第五章 生产过程控制
生产计划与控制教案
生产计划与控制教案第一章:生产计划与控制概述1.1 生产计划的定义与重要性解释生产计划的含义阐述生产计划对企业运营的重要性1.2 生产控制的概念与作用解释生产控制的概念分析生产控制在生产过程中的作用1.3 生产计划与控制的关系阐述生产计划与控制之间的联系与区别强调生产计划与控制在企业运营中的协同作用第二章:生产计划编制2.1 生产计划的目标与原则介绍生产计划的目标讲解生产计划编制的原则2.2 生产计划的指标与参数解释生产计划的主要指标讲解生产计划编制所需的参数2.3 生产计划编制的方法与步骤介绍生产计划编制的方法讲解生产计划编制的步骤第三章:生产控制的基本方法3.1 生产控制的概念与目标解释生产控制的基本概念阐述生产控制的目标3.2 生产控制的基本方法讲解生产控制的几种基本方法3.3 生产控制信息的收集与处理解释生产控制信息的重要性讲解如何收集和处理生产控制信息第四章:生产过程控制4.1 生产过程控制的基本概念解释生产过程控制的基本概念4.2 生产过程控制的目标与任务阐述生产过程控制的目标讲解生产过程控制的任务4.3 生产过程控制的方法与技巧讲解生产过程控制的方法分享一些实用的生产过程控制技巧第五章:生产计划与控制的改进与优化5.1 生产计划与控制存在的问题分析生产计划与控制中常见的问题5.2 生产计划与控制的改进与优化方法讲解生产计划与控制的改进与优化方法5.3 案例分析:成功实施生产计划与控制的实践经验分享一些成功实施生产计划与控制的实践经验第六章:物料需求计划(MRP)6.1 MRP的基本概念与原理解释物料需求计划(MRP)的定义阐述MRP的基本原理与运作流程6.2 MRP系统的组成与实施步骤介绍MRP系统的主要组成部分讲解MRP系统的实施步骤6.3 MRP在生产计划与控制中的应用阐述MRP在生产计划与控制中的作用分析MRP在提高生产效率与降低库存成本方面的优势第七章:生产调度与进度控制7.1 生产调度的概念与作用解释生产调度的含义阐述生产调度在生产计划与控制中的重要性7.2 生产调度的方法与技巧讲解生产调度的方法与技巧7.3 生产进度控制与跟踪解释生产进度控制的意义讲解如何进行生产进度控制与跟踪第八章:质量管理8.1 质量管理的基本概念与原则解释质量管理的定义阐述质量管理的基本原则8.2 质量管理的方法与工具讲解质量管理的方法与工具8.3 质量管理在生产计划与控制中的应用阐述质量管理在生产计划与控制中的作用分析质量管理在提高产品质量与满意度方面的优势第九章:供应链管理9.1 供应链管理的基本概念与原则解释供应链管理的定义阐述供应链管理的基本原则9.2 供应链管理的方法与策略讲解供应链管理的方法与策略9.3 供应链管理在生产计划与控制中的应用阐述供应链管理在生产计划与控制中的作用分析供应链管理在提高生产效率与降低成本方面的优势第十章:生产计划与控制的未来发展趋势10.1 数字化与信息化生产计划与控制讲解数字化与信息化在生产计划与控制中的应用分析数字化与信息化对生产计划与控制的改变与影响10.2 大数据与在生产计划与控制中的应用解释大数据与在生产计划与控制中的作用分析大数据与对生产计划与控制的优化与提升效果10.3 绿色生产与可持续发展阐述绿色生产与可持续发展在生产计划与控制中的重要性讲解如何实现绿色生产与可持续发展目标重点和难点解析一、生产计划与控制概述二、生产计划编制三、生产控制的基本方法四、生产过程控制五、生产计划与控制的改进与优化六、物料需求计划(MRP)七、生产调度与进度控制八、质量管理九、供应链管理十、生产计划与控制的未来发展趋势本教案全面介绍了生产计划与控制的基本概念、方法、应用及其未来发展趋势。
食品加工企业质量管理体系建设指南
食品加工企业质量管理体系建设指南第一章引言 (3)1.1 质量管理体系概述 (3)1.2 食品加工企业质量管理的重要性 (3)第二章质量管理体系的策划与建立 (4)2.1 质量方针与目标的制定 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (4)2.3 质量管理体系文件的审核与发布 (5)第三章食品安全法律法规与标准 (5)3.1 食品安全法律法规概述 (5)3.1.1 食品安全法律法规的定义 (5)3.1.2 食品安全法律法规的体系 (6)3.2 食品安全标准体系 (6)3.2.1 食品安全标准的概念 (6)3.2.2 食品安全标准体系的构成 (6)3.3 企业内部标准的制定与实施 (6)3.3.1 企业内部标准的概念 (6)3.3.2 企业内部标准的制定 (7)3.3.3 企业内部标准的实施 (7)第四章原材料采购与质量控制 (7)4.1 原材料供应商的选择与评估 (7)4.2 原材料采购过程控制 (8)4.3 原材料质量控制 (8)第五章生产过程控制 (9)5.1 生产过程质量管理 (9)5.1.1 质量管理的重要性 (9)5.1.2 质量管理方法 (9)5.1.3 质量改进 (9)5.2 生产设备管理与维护 (9)5.2.1 设备管理的重要性 (10)5.2.2 设备管理内容 (10)5.2.3 设备维护策略 (10)5.3 生产环境控制 (10)5.3.1 生产环境对生产的影响 (10)5.3.2 生产环境控制措施 (10)5.3.3 生产环境监测 (10)第六章产品质量控制与检验 (11)6.1 产品质量控制方法 (11)6.1.1 全面质量管理(TQM) (11)6.1.2 统计过程控制(SPC) (11)6.1.3 ISO 9001质量管理体系 (11)6.2 产品检验流程与要求 (11)6.2.2 检验过程实施 (11)6.2.3 检验结果判定 (11)6.2.4 检验报告编制 (11)6.3 检验设备管理与维护 (12)6.3.1 设备选型与采购 (12)6.3.3 设备使用与维护 (12)6.3.4 设备校验与检定 (12)第七章食品安全风险监测与预警 (12)7.1 食品安全风险识别 (12)7.2 食品安全风险监测 (13)7.3 食品安全预警与应急处理 (13)第八章质量改进与持续发展 (13)8.1 质量改进方法 (14)8.2 质量改进计划的制定与实施 (14)8.3 持续发展策略 (14)第九章质量管理体系内部审核 (15)9.1 内部审核概述 (15)9.1.1 内部审核的概念 (15)9.1.2 内部审核的目的 (15)9.1.3 内部审核的意义 (15)9.2 内部审核流程与方法 (16)9.2.1 内部审核流程 (16)9.2.2 内部审核方法 (16)9.3 内部审核结果的运用 (16)9.3.1 改进措施的制定 (16)9.3.3 管理评审的输入 (17)9.3.4 员工培训与教育 (17)9.3.5 质量管理体系文件的修改 (17)第十章管理层评审 (17)10.1 管理层评审概述 (17)10.2 管理层评审流程与方法 (17)10.2.1 管理层评审流程 (17)10.2.2 管理层评审方法 (18)10.3 管理层评审结果的运用 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (18)11.1 质量管理体系认证概述 (18)11.2 认证机构的选取与评估 (19)11.2.1 认证机构的选取 (19)11.2.2 认证机构的评估 (19)11.3 质量管理体系监督与持续改进 (20)11.3.1 质量管理体系监督 (20)11.3.2 质量管理体系持续改进 (20)第十二章质量管理体系建设案例分析 (20)12.1.1 案例背景 (20)12.1.2 质量管理体系建设过程 (21)12.1.3 成功经验 (21)12.2 失败案例分析 (21)12.2.1 案例背景 (21)12.2.2 失败原因 (21)12.2.3 教训 (21)12.3 案例总结与启示 (21)第一章引言社会经济的发展和人们生活水平的提高,食品安全和质量管理逐渐成为公众关注的焦点。
第五章生产计划与控制
GO ON
• 生产计划部门主要功能: (1)滚动编制生产计划 (2)保证对下游企业的产品供应 (3)保证上游企业对本企业的供应 2.生产计划中跟踪机制 (1)在接到下游企业的订单后,建立 针对企业的订单档案。 (2)主生产计划进行外包分析,将订 单分解为外包子订单和自制子订单。
GO ON
(3)主生产计划对子订单进行规划,改 变订单在期限与数量上的设定,但保持 了子订单与订单的对应关系。 3.生产进度控制中的跟踪机制 • 生产进度控制的主要任务是依照预告制 定的作业计划,检查各种零部件的投入 和产出时间、数量以及配套性,保证产 品能准时产出,按照订单上承诺的交货 期将产品准时送到用户手中。
1.供应链管理对资源概念内涵的 拓展 • 传统的制造资源计划MRPⅡ对 企业资源这一概念的界定是局 限于企业内部的, MRPⅡ的核 心是物料需求计划(MRP)。 供应链环境下,资源优化的空 间由企业内部扩展天企业外部。
2.供应链管理对能力概念内涵的拓 展 • MRPⅡ对能力和利用也是局限于 企业内部的,供应链管理把资源的 范围扩展到供应链系统。 3.供应链管理对提前期概念内涵的 拓展 • 供应链管理强调准时:准时采购、 准时生产、准时配送
3.生产能力 • 企业完成一份订单不能脱离上 游企业的支持。 • 在上、下游企业间稳定的供应 关系形成后,上游企业从自身 利益出发,更希望所有与之相 关的下游企业在同一时期的总 需求与自身的生产能力相匹配。
供应链管理环境下生产计划与控制 的总体模型
• 马士华教授提出的一个三级集成计 划与控制系统模型,即把主生产计 划(MPS)、物料需求计划 (MRP)和作业计划三级计划与 订单控制、生产控制和作业控制三 级控制系统集成于一体。该模型的 核心在于提出了制造资源网络和能 力状态集的概念。
医疗器械生产质量管理规章制度手册
医疗器械生产质量管理规章制度手册第一章:总则1.1 目的与范围本手册的目的是为了确保医疗器械的生产质量符合相关法律法规和标准要求,提供指导和规范,确保产品的安全性、有效性和稳定性。
本手册适用于我司所有与医疗器械生产相关的部门和人员。
1.2 术语和定义在本手册中,下列术语和定义适用:- 医疗器械:经国家食品药品监督管理局批准,供临床医学诊断、治疗、预防疾病、监控病情或生理过程的设备、器具、材料或其他物品。
- 生产:指医疗器械的制造、包装、贮存、运输等环节。
- 质量管理:包括质量控制、质量策划、质量保证、质量改进等管理活动,旨在确保产品的质量。
第二章:组织架构2.1 领导责任公司领导对医疗器械生产质量管理承担最终责任,通过提供资源和支持来确保质量管理活动的有效实施,并持续改进。
2.2 质量部门公司设立质量部门,负责制定、实施和监督相关的质量管理制度,以及评估和改进产品的质量性能。
第三章:规定和标准3.1 国家法律法规公司应严格遵守国家食品药品监督管理局和其他相关部门制定的关于医疗器械生产质量的法律法规,确保生产过程符合法规要求。
3.2 行业标准公司应参考行业标准,针对生产过程中的关键环节制定相应的规章制度,并定期进行评估和更新。
第四章:质量管理体系4.1 文档控制所有与医疗器械生产质量相关的文件应进行版本控制,确保及时更新,并提供易于查找和访问的存档。
4.2 记录管理公司应建立记录管理制度,规定生产过程中需要进行记录的环节,并要求记录的真实准确。
相关记录应进行妥善保管和归档,并依法保存一定的时间。
第五章:生产过程控制5.1 设备管理公司应对生产所使用的设备进行全面管理,确保设备的完好性和性能稳定。
针对关键设备,应制定维护计划和记录设备维修保养信息。
5.2 原材料控制公司应建立原材料采购和库存管理制度,对采购原材料进行严格的质量检验和验收,确保使用的原材料符合相关标准和规定。
5.3 生产过程监控公司应建立生产过程监控制度,明确生产操作规程、工艺参数和产品质量控制点,并通过监测和检验,及时发现和纠正生产中的异常情况。
五金加工质量管理规章制度范本
第一章总则第一条为加强五金加工质量管理,提高产品质量,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有五金加工产品及加工过程。
第三条公司各部门应严格执行本制度,确保产品质量达到国家标准和客户要求。
第二章质量管理体系第四条公司应建立健全质量管理体系,确保质量管理体系的有效运行。
第五条质量管理体系包括以下内容:1. 质量方针:以顾客为中心,追求卓越,持续改进。
2. 质量目标:确保产品质量稳定,提高顾客满意度。
3. 质量职责:明确各级人员的质量职责,确保产品质量。
4. 质量控制:实施全过程质量控制,防止不合格品产生。
第三章产品设计第六条产品设计应满足以下要求:1. 符合国家标准、行业标准及客户要求。
2. 确保产品结构合理、性能稳定、安全可靠。
3. 便于生产、检验和装配。
第四章材料采购与验收第七条材料采购应符合以下要求:1. 选用优质原材料,确保产品性能。
2. 采购材料应符合国家标准、行业标准及客户要求。
3. 采购过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第八条材料验收应严格执行以下规定:1. 验收人员应具备相应的专业知识。
2. 验收过程应按国家标准、行业标准及公司规定进行。
3. 验收不合格的材料应予以退回或报废。
第五章生产过程控制第九条生产过程控制应严格执行以下规定:1. 严格执行工艺规程,确保产品符合设计要求。
2. 定期对生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。
3. 严格把控生产过程中的质量指标,防止不合格品产生。
4. 加强生产过程中的质量控制,及时发现和纠正质量问题。
第六章检验与试验第十条检验与试验应严格执行以下规定:1. 检验人员应具备相应的专业知识。
2. 检验过程应按国家标准、行业标准及公司规定进行。
3. 检验结果应及时反馈给相关部门,确保不合格品得到有效处理。
第十一条试验应包括以下内容:1. 性能试验:验证产品性能是否符合设计要求。
2. 耐用性试验:验证产品在使用过程中的稳定性和可靠性。
3. 耐腐蚀试验:验证产品在特定环境下的耐腐蚀性能。
生产过程控制通用要求
生产过程控制通用要求
一、质量控制
1. 原材料控制:采购原材料要选择合格的供应商,对原材料的质量进行严格检验,确保原材料的质量符合产品的要求;
2. 生产设备控制:对生产设备进行定期维护和检修,确保设备的正常运行;
3. 工艺控制:制定科学的生产工艺流程,保证产品的制造过程达到质量标准;
4. 产品检验控制:对产品进行严格的检验,并建立相应的记录,以保证产品的合格率。
二、生产效率控制
1. 生产计划控制:合理制定生产计划,确保生产能力的充分利用;
2. 生产流程控制:制定严格的生产流程,确保产品的生产过程快速顺畅;
3. 人员配备控制:合理安排人员配备,确保生产线的正常运转;
4. 节能减排控制:在生产过程中要节约能源,避免资源的浪费。
三、安全环保控制
1. 安全管理控制:建立健全的安全管理制度,保障生产作业人员的安全;
2. 环境保护控制:遵守国家和地方的环保法规,严格控制废气、废水、废渣等产生;
3. 废弃物管理控制:建立科学的废弃物管理制度,减少废弃物对环境的污染。
四、信息化控制
1. 信息化管理系统控制:建立完善的信息化管理系统,实现生产的自动化控制和管理;
2. 数据分析控制:采集生产数据并进行分析,及时发现问题并采取措施,提高生产效率。
通过以上通用要求的控制,可以有效地保证生产过程质量高效稳定,保护环境并提高企业的经济效益。
同时,生产过程控制要求也需要不断地进行改进和完善,以适应不断变化的市场需求和技术发展。
只有不断地提升管理水平和技术水平,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产过程控制制度
生产过程控制制度
是指企业为了确保生产过程的安全、高效和质量可控,而制定的一系列制度和规定。
这些制度涵盖了生产过程的各个环节和要求,包括物料采购、生产计划、生产操作、质量检测、设备维护等方面。
制定生产过程控制制度的目的是为了保证产品质量,减少生产过程中可能出现的风险和问题。
在制度中,将明确各个环节的责任和要求,规定操作流程、操作规范、设备维护维修要求等,以确保生产过程的顺利进行。
生产过程控制制度的内容包括但不限于以下几个方面:
1. 物料采购:规定物料的采购标准、采购流程、供应商选择和评价标准等,以确保物料的质量和供应的可靠性。
2. 生产计划:制定生产计划的方法和流程,明确生产任务、生产量、生产周期等,以确保生产的有序进行。
3. 生产操作:制定生产操作规范,规定操作流程、操作要求、操作人员的培训和考核等,以确保操作的安全、规范和正确。
4. 质量检测:规定质量检测的方法和标准,明确检测的频率、检测的责任人和结果处理等,以确保产品的质量符合要求。
5. 设备维护:制定设备维护和保养的要求和流程,明确维护责任人、维护的周期和方法等,以确保设备工作的稳定性和可靠性。
通过制定生产过程控制制度,企业可以规范和管理生产过程,确保产品质量和生产效率符合要求,提高企业的竞争力和经济效益。
绿色制造管理制度范文
绿色制造管理制度范文绿色制造管理制度范文第一章总则第一条绿色制造管理制度是本企业为了推进可持续发展和环境保护,提高资源利用效率以及减少废弃物的产生而制定的行为规范。
第二条本制度适用于本企业内所有员工以及与本企业有合作关系的各方。
第三条本制度的宗旨是通过改进生产过程和产品设计,减少能源的消耗和废弃物的产生,最大限度地降低对环境的影响。
第四条本制度的原则是科学合理、循环利用、节约能源,并确保符合国家法律法规和相关的环境保护要求。
第五条本制度的具体内容包括:绿色生产目标与指标、绿色产品设计规范、绿色供应链管理、绿色生产过程控制、废弃物管理、能源管理、环境风险评估和监测、员工培训和意识宣传等。
第六条本制度的实施由绿色制造管理部门负责,并通过内外部审核确保制度的有效落实。
第七条本制度的修订和变更需征得企业高层管理人员的同意,并进行风险评估。
第二章绿色生产目标与指标第八条本企业将制定绿色生产目标和指标,保证资源的有效利用和环境的保护。
第九条绿色生产目标和指标应当具有可衡量性和可操作性,通过科学分析确定,并根据实际情况进行修订。
第三章绿色产品设计规范第十条绿色产品设计应当遵循“先预防、再治理”的原则,减少对环境的影响。
第十一条绿色产品设计规范应包括以下内容:(一)材料选择:优先选择环境友好、可再生的材料,减少使用对环境有害的材料。
(二)能源消耗:通过优化设计和工艺,降低产品的能源消耗。
(三)减少废弃物:在产品设计阶段考虑废弃物的产生与处理方式,尽量减少废弃物的产生,并鼓励产品包装的可再生利用。
(四)易于拆解与回收:设计产品时应考虑易于拆解、回收和再利用,降低对资源的消耗。
第四章绿色供应链管理第十二条绿色供应链管理应与供应商建立合作关系,共同推动绿色供应链的形成。
第十三条绿色供应链管理应包含以下内容:(一)供应商评估与筛选:对供应商进行评估,优先选择符合绿色生产要求的供应商,并与之签订环保责任合同。
(二)废弃物回收与再利用:建立废弃物回收与再利用的机制,实现废弃物减量化、资源化利用。
汽车零部件质量管理手册
汽车零部件质量管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车零部件质量管理的重要性 (3)1.1.1 保障汽车安全 (3)1.1.2 提升汽车功能 (3)1.1.3 延长汽车使用寿命 (3)1.1.4 降低维修成本 (3)1.2 质量管理体系标准及要求 (4)1.2.1 ISO 9001质量管理体系 (4)1.2.2 ISO/TS 16949汽车行业质量管理体系 (4)1.2.3 美国质量管理体系标准(QS9000) (4)1.2.4 中国质量管理体系标准(GB/T 19001) (4)1.2.5 质量策划 (4)1.2.6 过程控制 (4)1.2.7 持续改进 (4)1.2.8 人力资源管理 (4)第二章质量策划 (5)2.1 质量目标制定 (5)2.2 质量计划编制 (5)2.3 质量风险管理 (6)第三章设计开发 (6)3.1 设计输入与输出 (6)3.2 设计评审 (7)3.3 设计验证与确认 (7)第四章采购管理 (8)4.1 供应商选择与评价 (8)4.1.1 供应商选择原则 (8)4.1.2 供应商评价方法 (8)4.2 采购过程控制 (8)4.2.1 采购计划管理 (9)4.2.2 采购合同管理 (9)4.2.3 采购质量控制 (9)4.3 供应商质量提升 (9)4.3.1 供应商质量培训 (9)4.3.2 供应商质量改进 (9)4.3.3 供应商激励机制 (9)第五章生产过程控制 (9)5.1 生产作业指导 (9)5.2 生产过程监控 (10)5.3 不合格品控制 (10)第六章质量检验 (11)6.1 检验标准与方法 (11)6.1.1 检验标准 (11)6.1.2 检验方法 (11)6.2 检验计划与实施 (11)6.2.1 检验计划 (11)6.2.2 检验实施 (12)6.3 检验结果处理 (12)6.3.1 不合格品处理 (12)6.3.2 检验记录与分析 (12)6.3.3 持续改进 (12)第七章质量改进 (12)7.1 质量改进工具与方法 (12)7.2 质量改进计划与实施 (13)7.3 持续改进 (13)第八章质量成本控制 (14)8.1 质量成本分析 (14)8.2 质量成本管理 (14)8.3 质量成本优化 (15)第九章客户服务与满意度 (15)9.1 客户服务政策 (15)9.1.1 以客户为中心 (15)9.1.2 服务标准化 (16)9.1.3 服务承诺 (16)9.1.4 服务监督与改进 (16)9.2 客户满意度调查与评价 (16)9.2.1 满意度调查方法 (16)9.2.2 满意度评价指标 (16)9.2.3 满意度调查频率 (16)9.3 客户投诉处理 (16)9.3.1 投诉接收 (16)9.3.2 投诉处理流程 (17)9.3.3 投诉处理时效 (17)9.3.4 投诉统计分析 (17)第十章内部审核与外部审核 (17)10.1 审核目的与范围 (17)10.1.1 审核目的 (17)10.1.2 审核范围 (17)10.2 审核实施与报告 (17)10.2.1 审核实施 (18)10.2.2 审核报告 (18)10.3 审核后续整改 (18)10.3.1 整改措施 (18)10.3.2 整改跟踪 (18)10.3.3 持续改进 (18)第十一章管理评审 (18)11.1 管理评审的目的与要求 (18)11.1.1 目的 (18)11.1.2 要求 (19)11.2 管理评审的实施与记录 (19)11.2.1 实施步骤 (19)11.2.2 记录 (19)11.3 管理评审的整改措施 (19)11.3.1 整改措施的分类 (19)11.3.2 整改措施的实施 (20)第十二章人力资源与培训 (20)12.1 人力资源规划与管理 (20)12.2 员工培训与发展 (20)12.3 质量意识提升与激励 (21)第一章概述1.1 汽车零部件质量管理的重要性汽车零部件作为汽车制造的核心组成部分,其质量直接关系到整车的功能、安全及使用寿命。
生产过程控制制度范文
生产过程控制制度范文一、综述生产过程控制是企业保证产品质量和生产效率的重要环节,为了规范生产过程,确保产品的一致性和可追溯性,我们制定了以下生产过程控制制度。
二、生产计划制度1. 生产计划的制定(1)生产计划由生产部门按照销售部门的需求量、交期等因素制定。
(2)生产计划应考虑设备、人力资源、原材料、空间等资源的合理配置。
(3)生产计划应通过会议形式确认,以确保各部门的共识和沟通。
2. 生产计划的调整(1)生产计划调整应由生产部门负责人提出,并经过生产部门会议讨论后确定。
(2)生产计划调整时应充分考虑生产能力、原材料供应等外部因素的影响。
(3)生产计划调整后,必须及时通知相关部门,以确保各部门能够及时做出调整。
三、产品质量控制制度1. 原材料采购控制(1)原材料必须符合国家和行业标准,且具备合格证书。
(2)原材料采购前必须进行验收,并记录相关信息,包括供应商、数量、质量等。
(3)原材料的贮存必须符合规定的环境要求,避免受潮、变质等情况的发生。
2. 生产过程监控(1)生产线必须安装相关监控设备,实时监测生产过程中的关键参数。
(2)生产过程监控数据必须进行记录,并进行定期的数据分析,及时发现问题并采取合理的控制措施。
3. 产品质量抽检(1)产品出厂前必须进行抽检,抽检规模和标准由质量管理部门制定。
(2)产品抽检应严格按照规定的操作流程进行,抽检结果必须有记录并追溯到具体的生产批次。
四、生产设备保养制度1. 设备保养计划(1)设备保养计划由设备管理部门按照设备使用情况和厂家的要求制定。
(2)设备保养计划应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息,并无缺陷记录。
2. 设备保养记录(1)设备保养人员必须按照保养计划进行设备保养,并记录相关信息。
(2)设备保养记录应包括保养时间、保养内容、保养结果等信息,并交由设备管理部门进行存档。
五、紧急事件处理制度1. 紧急事件的定义(1)紧急事件是指在生产过程中突发的、可能对产品质量和生产计划造成影响的事件。
原料厂配料管理制度
第一章总则第一条为加强原料厂配料管理,确保产品质量和安全生产,提高经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于原料厂所有配料工作,包括原材料采购、储存、检验、配比、生产等环节。
第三条配料管理应遵循以下原则:1. 科学合理原则:配料应依据产品标准和工艺要求,科学确定配比,确保产品质量。
2. 安全生产原则:配料过程中应严格执行安全操作规程,确保人员安全和设备完好。
3. 节约成本原则:合理利用原材料,降低生产成本,提高经济效益。
4. 严格管理原则:对配料过程进行全过程监控,确保各项管理措施落实到位。
第二章原材料采购与储存第四条原材料采购应遵循以下规定:1. 采购原材料应满足产品质量要求,符合国家相关标准。
2. 采购部门应与供应商签订合同,明确质量要求、交货时间、价格等条款。
3. 采购原材料应进行质量检验,合格后方可入库。
第五条原材料储存应遵循以下规定:1. 原材料应按照品种、规格、等级分类存放,确保标识清晰、存放有序。
2. 原材料应储存在干燥、通风、防潮、防虫、防火的库房内。
3. 原材料储存期间应定期检查,发现质量问题应及时处理。
第三章原材料检验第六条原材料检验应遵循以下规定:1. 检验部门应按照国家标准、企业标准和生产工艺要求进行检验。
2. 检验人员应具备相应的检验技能和专业知识。
3. 检验结果应准确、及时、真实,并做好记录。
第四章配料第七条配料应按照以下规定进行:1. 配料人员应具备相应的配料技能和专业知识。
2. 配料应根据产品标准和工艺要求,科学确定配比。
3. 配料过程中应严格执行操作规程,确保配料准确无误。
4. 配料完成后应进行自检,确保配料质量。
第五章生产过程控制第八条生产过程控制应遵循以下规定:1. 生产车间应按照生产工艺要求进行操作,确保产品质量。
2. 生产过程中应严格控制各项参数,确保产品质量稳定。
3. 生产过程中应加强设备维护保养,确保设备正常运行。
4. 生产过程中应加强现场管理,确保生产环境整洁、有序。
过程控制系统第五章
续缓慢上升, 同时乙塔的进料量也缓慢增加, 当液位上 升到某一数值时, 甲塔采出量等于在干扰作用下的入料 量, 液位不再上升而暂处某一高度. 从而使液位和流量 都处于缓慢变化中, 达到均匀协调的控制目的.
如干扰来自乙塔塔压变化而使其入料量发生变化, 则先由流量副回路控制, 当这一控制作用使甲塔液位受 到影响时, 再由液位控制器改变流量控制器的设定值, 让流量控制器作进一步的调整, 缓慢改变控制阀的开度 两控制器互相配合, 使液位和流量都在允许的范围内缓 慢地均匀变化.
0
t0
t
作用下, 液位和流量均在各自允许的范围内缓慢变化,
如上右图所示. 通常, 简单均匀方案中的控制器采用纯
比例控制, 且比例度较大, 一般大于100%, 当需采用PI 控制时, 应使积分弱些, 即积分时间常数整定的大些.
简单均匀控制系统的最大优点是结构简单, 投运方 便, 成本低廉. 但当前后设备的压力变化较大时, 尽管 控制阀的开度不变, 输出流量也会发生变化, 所以它适 用于干扰不大, 要求不高的场合. 此外, 在液位对象的 自衡能力较强时, 均匀控制的效果也较差.
先说明主控制器Wc1(s) 前负号的由来. D1(s)
1
H
R
(
s)
E1
(
s)
Wc1
(
s
)
QR
(s)
E2 (s)
Wc2 (s)
Q(s) Wo2 (s)
Z1(s)
Z2(s)
H m2 (s)
H (s) Wo1 ( s )
H m1 ( s)
前已选择主控制器为正作用方式, 则: E1(s) Z1(s) HR (s) 主控制器正作用方式如下图所示. 等效变换得, 设:
生产过程控制制度
生产过程控制制度
是一套用于管理和监控生产过程的规定和程序,旨在确保产品质量、提高生产效率和降低生产成本。
这一制度通常由以下几个方面组成:
1. 生产计划和排程:制定生产计划,并按照计划进行排程,确保生产过程的协调和顺利进行。
2. 设备和设施管理:确保生产设备和设施的正常运行,包括定期维修和保养、设备清洁和消毒等。
3. 原材料供应和管理:确保原材料的及时供应和合理管理,包括采购、仓储和发放等。
4. 生产操作规程:制定标准的生产操作规程,明确每个生产环节的要求和步骤,确保操作的标准化和一致性。
5. 质量检查和控制:建立产品质量检查和控制的程序和标准,包括原材料的检查、生产过程中的抽样检验和最终产品的全面检验等。
6. 产品追溯和回溯:建立产品追溯和回溯的体系,能够追溯和回溯产品的生产过程和原材料信息,以便快速处理质量问题和召回产品。
7. 废品处理和环境管理:建立废品处理和环境管理的程序和要求,确保废品的安全处理和环境的保护。
8. 生产报告和数据分析:定期生成生产报告,对生产数据进行分析和评估,及时发现问题和改进生产过程。
以上是一些典型的生产过程控制制度,具体的制度内容和要求可以根据不同企业的实际情况和行业特点进行调整和完善。
车载用品品质管理制度
车载用品品质管理制度第一章总则第一条为规范车载用品品质管理,提高产品品质,保障用户安全,制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产的所有车载用品产品。
第三条本制度应严格执行,对任何违反品质管理制度的行为都将受到严肃处理。
第二章质量管理体系第四条本公司应建立完善的质量管理体系,包括质量管理职责制度、质量管理规章制度、质量管理工作程序等,确保质量管理工作的顺利进行。
第五条公司应建立质量管理部门,负责产品的质量管理工作,其中包括品质检测、质量监督等。
第六条质量管理部门应不定期地对生产车载用品的各个环节进行检查,确保每个环节都符合公司的质量管理要求。
第七条公司应建立质量管理档案,对生产车载用品的每一批次产品都应建立相应的档案,包括生产记录、检验结果等信息。
第三章产品设计与开发第八条公司应建立健全的产品设计与开发流程,确保产品的设计符合用户需求,并且质量可控。
第九条产品设计与开发的阶段应有相应的质量管理人员参与,对产品设计效果进行评估和审查。
第十条公司应建立产品设计评估制度,及时发现产品设计中的问题并进行改进。
第四章原材料采购管理第十一条公司应建立原材料供应商管理制度,确保原材料的质量符合公司的要求。
第十二条采购部门应对原材料供应商进行定期的考核,对不达标的供应商及时采取措施。
第十三条公司应建立原材料入库检验制度,确保入库原材料的质量符合公司的要求。
第五章生产过程控制第十四条公司应建立严格的生产过程控制制度,确保每一个生产环节都符合公司的要求。
第十五条公司应建立生产记录制度,确保生产过程的数据记录真实可靠。
第十六条对于生产过程中发现的不良品,应及时进行处理,对于原因进行分析并进行改进。
第十七条公司应建立产品抽检制度,对产品进行定期的抽检,确保产品质量稳定。
第六章成品检验与放行第十八条公司应建立成品检验制度,确保成品质量符合公司的要求。
第十九条成品检验部门应对成品进行严格的检验,对不符合公司标准的产品进行退货或者返修处理。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为健全生产技术管理制度,规范生产技术管理工作,提高生产效率,保证产品质量和生产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产技术管理工作。
第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、创新发展、持续改进。
第四条生产技术管理包括生产计划、研究开发、工艺设计、生产过程控制和质量管理等内容。
第五条本制度的具体内容由生产技术管理部门负责制定和实施。
第六条生产技术管理部门负责监督和检查本制度的执行情况,并及时进行整改和完善。
第七条各部门及员工应当遵守本制度的规定,切实履行生产技术管理职责。
第八条生产技术管理部门应对员工进行生产技术管理培训,提升员工的技术水平和管理能力。
第九条生产技术管理部门应加强与相关行业协会和科研单位的合作,积极参加技术交流和学习活动。
第十条生产技术管理部门应根据市场需求和企业发展情况,定期进行技术调研和评估,制定相应的技术发展规划。
第十一条生产技术管理部门应建立健全技术管理档案,保证技术信息的安全和完整性。
第十二条生产技术管理部门应加强对新技术、新工艺的研究和应用,推动企业技术创新和改进。
第十三条对于生产过程中出现的问题和质量异议,生产技术管理部门应及时处理并进行原因分析,提出改进措施。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
第二章生产计划管理第十五条生产计划是企业生产经营的基础,生产计划管理是生产技术管理的重要内容。
第十六条生产计划应根据市场需求和企业生产能力综合确定,确保生产计划的合理性和可行性。
第十七条生产计划应包括产品种类、数量、生产周期和生产任务分解等内容。
第十八条生产计划由生产技术管理部门负责编制和发布,并定期进行调整和复核。
第十九条各部门应密切配合,按照生产计划的要求进行生产活动,确保生产进度和生产质量。
第二十条生产计划的执行情况应及时进行监督和检查,对于不符合要求的情况应及时报告并采取相应的措施。
第二十一条生产计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时发现问题,并加以改进。
公司生产管理制度(5篇)
公司生产管理制度第一章总则第一条为确保公司生产经营的正常进行,规范生产管理,提高生产效率,制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产管理工作。
第三条公司生产管理制度的目标是实现生产计划的顺利进行,提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率。
第四条公司生产管理制度应与公司其他管理制度相互补充,相互协调,形成一个完整的管理体系。
第五条公司生产管理制度的执行机构是生产部门。
第六条公司生产管理制度的内容包括生产计划制定、物料采购、设备维护、生产过程控制、质量管理、成本控制等。
第七条所有员工都有责任遵守公司生产管理制度,并积极参与生产管理工作。
第二章生产计划制定第八条生产部门应根据市场需求、销售情况和生产能力制定年度生产计划。
第九条生产计划应根据产品特性和订单情况,合理安排生产车间和设备的使用,确保生产任务能够按时完成。
第十条生产计划应由相关部门进行评审,并报公司领导层审批。
第十一条生产计划执行期间,生产部门应及时跟踪生产进展情况,发现问题及时调整生产计划。
第十二条生产计划的变更需经过相关部门审批,并及时通知生产部门和有关人员。
第三章物料采购第十三条物料采购应根据生产计划的需求量进行,遵循合理采购的原则。
第十四条物料采购应由采购部门负责,采购部门应全面了解市场行情,与供应商进行有效的谈判。
第十五条物料采购应建立供应商供货合同,明确物料的价格、数量、质量等要求。
第十六条物料的入库及验收应按照规定进行,确保物料的质量和数量符合要求。
第十七条物料的使用应按照先进先出的原则,及时更新库存信息。
第十八条物料损耗和报废应及时记录,并进行合理的处理。
第四章设备维护第十九条公司应建立设备维护档案,对设备进行定期检查和保养。
第二十条设备维护应由维修部门负责,维修人员应具备专业技能,并按照维修计划进行维护工作。
第二十一条设备故障应及时报修,并由维修部门进行处理。
第二十二条设备维护过程中,应注意安全和环保要求。
第二十三条设备维护记录应详细记录维护时间、维护内容和维护人员等信息。
第五章生产过程设计
第五章生产过程设计1. 简介生产过程设计是指在一个项目或产品的生命周期中,对生产流程进行系统化规划和设计的过程。
通过生产过程设计,可以优化生产效率、减少资源浪费、提高产品质量,从而实现项目或产品的成功交付。
2. 设计原则在进行生产过程设计时,需要遵循以下原则:2.1 效率原则生产过程设计的首要目标是提高生产效率。
通过优化工作流程、合理安排生产环节和合理分配资源,可以减少生产时间和成本,并提高生产能力。
2.2 质量原则生产过程设计需要保证产品的质量。
通过合理设置质量控制点、引入先进的生产技术和工艺,以及培训和管理工作人员,可以提高产品的质量和稳定性。
2.3 灵活性原则生产过程设计需要具备一定的灵活性,以应对市场变化和客户需求的变化。
通过设计生产过程的模块化和标准化,可以提高生产过程的灵活性和适应性。
2.4 可持续性原则生产过程设计需要考虑环境保护和可持续发展的问题。
通过减少能耗、降低废物排放和推广清洁生产技术,可以实现可持续发展并降低对环境的影响。
3. 生产过程设计方法生产过程设计可以采用多种方法,根据具体情况选择合适的方法进行设计。
以下是几种常用的生产过程设计方法:3.1 流程图设计流程图是一种直观的图形表示方法,可以清晰展示生产过程中的各个环节和流程。
通过绘制流程图,可以帮助设计人员和工作人员更好地理解和掌握生产过程,从而进行优化和改进。
3.2 价值流分析价值流分析是一种以价值流为基础的生产过程设计方法。
通过细致地分析生产流程中的每个环节,找出不增加价值的环节并进行优化,从而提高整体生产效率和质量。
3.3 仿真模拟仿真模拟是一种通过计算机模拟来预测和优化生产过程的方法。
通过建立生产过程的数学模型,并进行仿真和优化,可以减少试错成本和提高生产过程的稳定性和可控性。
3.4 智能化设计随着科技的发展,智能化设计在生产过程设计中得到了广泛应用。
通过引入人工智能、大数据分析和物联网技术,可以实现生产过程的自动化、智能化和高效化。
白酒生产食品安全管理制度
白酒生产食品安全管理制度第一章总则第一条为了加强白酒生产食品安全管理,保障消费者身体健康和生命安全,根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于白酒生产企业的生产、经营和管理活动。
第三条白酒生产企业应当依法取得食品生产许可证,严格遵守国家食品安全标准和规定,加强食品安全管理,确保产品质量。
第四条白酒生产企业应当建立健全食品安全责任制度,明确各级管理人员和从业人员的食品安全职责,落实食品安全措施。
第二章食品安全管理组织第五条白酒生产企业应当设立食品安全管理组织,负责食品安全管理工作。
食品安全管理组织应当由企业负责人负责,配备专职或者兼职的食品安全管理人员。
第六条食品安全管理组织的主要职责:(一)组织制定食品安全管理制度和操作规程;(二)组织食品安全风险评估和食品安全事件应急预案制定;(三)组织食品安全培训和宣传教育;(四)监督食品安全措施的落实;(五)组织食品安全自查和食品安全评审;(六)其他与食品安全相关的管理工作。
第三章食品安全风险管理第七条白酒生产企业应当开展食品安全风险评估,识别和评价食品安全风险,制定相应的控制措施。
第八条白酒生产企业应当建立食品安全事件应急预案,制定应急处理措施,组织应急演练,提高应对食品安全事件的能力。
第四章原料采购与验收第九条白酒生产企业应当建立原料采购制度,明确原料供应商的资质要求,对其进行评估和选择。
第十条白酒生产企业应当对采购的原料进行验收,确保原料符合食品安全标准和要求。
第五章生产过程控制第十一条白酒生产企业应当建立健全生产过程控制制度,对生产过程中的各个环节进行严格控制,确保产品质量。
第十二条白酒生产企业应当采用先进的生产工艺和设备,提高生产效率和产品质量。
第十三条白酒生产企业应当加强生产环境卫生管理,保持生产环境清洁,防止污染。
第六章产品检验与质量控制第十四条白酒生产企业应当建立产品检验制度,对产品进行定期检验,确保产品质量符合食品安全标准。
企业准时生产管理制度范本
第一章总则第一条为确保企业生产过程的高效、准时,提高生产质量,降低生产成本,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有生产部门及相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章准时生产目标第四条企业准时生产目标:确保产品生产周期符合客户要求,生产任务按时完成。
第五条准时生产率目标:按时完成生产任务的比例达到95%以上。
第三章组织与管理第六条企业设立准时生产管理小组,负责本制度的制定、实施和监督。
第七条准时生产管理小组职责:1. 负责制定和修订准时生产管理制度;2. 监督各生产部门执行准时生产制度;3. 分析生产过程中存在的问题,提出改进措施;4. 定期向企业领导汇报准时生产情况。
第八条生产部门职责:1. 按照生产计划和生产流程组织生产;2. 确保生产设备、工艺、物料等符合生产要求;3. 定期对生产过程进行监控,确保生产进度和质量;4. 发现生产过程中的问题,及时上报准时生产管理小组。
第四章生产计划与调度第九条生产计划制定:1. 生产计划由生产计划部门根据客户订单、库存情况和生产能力制定;2. 生产计划应明确生产周期、生产数量、生产顺序等;3. 生产计划应充分考虑物料供应、设备维护等因素。
第十条生产调度:1. 生产调度部门负责生产计划的执行和调度;2. 生产调度部门应确保生产任务按时完成,合理调配生产资源;3. 生产调度部门应定期与生产部门沟通,了解生产进度和质量情况。
第五章生产过程控制第十一条生产过程监控:1. 生产部门应定期对生产过程进行监控,确保生产进度和质量;2. 生产部门应发现生产过程中的异常情况,及时上报准时生产管理小组。
第十二条生产异常处理:1. 生产过程中出现异常情况,应立即停止生产,分析原因;2. 对生产异常情况进行调查、处理,并采取措施防止类似问题再次发生。
第六章考核与奖惩第十三条对准时生产情况进行考核,考核内容包括:1. 生产周期完成率;2. 生产任务完成率;3. 生产质量合格率。
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第五章生产过程控制文件目录编号文件名称05-01 工艺管理制度 (2)05-02 产品包装操作规程 (4)05-03 关键控制点管理制度 (5)05-04 产品防护管理制度 (6)05-05 生产过程卫生操作规范 (8)05-06 作业指导书 (11)05-07 生产过程检验记录 (13)05-08 关键控制点记录表 (14)工艺管理制度05-011、目的:为了加强工艺管理,规范工艺管理流程,保障工艺文件的有效措施,保护产品质量、降低生产成本,实现优质、高产、低消耗,提高企业效益,特制定本制度。
2、范围:本制度适用于工厂工艺文件的控制、工艺更改、工艺纪律、工艺检查和违章处罚等。
3、职责:3.1生产科负责组织新工艺文件的起草和更改及修订,负责对工艺文件解释。
3.2生产科负责工艺的执行、检查,对违批工艺进行纠正和处理。
3.3工人负责作业过程工艺参数指标的监控。
4、程序:4.1工艺技术文件的定义:工艺技术文件是重要的技术标准,是生产工艺过程和产品质量活动保证的标准。
包括工艺操作规程、工艺指令、作业指导书等。
4.2工艺技术文件的编制和审批。
4.2.1技术规程、工艺操作规程、工艺指令、作业指导书等工艺文件由生产科负责组织起草编制,厂长审批。
4.2.2以上未明确规定的按《文件管理制度》执行。
4.3工艺文件编制的原则4.3.1编制文件的基本原则首先是先进性和可行性,使之能保证达到优质、高产、低消耗。
4.3.2编制文件时,对指标值的设定要科学合理,要基于事实的数据分析,确保工艺文件的先进性、可行性和合理性。
4.3.3编制文件时,应根据国家法律法规和国家技术标准进行规定。
4.4工艺文件的发放与保管按《文件管理制度》执行。
4.5工艺执行4.5.1由生产科和办公室负责组织工艺执行部门和各级管理人员和一线员工认真学习工艺技术文件,以提高员工的操作水平和工艺质量意识。
办公室必须列入年度培训计划,每年安排培训学习不得少于1次。
4.5.2各车间必须严格执行工艺文件,不得自行任意更改,并认真作好原始记录。
4.6工艺更改工艺指标的更改:在工艺操作规程范围内的由生产科自行更改,并做好备案工作。
由于生产新品种需要进行更改时,应先组织相关部门做可行性论证后,确认可行,再以工艺通知单的形式下达到车间执行。
4.7工艺检查与考核工艺检查是现场管理最重要的内容之一,由于生产科按工艺考核标准和检查内容进行考核检查,并作好工艺检查记录,具体见《质量考核制度》。
包装班操作规程05-02一、包装班操作规程1、包装场所,整洁卫生,严禁烟火。
2、上、下产品轻拿轻放。
3、产品包装中,不得抛投产品。
4、使用包装机具应事先检查符合安全要求。
使用中应遵守相应安全操作规程,有关安全防护装置必须齐全、有效。
例如使用Ⅰ类电动工具,应配置漏电保护器,Ⅱ类工具的电源线不得破损和有接头。
5、尚未检验装箱的成品应摆放在复合卫生条件的地方,并用干净布遮盖好。
6、产品包装后,码放应整齐、稳妥,宽高之比不应超过安全要求。
7、产品距离热源不小于一米。
8、检测入库:实行人、机、料、法、环、测系统检测手段确保不合格产品不入库。
二、包装班质量要求成品按《出厂检验规程》06-03进行出厂检验后包装入库。
三、记录要求作好产品出厂检验记录。
关键控制点管理制度05-031、目的:建立产品生产的关键控制点质量管理制度。
2、范围:生产过程中各工序的质量关键控制点。
3、职责:车间技术员。
4、程序4.1总则4.1.1关键控制点质量管理是使工序的人、机、料、法、环、测六大因素所要求的控制状态的管理的总称。
关键控制点质量管理是构成制造过程质量的基本单位。
4.1.2关键控制点管理由车间技术员负责,编制工艺流程,在流程上标明关键工序,编制关键工序作业指导书,标明关键控制参数及控制要求。
4.2关键控制点控制4.2.1各工序操作人员、技术人员须经岗位培训、质量意识培训和考核,质检人员需熟悉相关的检验标准。
4.2.2各工序操作人员应认真遵守安全操作规范,并做好设备的日常维护。
4.2.3经营部应按《采购质量管理制度》对供方进行评价,以确保采购的原料满足规定的要求。
4.2.4各工序操作人员和质检人员应按照相应的作业检验指导书进行操作。
4.2.5工序使用的计量器具按《计生器具管理制度》进行校验,以保证各工序质量控制和验证准确无误。
4.2.6有过程参数控制的工序,操作人员应按要求严格控制好各参数,当发现有偏离时应及时进行参数调整。
4.2.7检验人员在生产过程中严格执行“首件必检,巡回检验与完工检验”的制度,切实保证“不合格的原材料不投产、不合格的半成品不转入下道工序,不合格的产品不出厂”。
4.2.8技术员应检查监督工艺纪律贯彻执行情况,认真组织贯彻工艺文件,对操作者提出的合理化建议积极主动采纳,确保工序质量稳定。
产品防护管理制度05-041、目的:对产品形成各阶段进行有效控制,以确保满足顾客的需求和期望。
2、范围:适用于产品的防护及执行、产品的交付及交付后活动的控制。
3、职责3.1生产科负责产品的防护,对产品实现满足要求所需的工作环境进行控制。
3.2供销科负责产品的交付及售后服务工作。
4、程序4.1产品防护4.1.1对于产品从接收、内部加工、放行、交付直到预期目的地的所有阶段,应防止变质、损坏和错用。
4.1.2针对顾客的要求及产品的符合性对其进行防护,包括标识(包括运输标识)、搬运、包装(包括装袋)、贮存和保护(包括隔离)等。
4.1.3产品搬运的控制运输本产品时必须用清洁、通气并有蓬盖的运输工具,防止受潮和受热,不可与有毒物品混装。
4.1.4包装控制a)生产科确定包装材料和要求b)车间包装工在包装过程中应注意核对产品编号,保持产品外观清洁、完整;核对装袋数量;包装后加上正确的标识。
c)产品包装分内外两层。
内层为食品用塑料薄膜袋,必须严密封口,包层可用麻袋、化纤袋、纸箱。
d)包装材料都应是清洁、干燥、防潮和牢固的。
4.1.5贮存控制a)生产科编制仓库管理制度,规范仓库的管理,按规定放,对有贮存期限要求的物品,要注明标识有效期,保证先入先出。
b)仓库应配置适当的设施(如抽风机、消防设施等)以保证安全适宜的贮存环境。
c)本产品必须贮存在清洁、干燥、通气的仓库中,不得露天堆放。
应防止受潮、受热和曝晒。
d)所有贮存物品应建立台账,仓库每月定期盘点,做好账务清理,保持帐、卡、物一致;仓管员应该常查看库存物品。
发现异常及时通知质量科确认、处理。
4.1.6交付控制a)本工厂产品的交付有三种形式:顾客自提、送货上门、铁路运输。
b)合同要求时,本工厂对产品的保护药延续至交付的目的地。
4.2产品交付后的活动4.2.1供销科负责产品的售后服务:a)负责组织、协调产品的服务工作;b)负责与顾客联络,妥善处理顾客投诉,负责保存相关服务记录。
c)建立顾客档案,详细记录其名称、地址、电话、联系人及订购每批产品的规格和数量,了解顾客和定货倾向,及时做好供货准备。
d)利用与顾客的交往,主动向顾客介绍本工厂产品,提供宣传资料,解答顾客提问。
每年派出市场调研人员,及时掌握市场动态和顾客需求的动向。
生产过程卫生操作规范05-051、目的:保证加工过程的卫生。
2、范围:适用于生产过程中所有场所、工序和各类相关人员。
3、职责:3.1卫生监督员负责对日常卫生进行监督检查。
3.2生产科长负责车间设施卫生、生产过程卫生的管理。
4、要素控制4.1产品接触面的状况和清洁(包括工器具、手套、工作服)4.1.1控制和监测:a)产品接触面应充分清洁,卫生监督员应对产品接触面进行检查。
b)产品接触面的清洁的消毒。
c)员工应穿戴干净的手套和工作服。
d)卫生监督员定期对设备、工装、操作台面、手套进行检查,验证清洗效果。
4.1.2纠正措施a)应维修或替换不能充分清洗的产品接触面。
b)消毒液浓度不正确时,调整消毒液浓度,对不干净的产品接触面进行清洗消毒。
c)对可能成为产品的替在污染源的手套、工作服应进行清洗消毒或更换。
d)找出造成不合格的原因,采取纠正措施。
4.1.3记录:《每日卫生检验记录》《工艺纪律检查记录》4.2防止交叉污染4.2.1控制和检测a)对卫生监督员进行基本卫生培训。
b)员工操作不能导致交叉污染(包括头发、手套、手的清洁、个人物品的相隔放、吃喝、靴子消毒)。
--员工应戴帽子或其它毛发束缚物,不得戴首饰、项链等可能掉入产品、设备、包装物中的物品。
--开工前以及工作后,员工都应洗手和手套。
手清洗、消毒程序为:清水洗手液清水消毒液清水干手,手消毒应在消毒液中浸泡至少2分钟。
--衣服和个人物品存放在更衣柜内,不得带入生产车间。
--员工不得在生产车间内吃零食、嚼口香糖和吸烟。
--卫生监督员应监督员工操作。
c)由卫生监督员检查工厂地面,应保持状况良好,防止污染产品。
d)地面应无积水,无废弃物,应检查加工车间地面,确保排水彻底,无废弃物。
e)卫生监督员检查包装材料,防止在储藏过程中被污染。
f)车间的工器具、容器、清洁设备应分开,不得混用。
4.2.2纠正措施a)对卫生监督员进行基本的卫生培训。
b)对员工不符合卫生规范的操作应予以纠正。
c)对破损的地面进行维修。
d)清除废弃物、积水、确保排水畅通,场面清洁。
e)对可能造成产品污染的情况加以纠正。
f)严格区分车间的工器具、容器、清洁设备,如混用,要求其改正。
4.2.3记录:《每日卫生检验记录》《工艺纪律检查记录》4.3手的清洗4.3.1控制和监测a)厕所设施应齐全,维护保养状况良好,并在每天下班后进行清洗,卫生监督员应检查厕所设施和洗手设施。
b)洗手设施包括:搅动水龙头、洗手液、手消毒设施。
每天更换消毒液和干净毛巾,有提醒员工何时洗手和如何洗手的标识,手的清洗和消毒应在开工前、每次离开工作后。
卫生监督员负责检查手清洗、消毒设施。
4.3.2纠正措施:a)对厕所设施进行清洁,纠正任何可能造成污染的情况,必要时进行维修。
b)对损坏的设施进行更换和调整消毒剂浓度。
4.3.3记录:《每日卫生检验记录》《工艺纪律检查记录》4.4防止产品、产品包装材料的外部污染。
4.4.1控制监测:a)加工和包装区域所使用的清洁剂、消毒剂和润滑剂须批准后才能在车间使用。
b)润滑剂应分开贮存于加工区、包装区外,由卫生监督员负责检查。
c)应防止产品、产品包装材料和外部污染。
加工区和包装区的照明设备应装有防护装置,卫生监督员负责检查加工区和包装区。
d)设备应维护良好,无松动的或丢失的金属件,卫生监督员负责检查生产和包装设备。
e)液滴及冷凝物不会污染产品及包装材料。
4.4.2纠正措施a)未经许可的化学物品应退回在非加工区内使用。
b)贮存不正确的化学物品应正确存放。
c)检查产品的安全性。
d)必要时进行维修。
e)卫生监督员误码纠正任何冷凝物的问题。