點 推行5S的目的 推行5S的步驟
2012/9/28
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2012/9/28
3
5S起源于日本，指的是在生產現場中對人員. 機器.材料.方法生產要素進行有效管理，是日式企 業獨特的一種管理方法。 5S指的是日文SEIRI(整理)﹑SEITON(整 頓)﹑SEISO(清掃)﹑SEIKETSU(清 掃)﹑SHITSUKE(素養)這五個單詞，因為五個單詞 前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。
因沒有整頓而產生的浪費
尋找時間的浪費; 停止和等待的浪費; 認為沒有而多余購買的浪費; 計划變更而產生的浪費; 交貨期延遲而產生的浪費.
2012/9/28
12
“三定”和“三要素”
整頓的"3要素"：場所、方法、標識
放置場所 ·物品的放置場所原則上要100%設定 ·物品的保管要 定點、定容、定量 ·生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ·易取 ·不超出所規定的範圍 ·在放置方法上多下工夫 標識方法 ·放置場所和物品原則上一對一表示 ·現物的表示和放置場所的表示 ·某些表示方法全公司要統一 ·在表示方法上多下工夫 整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 –定點：放在哪里合適 –定容：用什麽容器、顔色 –定量：規定合適的數量
有利于減少庫存，節約資金﹔
使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
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缺乏整理而產生的常見浪費
空間的浪費﹔
零件或產品因過期而不能使用， 造成資金浪費﹔ 場所狹窄，物品不斷移動的工 時浪費﹔
管理非必需品的場地和人力浪 費﹔ 庫存管理及盤點時間的浪費。
2012/9/28 9
不需要
是標准需明确界定.
基本要點有:
工作場所全面檢查
訂定“需要”与“不需要”的 標准.
分類
根據使用頻率,決定其必要性. 不需要物品清除
7
現場明确界定.統一標准.
2012/9/28
整理的作用
可以使現場無雜物，行道通暢，
增大作業空間，提高工作效率﹔
減少碰撞，保障生產安全，提高 產品質量﹔
消除混料差錯﹔
改善作用
對已取得的良好成績，不斷進行 持續改善，使之達到更高的警境界。
2012/9/28
17
5S之基本要點
素養
5S之基本要點
即修身,主要在透過持續
不斷的4S活動使員工養 成良好習慣,自主管理.
基本要點有:
落實持續推動前4S活動. 建立共同遵守的規則. 可目視化管理 實施各种教育訓練. 違犯規則,應予糾正或 處罰. 推動各种精神向上活動.
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實施教育訓練,自主管理
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修養的作用
重視教育培訓，保証人員基本素質﹔
持續推動4S，直至成為全員的習 慣﹔ 使每位員工嚴守標准，按標准作 業﹔ 淨化員工心靈，形成溫馨明快的工 作氛圍﹔ 培養優秀人才，鑄造戰斗型團隊﹔ 成為企業文化的起點和最終歸屬。
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步驟1. 作好宣傳活動
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步驟2. 執 行
1.劃定責任區 2.排訂值日表 8.著裝整齊 7.WIP品區分.標示
3.定訂獎懲制度
6.材料區分.標示
4.及時清理垃圾
5.治工具區分.標示
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步驟3. 標準化
1.線體定位
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5S印象
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5S之定義
整理
區分需要與 不需要的東西
整頓
需要的東西定位 并可輕易地拿取
素養
為遵守規定 的事項養成良 好的習慣
清潔
維護工作場所 保持整洁.美觀
清掃
清掃現場斷 絕污染源
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三.5S之基本要點
整理
5S之基本要點
即分類,主要在清理工作現場被 徒然占有而無效用的空間.關鍵
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5S之基本要點
清掃
5S之基本要點
即排除,主要 在清除工作現 場的髒污.關 鍵在于斷絕髒 源.
基本要點:
落實整理工作.
清掃髒污.斷絕髒源
廢棄物置放區的規划定 位
斷絕髒源.共同遵行
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建立清掃標准,共同遵行.
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清掃的作用
經過整理.整頓 必需物品處于立即 能取到的狀態，但 取出的物品還必須 完好可用，這是清 掃最大的作用。
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三.推行5S之目的
一.提升企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ形象
推行5S之目的
世界第一Power生產基地
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贏得客戶的信賴
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推行5S之目的
二.降低成本,減少浪費.
雜亂的成品與半成品區
分層分類擺放,避免報廢
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推行5S之目的
三.保障公共安全
占住通道,阻塞交通
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走道通暢.美觀
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推行5S之目的
四.提升效益,保障品質
層層疊疊,良品也壓成不良品
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良品分格就位,保障品質
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推行5S之目的
五.營造團隊精神
人.物一片繁複,無團隊可言
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人.機.物和諧一致,顯示團體實力
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通過5S活動,最終能使員工
在潛移默化中養成良好的習慣 成為一個真正的“優秀員工”