6645工作法 6要
班组安全五抓六字法范文（二篇）
班组安全五抓六字法范文班组安全工作是企业安全生产体系中的重要环节，关乎着广大职工的生命安全和身体健康。
通过采用五抓六字法，即抓主要责任、抓安全培训、抓隐患排查、抓应急预案、抓安全控制，能够全面提升班组安全管理水平，为企业的安全生产保驾护航。
一、抓主要责任班组安全工作的第一要务是明确主要责任。
班组长作为班组安全工作的领导者，应当承担起主要责任，对班组内的安全工作负起监督和管理的责任。
他们应当具备安全专业知识，能够及时发现和解决各类安全问题，确保班组内的安全生产工作有序进行。
同时，班组成员也应当对自身的安全责任有清醒的认识。
每个人都应该牢记“安全第一”的理念，自觉遵守各项安全规章制度，积极参与安全培训和演练，互相监督，共同维护班组的安全稳定。
二、抓安全培训安全培训是提高班组安全素质的重要手段。
通过开展不定期的安全培训，可以提升班组成员的安全意识和技能，增加他们在突发事故中自救互救的能力。
首先，班组应当开展集中培训。
在每个安全生产月、季度或年度，组织专业的安全培训机构对班组进行集中的培训。
培训内容涵盖全员参与的安全知识、安全操作规程、应急演练等方面，旨在为班组成员提供全面的安全素质提升。
其次，班组还应当进行专业培训。
根据不同班组的安全特点和工作内容，有针对性地开展专业培训，对班组成员进行细化的安全知识和技能培训。
这样能够让每个人更好地理解和应用所学的安全知识，提升工作安全水平。
三、抓隐患排查隐患排查是班组安全工作的重要环节，及早发现和处理各类安全隐患，能够有效地预防事故的发生。
班组应当建立完善的隐患排查制度，确保全员参与、全过程监督，并定期开展隐患排查工作。
排查内容包括工作场所的安全环境、劳动工具的安全状况、设备设施的安全可靠性等方面，确保班组的工作环境安全无隐患。
排查出的隐患要及时报告并协商解决方案。
对严重的隐患要立即停止使用并立即报告上级，确保及时采取相应的措施，消除安全隐患。
同时，还要加强隐患的跟踪处理，确保整改到位。
创新“一二三四五”工作法 推动人大办公室工作高质量运转
SECRETARY ’S COMPANION秘书之友2022年第5期创工作研究中央人大工作会议就新时代长期坚持和不断完善人民代表大会制度作出全面部署，提出系统要求。
办公室是人大常委会处理日常事务的综合办事机构，办公室工作做得怎么样，直接影响人大常委会机关的工作水平。
可以说，人大办公室是保障人大常委会机关高效运转的关键部门，在一定条件下对机关整体功能的发挥起着决定性作用。
步入新时代，人大常委会办公室要进一步明确职能定位，以“一二三四五”工作法创新工作模式，切实提高服务水平和工作质量。
一、遵循一大原则，以党的领导增强工作向心力坚持党的领导是人大常委会工作必须遵循的首要政治原则。
人大常委会机关作为整体居于主导地位，统率着办公室工作，同时办公室作为关键部门，对机关整体功能发挥起着决定性作用。
这就要求办公室准确把握地方党委和人大常委会党组的中心大局，了解工作动态，掌握意图要求，提前谋划、安排和部署各项工作。
推进人大常委会办公室政治建设要牢牢把握党的领导这一根本遵循，始终坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
习近平总书记曾在视察中办的重要讲话中提出“五个坚持”要求，这“五个坚持”要求虽然是对中办提的，但同样是做好新时代人大常委会办公室工作的根本原则。
这“五个坚持”概括起来讲，就是要加强人大常委会办公室党的政治建设，切实增强做好办公室工作的责任感、紧迫感和使命感。
身为人大常委会办公室的党员干部，要努力学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习近平总书记关于坚持和完善人民代表大会制度的重要思想以及中央人大工作会议精神，切实做到内化于心、外化于行，以忠诚锤炼党性、以勤奋增强本领、以奉献提升境界、以团结建强队伍、以细节成就事业、以廉洁树立形象，不断推动人大常委会办公室工作与时俱进。
二、做实两项服务，以组织保障扩大工作影响力办公室工作的根本宗旨就是服务。
坚持“一二三四五”工作法 推动办公室工作高效运转
忠于组织，接受最严格的要求和约束，在任何时候、任何情况下，都要讲政治、讲党性、讲原则，绝不能有丝毫含糊和马虎。
要维护组织权威，把握组织意图，不折不扣地完成组织交给的各项任务，做到目标同向、工作同谋、行动同步，时刻与组织保持高度一致。
二是学习上到位，就是能学得进，做到学深悟透。
讲，既要读万卷书，又要行万里路，凡成大事者多为学习的楷模。
作为办公室人员必须加强学习，向同事学习、向书本学习、向实践学习、向群众学习，做到学以致用、用以促学、学用相长。
只有持之以恒，真正坐得住、学得进、悟得透、有收获，才能真正提高自身理论水平和业务工作能力，才能更好地胜任办公室各项工作。
三是工作上到位，就是能干得好，做到精益求精。
位就是能做到干一行、爱一行、专一行、精一行，行行领先。
具体到办公室工作来讲，就是要做到文不过夜、事不隔天、会。
六五工作法提升班组安全管理
行业资料：________ 六五工作法提升班组安全管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页六五工作法提升班组安全管理在日常工作中，班组安全管理在区队的安全管理中发挥着至关重要的作用，但现在班组安全管理不容乐观，有很多不到位的地方，职工违章行为时有发生，安全意识淡薄，以至于安全事故频发，对职工的生命带来了威胁。
为了提高区队和班组的安全管理水平，搞好安全生产，让职工不至于再受到伤害，确保职工家庭幸福，在班组中实施六五工作法，收到了较好的效果。
六五工作法的具体实施措施1、建立班组五机制：一是安全责任追究机制；二是自保互保责任机制；三是现场隐患闭环管理机制；四是安全风险承担机制；五是工程质量管理激励机制。
2、班组班前五讲清一、要讲清上班安全、质量标准化情况和问题；二、要讲清现场质量标准和安全措施；三、要讲清当班注意事项和工作要求；四、要讲清对特种高危作业人员的操作程序；五、要讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。
3、职工上岗五到位：安全思想意识到位，现场安全确认到位，第 2 页共 8 页隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。
4、职工安全教育五警醒职工翻班前后、头面搬家前后、节假日前后、探亲休假前后、表扬和处罚前后要进行安全警示。
5、提高班组保安五能力：一是抓好班组长选拔培养使用，提高班组安全生产的组织能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业、抵制三违的能力；三是强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
6、实现班组管理五提升：班组员工安全质量意识提升团结协作精神提升岗位操作技能提升管理控制能力提升安全生产业绩不断实现新提升六五工作法的创新效果1、班组员工安全质量意识提高、团结协作精神增强、岗位操作技第 3 页共 8 页能提高、管理控制能力提升、安全生产业绩不断实现新提升。
四五六工作法
四五六工作法近年来，土默特右旗（简称土右旗）不断探索群众工作的新思路与新方法，总结形成了以“四进家门、五措梯进、六个一遍”为主要内容的党员干部联系服务群众“四五六”工作法，搭建起一套用制度追着干部跑、让干部围着群众转的良性运行机制，受到了广大群众的普遍欢迎和党员干部的一致认可。
一、主要做法土右旗委探索形成的“四五六”工作法，有一套较为完善的工作推进链和制度保障链。
工作法中的“四”，即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。
这是工作法的核心内容，主要解决联系服务群众“干什么”的问题。
一是政策宣讲进家门。
要求各级党员干部采取群众喜闻乐见的形式，进村入户宣讲党的方针政策、答疑解惑，提高群众对政策的知晓率和认同度。
二是解决问题进家门。
结合创建服务型党委政府，推行干部服务责任制试点工作，切实下移服务平台，开展上门服务，使群众民情事项办理实现小事不出村、大事不出乡。
三是帮困带富进家门。
采取县级干部包片、部门包村和党员干部与困难群众结成“一对一”帮扶对子等方式，帮助联系村和群众解决实际问题。
四是群众评议进家门。
每年年底通过向帮扶户、村“两委”班子成员发放评议表和满意度测评表的形式，就民情专办事项落实情况上门接受群众评议，工作成效由群众评价。
工作法中的“五”，即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五步梯次推进”措施。
这是工作法的保障机制，主要解决联系服务群众“怎么干”的问题。
第一步，发卡征集问题。
每年年初由联系村户的党员干部采取上门入户的方式，面对面向群众发放征求意见卡和党群连心卡。
征求意见卡主要记录群众提出的意见建议和其他民生问题。
党群连心卡主要公布联系村户的乡镇、部门（单位）党员干部的姓名、职务、联系电话等内容，方便群众随时与党员干部进行联系沟通或寻求帮助。
第二步，日记记录问题。
采取“一人一本”的方式，向3800余名机关企事单位党员干部每人发放一本民情日记。
班组安全五抓六字法
班组安全五抓六字法是指在班组安全管理中，要做到五个方面的抓努力措施，这五个方面分别是：预防、检查、教育、管理和改进。
下面我们将详细阐述这五个方面的六个关键词，并对每个关键词进行详细说明。
一、预防——防患于未然预防是班组安全管理中的首要任务。
预防的核心思想是防患于未然，即要在事故发生之前采取有效措施预防事故的发生。
预防措施包括但不限于：1. 安全知识培训：对班组成员进行日常安全知识的培训，提高他们的安全意识和安全素养。
2. 风险评估和控制：对班组工作环境进行全面的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3. 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，确保班组成员的人身安全。
4. 安全规章制度：制定班组内部的安全管理规章制度，建立科学合理的安全管理体系。
二、检查——时刻关注隐患检查是班组安全管理中的重要环节，通过检查可以发现存在的安全隐患，并及时采取纠正措施，防止事故的发生。
检查可以分为以下几个方面：1. 定期检查：对班组的工作区域、设备、工具等进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 不定期检查：不定期对不同的工作环节进行检查，发现问题及时解决。
3. 自查与互查：班组成员之间相互检查，发现问题及时改正。
4. 追踪检查：对之前发现并整改的问题进行追踪检查，确保问题得到彻底解决。
三、教育——提高安全意识教育是班组安全管理的基础，通过教育可以提高班组成员的安全意识和安全素养，增强其自我保护能力。
教育可以包括但不限于以下几个方面：1. 安全培训：定期组织安全培训，增加班组成员的安全知识和技能。
2. 安全宣传：通过多种形式进行安全宣传，提高班组成员对安全工作的重视程度。
3. 安全演练：组织定期的应急演练，提高班组成员对突发事件的处理能力。
4. 安全奖惩：建立完善的奖惩制度，激励班组成员参与安全工作，增强其安全意识。
四、管理——严格执行制度管理是班组安全管理的基础和核心，只有通过严格的管理，才能有效地实施安全措施，确保工作的安全进行。
“四五六工作法”全面部署创城迎评
“456工作法”全面部署创城迎评市局创城工作会议之后，*按照市局要求，启动了以“落实四项措施、强化五个要求、确保六个到位”为主要内容的“456工作法”，全面部署创城迎评工作。
“四个措施”就是：一是强调问题。
要坚持问题导向，要带着问题看、对着问题干；二是强抓关键。
立足关键点、重点部位、敏感区域抓成效。
三是强化督导。
建立创城工作督导考核机制，强化解决问题；四是强力推进。
要求各中队提高认识、增强责任，倒排工期、压茬进行。
“五个要求”就是：一是“准”。
对照创城迎评工作的测评点、测评路线，准确把握所有迎评内容的标准要求，准确把握管理实际情况，整治推进、人员安排必须科学合理、准之又准。
二是“排”。
迅速展开全方位、全时段、全内容的市容环境排查活动，所有涉及创城迎评的内容，所有可能影响创城迎评工作的问题，必须排查清楚，列出清单。
三是“快”。
对排查出的问题要立即行动、马上解决；对领导督办、市民举报的各类问题要立即调查、迅速解决。
四是“细”。
要抓住细节，从细节着手，在开展大规模集中整治的同时，针对乱停乱放、沿街晾晒等问题进行劝说教育，确保在小问题上不出问题。
五是“合”。
加大和属地街道、居委的协调，开展联合整治，形成创城合力，营造浓厚的创城氛围。
“六个到位”就是：一是组织到位。
按照市局的部署要求，分局成立创城工作领导小组，深化分局领导班子成员下沉中队，进一步落实路段责任制。
二是宣传到位。
借助报纸、电视等媒体，开展丰富多彩的宣传活动，使创城工作的要求深入人心。
三是巡查到位。
继续做好巡查登记、问题销号制度，确保问题能够在第一时间发现、解决。
四是管控到位。
对重点区域、部位、道路，进一步强化管控力度，建立常态化。
五是整改到位。
对发现的问题，紧跟不放，确保问题解决到位。
六是奖惩到位。
按照“谁的辖区谁负责、谁的路段谁负责”的要求，严格工作奖惩，推动工作开展。
一汽集团6665工作法
一汽集团6665工作法一汽解放集团公司发布“6645”近期工作要求和方法，传动事业部以海报、钉钉群、公众号等形式开展宣贯，并引导员工将科学的工作法转化为“奋战六十天、打赢上半年”的全员行动。
1.设备工装部部长刘瑞通解放传动事业部设备工装部部长刘瑞通表示：当前解放和传动事业部正面临着前所未有的增长压力和困难局面。
集团公司近期工作要求和方法（“6645”法）给我们近期工作提出具体要求、提供具体方法。
面对暂时难关，传动设备工装部全体员工坚决执行集团公司近期工作要求，精益管理、过紧日子，快速行动、奋力奋进，开拓数智化应用，助力传动事业部和解放公司攻坚二季度、打赢上半年！2.设备工装部装备技术主任师王勇解放传动事业部设备工装部装备技术主任师王勇表示：在集团和解放公司“攻坚、克难”、“亮剑、决胜”的关键时刻。
集团公司发布了“6645”工作要求和方法。
做为专业技术管理人员，将立足岗位，以“高效至精、降本增益”为目标，精细策划、精细工作、精严管理，运用数智化手段解决业务问题、提升效率；精细梳理、精准识别、精心推进，紧盯降本工作实施确保目标必达。
3.制造物流部生产计划主管王之壮解放传动事业部制造物流部生产计划主管王之壮表示：自发布“6645”工作法以来，在生产计划管理方面，他充分运用了“6645”法当中的各项要求，使工作能够有序的向好推进。
做到日清日结和提级管理，需要做到小事不落地、大事不过夜。
那么如何做到大事不过夜呢，就需要重大的问题和情况及时向上一级提报并解决。
4.技术发展部生产准备工程师李宝金解放传动事业部技术发展部生产准备工程师李宝金表示：集团公司“6645”工作法在传统工作思路的基础上提出了许多新的要求和标准，尤其是运用数智化的手段，不断创新、强化标准和监督以及时刻注重费效比的思维，始终从企业和用户的实际利益出发不断提升自身工作的效率和质量。
作为一名项目管理人员，将立足岗位，以“6645”工作法作为工作开展的准则，知形势、明任务、强监督、重效率，为传动事业部的高质量发展贡献自己应有的力量。
四四六一五工作法促进作风转变
四四六一五工作法促进作风转变（原创版）目录1.四四六一五工作法的含义和背景2.四四六一五工作法的主要内容3.四四六一五工作法对作风转变的促进作用4.四四六一五工作法的实施效果和启示正文【1.四四六一五工作法的含义和背景】四四六一五工作法是我国在 20 世纪 90 年代提出的一种工作方法，其含义是“四个步骤、四个环节、六个要求、一个核心、五个结合”。
这一工作法旨在规范工作程序，提高工作效率，保证工作质量，促进作风转变。
【2.四四六一五工作法的主要内容】四四六一五工作法的具体内容包括：- 四个步骤：调查研究、方案制定、决策实施、检查总结。
- 四个环节：计划、执行、检查、处理。
- 六个要求：科学、民主、依法、求实、高效、创新。
- 一个核心：以人民为中心。
- 五个结合：理论与实践相结合、制度建设与实际操作相结合、领导与群众相结合、继承与创新相结合、全面推进与重点突破相结合。
【3.四四六一五工作法对作风转变的促进作用】四四六一五工作法对作风转变的促进作用主要体现在以下几个方面：- 提高了工作效率：通过明确工作步骤和环节，使工作程序更加规范和有序，提高了工作效率。
- 保证了工作质量：通过科学的决策和依法行政，保证了工作质量。
- 促进了作风转变：通过实践与理论相结合、领导与群众相结合等方式，促进了工作作风的转变。
【4.四四六一五工作法的实施效果和启示】四四六一五工作法的实施效果显著，得到了广泛的应用和推广。
其成功实施，为我们提供了以下启示：- 工作要有科学性和规范性，不能盲目行事。
- 工作要以人民为中心，不能脱离群众。
- 工作要有创新性，不能拘泥于旧有思维。
安全生产567工作方法
安全生产567工作方法安全生产是指在生产过程中，要经过严格的安全检查和规范化的安全操作，确保工作环境的安全，并保障员工的生命财产安全。
为了保证安全生产，我们可以采取以下567种工作方法。
1.加强安全教育培训。
对员工进行定期的安全培训，包括安全意识培养、安全知识普及和操作技能培训，提高员工对安全生产的认识和能力。
2.建立完善的安全制度和管理体系。
制定和执行安全操作规程，确保员工按照规程进行工作，严禁违章作业。
建立安全管理制度，明确各岗位的责任和义务，形成层级清晰的安全责任体系。
3.加强现场管理。
定期对工作现场进行安全巡查，及时发现和排除存在的安全隐患。
设置安全警示标志，善用安全警示语言，提醒员工注意安全。
对重点部位进行特殊防护，如高空设施、危险设备等。
4.落实安全防护措施。
根据不同岗位的特点和风险，配备相应的安全防护用品。
加强对员工使用安全防护用品的培训，确保正确佩戴和使用。
与此同时，定期检查和维护防护设备，确保其正常运行。
5.健全应急救援体系。
建立应急预案，明确各级应急救援组织和责任，做好各类突发事件的应急救援工作。
组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
6.加强安全物资管理。
购买符合标准的安全物资，如灭火器、消防箱等，并定期对其进行检查和维护。
建立物资台账，清晰记录物资的数量和状态，确保物资的及时充足。
7.加强隐患排查和整改。
定期检查隐患清单，及时发现和整改隐患。
对属地管理和相关部门反馈的安全问题，尽快采取措施进行处理，确保安全隐患得到及时消除。
8.推行安全奖惩制度。
对于履行安全责任、积极参与安全工作的员工，给予表彰和奖励。
对于违反安全规程、拒不整改的员工，给予相应的处罚，严格执行纪律。
9.加强安全管理信息化建设。
借助信息技术手段，建立安全管理平台，实现对安全生产各项信息的即时掌握。
通过数据分析和预警模型，提前发现潜在的安全问题，采取相应的措施进行干预。
10.建立安全经验交流机制。
定期组织安全经验交流会议，邀请专家学者和同行业企业代表进行安全经验分享。
四四六一五工作法促进作风转变
四四六一五工作法促进作风转变摘要：一、引言二、四四六一五工作法的背景与意义三、四四六一五工作法的主要内容1.“四个坚持”2.“四个强化”3.“一个加强”4.“五个提升”四、四四六一五工作法在实际工作中的应用1.提升工作效率2.优化工作流程3.增强团队协作五、四四六一五工作法对作风转变的促进作用1.提高工作质量2.增强服务意识3.推动创新发展六、结论正文：四四六一五工作法是一种以提升工作效率、优化工作流程、增强团队协作、提高工作质量、增强服务意识和推动创新发展为目标的工作方法。
它由“四个坚持”、“四个强化”、“一个加强”和“五个提升”构成。
通过在实际工作中的应用，四四六一五工作法能够有效地促进作风转变。
“四个坚持”包括坚持依法治国、坚持人民主体地位、坚持改革开放和坚持社会主义市场经济。
这四个坚持为四四六一五工作法提供了基本原则，确保各项工作能够有序、规范地进行。
“四个强化”包括强化四个意识、强化四个自信、强化两个维护和强化三个坚决。
这四个强化为四四六一五工作法提供了坚定的思想基础，使各项工作能够始终保持正确的政治方向。
“一个加强”指的是加强党风廉政建设。
这一环节为四四六一五工作法提供了有力的保障，确保各项工作能够在风清气正的环境中进行。
“五个提升”包括提升服务水平、提升工作效能、提升协同创新能力、提升工作执行力和提升干部素质。
这五个提升为四四六一五工作法明确了具体目标，推动各项工作不断迈向更高的水平。
在实际工作中，四四六一五工作法的应用能够带来诸多益处。
首先，它有助于提升工作效率，通过优化工作流程、明确工作职责，使各项工作能够迅速、准确地完成。
其次，四四六一五工作法可以优化工作环境，增强团队协作，提高员工之间的沟通与协作能力。
此外，四四六一五工作法还能够提高工作质量，确保各项工作能够满足人民群众的需求。
在服务意识方面，四四六一五工作法能够增强全体工作人员的服务意识，使他们始终坚持以人民为中心的发展思想。
四四六一五工作法促进作风转变
四四六一五工作法促进作风转变
摘要：
一、引言
二、四四六一五工作法的概念与意义
三、四四六一五工作法的主要内容
1.“四四”工作法
2.“六一”工作法
3.“五”工作法
四、四四六一五工作法在实际工作中的应用
1.提高工作效率
2.促进作风转变
3.提升服务质量
五、四四六一五工作法的推广与成效
六、总结
正文：
四四六一五工作法是一种以提高工作效率、促进作风转变为核心的工作方法。
近年来，我国许多企事业单位纷纷采用这一方法，取得了显著的成效。
四四六一五工作法包括“四四”工作法、“六一”工作法和“五”工作法三个部分。
其中，“四四”工作法是指事事有计划、人人有责任、时时有检查、处处有总结；“六一”工作法是指六个一切，即一切工作都要有目标、有计划、有制度、有标准、有检查、有奖惩；“五”工作法是指五个及时，即及时安排、及
时指导、及时报告、及时检查、及时总结。
四四六一五工作法在实际工作中的应用，可以从以下几个方面体现：首先，通过事事有计划，可以使工作有条理，避免遗漏；其次，人人有责任可以明确分工，提高工作积极性；再次，时时有检查可以及时发现问题，保证工作质量；最后，处处有总结可以积累经验，提高工作效率。
四四六一五工作法的推广与应用，在我国取得了显著的成效。
许多企事业单位通过实施这一工作法，不仅提高了工作效率，还促进了作风转变，提升了服务质量。
这一工作法的普及，对于推动我国企事业单位的发展具有重要意义。
总之，四四六一五工作法是一种实用、有效的工作方法，对于提高工作效率、促进作风转变具有重要的意义。
新闻阅评“五六七”工作法
量新 闻作品 的工 作 ，笔者认为 至少有
“ 六把尺子 ” 。 “ 第 一 把 尺 ”是 国 家 法律 法 规 政
量 的一种责 任 ， 一种荣誉 ， 对 媒 体 不 正
之风、 对 舆 论 导 向 把 握 失 误 提 出批 评 ；
日报 《 好 题 材 不 能 因差 错 而 黯 淡— — “ 香 李 卖 进 机 关 大 院 ”报 道 的 评 析 》 阅 评报告 ． 指 出稿 件 题 材 选 择 “ 香 李 卖 进 机关大 院” 这一 事件 ． 作 为 黄 石 市 委 市
以政 治 的 高 度 、 大局 的高度 、 思 想 的高 度 为 立 足 点 ，指 出 报 道 具 有 权 威 性 与
真践行 党的群众路线 ， 不走 过场 ， 更 能
凸 显 主题 ， 也不 会引起歧义 。
的角 色 定 位 要 坚 持 “ 五要五 不要” 。
要做“ 参与 者” ， 不是“ 旁观 者” 。 新
女 子 不 仅 不 给 老 人 让 座 ，旁 边 的 座 椅 还 放 着 一 个 棕 色 挎 包 占座 的 消 息 并 附 大 幅图片 ， 误 导 部 分 网 友 认 定 事 件 事实 ， 对城 市形象 造成 了不 良影响 ， 也
观 管 理 的 参 谋 助 手 ，就 必 须 建 设 一 支
引发 《 经 济 日报 》 关 于《 市 委 大 院 卖 李 子 “ 有形 之手 ” 该不该 管 》 的质疑 ， 可
从 市委 书记 将群众 冷 暖记在 心上 ， 认
高 质量 的新 闻阅评 队伍 。一 般来说 ， 新 闻 阅 评 员 一 般 都 是 由 经 验 丰 富 的 媒
政府不 断改进作风 ． 为 民办 实 事 、 解 难 事 的 生 动 体 现 ，赢 得 了广 大 百 姓 赞 同 与 信 任 。但 稿 件 的 立 意 角 度 ， 仅 停 留
什么是“四五六”工作法
什么是“四五六”工作法
中共包头市委组织部、中共土右旗委组织部联合调研组
【期刊名称】《村委主任》
【年(卷),期】2013(000)008
【总页数】3页(P4-6)
【作者】中共包头市委组织部、中共土右旗委组织部联合调研组
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“党员干部给我们帮了大忙”——内蒙古包头市土右旗“四五六”工作法走群众路线见闻 [J], 贾立君
2.土右旗委统战部"三项重点"深化完善"四五六"工作法 [J], 包头市土右旗委统战部
3.论“四五六”工作法助推国有企业思想政治工作 [J], 娄爱春
4.常规管理"四五六",育学生成才出彩 [J], 刘文龙
5.只要群众有所需,党员干部就要有所为——包头市土默特右旗推行“四五六”工作法纪实 [J], 周居霞;胡丽莉
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创建“6624”机制推进机关作风建设长效化
创建“6624”机制推进机关作风建设长效化
吴寒芬;周庆完
【期刊名称】《钢铁文化》
【年(卷),期】2013(000)008
【摘要】去年以来，硅钢事业部党委以强化履职履责为切人点．着力解决两级机关干部队伍作风建设方面存在的突出问题，努力增强机关干部的责任意识和服务意识。
通过集中抓整治和创建“6624”机制．推进机关作风建设长效化，为深化创先争优活动、切实落实“十五字”方针和“三个转变”，巩固武钢硅钢国内龙头的整体优势提供有力保证。
【总页数】3页(P23-25)
【作者】吴寒芬;周庆完
【作者单位】硅钢事业部
【正文语种】中文
【中图分类】F127
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1.以创建“五型”机关为载体推进高校机关作风建设的研究 [J], 赵楠;吕校春;武彦君
2.创建『6624』机制推进机关作风建设长效化 [J], 吴寒芬;周庆宪
3.如何推进文明城市创建工作常态化长效化——六区宣传部长谈：文化引领文明城市创建历久弥新 [J], 石贤义;
4.推进安全生产标准化工作构建企业安全长效化机制——漳州片仔癀药业股份有
限公司安全生产标准化创建工作简介 [J],
5.推进安全生产标准化工作构建企业安全长效化机制——漳州片仔癀药业股份有限公司安全生产标准化创建工作简介 [J],
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推动发展惠及民生
推动发展惠及民生作者：王章来源：《实践·党的教育版》 2014年第9期文/王章土右旗推行的党员干部联系服务群众“四五六”工作法，明确了党员干部联系服务群众的核心内容、实施步骤和要求，较好地把形势任务需要、党员干部职责与基层群众期盼有机结合起来，与群众路线教育实践活动的主题高度契合、程序环环相扣，是党的群众路线和自治区“8337”发展思路在基层的具体化，为丰富教育实践活动、走实群众路线作出有益探索，也是深入贯彻党的十八届三中全会精神的具体实践。
回应群众期盼，进一步在推动发展、惠及民生上求实效。
解决群众反映强烈的切身利益问题是第二批群众路线教育实践活动的重点任务之一，要求党员干部在活动中坚持为民、利民、便民的原则，突出推动重点工作落实和解决基层实际困难。
“四五六”工作法通过建立刚性制度倒逼党员干部形成联系服务群众的常态机制，与群众路线教育实践活动“为民务实清廉”的主题相吻合。
把发展富民产业、兴办好事实事作为推行“四五六”工作法的切入点，积极回应群众期盼、切实增进百姓福祉。
要把加强城乡统筹“两线三区”15 个村的新村建设、村容村貌整治作为推进“四五六”工作法的重点工程，把贯彻上级党委政府的决策部署和提高执行力、落实力融入工作法的全过程，加快建设美丽乡村和精品城区，大力培育优势特色产业，努力打造包头市新的经济增长极、呼包鄂区域新型中等城市和自治区县域经济示范区。
要坚持把群众的所需所盼与全旗整体工作部署相结合，把群众反映的教育、就医和住房等问题优先纳入好事实事工程统筹解决，通过旗乡村三级包联责任和结对共建方式，推动包联村加快发展一批富民产业、帮助一批贫困户有效解决生活困难、扶持一批有能力和条件的农户尽快带头致富，使群众得到实实在在的好处。
贴近基层实际，进一步在巩固提升、务实有效上下功夫。
“四五六”工作法是新形势下做好群众工作的有效方法，它从解决当前群众工作的基本任务、制度设计、工作重点等方面破题，通过构建一整套完善的制度保障链和印证轨迹公开化，带动平台下移、职能下放和干部下行，真正让干部进家门、接地气、解民忧、促发展，更加务实有效、体现特色。
明光市效能建设实行“6543”工作法
明光市效能建设实行“6543”工作法明光市在效能建设中实行“6543”工作法，使全市各单位在工作作风、工作效率、服务意识等方面有明显进步，发展环境明显改善，营造了一个风清气正、团结和谐的良好氛围。
“6543”工作法即：推行“六个零”服务方式、建立“五个倒逼”工作推进机制、实行“四个明确”考评方法、开展“三治”行动。
“六个零”服务方式即：服务受理“零推诿”，第一接待人员为首办负责人，指导服务对象办理，解答相关问题；服务方式“零距离”，开展预约、电话提醒等业务，做到贴身服务；服务事项“零积压”，严禁借故或无故拖延和积压；服务内容“零模糊”，对手续不齐全的，把需提供的材料一次性告知当事人；服务程序“零掩藏”，公开办事程序、所需料料和收费标准；服务标准“零差错”，规范业务流程，严格工作纪律，杜绝差错。
“五个倒逼”工作推进机制即：“目标倒逼进度”，坚持实行全过程目标倒逼管理，按照既定的目标任务，倒推每季度、每月、每旬、每周直至每天的序时进度；“时间倒逼程序”，根据目标任务时间进度，科学合理地制定工作程序，确保用时间进度倒逼各部门最大限度地简化、优化工作程序；“任务倒逼责任”，将年度重点工作目标任务进行分解，明确责任部门，明确责任人，增强责任部门和责任人的工作积极性和主动性，共同促进年度重点工作目标的达成；“服务倒逼部门”，各部门公开服务内容，接受社会监督，促进各部门不断提升服务水平；“督查倒逼落实”，加强过程性、动态性的督促检查，督促相关单位按照序时进度完成目标，对工作落实不力的单位和个人进行查处，并责令整改。
实行“四个明确”考评方法即：明确目标任务、明确责任主体、明确考评内容、明确究责形式。
考评采取日常考评和年终考评相结合，对照任务和考评内容逐项考核，充分加强结果运用，奖优罚劣。
开展“三治”行动即：治庸、治懒、治散，以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气。
（张在兵）。
456工作法（共五则范文）
456工作法（共五则范文）第一篇：456工作法“456”内蒙古自治区包头市土默特右旗在践行群众路线工作中探索的形成以四进家门、五措梯进、六个一遍为主要内容的党员干部联系服务群众“四五六”工作法。
四进家门：群众评议进家门、解决问题进家门、政策宣讲进家门、帮困带富进家门；五措梯进：发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决问题；六个一遍：每月走访一遍村（居）“两委”班子、每季度走访一遍帮困对象、每季度走访一遍特殊群体、每半年走访一遍模范人物、每半年走访一遍工商个体户、每季度梳理一遍民生政策落实情况。
第二篇：工作法“4+2”工作法相关知识“4+2”工作法，就是所有村级重大事项都必须在村党组织领导下，按照“四议”、“两公开”的程序决策实施。
“四议”即：党支部会提议、“两委”会商议、党员大会审议、村民代表会议或村民会议决议；“两公开”即：决议公开、实施结果公开。
明确决策内容。
凡是村级重大事务和与农民群众切身利益相关的事项，都要按照“4+2”工作法决策、实施。
主要内容包括：新农村建设长期规划和工作计划；村集体土地的承包、租赁；公益事业经费筹集、组织实施与管理；集体经济项目的立项、承包及公益事业的建设承包；集体资产购建与处理、集体借贷、集体企业改制；村组建设规划、土地征用及补偿分配、宅基地审报；计划生育、农村低保、新型农村合作医疗等政策和制度的落实；重大救灾救济款物的发放，以及其他应当民主决策的事项。
法律规定必须由村民会议讨论通过的事项，按有关法律规定执行。
规范工作程序。
进入决策程序的村级重大事项，按照以下步骤组织实施：1.村党支部会提议。
对村内重大事项，村党支部在广泛听取意见、认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案，使提议符合市、区的要求，符合本村发展实际，符合群众意愿。
2.村“两委”会商议。
根据村党支部的初步意见，组织“两委”班子成员充分讨论，发表意见。
对意见分歧比较大的事项，根据不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等方式表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。
六个五工作制度
六个五工作制度是指以“五个一”为基础，加上“五个二”，形成的一种全面、科学、系统的工作方法。
它旨在提高工作效率，提升工作质量，推动各项工作的顺利进行。
下面，我将对六个五工作制度进行详细的阐述。
一、五个一工作法1. 确定一个目标在工作中，我们要明确自己的目标，知道自己要做什么，为什么要做，这样才能有的放矢，提高工作效率。
确定目标时，要具体、明确，具有可衡量性、可实现性和可持续性。
2. 制定一个计划有了明确的目标后，要制定一个详细的计划，包括工作的步骤、时间、人员、资源等。
计划要合理，既要考虑到工作的难度，又要考虑到团队成员的能力，确保计划的可行性。
3. 抓住一个重点在工作中，我们要分清主次，抓住重点，集中精力解决问题。
抓住重点的方法有很多，如按照工作的重要程度排序，按照问题的紧急程度排序，或者采用ABC分析法等。
4. 做好一个协调协调是工作中必不可少的一环。
我们要在团队内部、团队与外部之间做好沟通协调，确保工作的顺利进行。
协调时，要充分沟通，了解各方需求，寻求共识，达成一致。
5. 进行一个反馈反馈是提高工作质量的重要手段。
我们要对工作进行及时的反馈，了解工作进度、工作效果，发现问题，及时调整。
同时，要学会倾听他人的反馈，善于从他人的意见中找到自己的不足，不断改进。
二、五个二工作法1. 树立两种意识一是责任意识，我们要明确自己的职责，积极主动地开展工作，对企业、对团队、对他人负责。
二是创新意识，我们要敢于尝试，勇于突破，不断寻求新的工作方法和解决方案。
2. 坚持两个原则一是实事求是的原则，我们要客观地看待问题，真实地反映情况，不偏不倚地处理问题。
二是公平公正的原则，我们要对待工作、对待人员公平公正，做到赏罚分明，激发团队的积极性。
3. 提高两种能力一是执行力，我们要有较强的执行力，确保任务的顺利完成。
提高执行力的方式有：明确任务要求、制定执行计划、落实责任到人、跟踪任务进度等。
二是学习能力，我们要不断学习，提升自己的专业素养，适应工作的变化。
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6645工作法 6要
“六要”指的是村里的事党组织要引领，村民要知道、要参与、要做主、要监督、要满意。
●发挥核心作用，做到“要引领”。
党组织的领导核心是“六要”群
众工作法的核心。
如企业的重大事项，要在党组织领导下，按照规定的群众自治程序组织实施，确保党组织在企业中的领导核心地位。
对重大的事项上进行党组织审查把关、民主决策上引导组织、党组织强化管理监督测评，保证党组织的引领作用体现到企务议事决策的全过程。
●创新公开形式，做到“要知道”。
企业的重大事项和群众普遍关心
的重大问题要向群众公开，保障知情权，是“六要”群众工作法的基础。
严格按照企级事务的性质，每件事务以2种以上形式随时公开或每月公开、季度公开，实现群众对企务的知晓率达100%。
●拓宽民意渠道，做到“要参与”。
对涉及群众切身利益的事项，在
事前事中广泛征求群众意见，保障群众的参与权，这是“六要”
群众工作法的前提。
开展征求意见工作，广泛听取群众意见；疏通民意渠道，必要时群众可直接或通过群众代表向各总支、直属党支部党委反映情况，提出意见建议。
●规范决策程序，做到“要作主”。
坚持在党组织的领导下，重大企
务支部党委根据企务性质组织群众采取相应决策形式进行讨论决策，确保群众的决策权，这是“六要”群众_工作法的关键。
对企业的重大事项，属于新建设规划、基础设施建设、集体财产处置
以及群众反映强烈的事项等，由各党委提请群众会议讨论决策，并依照法定程序进行票决。
●强化监督管理，做到“要监督”。
充分利用各种互联网监督手段，
鼓励和引导群众对企业的事务进行监督，保障群众的监督权，这是“六要”群众工作法的保障。
各支部党委根据工作需要和群众意见,让群众了解相关情况，接受全体群众监督。
党员群众可直接向企业党组织和_上级有关部门反映有关问题，并在15个工作日内予以答复。
●完善考评机制，做到“要满意”。
坚持以群众满意为第一标准，把
对企业干部的评价交给群众，保障群众的评判权，这是“六要”
群众工作法的目的。
采取一事一测评的形式，召开群众代表会议对企业干部进行考评，并由局党委根据考评情况，将考评结果与企业干部奖。