招标采购计划表
采购部常用表格
附表：
1、年度采购计划表
日期：日期：日期：2、月度材料采购计划表
日期：日期：日期：
3、材料设备考察信息表
填表日期：年月日编号：
4、材料设备采购询价表
5、供给商评价记录
供给商编号：
6、合同谈判记录表
记录人：记录时间：
7、合同信息统计表
8、材料检验报告表
9、设备验收记录单
编号：序号：
10、材料采购费用结算单
供给商：日期：年月日采购部：日期：年月日
11、材料采购货款结算表
供给商：合同号：日期：年月日
经办人：财务负责人：
采购部负责人：工程部负责人：
12、材料采购付款汇总表
13、设备选型建议表。
招标工作进度计划表
10
工程类别确认
1个工作日
造价站
招标人
代理机构
立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书
可与招标公告同时进行。
11
编制招标文件
2个工作日
代理机构
立项、报建表、招标公告、工程类别确认
可与工程类别同时进行
12
编制工程量清单
2个工作日
造价咨询
图纸、图审、工程类表确认、招标文件
17
现场勘查及答疑
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）
18
编制控制价及审核
3个工作日
招标人
代理机构
工程量清单、招标文件、工程类别确认
19
控制价备案
1个工作日
造价站
代理机构
工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价
开标前三天（可与开标准备工作同步进行）
20
开标、评标
1个工作日
招标人
监管部门
代理机构
必须满足自文件发售之日起20天
21
评标报告
1个工作日
代理机构
开标现场资料
22
公式期
3个工作日
监管部门
代理机构
公示期结束后
23
发放中标通知书
2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
评标报告
24
后期资料返还
3个工作日
招标人
监管部门
代理机构
所有资料
7
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
投标工作计划表模板
投标工作计划表模板根据您提供的题目，我将为您撰写一个投标工作计划表模板。
请注意，以下内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和修改。
投标工作计划表模板一、背景介绍在进行任何投标活动之前，制定一个详细的工作计划是至关重要的。
本工作计划表将帮助您组织和管理投标工作，确保各项任务按时完成，从而提高投标成功的概率。
二、项目概述请在此部分描述将要投标的项目的基本信息和要求。
包括项目名称、投标截止日期、招标方要求的文件及资料等。
三、工作计划在这一部分，您可以详细列出各项工作任务及其完成时间。
可以根据实际情况增加或修改任务。
任务1：准备项目简介- 简要介绍公司背景和相关经验- 强调公司的核心竞争优势- 任务完成时间：[具体日期]任务2：需求分析与解决方案设计- 了解客户需求并详细分析- 设计解决方案- 确定项目实施计划- 任务完成时间：[具体日期]任务3：资源准备- 确定所需资源，包括人力、物资、技术支持等- 分配任务给相应负责人- 跟进资源准备进度- 任务完成时间：[具体日期]任务4：文档撰写与整理- 编写投标书- 审查并修订文档- 整理并标准化文件格式- 任务完成时间：[具体日期]任务5：投标文件提交- 归档投标文件- 按照招标方要求提交文件- 任务完成时间：[具体日期]四、工作分配在这一部分，您可以根据实际情况列出参与项目的各方及其分工任务。
- 负责人1：任务1、任务2- 负责人2：任务3、任务4- 负责人3：任务5五、重要提示在这一部分，您可以添加一些重要的提示，以确保投标工作的顺利进行。
- 提前分配任务，明确各项工作的完成时间和负责人- 与团队成员保持良好的沟通和协作- 在投标截止日期前进行最后的检查和修订六、总结本工作计划表提供了一个框架，帮助您规划和管理投标工作。
您可以根据实际情况进行调整和修改，以确保工作计划的有效执行。
祝您投标成功！以上是一个投标工作计划表模板，希望能对您有所帮助。
如有其他需求，请随时告知。
招标采购表格汇总
4
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
2分
5
现场安全文明施工及环境保护措施
0.5分
6
项目管理班子
3分
7
劳动力、机械设备和材料投入计划
1.5分
8
关键施工节点、施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
3分
9
冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护及成品保护等特殊情况下的施工措施
1分
10
本工程新技术、新产品、新工艺、新材料
9、类似工程业绩证明，质量评定证书，同时注明工程所在地详细地址，甲方及监理联系电话，以供甲方对施工工程进行考察。
10、
要求
以上资料要求的原件是用于对复印件审查，经核对后当即退还投标报名人。
报名时请注明甲方推荐人（实名推荐！）
其他
说明
投标企业名额
公告说明
联系方式
联系人
联系电话
报名期限
报名地址
江西新子欣地产有限公司
江西新子欣地产有限公司
招标表格
发 标 通 知
____________________________：
我司现有___________________________项目，目前正组织进行______________
的招标工作。经过选择决定邀请贵司参与本工程的投标。
现定于______年______月______日______时______分在_____________________召开发标会，请准时参加。
会签
备注
江西新子欣地产有限公司
综合评标排名表
序号
投标人名称
综合得分（排名）
备注
1
2
3
4
采购工作计划表7篇
采购工作计划表7篇采购工作计划表1一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益采购工作计划表2伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx 年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
采购进度计划表
2014.11.1
设备专业部分
13
冷水机组设备采购
2015.3.25
2015.5.10
2015.9.15
14
变频供水设备采购
2015.4.1
2015.5.15
2015.9.17
15
风冷恒温恒湿空调机组设备采购
2015.4.5
2015.5.25
2015.9.25
16
空调机设备采购及安装
西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表
序号
类别
采购包名称
采购工作计划开始时间
计划签订合同时间
计划开工/进场时间
6
专业分包
变配电工程
2015.3.1
2015.5.1
2015.8.12
7
弱电工程
2014.9.2
2014.10.20
2014.11.1
8
电力监控系统
2015.5.1
2015.1.12
2015.2.12
2015.5.20
30
服务(业主签订）
防雷检测
2016.1.10
2016.2.15
2016.4.20
31
消防检测
2016.2.5
2016.2.20
2016.4.20
采购策划方案由项目主管院、项目部各存一份
2015.3.12
2015.5.12
2015.9.20
17
空气处理机组及风机盘管
2015.3.14
2015.5.14
2015.7.20
18
风机及换气扇采购
2015.3.10
2015.5.16
招标采购标准周期表
招标采购标准周期表
说明：
1、需求部门在做招议标总计划、月度计划时，必须充分考虑招标采购申请审批周期+招标采购工作周
期，提前提出需求。
2、招金标总计划、月:计划的申报必须严谨可靠，提出的计划要严格落实执行，计划相关的技术要
求、招议标方式选定需要充分沟通协商确认后报审，一旦报审通过，各环节需严格落实执行。
3、需求部门提交招议标计划的时间为进场或到货时间往前推算，具体根据不同的招采方式按上表周
期执行。
4、特殊进度需求的招采事项需做好提前计划，严格禁止频繁变更申报计划内容及时间节点。
招标采购项目需求表
招标采购项目需求表一、项目概述本项目旨在采购一批办公设备和软件，以满足公司日常办公和业务需求。
本文档详细描述了所需采购的设备和软件的规格、数量、质量要求以及交付时间等信息。
二、设备需求1. 电脑- 型号：XYZ-1234- 配置要求：CPU至少为Intel Core i5，内存至少8GB，硬盘容量至少256GB，显示屏尺寸为15.6英寸，操作系统为Windows 10 Professional版。
- 数量：50台2. 打印机- 型号：ABC-5678- 功能要求：支持双面打印、彩色打印、网络打印，具备扫描、复印功能。
- 数量：10台3. 服务器- 型号：123-XYZ- 配置要求：至少具备4核CPU，16GB内存，1TB硬盘容量，支持RAID技术，操作系统为Windows Server 2019。
- 数量：2台4. 网络设备- 路由器：型号DEF-9876，数量：1台- 交换机：型号GHI-5432，数量：5台5. 其他办公设备- 会议室投影仪：型号JKL-2468，数量：1台- 电话会议设备：型号MNO-1357，数量：2套三、软件需求1. 办公软件- Microsoft Office 365：包括Word、Excel、PowerPoint、Outlook等常用办公软件，许可证数量：50个。
2. 设计软件- Adobe Creative Cloud：包括Photoshop、Illustrator、InDesign等设计软件，许可证数量：10个。
3. 安全软件- 杀毒软件：需支持实时监测、病毒查杀、防火墙等功能，许可证数量：50个。
四、质量要求1. 所有设备和软件应为全新产品，符合国家相关标准和规定。
2. 设备应具备良好的稳定性和可靠性，能够长时间稳定运行。
3. 软件应具备良好的兼容性和易用性，能够满足公司员工的办公和设计需求。
五、交付要求1. 交付时间：设备和软件需在30天内交付完成。
2. 交付地点：公司总部办公室。
招标采购计划统计表
设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。
2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。
项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。
3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。
4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。
每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。
5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。
6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。
7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。
8、每次上报前，请主管领导审核确认。
为招标采购统计表填报。
采购工作计划表6篇
采购工作计划表6篇采购工作计划表 1一、降低采购成本1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，20__年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
20__年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种.种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;2、针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;3、所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;4、整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5、改进供应商的选择。
2024年度医疗设备采购计划表
2024年度医疗设备采购计划表English:The year 2024 medical equipment procurement plan has been carefully crafted to meet the growing demands of our healthcare facility.Our goal is to ensure that our patients receive the highest quality of care, and this requires state-of-the-art medical technology.The plan includes the acquisition of new equipment such as MRI machines, CT scanners, and ultrasound devices, as well as the replacement of outdated models that are no longer efficient or safe for patient use.中文：2024年度医疗设备采购计划表已精心制定，以满足我们医疗机构不断增长的需求。
我们的目标是确保患者能够获得最高质量的护理，这需要最先进的医疗技术。
该计划包括采购新设备，如MRI机器、CT扫描仪和超声波设备，以及更换效率低下或不安全用于患者治疗的过时型号。
English:In addition to the new purchases, the plan also outlines the maintenance and servicing schedule for all existing medical equipment.Regular maintenance is essential to ensure that all devices are functioning properly and to prevent any potential malfunctions that could compromise patient care.We will be working closely with our suppliers to ensure that all equipment is up-to-date with the latestsoftware and technological advancements.中文：除了新采购之外，该计划还概述了所有现有医疗设备的维护和服务计划。
招标工作计划表
12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；12成立招标工作小组的时间345发出招标文件的时间段：收6编制投标文件的时间段：收7确定中标单位的时间段：从8签订合同的时间段：从发出9在招标工作组成立后—发出10在招标工作组成立后，有关项招标周期=招标前期+招标期间+招标后期编制招标清单的时间段：为接到全部的图纸、样板及技术要求的第二天起，到完成招标清单并全部交出招标清单的当天为止；编制说明：提交图纸、样板及技术要求时间段：从第一次或最早提交图纸或样板及技术要求的当天起 5 天内提交全部的资料；。
罗定市政府采购项目采购计划申报表【模板】
罗定市政府采购项目采购计划申报表
交表时间：年月日本地采购编号：
说明：1、填报罗定市政府采购项目采购计划申报表、政府采购项目采购需求书、政府采购年度实施计划或专项资金落实证明和采购人组织机构代码证或统一社会信用代码证书复印件，以上资料一式三份需加盖单位公章；
2、申报表中的交表时间和本地采购编号由罗定市财政局填写；
3、本表由采购人报送罗定市财政局核准意见；
4、在云浮市政府采购网公示（采购计划）和（采购项目采购需求）并打印加盖单位公章一式三份报送罗定市财政局，待公示期满后
才进行采购招标；
5、本表及附件，罗定市财政局、采购人、采购代理机构各存一份。
采购工作计划表【五篇】
篇一：采购工作计划表采购工作计划表是流程的一部分，也是完成采购任务的重要依据和基础。
根据计划表的指引，采购人员可以规范采购流程、控制采购成本、提高采购效率，保证项目按时按质地完成。
采购工作计划表主要包含三个部分：采购目标、采购时间表和采购预算。
在采购目标中，需要明确采购的物品名、规格、品牌、数量、要求和目的，其中物品名最好是以详尽的类别为准，这样便于分类统计和使用。
在采购时间表方面，需清楚地列出采购阶段、时间节点、采购人员、交货期限等内容，确保整个采购流程有序、紧凑并且不出差错。
在采购预算中，要先理清采购项目的各个方面，例如商品价格、运费、税费、保险费等，在计算和核算预算过程中，应该注意控制采购成本，避免不必要的损失和浪费。
采购工作计划表是项目管理成功的重要保障之一。
因此，在编制计划表时，需结合实际情况，根据项目时间表、采购计划、贸易难度、价格波动、风险及不可预见的因素进行分析，及时调整计划内容，确保短期和长期的采购目标得以实现。
综上所述，一个好的采购工作计划表应该是合理完善、操作可行、及时调整、防范风险，这样才能够最大程度地提高采购效率和成本控制效益。
篇二：深入浅出采购工作计划表的编制编制好采购工作计划表是企业采购管理中的一项基础工作，它不仅需要结合实际情况和策略性考虑，还须考虑到资金、时间、人力、技术和信息等方面的配合。
首先，采购工作计划表的内容需要细致彻底，应具备足够的准确性，通过将采购人员的职责和任务划分清楚，明确采购成本和时间预算，以确保采购过程的顺利进行。
在编制采购目标的过程中，应考虑到采购物品的名称、数量、品质、价格和交货日期等方面，这些细节需要在质量控制部门、销售管理和物资管理部门的配合下，才能够保证采购流程的顺利运作。
其次，采购工作计划表需要考虑到采购时间表和项目进度的紧密关联。
一般而言，时间表应能够反映采购活动的全过程，明确采购流程中的节点和时间点，并不断充实更新以保证时间表的准确性和及时性。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
地产公司战略采购招标单项计划表
战略采购招标单项计划表
工程名称：
序号
项目名称
编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
战略采购招标单项计划表
工程名称：序号ຫໍສະໝຸດ 项目名称编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团运营管理部 集团招标委员会 集团招标委员会 集团运营管理部 集团运营管理部 集团运营管理部
（供方信息） （资格审查） （招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标） （中标通知） （拟定协议） （签订协议）
计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 计划完 完成情 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况 成时间 况
备注
编制：
复核：
审批：
备注
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招标工作进度计划表
表一：招标工作进度计划表序号工作内容实施时间参与单位所需资料备注1 项目前期手续根据招标人提供情况招标人代建单位立项文件、资金证明、建设工程用地规划许可证、图纸、图审。
2 签订委托代理合同根据招标人、委托代理人情况招标人代理机构合同签订之日起，正式开展代理工作。
3 招标申请表1个工作人招标人本级政府监管部门代理机构委托代理合同由招标人主要负责，代理机构协助。
可与报建表同时进行。
4 报建表1个工作日招标人监管部门代理机构立项文件、委托代理合同可与招标申请表同时进行。
5 编制资格预审文件2个工作日代理机构根据项目具体情况是否采用资格预审6 审核资格预审文件3个工作日招标人监管部门根据项目具体情况是否采用资格预审7 发布招标公告(资格预审公告)5个工作日招标人监管部门代理机构立项文件、委托代理合同由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8 资格预审5个工作日招标人监管部门代理机构发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9 发资格预审合格通知书1-2个工作日招标人监管部门代理机构资格预审报告根据项目具体情况是否采用资格预审10 工程类别确认1个工作日造价站招标人代理机构立项文件、报建表、图纸、图审报告及合格书可与招标公告同时进行。
11 编制招标文件2个工作日代理机构立项、报建表、招标公告、工程类别确认可与工程类别同时进行12 编制工程量清单2个工作日造价咨询图纸、图审、工程类表确认、招标文件可与招标文件同时进行13 审核招标文件、工程量清单3个工作日招标人视审核情况而定14 备案表1个工作日招标人代理机构公告截止后、各单位报名情况、15 备案2个工作日监管部门立项、资金、用地、报建、工程类别确认、招标公告、招标文件、工程量清单视监管部门修订情况进行调整16 发售招标文件5个工作日代理机构图纸、工程量清单17 现场勘查及答疑1个工作日招标人监管部门代理机构招标文件发出5天后（可与开标准备工作同步进行）18 编制控制价及审核3个工作日招标人代理机构工程量清单、招标文件、工程类别确认19 控制价备案1个工作日造价站代理机构工程类别确认、招标文件、工程量清单、招标控制价开标前三天（可与开标准备工作同步进行）20 开标、评标1个工作日招标人监管部门代理机构必须满足自文件发售之日起20天21 评标报告1个工作日代理机构开标现场资料22 公式期3个工作日监管部门代理机构公示期结束后23 发放中标通知书2个工作日招标人监管部门代理机构评标报告24 后期资料返还3个工作日招标人监管部门代理机构所有资料办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
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审核人： 公司成本部
45
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45
备案：
公司成本部
日期： 年
月
日
33
商品混凝土供应合同
60
34
钢筋供应合同
60
35
面砖供应合同
45
36
防火门（防火卷帘）供应合同
45
入户门、单元门、车库门供应合
37
同
45
38
工程涂料供应合同
45工程石材（文化石、来自场砖）供39应合同
60
40
保温材料供应合同
45
41
配电箱/柜供应合同
45
42
电缆供应合同
45
43
水泵及变频设备供应合同
60
13
智能化工程分包合同
60
14
健康住宅技术系列专业分包（机 电）合同
90
15
楼体泛光照明亮化工程分包合同
45
16
保温涂料工程分包合同
45
17
电梯工程供应与安装分包合同
120
18
精装修劳务分包合同
60
19
园林景观工程分包合同
60
临时供水工程（表前部分）分包
20
合同
90
21
临时供电工程（表前部分）分包 合同
序号 专业类别 所在项目部名称
计划合同名称
1
建筑劳务分包合同
2
土石方工程分包合同
3
桩基工程（包括基坑围护和降 水）分包合同
4
车库划线工程合同
部招标采购计划表
预计合同额 (万元)
技术标准/企业资质 （规格/要求）
项目部提供附件
技术标准提供 部门/时间
计划发标日 计划签约时
期
间
计划进场时 间
备注(提交具体规格/准确 数量日期比进场日期所
90
22
市政电力系统分包合同
60
23
市政燃气系统分包合同
60
24
市政热力系统分包合同
60
25
市政给谁系统分包合同
60
26
雨污水系统分包合同
45
27
市政道路工程分包合同
60
28
通讯信号覆盖合作协议
45
29
电视系统合作协议
45
30
电话系统合作协议
45
31
网络系统合作协议
45
32
防水工程施工分包合同
45
60
44
变压器供应合同
60
45
阀门（含暖通系阀门）供应合同
45
46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 编制人： 项目(预算或总工）
泳池设备供应合同 发电机组供应合同 橱柜供应合同 壁纸供应合同 家用电器供应合同 洁具供应合同 木饰面及户内门供应合同 木地板供应合同 家具供应合同 配饰供应合同 复核人： 项目经理
需提前的天数)
项目部提供附 件
项目部提供
60
60
60
30
5
信报箱工程分包合同
30
6
楼体标识工程分包合同
30
7
幕墙供应与安装分包合同
90
8
塑钢门窗、铝合金门窗、装修百 叶(窗)制作与安装分包合同
90
健康住宅技术系列专业分包（土
9
建）合同
90
10
公共部位精装分包合同
60
11
机电安装劳务分包合同
60
12
消防工程分包合同