安全目标管理目标、目标分解、考核培训讲学
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解引言安全管理是企业管理的重要组成部分，也是保障生产安全、维护员工、客户及公众利益的必要手段。
在日常的安全管理实践中，其目标需要得到有效的分解与落实。
本文将对安全管理目标的分解方法和步骤进行分析和阐述，以期对安全管理工作提供一定的参考。
安全管理目标的意义安全管理目标是从宏观指导下，抽象的经营目标和稳定增长目标，向日常细粒度安全管理实践转化而来的，是明确企业安全发展计划的指导思想和行动规范，要将其分解成具体的工作任务进行层层细化和贯彻落实。
安全管理目标的意义在于：•为企业的安全发展提供规范和指导；•将抽象的目标转化为日常管理实践，减少了管理决策的重构和迭代；•使每个员工的工作目标清晰可见，有助于他们跟踪工作进展和数据的收集，进而对企业目标的实现作出贡献；•减少安全管理过程中的信息不对称、传达不畅以及决策落地不到位等问题，提高安全管理的效率和质量。
安全管理目标的分解安全管理目标分解的方法将安全管理目标分解为具体的工作任务，需要运用逐级细化的分解方法，常见的分解方法如下：1.等级分解法通过不断将一个整体目标一步步拆分成更小，更容易实现的目标，直到拆分到一个可以被执行/实现的最小目标为止，并确定包含关系。
2.流程分解法对一个整体目标分解成诸多包含有明显层次结构的具体过程，如质量流程、技术流程、生产流程等等。
3.任务分解法通过分解到具体工作任务，确定整体目标的实现时间、实现者、完成标准、工作流程等，直到每个可执行任务都能被分配到特定人员并可以被具体执行。
安全管理目标分解的步骤在确定安全管理目标分解的方法后，还需要具体的步骤操作来实现目标分解：1.确定目标明确整体安全管理目标，细化其内容、描述其性质特点，并明确目标的层级关系。
2.制定安全管理计划安全管理计划是指对安全管理目标进行详细描述的计划，其中确定了整体的管理范围、时效性、要求和执行方式等。
制定安全管理计划的过程，实际就是在逐步明确整体目标并开始分解，并明确做出规划。
安全生产管理目标及分解含考核
安全生产管理目标及分解含考核集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2012年 1月 1日起执行。
北新路桥集团股份有限公司警卫员生产场地材料堆放文明生产目标达100% 现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员施工现场标牌生活设施文明工地保健急救安全员社区服务安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
安全管理目标分解
安全管理目标与安全责任目标分解一、目标管理的目的为了确保完成项目部安全管理目标，特本制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标。
二、目标管理的内容安全管理的基本内容是，动员全体管理人员参与制定安全生产目标，并保证目标的实现，制定出项目部的安全生产总目标，然后层层展开，层层落实，下属部门以及每个管理人员根据安全生产总目标，分别制定部门及个人安全生产目标责任和保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
三、安全责任目标分解(1) 项目经理、执行经理对本工程的安全生产负全部责任、领导责任。
措施：1、认真落实安全责任制、明确自身的安全责任，并在生产过程中认真贯彻执行落实。
2、把项目部的安全生产工作方针、目标转化为“我要安全”，“我会安全”的觉悟，抓现场的安全文明生产,创造浓厚的安全生产风气,并培养管理人员的安全习惯.3、妥善处理安全生产中出现的重大问题和发生的矛盾，并指导安全生产负责人管理安全生产尤其管好现场安全。
(2)技术负责人安全目标在项目经理的领导下对安全生产负技术责任，因技术原因导致安全生产事故为零。
措施：1、认真学习制订的技术负责人安全责任制，明确自身的安全责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、审查，批准技术文件，施工方案和处理技术问题时，贯彻安全技术工业卫生规程和标准，按《安全技术交底制度》的规定，向施工人员层层进行技术交底。
(3) 安全质量部安全目标在本工程项目中对安全生产负监督检查责任，因安全检查不到位而造成的事故为零。
措施：1、认真学习项目部制订的安全责任制，明确本部门所负的安全监督责任，并在生产过程中贯彻执行落实。
2、同时执行上级和指挥部有关安全生产的条例、规程、规则、规定、细则等规章制度。
(4) 施工部安全目标。
在工程项目中贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，对安全生产工作负施工管理和技术管理责任，杜绝技术失误造成的安全事故。
1、认真执行施工技术规范，在编制审查施工组织设计、施工方案、施工作业计划时，同时制定审查安全技术措施。
安全生产管理目标及分解任务
安全生产管理目标及分解任务安全生产目标
制定安全生产目标是企业安全生产管理的重要内容。
企业应根据自身的实际情况，确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的安全生产目标。
安全生产目标应包括以下内容：
1.事故发生率目标
企业应根据本行业的事故发生率的情况和自身的实际情况，确立事故发生率目标。
此外，企业还应制定适当的控制措施，保障事故发生率目标的实现。
2.伤亡率目标
同样，企业应根据本行业的平均伤亡率情况和自身的实际情况，确立伤亡率目标。
同样，企业还应制定适当的控制措施，保障伤亡
率目标的实现。
3.中小型事故率目标
企业应根据自身的实际情况，确立中小型事故率目标。
同样，
企业还应制定适当的控制措施，保障中小型事故率目标的实现。
4.消防安全目标
企业应该确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的消防安
全目标。
分解任务
安全生产目标合理分解是保障目标实现的重要保障。
企业应根
据自身的实际情况，分解自己的安全生产目标，明确需要完成的任
务以及实现目标所需要的资源和措施，并制定相应的控制措施和责
任分工。
具体而言，分解任务应包括以下内容：
1. 制订分解计划，明确每个目标完成的时间点和责任部门、责
任人。
2. 制定具体措施，包括技术措施、管理措施和应急处理措施等。
3. 资源保障，包括资金、人员和设备等资源的保障。
4. 督办检查，及时发现并解决问题。
对未完成的任务及时跟进，确保任务按时完成。
安全管理目标及目标分解
安全管理目标及目标分解一、依据：《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99规范要求及安全生产法相关规定编制。
二、安全目标的制定：1、杜绝和消除重大事故，交通事故，经济事故和火灾事故的发生，防止一般事故的发生。
2、重大伤亡事故年频率控制在0%的目标。
3、一般事故年频率控制在3%以内。
4、施工现场安全管理必须达到合格率100%，争创平果县优良文明工地，争创百色市平果县文明示范工地，工程质量等级确保“绿城杯”，机械设备完好率95%。
三、安全目标的执行：1、安全生产目标是企业实行安全目标管理，控制企业安全生产活动的重要依据，在开工前项目经理按有关规定必须制定出安全目标措施。
安全经费投入使用计划，工人进工地前的三级安全教育培训，机械设备使用装备，消防设施现场综合治理，人员配备等的目标奖罚制度。
2、技术负责人向作业人员对目标控制逐一交底，项目经理、安全员跟踪检查落实督促整改并做好记录，进行综合考评，做到奖罚分明。
四、目标分解：1、项目经理负责依据法规和政策规定安全管理，组织安全技术措施费用投入，各项急救、防火、防洪抢险的措施，监督落实检查目标执行情况等全面目标管理工作。
2、项目副经理负责塔吊、物料提升机与外用电梯和现场各种机械安全管理工作及现场的全面安全目标管理工作。
3、技术负责人负责现场安全措施的编制，各项救助抢险的制定，进行脚手架及各种机械、安全防护用品的验收，并参与工人进厂的三级安全教育，全面安全目标的监督、实施和检查工作。
4、安全员负责施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”防护安全管理，参与脚手架、基坑支护，各种机械、安全防护用品的验收，并参与工人进岗的三级安全教育及现场安全目标监督检查工作。
5、施工员负责现场脚手架搭设与拆除，基坑支护模板安装与拆除，各种机械保养监督实施安全管理工作。
6、电气施工员负责现场施工用电，宿舍照明用电，塔机的防雷，现场的电气设备消防及材料标识安全目标管理工作。
7、钢筋施工员负责钢筋机械验收管理及钢筋车间对焊冷拉的安全防护，钢筋的标识验收安全目标管理工作。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理是指在生产过程中，通过对生产安全事故的预防和控制，确保员工生命财产安全，保障生产设备能够正常运行，实现企业可持续发展的一种管理活动。
安全生产管理的目标分解如下：1. 建立健全安全生产管理体系：通过建立完善的安全管理制度和文化，明确安全责任和权限，完善安全培训和教育体系，提高员工的安全意识和技能，确保员工在生产过程中遵守安全操作规程，形成全员参与、全员负责的安全生产环境。
2. 预防和减少生产安全事故：通过安全隐患排查和评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
加强对生产设备的维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
建立事故应急预案，提高员工应急处置能力，快速、有效地应对突发事故，减少事故对企业的影响。
3. 加强安全培训和教育：通过定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工对安全管理知识的了解和掌握。
举办安全研讨会、应急演练等活动，加强员工对安全风险的认识和应对能力。
同时，加强对新员工的安全培训，确保他们在进入岗位之前能够具备必要的安全知识和技能。
4. 加强安全监督和检查：建立完善的安全检查制度，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改存在的安全问题。
严格落实安全控制措施，对违反安全规定的员工进行相应的处罚和教育，形成严明的安全管理制度和法规。
加强对供应商和承包商的安全管理，确保他们的施工和作业符合安全要求。
5. 强化安全生产宣传和教育：通过各种宣传手段，加强对员工的安全意识和责任意识的培养。
开展安全主题宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度。
加强与社会和相关部门的沟通与合作，形成全社会共同关注和支持安全生产的良好氛围。
通过上述目标的分解，可以确保企业的安全生产管理工作能够得到全面、系统地实施，将安全生产作为企业的核心工作来进行，为实现安全生产和可持续发展提供强有力的保障。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产是企业生产经营中的重要环节，也是保障职工生命财产安全和企业可持续发展的必要条件。
如今，因为安全生产管理不力，频繁发生火灾、爆炸、坍塌等重大安全事故，给社会造成了极大的损失。
为此，及时建立安全生产管理目标体系，促进企业合规经营，提高职工安全生产意识和维护实体经济安全具有重要的意义。
本文将从安全生产管理目标及目标责任分解两个方面进行阐述，以期为从事安全生产管理的人员提供思路和参考。
一、安全生产管理目标1、确保职工身心健康。
必须通过管理方法和技术手段等多方面的措施，保证设备运转正常、场地整洁有序、职工工作秩序良好、职业健康得到充分保障。
2、减少事故发生。
所有生产环节都应严格按照标准规范进行，全面采取先进技术、优化工艺流程、提高职工安全意识等手段，杜绝设备故障、失误操作等导致的安全事故。
3、提高应急处理能力。
一旦发生事故，企业必须制定详细的应急预案，高度重视事故应急管理技术，及时控制事态，防止事故发生蔓延，同时做好后续善后工作。
4、降低环保风险。
企业要严格遵守各项环保法规和标准，通过减少二氧化碳排放、降低噪音以及排放有害物质的风险等多方面的措施，建立和谐的生态环境。
二、目标责任分解1、制定安全生产管理规程。
企业的安全管理规程应该包括安全技术、安全管理、安全设施、安全培训等各方面的内容，并通过传达、组织和执行等环节，让所有员工确切知道管理规程的内容和要求。
2、明确责任人。
企业内不同层级的领导和部门，都应该明确各自在安全管理工作中的具体职责和任务，并做好部门间沟通协作，共同落实安全生产管理目标。
3、建立巡检机制。
企业应设立巡检机制，利用检查、考核、自查等方式发现违规行为和事故隐患，并及时进行整改，为预防和减少安全事故埋下先机。
4、加强教育培训。
调动职工积极性，提高安全意识、文明素质等方面的资源，是企业保障安全生产的必要途径。
企业应主动开展安全培训，加强职工讲解，提高职工工作技能。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解安全管理目标分解是指将一个大的安全管理目标分解成多个小的、可行的、实在的安全管理目标的过程。
在这个过程中，每一个小的安全管理目标都应当能够明确表达本身的实在内容、执行方法和达成结果。
这种分解可以为实现大的安全管理目标供给引导和计划的基础，避开在执行过程中显现混乱和偏离原有目标的情况，同时，也可以帮忙公司评估自身的安全水平和安全管理本领，订立更加实在的安全管理措施和策略。
本文将从三个方面来阐述安全管理目标的分解：第一，为什么需要对安全管理目标进行分解；第二，如何进行安全管理目标分解；第三，安全管理目标分解的好处。
一、为什么需要对安全管理目标进行分解在现代企业管理中，安全管理已经成为了一项紧要的管理活动。
企业需要不断提高自身的安全水平，以确保自身正常运营的安全和可持续进展。
对安全管理目标进行分解，可以把一个大的、笼统的目标分解成一个个的小目标，这样做的好处在于能够更精准明确地确定实现这些目标所需的行动和资源，能够更好地调配任务和责任，从而实现大的安全管理目标。
通过分解安全管理目标，业务部门可以针对实在的项目进行安全工作的规划和管理，避开不必要的挥霍和错误的决策，有助于提高安全管理的效率和效益。
二、如何进行安全管理目标分解1、确定重要的安全管理目标首先，需要确定企业的重要安全管理目标。
这些目标可能涉及到保护员工和客户健康、保护企业资产和信息、防止风险和损失等方面，要求明确可行。
2、拆分安全管理目标接下来，需要将重要安全管理目标拆分成多个更实在的和可操作的子目标。
例如，安全管理目标为“提高企业数据安全”，则可拆分为“加强管理员密码强度”、“启用数据备份功能”、“加强内部信息流程管控”等子目标。
这里的子目标要求实在、可测量，可以确定实际进展情况。
3、将子目标细分为了更好地实现安全管理目标，每个子目标还需要依据不同的业务规范和实际管控要求进一步细分，并将细分的任务和要求以任务清单等方式列出认真的分解。
安全培训的计划和目标
安全培训的计划和目标一、培训目标1. 提高员工的安全意识和责任意识，确保他们能够在工作中严格遵守安全规章制度，保障自己和他人的安全。
2. 增强员工的安全技能和应急处理能力，使他们能够在意外事件发生时迅速做出正确的反应，降低事故伤害。
3. 促使员工养成良好的工作习惯和行为规范，使他们在工作中始终保持高度的警惕和注意力，预防事故发生。
二、培训内容1. 安全意识和责任意识培训：通过安全教育课程、事故案例分析等形式，向员工灌输安全第一的理念，让他们充分认识到安全工作的重要性及自己在其中的责任。
2. 安全技能和应急处理培训：包括紧急疏散演练、火灾逃生知识、急救技能等内容，让员工掌握正确的应急处理方法，提高自救能力和互救能力。
3. 工作习惯和行为规范培训：通过现场观摩、案例分析等形式，促使员工养成良好的工作习惯和行为规范，时刻保持高度的警惕和注意力。
三、培训形式1. 班组内培训：由班组长组织召开安全教育会议，进行安全知识培训、案例剖析等内容，重点围绕该班组存在的安全隐患进行讲解，加强员工的安全意识和责任意识。
2. 集中培训：安排专业的安全培训机构进行集中培训，邀请相关领域的专家和教授授课，通过多种形式包括讲座、教学视频、现场演示等方式进行教育。
3. 在岗实习培训：引导新员工由老员工带队，实地学习工作中的安全技能和应急处理方法，提高他们的应变能力和实战能力。
四、培训计划1. 班组内培训：每月进行一次安全教育会议，全面了解该班组的保洁员工的安全工作情况，并根据需求进行安全知识培训。
2. 集中培训：每季度组织一次安全技能和应急处理培训，通过专业培训机构开展培训，确保员工的安全技能水平得以提高。
3. 在岗实习培训：新员工入职后进行一周的在岗培训，由老员工亲自带队，对其进行安全技能和应急处理方法的实地演练。
五、培训考核1. 班组内培训：安排每周一次安全知识测试，考核员工对安全规章制度的认知和理解程度。
2. 集中培训：组织每次集中培训后进行安全技能考核，以检验员工对安全技能的掌握情况。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标及目标责任分解1.引言安全生产管理是企业运行的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产工作有效进行，制定明确的安全生产管理目标，并将其责任分解到相关责任人，是非常必要的。
本旨在提供一个安全生产管理目标及目标责任分解的详细模板，以供参考使用。
2.总体目标企业的安全生产总体目标应该明确并与企业的使命和战略目标相一致。
以下是一个示例的总体目标：总体目标：确保员工的生命安全和健康，实现零事故、零责任的安全生产环境。
3.目标分解及责任分配根据总体目标，将目标进行细化，并分配到相关责任人。
3.1 安全生产法律法规目标负责人：安全生产部门主管目标：- 熟悉并遵守国家、地方相关的安全生产法律法规；- 制定并修订企业安全生产管理制度，确保其符合法律法规的要求；- 组织开展安全生产培训，提高员工对法律法规的认知和遵守意识。
3.2 安全生产责任目标负责人：企业高层领导目标：- 坚决贯彻落实安全生产政策，确保安全生产成为企业的第一责任；- 落实安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限；- 确保安全生产目标纳入企业绩效考核体系。
3.3 安全生产风险管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 建立健全安全风险管控机制，确保风险能够有效识别、评估和控制；- 制定并推广各类安全操作规程和作业指导书，确保员工遵循安全操作规程执行工作；- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
3.4 安全设施设备目标负责人：生产部门负责人目标：- 确保设备设施符合国家相关安全标准和要求，并定期进行维护检修；- 组织安排专人负责设备设施管理，建立合理的保养和维修计划；- 提供员工必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
3.5 安全应急管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 制定应急预案和演练计划，并按计划进行演练；- 配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时应对紧急情况；- 开展安全生产事故的调查和分析，总结经验教训，完善应急管理机制。
安全目标设定与绩效评估培训课件
绩效对安全目标的影响
激励员工实现安全目标
及时调整安全目标
良好的绩效评价能够激励员工更加积 极地参与安全目标的实现，提高安全 管理的效果。
根据绩效评估结果，可以对安全目标 进行及时调整，使其更符合企业实际 情况和员工需求。
促进跨部门合作
通过绩效评估，可以促进不同部门之 间的合作，共同实现安全目标，提升 整体安全管理水平。
全面检查和评估。
安全绩效评估的流程
设定评估指标和目标
根据企业的实际情况和安全管理需求，设定 合理的评估指标和目标。
制定改进措施
针对评估结果，制定相应的改进措施，以提 高企业的安全管理水平。
数据收集和分析
收集相关数据，对各项指标进行定性和定量 分析，了解企业的安全绩效状况。
持续改进
定期进行安全绩效评估，持续改进安全管理 ，实现企业安全生产的长效机制。
安全目标与绩效的协同作用
形成良性循环
安全目标和绩效之间形成良性循 环，相互促进，共同推动企业的
稳定发展。
提高企业竞争力
通过实现安全目标和提升绩效，可 以提高企业的竞争力，赢得市场和 客户的信任。
创造持久价值 安全目标和绩效的协同作用有助于 创造持久的企业价值，实现长期可 持续发展。
04
安全目标设定与绩效评估的实践 应用
案例分析三：某行业的安全标准与最佳实践
总结词
行业安全标准的制定与推广
详细描述
该行业制定了一系列安全标准，并积极推广实施，通过标准化管理，提高行业的整体安全水平，同时鼓励企业采 用最佳实践，提升安全管理效果。
THANKS
感谢观看
安全目标设定与绩效评估培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理是指在日常生产经营过程中，采取一系列的措施和方法，确保生产过程安全可靠，保障员工的人身安全和健康，减少事故发生，保护环境。
安全生产管理目标分解是指将安全生产管理的整体目标分解为具体的目标，以便于实施和监督。
下面，我将对安全生产管理目标进行分解。
第一，确保员工安全。
员工是企业最重要的资产，保障员工的人身安全和健康是安全生产管理的首要目标。
具体目标包括：1. 建立健全的职业健康安全制度，明确岗位责任和工作流程；2. 提供适当的劳动保护设施和个人防护用品，并加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和防护意识；3. 进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全可靠；4. 建立健全的事故报告和应急处理机制，减少事故发生时的损失。
第二，确保生产设备的安全。
生产设备是企业生产的核心，确保生产设备的安全可靠是安全生产管理的重要目标。
具体目标包括：1. 定期检修和维护生产设备，确保设备的正常运行，减少设备故障和事故的发生；2. 建立设备保养和维修记录，完善设备管理制度；3. 加强设备操作人员的培训和管理，确保设备操作的安全和正确性；4. 引入先进的监测技术和设备，及时发现设备的异常情况，采取预防措施避免事故的发生。
第三，确保生产过程的安全。
生产过程是事故发生的主要环节，确保生产过程的安全可靠是安全生产管理的关键目标。
具体目标包括：1. 制定严格的操作规范和工艺流程，确保生产过程的规范和标准化；2. 加强生产过程的监控和控制，及时发现并解决生产过程中的安全隐患；3. 提供员工相关的安全技术培训，增强员工的操作技能和安全意识；4. 建立健全的预警机制，及时发现生产过程中的异常情况，减少事故的发生。
第四，确保环境的安全。
保护环境是企业社会责任的重要方面，确保环境的安全可靠是安全生产管理的必要目标。
具体目标包括：1. 严格遵守环境保护法规和标准，减少对环境的污染和破坏；2. 建立完善的环境管理制度，加强环境监测和评估；3. 加强对危险废物的管理，规范废物处理流程，确保废物安全处理；4. 加强环境培训，提高员工的环保意识和责任感。
安全管理目标、分解及考核
第一章安全管理网络图第二章安全管理目标⑴、伤亡控制指标：1、消灭死亡和重伤事故，月工伤事故频率控制在2‰以内，年工伤频率控制在于24‰以内，月直接经济损失500元以下，年直接经济损失5000以下。
⑵、安全达标目标：1、争创“市安全生产样板工地”、“自治区安全生产样板工地”；2、消灭较大的机械事故（直接经济损失2000元以上）；3、消灭火灾事故；4、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（编号：JGJ59-99）进行项目安全管理，按其标准评分80分以上：1）、项目月度安全管理评定80分以上；2）、公司安全检查评分80分以上；3）、上级主管部门对工地的安全检查评分不允许出现不合格现象。
⑶、文明施工达标目标：1、争创市、自治区文明施工样板工地。
2、按JGJ59-99和自治区文明施工有关规定，其标准评分在80分以上：1）、项目月度文明施工管理评定80分以上；2）、公司文明施工检查评分80分以上；3）、上级主管部门对工地的文明施工检查评分不允许出现不合格现象。
第三章安全责任目标分解一、安全责任分解：施工安全管理责任必须层层落实，按克拉玛依市安全监督站的要求，必须将具体的项目落实到具体的人员，如某某负责消防安全，某某负责三宝四口等（附安全责任分解图）。
二、安全管理目标分解：⑴、伤亡控制指标分解：（2005年8月17日至2006年7月15日）⑵、安全生产、文明施工达标目标分解表：第四章责任目标考核办法为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。
本办法适合本工程项目所有管理人员和全体作业人员。
⑴、考核的内容和标准：1、工程项目实现零事故，负伤频率月2‰，年负伤频率24‰，安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。
2、施工过程中安全考核内容：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝四口”、施工用电、塔吊、施工机具十项是否符合标准要求。
3、文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务十一项是否符合标准要求。
安全目标管理制度培训内容
安全目标管理制度培训内容
一、安全目标管理制度的基本概念
1. 安全目标管理概述
2. 安全目标管理的重要性
3. 安全目标管理的原则和要求
二、安全目标的设定和制定
1. 安全目标的设定方法和原则
2. 安全目标的具体内容和要求
3. 安全目标的制定流程和程序
三、安全指标体系的建立和管理
1. 安全指标体系的定义和分类
2. 安全指标的选择和设计
3. 安全指标体系的评价和监控
四、安全计划和安全管理流程的制定
1. 安全计划的内容和要求
2. 安全管理流程的建立和调整
3. 安全管理流程的执行和监督
五、员工安全意识和责任意识的培养
1. 安全教育的重要性和内容
2. 安全意识和责任意识的培养方法
3. 员工的安全责任和义务
六、安全管理制度的执行和监督
1. 安全目标的执行和跟踪
2. 安全指标的监督和评价
3. 安全管理流程的调整和改进
七、安全意外事故的应急处理和事故分析
1. 安全意外事故的定义和分类
2. 安全意外事故的应急处理流程
3. 安全意外事故的分析和整改
通过以上的培训内容，员工能够全面了解安全目标管理制度的基本概念和要求，学会如何设定和制定安全目标，掌握安全指标体系的建立和管理方法，掌握安全计划和管理流程的制定和执行，提高员工的安全意识和责任意识，学会执行安全管理制度和应急处理手段，以及掌握安全意外事故的分析和整改方法。
这些知识和技能的掌握将有助于企业建立健全的安全管理体系，降低安全风险，提升安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的安全稳定发展。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理及分解(精)引言安全生产是各企业必须高度重视的问题，各种事故事件的频繁发生提醒了企业管理层对安全生产目标的管理和分解必须要更加严格和细致。
本文主要介绍安全生产目标的管理和分解，并为大家提供一些关于如何有效地实施安全生产目标管理的建议和措施。
安全生产目标的重要性安全生产目标是企业为了保障员工和企业安全而设定的目标。
通过设定安全生产目标，企业可以全面深入地了解企业现状和未来发展趋势，同时也可以通过定量分析安全生产评价指标及其威胁程度，为制定出各项安全生产措施提供依据。
因此，合理的安全生产目标对企业的安全生产管理非常重要。
安全生产目标的分解安全生产目标的分解是指把总的安全生产目标划分成一系列的具体的、可行的、合理的、经济的子目标。
正确的安全生产目标分解可以使企业实现更好的安全生产管理，降低在实施过程中的风险成本和确保安全生产目标的实现。
具体的安全生产目标分解步骤如下：•确定总体安全生产目标•对总体安全生产目标进行分解，在每个分解层次给出可应用的指标•同时进行安全管理控制计划，并确定实施目标的时间表和责任人有效的安全生产目标管理措施•设定合理的安全生产目标：企业应该设立符合业务需求，在合理预算基础和可持续发展前提下的可行的安全生产目标。
•制定可操作的实行计划：将安全生产目标分解为细化的任务目标，制定可行的实行计划并确立时间表，逐步推进目标的实现。
•有效的沟通和管理：所有员工都要明确企业的安全生产目标，制定切实可行的措施，同时执行上用宽松的管教，使员工承认到目标的重要性。
•及时跟进监测评估：处于不断变化的企业运作中，安全生产目标无时不刻的变化，因此要进行追踪和评估，及时处理和纠正。
结论本文基于分析安全生产目标的重要性，详细介绍了安全生产目标的分解和有效的管理方案，这将有助于企业在实行安全生产管理中掌握更有利的方法并提高工作效率。
最终，我们期待企业能够以结果为导向，顺利实现安全生产目标，并确保企业的安全生产健康稳定持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1)1.安全生产、文明施工目标： (1)2．实施措施： (1)3.安全达标 (2)4.文明施工目标 (3)5.奖罚措施： (4)二、安全责任目标分解 (4)1．安全责任目标分解 (4)2．场区安全责任目标分解 (4)3．安全管理目标责任书分解图 (7)三、安全责任目标考核规定 (9)1．安全目标考核规定 (9)2．安全责任目标考核领导小组名单 (10)四、安全责任目标考核记录 (10)一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理，保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础，确保参建员工的生命和财产安全。
特制定本年度工作目标：1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。
员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。
2．实施措施：2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。
培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。
2.2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组织和各项规章制度，加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业。
2.3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
2.4认真做好新入场职工的安全教育，各关键岗位持证上岗率100%，特殊作业人员持证上岗率100%，全面落实各项安全技术交底。
2.5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件。
2.6施工场地做到“三通一平”。
搞好现场文明施工，施工现场布置“五牌一图”。
2.7进入施工现场，所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全帽、上岗证，树立良好的企业形象，创建良好的施工环境和生产秩序，建设一流的施工现场和文明工地。
3.安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
3.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
3.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
3.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%。
3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。
3.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
3.9.1第3.1条由梁场场长王智多同志负责日常监督检查。
3.9.2第3.2、3.3、3.8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。
3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。
3.9.4第3.6条由安全员、各班班长负责监督检查。
3.9.5第3.7条、3.8条由场长王智多和资料员张静同志负责监督办理。
4.文明施工目标4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
4.2施工现场各种标牌、达标率100%。
4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4.4材料堆放整齐率达到100%。
4.5生活设施专人负责率达到100%。
4.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
4.7措施：4.7.1文明施工目标主要负责人为王智多同志。
4.7.2各班班组长必须各尽所能，各负其责。
4.7.3每月进行文明施工安全大检查。
4.7.4力争创安全文明施工示范工地。
5.奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000-2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。
二、安全责任目标分解1．安全责任目标分解1.1场区安全责任目标的保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
1.2班组目标：每月对各班组实施检查。
2．场区安全责任目标分解2.1场区负责人：2.1.1场长是本制梁场安全生产的第一责任人，对本制梁场的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。
2.1.2严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。
2.1.3对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
2.2张拉、压浆工班安全责任目标分解目标：严格质量和安全管理，将本工程张拉工序安全、优质地完成交给下一道工序使用。
措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。
2.3模板工班安全责任目标分解目标：严格操作规程，保证整修、安装的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。
措施：对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底，学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。
2.4钢筋工班安全责任目标分解目标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。
措施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。
2.5电工工班人员安全责任分解目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2.6拌和工班人员安全责任分解目标：严格按施工配合比进行配料和称量，并保证称量精度、安全、优质，提供成品混凝土。
措施：对工人进行安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，对其自觉遵章守纪，熟练本职岗位工作，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.7混凝土工班安全责任分解目标：严格按规范要求施工，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使混凝土保证振捣均匀密实，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.8起重工班安全责任分解目标：严格按设备安全操作规程操作，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使起重作业有序合理进行，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
3．安全管理目标责任书分解图附后三、安全责任目标考核规定1．安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），由制梁场场长组织有关人员考核，并有考核记录。
二、每年由场长对管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、每半年由安质科不定时抽查考核，并有记录，确保目标实现的具体方法。
四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
5.安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。
二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以10000 元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。
三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
2．安全责任目标考核领导小组名单安全责任目标考核领导小组组长（场长）：王智多副组长：孙炎成员：刘达、赵迪、郭爱龙、王书文、程晋磊、郭利峰、周娟、周卫东、张二雷四、安全责任目标考核记录安全管理目标考核表安全责任目标考核记录注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪安全生产责任制考核记录注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪。