项目管理办法
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
重大工程项目管理办法
第一章总则第一条为加强和规范重大工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，根据国家有关法律法规和项目管理的相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于各级政府投资、企业投资和社会资本参与的重大工程项目。
第三条重大工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）依法依规，公开透明；（三）质量第一，安全为本；（四）注重效益，持续改进。
第二章项目立项第四条重大工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目建议书：项目单位根据国家和地方经济社会发展规划，提出项目建议书，经主管部门审核后报同级政府审批。
（二）可行性研究报告：项目单位在项目建议书批准后，编制可行性研究报告，经专家评审、主管部门审核后报同级政府审批。
（三）项目批复：政府审批通过后，项目单位根据批复文件办理项目立项手续。
第三章项目建设第五条重大工程项目建设应遵循以下要求：（一）严格执行项目批复文件，确保项目按期、按质、按预算完成。
（二）加强项目管理，建立健全项目管理制度，明确项目组织机构、职责分工和考核标准。
（三）加强工程监理，确保工程质量、进度和安全。
（四）加强合同管理，确保合同履行。
第四章项目验收第六条重大工程项目验收应遵循以下程序：（一）项目单位组织工程验收，形成验收报告。
（二）主管部门组织专家对验收报告进行评审，提出评审意见。
（三）政府审批验收报告，确定项目验收结果。
第五章监督检查第七条建立健全重大工程项目监督检查制度，加强对项目实施过程的监督检查。
（一）政府有关部门定期对项目实施情况进行监督检查，发现问题及时督促整改。
（二）审计机关对重大工程项目进行审计，确保项目资金使用合规。
（三）公众和社会监督，保障项目实施公开、透明。
第六章法律责任第八条重大工程项目管理中，违反本办法规定，造成重大损失或不良影响的，依法依规追究相关人员责任。
第七章附则第九条本办法由XX部门负责解释。
第十条本办法自发布之日起施行。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
项目管理控制流程及办法
项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。
4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。
5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。
6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。
8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。
9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。
二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。
2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。
3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。
4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
工程项目控制管理办法
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目的投资效益，确保工程质量、安全、进度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括基建工程项目、大修理项目等。
第三条工程项目控制管理包括项目决策控制、设计控制、施工控制、验收控制、结算控制等环节。
第二章项目决策控制第四条项目决策控制是工程项目管理的首要环节，必须严格执行以下规定：（一）项目建议书：项目建议书应详细阐述项目背景、目标、可行性分析、投资估算等内容，经相关部门审核后，由总经理批准。
（二）项目立项：项目立项需经相关部门审核，由总经理批准。
（三）项目可行性研究报告：项目可行性研究报告应详细分析项目的技术、经济、社会效益，经相关部门审核后，由总经理批准。
第三章设计控制第五条设计控制是保证工程质量的关键环节，应严格执行以下规定：（一）设计单位应具备相应资质，按照国家规定和项目要求进行设计。
（二）设计变更：设计变更需经相关部门审核，由总经理批准。
（三）设计图纸：设计图纸应齐全、准确，符合国家规定和项目要求。
第四章施工控制第六条施工控制是保证工程质量、安全、进度的重要环节，应严格执行以下规定：（一）施工单位应具备相应资质，按照设计图纸和施工规范进行施工。
（二）施工进度：施工单位应按照合同约定和施工计划进行施工，确保工程按期完成。
（三）施工质量：施工单位应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（四）施工安全：施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
第五章验收控制第七条验收控制是确保工程质量、安全、进度的重要环节，应严格执行以下规定：（一）验收标准：验收标准应符合国家规定和项目要求。
（二）验收程序：验收程序应按照国家规定和项目要求进行。
（三）验收结果：验收结果应真实、准确，符合国家规定和项目要求。
第六章结算控制第八条结算控制是保证工程投资效益的重要环节，应严格执行以下规定：（一）结算依据：结算依据应符合国家规定和项目要求。
项目管理办法3
项目管理办法总则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。
本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。
本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。
其他单位可参照执行。
由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。
本办法经职工代表大会讨论通过后实施。
项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。
1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。
1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。
1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。
1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。
生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。
1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。
1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。
项目部领导班子的岗位可兼任。
1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。
b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。
1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。
1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
项目管理办法
项目管理办法一、项目背景及目标本项目旨在实施一套科学的项目管理办法，提高项目的执行效率和质量，达到项目目标。
二、项目管理团队组建本项目将组建由项目经理、需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等专业人员组成的项目管理团队，确保项目执行的专业性和协作性。
三、项目计划制定1. 确定项目计划的目标和里程碑，确保项目按时、按质地完成。
2. 制定项目的详细进度计划，并进行有效的资源分配，确保项目进度的有效控制。
四、项目需求管理1. 确定项目的功能需求和非功能需求，制定详细的需求文档。
2. 确保需求的准确性和一致性，及时进行需求变更管理。
五、项目设计与开发1. 根据需求文档进行项目的详细设计，制定设计文档。
2. 根据设计文档进行代码开发，确保代码质量和开发进度。
六、项目测试与验收1. 制定详细的测试计划和测试用例，确保项目的质量。
2. 进行系统测试、功能测试和性能测试，确保项目的稳定性和安全性。
3. 完成测试后进行项目的验收工作，确保项目符合用户需求和交付标准。
七、项目风险管理1. 根据项目的特点和风险进行风险识别和评估。
2. 制定风险应对计划，及时对项目风险进行管控。
八、项目沟通管理1. 确保项目各方的沟通顺畅，建立有效的沟通渠道。
2. 定期组织项目沟通会议和汇报，及时解决项目中的问题。
九、项目评估与1. 定期对项目进行评估，评估项目的执行情况和效果。
2. 在项目结束后进行项目，项目的经验和教训，为下一项目提供借鉴。
十、项目文档管理1. 建立项目文档管理体系，确保项目文档的规范和可查阅性。
2. 定期进行项目文档的备份和归档，确保项目文档的安全性和完整性。
以上是本项目的项目管理办法，通过科学的项目管理，我们相信能够提高项目的执行效率和质量，达到项目目标。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
项目建设管理制度办法
项目建设管理制度办法第一章总则第一条为规范项目建设管理，保障项目建设的顺利进行，提高项目建设的效率和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有项目的建设管理。
第三条本单位项目建设应坚持经济建设与生态保护并重、科技创新与市场化运作相结合的原则。
第四条项目建设应遵循科学决策、合理规划、科学设计、优质施工、严格监督的原则。
第五条本单位项目建设管理应遵循法律法规和政策规定，保证项目建设的合法合规。
第六条强化项目管理责任，建立健全的项目管理体系，确保项目的正常运行。
第七条加强项目建设过程中的风险评估和应急预案制定，做好项目建设过程中的安全保障。
第八条严格项目建设的质量管理，确保项目建设的质量达到国家标准和项目要求。
第九条积极推动项目建设的节能减排和环境保护，在实施项目建设过程中，应遵循绿色施工原则。
第二章项目建设管理的组织架构和职责分工第十条本单位项目建设管理的组织架构包括指导机构、管理机构和执行机构。
第十一条指导机构为项目建设管理委员会，主要负责项目建设管理的决策和指导。
第十二条管理机构为项目管理部门，主要负责项目建设管理的组织实施和监督管理。
第十三条执行机构为项目建设工作组，主要负责具体项目建设的执行工作。
第十四条项目建设管理委员会由本单位主要负责人担任主任，相关部门负责人及专家组成。
第十五条项目管理部门主要有规划设计、招投标、施工管理、质量监督、安全监管等部门。
第十六条项目建设工作组由项目经理担任组长，项目部门相关人员组成。
第十七条项目建设管理委员会主要负责项目选择、立项、评估、决策等重要事项。
第十八条项目管理部门主要负责项目规划、招标、施工、监督等工作。
第十九条项目建设工作组主要负责具体项目的实施和管理。
第三章项目建设管理的程序和方法第二十条项目建设管理的程序包括项目选择、立项、规划、设计、招标、施工、监督等环节。
第二十一条项目选择应综合考虑项目的可行性、需求性、社会效益和经济效益等因素。
第二十二条项目立项应提交相应的立项申请报告，并经项目建设管理委员会审批。
重点工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范重点工程项目建设管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程建设质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有重点工程项目的建设管理，包括但不限于交通、能源、水利、环保、市政等领域的重大工程项目。
第三条重点工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，安全可靠；（三）高效节能，绿色环保；（四）统筹协调，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括可行性研究、项目审批、初步设计等工作。
第五条项目单位应根据国家相关法律法规和政策，编制可行性研究报告，经有关部门审查批准后，方可进行项目审批。
第六条项目审批应严格按照审批权限和程序进行，确保审批的合法性和合规性。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，结合工程实际情况，制定合理的设计方案。
第三章工程项目招标投标管理第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条项目单位应根据工程特点和需求，选择合适的招标方式，确保招标投标的顺利进行。
第十条招标文件应详细列明招标条件、技术要求、合同条款等内容，并确保招标文件的合法性、合规性。
第十一条招标投标过程中，应严格执行招标投标法律法规，禁止任何形式的非法干预和舞弊行为。
第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应按照批准的设计方案和施工图纸进行，确保工程质量、安全、进度。
第十三条施工单位应具备相应的资质和条件，并严格按照合同约定履行施工义务。
第十四条工程项目施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全、文明、有序。
第十五条工程项目施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第五章工程项目验收管理第十六条工程项目验收应按照国家有关法律法规和政策进行。
第十七条项目单位应组织工程验收，确保验收的合法性和合规性。
第十八条工程验收应包括工程质量、安全、进度、投资等方面，确保工程符合设计要求。
第十九条工程验收合格后，方可交付使用。
示范工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范示范工程项目的申报、实施、管理、验收等工作，提高项目建设质量，推动行业技术进步和产业升级，依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内各类示范工程项目的申报、实施、管理和验收。
第三条示范工程项目是指具有示范性、引领性、创新性和推广价值的工程项目，包括但不限于绿色建筑、节能建筑、装配式建筑、智慧建筑等。
第二章项目申报第四条示范工程项目申报应当符合以下条件：（一）符合国家产业政策和技术发展方向；（二）具有创新性、先进性和实用性；（三）具有较好的经济效益、社会效益和环境效益；（四）申报单位具备相应的技术实力和项目管理能力。
第五条示范工程项目申报程序：（一）申报单位向所在地省级住房城乡建设主管部门提交申报材料；（二）省级住房城乡建设主管部门组织专家对申报材料进行评审，提出评审意见；（三）评审通过的项目，由省级住房城乡建设主管部门报住房和城乡建设部备案。
第三章项目实施第六条示范工程项目实施应当遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局；（二）严格质量、确保安全；（三）创新技术、提高效益；（四）加强管理、规范运行。
第七条示范工程项目实施过程中，应当加强以下工作：（一）建立健全项目管理制度，明确各方责任；（二）严格执行国家相关法律法规和标准规范；（三）加强施工现场管理，确保工程质量和安全；（四）加强项目资金管理，确保资金使用合规。
第四章项目验收第八条示范工程项目验收应当符合以下条件：（一）项目已完成建设内容，达到设计要求；（二）工程质量和安全符合国家相关法律法规和标准规范；（三）项目资金使用合规；（四）项目档案完整、规范。
第九条示范工程项目验收程序：（一）申报单位向所在地省级住房城乡建设主管部门提出验收申请；（二）省级住房城乡建设主管部门组织专家对项目进行验收，提出验收意见；（三）验收合格的项目，由省级住房城乡建设主管部门报住房和城乡建设部备案。
项目管理办法8篇
项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
管理制度项目组织管理办法
管理制度项目组织管理办法第一章总则第一条为了规范管理制度项目组织管理行为，提高管理制度项目组织工作质量和效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于在机构内部组织实施的管理制度项目组织。
第三条管理制度项目组织应遵循“统一领导、分工协作、标准规范、信息共享”的原则。
第四条管理制度项目组织应坚持“科学决策、民主参与、依法管理、公开透明”的原则。
第五条管理制度项目组织应加强组织领导，建立健全规范化的项目组织管理机制。
第二章项目组织的建立和组成第六条项目组织的建立应经机构主要领导批准，并明确项目组织的职责、权限和工作目标。
第七条项目组织应由项目负责人、项目团队成员和配合部门人员组成，形成合力，共同推进项目组织工作。
第八条项目负责人应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够有效组织团队成员，推进项目进程。
第九条项目团队成员应按照项目需求和工作计划，明确岗位职责和工作任务，高效配合，保质保量完成任务。
第三章项目组织管理的程序和流程第十一条项目组织管理应依据制度规定的程序和流程进行。
第十二条项目组织管理程序分为前期准备、项目实施、项目验收和项目总结四个阶段。
第十三条前期准备阶段包括项目信息收集、项目需求分析、项目计划制定和项目资源配置等工作。
第十四条项目实施阶段包括项目任务分解、工作分配、进度控制和质量监督等工作。
第十五条项目验收阶段包括完成情况报告、验收测试和问题解决等工作。
第十六条项目总结阶段包括项目总结报告编写、经验总结和优化提升等工作。
第四章项目组织管理的职责和权限第十七条项目负责人应负责组织协调项目工作，保证项目的顺利实施。
第十八条项目负责人对项目团队成员的工作进行指导和监督，确保工作按照计划进行。
第十九条项目团队成员应遵守项目组织管理规定，认真履行岗位职责，积极配合项目负责人工作。
第二十条项目团队成员对项目中的问题和困难应积极汇报，及时沟通解决。
第二十一条项目组织成员在工作中应遵循纪律，严禁泄露机构内部信息，确保工作安全和机密性。
项目管控的管理办法
项目管控是指对项目进行全面管理和监控，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
以下是一些常用的项目管控的管理办法，可帮助组织有效实施项目管理，提高项目的成功率和交付质量。
1. 建立明确的项目目标和范围：明确项目的目标、范围和交付物，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
明确项目的约束条件和假设，避免目标模糊和范围蔓延。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置和风险管理等。
确保项目计划合理、可行，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 分配合适的资源：根据项目计划和需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保项目团队具备所需的技能和知识，以支持项目的顺利执行。
4. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时流动和共享。
开展定期的项目会议、报告和沟通，促进项目团队之间的协作和信息交流。
5. 风险管理与变更控制：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划。
及时采取风险应对措施，控制变更的范围和影响，避免对项目进度和质量造成不利影响。
6. 监控项目进展：建立有效的项目监控机制，跟踪项目的进展情况和绩效指标。
定期进行项目状态报告、检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
7. 管理项目成本与质量：确保项目的成本和质量符合预期。
制定成本管理计划和质量管理计划，进行成本核算和质量检查，确保项目交付物的符合要求和标准。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理流程，管理项目中的变更请求和变更控制。
确保变更经过审批和评估，并进行适当的优先级和资源调整。
9. 团队管理与激励：建立高效的项目团队，培养团队合作精神和积极的工作氛围。
提供必要的培训和支持，激励团队成员的积极参与和贡献。
10. 持续改进与总结经验教训：持续改进项目管理方法和工作流程，总结项目的经验教训。
通过项目复盘、知识管理等方式，将项目经验分享给组织成员，促进项目管理的不断提升。
通过采取这些项目管控的管理办法，组织可以有效管理和控制项目，确保项目按时交付、达到预期目标。
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）-国务院令第588号
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家重点建设项目管理办法（1996年6月3日国务院批准 1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。
第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。
第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。
第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。
第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。
国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。
工程项目标准化管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合我国工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、能源、环保等工程。
第三条工程项目标准化管理应遵循以下原则：（一）统一规范，分级管理；（二）全过程控制，责任到人；（三）科技创新，持续改进；（四）安全文明施工，绿色环保。
第二章组织机构第四条工程项目标准化管理工作由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等共同负责。
第五条建设单位应设立工程项目标准化管理领导小组，负责工程项目的标准化管理工作。
第六条设计单位应按照国家标准、行业标准和规范，编制工程项目的标准化设计文件。
第七条施工单位应建立健全工程项目标准化管理体系，确保施工过程符合标准化要求。
第八条监理单位应加强对工程项目的标准化管理，对施工单位的标准化管理工作进行监督检查。
第三章标准化内容第九条工程项目标准化主要包括以下内容：（一）工程设计标准化；（二）施工工艺标准化；（三）材料设备标准化；（四）施工组织管理标准化；（五）安全生产标准化；（六）环境保护标准化；（七）文明施工标准化。
第十条工程设计标准化应包括：（一）设计文件编制规范；（二）设计图纸、图表、符号、标注等标准化；（三）设计深度和精度要求。
第十一条施工工艺标准化应包括：（一）施工工艺流程；（二）施工技术要求；（三）施工质量标准。
第十二条材料设备标准化应包括：（一）材料设备质量要求；（二）材料设备进场验收标准；（三）材料设备使用、维护和保养要求。
第十三条施工组织管理标准化应包括：（一）施工组织设计编制；（二）施工进度计划编制；（三）施工资源配置；（四）施工安全管理。
第十四条安全生产标准化应包括：（一）施工现场安全防护措施；（二）施工人员安全教育培训；（三）施工机械设备安全操作；（四）施工现场环境保护。
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三爻小区A、B、C、D、E区地面及地下车库、控制中心安防工程（二标段）
项目管理办法
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
二0一四年四月
项目部材料管理办法
一、制定本管理制度的目的是保持和提高工程材料的供应能
力，满足工程进度和工程质量对材料供应时间、数量和质量的要求，降低材料成本和消耗成本，保证项目部及企业的经济效益和综合管理水平。
二、严格按照陕建安装公司材料管理制度严格执行，坚持原则，发现问题及时向主管领导反应，并提出改进意见。
三、做好材料仓库的日常工作，抓好施工现场的材料管理工作，力争降低成本，文明施工。
四、做好仓库危险品的日常管理，将易燃易爆品储存在阴凉、通风的仓库内，远离火种，做好化学品的管理，为项目部的成本效益做好每一个环节。
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
2014年4月危险品、易燃、易爆品管理办法
为了对本项目使用的易燃易爆及其他危险品进行有效的管理，防止火灾、爆炸、人员伤害等意外事故发生，特制定本办法。
一、采购；
1、项目部专业工长根据施工需要提出采购计划，经项
目激励审批后，交材料部分进行采购。
2、材料员选择合适的供应商，并要求其提供产品生产
许可证、经营许可证和安全技术说明书、安全标签，
必要时提供MSDC（化学物质安全数据表），在入库验
收时一并查验这些文件。
二、搬运管理；
1、危险品在搬运前，采购负责人或安全负责人应进行
安全教育和班前作业指导，待作业人员了解相应的
规定后再进行领用。
2、搬运时先检查产品的包装是否完好，装卸时轻拿轻
放，严禁撞击、拖拉和倾倒，需要时人工必须佩戴
防护手套、口罩或防毒面具。
3、碰撞、相互接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危
险的化学危险品或防护、灭火方法相互抵触的化学
危险品不得违反配装限制的规定混合运装。
4、遇热、遇潮易燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危
险在搬运时，应采购隔热、防潮、防爆、防毒措施。
三、储存与保管；
1、危险品的贮存应建立“危险品登记台账”，记录所有
危险品的名称、规格、数量、入库日期、生产日期、
保质期等，并挂标识牌（签）。
2、危险品应设专库、专用场地或专柜分类单独存放、
设专人保管，严禁与一般物资混放。
3、危险品库房应保持干燥、阴凉、通风，尽可能保持
适宜的温度和湿度。
并有明显的防火、防毒、禁烟
等明显的警示标志，仓库管理人员应对库房、库区
进行定期检查。
4、油漆、稀料等化学品的贮存应该严格与火源、电源
隔离。
贮存期间应检查包装容器的封口是否严密，
桶底是否有锈蚀，发现渗漏应该及时采取相应措施，
避免油漆、稀料渗漏污染环境或造成火灾。
5、氧气瓶、乙炔瓶要有专门存放区域，两区域乡居应
该5米以上，并配戴保护帽与减震圈，由专人管理；
夏季有防晒措施。
6、避免有毒有害品在贮存过程中发生泄漏、飞扬、丢
失，防止因贮存、保管不当造成火灾、爆炸等环境
污染和人员中毒事故。
四、发放与使用管理；
1、化学危险品有专职保管员负责发放，并在“危险品
登记台账”进行登记，控制库存数量和出库数量。
2、发放时应按照“先进先出”的原则，一般情况下应
随用随购，减少库存。
3、使用时应按照有关规程或产品使用说明执行，不得
违章指挥或违章作业，配备必要的安全防护用具，
采取必要的安全防护措施。
4、各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬运时
不要碰撞，氧气瓶与乙炔工作间距不小于5米。
5、使用化学危险品数量和面积较大或在地下室等通风
不良场所操作时，必须采取强制排风措施，防止可
燃、易燃气体在局部大到爆炸极限，造成人员伤害
及财产损失。
6、化学危险品堆放禁止与电、气焊等明火作业上下、
周围混合堆放。
7、对于一次未用完的整桶油漆、稀料应将桶盖紧并标
有明显的使用标志，以备下次先用。
8、地面遗洒的油料、油漆要用棉纱擦净，并将棉纱放
在指定地点；含有一定毒性的油漆在包装、分装换
桶时，应在通风处进行，并戴口罩、手套以防中毒。
9、对化学危险品的废弃物应该在规定位置存放、分类、
定期回收，进行安全妥当的处理，以减少或消除对
环境的影响。
五、预防措施和紧急情况处理
在化学危险品运输、贮存、使用过程中，一旦发生泄漏、中毒、爆炸、火灾等紧急情况，应立即组织力量进行抢救、抢险，具体按项目部《重大事故应急救援措施》执行。
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
2014年4月
废弃物管理办法
为了公司的环境及职业健康安全管理体系正常有效的运行，以实现公司的管理目标，防止废弃物污染环境以保障人体身心健康，特制定本办法实施控制。
一、根据废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性，项目部安排专人负责分类存放，并做好标识。
二、废弃物的分类：
-------无毒无害类：建筑垃圾（废木材、废钢材、废玻璃等）、生活垃圾。
-------有毒有害类：废化工材料及其包装容器、废塑料桶、废油漆桶、废油桶、废灭火器、废彩条布、废PVC管、废石棉类、废玻璃丝布、废工业棉纱、油手套、废铝箔纸、废化工涂料、废胶类、废尼龙绳、废化学品类等。
办公区废复印纸、复印机废墨盒和废粉、打印机废硒鼓、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯、废涂改液瓶等。
三、废弃物的处置：
1、对于打印机废硒鼓、复印机的废墨盒，全部交办公
室返还给供应商统一处理。
2、对其他有毒有害废弃物，各项目经理部联系供应商
进行处理，并做好记录。
3、对无毒无害的且不可回收的废弃物按当地环卫部门
的要求处理。
4、对无毒无害可回收利用的废弃物送到合法的废品回
收站处理。
5、在废弃物的运输过程中，不遗撒、不乱放。
6、机械设备维修、保养过程中产生的废弃物，应由维
修人员及时回收，禁止随处乱扔。
四、工程项目交工后，项目部须从施工现场清除剩余材料、设备、垃圾，保持现场整洁。
并按合同规定，对各种临建设施等进行处理，达到顾客满意。
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
2014年4月材料节能降低管理办法
一、项目部材料员必须依据生产技术部门提供的施工图预算和施工预算建立“两算一耗台账”。
二、施工班组用料由材料员（或工长）按工程以两算台账中的施工预算对比限额领料单。
三、超施工预算的领发料，须经项目部批准；超施工图预算的领料单，由工长向项目经理批准后，方可发料。
四、动员施工班组合理用料，套用下料，节约成本，降低能耗，为企业创造更大经济效益。
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
2014年4月
材料节约办法
一、一般措施
1、加强材料现场管理，重视材料节约，合理、分类堆
放材料，避免因管理不善造成材料丢失、浪费。
2、做好材料标识，避免材料混货，做到清底用料，材
料先进先出，认真做好材料供应计划，做到工完料
尽，避免浪费。
3、加强施工现场使用监督，减少工艺性材料损耗，督
促施工队伍将余料退库。
4、加强材料发放管理，使用限额领料，使分项、单项
工程用料合理化。
5、加强材料进场验收，杜绝不合格的材料使用，避免
因材料质量问题而进行返工。
6、积极采用高新技术，优化施工方案，积极寻找贵重
材料的代用品，提高材料利用率。
7、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的
各种材料要加强验收、保管，最大限度地减少材料
的认为和自然损耗。
8、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利
用。
废弃物回收严格执行总包方废弃物管理制度。
9、搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情
况发生。
10、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，
严格执行材料节奖超罚制度。
二、主要材料节约措施
1、管线节约
（1）合理敷设管路，减少管线的浪费。
（2）增强线缆综合利用效果，提前统计线缆长度，遵循由远而近的敷设方法，合理敷设线缆。
（3）认真查看图纸，确定线缆敷设起始点和线性，
避免错穿带来的浪费。
2、设备节约
（1）根据工期和现场情况合理制定设备安装时间，
避免由其它单位的污染带来的更换浪费。
（2）设备安装后加强巡查，防止认为破坏和丢失带
来的浪费。
（3）工程交付后对使用人员进行培训，做好保养维
修，延长使用期限。
三、技术节约措施
在建筑施工中，要充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施，达到节约材料，降低成本的目的。
在实施一些技术节约措施前要制定工艺做法、所用设备、质量要求、节约指标计划及经济效果。
在技术节约措施实施过程中填写效果台帐。
四、综合节约措施
要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约，反对浪费原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。
陕西建工安装集团有限公司
三爻弱电项目部
2014年4月。