xx医院对口支援工作制度

对口支援派驻工作人员工作管理制度

龙山县人民医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度。

旨在利用上级医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。

二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的条件，医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员的日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。

三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。

四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。

同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。

五、派驻人员务必严格遵守医院及相应科室规章制度，针对派驻人员要求请假的情况，应按照《龙山县人民医院医务人员请假管理规定》如派驻人员违反我院请假规定，我院有权取消其支援资格，将该支援人员退回原单位，并要求重新更换支援人员。

针对派驻人员工作情况，根据科室排班、考勤、门诊处方及病历每月进行汇总报送科教科进行考核，并如实上报《城乡医院对口支援信息管理系统》，规范“卫生强基工程”管理工作。

六、医院将对派驻专家出勤情况及帮扶工作的实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。

在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。

医院对口支援工作制度

对口支援管理制度
为认真做好对口支援工作，切实提高医共体分院医院管理能力和医疗技术服务水平，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，结合医院实际情况，制定本考核制度。

一、出勤
对口支援医师严格遵守受援医院工作制度，每周工作时间不少于1天。

并按照医院规定时间正常上下班，一般不安排科室值班。

请假制度参照医院有关规定。

二、工作完成情况
1、认真带教学员，完成带教任务，受援医院学员业务水平明显提高；
2、认真开展专题讲座每季度不少于1次；
3、带教查房、业务指导、门诊每月不少于1次；
4、确定重点帮扶内容，努力开展新业务和新技术不少于1项；
5、下转病人每月不少于2人；
6、认真完成医院或科室安排的其他带教任务。

《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》

《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。

二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。

三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。

四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。

同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。

五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。

六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。

在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。

第二篇：对口支援派驻工作人员工作管理制度对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用海南省人民医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

对口支援县医院工作制度

对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。

二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。

（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。

（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。

三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。

领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。

四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。

（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。

（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。

（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。

五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。

（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。

（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。

（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。

六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。

（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。

（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。

（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。

七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。

医院对口支援人员管理制度

第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。

第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。

第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。

第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。

第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。

第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。

第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。

第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。

第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。

第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。

第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。

第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

医院对口帮扶人员规章制度

医院对口帮扶人员规章制度第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院对扶贫工作的决策部署，由医院组织医务人员开展对口帮扶工作，实现医疗资源的共享和医疗服务的扩大覆盖，提高贫困地区医疗卫生水平，改善群众健康水平。

第二条医院对口帮扶人员是指由医院选派的一支具有相关专业知识和丰富工作经验的医务人员，前往贫困地区开展帮扶工作，根据实际情况制定帮扶计划和工作方案，并定期进行工作总结和评估。

第三条医院对口帮扶人员应坚持以人为本，服务群众为宗旨，严格遵守法律法规和医德医风，不得利用帮扶工作谋取私利，不得泄露医疗机构和患者的隐私信息，确保帮扶工作的合法、规范、有效进行。

第四条医院对口帮扶人员应文明待人、实事求是、勤奋工作，严格自律、廉洁奉公，树立良好的帮扶形象，为医院争取更多的社会赞誉和支持。

第二章帮扶任务第五条医院对口帮扶人员的主要任务包括但不限于：（一）定期赴贫困地区进行巡诊和义诊，为群众提供医疗咨询和医疗服务；（二）开展医学科普知识宣传和健康教育活动，提高群众的健康意识和自我保健能力；（三）协助当地医疗机构提高医疗技术和服务水平，推动医疗设备的更新和医疗制度的改革；（四）定期赴医院学习交流，汇报帮扶工作情况，接受领导指导和能力培训；（五）参与医院对口帮扶工作的评估和总结，提出改进建议和意见，为下一阶段的帮扶工作制定有效的措施和方法。

第六条医院对口帮扶人员应根据具体情况制定具体的帮扶计划和工作方案，明确任务目标、时间节点和责任分工，确保帮扶工作的顺利开展和取得实际成效。

第三章帮扶保障第七条医院对口帮扶人员的帮扶工作由医院负责统筹协调和监督，领导人员应制定明确的工作考核和奖惩机制，指导具体人员开展工作并及时解决问题。

第八条医院对口帮扶人员应有固定的联系方式和通讯地址，确保医院与其之间的信息畅通和及时沟通，做到快速响应、及时处理。

第九条医院对口帮扶人员的帮扶工作应符合相关医疗卫生法规和政策要求，医院应为其提供必要的工作条件和工作保障，确保其安全和健康。

医院医疗对口支援工作管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的有关政策，提高基层医疗服务水平，确保医疗对口支援工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院与基层医院开展医疗对口支援工作的全过程，包括人员选派、技术支持、培训交流、考核评价等环节。

第三条医疗对口支援工作应遵循以下原则：1. 需求导向，精准帮扶；2. 整合资源，协同发展；3. 互惠互利，共同提高；4. 科学管理，规范运作。

第二章组织机构与职责第四条成立医院医疗对口支援工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、协调推进医疗对口支援工作。

第五条医疗对口支援工作领导小组职责：1. 制定医疗对口支援工作计划；2. 审批选派支援人员；3. 协调解决支援工作中的重大问题；4. 考核评价支援工作成效；5. 完善相关管理制度。

第六条设立医疗对口支援办公室，负责具体实施医疗对口支援工作。

第七条医疗对口支援办公室职责：1. 落实医疗对口支援工作计划；2. 协调支援人员与受援医院的对接；3. 组织开展培训交流；4. 收集整理支援工作资料；5. 跟踪考核支援工作成效。

第三章人员选派与培训第八条医疗对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应基层工作环境。

第九条医疗对口支援人员选派程序：1. 个人申报；2. 科室推荐；3. 医疗对口支援工作领导小组审批。

第十条医疗对口支援人员培训内容：1. 基层医院工作特点与需求；2. 基层医疗服务规范；3. 诊疗技术培训；4. 考核评价方法。

第四章技术支持与培训交流第十一条医疗对口支援人员应充分发挥自身专业优势，为受援医院提供以下技术支持：1. 开展临床诊疗、手术示教；2. 指导基层医生开展新技术、新项目；3. 参与基层医院疑难病例讨论；4. 协助开展科研项目。

第十二条医疗对口支援人员应定期与受援医院开展培训交流，内容包括：1. 学术讲座；2. 专题研讨；3. 临床实践操作；4. 人才培养。

县卫健委对口支援医院管理制度

一、总则为加强我县医疗卫生事业的发展，提高医疗服务水平，根据国家卫生健康委员会和省、市卫生健康委员会的有关规定，结合我县实际情况，制定本制度。

二、对口支援原则1. 坚持以人为本，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益。

2. 坚持统筹规划，合理配置医疗卫生资源，促进医疗资源均衡发展。

3. 坚持共建共享，实现优势互补，提高对口支援医院的综合实力。

4. 坚持持续改进，注重对口支援工作的长期性和稳定性。

三、对口支援对象1. 全县各级公立医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗卫生机构。

2. 需要提升医疗服务水平、改善基础设施、加强人才队伍建设的医疗卫生机构。

四、对口支援内容1. 医疗技术支援：提供专业技术指导、培训、交流、会诊等服务。

2. 医疗管理支援：协助建立健全医院管理制度，提高医院管理水平。

3. 医疗设备支援：根据受援医院需求，提供必要的医疗设备。

4. 医疗人才支援：选派优秀医疗人才到受援医院担任管理职务或专业技术岗位。

5. 医疗科研支援：开展联合科研项目，促进医疗卫生科技创新。

五、对口支援措施1. 制定对口支援计划：县卫健委根据受援医院的需求，制定对口支援计划，明确支援内容、时间、任务和目标。

2. 建立对口支援机制：成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的组织实施和协调。

3. 实施项目管理：对口支援项目应纳入年度计划，明确项目进度、质量、效益和考核标准。

4. 加强沟通协调：建立对口支援工作沟通协调机制，定期召开对口支援工作座谈会，及时解决对口支援工作中遇到的问题。

5. 开展培训交流：组织受援医院管理人员、医护人员参加培训、交流，提高综合素质。

六、对口支援考核1. 考核内容：对口支援工作的组织实施、项目完成情况、受援医院满意度等。

2. 考核方式：采取自查、互查、抽查相结合的方式，确保考核的客观、公正。

3. 考核结果运用：考核结果作为评价对口支援工作的重要依据，对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。

1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。

（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。

（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。

（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。

二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。

（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。

2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。

（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。

（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。

三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。

（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。

（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。

（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。

3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。

（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。

（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。

四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度一、总则1.1目的和依据为了更好地管理对口支援派驻工作人员的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

1.2适用范围本管理制度适用于医院对口支援派驻工作人员。

二、职责和权限2.1医院2.1.1负责对派驻工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。

2.1.2监督派驻工作人员的工作进展，定期进行工作检查和评估。

2.1.3提供必要的工作条件和资源，保障派驻工作人员的工作需求。

2.2派驻工作人员2.2.1忠实履行派驻任务，完成派驻工作人员的工作要求。

2.2.2遵守医院的规章制度，遵循工作流程和操作规范。

2.2.3按时提交工作报告和相关材料。

三、工作内容和要求3.1工作内容3.1.1对派驻单位进行调研和考察，了解派驻单位的具体情况和需求。

3.1.2根据派驻单位的需求，开展相应的技术指导和培训工作。

3.1.3协助派驻单位完善相关管理制度和工作流程。

3.1.4做好对派驻工作人员的指导和管理工作，及时解决工作中的问题和困难。

3.2工作要求3.2.1具备专业的医学知识和技能，熟悉派驻工作的业务内容和流程。

3.2.2具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与派驻单位的相关人员进行沟通和合作。

3.2.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时完成工作任务。

3.2.4具备较高的学习和适应能力，能够迅速适应派驻单位的工作环境和要求。

四、工作流程4.1派驻工作人员申请4.1.1派驻工作人员通过书面申请的方式表达对派驻工作的意愿。

4.1.2医院根据派驻单位的需求和工作人员的专业背景进行筛选和安排。

4.2岗前培训4.2.1医院对将派驻的工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。

4.2.2岗前培训内容由医院相关部门负责，培训周期根据实际情况确定。

4.3派驻工作4.3.1派驻工作人员按照派驻单位的工作要求和医院的管理要求进行工作。

4.3.2派驻工作人员及时向医院汇报工作进展，并提供相关资料和材料。

医院对口支援工作管理制度

医院对口支援工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援工作扎实有效开展，提高基层医疗卫生水平和服务能力，针对我院实际情况制定本制度。

一、加强领导，精心组织，积极推进，确保对口支援工作顺利进行，取得实效。

二、选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、主治医师以上职称的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。

免费接受乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。

三、选派主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训。

四、加强对结对帮扶工作的督促检查，派驻人员要自觉接受所在受援医院的管理，遵守医院单位的规章制度。

将对口支援工作作为职称晋升加分条件，并切实加强考核。

五、主管负责人每年至少二次带队到受援医院调研，实地了解和查看支援队员工作情况和帮扶效果等，受援医院座谈听取意见和建议，不断改进和提升对口支援工作。

六、社区卫生服务管理中心与受援医院建立有效的畅通联系协
调机制，对支援工作状况等适时沟通。

及时解决帮扶工作中存在的困难和问题，社区卫生服务管理中心不定期抽查各受援医院下派医务人员的在岗情况，保证帮扶相关工作落到实处。

医院对口帮扶工作制度精选5篇,医院对口帮扶工作制度范本-经验本

医院对口帮扶工作制度精选5篇,医院对口帮扶工作制度范本-经验本对口帮扶是国家一项重要的医疗政策，通过开展扶贫援助、技术合作、人才交流等方面多层次、全方位协作，有力促进了贫困地区医疗水平的进步，下面我整理了医院对口帮扶工作制度，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

医院对口帮扶工作制度1为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生布《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》（卫医管发〔2023〕72号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。

一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。

二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。

同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。

四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。

五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。

六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。

领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。

七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。

医院对口支援工作管理制度

一、总则第一条为加强医院对口支援工作，提高基层医疗服务水平，保障人民群众健康，根据《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我院及接受对口支援的基层医院。

第三条医院对口支援工作应遵循以下原则：（一）坚持公益性，以人民健康为中心，提高基层医疗服务能力；（二）坚持区域协调发展，优化医疗资源配置，促进分级诊疗制度建设；（三）坚持需求导向，根据受援医院实际需求，有针对性地开展支援工作；（四）坚持互惠互利，实现资源共享、优势互补、共同发展。

二、组织机构与职责第四条成立医院对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条纪检监察部门负责对口支援工作的监督检查，确保政策落实到位。

第六条医疗科负责对口支援工作的具体实施，包括：（一）制定对口支援工作计划，明确支援内容、方式和时限；（二）组织开展支援团队培训，提高支援人员业务水平；（三）协调解决支援过程中遇到的问题，确保支援工作顺利开展；（四）对支援工作进行考核评估，总结经验，改进不足。

三、支援内容与方式第七条对口支援内容包括：（一）医疗技术支援：开展临床教学、技术指导、手术示教、疑难病例讨论等活动；（二）管理支援：协助受援医院建立健全管理制度，提高管理水平；（三）人才支援：选派优秀医务人员到受援医院开展支援工作；（四）设备支援：根据受援医院需求，提供必要设备支持；（五）其他支援：根据受援医院实际需求，提供其他形式的支持。

第八条对口支援方式包括：（一）短期支援：派遣专家团队到受援医院开展短期支援活动；（二）长期支援：选派医务人员到受援医院挂职锻炼或开展长期支援工作；（三）远程支援：通过远程医疗技术，为受援医院提供技术支持；（四）项目支援：根据受援医院需求，开展特定项目支援。

四、考核评估与奖惩第九条定期对对口支援工作进行考核评估，包括：（一）支援团队工作绩效；（二）受援医院管理水平、医疗服务能力提升情况；（三）双方医院满意度。

对口支援受援医院工作制度

对口支援受援医院工作制度一、总则对口支援受援医院工作制度是为了贯彻落实国家关于推进卫生健康事业发展的决策部署，加强医疗卫生资源配置，提高受援医院的服务能力和水平，保障人民群众健康权益而制定。

本制度适用于全国各地开展的对口支援受援医院工作。

二、对口支援原则1. 坚持统筹规划、合理布局的原则，根据受援医院的需求和支援医院的实力，科学制定对口支援计划。

2. 坚持真情实意、务实合作的原则，支援医院要真心实意帮助受援医院提高服务能力，受援医院要珍惜机会、主动学习。

3. 坚持重点突出、长短结合的原则，重点支援受援医院的优势学科和薄弱环节，实现资源共享、共同发展。

4. 坚持人才培养、技术引进的原则，通过人才培养、技术交流等方式，提高受援医院的技术水平和人才队伍素质。

三、对口支援内容1. 人才培养：支援医院要为受援医院培养一批业务骨干，提高受援医院的人才队伍素质。

受援医院要积极接收和安排支援医院的人才培养计划。

2. 技术支持：支援医院要向受援医院传授先进的技术和经验，帮助受援医院提高技术水平。

受援医院要积极学习和推广支援医院的技术。

3. 管理指导：支援医院要为受援医院提供管理指导，帮助受援医院提高管理水平。

受援医院要积极借鉴和支持医院的管理经验。

4. 资源共享：支援医院和受援医院要共同开展科研项目，共享科研资源。

受援医院要积极参与和支持支援医院的科研项目。

5. 交流合作：支援医院和受援医院要定期开展交流与合作，分享医疗服务的成功经验和做法。

受援医院要积极参与和支持支援医院的交流合作活动。

四、对口支援机制1. 签订协议：支援医院和受援医院要签订对口支援协议，明确支援内容和双方的权利义务。

2. 定期评估：对口支援工作要定期进行评估，确保对口支援工作的质量和效果。

受援医院要对支援医院的工作进行评价，支援医院要及时了解受援医院的需求和意见，不断调整和改进支援工作。

3. 人才培养机制：支援医院要为受援医院培养人才，受援医院要积极接收和安排支援医院的人才培养计划。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度一、总则医院对口支援派驻工作人员工作管理制度（以下简称“本制度”），是根据相关法律法规和医院的实际情况制定的，旨在规范对口支援工作人员的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，进一步加强对口支援工作的管理。

二、工作人员的职责1. 工作人员要认真履行对口支援任务，按照医院的要求和要求完成工作。

2. 工作人员要维护医院的形象和声誉，不得损害医院的利益。

3. 工作人员要保守医院的商业秘密和患者的隐私，不得泄露相关信息。

4. 工作人员要遵守工作纪律和规章制度，严禁违纪违规行为。

5. 工作人员要积极主动地学习和提高自身的业务能力，为对口支援工作做好准备。

三、工作人员的权益1. 工作人员有权享受医院提供的派驻支援服务，包括食宿、交通、医保等方面的保障。

2. 工作人员有权获得医院提供的工作指导、培训和培训机会。

3. 工作人员有权获得工作成果的分享和认可，能够体现个人的工作价值。

四、工作人员的管理1. 医院将派驻工作人员与医院内部员工同等对待，按照相应流程进行招聘和录用。

2. 工作人员将按照医院的要求进行岗位培训和考核，并签订工作协议。

3. 医院将设立专门的管理机构，负责对工作人员的工作进行指导、监管和评估。

4. 工作人员将定期报告工作情况和工作成果，接受医院的评估和考核。

五、工作人员的激励和奖惩1. 医院将根据工作人员的表现和贡献，制定相应的激励措施，包括奖金、晋升和荣誉称号等。

2. 工作人员如果违反相关规定，将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过和开除等。

六、工作人员的退出工作人员可以根据自身情况和医院的需要申请退出对口支援工作，医院将进行相应的安排和交接工作。

七、附则本制度的解释权归医院所有，如有需要，可以根据实际情况进行修改和补充，并经过相应的程序进行公示和执行。

本制度自公布之日起正式生效。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

精品规章制度
医院对口支援派驻工作人员工作管理制度
为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。

二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。

三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。

四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。

同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。

五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。

六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。

在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。

可编辑。

医院对口支援会商制度

医院对口支援会商制度
为保证对口支援工作顺利开展，及时了解我院派驻医务人员业务开展情况，并根据实际情况及时调整对口支援工作安排，我院与受援医院建立了三级会商制度。

内容如下：
一、一级会商，即派驻医务人员与受援科室领导间的会商。

会商内容为一线服务事项。

如协商安排派驻人员坐诊、值班、教学查房、疑难重症病历讨论、理论培训、手术示教等工作。

二、二级会商，即我院职能科室领导与受援医院职能科室领导间的会商。

会商内容为派出人员专科、时间等事项。

如双方医院行政领导根据支援医院的实际情况和现有条件，结合受援医院医疗服务需求，就派驻人员的专业方向、人员资质、支援时间、支援目标及重点专科发展，新技术发展，农村适宜关键技术和新手术、高难度手术的开展。

三、三级会商，即双方医院院级领导间的会商。

会商内容包括涉及引进新设备、开设新专科的项目。

如受援医院重点专科发展，新技术发展，农村适宜关键技术和新手术、高难度手术的开展等。

我院积极落实会商制度，与受援医院定期会商沟通，及时发现问题，不断完善支援工作的管理，形成了良好高效的团队帮扶模式。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

DP05b_205_215TC005 092-661解决方案医院对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作，确保支援和帮扶工作扎实有效开展，针对我院实际情况，制定本制度，旨在利用支援医院支援我院这一有利条件，对我院相应科室进行规范化管理，对住院医师进行规范化培训，有计划地培训指导科室工作人员，全面提高医疗技术质量，完善医疗管理体系，使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

一、根据医院实际情况，提出帮扶计划，保证支援工作顺利开展。

二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件，医院医务科协调有关工作，相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作，组织管理科室人员进行相应学习和培训。

三、医务科根据各派驻人员情况，授予医院相应处方权，提供教学、科研等所需条件，切实保障派驻人员正常开展工作。

四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况，安排好班次，开展查房、会诊、手术、教学等工作，指定科室1-2 名住院医师协助派驻专家工作，住院医师在派驻专家的规范化培训下，掌握本学科基本技术，提高基本技能。

同时协助派驻专家完成科室教学工作，培训本科管理人员和卫生技术人员，建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。

五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度，根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科，医务科将如实上报对进口支援信息月报表。

六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况，进行阶段性总结，发现问题及时解决，及时改进，逐步完善帮扶工作，使卫生强基帮扶工作卓有成效。

在帮扶专家帮扶工作结束后，为其帮扶工作进行如实总结，并提供相应工作证明材料。

高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气1。