第三章工程项目崔学善PPT教学课件

• 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始， 直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个 过程。
• 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前 期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后） 每一个时期又可以分为若干阶段。
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3.5 工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设 过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
第三章 工程项目
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3.1 工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目 类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项 目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是 PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形 成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、 安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作 构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建 一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。
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3.3 工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
• 按专业划分
建筑工程项目 公路工程项目
.. . 水电工程项目
（建设部将其按专业划分为33种类型 ）
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• 按管理者不同划分
建设项目 设计项目 施工项目
... 工程咨询项目
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现代工程（建设）项目的特 征
• 建设规模日趋庞大 • 组成结构日趋复杂化、多样化（见后图） • 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） • 资金密集性 • 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） • 与环境相关性日趋密切 • 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
项目选定 Progect Identification
项目准备 Progect Preparation
项目评估 Progect Appraisal
项目谈判 Progect Negotiation
项目执行与监督 Progect Execution Supervision
项目的后评价Progect Post-Evaluation
• 初步设计—编制项目总概算 • 技术设计—修正项目总概算 • 施工图设计—项目施工图预算
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4、建设准备阶段
• 征地、拆迁和场地平整 • 完成施工用水、电、路等工作 • 组织设备、材料订货 • 准备必要的施工图纸 • 组织施工招标，择优选定施工单位
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5、建设实施阶段
工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能
是作为一个系统的群体工程。
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工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的一次性事业。
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规 律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
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• 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些 差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建 设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施 两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段， 其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉， 但不能任意颠倒次序。
• 按投资来源分
国家预算内拨款 国内贷款
利用外资
自筹及其它
BOT
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• 按建设性质分
新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目
按行业性质和特点分
竞争性项目 基础性项目 公益性项目
还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分
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3.4 工程(建设)项目的生命期
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3.7 工程项目建设各阶段工作内容
1、项目建议书阶段 • 项目提出的必要性和依据 • 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 • 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 • 投资估算和资金筹措设想 • 项目的进度安排 • 经济效益和社会效益的估计
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2、可行性研究阶段
• 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
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项目建议书阶段
可行性研究阶段
工 程
设计阶段
项
建设准备阶段
目
建
建设施工阶段
设
程
序
竣工验收交
付使用阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收
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交付使用
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3.6 世界银行贷款项目的建设周期
• 市场需求预测和拟建规模、产品方案等
• 资源及共用设施情况
• 选址（地区、地点）方案与建设条件
• 设计方案及协作配套工程
• 资源、原材料及共用设施情况
• 环境保护
• 企业组织、劳动定员、人员培训
• 建设工期实施进度
• 投资估算、资金筹措方式
• 项目的经济评价和社会评价
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3、设计工作阶段
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3.2 工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
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项目基本特征
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工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有 比一般项目更独特的特征：
• 产品固定（地理位置使用功能等）、 • 生产的流动性 • 生产的露天性 • 建设周期长 • 耐用期限长 • 整体功能强、 • 协作性强
• 进行市场研究，研究，以解决项目 建设的技术可能性问题。
• 进行财务和经济分析，以解决项目建设 的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。
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工业建设项目的可行性研究报告主要内容
• 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）
本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实 现投
资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 大。