A2_09_最佳策划项目_华北区_北京中原_雅居
中原地产策划方案 红
中原地产策划方案红中原地产策划方案红背景中原地产作为一家知名房地产公司，致力于为客户提供高品质、个性化的服务。
在市场竞争日益激烈的今天，中原地产决定推出一项创新的策划方案，以增强品牌竞争力并满足客户需求。
目标通过策划方案的推行，中原地产的目标是：1. 提高品牌知名度2. 增加销售额3. 提升客户满意度策划方案中原地产的策划方案主要包括以下几个方面：1. 品牌宣传：通过多种渠道，如社交媒体、广告牌等，宣传中原地产的品牌价值和特色，吸引更多潜在客户的关注。
2. 产品创新：中原地产将不断研发和推出符合市场需求的创新产品，以吸引更多客户的购买。
并定期进行销售数据分析，优化产品组合。
3. 客户服务：中原地产将注重提供优质的客户服务，包括专业的咨询、快速的售后反馈和个性化的解决方案。
并建立客户满意度调查和投诉处理机制，及时改进服务质量。
4. 网络营销：中原地产将强化网络营销力度，提升线上产品推广、销售和客户互动的能力。
通过优化网站和APP，提升用户体验，提供在线咨询和客户服务。
5. 合作伙伴拓展：中原地产将积极与其他行业合作伙伴合作，共同推出联合产品和项目，扩大销售渠道和影响力。
预期效果预计通过这一策划方案的推行，中原地产将获得以下预期效果：1. 品牌知名度提升，进一步巩固中原地产的市场地位。
2. 销售额增加，实现业绩增长。
3. 客户满意度提高，增加客户忠诚度和口碑传播。
4. 网络营销能力强化，有效扩大线上市场份额。
5. 合作伙伴拓展，带来更多销售机会和创新合作。
中原地产通过这一策划方案的推行，将不断提升自身的竞争力和客户服务水平，实现公司长期发展目标，并持续满足客户需求。
相信通过全面实施策划方案，中原地产将在市场上取得更大的成功。
北文雅小区暖气改造项目中标公告公示
北文雅小区暖气改造项目中标公告公示摘要：一、引言二、北文雅小区暖气改造项目背景三、中标公告公示内容四、项目实施时间及预期效果五、对小区居民的积极影响六、总结正文：【引言】北文雅小区位于我国某城市，近年来，小区居民对于改善居住环境的呼声越来越高，尤其是冬季供暖问题。
为了解决这一问题，当地政府决定对小区进行暖气改造项目，通过公开招标的方式选择优秀的施工单位。
现在，中标公告已经公示，让我们一起了解一下具体情况。
【北文雅小区暖气改造项目背景】北文雅小区建成年代较早，原有的暖气设施已经老化，无法满足居民们日益增长的生活需求。
此外，冬季供暖不足还给居民带来了很大的生活困扰。
为了提高居民的幸福感与满意度，政府决定投资进行暖气改造项目，让小区居民过上一个温暖的冬天。
【中标公告公示内容】经过严格的招投标程序，某知名供暖公司成功中标，成为北文雅小区暖气改造项目的施工单位。
中标公告中包括了中标单位的名称、地址、联系人及联系方式等相关信息，方便小区居民了解更多详情。
【项目实施时间及预期效果】根据中标公告，该项目预计将于今年9 月份正式启动，施工周期为3 个月。
改造完成后，小区居民将享受到更加稳定、舒适的供暖服务，提高生活质量。
【对小区居民的积极影响】暖气改造项目的实施将给小区居民带来多方面的积极影响。
首先，居民们无需再为供暖问题担忧，可以安心过冬。
其次，改造项目还将带动小区其他配套设施的升级，提升整体居住环境。
最后，项目的实施还将促进当地经济发展，创造更多就业机会。
【总结】总之，北文雅小区暖气改造项目中标公告的公示，预示着小区居民即将迎来一个温暖的冬天。
项目的实施将有效解决居民的生活困扰，提高生活质量，为小区的可持续发展打下坚实基础。
融创优秀项目---中原壹号院
方
艺术的“常青树”，历经时间的雕琢依
案
然光芒四射，值得永久收藏。
阐
述
中原壹号院是融创华北区域
第一座壹号院，承载融创高端品牌落地
项
重任，代表融创华北区域匠造产品的高
目
度和能力，更是中原公司数十个项目的
理
最佳展示区。
念
“中原壹号院”案名所折射出的文
化态度，奢华不是 简单的富贵豪华，
而是设计 背后深厚的文化，用设计把
历史城市规划理论
当代城市规划理论
PROGRAM OVERVIEW
总 平 面 图 — 设 计 理 念 分 析 02
方
规划层面对中原壹号院项目的思考，融创公司定位：壹号院品牌在郑州的落户，不纯粹追逐商业利益，更注重融创
案
壹号院的品牌效应…
阐
述
总
平
面
设
内城
+
计
“九经九纬度”古代造城理论的应用.形 成“内城、外城”的设计理念。
02
方 案 阐 述
户 型 设 计
PROGRAM OVERVIEW
02
方 案 阐 述
户 型 设 计
PROGRAM OVERVIEW
02
方 案 阐 述
户 内 实 景 呈 现
PROGRAM OVERVIEW
02
方 案 阐 述
户 内 实 景 呈 现
PROGRAM OVERVIEW
02
方 案 阐 述
“一心、八岛、四轴、九片区”
本案规划设计定位：我们追求的不是简单的轴线化、均质化布局，也不是货值最大化的产品排布，我们想要打造 的是创新型的多层院落体系的合院布局，营造属于融创在北龙湖片区的桃花源
A方商务谈判策划书CNBE
关于购置格力空调“双级压缩机”空调供暖系统谈判策划书指导老师：张眉组员：农经102 沈晓鑫农经103 杨华涌国贸103 郑佳楠农经103 赵泽彤目录一、谈判主题.........................................................二、双方企业背景.....................................................三、谈判团队人员组成：...............................................四、双方利益及优劣势分析 ............................................1．我方核心利益..................................................2．对方核心利益..................................................3．我方优势......................................................五、谈判目标、底线以及目标可行性分析 ................................六、谈判议题的确定...................................................七、程序及具体策略...................................................（一）开局.......................................................（二）中期.......................................................1．双方报价...................................................2．磋商阶段...................................................3．我方磋商的基本原则.........................................4．针对对方提出的让价进行磋商.................................5．辅助性条款商榷阶段.........................................6．休局阶段...................................................（三）最后谈判阶段...............................................八、应急预案.........................................................九、相关法律资料.....................................................十、附件.............................................................附件一：团队简介.................................................团队介绍 ................................................团队个人简历 ............................................附件二：价格表...................................................附件三：格力丑闻.................................................附件四：锦江相关资料.............................................一、谈判主题本次主要是围绕（以下简称甲方）向珠海格力电器股份有限公司（以下简称乙方）购置“双级压缩机”空调供暖系统（以下简称产品）所展开的关于购置数量与价格，以及其中所涉及的关于购买该产品所延伸的关于售后技术支持协助与服务、技术保密与工业产权等问题。
北京棕榈泉国际公寓
北京标杆项目产品分析
案例 Ａ 界定板块
朝阳公园板块
板块概述
国际化区域，高档住宅氛围，自然景观丰富， 邻近CBD商圈，周边配套完善，交通便捷。
个案选取
北京棕榈泉国际公寓
分析内容
规划． 建筑． 配套/设施 智能/物管 规划． 建筑．景观 ．户型细节 ．配套 设施 ．项目装修 ．智能 物管
绿化分析 Ａ 棕榈泉国际公寓
北京标杆项目产品分析
• • •
绿化率达到50%以上，造型ห้องสมุดไป่ตู้富。 道路绿化,组团绿化处理细致.局部营造坡地景观。 考虑到北京气候的特点，中心景观以棕榈为主，营造亚热带风情。
景观分析 Ａ 棕榈泉国际公寓
北京标杆项目产品分析
• •
园林两边地势逐渐下降，形成38000平方米下沉式中心庭院景观，与会所连接，小溪穿插其 中，增加趣味性。 每个组团景观具有独特性，蜿蜒曲折的走道将其连为整体。
内部配套： 内部配套：
• •
周边生活配套成熟:教育/医疗/餐饮/银行等。 社区内部会所功能配套相对高端。
综合评比
北京标杆项目产品分析
重点营造综合分析 案例 规划特色 建筑品质 景观 公共部分 配套 智能化 物管
香港地铁北 京汇俊物业 管理公司， 服务内容相 对丰富
内部:13000平米五 大堂及公共走 下沉式中心景观与 星级超豪华会所, 三菱室外景观 四个组团景观，营 道部分营造奢 棕榈泉国际 轴线对称规划, 现代与古典结合， 造亚热带风情，层 配套功能丰富. 电梯，有线数 公寓 下沉式中心广场 强调线条感 次丰富,绿化率高 华,高档酒店般 字电视 外部:教育/休闲/生 的尊贵感。 活配套完善
建筑分析 Ａ 棕榈泉国际公寓
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
1. 对项目的基本认识
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
2.竞争对手分析敌人是谁？这是一件必须明确的事情！他们的战斗力决定了我们的方向策略！
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
容积率2.8：多层、小高层、高层的组合体
容积率3.3：小高层、高层的组合体
容积率4：高层的组合体
参考项目
建筑形态
层数
燕清源
合围式板塔
28层
本项目
板楼、塔楼、板塔
主力层数27层
项目名称
建筑形态
层数
新圣得花园
板楼、板塔
12-32
北京新天地
板楼、板塔
11-28
棕榈泉
板楼、塔楼、板塔
22-33
本项目
板楼、板塔
2、竞争对手分析--尚品福城
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
2、竞争对手分析--尚品福城
配套会所：45000平方米；五星级酒店：70000平方米；150米长的商业街、近万平米的超市、双语幼儿园、社区卫生院。
该项目配套齐全，内部居民的基本生活需求基本能够在社区内部满足。但是，该项目五星级酒店的定位既与项目的档次不符，区域市场需求也很难支持其运营。
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
3.市场定位
成本
价值 创新
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
2.竞争对手分析--尚品福城
客群客群来源：北京80%以上。购房目的：自住，投资、周末度假或养老使用，对价格较为敏感。
中原地产北京四季房地产燕郊项目策划投标方案
中原银行大厦项目通风空调工程项目中标公示
中原银行大厦项目通风空调工程项目中标公示
摘要：
1.项目名称：中原银行大厦项目通风空调工程
2.项目中标公示
3.项目概括
4.中标单位及联系方式
5.公示时间及联系方式
正文：
中原银行大厦项目通风空调工程项目中标公示已经发布。
该项目位于中国河南省郑州市，是一座占地面积约50,000 平方米，总建筑面积约200,000 平方米的大型商业综合体。
项目包括写字楼、购物中心、公寓等多种功能区域，是郑州市未来的地标性建筑之一。
经过严格的评审程序，中原银行大厦项目通风空调工程项目的中标单位是河南省安装工程有限公司。
该公司拥有丰富的空调安装和工程管理经验，曾经承建过多个大型空调工程项目，受到了广泛好评。
中标单位的联系方式如下：
单位名称：河南省安装工程有限公司
联系人：李先生
联系电话：139****0000
电子邮箱：*****************
本次中标公示时间为2022 年12 月10 日至2022 年12 月16 日。
如有任何疑问或问题，请在公示期内联系公示单位。
合富辉煌呼市时代雅居营销策划方案
03
项目以高品质、高性价 比、良好口碑为目标， 打造呼市时代雅居成为 当地住宅市场的典范。
项目理解与定位
01
项目定位
03
建立完善的社区配套设施，包括商业、教育、医疗 等，满足业主日常生活需求。
02
打造高品质住宅社区，注重居住体验和舒适度 。
04
提供专业的物业管理和服务，提升业主的生活品质 。
市场环境分析
06
营销预算与资源安排
营销预算制定
预算总额
根据项目定位、市场状况和竞争环境等因素，确 定营销预算总额。
预算分配
将预算总额分配到各个营销环节，如广告制作、 媒体投放、活动策划等。
预算监督
设立专门的预算监督小组，对营销预算的使用进 行监督和审核。
营销资源安排与协调
资源整合
整合内外部营销资源，包括人力资源、物资资源、资金等。
资源分配
根据营销策略和活动需要，将资源分配到各个营销环节。
资源协调
建立资源协调机制，确保各项资源在营销活动中得到有效利用。
营销预算与资源使用监测与调整
01
监测指标
设定关键绩效指标（KPI），对营销预算和资源的使用情况进行实时监
测。
02
调整策略
根据监测结果，及时调整营销策略和预算分配。
03
风险预警
建立风险预警机制，对超出预期的预算或资源使用情况进行预警，以便
及时采取应对措施。
07
营销效果评估与优化
营销效果评估指标制定
01
销售额
评估销售业绩，反
映消费者对产品的
02
接受程度。
流量
评估广告投放效果 ，反映潜在客户的
关注度。
中房信-北京中海紫御公馆营销案例
预热期 （2011.4.292011.6.2）
持销期 （2011.6.22011.8）
活 动
中 海 紫 御 公 馆 2008 年 10 月 25 日 开 盘 ， 60-90平米小户型， 交 5000 元 可 排 号 认 购。本次推出的是5 号楼，均价18000元 /平米，一次性付款 9.6折，银行按揭9.7 折，最低首付20%。 在10月18日至19日 ，中海紫御公馆将在 售楼处丼办产品推介 会，客户可亲临现场 感受。
绝对保密
20110815
北京 中海紫御公馆 案例 营销篇
此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团 | 克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它仸何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
目录
Part 1 项目概况 Part 2 形象定位 Part 3 推售节奏及价格走势 Part 4 现场营造 Part 5 活动策略 Part 6 广告策略 Part 7 总结与启示
7
现场营造
施工围挡
小区大门
小区外景
小区实景
8
现场营造
样板房
一房 61m² 二房 90m²
四房 184m²
9
活动策略
紫御公馆“活动推广”节奏图
导入期/推广期 持销期 （2009.4.92010.12） 预热期
时 期
（2008.102009.4）
（2010.12.1612.24）
持销期 （2010.12.242011.4.29）
7栋板塔结合,其中2号楼为21层，3号楼为21层, 5号楼为18层 ，6号楼为22层。2号楼为2梯3户 ,3、5、6号楼为2梯6户。 2011年8月均价：44136元/m2
项目简介：
中海地产2008年度力作，坐落中轴路西侧，陶然桥东南侧，紧邻二环，项目包括住宅、商业及高档写字楼，总建筑 面积近40万平米。以“英伦风情”为主题进行风格设计，三段式布局垂直分割对称均衡，全石材外立面，4.2万平 米英式皇家园林规制，成就英式浪漫栖居之所。周边交通发达，公交、地铁、铁路交相辉映，为出行提供了优秀的 便利条件。中海物业担纲物业服务管理，为业主提供全方位、细致入微的高端管家式服务。小区内为业主提供近4 万平方米的商业配套；周边众多商场，餐饮娱乐场，科研教育机构，大型医院、丏科门诊为社区提供了充足的生活 保障。作为地标级社区，地铁沿线交通便利，性价比相对较高，可以作为投资地产，首付最低20%。
【免费下载】北京市建筑结构长城杯金质奖工程名单
长城杯工程名称
四川省成都市东调搬迁改造工程项
8 目（1101 工程）10#建筑
海淀区温泉镇 3-3 街区 351 地块集
9 体土地租赁住房项目 1#-6#楼
平谷一号地西区项目 12 号住宅楼
10 及西区地下车库 1 段
总参测绘导航局东 10、11、12 住
11 宅楼及地下车库、密闭垃圾站工程
顺义新城 9#地二期限价商品住房项
2 （1#、2#、4#住宅楼工程）
3
总参和平村退休干部住宅楼 E 区 II
标段工程 1 号住宅楼
廊坊君正花园项目（别墅区及地下 4 车库）（1#-9#、14#-20#、25#-27#
及地下车库）
集宁察哈尔银座—第三标段 16#-
5 19#住宅楼及 4#地下车库
万泉寺住宅小区 D 区回迁安置房
6 （1#-4#楼及 1#汽车库）
建设单位
成都航天通信设备有限责任公 四川省川建院工程项目管理
司
北京市海淀区温泉镇东埠头村经 北京新恒元工程监理咨询有限
济合作社
北京天润福源房地产开发有限 北京双圆工程咨询监理有限
公司
中国人民解放军总参谋部测绘 理工大学工程兵工程学院南
局管理处
10163994-6 北京城建兴华地产有限公司 10172070-1 北京城建兴华地产有限公司
公司
73344878-5 北京大洋房地产开发有限公司
建设单位
监理单位
北京科信工程管理有限公司
中航勘察设计研究院有限公 司 理工大学工程兵工程学院南 京工程建设监理部
廊坊市置恒工程项目管理有 限公司
内蒙古居泰监理咨询有限公 司 北京科鸿建筑工程监理有限 责任公司
北京新恒元工程监理咨询有 限公司
中建中原建筑设计院有限公司_企业报告(供应商版)
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中建中原建筑设计院有限公司 建筑行业建筑工程设计甲级；工程监理；工程造价咨询；城市规划编制；园林绿化工程设计。
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
8
同比增长：33.3%
中标率
72.7%
同比增长：21.2%
3 / 16
6 个、1 个、1 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，陕西、山西、河南的中标总 金额较高，表现出较高的地区集中度。
分地区主要项目
（1）河南（6）
序号
项目名称
1 商水县大型集中隔离点建设项目
招标单位
商水县城投建设发展有限 公司
中标金额 （万元）
99.4
公告时间 2022-11-25
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................3 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................6 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................6 三、竞争对手 .................................................................................................................................7 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................7 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................7 四、服务客户 .................................................................................................................................8 4.1 关联客户中标情况 ............................................................................................................8 4.2 主要客户投标项目............................................................................................................9 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
5星酒店客房电气系统图cad图纸
策划设计一体化策略
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 4
二、规划设计层面:
1、甲方没有想法，不知道自己想要什么，直接委托设计，让设计院先做做看，给个靶 子打；
2、甲方想法太多，但没有系统梳理，最终还是不知道自己想要什么，且变化太多； 3、甲方虽然有想法，对市场的认识也不错，但缺少专业的“从市场到设计的翻译”人 员，给设计院说不清楚； 4、甲方做了专业的策划，但甲方专业管理缺失，不能有效整合策划和规划设计，导致 设计与策划脱节； 5、设计师抛开策划要求，按照自己的逻辑直接进行工作，导致设计与策划脱节。
目前净地为建工集团的地块及 相邻的政府收储地（菜地）；
景观：地块可视性景观一般， 西侧沿麒麟北路形象较好，但 四面高层建筑很少，遮挡小， 有机会创造极具吸引力，代表 城市新风貌的建筑景观。
平地或自持物业
规划道路、租赁 合同期限未过
补偿问题、政府协助
© Copyright Centaline Group, 2010
规划结构研究
项目定量研究
土地利用规划研究
空间规划结构研究
经济技术指标测算
项目运营策划
建筑效果研究
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 10
三、项目发展方向把握的方法和步骤
基地基 本属性
基地基 本资源
政府政 策资源
甲方资 源优势
竞品项 目特点
市场的 空白点
充分挖掘资源优势
预判市 场和政 策走向
找到切入点
充分挖掘资源优势
© Copyright Centaline Group, 2010
媒体投放统计表
半版
3月1号
1
首次购房7万元入住
中央郡
晚报
半版
2月22，29日
2
CBA季后赛绝版购房礼遇
媒体分析
根据媒体数据分析，优惠降级的楼盘是成交热点，在整体市场销售低迷情况下，只有通过各种优惠活动，才是刺激市场需求的最好手段。
晨报
半版
2月23日
1
贝鸟语城·逸轩保卡40万
莱茵莊园
晨报
半版
2月23日
1
首次购房7万元入住
天山绿洲
晨报
半版
3月1号
1
多层洋房·坡地高层
森林花苑
晨报
半版
2月23日
1
森林水景公园，多层
中央郡
晨报
半版
2月23日
1
CBA季后赛绝版购房礼遇
媒体投放统计表
项目名称
物业类型
区域
投放媒体
版面规格
投放时间
次数
广告诉求
媒体投放统计表
项目名称
物业类型
区域
投放媒体
版面规格
投放时间
次数
广告诉求
马德里春天
晨报
半版
2月24日
1
首付9.8万入住
御园世家
晨报
半版
3月1号
1
首付4.9万付7万
广汇房产
晨报
半版
2月13号
1
广汇7大楼盘大礼
航空嘉园
晨报
半版
2月29号
1
首付9.6万轻松住
世界名筑
晨报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
半版
3月1号
1
首付5.6万买两居
华源集团
东芝开利广开销路
与 舒适 性 、又 讲 求 人 与环 境相 和 谐 的 高端 居 住 理念 与
首 府市 民分享 。
美的重通即将成立销售精英 俱乐部
对 上海 区域销 售 的信 心 。
本 刊 从 市场 上 了解 到 ，重 庆 美 的 通用 制 冷 设 备 有 限公 司将 于 近期 成 立 销售 精 英俱 乐 部 。俱 乐 部 成 员 以 美 的 中央 空 调核 心 销售 商 为主 ， 旨在 为重 庆 美 的通 用 制冷 设 备有 限公 司 的合 作 精英 提 供 一个 学 习 、 流 、 交 咨 询 的服 务平 台 ， 此 平 台 ， 递成 功 经 验 ， 求 资 源 整 借 传 谋
双方 宣 布 ， 城 ２ ０ 年 新 开 发 的精 品楼 盘— — 百 绿 ０９
合 公 寓 即将 建 成 的 一 期 工 程 总 计 ４ ５套 平 层 官 邸 公 ２ 寓 ，将全 部 配 备技 术 与 品质 世 界领 先 的 大金 家 用 中 央
市 场惨 淡 ， 各大 品牌 销 售都 不 理想 。 随着政 府 出 台政策
合 、 同发 展 。 共
“ 暖课堂——走进南京大 型公益活 动” 地 在宁
圆满举办
２０ ０ ９年 ９月 ５日， 由曼 瑞 德 自控 系 统 （ 清） 限 乐 有 公 司发 起 ， 由安 泽 智 能 电地 暖 、 海 安 贞 暖通 、 里 并 上 阿 斯顿、 上海 航 天环 境 、 上海 爱康 管 业 、 机 电信 息— — 中 《 央 空调 市场》 编辑 部 共 同协 办 的 “ 暖 课堂— — 走 进南 地 京大 型 公益 活 动 ” 南京 西 华 门饭 店 盛大 举 行 ， 自全 在 来 国各 地 的暖 通 界和 家 装 界 的专 家 、 家 、 家及 相 关 新 厂 商
中建质量创优策划24P(优秀工程案例)
寰宇汇金中心项目质量创优策划书编制人：审核人：批准人：中国建筑第四工程局有限公司目录第一章工程概况及创优目标一、工程概况二、公司创优目标方针三、项目部创优目标、方针与计划四、项目部对落实创优计划的措施第二章管理职责及管理措施一、管理职责二、管理保证措施三、质量管理第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点二、装饰工程质量保证措施三、屋面工程质量保证措施四、安装工程质量控制第四章创优工程实体质量检查要点一、地基基础及主体工程二、防水工程(屋面、浴厕间三、建筑装饰及装修工程四、技术资料部分第五章集思广益,群策群力,确保圆满完成创优计划第一章工程概况及创优目标一、工程概况本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处,包括凯建大厦(1号商业办公楼、3号商业办公楼)、凯汇大厦(2号商业办公楼)、凯宏大厦(4号商业办公楼)及地下车库三、四、五,主要为框架剪力墙结构,1号商业办公楼总高度119.6米,地上26层,地下3层;3号商业办公楼总高度 19.5米,地上4层,地下3层;2号商业办公楼总高度 119.9米,地上26层,裙房1层,地下3层;4号商业办公楼总高度 119.95米,地上27层,裙房1层,地下3层.总建筑面积19.7万米².二、公司创优目标方针本工程列入我司2016-2017创优质项目,工程质量确保获市优质工程.为此公司精心组织工程项目部班子,并成了寰宇汇金项目部,重点管理,重点保证,确保创优目标的实现.三、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划,本工程创优目标为市优质工程.在具体实施过程中,我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作,高标准、严要求,狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工,充分发挥公司综合实力优势,加强对创优计划关键因素的控制,确保创优目标的实现.四、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施,是一项系统的工作,其中包含的因素多,需要多方面加以控制,方能确保创优目标实现.结合本工程实际情况,我项目部拟从以下几个方面着手,在施工工程中加强管理控制,保证创优计划的顺利实施.1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素.项目部的管理水平将直接影响到工程的质量.本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验,自身业务素质较高.项目部内部团结一致,具有很强的战斗力.项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质.建立健全管理规章制度 ,管理人员职责分明,责任到位,杜绝管理漏洞出现2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准,经验收合格后方可在工程上使用.公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商,项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成.每批材料进场,有专人组织验收,并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放,严禁混放混用.针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度 .3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划,配备个专业工种施工力量,特种作业工种必须持证上岗.充分利用公司人力优势,选择素质好作风过硬的施工队伍,并对各工种职工进行相应的技术培训,提高职工专业技能水平,保证优质完成施工任务.加强对职工质量意识教育,在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想,各班组都能严格按规范施工,工作认真负责,为创优打下良好的基础.第二章管理职责及管理措施一、管理职责1、在分公司的领导下,寰宇汇金中心项目部成立“创优工程”实施小组,具体负责本工程的创建及落实.组长：吴训保副组长：黄维成员：叶文韬、贺雁林、吴少敏、邵永庭、周宇、綦梦思、陈绍银、张宇、吴俊奋、韦海滨、唐军、许润坚;2、岗位职责主要职责：吴训保：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施. 叶文韬：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作.黄维：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作,负责配属队伍合同履约管理. 吴少敏：负责施工质量的监督、检查和验收工作,质量评定资料的收集工作. 杨颖毓：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作.邵永庭：负责机电工程的管理领导工作.綦梦思、陈绍银、周宇：负责各专业(砼、钢筋、模板、防水)的施工管理质量的控制.唐军：负责现场安全文明施工的监督、管理韦海滨、张宇、吴俊奋、许润坚;对现场具体施工进行管理二、管理保证措施(1)技术保证措施1、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件,是创优工程的基础,施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用.施工组织设计(施工方案 )的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上,在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况,及时总结,及时修改.力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施.施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成,报公司主管领导及部门审核后执行.其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制,报项目技术部审批.2、施工方案的交底施工组织设计(施工方案 )由技术协调部组织,向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底.一般的施工技术措施由工程亮丽部专业责任师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底,而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底,交底记录必须是书面形式.项目工程部责任师随时检查.所有的技术方案交底必须形成书面记录,由参加交底的人员签字确认. (2)施工管理措施1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一,是施工管理中的关键环节.计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保地下阶段目标的实现.本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由总工、生产经理编制：项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划,并下发到项目各只能部门、配属队伍及钢筋加工厂,项目工程管理部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划,各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告.项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划,并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司.根据月、周施工进度计划的施工项目及特点编制出月、周质量检验计划,并找出施工中的关键环节及容易发生质量问题或产生质量通病的工序,编制出具有预见性、指导性和针对性的质量预控计划,下发到项目各部门及配属队伍,在施工中加以指导和重点监督检查.施工进度计划的顺利实现依赖于各相关部门的密切配合与协作,各部门依据施工进度计划编制各自的工作计划(例如施工图纸的交付、技术方案的编制、材料物资的供应、机电安装的配合等方面),最终确保工程的顺利进行.为保证各种施工计划的责任落实及贯彻实施,在本项目实行生产例会制度 .时间为每周二下午7：00,会议时间定位一个小时,由现场经理召集项目各部门经理及配属单位主要负责人参加.查考核当日计划的完成情况,总结当日施工质量、文明施工、安全生产,对明天的工作计划做出安排和要求.落实责任,确保周计划的实施.2、样板制及挂牌施工在每项工作开始之前,首先进行样板施工,在样板施工中严格执行既定的施工方案 ,在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况,考核其是否具有可操作性及针对性,对照成品质量总结既定施工方案的应用效果,并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等)预见施工中将要发生的问题,完善施工方案 .针对地下结构施工的特点,在一段的适当部位挑选部分柱、外墙、核心筒、梁板作为施工样板.工序挂牌施工：工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质检员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查.3、过程控制创优工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现,全过程控制是依据既定的施工组织设计、施工方案及工艺设计,对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态.即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准工程程序,按工作流程确定各个施工过程、工序、工作程序、环节等工作标准、责任人、工作记录、完成时间.结构施工阶段编制完成的施工流程：钢筋工程控制流程图底板钢筋施工工序控制流程图模板工程控制流程图混凝土工程控制流程图4、报验程序根据项目现场质量管理规定,各分项(工序)施工完成后,必须由配属队伍专业施工员组织帮助进行自检、互检、交接检检查,合格后以书面的形式填写分项(工序)验收申请、自检、互检记录、隐(预)检记录、质量评定,报项目工程管理部初验合格后,由项目质量监督部核查合格,报监理公司验收.验收合格做出现场标识,转入下道工序.三、质量管理1、质量目标及意识教育因本工程质量目标定位创建省优工程,实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神,因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育.注：1、将组织项目相关部门和配属队伍对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习.2、其他的教育形式将以板报或标语形式体现.2、全面质量控制(1)QC活动项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质检员和专业班组骨干监理模板工程、钢筋工程、砼工程、防水工程等QC小组.结合本工程分项(工序)的质量问题和质量通病.如钢筋偏位、冷挤压机漏油、砼夹渣、烂根、麻面、模板漏浆等问题进行分析和研究,并制定出切实可行的质量通病控制及预防措施,逐渐消除和根治质量通病的发生.每周由质量总监组织,由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、施工员和质检员参加的质量专题例会,总结本周质量状况,对下周的质量控制重点做出具体安排.每月由项目总工召集项目部现场经理、工程部、技术、质量和配属队伍生产经理、质检员、施工员参加的月质量讲评会,由质量总监对本月的工作质量做出分析和处理报告.(2)材料物资管理进入现场的材料必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物资部、质量部认可后,方可使用.进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检验四种标识方法分类堆放、标识,严防误用和错用的现象发生.坚决杜绝不合格材料的使用,对不合格材料必须在物资部的监督下及时退场.(3)试验管理设立专职试验员一名.负责对配属队伍试验工作的管理和监督、指导,监理各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料,及时报检验结果通告项目工程、质量部,并向监理申报.根据试验室规定要及时、准确,指导配属队伍各项原材、施工试件的制作和送检工作.(4)资料管理设立专职资料员.依据市资料管理规定文件建立各种资料台帐,建立资料目录,便于分类和检查.工程资料必须保证及时、准确、真实、标准.每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查,发现问题及时处理.充分利用微机对资料进行管理,把各种资料输入计算机,建立技术资料数据库.项目专业责任师负责资料的填写和检查,质量监督部内业员每月将质量评定资料汇总,并加以分析,并将隐(预)检记录整理后交专职资料员存档.第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求一、主体结构施工要点施工要点：二、装饰工程质量保证措施1、砌体工程施工在砌体工程施工过程中,本工程将砌体观感质量、灰缝顺直、垂直度平整度均满足规范要求作为工程质量的突破点.观感质量：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖,以保证砌体缝隙均匀,灰缝控制在1.5米米左右,注意大面墙的砌筑要整体排砖.砖缝线顺直：严格控制砌筑过程中灰缝的宽度 ,砌筑砂浆不能少或者多,否则会影响到整体观感质量.垂直度平整度的控制：砌体施工前必须进行技术交底和样板的施工,在过程中严格控制砌体质量,在工人施工过程中施工部质量部要对砌筑的墙体进行检查,对与不合格的墙体进行调整.2、抹灰工程在抹灰工程开始前,办理好结构验收手续.抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一,混凝土、砖基层表面凹凸明显部位应事先剔平或用1：3水泥砂浆补平.基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等应事先清除干净.墙面孔洞应堵塞严密.水暖、通风管道通过的墙洞和穿墙管槽,必须用1：3水泥砂浆堵严抹平.不同基层材料,如木基层与砖面、混凝土基层相接处,应铺钉金属网,搭接宽度应从相接处起,两边不小于150米米.混凝土基层必须涂刷“界面剂”或进行喷毛以增加基层结合力.抹灰前墙面应浇水湿润.砖墙基层一般浇水二遍,砖面渗水深度约8～10米米,即可达到抹灰要求.基层墙面浇水程度 ,应与施工季节、气候和室内外环境有关,应根据实际情况酌情掌握.按规矩将房间找方,挂线找垂直和贴灰饼(灰饼距离1.5～2米一个).冲筋宽度为10厘米左右,其厚度应与灰饼相平.为了便于规方和保证阴阳角垂直方正,必须在阴阳角两边都抹冲灰筋一道;抹出的灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平,木杠受潮变形后要及时修正.抹灰时如果冲筋较软,容易碰坏灰筋,抹灰后墙面会出现凹凸不平;但也不宜在灰筋过干时进行抹灰,以免出现灰筋高处抹灰表面.抹阴阳角时,应随时用方尺检查角的方正,不方正时应及时修正.抹阴角砂浆稠度应稍小 ,要用阴角抹子上下窜平窜直,尽量多压几遍,避免裂缝和不垂直方正.3、涂料、油漆工程涂饰前,基层凹凸不平处应刮抹腻子,并打磨光滑,擦除粉尘后再涂刷油漆.含水量较高的木材、混凝土和水泥砂浆等基层上不要涂饰油漆;不要在湿度较大的环境中施工;在金属表面涂饰油漆前,必须将铁锈清除干净.木材含有芳香油或松脂蘘时,应将松脂蘘挖除并涂刷漆片液后,再做底漆.使用油性腻子时,须待腻子干透后,在涂刷油漆.认真清除基层表面的油污、蜡质、潮气等,如基层表面太光滑,可以用肥皂水、酒精或溶剂在表面上擦抹一遍,也可以用细砂纸打磨后在涂面漆.刮风或有灰尘的场所不得进行施工,刚涂刷完的油漆应防止尘土污染.高温、日光曝晒及寒冷、风大的气候不宜涂刷油漆.三、屋面工程质量保证措施（一）屋面分项工程质量控制1、找平层质量控制找平层种类找平层厚度分格缝设置熟悉图纸及标准编制专项施工方案技术交底操作人员参加砼配比、计量、拌制铺设厚度符合规定表面平整、坡度正确初期避免上人踩踏设计施工准备施工成品保护找平层排水坡度排水方向、路线水落管的数量、位置节点做法隐蔽验收保温层检查、清扫水泥、砂等抽样复检施工气候条件三检、抽检质量合格质量评定、验收签字浇水养护冬期施工注意保温分格缝位置正确2、屋面防水质量控制(二)屋面分项工程施工要点1、基层处理将结构层表面的 松散杂物清扫干净,凸出基层表面的 硬块要剔平扫净,凹陷部位应用砂浆刮平.雨水口和各种预埋管件根部用豆石混凝土填塞密实,将其根部固定.屋面应保证干燥,不能积水.2、找平层施工屋面找坡为2%,最低处要求为80厚.工艺流程：基层清理堵孔、固定、弹线、找坡 洒水湿润 打底找坡 施工气候条件基层清理、含水率 涂刷基层处理剂 节点部位处理 不得在防水层上凿洞 松 散 保 护 层 修 补 施 工 成品保护 防水收头及封边处理隐蔽验收签字设备安装后防水处理屋面及雨水口清理 采用正确铺贴方式防水材料选择节点做法详图 熟悉图纸及标准 编制专项施工方案 技术交底 操作人员参加 设 计 施工准备 保护层做法及要求 变形缝等细部构造施工工艺确定找平层验收合格防水材料抽样复检3、找平层施工找平层为20厚1：3水泥砂浆,找平层施工前应根据设计规定的坡度、弹线、找好规矩(包括天沟、檐沟的坡度 ),并进行彻底清理.在找平层施工前,应对基层洒水湿润,但不能用水浇透,宜适当掌握,以达到找平层能够牢固结合.冲筋贴灰饼,根据坡度要求拉线找坡贴灰饼,顺排水方向冲筋,冲筋的间距为1.5米,在排水沟、雨水口处找泛水,冲筋厚进行找平层抹灰.找平层施工时要留分格缝,分格缝宽为20米米,间距小于6米(防水施工前用油膏补平).四、安装工程质量控制1、建筑电气工程质量控制(1)电线管敷设不符合要求线管埋入建筑物内,离其表面的距离不应小于15米米.线管的弯曲半径应符合规范要求：不应小于管子外径的 6倍,埋设于地下或混凝土内不宜小于10倍.薄壁钢管应采用扣压式连接,镀锌钢管应采用丝扣连接.(2)吊顶内配管、配线混乱,不规则吊顶内的电气配管应做到横平竖直,不应斜走或交叉.吊、支架的设置应间距均匀、对称.电气管线的吊支架不得利用吊顶龙骨的吊筋作支架,也不得将管线直接入在吊顶龙骨上.吊顶内的导线都应穿入电线管内,严禁明露在吊顶内.导线的连接接头应在接线盒或在灯具内,严禁明露在吊顶内.灯具近旁应有一只接线盒,接线盒的安装位置应便于检测维修并加盖板,接线盒本身应可靠接地.(3)箱、盒预埋缺陷灯位、开关、插座箱盒预埋的坐标应符合设计图纸要求,操作人员在定位时纵向、横向的交叉点要测量准确.在现浇混凝土内预埋箱盒应紧靠模板,固定牢靠,并应主动与土建密切配合,避免歪斜或凹入混凝土墙内.箱盒的“敲落孔”开孔当与进箱盒的管径不相匹配时,必须采用机械重新开孔,严禁用电焊、气焊开孔.箱盒口外可加工一只模具套入箱内,四周用水泥砂浆修补平整光洁.穿线前应将箱盒内杂物清除干净.预埋在混凝土内的箱盒,在杂物清除干净后应及时刷红丹防锈漆.(4)导线的接线、连接、包扎质量较差操作人员应加强对规范、标准的学习并加强技术培训,能熟练掌握搪锡的操作方法或压接要求.规范明确规定在接线螺栓或接线端子上的导线连接宜为一根,最多不能超过2根;当在螺栓上接2根线时,中间应加平垫片,并应有紧固件(弹簧垫片或双螺帽).多股导线的压接、宜采用镀锌铜接头压接(5)灯具安装不符合要求灯具安装前对中心点(前后、左右)要用尺测量检查,对有偏位的应及时整改纠正,使灯具安装的位置统一、整齐、美观.成排灯具在安装过程中应拉线,使灯具在纵向、横向、斜向及高低水平上都成一直线,偏差不大于5米米.嵌入在吊顶内的灯具(日光灯、方灯等),固定位置应按设计要求有专设的框架,灯具安装应牢固.(6)开关、插座的安装与接线不符合要求单股导线在插入线孔时应拗成双股,并将螺丝顶住后拧紧,防止松动.开关、插座盒内的导线应留有一定的余量,一般100~150米米为宜.暗装的开关、插座接线盒,坐标位置应测量准确统一.2、建筑给排水工程质量控制(1)垂直或水平管道的管卡设置不当严格按照规范要求正确确定垂直管道固定管卡的标高,尤其是同室各种垂直管道的标高应统一.排水管的设置应符合有关规范和设计要求.(2)排水管道堵塞施工中对留出的管口应严密封堵,避免杂物掉入管道.卫生器具安装前应认真检查,及时清除管道内的杂物.卫生器具安装后应及时对产品进行保护.排水立管在埋地转弯时不宜使用单个90°弯头,而宜采用2个45°弯头或弯曲半径不小于4倍管径的 90°弯头,以增大弯曲弧度 ,使排水畅通.(3)消防箱内消火栓及控制按钮接线盒安装不合要求消防箱内栓口的高度应符合设计和贵干要求.栓口高度应一致.(4)地漏安装不符合要求装饰施工的土建与安装人员应该加强协调联系,确定地漏高度 ,地漏应装在地面最低处,其篦子板顶面应低于设置地面5米米.地漏留洞前,应会同土建人员确定地漏位置,尽量使地漏位于地砖中心位置,做到美观.装饰施工工人在地漏安装到位铺设地面砖等材料时,应根据地漏面板的大小准确开孔,使开孔的大小及圆弧整齐一致,达到外观的和谐美观.(5)面盆、洗涤盆安装不符要求面盆、洗涤盆在安装排水栓时应涂油灰,并将溢水孔内杂物清除干净,然后将排水栓的溢水孔对准面盆、洗涤盆的溢水孔并慢慢用力将排水栓压紧,同时底部橡皮圈应垫平整,将尼龙格令的锁紧螺母在底部拧紧直到把油灰挤出,最好在上下四周同时打出硅胶,以确保排水栓及丝扣处无渗漏现象.(6)座便器安装不牢固座便器底座的牢固螺栓,一般应采用镀锌膨胀螺栓,螺栓直径不得小于6米米,螺栓应露出螺帽,螺帽与瓷座之间应采用软性垫片,不得使用钢垫片.座便器与水箱都不得使用木螺钉固定.。
中原银行大厦项目通风空调工程中标公示
中原银行大厦项目通风空调工程中标公示一、背景介绍中原银行大厦项目是一项重要的建筑工程，位于中原市中心地带，预计将成为该市的地标性建筑。
在这个项目中，通风空调工程是一个关键的环节，它将为大厦提供舒适的室内环境，并确保员工和客户的健康和安全。
二、中标公示经过激烈的竞争，我们很高兴地宣布，XXX公司已经成功中标中原银行大厦项目的通风空调工程。
我们将为该项目提供全面的通风空调解决方案，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
三、工程方案为了满足中原银行大厦项目的需求，我们制定了以下通风空调工程方案：1. 空调系统设计•根据大厦的使用情况和建筑特点，我们将采用中央空调系统，以确保整个大厦的室内温度和湿度恒定。
•我们将使用先进的空调设备和技术，提供高效、节能的空调系统，以降低运营成本和环境影响。
2. 通风系统设计•为了保证大厦内部空气的新鲜和流通，我们将设计合理的通风系统，包括自然通风和机械通风。
•我们将考虑大厦的朝向、周围环境和气候条件，制定最佳的通风方案，确保室内空气质量达到标准要求。
3. 空气过滤系统设计•为了净化室内空气，我们将安装高效的空气过滤系统，去除尘埃、细菌和有害物质，提供健康、清洁的工作环境。
•我们将定期检查和维护空气过滤系统，确保其正常运行和有效过滤。
4. 控制系统设计•为了方便管理和控制，我们将设计智能化的通风空调控制系统，实现对温度、湿度和空气流通的精确调节。
•我们将提供用户友好的控制界面，让员工和管理人员可以轻松地调整室内环境，提高工作效率和舒适度。
四、项目进展中原银行大厦项目的通风空调工程目前已经进展顺利。
我们已经完成了工程的初步设计和设备采购工作，并开始进行安装和调试。
预计整个工程将在规定的时间内完成，以满足中原银行的需求。
五、总结通过本次中标公示，我们展示了我们在通风空调工程领域的专业能力和经验。
我们将竭尽全力为中原银行大厦项目提供最佳的通风空调解决方案，确保项目的成功交付。
我们期待与中原银行合作，共同创造一个舒适、健康的工作环境。
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感受海南清水湾
三亚——北纬18度，世界著名的黄金海岸线
北纬18度线，是世界著名的黄金海岸线，分布着世界几乎所有著名的滨海度假胜地： 象夏威夷、加勒比海、墨西哥湾、佛罗里达、巴厘岛、普吉岛都在这条黄金海岸线上。
度假航母震撼京城楼市
——雅居乐海南清水湾项目北京展厅分享
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“国家海岸”国际休 闲度假区；多为向东 海域，由多家开发商 各自开发
国家旅游度假区；7公里 海岸线聚集30多家酒店， 目前为军事基地
处于热带与亚热带分界 处，向东海域，风浪大； 距离三亚市区远，公共 配套不完善
“国际旅游岛”新标杆； 12公里海岸线，海水水质 达国家一类海洋水质标准， 世界第3个会唱歌的沙滩， 200米内水深不过2米，能 见度11米
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感受海南清水湾
3个18洞国际滨海高尔夫球场
Ø海南唯一的海滨球场，也是中国唯一一个将果岭建在沙滩上的高尔夫球场 Ø配备3个豪华会所、温泉SPA、宴会厅、咖啡厅等 Ø配置18洞灯光夜场及19个打位的灯光练习场,提供全天候的尊享礼遇
堪称海南第一湾； Ø 沿海湾拥有美丽的珊瑚，缤纷的热带鱼群等丰富海洋生物，营造了五光十色的海底世界
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世界第三个会唱歌的沙滩
实景照片 世界上极罕见的“会唱歌”的沙滩， 其他两处仅在美国夏威夷及澳州黄金海岸出现。
三亚地区是中国唯一位于这条黄金海岸线的滨海城市，同时也是中国唯一全年365天 都可以下海的地方，素有“东方夏威夷”之称。
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三亚五大湾
三亚最早开发的度假 区，拥有热带植物园 林、20公里海岸线、 开发趋饱和，基本不 具备游泳条件
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感受海南清水湾
清水湾——“国际旅游岛”新标杆
Ø 三亚地区滨海度假旅游的中心枢纽 Ø 12公里私属海岸线 Ø 世界第三个会唱歌的沙滩 Ø 3个18洞国际滨海高尔夫球场 Ø 6家超五星级酒店 Ø 温泉疗养度假胜地 Ø 2家1000个泊位贵族游艇会 Ø 世界名店购物街、黎苗族风情村……
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与6家国际超五星级酒店为邻的一线海居，世界唯此一处
Ø 雅居乐携手世界著名酒店管理集团（包括朱美拉、莱佛士、W酒店、JW万豪酒店、希尔顿、豪瑞格） ，共同打造中国热带滨海度假顶级酒店群，组成滨海酒店长廊。 Ø 6家国际超五星级酒店进驻，奠定清水湾的世界级地位。 Ø 曾打造迪拜顶级奢华帆船酒店的朱美拉酒店集团，即是进驻中国的第一家国际七星级滨海度假酒店集 团。
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酒店分布图
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豪瑞格酒店 希尔顿酒店 JW万豪酒店 W酒店 六星级莱佛士酒店 七星级朱美拉酒店
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项目地理位置：位于陵水黎族自治县东南 部，距东线高速路英州出口4.8公里
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向北直达保亭热 带原始雨林、五 指山
向东连接分界洲， 香水湾，吊罗山脉
向西是天涯海角、蜈 支洲、南山景区、大 小东海
紧邻南湾猴岛 南湾猴岛
三亚地区滨海度假旅游的中心枢纽——大三亚一小时旅游圈
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感受海南清水湾
12公里私属纯美海岸线
实景照片
Ø 清水湾海岸线长达12公里（亚龙湾不到8公里），海水质量达国家一类海洋水质标准； Ø 坡缓水清，200米海域内水深也不过2米、能见度达11米，是世界顶级的天然海滨浴场，
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感受海南清水湾
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感受海南清水湾
雅居乐地产
雅居乐地产控股有限公司（股份代号：3383）是一家香港上市企业，以房地产开发、 经营为主，广泛涉足物业服务、装修服务等多个领域，品牌知名度享誉全国，是为数不多的 被纳为恒生综合指数和恒生流通综合指数及摩根士丹利中国指数成份股的房地产企业之一。
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项目地理位置
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清水湾
项目四至：
向北直达保亭热带原始雨林 向东连接分界洲，香水湾，吊罗山脉 向南紧临南湾猴岛 向西是三亚
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温泉疗养度假胜地
在离湾区十公里处的山脉周边，隐藏着丰富的温泉,海南清水湾投入巨资把温泉引入 湾区。金色果岭别墅区温泉入户，以及规划多国风情温泉谷让住户尊享温泉SPA疗养。所 引入温泉水温度72度，含有硫、钠、锌、硫化钠、硫酸钠、碳酸氢钠等对人体健康有益 的矿物质成分。